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Coaching Empresarial
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Coaching Empresarial
Y Ejecutivo Y Mentoring
RESUMEN
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Un Estilo Gerencial llamado Coaching
ABSTRACT
Thanks to coaching, aimed at generating a space for the exploration and ac-
companiment of the person to align with the vision, mission and values of the
company, changes can be made to achieve the necessary goals
listen and help the person to make all their abilities emerge. It is not about in-
structing or advising you. All aspects of a person's life at the end are part of
their work performance and have an impact on their daily lives.
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INDICE
Pág.
ANTECEDENTES 4-6
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ANTECEDENTES
El inicio del término Coaching, se remonta hacia los siglos XV y XVI en la ciu-
dad Húngara llamada Kocs, donde se implementó un sistema de transporte de
carruaje que se nombró como “Carruaje de Kocs”. Este término se tradujo al
español como “Coche”, y hace referencia a la designación de un vehículo tirado
por animales para transportar personas. De esta forma, el termino Kocs se tra-
dujo al Español como “coche”, elemento que cumple la función de transportar
personas de un lugar a otro, que se relaciona específicamente con la finalidad
del aprendizaje del Coaching de transportar personas de un lugar a otro, del
lugar
donde están, al lugar donde quieren llegar en cuanto a metas, personales,
laborales y de vida. Igualmente el termino Coaching proviene del anglicismo
que procede del verbo inglés to coach, «entrenar» , un método que consiste
en acompañar y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo
de conseguir alguna meta y de desarrollar habilidades específicas. (Ravier, L.
E, 2005, p. 2-6).
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1. EL LIDERAZGO PERSONAL
Sin embargo, las características de un líder exitoso deben ir más allá de la an-
terior descripción. Recopile información que evidencia cómo un líder debe re-
unir una serie de virtudes personales y profesionales, para ejercer su rol de
manera exitosa.
El líder debe tener pleno conocimiento propio y partir de sus propias posibilida-
des para plantear su estrategia. Pero también es indispensable conocer a la
competencia, el terreno donde se desenvuelve, sus debilidades y sus fortale-
zas, para poder construir su direccionamiento, basado en las fuerzas que se
tienen y en las del contrincante a fin de transformarlas en su favor. Esto se lo-
gra realizando minuciosos estudios de mercado y de la competencia, que per-
mitan identificar con qué recursos internos cuenta la empresa y a qué se en-
frenta en el mercado, de esta manera se forja la estrategia utilizando las forta-
lezas propias y oportunidades en el ambiente, preparándose también para en-
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Matriz FODA
Es muy importante que seas lo más sincero posible contigo mismo, porque en
base a lo que respondas es como podrás tener más posibilidades de encontrar
más caminos que te ayuden a llevarte al éxito que deseas.
Nada fácil dejar a un lado aquello en lo que creemos, esas ideas o creencias
que nos han acompañado “toda la vida”, ideas que nos legaron nuestros pa-
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dres, nuestra familia o las personas en las que por alguna razón merecieron
nuestra confianza; además de haber adquirido ideas propias nosotros mismos.
Fluir, Así que esto se reduce a encontrar la misión personal a través de nuestra
fluidez. Y aunque parece demasiado fácil, muchos de nosotros en la mayoría
de las veces estamos “desconectados”; es decir, no fluimos. Gracias a que
hemos adoptado hábitos que nos aportan un beneficio inmediato o sin mayores
esfuerzos como hacer un trabajo de forma mecánica y esperar el sueldo a final
de mes.
De modo que para encontrar nuestro centro, nuestra brújula, nuestra misión es
necesario fluir.
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bajo les mostramos la mueca forzada que llevamos casi dibujada y por si esto
fuera poco, ya que nos impedimos fluir.
Así que ¿Cómo conseguir volver a sentir esa sensación de fluidez? es muy
simple: Tómate un tiempo para ti: Para escribir, para hacer de voluntario, para
aprender, leer, jugar, ir a conferencias, compartir con amigos, pasear, disfrutar.,
Una cosa más, prende a estar contigo, a disfrutar de ti, escúchate; tu cuerpo, tu
alma y todo tu ser te dirá cuando estás en la fluidez. Nadie puede decirte lo que
eres o lo que no eres. Sólo tú.
“Si no sabes a dónde vas, entonces cualquier camino te llevará hasta ahí”
Promover la iniciativa.
Aprender a escuchar, promover ser comprendido por los demás.
Utilizar la gestión del tiempo en nuestro favor y beneficio total.
Mejora de las relaciones personales y profesionales.
