Dezvoltarea Carierei

Carieră
Dezvoltare
Zahoor Abbas (MBA opțional)

Etapa 5: Întârziere în carieră (vârsta de 55 de ani - pensionare):
Rămâneți productiv în muncă, mențineți stima de sine, pregătiți-vă pentru o pensionare efectivă.
Etapa 4: mijlocul carierei (vârste 40-55): reevaluați cariera timpurie și vârsta

adultă timpurie, reafirmați sau modificați obiectivele, faceți alegeri adecvate pentru anii de adulți
mijlocii, rămâneți productivi.
Etapa 3: Cariera timpurie (vârstele 25-40): Învață locul de muncă, învață reguli
și norme organizaționale, se potrivește în ocupația și organizarea alese, crește competența,
urmărește obiectivele.
Etapa 2: Intrarea în organizație (vârstele 18-25): Obțineți oferte de locuri de

muncă de la organizațiile dorite, selectați postul potrivit pe baza informațiilor complete și exacte.
Etapa 1: Pregătirea pentru muncă (vârstele 0-25): Dezvoltați imaginea de

sine ocupațională, evaluați ocupațiile alternative, dezvoltați alegerea ocupațională inițială, urmați
educația necesară.
UENCING -- Leadership, Drept/politică, vorbit în public, vânzări, publicitate
ANIZING -- Supraveghere, Servicii financiare, Practici de birou
G -- Dezvoltarea adulților, Consiliere, Dezvoltarea copilului,
Activitati religioase, Practica medicala
CREAREA -- Artă/design, Arte spectacolului, Scriere, Activități
internaționale, Moda, Arte culinare
ALYZING -- Matematică, Știință
EL CING -- Meșteșuguri mecanice, Prelucrarea lemnului,

Agricultura/Silvicultura,
G -- Atletism/aptitudine fizică, Armată/politici, Riscuri/aventura
Plante/gradini, Îngrijire
animale
♦ AVENTURĂ
Combinații de carieră
Interese și abilități
Explorează
Urmărire
Scăz Înalt
ut Interese
Evita
rsue INTERESE MARE, ABILITĂȚI MARE
Domenii atât de mare interes, cât și de mare încredere. Includeți în alegerile
de top în carieră.
INTERESE MARE, ABILITĂȚI MICĂ

Zone de mare interes, încredere scăzută. Fie acceptă ca vocațional, fie urmărește
dezvoltarea abilităților.
Explora INTERESE JOCATE, ABILITĂȚI MARE

Zone cu interes
scăzut, dar cu încredere
Evita ridicată. Gândiți-vă de ce
interesul este scăzut sau transferați competențe într-o altă zonă.
INTERESE scazute, abilitati scazute

Zone de aversiune și de încredere scăzută. Excludeți din
cele mai bune opțiuni de carieră.
Dezvoltarea carierei
obiective de invatare
• Explicați integrarea nevoilor individuale și
organizaționale
• Descrieți condițiile care conduc la succes
• Discutați potrivirea locurilor de muncă cu
dorințele persoanei
• Descrieți metodele utilizate în CD
pentru personalul profesionist
• Secvență de locuri de muncă pentru management și
profesioniști
• Beneficii pentru: Individu l management
• Obiective: Utilizați cât mai bine aptitudinile și
talentele pentru toți
Job 5
Rang Job 4
și Job 3
Câștiguri Job 2
Job 1
Ani cu organizare
Platoul Carierei
• Situație în care, fie din motive

organizaționale, fie personale, probabilitatea de a urca
pe scara carierei este scăzută.
Plasarea unei persoane
Transfer
într-un alt loc de muncă
pentru care atribuțiile,
responsabilitățile, statutul
și remunerația sunt
aproximativ egale cu cele
ale postului anterior.
Politici de dezvoltare a
carierei
Transfer s Promoții
Retrogradări/Rezilierea
Servicii de relocare Servicii de outplacement
Anunturi de oportunitati de dezvoltare

