METODOS DE VALORACION ECONOMICA

PRESUPUESTO DETALLADO

Ing. LUIS DAGNILLO

PROFESOR TITULAR

Arq. SILVIA ALDONATE

JEFE DE TRABAJOS PRCTICOS

Arq. DIANA STEIMBERG

JEFE DE TRABAJOS PRCTICOS

CTEDRA DE ECONOMA Y ORGANIZACIN DE OBRAS

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUCUMN

METODOS DE VALORACION ECONOMICA

INTRODUCCIN
Durante las distintas etapas que forman parte del Proceso de Diseo es necesario conocer
cunto costar lo que estamos proyectando en el papel.
Para ello contamos con distintos Mtodos de Valoracin Econmica aplicables en cada
una de las instancias del proceso de diseo. En las etapas iniciales de croquis preliminares,
cuando aun se estn investigando las posibilidades de un proyecto, se requieren mtodos
expeditivos y rpidos. En cambio, una vez definido y desarrollado el proyecto se requiere un
mtodo detallado y exhaustivo que arroje un resultado lo ms exacto posible.
El PRESUPUESTO es entonces la herramienta con la que contamos para valorar
econmicamente un proyecto, en cualquiera de sus instancias de desarrollo.
El presupuesto es el clculo anticipado del costo de una obra, o de una de sus
partes. Es, como su nombre lo indica, la prediccin de un hecho futuro cuya magnitud
debe representar con toda la exactitud con que ella pueda determinarse (Chandias).

RAZONES PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

- Compromiso de Ejecucin del Proyecto total o de una de sus partes
- Comparacin Econmica de distintas alternativas de diseo
- Comparacin econmica de distintas soluciones constructivas
- Valuacin de un inmueble
- Evaluacin econmica de un Proyecto de Inversin
- Expropiacin

MTODOS DE VALORACIN ECONMICA

1. Presupuesto por Analoga
1.1. Precio por unidad de superficie cubierta construida ($/m2)
Se basa en el concepto de que dos obras semejantes por su funcin y caractersticas
tcnicas, deben tener un costo proporcionado a su magnitud, porque la unidad de
edificacin tendr el mismo valor para ambas.
La base de la analoga puede ser una de las unidades que dan la magnitud fsica de la obra
(m2 de superficie cubierta, es la ms comn) o una de las unidades que dan su magnitud
funcional (n de alumnos de una escuela, n de camas de un hospital). La analoga debe ser
tomada con criterio riguroso.
1.2. Relacin de la parte con el todo
Se basa en analizar un conjunto de obras terminadas y semejantes entre s, estableciendo
el porcentaje de incidencia de un rubro determinado con respecto al costo total. Esto nos
permitir conocer con relativa seguridad el costo de un nuevo proyecto- semejante a los
anteriores.
El rubro que se toma de base debe reunir dos condiciones importantes: tener una incidencia
grande dentro del total y ser relativamente fcil de calcular. En general la estructura de
hormign armado rene ambas condiciones.
2.- Presupuesto por Equivalencias
Se basa en comparar de distintos rubros que componen una obra, expresados en su
equivalencia por rendimiento; es decir expresadas en horas de trabajo. Tomando el valor del

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jornal del oficial y del ayudante, y dividiendo entre s estos valores se puede establecer que
el costo de un oficial equivale a tantas veces el costo de un ayudante; o viceversa.
Si conocemos que en la construccin de una obra han sido consumidas tantas horas de
oficial y las correspondientes de ayudante, multiplicando por el costo de la unidad base se
obtendr el costo total de la mano de obra necesaria.
3. Mtodo por sumatoria de puntos
Se basa en que en todo edificio, cualquiera sea su categora, existe un costo fijo de la
estructura, fundaciones y obra gruesa, que es igual para todas las construcciones; y un
costo variable que depende de las terminaciones, instalaciones, detalles de terminacin, etc.
Costo = A + B. X
Donde
A= costo fijo de estructura y obra gruesa ($/m2)
B= coeficiente fijo ($/m2)
X = suma de puntos segn detalle constructivo.
Existe un listado de los diferentes puntos asignados a cada terminacin.

