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Liderazgo Gerencial Tarea Individual
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HONDURAS
ALUMNO:
QU ES LDER?
Un lder es la persona que, dentro de un grupo, destaca de tal manera que pronto
se vuelve atractivo y admirable para otros. Por eso es que, aunque un lder no
siempre comanda, siempre convoca. Los verdaderos lderes son seguidos por lo
que son y no por lo que dicen o pretenden ser. El liderazgo circunstancial (asumir
que alguien es lder simplemente porque tiene una posicin prominente y la
mayora de las veces temporal, en una especialidad dada, como ser una sper
estrella de ftbol en un momento) no es liderazgo. Es solamente moda.
Por el contrario, los lderes normalmente mandan en un espritu de coordinacin,
puesto que se conocen como partes de un grupo y no como sus dueos. Un
verdadero lder sabe que tiene deberes para con su grupo y trata de cumplirlos. El
lder inspira, especialmente porque se le suele ver haciendo, planeando o
persiguiendo cosas que otros individuos jams se atreveran a intentar. Est de
ms decir que el liderazgo real tiene una gran de saludable pasin en sus venas.
Un buen lder es estatuto e inteligente, porque tendr que enfrentar muchas
situaciones inesperadas. Tambin es amigo, y abre caminos para que sus
seguidores tengan una vida mejor, motivndoles sus logros y corrigiendo sus
errores.
El liderazgo es como las rocas inaccesibles, de todas formas, las guilas pueden
llevar ah, pero tambin las serpientes. Hay que tener cuidado.
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE WILSON LEARNING: CUL ES EL
PROPSITO DEL LDER?
R: Para Wilson Leaming, el propsito de un lder es comprometer a otros a
entregar toda su energa en la creacin de valor y de xito.
LIDERAZGO ESTRATGICO:
El perfil de Liderazgo Estratgico es el de un lder de alto nivel. Los principales
roles del Lder Estratgico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera que
estos lderes impulsen el cambio, creen una visin para el futuro de la
organizacin y desarrollen estrategias para lograr la visin. Para lograr esto, los
lderes Estratgicos necesitan Fuertes habilidades de Facilitacin para obtener
diversas funciones y grupos de empleados que trabajen juntos hacia un futuro
positivo compartido.
Las competencias inherentes a este perfil suelen estar limitadas a apoyar los
esfuerzos tcticos de liderazgo de los directores funcionales, mientras que las
habilidades del rol Contribuyente son normalmente reservadas para situaciones
ms crticas. Los lderes de alto nivel ejecutivo que dedican mucho tiempo a los
roles Tcticos y Contribuyente, no se consideran eficaces en la funcin ejecutiva
porque claramente no han desarrollado lo suficiente a sus subalternos directos.
Conclusin
El SER JEFE es una cosa totalmente distinto al SER LIDER. Ambas tienen sus
ventajas y desventajas. Solamente hay que saber cundo y dnde aplicarlas. Una
pequea descripcin de ser JEFE; Los Jefes Maneja a sus empleados en cambio
un Lder Dirige a sus empleados, un Jefe Depende de la autoridad, y un Lder
Depende de su poder e influencia.
Estas comparaciones son necesarias y todo lder siempre debe saber cul es su
posicin como lder, jefe o persona en general.
Bibliografa
http://wilsonlearning-
latam.com/images/uploads/Liderazgo_Integrado__Un_Balance_entre_Esencia_y_
Forma.pdf
http://www.slideshare.net/vivianalevy/liderazgo-integrador-impo
http://heptagrama.com/liderazgo-integral.htm
http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml