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Unidade 4 - Gestão Estratégica e Da Organização
Unidade 4 - Gestão Estratégica e Da Organização
Unidade 4 - Gestão Estratégica e Da Organização
Estratégico
4.1 Modelo O.K.R. e Canvas em estruturas inovadoras e
startups.
4.2 Construção do Planejamento Estratégico por meio do
Balanced Scorecard
4.2.1. Perspectivas balanceadas
4.2.2. Quadro de objetivos, indicadores, metas e iniciativas
Plane
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é o
principal instrumento de gestão,
pois envolve o processo de
antecipar ações por meio do
registro de um ou mais caminhos a
serem seguidos por meio de
alinhamento organizacional.
P Planejamento Estratégico
Aplica-se a qualquer
porte de empresas
Planejamento
que buscam
contempla um
expandir, manter São definidos
direcionamento do
seu tamanho objetivos metas,
que deve ser
melhorando indicadores dentro
realizado, por quê
eficiência ou até de um orçamento e
se deve fazê-lo e o
reduzir um prazo.
resultado que se
estrategicamente a
espera.
sua estrutura ou
custos.
Segundo Peter Drucker, planejar é o processo contínuo de,
sistematicamente e com o maior conhecimento possível do
futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos;
organizar sistematicamente as atividades necessárias à
execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação
organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões
em confronto com as expectativas alimentadas.
Modelos
Definições de ações são reavaliadas trimestralmente no intuito de gerar alinhamento e uma maior
cadência nas entregas da organização alinhando as áreas e equipes com prioridades bem estabelecidas em
ritmo constante.
Objectives (Objetivos): descrições qualitativas das metas que se quer alcançar. Tendem a ser curtas, porém
inspiradoras, para motivar a equipe.
Key Results (Resultados-chave): conjunto de métricas que registram a progressão até os objetivos. É
recomendável trabalhar com 2 a 5 resultados, para que sejam lembrados frequentemente.
Modelo de Metodologia ágil de
planejamento empresarial
utilizando o OKR (Doyle, 2018)
BSC - Balanced Scorecard - é
uma ferramenta de
planejamento estratégico na A metodologia BSC foi
qual a entidade tem inicialmente divulgada no ano
claramente definidas as suas de 1992, por Robert S.
metas e estratégias, visando Kaplan, professor da Harvard
medir o desempenho Business School, e David P.
empresarial por meio de Norton, presidente da
indicadores quantificáveis e Renaissance Solutions.
verificáveis.
Tradução da visão – ajuda os gerentes a desenvolver o consenso em torno da estratégia da empresa,
expressando-a em termos que orientam a ação em nível local.
Comunicação e conexão – permite aos gerentes comunicar a estratégia para cima e para baixo na
organização e conectar as metas das unidades e dos negócios.
Planejamento de negócios – permite que a empresa integre o plano de negócios e o plano financeiro.