4. Mtodo Coeficientes e ndices de Comparacin

Se basa en la comparacin de superficies, estableciendo coeficientes que determinan el
valor de calidad o valor probable de una edificacin.
Superficies que se compraran:
Superficie Total:
Es la que queda determinada por la proyeccin horizontal de la cubierta del edificio.
Superficie Cubierta:
Es la que queda determinada por el permetro de la edificacin. Las superficies exteriores que se
encuentran cubiertas se caracterizan como semicubiertas (Galeras, aleros, balcones, etc. ) se toman
como media superficie
Superficie til:
Es la superficie con posibilidades de uso. Se determina restando la Impronta de muros a la
Superficie Cubierta.
Superficie habitable:
Es la parte de la superficie til que est destinada comer, dormir y estar (Superficie til Superficies
de Circulaciones, servicio, placares)
Superficie de servicios:
Es la destinada a cocina, bao y/o otros servicios
Superficie de guardar:
Son los espacios destinados aplacares, closets, etc.

Determinacin Coeficientes
Coeficiente utilizacin = Sup. til / Superficie cubierta
Coeficiente de habitabilidad = Superficie habitable/ Sup. Cubierta
Coef EVE = Superficie Envolvente Vertical Exterior / Superficie Cubierta

Se obtienen estos coeficientes y se los compara con coeficientes obtenidos de estudios de

edificios de determinadas caractersticas- especialmente viviendas- de las cuales se
conoce su costo. Se comparan los coeficientes y se puede evaluar, pero sin obtener un
resultado expresado en una unidad monetaria.
5. Presupuesto por Elementos: Teora de los Elementos Constructivos
Es una tcnica rpida de presupuestacin que nos permite conocer anticipadamente el
costo de una obra o de una de sus partes, a partir de desagregar la obra en los Elementos
Constructivos que componen la envolvente del espacio.
Este conjunto de mtodos enunciados, forman parte de los llamados Mtodos Rpidos de
Valoracin Econmica. La exactitud de sus resultados est en relacin a la rapidez de su
elaboracin; y por lo tanto sern aplicados en instancias preliminares del proceso de diseo.

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6. Presupuesto Detallado o Por Anlisis De Precios Unitarios

Se utiliza en aquellos casos en que existe el compromiso de la ejecucin de la obra y por lo
tanto es necesario determinar el costo con la mxima aproximacin. Es un mtodo
laborioso, lento, riguroso pero de gran precisin en el resultado final y requiere de la
definicin inequvoca del Proyecto. Es necesario contar con una documentacin tcnica
completa tanto grafica como escrita.
Por otro lado, un presupuesto elaborado con este mtodo no solo da la mxima seguridad
en cuanto al resultado; sino que adems se convierte en el documento ms importante de
toda la documentacin tcnica escrita ya que sirve de gua para la organizacin operativa de
la futura obra, de control de su rendimiento econmico y precisa el compromiso del contrato
de construccin.

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Se basa en la descomposicin de la obra en sus unidades elementales de produccin
(rubros y/o tems) determinando el anlisis de precios de cada una de ellas; y obteniendo el
precio a travs de la sumatoria del precio de cada uno de los tems. Los pasos a seguir
para su elaboracin son:

1. DESCRIPCIN DE CALIDAD DEL PROYECTO

Consiste en CALIFICAR CUALITATIVAMENTE el proyecto; para su posterior concrecin,
es decir nos permite precisar el NIVEL DE CALIDAD del mismo con el objetivo final de
obtener su Precio. Dicha descripcin puede hacerse a travs de:
a. Informe o Memoria de Calidad
b. Planilla de Locales

2. CMPUTO MTRICO (Qi)

Es la cuantificacin anticipada de los tems que componen la obra. Determina la cantidad
de unidades de cada tem a ejecutar.

3. ANLISIS DE INCIDENCIAS DE MATERIALES Y MANO DE OBRA

Consiste en determina la cantidad de Materiales y Mano de Obra que se necesitan para
ejecutar una unidad de tem.

4. ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS (Pi)

Consiste en determinar el Precio de cada unidad de tem.

5. PRESUPUESTO
Es el precio total de la obra o de una de sus partes. Se determina a travs de la sumatoria
de los productos de las cantidades de tems (Qi) del Cmputo Mtrico, por el Precio Unitario
( Pi) de cada uno de ellos.
i=n

P=

Qi x Pi
i=1

Nota: Los pasos 1 y 2 ya estn desarrollados en publicaciones correspondientes:

Documentacin Tcnica y Cmputo Mtrico.

