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2 Controladoria - Gerencial
2 Controladoria - Gerencial
2 Controladoria - Gerencial
GERENCIAL
CONTROLADORIA
GERENCIAL
O Processo
Contextualização
Parte I Estratégico
Parte IV
Conceitos
Etapas do
Iniciais
Parte II Processo
Parte III
Para que serve uma empresa ?
Preço
Resultados
Qualidade
Diferenciação Cliente
Rendimentos
Lucro
Funcionários Investidor
Liquidez
Ambiente
Segurança
Perspectiva
VARGA
CONTROLADORIA
GERENCIAL
• “Nunca ande pelo caminho traçado,
pois ele conduz somente até onde
os outros já foram”.
“O processo de
planejamento é
muito mais
importante do que
o seu produto
final”.
GERENCIAL
Apalavra
mágica do
mundo
empresarial
é VALOR e
não
Preço.
NÃO HÁ VAGAS PRECISA-SE
Empregado Empreendedor
Corporativo Cooperativado
Gerente Líder
Grupo Equipe
Mão-de-obra Cérebro-de-obra
Trabalhe em Equipe !
TIPOLOGIA DO PLANEJAMENTO
Conceitos Iniciais – Parte II
DECISÕES
N.E. Planejamento Estratégico
FUNÇÃO FINANÇAS
– Planejamento e controle financeiro
– Plano de despesas
– Plano de investimentos
– Plano de compras
– Fluxo de caixa
– Planejamento orçamentário
– Contas a pagar e a receber
Sem estratégia
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Finanças M
Tecnologia
Produção
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Com estratégia
Posição Única e
Sustentável
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Ma VARGA
IMPLANTAÇÃO E CONTROLE
• IMPLATAÇÃO:
– Colocar em prática o Plano
• CONTROLE:
– Identificar problemas, falhas e erros que se
transformam em desvios do planejamento
– Fazer com que os resultados obtidos sejam os
planejados
– Rever sempre os objetivos, metas e estratégias ...
O SUCESSO DEPENDE DE VOCÊ
E DE SUA VONTADE
BARREIRAS ?!?!?!