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Bateria de Exercicio 01
Bateria de Exercicio 01
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3.
Concurso no se faz para passar, mas at passar.
William Douglas
(EAGS 2004) A liderana um dos principais meios de direo empresarial. Leia as assertivas abaixo e indique a alternativa correta, no que concerne s caractersticas e detalhamentos desta importante vertente do processo de direo. a) apangio somente da alta gerncia a liderana grupal. b) Personalidade dinmica nada influencia na liderana. c) O gerente faz as coisas corretamente, administra e mantm, enquanto o lder faz a coisa certa, inova e original. d) Chefia e liderana, em Administrao, so sinnimos. (EAGS 2004) Ren Descartes, filsofo, matemtico e fsico francs, criou seu mtodo filosfico com quatro princpios racionais, lineares e analticos que inspiraram os conceitos e processos da Administrao at o final da Era Industrial. Esse mtodo serviu de fundamento para a tradio cientfica ocidental e permitiu a definio de vrios princpios administrativos. Das alternativas abaixo, qual no corrobora com o mtodo cartesiano?
4.
01 1.
as (EAGS 2007) A figura abaixo ilustra administrativas necessrias nos vrios organizao. Com base nela e levando-se em conta os conceitos introdutrios da Teoria Administrao, assinale a alternativa correta.
a) Deve-se decompor o problema em partes e resolv-las separadamente. b) Utilizar-se de intuio e insights para resolver problemas simples. c) Aceita-se como verdadeiro um fato apenas quando houver evidncia clara e distinta. d) Conduo de raciocnio em grau crescente de complexidade.
5.
(EAGS 2005) Quantos aos aspectos da eficincia e eficcia, assinale a alternativa correta:
a) A habilidade tcnica relaciona-se mais diretamente com o software disponvel. b) Nos nveis mais elevados, aumenta a necessidade habilidade tcnica das pessoas. c) Inovar e impulsionar so capacidades administrativas melhor enquadradas nas habilidades conceituais. d) Motivar e educar so habilidades tipicamente conceituais.
de
a) A eficincia enfatiza os resultados, enquanto a eficcia os meios. b) A eficincia e eficcia so conceitos semelhantes. c) A eficincia e eficcia sempre andam juntas, embora no sejam conceitos semelhantes. d) A eficincia representa uma relao entre custo e benefcio.
6.
2.
o organograma de uma (EAGS 2005) Analise determinada Unidade Militar do Comando da Aeronutica e assinale a alternativa incorreta.
(PCI/Concursos) Robert L. Katz define que, medida que se sobe na hierarquia organizacional, torna-se mais a habilidade conceitual. A respeito de necessria habilidade conceitual, correto afirmar que: relaciona com conhecimentos, mtodos e a) se equipamentos necessrios para a realizao das tarefas; b) envolve a capacidade de compreender e lidar com estratgias, raciocnio abstrato, entendimento do contexto e criatividade; a compreenso das pessoas e suas c) abrange necessidades, interesses e atitudes; d) envolve a habilidade interpessoal de arbitrar conflitos e de ser tolerante a tenses;
a) b) c) d)
Existe setor se relacionando funcionalmente na Unidade. Existem canais de comunicao. H pelo menos um setor de assessoria. Existe autoridade de linha.
7.
Esto corretos APENAS os significados a) b) c) d) e) I e II. I e IV. II e III. I, II e III. II, III e IV.
Disponvel em: http://www.bernardoporto.com/page/3/ O estilo de liderana consiste nas atitudes de um lder com seus seguidores. H trs estilos de liderana reconhecidos na literatura de administrao de recursos humanos. A tira apresentada acima critica um estilo de liderana que denominado a) laissez-faire (ou rdea solta). b) interpessoal (ou solidrio). c) democrtico (ou participativo). d) contingencial (ou personalista). e) autocrtico (ou autoritrio).
12.
I - Os objetivos organizacionais devem ser focados em resultado. II- Os objetivos organizacionais devem ser gerais, pois so as grandes diretrizes da empresa. III - Os objetivos organizacionais devem ser mensurveis. Est(ao) correta(s) a(s) afirmativa(s): a) I e II, apenas; I e III, apenas; II e III, apenas; I, apenas; I, II e III.
8.
