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ACADEMICO
CARRERA : PUBLICIDAD
ASIGNATURA : TALLER INTEGRADO DE TITULO TIP8501
ESTRUCTURA
I.-ANALISIS DE LA SITUACIÓN
Interno: La empresa.
Misión, Visión.
Historia de la empresa, sus orígenes, composición societaria, accionaria, organigrama.
Estrategias competitivas utilizadas por la empresa en los últimos años.
Relevancia de la empresa dentro del mercado nacional o internacional
Resumen de las variedades de productos o servicios comercializados por la empresa.
(cuadro resumen)
¿Es parte de un Holding? (como es el caso de COPEC o es una empresa
multiproductora como lo es PROCTER & GAMBLE o LEVER)
Además hay que plantear cuál es la posición de la empresa dentro del mercado: si
ésta es líder o es secundaria (son situaciones radicalmente opuestas)
Externo:
Ambiente demográfico
Ambiente sociocultural
Ambiente económico
Ambiente político y jurídico
Ambiente tecnológico
Ambiente ecológico (recursos naturales)
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b) Análisis de la competencia.
Se debe determinar quiénes son exactamente los competidores, entendiendo por
éstos a todas aquellas empresas, productos o marcas que puedan ser sustitutos del
producto.
Uno de los criterios básicos para determinar la competencia es a través de un análisis
comparativo de las cuatro variables de Marketing: Producto, Precio Plaza,
Comunicación (¿qué dice cada una de las marcas competitivas?)
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3.- MATRIZ FODA.
Matriz que resume el nivel de análisis interno y externo, además del análisis
competitivo. Aplique cuadro de estrategias para cada una de las relaciones internas
(fortalezas y debilidades) y externas (oportunidades y amenazas)