Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]
Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • 4 views

    Personal

    Uploaded by

    ScribdTranslations
    Angajarea implică selectarea, formarea și dezvoltarea angajaților pentru a ocupa posturile organizaționale. Joacă un rol important în optimizarea utilizării resurselor umane și în atingerea obiectivelor organizaționale. Procesul de angajare include analiza nevoilor de forță de muncă, recrutarea, selecția, plasarea, formarea și evaluarea performanței. Recrutarea identifică candidați calificați intern, de la angajații actuali sau foști, sau extern din surse precum instituții de învățământ, agenții de ocupare a forței de muncă și cereri de angajare. Selecția evaluează candidații prin screening, teste, interviuri și examinări medicale. Instruirea dezvoltă abilitățile și abilitățile angajaților prin metode la locul de muncă și în afara locului de muncă. Evaluarea performanței evaluează performanța angajaților pentru promovări și dezvoltare.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd

    Personal

    Uploaded by

    ScribdTranslations
    4 views35 pages
    Angajarea implică selectarea, formarea și dezvoltarea angajaților pentru a ocupa posturile organizaționale. Joacă un rol important în optimizarea utilizării resurselor umane și în atingerea obiectivelor organizaționale. Procesul de angajare include analiza nevoilor de forță de muncă, recrutarea, selecția, plasarea, formarea și evaluarea performanței. Recrutarea identifică candidați calificați intern, de la angajații actuali sau foști, sau extern din surse precum instituții de învățământ, agenții de ocupare a forței de muncă și cereri de angajare. Selecția evaluează candidații prin screening, teste, interviuri și examinări medicale. Instruirea dezvoltă abilitățile și abilitățile angajaților prin metode la locul de muncă și în afara locului de muncă. Evaluarea performanței evaluează performanța angajaților pentru promovări și dezvoltare.

    Original Description:

    Angajarea implică selectarea, formarea și dezvoltarea angajaților pentru a ocupa posturile organizaționale. Joacă un rol important în optimizarea utilizării resurselor umane și în atingerea obiectivelor organizaționale. Procesul de angajare include analiza nevoilor de forță de muncă, recrutarea, selecția, plasarea, formarea și evaluarea performanței. Recrutarea identifică candidați calificați intern, de la angajații actuali sau foști, sau extern din surse precum instituții de învățământ, agenții de ocupare a forței de muncă și cereri de angajare. Selecția evaluează candidații prin screening, teste, interviuri și examinări medicale. Instruirea dezvoltă abilitățile și abilitățile angajaților prin metode la locul de muncă și în afara locului de muncă. Evaluarea performanței evaluează performanța angajaților pentru promovări și dezvoltare.

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Angajarea implică selectarea, formarea și dezvoltarea angajaților pentru a ocupa posturile organizaționale. Joacă un rol important în optimizarea utilizării resurselor umane și în atingerea obiectivelor organizaționale. Procesul de angajare include analiza nevoilor de forță de muncă, recrutarea, selecția, plasarea, formarea și evaluarea performanței. Recrutarea identifică candidați calificați intern, de la angajații actuali sau foști, sau extern din surse precum instituții de învățământ, agenții de ocupare a forței de muncă și cereri de angajare. Selecția evaluează candidații prin screening, teste, interviuri și examinări medicale. Instruirea dezvoltă abilitățile și abilitățile angajaților prin metode la locul de muncă și în afara locului de muncă. Evaluarea performanței evaluează performanța angajaților pentru promovări și dezvoltare.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
    Download as docx, pdf, or txt
    4 views35 pages

    Personal

    Uploaded by

    ScribdTranslations
    Angajarea implică selectarea, formarea și dezvoltarea angajaților pentru a ocupa posturile organizaționale. Joacă un rol important în optimizarea utilizării resurselor umane și în atingerea obiectivelor organizaționale. Procesul de angajare include analiza nevoilor de forță de muncă, recrutarea, selecția, plasarea, formarea și evaluarea performanței. Recrutarea identifică candidați calificați intern, de la angajații actuali sau foști, sau extern din surse precum instituții de învățământ, agenții de ocupare a forței de muncă și cereri de angajare. Selecția evaluează candidații prin screening, teste, interviuri și examinări medicale. Instruirea dezvoltă abilitățile și abilitățile angajaților prin metode la locul de muncă și în afara locului de muncă. Evaluarea performanței evaluează performanța angajaților pentru promovări și dezvoltare.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
    Download as docx, pdf, or txt
    of 35