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3. ANLISIS DE INCIDENCIAS DE MATERIALES Y MANO DE OBRA

Tiene como objetivo determinar la CANTIDAD DE MATERIALES Y MANO DE OBRA que
insume la ejecucin de la unidad de tem; a los fines de:
1- Calcular el Precio Unitario (Pi) del tem.
2- Determinar cantidad de materiales para su compra.
Conociendo las cantidades necesarias de materiales para la ejecucin de una unidad de tem, y con
los datos obtenidos del cmputo mtrico sobre la cantidad total de tem a ejecutar; puede obtenerse
el total de materiales necesarios para ejecutar la totalidad del mismo.

El anlisis de incidencia de materiales y mano de obra implica conocer la solucin

constructiva del tem en estudio; y desde el punto de vista de las caractersticas de los
materiales que lo componen, en cuanto a sus dimensiones, pesos y rendimientos; como
asimismo sus envases y formas de expendio en el mercado. Por otro lado implica tambin
conocer la tecnologa utilizada en la ejecucin de la solucin constructiva.

3.1 Anlisis de Incidencia de Materiales

El procedimiento de anlisis parte de realizar el despiece de la solucin constructiva a
estudiar determinando un MDULO que es REPRESENTATIVO de dicha solucin
constructiva.
Una vez identificado dicho Mdulo se calculan los materiales necesarios para ejecutarlo- ya
sea a travs del clculo geomtrico, o a travs del Mtodo de Coeficientes de Aporte, o
ambos; segn el caso- para finalmente referir los resultados a la unidad de medicin del
tem.

1 m3

MDULO REPRESENTATIVO

UNIDAD DE TEM

a. Clculo geomtrico
Se aplica a todas aquellas soluciones constructivas cuyos materiales podran recuperarse
en el caso de desarmarse la estructura; dicho de otra manera, aplicable en aquellos tipos
de estructuras construibles en seco. (Ejemplo: Estructuras de madera, metlicas, etc).
Pero tambin, en aquellas soluciones constructivas donde solo algunos de sus materiales
podran recuperarse en caso de una demolicin. (Ejemplo: mamposteras). stas ltimas
requieren adems de un procedimiento de clculo adicional, que es:

b. Clculo Matemtico: Mtodo de los coeficientes de Aporte

Se aplica a todos los morteros y hormigones. Es decir a todas aquellas soluciones
constructivas donde los materiales se mezclan qumicamente y no pueden recuperarse en
caso de demolicin o desarmado de la estructura.
Mortero es la mezcla constituida por conglomerante, rido fino y agua.
Hormign es la mezcla constituida por conglomerante, ridos finos y/o gruesos y agua.
Conglomerante es la sustancia que, por efectos qumicos, une y da cohesin a los ridos.
Son os distintos tipos de cales, los distintos tipos de cementos y el yeso.
Una mezcla se expresa por la relacin entre los volmenes de sus elementos integrantes.
Estos volmenes pueden ser medidos en baldes, canastos, carretillas, etc.
Por ejemplo:
1 volumen de cal,3 volmenes de arena, 1 volumen de polvo de ladrillo. Puede indicarse como 1:3:1
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La mezcla tiene un volumen menor que el ocupan los componentes sueltos. Al volumen
definitivo de la mezcla fresca, una vez empastados y batidos los materiales, se lo llama
rendimiento o volumen real, que depende de una serie de factores, conocidos por
determinaciones empricas, que solo dan valores medios.
Estos factores son los siguientes:
- Las caractersticas de peso y granulometra de los componentes.
- El agua de amasado y el contenido de humedad de los agregados.
- La calidad de los ligantes.
La proporcin relativa de los materiales (dosificacin).

