Este documento presenta un resumen de la evaluación de desempeño semestral de un gerente. Incluye objetivos relacionados con gente, servicio al cliente, ventas, rentabilidad, controlables y productividad. También evalúa los impulsores de desempeño como establecer objetivos claros, orientar a la gente y enfocarse en resultados. El gerente recibe comentarios y calificaciones de su supervisor en cada área para mejorar su desempeño.
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Este documento presenta un resumen de la evaluación de desempeño semestral de un gerente. Incluye objetivos relacionados con gente, servicio al cliente, ventas, rentabilidad, controlables y productividad. También evalúa los impulsores de desempeño como establecer objetivos claros, orientar a la gente y enfocarse en resultados. El gerente recibe comentarios y calificaciones de su supervisor en cada área para mejorar su desempeño.
Este documento presenta un resumen de la evaluación de desempeño semestral de un gerente. Incluye objetivos relacionados con gente, servicio al cliente, ventas, rentabilidad, controlables y productividad. También evalúa los impulsores de desempeño como establecer objetivos claros, orientar a la gente y enfocarse en resultados. El gerente recibe comentarios y calificaciones de su supervisor en cada área para mejorar su desempeño.
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Evaluacin y Plan de Desempeo Individual (PDI)
Resumen de la Calificacin Semestral
Datos del Gerente a Evaluar: Nombre Posicin Departamento OPERACIONES Banda Supervisor Directo Fecha Revisin: Objetivos y Resultados Alcanzados (7! de la Calificacin "otal de Desempe#o$ Objetivos y Resultados (Los completa el empleado) %scribe ob&etivos 'ue sean %spec(ficos) *edibles) +lcan,ables) Relevantes - con "iempo de %&ecucin (S*+R"$. /d. - su supervisor inmediato deben traba&ar &untos para desarrollar metas) fechas de reali,acin - formas de medir el lo0ro de sus ob&etivos. %n cuanto la evaluacin semestral - evaluacin anual) escriba los lo0ros alcan,ados para cada uno de tus ob&etivos. Objetivos que soportan las estrategias del negocio (Escriba de 3 a ) !ec"a #edidas Logros GENTE .- Alcanza la rotacin anualizada de empleados 85%. A los fines de mejorar la productividad y el labor en el Patch Garantizar tener el control de la proyeccin de Mano de Obra Crew y Gerente alcanzando la meta de Labor proyectado
(10)% 01/01/2013 30/06/2013 Cumpliendo con la promesa de Gente y desarrollo de los empleados para una rotacin natural del personal Para la Mano de Obra cumplir con la proyeccin de horas de empleados y Gerentes Rotacin: Meta: 80% Resultado % de Logros:% Labor: Meta: Resultado : % de Logro CSO .- Garantizar una calificacin no mayor al 21% en CSO durante la visita del Cliente Misterioso, a los fines de mejorar los niveles de satisfaccin del cliente. y el CSLV (10%) 01/01/2013 30/06/2013 Garantizando altos estndares de CSLV Garantizando los mnimos empleados en los turnos con gente atenta a las necesidades de los Clientes Meta: 18% Resultado:% % de Logros: % VENTAS .- Alcanzar la meta de ventas a la Proyeccin del 31Q a los fines de obtener los recursos necesarios para una operacin exitosa en el restaurante. (10%) 01/01/2013 30/06/2013 Garantizar el plan de Sugerencia x cajero Aperturando los segmentos en a hora programada y extendiendo horas de cierre para una mejor captacin del negocio Meta: Bsf Resultado: Bsf % de Logros: PACE .- Lograr la meta proyectada de PACE a la Proyeccin del 31Q con el propsito de mejorar la rentabilidad del restaurante. (20%) 01/01/2013 30/06/2013 Controlando cada lnea del PAC vs el estimado de Ventas para estar acorde a los Gastos Meta: % Resultado:% % de Logros:% CONTROLABLES Lograr el % de controlables menor o igual a % para el ao 2013, con el objetivo de garantizar la Gestin de control de los restaurantes de mi Pacht (10%) 01/01/2013 30/06/2013 Ejecucin de los procesos administrativos de control en los Semanales y FDM Control diario de los controles en los turnos Ejecucin del Plan de seguridad para evitar prdidas de productos Meta: % Resultado: % % de Logros:% PRODUCTIVIDAD .