Gestao Do Conhecimento
Gestao Do Conhecimento
Gestao Do Conhecimento
INTRODUO
Trabalho: conceito formas
A importncia do conhecimento e do talento como diferencial competitivo;
INTRODUO
Taylor Ford Weber; Alienao do trabalhador para obter aumento de produtividade; Trabalhador-brao x trabalhadorcrebro;
TRABALHADOR DO CONHECIMENTO
Inteligncia e Talento
Tecnologia de Informao
TRABALHADOR DO CONHECIMENTO
O que faz? Analisa dados e informaes; Comunica-se intensivamente com a equipe; Possui conhecimentos globais do negcio e especializao na rea de atuao.
Formalmente estruturado;
Intuitivo;
Os valores e as crenas integram o conhecimento pois determinam, em grande parte, o que o conhecedor v, absorve e conclui a partir das suas observaes.
TIPOS DE CONHECIMENTO
Conhecimento Tcito:
Tipo mais importante; De difcil articulao na linguagem formal; Envolve fatores intangveis; Fonte importante de competitividade;
TIPOS DE CONHECIMENTO
Conhecimento Explcito:
Articulado na linguagem formal; Facilmente transmitido, sistematizado e comunicado; Modo dominante na tradio filosfica ocidental;
ESPIRAL DO CONHECIMENTO
COMPETIO
EXTERNALIZAO Converso do conhecimento tcito em explcito
COOPERAO
GESTO DO CONHECIMENTO
Processo sistemtico de identificao, criao, renovao e aplicao dos conhecimentos que so estratgicos na vida de uma organizao.
GESTO DO CONHECIMENTO
DESAFIOS A VENCER: Fazer com que as lideranas das organizaes comprem a idia; Influenciar o comportamento do trabalhador; Determinar como classificar o conhecimento;
Motivao:
Expectativa das pessoas X Expectativa da organizao
INTERCMBIO
Gesto do conhecimento refere-se a todo esforo sistemtico realizado pela organizao para criar, utilizar, reter e medir conhecimento.
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
No Brasil, para se transformar as empresas em empresas que aprendem sero necessrias profundas revises nos valores das lideranas empresariais nacionais. Esse o primeiro passo, e talvez o mais importante.
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Aprendizagem Contnua: Exercita a sua competncia e inteligncia coletiva para responder ao seu ambiente interno (objetivos, metas, resultados) e externo (estratgia).
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
o processo contnuo de detectar e corrigir erros.
ERRAR
Autocrtica; Avaliao de riscos; Tolerncia ao fracasso; Correo de rumo;
APRENDER
ALCANAR
OBJETIVOS
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
A base de idias que sustenta as organizaes que aprendem estabelece: 1. Pensamento sistmico pensamento voltado para o todo; 2. Domnio pessoal disciplina para esclarecer e aprofundar a viso pessoal, concentrar as energias, desenvolver pacincia e ver a realidade objetivamente;
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
3. Modelos mentais pressupostos profundamente arraigados, generalizaes ou mesmo imagens que influenciam nossa forma de ver o mundo e de agir; 4. Viso compartilhada interesse das pessoas em compartilhar conhecimento, envolvidas para uma viso comum.
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
5. Aprendizagem em equipe processo de alinhamento e desenvolvimento da capacidade de um grupo criar os resultados que seus membros realmente desejam.
CONCLUSO