El Coeficiente de Aporte
Un material granular- como lo son los componentes de una mezcla, formados por simple
agregacin de partculas sueltas- se caracteriza por su volumen y peso aparente (es decir,
del material seco y suelto) y por el peso especfico y su volumen real (es decir, descontando
los vacos). Se puede dar esta relacin:

Volumen aparente = Volumen real + Vacos

Colocando una muestra seca en un recipiente y vertiendo lquido en el mismo hasta llenarlo,
la cantidad consumida nos mide el volumen de vacos, que seda generalmente en forma
porcentual.
Sin embargo es ms corriente el uso del coeficiente de aporte, que mide la proporcin de
parte slida, y queda definido por:

Coeficiente de aporte = Volumen real / Volumen aparente

Estos valores slo pueden ser conocidos por va experimental, ensayando en cada caso en
particular sobre las partidas de materiales. Pero, para poder determinar a priori el consumo
de materiales se utilizan tablas muy difundidas, de donde extraemos el coeficiente de
aporte.
Este coeficiente de aporte, depende de la roca que ha dado origen a los agregados y de su
granulometra, ya que un material de granos uniformes contiene ms vacos que uno de
tamaos bien graduados. Estos ltimos son muy favorables en cuanto disminuyen el
consumote materiales.
MATERIAL

Coeficiente de aporte

% de VACOS

LIGANTES
Cal en pasta
Cal en polvo
Cemento Prtland
Cemento rpido
Yeso en polvo

1,00
0,45
0,47
0,37
0,35

55%
53%
63%
65%

AGREGADOS
Arena Fina
Arena mediana
Arena Gruesa
Polvo de ladrillos
Granulado de pmez
Canto rodado
Piedra Partida
Cascote de Ladrillos

0,50
0,57
0,60
0,56
0,45
0,62
0,53
0,60

50%
43%
40%
44%
55%
38%
47%
40%

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El agua de amasado participa tambin del volumen real de la mezcla. Su cantidad no

puede ser cualquiera, ya que queda fijada entre el lmite interior, mnimo necesario para
producir el frage y hacer una mezcla trabajable, y el lmite superior, mximo conveniente
para impedir la desagregacin por excesiva fluidez.
El grado de humedad de los agregados, especialmente de la arena y el polvo de ladrillos,
contribuyen a modificar el rendimiento o volumen real en una forma notable.
Una relacin conveniente es:
Para morteros con agregados secos
15 a 20%
Para morteros naturalmente hmedos
10 a 12%
Los porcentajes se entienden en volumen de los componentes sueltos.
Los pasos a seguir para la determinacin de la cantidad de materiales de 1M3 de una
mezcla compacta son:
1. Calcular el Volumen Real sumando los productos de los volmenes aparentes de
cada material por su coeficiente de aporte.
2. Dividir los volmenes aparentes de la dosificacin por el volumen real para obtener la
cantidad de material necesario para hacer 1m3 de pasta fresca.
3. Multiplicar- para el caso de los ligantes por su peso especfico, ya que se expresan
en peso; no as los agregados que se expresan en volumen.
(Ver Ejemplos de Aplicacin)

3.2. Determinacin de la cantidad de Mano de Obra

Consiste en determinar el tiempo necesario que tarda el operario para ejecutar una unidad
de tem. Se obtiene a partir de analizar el concepto de rendimiento o produccin; es
decir la cantidad de unidades iguales de produccin que un operario puede hacer en un
perodo fijo de tiempo.
Conceptualmente ambas formas son lo mismo, y matemticamente resultan nmeros
recprocos; es decir, cada uno de ellos es la inversa del otro.
Ejemplo:
Incidencia por unidad de tem
Rendimiento jornada 8hs

6,10hs para ejecutar 1m3 de mampostera de 0.30m

8 hs x 1m3/ 6.10hs = 1,32m3

El tiempo de ejecucin de un tem est compuesto por tres tipos de operaciones:

1. Preparatorias: Son las tareas necesarias para la ejecucin del trabajo principal.
Ejemplo: descarga de materiales, apagado de cal, batido de mezcla, etc.)

2. Fundamentales: Las tareas que producen el avance del tem y que ser facturado. ( Ej:
construccin de un muro propiamente dicha)

3. Accesorias: Todos los movimientos de los operarios necesarios para que se realicen las
2 tareas anteriores. ( Ej: acarreo de materiales, ejecucin de andamios ,etc)

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Por otro lado, existen tiempos de parada por causa de mala coordinacin y tiempos de
detenciones voluntarias. Pero no son solamente estas operaciones y tiempos de demora los
nicos factores que influyen en el rendimiento; hay algunos otros elementos de ms difcil
mensura, como por ejemplo:

Factores Generales

Particulares

Da de la semana (lunes viernes)