(CESGRRANRIO 2010) Ao final de um ano de servio, um funcionrio questionou o sistema de avaliao de desempenho ao qual foi submetido. O argumento apresentado foi de que os parmetros ou padres utilizados no atendiam a algumas caractersticas bsicas. Uma caracterstica INADEQUADA a um parmetro ou padro de avaliao de desempenho ser a) vivel. b) especfico. c) atualizado. d) mensurvel. e) conveniente.
b) c) d) e)
9.
(CESGRRANRIO PETROBRAS 2010) Uma boa funcionaria ocupa um mesmo cargo ha trs anos e realiza uma atividade tcnica extremamente especializada. Ela conversou com seu supervisor sobre sua desmotivao e desinteresse.
Seu supervisor comeou a avaliar alguns sistemas motivacionais disponveis e decidiu incentiv-la a permanecer e melhorar seu desempenho no trabalho, associando-o sua realizao pessoal. Para tal, props aumentar seu escopo de trabalho, inserir novos desafios e responsabilidades, delegar certa autonomia decisria e possibilitar futuras progress6es salariais. Nessa situao, o supervisor buscou um sistema motivacional conhecido como a) b) c) d) enriquecimento do trabalho. grupos autnomos de trabalho. reconhecimento do trabalho. profecia auto-realizadora.
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15.
(UFPI 2009) Pode-se definir como o trabalho com recursos humanos, financeiros e materiais, dentre outros, para atingir objetivos organizacionais atravs do desempenho das funes de planejar, organizar, coordenar e controlar a:
28.
a) Coordenao b) Direo c) Administrao d) Execuo e) Avaliao Julgue os itens seguintes, relativos a tipos de estrutura organizacional, natureza e finalidades das organizaes formais modernas. (MPU Cesp-UnB 2010) A organizao estruturada de forma simples e centralizada em torno de uma autoridade mxima adota estrutura funcional. constncia nas relaes so caractersticas prprias da estrutura linear. linha-staff exercem autoridade de linha sobre os colaboradores dos demais setores, com o intuito de alcanar os objetivos organizacionais. organizaes que lidam com projetos especficos. Acerca de estrutura e estratgia organizacional, avalie os itens seguintes. (MC Cesp-UnB 2008) A estrutura organizacional que subordina um funcionrio a dois chefes simultaneamente se denomina estrutura linear.
(MC Cesp-UnB 2008) Sab en do que a es tr at gia f o rnec e o cam in ho que a organizao deve trilhar visando a atingir um objetivo, pode se dar, como exemplo de objetivo, atingir, at o final de 2009, o nvel de excelncia na prestao de servios ao pblico; e como exemplo de estratgia para atingir esse objetivo, a capacitao dos servidores permanentes ferramentas de excelncia no servio pblico. (MC Cesp-UnB 2008) Visando a otimizar os custos da organizao, uma estratgia que pode ser adotada a centralizao. Com relao as Organizaes, assinale a alternativa incorreta: so extremamente heterogneas. so diversificadas. possuem tamanhos diferentes. nem sempre so formadas por pessoas.
em
29. 30.
a) b) c) d)
16.
18. (MPU Cesp-UnB 2010) Os rgos de assessoria em estrutura 19. (MPU Cesp-UnB 2010) A estrutura matricial indicada para
20.
32.
33. considerada a
tarefa bsica da administrao: a) b) c) d) de Interpretar os objetivos propostos pela organizao e transform-los em ao empresarial. Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar organizaes Cuidar para que as organizaes produzam os bens e servios para os consumidores Fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz.
23. (MC
Caso o Cesp-UnB 2008) Ministrio das Comunicaes busque contemplar uma estrutura que disponha seus rgos componentes em reas especializadas em assuntos especficos e que possua servidores especialistas nestes temas, essa disposio caracterizar uma estrutura funcional. (MC Cesp-UnB 2008) Atualmente, recomendada a existncia de estruturas organizacionais com uma amplitude administrativa que possibilite um menor nmero colaboradores por chefia. das dimenses verificada para a escolha da estratgia da organizao a anlise do ambiente interno, por intermdio do efetivo conhecimento de suas foras e fraquezas. a
as
24.
34.
ser
A TGA ser desenvolvida por diversas disciplinas, exceto: a) b) c) d) Produo Contabilidade Marketing Finanas e Recursos Humanos
26.
(MC Cesp-UnB 2008) Em um cenrio de crise, no qual se percebe a predominncia de pontos fracos e a existncia de ameaas, se configura o cenrio ideal para a adoo da estratgia de crescimento.
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