- Cumplir con la meta de productividad de % los fines de mejorar la rentabilidad del Patch (10%) 01/01/2013 30/06/2013 Controlando la programacin de horas de los empleados en los turnos, colocando los mnimos operacionales para garantizar un buen CSLV Meta: % Resultado: % % de Logros: % GCs .- Alcanzar la meta proyectada de Gcs a la Proyeccin del 31Q a los fines de aumentar la frecuencia de clientes y ventas en el Patch (20%) 01/01/2013 30/06/2013 Haciendo Seguimiento diario al cumplimiento de las Gcs Planificando competencias de Record de Gcs por caja Meta: Resultado: % de Logros: $n t"e %&'&( at #cDonald)s( employment is at *ill& "his means that emplo-ees are free to terminate their emplo-ment at an- time) for an- reason) and *cDonald1s reserves the same ri0ht. "he president of *cDonald1s is the onl- person 2ho ma- ma3e an e4ception to this) and it must be in 2ritin0 and si0ned b- the president. *cDonald1s reserves the ri0ht to amend or modif- the policies and procedures described in this 0uide at an- time 2ithout prior notice. "he information and processes contained in this 0uide do not create an- contractual obli0ation bet2een *cDonald1s and its emplo-ees. "he le0al import of PDS varies from countr- to countr-. 5f -ou 2ant more information concernin0 the le0al import of PDS in -our countr-) please contact -our local 6R Department 6ead. 7899: *cDonald1s Corporation. +ll Ri0hts Reserved. Pa0e ; of 7 Evaluacin y Plan de Desempeo Individual (PDI) Resumen de la Calificacin Semestral Objetivos que sopotan el desaollo de los empleados que le epotan diectamente (Esciba ! o ")
Objetivos que sopotan su desaollo individual (Esciba ! o " bas#ndose en los Impulsoes de Desempeo o las $ompetencias %uncionales) .< =b&etivos PD= Evaluacin Anual Comentarios del %mpleado Calificacin del Supervisor Directo Escala: +, E-cepcional Re( 3, 'igni.icante( /, 0ecesita #ejorar( 1, $naceptable Evaluacin de los Impulsoes de Desempeo (8! de la Calificacin "otal de Desempe#o$ Direcciones 2ali.icaci3n de los $mpulsores de Desempe4o >ea los comportamientos esperados para cada 5mpulsor de Desempe#o. >os %mpleados - ?erentes deben considerar 'ue tan bien el empleado se a&usta a la definicin - demuestra los comportamientos esperados - en donde el empleado necesita al0una me&ora. >ue0o debe colocar la calificacin - respectivos comentarios para cada 5mpulsor a mediados - finales de a#o. Si un comportamiento esperado no aplica para una posicin en espec(fico) no lo considere para determinar la calificacin total del 5mpulsor de Desempe#o. 5nserte una calificacin bas@ndose en la %scala (Aer el cuadro a la derecha$ + Demostraci3n E-cepcional: Demuestra los comportamientos esperados de una manera mu- efectiva - consistente. %ste empleado es considerado un Brole modelC para un determinado 5mpulsor de Desempe#o. Demonstrated the e4pected 3 Demostraci3n 'igni.icativa: Demuestra los comportamientos esperados para determinado 5mpulsor de Desempe#o de una manera consistente - efectiva. / 0ecesita #ejorar: No demuestra de manera consistente ni efectiva al0unos de los comportamientos esperados para un determinado 5mpulsor de Desempe#o. 1 Demostraci3n $naceptable: >a demostracin de los comportamientos esperados para un determinado 5mpulsor de Desempe#o fue inaceptable - necesita una me&ora inmediata. >os comportamientos representan una clara violacin de uno o m@s de los comportamientos esperados. $n t"e %&'&( at #cDonald)s( employment is at *ill& "his means that emplo-ees are free to terminate their emplo-ment at an- time) for an- reason) and *cDonald1s reserves the same ri0ht. "he president of *cDonald1s is the onl- person 2ho ma- ma3e an e4ception to this) and it must be in 2ritin0 and si0ned b- the president. *cDonald1s reserves the ri0ht to amend or modif- the policies and procedures described in this 0uide at an- time 2ithout prior notice. "he information and processes contained in this 0uide do not create an- contractual obli0ation bet2een *cDonald1s and its emplo-ees. "he le0al import of PDS varies from countr- to countr-. 