Clima (temperaturas extremas precipitaciones)
Terreno (barroso escarpado)
Turno (diurno nocturno)
Cantidad de obreros
Altura (planta baja entrepiso azotea)
Seguridad (andamios arneses seguros etc.)
Hora del da (8:00 12:00 16:00)

Edad del obrero

Antigedad en el oficio (experiencia tareas
repetitivas)
Educacin (lectura de planos instrucciones
complejas)
Responsabilidad (cumplimiento personas a
cargo)
Distancia hogar obra y medio de movilidad
Alimentacin del operario
Incentivos (premios que otorgue la empresa)

El conjunto de todos estos factores hace que no sea sencilla la determinacin del
rendimiento. Existen distintos mtodos para medirlo. La forma ms prctica y directa es
utilizando el cronometraje, controlando reloj en mano- el trabajo de distintos operarios
ejecutando la misma tarea en condiciones similares y estableciendo luego los valores
promedio.
En base a la metodologa de clculo explicitada, la Ctedra de Economa y Organizacin de
Obras ha confeccionado una base de datos que abarca un amplio conjunto de tems los
ms usados en el medio- con las cantidades de materiales y mano de obra por unidad de
tem: Anlisis de Incidencias de Materiales y Mano de Obra

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4. ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

El objetivo de este anlisis es determinar el PRECIO DE CADA UNIDAD DE TEM (Pi)
Un PRECIO se forma por la adicin de los siguientes elementos:
Costo de Materiales
+
Costo Mano de Obra
COSTO DIRECTO
+
Gastos Generales
COSTO TOTAL
+
Beneficio
PRECIO UNITARIO
+
I.V.A.
PRECIO UNITARIO FINAL

(1)
(2)

(3)

(4)

La suma de Costo de Materiales (1), Costo de Mano de Obra (2) y Gastos Generales (3)
recibe el nombre de COSTO, que se convierte en PRECIO si se le suma el Beneficio (4) .

COSTO DE MATERIALES (1)

La cantidad de materiales (Qm) que insume un tem multiplicada por el costo unitario del
mismo (Pm) nos da el primer elemento del Precio.
m=n

CM =

Qm x Pm
m=1

Qm : Cantidad de cada uno de los Materiales que contiene la unidad de medida de un tem,
expresada en su unidad de comercializacin. Se la obtiene
Incidencia de Materiales.

a partir de un Anlisis de

Pm : Precio Unitario de cada Material referido a su unidad de comercializacin, puesto en

obra y sin IVA.
El precio del material est formado por su precio de compra y el de su acarreo hasta la
obra, cuando aqul no lo incluya. (Precio del Material + flete + descarga). Tambin puede
adicionarse en concepto de gastos generales.
El Precio de compra es un dato conocido, aunque en pocas inflacionarias est sujeto a
aumentos y variaciones bruscas; lo que obliga a mantenerse informados.

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COSTO DE MANO DE OBRA (2)

Est determinado por el tiempo (hs) que se tarda en la ejecucin de una unidad elemental
de produccin (tem) multiplicado por el precio que se paga por la unidad de tiempo.
o=n

CO =

Qo x P o

o=1

Qo : Unidades de tiempo que tarda el operario (oficial y ayudante) en ejecutar una unidad de
tem, expresada en horas. Ya vimos todas las consideraciones necesarias con respecto al
tiempo de ejecucin de un tem.
Po : Precio que se paga por cada hora de trabajo de cada operario, que est integrado por:
Precio del jornal bsico (8 hs) + Cargas Sociales
En la planilla de APU se incorporan en dos etapas diferentes: primeramente el costo
primario de la mano de obra, o sea el jornal bsico puro y luego de manera global se
incorporan las cargas sociales.
Jornal Bsico
Para poder ponerle precio a la mano de obra, se necesita conocer los aspectos sindicales
que regulan esa prestacin en la Industria de la Construccin: Se debe determinar el jornal
bsico JBC (Jornal Bsico de Convenio).
La UOCRA (Unin de obreros de la Construccin) es el sindicato que nuclea a los obreros
de esta industria. A travs del Convenio Colectivo de Trabajo (N 76/75 y sus
actualizaciones) determina los importes horarios mnimos expresados en $/hora,
dividindolo bsicamente en 4 categoras de mayor a menor jerarqua segn su capacidad e
idoneidad en el trabajo:
Oficial Especializado
Oficial
Medio Oficial
Ayudante
Sereno-Chofer

