Ferramentas para o Mapeamento de Movimentação e Transporte (Materiais e Pessoas) Final
Ferramentas para o Mapeamento de Movimentação e Transporte (Materiais e Pessoas) Final
Ferramentas para o Mapeamento de Movimentação e Transporte (Materiais e Pessoas) Final
de Movimentao e Transporte
(materiais e pessoas)
PROJETO DE FABRICA E LAYOUT
Professor Alexandre Pinheiro
Ricardo Jos
Victor Hugo
Daniel Antunes
Alfredo Rocher - 201201240001
11/09/2014
4.- Fluxogramas
Conceitos
O Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) uma
das muitas ferramentas, mtodos de trabalho e
conceitos do ambiente da manufatura enxuta
(LIKER 2004 e BICHENO 2004).
Se originou a partir do Toyota Production System.
uma representao visual dos fluxos de
materiais e de informaes;
Mapear uma etapa inicial crtica, pois a partir
dela que se desenvolve a aplicao das tcnicas
lean.
Conceitos
Segundo Womack & Jones
(1996), fluxo de valor o
conjunto de todas as aes
especficas necessrias para se
levar um produto especfico a
passar pelas trs tarefas
gerenciais crticas em qualquer
negcio: a tarefa de soluo de
problemas, gerenciamento da
informao e a transformao
fsica.
Conceitos
Os mapas do fluxo de
valor so desenhados
em diferentes
momentos, a fim de
revelar as
oportunidades de
melhoria (estado atual,
estado futuro e estado
ideal em alguns
casos).
Extrado de :
http://www.producao.ufrgs.br/arquivos/disciplinas/383_aula_11_mapeamento_do_fluxo_de_valor.pdf
Extrado de :
http://www.producao.ufrgs.br/arquivos/disciplinas/383_aula_11_mapeamento_do_fluxo_de_valor.pdf
Extrado de :
http://www.producao.ufrgs.br/arquivos/disciplinas/383_aula_11_mapeamento_do_fluxo_de_valor.pdf
1) Identificar o produto.
Pontos Fortes*
Extrado de :
http://www.producao.ufrgs.br/arquivos/disciplinas/383_aula_11_ma
peamento_do_fluxo_de_valor.pdf
Normas Regulamentadoras
O uso de normas regulamentadoras no mapeamento de transportes
de pessoas e materiais.
Garantia de segurana para o transporte de pessoas
Garantias de Transporte e armazenagem correta de materiais
evitando perdas de patrimnios
Uso de veculos industriais
Normas Regulamentadoras
A NR 11 prev o uso de equipamentos no transporte e armazenagem
de materiais, o transporte vertical uma das preocupaes desta NR .
O treinamento dos operadores uma parte importante para
minimizar os riscos do transporte, mas esse tema no ser abordado
aqui.
A NR 22.15.9 informa que a base do poo de elevadores e gaiolas
deve ser rebaixada alm do ltimo nvel, adequadamente
dimensionada, dotada de sistemas de drenagem e limpa
periodicamente, de forma a manter uma profundidade segura.
Normas Regulamentadoras
Normas Regulamentadoras
Na 11.1.3.1 Especial ateno ser dada aos cabos de ao, cordas,
correntes, roldanas e ganchos que devero ser inspecionados,
permanentemente, substituindo-se as suas partes defeituosas.
A ABNT tambm traz normas quando ao uso de transporte, para tal
podemos consultar:
A reviso da NR 22 trouxe grande contribuio para estabelecer os
requisitos tcnicos para o uso e inspeo de cabos, correntes e outros
meios de suspenso ou trao e suas conexes conforme estabelece
o item 11.1.3.1 da NR 11.
Normas Regulamentadoras
O item 11.1.3.3 da NR em questo e, tomando como referncia a NR
22, item 22.7.13, recomenda-se que o transporte de pessoas em
mquinas ou equipamentos somente ser permitido se estes
estiverem projetados para tal fim, por profissional legalmente
habilitado.
Normas Regulamentadoras
O que Lean?