Lograr equilibrio entre la salud alimenticia y física.
Todo lo que soñemos lo podemos, sólo hacen falta tres ingredientes mágicos:
No existe una receta para convertirse en un líder exitoso, pero con lo expuesto
en el presente documento, hemos identificado una serie de cualidades necesa-
rias para llegar a serlo. Por lo tanto, lo primero que se debe hacer es tener cla-
ras las aptitudes con que se cuentan, para luego empezar a sacarle provecho a
través del desarrollo de habilidades.
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Graficando:
Autoestima
Motivación
Creer en ti mismo
2. EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Seleccionar a los sujetos más preparados y con las cualidades más no-
torias para poder realizar las tareas, sin lugar a dudas esto los dotará de
una mayor responsabilidad, pues no solo van a dirigir los procesos sino
que además estos van a hacerse responsables de las consecuencias.
En efecto, se les confiere a las personas preparadas poder para la toma
de decisiones y responsabilidad para acreditarse sus efectos.
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La idea de este liderazgo estratégico, es formar sujetos tan aptos como los
propios líderes de la empresa, de modo tal que es una visión que no sirve para
sumar esfuerzos sino el contrario para multiplicarlos.
Implica descubrir las cosas claves que una organización necesita para hacer
bien su trabajo y lo que puede hacer bien. Igual de importante es la creación de
las condiciones necesarias para actuar colectivamente sobre las implicaciones
de este descubrimiento.
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Graficando:
Establecer Estrategias
Trabajo en Equipo
Zapatero a su Zapato
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3. EL LIDERAZGO Y EL COACHING
Esta nueva época supone un reto para las nuevas organizaciones y sus diri-
gentes, surgiendo la necesidad de desarrollar líderes, que como señala Casado
(2003), deben ser individuos capaces de crear y transformar contextos organi-
zativos retadores y atractivos. Los líderes de hoy han de poder crear en su or-
ganización una ventaja competitiva y un valor añadido, tienen que ser cons-
cientes de los cambios, y se han de adaptar lo mejor posible modificando su
forma de funcionar, para mejorar su efectividad, productividad y competitividad.
Se han dado cuenta de que para lograrlo su mejor recurso es el capital hu-
mano, es decir, sus trabajadores (los que sufren todos los problemas y son las
principales víctimas del cambio). Por ello, han hecho uso de recursos externos,
es decir, de técnicas y herramientas que permiten a la empresa, según Villonga
(2003), una continúa adaptación a los nuevos retos y necesidades de la socie-
dad -esencialmente dinámica- en la que nos encontramos. Los directivos de-
mandan sobre todo una herramienta o metodología llamada coaching, al supo-
ner un acompañamiento en su desarrollo de forma continua.
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Los mejores líderes logran cosas extraordinarias porque usan las emociones y
cuidan a sus colaboradores. Sobre esta base, la relación de coaching se con-
creta en tres elementos:
En primer lugar, los altos directivos de hoy en día (CEOs) coinciden en sentir y
pensar que sus primeros meses de labores bajo este rol son desafiantes ya
que deben tomar la dirección correcta y se presentan varias opciones, lo que
dice la Dirección General, la Junta Directiva, o los Jefes de Recursos Huma-
nos, entre otros; y todos estos actores pueden tener parte del camino. Esta es
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En segundo lugar, el conocer a las personas que hacen parte del equipo, hace
que la organización se convierta en un cuerpo fuerte y competitivo ante las de-
más de su rama. El recurso humano es el más importante que tiene una em-
presa u organización, es el recurso racional y que entiende cual es el objetivo y
hace todo lo posible para llegar a él; por ello, se deben conocer todas las per-
sonas que la integran, conocer sus necesidades y expectativas, detectar sus
mejores habilidades, aptitudes y explorar sus conocimientos; y más aún buscar
la forma de conjugar todo este universo de factores para que trabajen juntos en
pro de una mejor persona, para que construya sus sueños, los de su equipo y
los de la organización.
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zas de forma objetiva y de alinear las expectativas del personal con las expec-
tativas de la naciente organización.
Se puede aplicar este enfoque gerencial cuando las organizaciones optan por
incursionar en nuevos mercados en busca de romper fronteras y hacer parte de
la globalización, el coaching hace que tanto directivos, como colaboradores den
lo mejor de sí tanto individual como grupalmente para el logro de los objetivos
propios y de la organización para la cual se desempeñan.