5f -ou 2ant more information concernin0 the le0al import of PDS in -our countr-) please contact -our local 6R Department 6ead. 7899: *cDonald1s Corporation. +ll Ri0hts Reserved. Pa0e 8 of 7 Evaluacin y Plan de Desempeo Individual (PDI) Resumen de la Calificacin Semestral Establece objetivos claros y asume responsabilidad por los resultados: Establece altos estndares de desempeo con objetivos claros, de manera individual y para los empleados que le reportan. Mantiene cuantificado sus logros y los de las personas que le reportan. Claramente diferencia los niveles de desempeo y establecer diferencias acordes al nivel de compensacin y reconocimiento. Comportamientos %sperados: D Se ase0ura de 'ue el o ella - sus reportes directos) ten0an ob&etivos anuales claros - por escrito. D Completa a tiempo su evaluacin semestral - anual) - si diri0e personas) se ase0ura 'ue las evaluaciones semestrales - anuales se realicen a tiempo. D Busca feedbac3 para me&orar su propio desempe#o. D Si diri0e personas) no sobre califica las evaluaciones de desempe#o ni de talento. D Si diri0e personas) toma las acciones apropiadas para reconocer los lo0ros e4cepcionales - establece las respectivas recompensas. D Si diri0e personas) se toma tiempo - establece acciones decisivas para me&orar o retirar sus empleados de ba&o desempe#o) ase0ur@ndose de 'ue estas personas reciban el feedbac3 - coachin0 apropiado - ten0an sus planes de me&ora por escrito. Revisi3n 5rimestral Revisi3n 6nual Comentarios del %mpleado: Comentarios del Supervisor Directo Calificacin del %mpleado Calificacin del Supervisor Directo Comentarios: Comentarios: Orienta y valora a la gente: Activamente brinda soporte al desarrollo de otros reportes directos, pares y subordinados! y promueve su desarrollo individual. "rinda feedbac# amable y a tiempo a otros. $rata a los dems con dignidad y respeto. %alora y fomenta la diversidad para lograr los objetivos del negocio. Comportamientos %sperados: D De manera proactiva comparte su e4periencia - e4perticia con otros (reportes directos) pares - subordinados$ de una manera 'ue contribu-e a su desarrollo - E4ito personal. D Brinda a los dem@s un feedbac3 amable) a tiempo - sobre las bases re0ulares. D Si diri0e personas) brinda soporte para la planificacin del desarrollo - las actividades de sus reportes directos. D Respeta el valor de la diversidad - la proactividad - acepta los diferentes puntos de vistas - perspectivas para alcan,ar los resultados del ne0ocio. D Si diri0e personas) considera - selecciona candidatos para posiciones vacantes bas@ndose en sus cualidades - no en relaciones. Revisi3n 5rimestral Revisi3n 6nual Comentarios del %mpleado: Comentarios del Supervisor Directo Calificacin del %mpleado Calificacin del Supervisor Directo Comentarios: Comentarios: 6ct7a en el #ejor $nter8s del 'istema: &emuestra un consistente compromiso y se mantiene alineado y enfocado en el logro de los objetivos del sistema. Considera como sus acciones y decisiones impactan al 'istema en su totalidad y reali(a lo que es correcto para la )rgani(acin versus lo que es mejor para su propia posicin o porcin del negocio. "usca establecer relaciones estrat*gicas con otros compaeros a lo largo de 'istema versus establecer barreras entre el+ella y otros. Comportamientos %sperados: D Cuando se enfrenta a hacer lo 'ue es me&or para el Sistema versus lo 'ue es me&or para su parte del la =r0ani,acin) siempre reali,a lo 'ue es me&or para el Sistema. D Cuando las direcciones o decisiones estratE0icas son tomadas) las apo-a en un ;99!. D Si diri0e personas) de manera activa soporta a los individuos para 'ue identifi'uen las me&ores oportunidades a lo lar0o de la =r0ani,acin (libera a las personas de sus asi0naciones cuando es lo correcto$. D Personalmente promueve - demuestra las Conductas de Ne0ocio de *cDonaldFs. Revisi3n 5rimestral