$
80.08/da
$
68.16/da
$
62.72/da
$
57.18/da
$ 1.313/mes

Se agregan a estos jornales:

Oficial electricista/gasista
Medio Oficial electricista/gasista
Ayudante electricista/gasista
Oficial Yesero
Medio Oficial Yesero
Ayudante Yesero

$ 10.01/hora
$ 8.52/hora
$ 7.84/hora
$ 7.54/hora

15%
10%
5%
10%
10%
10%

Estas categoras recibirn una liquidacin y pago quincenal, debiendo cumplir un mximo de
44 horas trabajadas en la semana laboral. Excedindose de esta cantidad, se debern

considerar como horas extras. Los serenos en cambio reciben su salario en formal
mensual.
A la vez la UOCRA considera 4 zonas geogrficas en la que divide el pas, con un valor de
JBC diferenciado. Tucumn pertenece a la zona A.

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Cargas Sociales
Son beneficios que les corresponden por ley percibir a los obreros ms all del
trabajo realizado. La Cmara Argentina de la Construccin las clasifica de la
siguiente manera:
SALARIO BASICO REMUNERACION
Asistencia Perfecta (20%)

(-)
DESCUENTO
APORTES

Cargas Sociales

SALARIO BRUTO
100%

Jubilacin
Ley 19032
Obra Social
Cuota Sindical
Seguro de vida Oblig.
Total Aportes

SALARIO
NETO DE BOLSILLO

CONTRIBUCIONES
7%
3%
3%
2,5%
0,75%
16,25%

Jubilacin

17%

Obra Social
Fondo de Desempleo
Registro Nac. Ind. Construccin
Fondo de Investig. Capac. y Seg.
Subtotal 1

6%
8%
0,25%
0,25%
31,5%

Feriados Pagos
Vacaciones Pagas
Enfermedad Inculpable
Licencias Especiales
Vestimenta
Sueldo Anual Complementario
Asignaciones Familiares

6%
7%
2,5%
1%
2%
11%
Var.

ART
Subtotal 2
Total Contribuciones

8%
37,5%
69%

Es necesario precisar que se denominan contribuciones los fondos que deben ser abonados
por el empleador y aportes la parte del sueldo del operario que se descuenta para las cargas
sociales.
A los efectos de la Presupuestacin debemos contemplar las contribuciones y las cargas
sociales que son directamente percibidas por el trabajador pero que no integran el salario
bsico
Dentro de este listado hay sumas que son directamente percibidas por el obrero, son de
pago inmediato e inevitable (aguinaldo/asistencia perfecta/salarios pagados por tiempo no
trabajados); otras que son indirectamente percibidas, son de aplicacin probable, tienden
a formar una reserva que le llega al obrero solo en oportunidad de necesitarla (seguro de
vida/obra social); y otras que son contribuciones (Fonavi)
Este porcentaje de Cargas Sociales es sin dudas uno de los elementos ms importantes
del Costo de la Mano de Obra, ya que aumenta considerablemente su valor neto.
Cabe aclarar que hay una parte de las cargas sociales que se descuentan del salario de
bolsillo de los trabajadores. Esta porcin asciende a casi el 17%.
El resto de las cargas sociales se transforma en un incremento de costo para las empresas.
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La mano de obra puede contratarse:

POR CONTRATO: FORMA GLOBAL

A DESTAJO: POR TANTO
POR JORNAL: POR DIA ((HS) Independientemente de la tarea que realice.
Este anlisis es vlido para empresas cuya Mano de Obra est casi totalmente jornalizada.
En empresas pequeas, es comn contratar cuadrillas a destajo con lo cual ciertos tems de
las Cargas Sociales quedan reducidos a una mnima parte o anuladas.

COSTO DIRECTO
Es la suma del Costo de Materiales ms el Costo de la Mano de Obra. O sea es el que
se invierte en Materiales y Mano de Obra incorporados directamente y transformados en
obra ejecutada.