    PERSONALUL

    Ce este Staffing? Sens

    Termenul Staffing in management constă în:- •


    Selectarea persoanei potrivite pentru postul
    potrivit.
    • Antrenament și dezvoltare.
    • Oferirea unei remunerații și motivare
    adecvate.
    • Evaluarea performantelor angajatilor.
    • Promoții adecvate, transferuri etc.
    Definiție
    • Selectarea și pregătirea persoanelor
    pentru anumite funcții ale postului și
    încadrarea acestora cu
    responsabilitățile asociate.
    • Potrivit lui Harold Koontz ,
    „Angajarea înseamnă ocuparea și
    menținerea ocupate a posturilor din
    structura organizației”.
    Importanța personalului
    • Ocuparea posturilor organizatorice
    • Dezvoltarea competențelor la
    provocări
    • Reținerea personalului - profesionalism
    • Utilizarea optimă a resurselor umane
    Rolul personalului
    • Creștere masivă a numărului de angajați.
    • Inovații tehnologice care necesită personal
    mai calificat și experimentat.
    • Schimbarea rolurilor și valorilor angajaților.
    • Creșterea procentului de femei angajate.
    • Lărgirea funcţiilor conducerii.
    • Atingerea eficientă a obiectivelor organizației.
    • Utilizarea eficientă a competențelor și
    potențialului forței de muncă.
    • Asigurarea satisfacției în muncă angajaților.
    • Dezvoltarea și menținerea calității vieții în
    muncă.
    Personal și Resurse Umane
    • Staffing-ul este o funcție a tuturor managerilor
    sau urmează să fie efectuată de un departament
    specializat cunoscut sub numele de departament
    de personal.

    • Departamentul de personal care este schimbat în


    departamentul de resurse umane.

    • Personalul poate fi echivalat cu managementul


    resurselor umane, deoarece ambele au aceleași
    obiective.
    Procesul de angajare
    Analiza necesarului de forță de muncă Recrutare
    Selecţie
    Plasarea
    Antrenament și dezvoltare Gucwe
    Evaluarea performantelor [U812003
    G?
    [Uagm
    n?
    Analizând forța de muncă
    cerințe
    Se face o analiză a muncii și se
    estimează necesarul de forță
    de muncă pentru a realiza
    același lucru.
    Recrutare
    Este identificarea și atragerea de
    candidați capabili pentru
    angajare. se încheie cu
    depunerea cererilor de către
    aspiranți.
    Surse de recrutare

    Surse Intern
    externe Surse
    Surse interne
    • Prezenți angajați permanenți
    • Prezenți angajați temporari/ocazionali
    • Angajații pensionari
    • Dependenții angajaților decedați,
    invalizi, pensionari și prezenți.
    Surse externe
    • Instituţii de învăţământ şi formare
    • Agentii private de ocupare a fortei de
    munca
    • Bursa Publică de Muncă
    • Bănci de date
    • Aplicații ocazionale
    • Sindicate
    Selecţie
    Este alegerea candidaților
    potriviți din cererile primite
    în procesul de recrutare.
    Etapele procesului de
    selecție
    Teste
    • Test de aptitudini
    • Test de
    inteligență
    • Testul de
    psihomotorie
    • Test de Interviu
    personalitate
    Tipuri de
    Interviu

    Preliminar Miez
    Interviu Interviu
    Interviu

    Luarea deciziilor
    Interviu
    Interviu preliminar
    • Interviu informal
    • Interviu nestructurat
    Interviu de
    • Interviubază
    de fundal
    • Interviu formal și structurat
    • Interviu de stres
    • Interviu de grup
    • Interviu cu panel
    • Interviu de profunzime
    Interviu pentru luarea deciziilor
    Intervievatorul examinează:
    • Interesul candidatului pentru post
    • Planificarea transportatorului
    • Oportunități promoționale
    Interviuri cu managerii de personal:
    • Salariu
    • Alocații
    • Beneficii
    • Promoții
    Plasarea
    Acesta poate fi în perioada de
    probă și, la finalizarea cu
    succes a acestuia,
    candidatului i se poate oferi
    un loc de muncă permanent.
    Antrenament și dezvoltare
    Este preocupat de
    transmiterea și dezvoltarea
    abilităților specifice pentru
    un anumit scop.
    Intrarea antrenamentului
    Principiile antrenamentului
    • Motivația
    • Informații progresive
    • Armare
    • Practică
    • Full Vs Part
    • Diferența individuală
    Metode de antrenament

    • Pregătire la locul de muncă


    • Formare în afara locului de
    muncă
    Pregătire la locul de muncă
    • Rotația locurilor de muncă
    • Ucenicie și Coaching
    • Atribuțiile comisiei
    • Experienţă
    • Promotii temporare
    Formare în afara
    locului
    • Lectura de muncă
    • Conferințe și seminarii
    • Joc de rol
    • Studii de caz
    • Instrucțiuni programate
    Formare în afara
    locului de muncă
    • Joc de afaceri/ Management
    • Metoda în coș
    • Antrenamentul sensibilității
    Pași în formare

    • Pregătirea instrucțiunilor
    • Pregătirea stagiarului
    • Pregătirea de a preda
    • Prezentarea operației
    • Încercați performanța cursantului
    • Urmare
    Evaluare sau instruire
    Program
    • Factorii de producție
    • Factorii de resurse umane
    • Factori generali
    • Test de performanță
    Evaluarea
    performantelor
    Evaluarea sistematică a
    personalului de către superiori
    sau alții familiarizați cu
    performanța acestora, astfel
    încât să se ierarhească
    angajații pentru a stabili
    eligibilitatea acestora pentru
    promovări.
    Mulțumesc

    You might also like