Revisi3n 6nual Comentarios del %mpleado: Comentarios del Supervisor Directo Calificacin del %mpleado Calificacin del Supervisor Directo Comentarios: Comentarios: $n t"e %&'&( at #cDonald)s( employment is at *ill& "his means that emplo-ees are free to terminate their emplo-ment at an- time) for an- reason) and *cDonald1s reserves the same ri0ht. "he president of *cDonald1s is the onl- person 2ho ma- ma3e an e4ception to this) and it must be in 2ritin0 and si0ned b- the president. *cDonald1s reserves the ri0ht to amend or modif- the policies and procedures described in this 0uide at an- time 2ithout prior notice. "he information and processes contained in this 0uide do not create an- contractual obli0ation bet2een *cDonald1s and its emplo-ees. "he le0al import of PDS varies from countr- to countr-. 5f -ou 2ant more information concernin0 the le0al import of PDS in -our countr-) please contact -our local 6R Department 6ead. 7899: *cDonald1s Corporation. +ll Ri0hts Reserved. Pa0e : of 7 Evaluacin y Plan de Desempeo Individual (PDI) Resumen de la Calificacin Semestral 2omunicaci3n E.ectiva: &emuestra tener fuertes ,abilidades en las dos destre(as de comunicacin escuc,ar y ,ablar!. $ransfiere informacin e ideas de una manera abierta, articulada y a tiempo y provee a otros reportes directos, pares y supervisores! de la informacin necesaria para ser efectivos en sus trabajos. Comportamientos %sperados: D Se distin0ue por su escucha atenta - activa. D +ctivamente fomenta a 'ue otros e4presen sus puntos de vistas - dificultades) - acepta los puntos de vista de otros. D Se comunica de una manera ami0able con otros. Dice la verdad - es respetado por esto. D Si diri0e personas) los mantiene actuali,ados - bien informado acerca de los asuntos) prioridades - resultados del ne0ocio. Revisi3n 5rimestral Revisi3n 6nual Comentarios del %mpleado: Comentarios del Supervisor Directo Calificacin del %mpleado Calificacin del Supervisor Directo Comentarios: Comentarios: 6coge el 2ambio9$nnovaci3n: Esta comprometido y pro activamente fomenta la creatividad y la innovacin, orientndose ,acia el crecimiento del negocio. &emuestra no slo la fle-ibilidad para adaptarse al cambio, sino tambi*n la energ.a y las ,abilidades para iniciarlo y lideri(arlo. Comportamientos %sperados: D +ctivamente desarrolla para la %mpresa nuevas ideas - diferentes acercamientos provenientes de recursos internos - e4terno) - utili,a esta destre,a para alcan,ar altos niveles de desempe#o. Se siente confortable con la ambi0Gedad 'ue un ambiente cambiante crea - no demanda e4cesiva claridad - estructura. "iene el cora&e - muestra el compromiso para ser un l(der de cambio - enfrenta la resistencia. Revisi3n 5rimestral Revisi3n 6nual Comentarios del %mpleado: Comentarios del Supervisor Directo Calificacin del %mpleado Calificacin del Supervisor Directo Comentarios: Comentarios: En.oque Estrat8gico: Entiende y establece objetivos alineados con la direccin estrat*gica del negocio. Ajusta prioridades y objetivos las veces que sean necesarias para mantenerse alineado con el plan de negocio. Comportamientos %sperados: D "iene una clara comprensin de la visin - estrate0ias del ne0ocio) - se ase0ura 'ue los ob&etivos individuales (propios - los de su l(nea de reporte$ estEn alineados - soporten la estrate0ia del ne0ocio. D Si diri0e personas) les comunica efectivamente la estrate0ia del ne0ocio - la de su e'uipo de traba&o) a los fines de mantenerlos alineados hacia un solo propsito. D Revisa - a&usta prioridades - ob&etivos se0Hn la direccin estratE0ica del ne0ocio. Revisi3n 5rimestral Revisi3n 6nual Comentarios del %mpleado: Comentarios del Supervisor Directo Calificacin del %mpleado Calificacin del Supervisor Directo Comentarios: Comentarios: $n t"e %&'&( at #cDonald)s( employment is at *ill& "his means that emplo-ees are free to terminate their emplo-ment at an- time) for an- reason) and *cDonald1s reserves the same ri0ht. "he president of *cDonald1s is the onl- person 2ho ma- ma3e an e4ception to this) and it must be in 2ritin0 and si0ned b- the president. *cDonald1s reserves the ri0ht to amend or modif- the policies and procedures described in this 0uide at an- time 2ithout prior notice. "he information and processes contained in this 0uide do not create an- contractual obli0ation bet2een *cDonald1s and its emplo-ees. "he le0al import of PDS varies from countr- to countr-. 