1. Lean uma metodologia organizacional projetada para criar uma organizao de
aprendizagem atravs de uma cultura centrada na resoluo de problemas e trabalho em
equipe.
2. Lean uma filosofia baseada na reduo do prazo desde a ordem do cliente at a entrega.
A reduo dos prazos fazem a organizao mais flexvel e gil. Os benefcios de prazos mais
curtos so feedback rpido, responsividade ante o cliente e a eliminao dos custos da cadeia
de suprimentos relacionados com controle de estoque e inventrio, e custos de transporte.
3. Lean um mtodo de fabricao baseado na fabricao estritamente sob demanda do
cliente e com foco no fluxo de uma pea. O objectivo eliminar qualquer chance de exceso
de produo que ira a resultar em desnecessrios e custosos estoques.
4. Lean um modelo operacional que dispensa o valor das economias de escala e centra-se
na reduo de custos como resultado de pequenas melhorias incrementais contnuas.
5. Lean um conjunto de ferramentas para reduzir o desperdcio, onde o desperdcio
4.- Fluxogramas
Ferramentas
Diagramas que indicam sucesso de eventos:
Fluxograma
Grfico/mapa de fluxo do processo
Fluxogramas
Tcnica de mapeamento que permite o registro de aes de algum
tipo e pontos de tomada de deciso que ocorrem no fluxo real.
Representao grfica de um conjunto de atividades que so
elaboradas utilizando uma sequncia predefinida.
Permite a identificao de quais etapas nos processos que podem
estar com algum problema.
Traa o fluxo de informaes, clientes, funcionrios, equipamentos ou
materiais em um processo.
So usados diferentes modelos e smbolos.
Fluxogramas
Tcnica de mapeamento que permite o registro de aes de algum
tipo e pontos de tomada de deciso que ocorrem no fluxo real.
Representao grfica de um conjunto de atividades que so
elaboradas utilizando uma sequncia predefinida.
Permite a identificao de quais etapas nos processos que podem
estar com algum problema.
Traa o fluxo de informaes, clientes, funcionrios, equipamentos ou
materiais em um processo.
So usados diferentes modelos e smbolos.
Mapofluxograma
Segundo Barnes (1977), uma tcnica onde se registram as linhas
do mapa de processo em uma planta que representa a rea onde o
processo se desenvolve.
Consiste num mapa onde o fluxograma do processo desenhado
sobre o layout do sistema de produo estudado.
Fornece uma viso espacial do processo produtivo. Auxilia na anlise
do layout, expondo pontos crticos, tais como grandes distncias e
retrocessos, com objetivo de reduzir desperdcios com
deslocamento.
Mapofluxograma
Segundo Barnes (1977), uma tcnica onde se registram as linhas
do mapa de processo em uma planta que representa a rea onde o
processo se desenvolve.
Consiste num mapa onde o fluxograma do processo desenhado
sobre o layout do sistema de produo estudado.
Fornece uma viso espacial do processo produtivo. Auxilia na anlise
do layout, expondo pontos crticos, tais como grandes distncias e
retrocessos, com objetivo de reduzir desperdcios com
deslocamento.
Mapofluxograma
Segundo Barnes (1977), uma tcnica onde se registram as linhas
do mapa de processo em uma planta que representa a rea onde o
processo se desenvolve.
Consiste num mapa onde o fluxograma do processo desenhado
sobre o layout do sistema de produo estudado.
Fornece uma viso espacial do processo produtivo. Auxilia na anlise
do layout, expondo pontos crticos, tais como grandes distncias e
retrocessos, com objetivo de reduzir desperdcios com
deslocamento.
Diagrama de Trajetria
Quadro onde se encontram
dados quantitativos sobre o
movimento de trabalhadores,
materiais ou equipamentos entre
qualquer nmero de lugares e
durante um dado perodo de
tempo.
Este diagrama apresenta-se
sempre como um quadrado com
os setores nas linhas e nas
colunas.
BIBLIOGRAFIA:
1.- Lean Transportation Fact or Fiction? By Linda Taylor & Robert Martichenko, LeanCor LLC. 2006
2.-
Pendente
Bibliografia