Politici de dezvoltare a
carierei
„Promovarea oportunităților CD”
Impactul situației economice
Restructurare la dimensiunea
corectă a locurilor de muncă
egale
Promovare Concurență
Tehnologie și Inovare
Disponibilizări/Concedieri
Asistență bidirecțională:
Dezvoltarea carierei/HR
Evaluarea performantelor
Carieră
Pregătire și dezvoltare,
și Educație
Compensatii si beneficii
Programul de dezvoltare a carierei
Cine este responsabil?
Organizare Angajat
Programul de dezvoltare a carierei
POTRIVIRE INDIVIDUALĂ
ȘI
NEVOI ORGANIZAȚIONALE
ORGANIZAȚIONAL
ARE NEVOIE NEVOI INDIVIDUALE
• Personal • Alegerea
carierei/postului
• Dezvoltare
• Aducerea de
• Se nivelează
contribuții
• Reîncărcarea
• Încadrarea în
organizare
Crearea de
condiții favorabile pentru
• Participarea managementului
- Oferiți suport managementului de vârf
– Asigurați colaborarea între managerii
de linie și managerii de resurse umane
– Formarea personalului de conducere
• Stabilirea obiectivelor
– Planificarea strategiei de resurse umane
• Schimbarea politicilor de resurse
umane
• Asigurați rotația locurilor de muncă
• Oferiți servicii de
outplacement
• Anunțarea programului
– Explicați-i filosofia
INVENTAREARE OPORTUNITĂȚI
DE MUNCĂ
– Competențe de muncă
– Bazat pe analiza și evaluarea postului
– Identificați cunoștințele și abilitățile necesare
• Progrese de locuri de muncă
– Proiectați căi de carieră pentru persoane fizice
• Nevoi de formare
– Identificați nevoile dincolo de formarea la locul
de muncă
DETERMINAȚI POTENȚIALUL
ANGAJAT
• Caiete de lucru pentru planificarea

carierei
– Stimulați gândirea despre cariere,
puncte forte/limitări, nevoi de
dezvoltare
• Ateliere de planificare a carierei
– Discutați și comparați
atitudini, preocupări, planuri
• Consiliere în carieră
– Discutați despre job, interese în
carieră, obiective
• Carieră pe web
Dezvoltare
– Produse, servicii și
joi. emm ■■ eu ■ ■
Mentori
• Directori care antrenează,

sfătuiesc și încurajează
persoane de rang inferior.
De ce să dezvoltați un program de
mentorat?
• Generați vizibilitate de management

• Construiți punți între management și angajați
• Creați conștientizarea culturii
Funcții de mentorat
În interiorul unei
organizații Mediul Exterior
• Sponsorizare • Modelare de rol
• Expunere și vizibilitate • Acceptare
• Coaching • Consiliere/Consiliere
• Protecţie • Prietenie
• Misiuni provocatoare
• Avocat intern
Funcții de mentorat
• Funcții legate de
avansarea în carieră și
aspectele psihologice ale
persoanei îndrumate.
Programul Fast-Track
Program care încurajează tinerii

manageri cu potențial ridicat să rămână într-o
organizație, permițându-le să avanseze mai
rapid decât cei cu potențial mai
mic.
Mentori
• Politica internă
Comunicatorii
• Scări ale carierei
învață rețeaua de
• Echipe de parteneriat
corzi Old Boys
• Evitați discriminarea
Nevoi speciale ale grupurilor de
interes
Asistenţă
• femei • Minorități
• Familii/Îngrijirea copiilor • Cariere duble
• Nepotism deficitar • Handicapat/
• Stagiari Provocat
Antreprenor
și
Intraprenori
• Cel care începe, organizează,

administrează și își asumă responsabilitatea
pentru o afacere sau altă întreprindere.
Centru de evaluare
Proces prin care indivizii sunt evaluați pe

măsură ce participă la o serie de situații
care seamănă cu ceea ce ar putea fi
chemați să gestioneze la locul de muncă.
Evaluarea dezvoltării angajaților
Are nevoie
Deservirea nevoilor de dezvoltare a carierei
• Ateliere de planificare a carierei
• Caiete de lucru pentru planificarea carierei
• Consiliere în carieră
• Testare de dezvoltare pentru angajați
• Produse/Servicii extinse bazate pe web
Ajutoare pentru
dezvoltarea carierei
pentru autoevaluare
Evaluări de valori
Inventare de interes
Instrumente de
caracteristici personale
Dezvoltarea aptitudinilor
și
Teste de capacitate
Autoevaluări BPO
Resurse pentru carieră