5f -ou 2ant more information concernin0 the le0al import of PDS in -our countr-) please contact -our local 6R Department 6ead. 7899: *cDonald1s Corporation. +ll Ri0hts Reserved. Pa0e I of 7 Evaluacin y Plan de Desempeo Individual (PDI) Resumen de la Calificacin Semestral Resultados 6lcan:ados: + Resultados E-cepcionales: >os resultados obtenidos e4ceden de manera si0nificativa las metas de desempe#o establecidas. >as contribuciones para su unidadJe'uipo - los resultados del departamento fueron e4cepcionales (;;! o m@s$. 3 Resultados 'igni.icantes: >os resultados obtenidos cumplen - a veces e4ceden los niveles de las metas de desempe#o establecidas. Se cumple con todos los re'uerimientos - e4pectativas del car0o. (K9<;;I!$. / 0ecesita #ejorar: >os resultados obtenidos cumplen slo con al0unas de las metas establecidas -Jo los re'uerimientos del puesto de traba&o. %l desempe#o es insatisfactorio - re'uiere me&orar. (9! a 7L!$. 1 $naceptable: *u- pocos de los resultados cumplieron con los re'uerimientos b@sicos del car0o - estos fueron lo0rados de una manera inconsistente. Se necesita una me&ora del desempe#o. (9! a IL!$. $mpulsores del Desempe4o (El 'upervisor los completa luego de la mesa de calibraci3n) Escala: + Demostraci3n E-cepcional: Demuestra los comportamientos esperados de una manera mu- efectiva - consistente. %ste empleado es considerado un Brole modelC en la demostracin de determinado 5mpulsor. 3 Demostraci3n 'igni.icante: Demuestra los comportamientos esperados para un determinado 5mpulsor de una manera consistente - efectiva / 0ecesita #ejorar: No demuestra de una manera consistente - efectiva al0unos de los comportamientos esperados para un determinado 5mpulsor. 1 Demostraci3n $naceptable: >a demostracin de los comportamientos esperados para un determinado impulsor es inaceptable - necesita una me&ora inmediata. >os comportamientos representan una clara violacin de uno o m@s de los comportamientos esperados. /nsertar la calificacin 012! para cada /mpulsor de &esempeo 2ali.icaci3n Establece objetivos claros y asume responsabilidad por los resultados Orienta y valora a la gente 6ct7a en el mejor inter8s del sistema 2omunicaci3n E.ectiva 6coge el cambio y la innovaci3n En.oque Estrat8gico $n t"e %&'&( at #cDonald)s( employment is at *ill& "his means that emplo-ees are free to terminate their emplo-ment at an- time) for an- reason) and *cDonald1s reserves the same ri0ht. "he president of *cDonald1s is the onl- person 2ho ma- ma3e an e4ception to this) and it must be in 2ritin0 and si0ned b- the president. *cDonald1s reserves the ri0ht to amend or modif- the policies and procedures described in this 0uide at an- time 2ithout prior notice. "he information and processes contained in this 0uide do not create an- contractual obli0ation bet2een *cDonald1s and its emplo-ees. "he le0al import of PDS varies from countr- to countr-. 5f -ou 2ant more information concernin0 the le0al import of PDS in -our countr-) please contact -our local 6R Department 6ead. 7899: *cDonald1s Corporation. +ll Ri0hts Reserved. Pa0e of 7 Evaluacin y Plan de Desempeo Individual (PDI) Resumen de la Calificacin Semestral 0ivel de Desempe4o (el Supervisor debe revisar lo ane4o despuEs de la mesa de calibracin$ Esta calificacin es el resultado de la semana de los 3esultados Alcan(ados 456! y los /mpulsores de &esempeo. + Desempe4o E-cepcional: %l empleado lo0ra resultados 'ue e4ceden considerablemente las e4pectativas - re'uerimientos del car0o) modelando los 5mpulsores de Desempe#o esperados por *cDonaldFs. %l desempe#o del empleado siempre ha sido e4cepcional calidad. %sta calificacin est@ reservada para a'uellos empleados 'ue han mostrado un desempe#o e4cepcional mientras asumen importantes retos. 