El coaching una herramienta cada vez más importante en el mundo de los ne-
gocios por lo siguiente:
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Como podemos evidenciar, todas esas tendencias harán que el uso de esta
naciente herramienta de dirección sea de gran necesidad en las empresas que
entran al mercado global y requieren del desarrollo de las competencias men-
cionadas en nuestro análisis anterior. Por lo tanto, es importante que a la luz de
esta herramienta se creen e implementen programas de capacitación que ten-
gan un efecto multiplicador partiendo del equipo directivo hasta llegar a los co-
laboradores de los niveles operativos, con el fin de ayudar a las personas y
empresas a lograr sus metas y a realizar cambios personales y laborales; y por
ende, estar en primera línea en el desarrollo de los negocios globales.
Hay que considerar que toda acción de cambio tiene riesgos, pero también hay
que tener en cuenta que a mayor riesgo también habrá mayor ganancia.
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Líder coach
Ahora bien, también existe las pautas para considerar un líder coach y son:
Graficando:
Aptitudes
Habilidades
Conocimientos
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Hasta aquí todo entendible, pero la esencia de este trabajo radica en aportar
porque considero al Coaching un estilo gerencial. Comenzaría diciendo que
estudie ciencias gerenciales y a lo largo de mi aprendizaje académico y mi ex-
periencia laboral he considerado mantenerme actualizada en la materia. Hoy
día puedo decir con propiedad que el ser humano en su continua búsqueda de
evolución va creando, construyendo, tomando como base lo anteriormente
vivido. Me explico, el coaching nace de una necesidad de cambio en la forma
de dirigir, manejar tu vida, manejar grupos de trabajo y sobre todo ser un líder
motivador, inspirador. Los grandes estudiosos del tema entendieron que había
que cambiar la forma de hacer las cosas, no se trata de cumplir una meta o
objetivo, se trata de que el recurso humano entienda que esa meta o objetivo,
es de su incumbencia a tal extremo que todos deben unirse, haciendo su mejor
esfuerzo para lograrlo. Para ello, deben tener a un líder y ese líder ha de ser lo
suficientemente capacitado para conducir al grupo, entendiendo que tiene a su
cargo seres humanos valiosos a los que hay que enseñarlos a sacar lo mejor
de si, esas ganas y esas garras de superación y a la larga se repercute en fa-
vor de su vida personal y su vida laboral.
El coaching sabe que un equipo necesita una organización en la que cada uno
conoce y asume los objetivos comunes; implica una disciplina libremente con-
sentida a los procedimientos y normas necesarias para la eficacia del conjunto.
Y como nadie lucha tanto por una organización como cuando ha contribuido a
crearla, el coaching ayuda a los miembros del grupo a definirla, estructurarla y
a ponerla en marcha. El coaching es como el psicólogo del grupo, ayuda a los
miembros a afirmar y estructurar la personalidad de la empresa, pero nunca se
sustituye a ella. Es directivo en la forma, pero no en el fondo. Aporta metodolo-
gía y experiencia pero su propósito es ayudar a la empresa a madurar (en el
sentido grupal) y desaparecer después de su misión de asistencia.
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Una tarea importante dentro del proceso de formación del coach, es capacitar y
orientar a los niveles directivos como fortalecer su perfil y formación personal,
eliminando las limitaciones del “área ciega” de su personalidad (La parte que
no vemos, pero las otras personas si ven)) y que en ocasiones nos hacen co-
meter muchos errores en nuestra actuación y que sin embargo, no somos
conscientes de ello, por lo que tal vez no seamos tan populares con la gente,
no logramos tener la credibilidad que necesitamos tener, no somos muy aserti-
vos cuando expresamos nuestras ideas o cuando dirigimos al personal.
Este entrenamiento es fundamental, todo ejecutivo debe ser un coach por ex-
celencia, ya que coadyuvará a fortalecer su marketing personal y el desarrollo
de habilidades para manejar y enfrentar problemas humanos, negociar, esta-
blecer relaciones interpersonales exitosas a todo nivel, descubrir y capitalizar
las fortalezas de su gente, eliminar debilidades y limitaciones, optimizar el ren-
dimiento del personal, entender que el nivel de puesto, no debe cambiar a la
persona por más alto que sea o mayor poder que se tenga, ya que en ésta fun-
ción, se tiene que pisar tierra firme, asumir una actitud sencilla, cálida y positi-
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Graficando:
ESTILO
GERENCIAL
Formar personas
capaces de crear su
propia historia.
6. CONCLUSIONES
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7. BIBLIOGRAFIA
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http://www.noemisosa.com/wp-
content/uploads/2015/07/Liderazgo_Personal._Un_camino_de_estrategias.pdf
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