Caso 2 - Decathlon
Caso 2 - Decathlon
Caso 2 - Decathlon
1. Cules son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopcin de un
modelo de gestin descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e
inconvenientes de este tipo de gestin.
Gracias a la globalizacin y la rapidez con la que el mundo cambia hoy en da, las grandes
compaas se han visto en la necesidad de cambiar los modelos de negocio, en donde parte crucial
de estos cambios ha sido la descentralizacin de la compaa, beneficindose en cierta medida con
la agilidad de respuesta ante situaciones que requieren de intervencin inmediata, convirtiendo a
las grandes compaas en dinmicas y no empresas con grandes falencias ocasionadas por lo
estticas que las convierte la jerarqua.
La descentralizacin ms que una gestin es una filosofa de la organizacin, la cual requiere una
cuidadosa seleccin de cuales decisiones podrn ser tomadas en forma descendente por la
estructura organizacional y cual por la alta direccin. Dentro de estos modelos es de vital
importancia la parametrizacin del proceso de delegacin, en donde se debe tener presente
determinar los resultados esperados de un puesto, asignacin de las tareas a ese puesto, la
autoridad brindada a ese cargo para cumplir las tareas, por ltimo la responsabilidad a la persona
que ocupara este cargo por el cumplimiento de metas propuestas.
Referente a las ventajas y desventajas de la gestin descentralizada, las mencionare a
continuacin:
Ventajas:
Desventajas:
lineamientos de los objetivos a cumplir. En este caso un claro ejemplo podra ser un gerente de
RRHH quien asesora a las diferentes gerencias dentro de una compaa en temas de
reclutamiento, capacitacin, entre otros temas.
En el caso especfico de Decathlon, RRHH acta como staff respecto de las otras gerencias de la
compaa ya que les brinda asesora y apoyo a las personas encargadas de otras gerencias en
ciertos procesos como reclutamiento en donde los deben capacitar para lograr el mejor proceso
de seleccin en beneficio de la organizacin, pero de igual forma acta como lnea dentro de su
propia gerencia, lo cual es lo ms adecuado para la consecucin de los objetivos ya que de una u
otra forma se necesita de una directriz y direccin de trabajo a realizar para lograr una gestin de
staff con los dems departamentos.
La cuestin es cmo se puede lograr una colaboracin mutua entre las dos lneas, la cual se puede
dar en las diferentes reas. Un ejemplo seria el reclutamiento y contratacin de personal, el
gerente de lnea especifica las cualidades necesarias de los colaboradores para ocupar las
diferentes vacantes ofertadas, mientras que el gerente de staff desarrolla las fuentes de aspirantes
calificados para dicha vacante y conduce las entrevistas iniciales de seleccin.
3. Disea el proceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda
Decat en el centro de la ciudad de Madrid, Espaa. Indica fases y principales tareas.
Definir la necesidad
Inscripcin y
definicin del perfil
Definir el metodo de
reclutamiento