3 Desempe4o 'igni.icativo: %l empleado lo0ra resultados 'ue de manera consistente - ocasionalmente e4ceden las e4pectativas - los ob&etivos planificados. %sta calificacin describe a a'uel empleado de manera e4itosa hace su traba&o) demostrando altos est@ndares de desempe#o) - al mismo tiempo cumple con los comportamientos esperados por *cDonaldFs para cada 5mpulsor de Desempe#o (Nota: %sta calificacin tambiEn debe ser utili,ada para empleados 'ue son nuevos en sus posiciones - est@n pro0resando como se espera$. / 0ecesita #ejorar: %l empleado re'uiere una me&ora en su desempe#o) - su habilidad para cumplir con las e4pectativas - los ob&etivos planificados fue inconsistente. %sta calificacin debe ser usada para los empleados 'ue lo0ran los resultados pero sus comportamientos no son consistentes con los 5mpulsores de Desempe#o de *cDonaldFs. >os empleados 'ue se encuentran dentro de esta calificacin deben iniciar un proceso de *e&ora de Desempe#o acelerado. Plan para me&orar desempe#o. 1 Desempe4o $naceptable: El desempe4o del empleado .ue inaceptable y necesita una mejora inmediata& Los objetivos plani.icados no .ueron alcan:ados& Esta cali.icaci3n tambi8n pertenece a aquellos empleados quienes logran los resultados( pero de una manera clara violan las conductas asociadas a los $mpulsores de Desempe4o esperados por #cDonald;s& %n empleado ubicado en esta categor<a debe estar en un =lan de #ejora( y cumplir con los objetivos para mantenerse dentro de la posici3n& En algunos casos( la terminaci3n de la relaci3n puede ser apropiada sin tomar la opci3n del =lan de #ejora& $n t"e %&'&( at #cDonald)s( employment is at *ill& "his means that emplo-ees are free to terminate their emplo-ment at an- time) for an- reason) and *cDonald1s reserves the same ri0ht. "he president of *cDonald1s is the onl- person 2ho ma- ma3e an e4ception to this) and it must be in 2ritin0 and si0ned b- the president. *cDonald1s reserves the ri0ht to amend or modif- the policies and procedures described in this 0uide at an- time 2ithout prior notice. "he information and processes contained in this 0uide do not create an- contractual obli0ation bet2een *cDonald1s and its emplo-ees. "he le0al import of PDS varies from countr- to countr-. 5f -ou 2ant more information concernin0 the le0al import of PDS in -our countr-) please contact -our local 6R Department 6ead. 7899: *cDonald1s Corporation. +ll Ri0hts Reserved. Pa0e M of 7 Evaluacin y Plan de Desempeo Individual (PDI) Resumen de la Calificacin Semestral Resume de los comentarios del 'upervisor Directo (Requerido) Colo'ue comentarios detallados asociados al lo0ro de los ob&etivos de desempe#o del empleado) e4pli'ue los 5mpulsores de Desempe#o - la Calificacin "otal del +#o. 5nclu-a @reas en donde se demuestren fortale,as - oportunidades. Objetivos Operacionales 75% : Impulsores de Desempeo 25% : Total PDI : Firma del Supervisor DirectoNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN Fecha: NNNNNNNNNNNNNNN
Firma del %mpleado NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN Fecha: NNNNNNNNNNNNNNN $n t"e %&'&( at #cDonald)s( employment is at *ill& "his means that emplo-ees are free to terminate their emplo-ment at an- time) for an- reason) and *cDonald1s reserves the same ri0ht. "he president of *cDonald1s is the onl- person 2ho ma- ma3e an e4ception to this) and it must be in 2ritin0 and si0ned b- the president. *cDonald1s reserves the ri0ht to amend or modif- the policies and procedures described in this 0uide at an- time 2ithout prior notice. "he information and processes contained in this 0uide do not create an- contractual obli0ation bet2een *cDonald1s and its emplo-ees. "he le0al import of PDS varies from countr- to countr-. 5f -ou 2ant more information concernin0 the le0al import of PDS in -our countr-) please contact -our local 6R Department 6ead. 7899: *cDonald1s Corporation. +ll Ri0hts Reserved. Pa0e 7 of 7