GASTOS GENERALES (3)

Los gastos generales son aquellos que corresponden a varias o a una sola obra y que no se
han tenido en cuenta al determinar los costos directos y que deben repartirse
proporcionalmente entre los distintos tems del presupuesto.
Son todos aquellos gastos que no son especficamente materiales o mano de
obra.(Chandias)
Son aquellos gastos que no inciden en ningn rubro en particular. Algunos se originan con
motivo de la obra especficamente, y otros se deben a la actividad general de la empresa o
son producto del conjunto de obras de la misma.(Grow)
Es importante precisar la directa dependencia de los Gastos Generales, con respecto a tres
factores principales:
a- la extensin del plazo de la obra
b- la ubicacin de la obra respecto de la sede central de la empresa
c- la ubicacin de la obra respecto de los centros de abastecimiento.

Clasificacin de los Gastos Generales

Se acostumbra a agruparlos en tres categoras:
a) Los gastos generales directos son los que pertenecen exclusivamente a la obra
que estamos analizando y serian inexistentes sin ella.
b) Los gastos generales indirectos son todos aquellos que pueden distribuirse en
varias obras, inexistentes sin ellas, y que se consumen entre ellas. O sea que slo se
apropia a la obra en cuestin, una porcin de los mismos. Se los atribuye a cada
obra en funcin del volumen relativo a ejecutar en cada una.
c) Los gastos generales propiamente dichos son todos aquellos que subsisten en la
empresa existan o no obras en ejecucin.

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a. Gastos Generales Directos

Ejemplos:
Fletes a la obra
Cerca de obra
Letrero de obra
Baos
Depsitos
Oficina de Obra
Iluminacin
Conexin provisoria de energa
Conexin provisoria de agua
Consumo de energa, agua y gas
Derechos de construccin, permisos y sellados
Herramientas menores
De las Maquinarias al servicio de la obra exclusivamente: - Traslado e instalacin
- Amortizacin
- Consumo de combustible
- Reparaciones y mantenimiento
- Sueldo del personal a cargo
De los Vehculos al servicio de la obra exclusivamente: - Amortizacin
- Consumo de combustible
- Reparaciones y mantenimiento
- Sueldo del personal a cargo
Sueldos de empleados mensual izados: capataz, sereno, vigilancia, control, personal sanitario,
encargado de depsito, sobrestante, limpieza de obra, jefe de obra, director tcnico.
Red interna provisoria de distribucin de agua
Gastos de viaje: - Locomocin
- Traslado
- Viticos
- Hospedaje o vivienda del personal
Alquiler de terrenos o locales vecinos
Indemnizacin o gastos por daos a terceros

b. Gastos Generales Indirectos

Ejemplos:

Cerca de obra (cuando es reutilizable)

Letrero de obra (cuando es reutilizable)
Baos (cuando son reutilizables)
Casilla de Obrador para sereno y D.T.
Depsitos de materiales(cuando son reutilizables)
Herramientas menores: amortizacin y mantenimiento
Andamios(cuando son reutilizables)
De las Maquinarias al servicio de varias obras: - Traslado e instalacin
- Amortizacin
- Consumo de combustible
- Reparaciones y mantenimiento
- Sueldo del personal a cargo
De los vehculos al servicio de varias obras: - Amortizacin
- Consumo de combustible
- Reparaciones y mantenimiento
- Sueldo del personal a cargo

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c. Gastos Generales Propiamente Dichos

Ejemplos:
Gastos del Local: - Alquiler
- Impuestos
- Servicios (agua, energa, telfono, correo)
- Elementos de trabajo y librera
- Limpieza
- Amortizacin del mobiliario
-Amortizacin de informtica
Sueldos del Personal de los distintos sectores de la empresa: - Dpto. Direccin o Gerencia
- Dpto. Contabilidad
- Dpto. Personal
- Dpto. Compras
- Dpto. Maquinarias
- Dpto. Transportes
- Dpto. Relaciones pblicas
- Dpto. Financiero
- Dpto. Tcnico
- Dpto. Control de costos
- Dpto. Asesora legal
Viajes, gestoras y representaciones varias
De los vehculos al servicio de la empresa: - Amortizacin
- Consumo de combustible
- Reparaciones y mantenimiento
- Sueldo del personal a cargo
Publicidad
Gastos de orden financiero: - Intereses o descuentos bancarios
- Gastos bancarios
- Gastos de gestin y cobranza
- Gastos financieros en general.

