Este documento presenta un plan de estudios para el curso de Estructura Organizacional. Incluye cuatro unidades principales: 1) tipos de estructuras organizacionales y factores que afectan su diseño, 2) fuerzas que influyen en el diseño de la estructura, 3) complejidad en las organizaciones, y 4) tamaño de las organizaciones y diseño de trabajos. El curso analiza temas como la diferenciación horizontal y vertical, estrategia, tecnología, entorno, ciclo de vida y declive organizacional.
Este documento presenta un plan de estudios para el curso de Estructura Organizacional. Incluye cuatro unidades principales: 1) tipos de estructuras organizacionales y factores que afectan su diseño, 2) fuerzas que influyen en el diseño de la estructura, 3) complejidad en las organizaciones, y 4) tamaño de las organizaciones y diseño de trabajos. El curso analiza temas como la diferenciación horizontal y vertical, estrategia, tecnología, entorno, ciclo de vida y declive organizacional.
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Este documento presenta un plan de estudios para el curso de Estructura Organizacional. Incluye cuatro unidades principales: 1) tipos de estructuras organizacionales y factores que afectan su diseño, 2) fuerzas que influyen en el diseño de la estructura, 3) complejidad en las organizaciones, y 4) tamaño de las organizaciones y diseño de trabajos. El curso analiza temas como la diferenciación horizontal y vertical, estrategia, tecnología, entorno, ciclo de vida y declive organizacional.
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CAPÍTULO IV. DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIO.
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN PROYECTO: Todos los Proyectos
PRELACIONES ASIGNATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ELECTIVA I) CODIGO SEMESTRE _______________ 3273T08103 VII HS. HRS HS. PR. HS. PR. HS. PR. CRÉDITOS PR. HS. TOTALES CARGA ACADÉMICA TEOR. AULA TALL. PROF. LAB. 3 2 2 - - 4 4 OBJETIVO GENERAL: proporcionar al estudiante los conocimientos generales y básicos para comprender a la organización como un sistema altamente complejo inserto en una realidad y en un contexto de alta influencia, donde las fuerzas internas y externas situacionales determinan la forma en que se diseñe la estructura y el funcionamiento de la organización. BIBLIOGRAFÍA DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO SUGERIDA UNIDAD I: LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ADMINIATRACION. STEPHEN Concepto de estructura organizacional según: Robbins y Coulter, Jones y George, Daft, Gibson, ROBBINS Y MARY COULTER. 2006. Ivancevich, Donnelly y Konopaste, otros. Elementos claves para diseñar la estructura desde el punto TEORIA Y DISEÑO de vista contemporáneo: Dimensión horizontal: especialización del trabajo y departamentalización: ORGANIZACIONAL. RICHARD funcional, por productos, geográfica, de proceso, de clientes. Dimensión vertical: cadena de mando, DAFT. 2005. autoridad y responsabilidad, unidad de mando, amplitud de control, centralización y COMPORTAMIENTO descentralización. Diseños organizacionales tradicionales: A. Estructura simple: concepto, fortaleza y ORGANIZACIONAL. SCHERMERHORM, HUST Y debilidades. B. Estructura funcional: concepto, fortalezas y debilidades. C. Estructura de divisiones: OSBORN. 2005. concepto, fortalezas y debilidades. D. Estructura burocrática: concepto, fortalezas y debilidades. ADMINISTRACION Diseños organizacionales contemporáneos: A. Estructura en equipo: concepto, ventajas y CONTEMPORANEA. GARETH desventajas. B. Estructura de proyecto de matriz: Concepto, ventajas y desventajas. C. Estructuras JONES Y JENNIFER GEORGE. sin límites: conceptos, ventajas y desventajas. D. Estructura de organización que aprende: concepto, 2006. ORGANIZACIONES, ventajas y desventajas. COMPORTAMIENTO, UNIDAD II: FUERZAS QUE AFECTAN EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA, PROCESOS. Estrategia y estructura: estrategia de innovación, de minimización de costos y de imitación. Tamaño y GIBSON, IVANCEVICH, estructura. Tecnología y estructura: tecnología de producción de unidades, producción masiva y DONNELLY Y KOMOPASKE. procesos continuos. Entorno organizacional: A. Entorno de trabajo: proveedores, distribuidores, 2006. ADMINISTRACION. UNA clientes, competencias. B. Entorno general: fuerzas económicas, tecnológicas, socioculturales, VENTAJA COMPETITIVA. demográficas, políticas- legales y mundiales. BATEMAN Y SNELL. 2005. UNIDAD III: COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES. Conceptos de complejidad según : Gibson, Ivancevich, y Donnelly, Hall, ESTRUCTURAS, PROCESOS Daft, Otros. Variables de la complejidad: A. Diferenciación horizontal: conceptos Según: Hall, Daft, Y RESULTADOS. RICHARD HALL 1996. Robbins y Coulter. Estudios realizados por diferentes Investigadores. B. Diferenciación vertical: SUPERVISION. MOSLEY, conceptos según: Hall, Robbins, Coulter. Estudios realizados por diferentes investigadores. PIETRI Y THOMSON. 2005. Estructuras planas y estructuras altas. C. Dispersión espacial: conceptos según: Hall, Robbins y INTRODUCCION A LA TEORIA otros. Algunas variables adicionales relacionadas con la complejidad: investigaciones de Michael GENERAL DE LA Crozier, investigaciones de Hage y Aiken. ADMINISTRACION. IDALBERTO CHIAVENATO. UNIDAD IV: TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES 2004. Conceptos de tamaño según: Robbins y Coulter, Daft y otros. ETICA EN LA ORGANIZACIÓN. Presiones para el crecimiento organizacional: objetivos organizacionales, avance de los ejecutivos, EDUARDO SOTO Y JOSE salud económica. Diferencias entre las organizaciones grandes y pequeñas: características de las ANTONIO CARDENAS. 2007. organizaciones grandes y de las organizaciones pequeñas. Híbrido entre una organización grande y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. pequeña. Etapas del desarrollo del ciclo de vida organizacional: etapa empresarial, de colectividad, IVANCEVICH, KOMOPASKE Y de formalización, de elaboración. Declive organizacional y downsizing: concepto, causas del declive MATTESON. 2006. organizacional: atrofio organizacional, vulnerabilidad, declive ambiental o competencia. Un modelo de DIRECCION MODERNA DE etapas de declive: etapa ciega, falta de acción, acción defectuosa, etapa de crisis, de disolución. ORGANIZACIONES. JOAQUIN Implantación de la reducción del tamaño: concepto de downsizing. Concepto de rightsizing. Técnicas RODRIGUEZ. 2006. MODULO INTRUCCIONAL: para suavizar el proceso de reducción del tamaño organizacional. Síndrome del sobreviviente. DISEÑO DEL TRABAJO. LCDA. UNIDAD IV: DISEÑO DEL TRABAJO ELANIA URDANETA. M.SC. Conceptos de diseño de trabajo o de cargos según: DuBrin, Gibson, Ivancevich y Donnelly, otros. 2003 Requerimientos del cargo. Dimensiones de un cargo: amplitud y profundidad. Características de un trabajo enriquecido: variedad de habilidades, identidad de las tareas, relevancia de las tareas, autonomía, retroinformación, trato con otros, oportunidad de amistad. El Empowerment en el diseño del trabajo. Rediseño de cargos: conceptos. Opciones para el rediseño: rotación de puestos, ampliación de puestos, enriquecimiento del puesto, trabajo en equipo.