Consiliere în carieră
Proces de discutare cu
angajații despre activitățile și performanța lor
curentă la locul de muncă, obiectivele
personale de muncă și de
carieră, abilitățile lor
personale și obiectivele
adecvate de dezvoltare a
carierei.
Etapele dezvoltării carierei
ETAPA 1: Pregătirea pentru muncă
Interval de vârstă tipic: 0-25
Sarcini majore: Dezvoltarea imaginii de sine ocupaționale,
evaluarea ocupațiilor alternative, dezvoltarea
alegerii ocupaționale inițiale, urmărirea educației
necesare.
ETAPA 2: Intrarea organizațională

Sarcini majore: Obțineți oferte de locuri de muncă de la
organizațiile dorite, selectați jobul corespunzător pe
baza informațiilor exacte.
ETAPA 3: Cariera timpurie
Sarcini majore: Învățați un loc de muncă, învățați reguli și norme
organizaționale, încadrați în ocupația și organizarea
alese, creșteți competența, urmăriți obiectivele.
Etapele dezvoltării carierei
ETAPA 4: mijlocul carierei
Sarcini majore: Reevaluați cariera timpurie și vârsta adultă
timpurie, reafirmați sau modificați obiectivele, faceți
alegeri adecvate pentru anii de adulți mijlocii,
rămâneți productivi în muncă.
ETAPA 5: Întârzierea carierei
Interval tipic de vârstă: 55-pensionare
Sarcini majore: Rămâneți productiv în muncă, mențineți stima de
sine, pregătiți-vă pentru o pensionare eficientă.
Cariera specifică
Activități de dezvoltare
• Consiliere în carieră • Instruire
• Calea în carieră • Postarea de locuri de
• Abilități de muncă
inventariere • Promovarea
• Transferuri
• Dezvoltare Laterală
Potrivire la carieră
• Tipuri de personalitate individuală

• Relația cu mediile de lucru
Abilități de bază pentru succes
Managementul carierei
1. Dezvoltați un aspect pozitiv atitudine
2. Asumă-ți responsabilitatea pentru propria
ta carieră.
3. Stabiliți obiective.
4. Fii conștient de succes factori.
5. Prezintă-te în A mod pozitiv.
6. Fii la locul potrivit la momentul potrivit.
7. Stabiliți o relație cu un mentor sau ghid.
8. Adoptă mentalitatea superiorilor tăi.
Termeni de identificat
• Transfer Centrul de Evaluare
• Servicii de relocare Programul Fast-track
• Servicii de Mentori
outplacement Funcții de mentorat
• Progrese de locuri de Instrumente de
muncă autoevaluare pentru
• Căi de carieră cupluri cu dublă
• Consiliere în carieră carieră

Dezvoltarea Carierei

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Dezvoltarea Carierei

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Dezvoltarea Carierei

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Carieră

Zahoor Abbas (MBA opțional)

Etapa 4: mijlocul carierei (vârste 40-55): reevaluați cariera timpurie și vârsta

Etapa 2: Intrarea în organizație (vârstele 18-25): Obțineți oferte de locuri de

Etapa 1: Pregătirea pentru muncă (vârstele 0-25): Dezvoltați imaginea de

EL CING -- Meșteșuguri mecanice, Prelucrarea lemnului,

G -- Atletism/aptitudine fizică, Armată/politici, Riscuri/aventura

INTERESE MARE, ABILITĂȚI MICĂ

Explora INTERESE JOCATE, ABILITĂȚI MARE

INTERESE scazute, abilitati scazute

• Situație în care, fie din motive

Servicii de relocare Servicii de outplacement

Anunturi de oportunitati de dezvoltare

• Caiete de lucru pentru planificarea

• Directori care antrenează,

• Generați vizibilitate de management

Program care încurajează tinerii

• Cel care începe, organizează,

Proces prin care indivizii sunt evaluați pe

Resurse pentru carieră

ETAPA 2: Intrarea organizațională

• Tipuri de personalitate individuală

S-ar putea să vă placă și