Determinacin de los Gastos Generales

Una vez analizados y presupuestados los Gastos Generales, y determinado el monto total
de los mismos, se los atribuye a cada obra en funcin del volumen relativo a ejecutar en
cada una y se lo transforma en un porcentaje para ser aplicado en el anlisis de precios
unitarios.
Para recuperar el costo de los Gastos Generales, se hacen incidir porcentualmente los
mismos en cada uno de los tems que componen la obra.

El porcentaje de Gastos Generales se calcula de la siguiente manera:

% Gastos Generales =

Gastos

Generales

x 100

i=n

Costo Directo Qi x Pi
i=1

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COSTO TOTAL
Sumndole al Costo Directo los Gastos Generales, se obtiene el Costo Total. Representa
el total de la inversin que realiza la empresa para la ejecucin de una unidad del tem.

BENEFICIO
Es la utilidad de una actividad productiva. Es la diferencia entre Precio y Costo; y su
obtencin es el objetivo fundamental de toda organizacin empresaria. Se lo estima como
un valor porcentual del costo total, se lo aplica de un modo uniforme sobre todos los tems
del costo; y su valor es ms bien un problema vinculado a la poltica de la empresa que al
rea de presupuestos.
Beneficio= Precio - Costo
Los factores que influyen en su estimacin son la voluntad de la empresa, naturalmente
limitada por la ley de la oferta y la demanda; y algunos otros factores a saber:
- Situacin Macro - econmica
- Competencia del mercado
- Emplazamiento de la obra.
- Simplicidad o dificultad de la obra.
- Naturaleza e importancia de la obra.
- Duracin de la obra / plazos.
- Sistema de contratacin y forma de pago.
- Riesgo tcnico y econmico.
- Estado de la empresa (necesidad o disponibilidad)
- Perspectiva de trabajos adicionales.

PRECIO UNITARIO S/IVA

Es la suma del Costo Total ms el Beneficio.

IMPUESTO AL VALOR AGREGADO (IVA)

El aadir valor a un objeto es el fin de numerosas actividades econmicas. Es bastante raro
que un bien tenga gran valor intrnseco en estado de naturaleza. Sern las transformaciones
fsicas que sufran y el lugar al que sean transportados los que les darn un valor superior,
les aadirn valor. *
* DICCIONARIO DE CIENCIAS ECONMICAS, Jean Romeuf. Editorial Labor, S.A.
El valor agregado o aadido a un objeto a lo largo de su proceso de transformacin es lo
que genera este impuesto.
El costo de los materiales debe ser calculado sin la incidencia del IVA. Tal como se lo aplica,
el contratista paga en la factura del proveedor un porcentaje del precio de venta
(actualmente 21%): estas sumas le son acreditadas como pago a cuenta del IVA (crdito
fiscal) y le son debitadas, en cambio, las que corresponden al total de sus certificaciones.
(dbito fiscal). Es decir, automticamente, al hacer la diferencia entre dbitos y crditos,
aparecen cancelados los pagos por provisin de materiales.
La alcuota del IVA ha variado a travs del tiempo y los distintos gobiernos y su
consecuente poltica econmica.
Tambin existen alcuotas difenciales para viviendas econmicas

PRECIO UNITARIO FINAL (Pi)

Se obtiene sumando al Precio Unitario sin IVA, el valor calculado para el IVA.

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5. PRESUPUESTO
De esta manera estamos en condiciones de obtener el PRESUPUESTO; volviendo a la
ecuacin inicial:

P=

i=n
i=1

Qi x Pi

Qi : Son las cantidades de cada tem a ejecutar (Cmputo Mtrico)

Pi : Son los Precios Unitarios de cada tem a ejecutar (Anlisis de Precios Unitarios)

CONCLUSION
La elaboracin del presupuesto detallado requiere realizar un trabajo meticuloso y
basado en informaciones fidedignas de la realidad, para que el mismo refleje
realmente el precio que nos costar la ejecucin de la obra.
Para la valoracin que queremos lograr ser necesario contar con experiencia en la
actividad de la construccin y no omitir ninguno de los aspectos que gravitan en su
ejecucin.

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INSTITUTO DE ECONOMIA Y LEGISLACION DE LA CONSTRUCCION

CATEDRA DE ECONOMIA Y ORGANIZACION DE OBRAS
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TEL. (0381) 410-7538
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escrito de la editorial.

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