CocaColaFemsa-Relatorio Sustentabilidada BR VFF-PT
CocaColaFemsa-Relatorio Sustentabilidada BR VFF-PT
CocaColaFemsa-Relatorio Sustentabilidada BR VFF-PT
SUMÁRIO
1. Apresentação 4
6. Instituto Coca-Cola 64
7. Fundação FEMSA 68
8. Conclusão 70
2 Coca-Cola FEMSA
EDITORIAL
Caro(a) leitor(a),
Chegamos ao nosso segundo Relatório de Sustentabilidade e,
mais do que uma continuidade, estamos orgulhosos do quan-
to conseguimos avançar. Neste documento, reapresentamos
conceitos e diretrizes e relatamos ações e iniciativas realizadas
ao longo do ano de 2019. Mas vamos além: compartilhamos nos-
sos principais indicadores de sustentabilidade dentro da gestão
Coca-Cola FEMSA Brasil com foco em um planejamento estratégico
de médio e longo prazo.
O ano que passou teve um grande marco, o lançamento da SustentaPET, pro-
jeto de Agregadora Multimateriais que já chega a receber mais de 700 mil garrafas
PET por dia no centro logístico criado em São Paulo, e que tem um objetivo ambi-
cioso: otimizar a reciclagem desse material no Brasil. A iniciativa nos enche de orgu-
lho, uma vez que, além de ser fundamental para a questão ambiental, gera impactos
sociais muito importantes, como o fomento à economia circular e agregação de
valor ao trabalho das cooperativas e catadores individuais.
Além da reciclagem, também tivemos grandes avanços na temática água, elemen-
to fundamental para o nosso negócio e um ponto sensível para as comunidades
onde estamos presentes. Por isso, nosso olhar sempre tem um duplo viés: como
melhorar nossa eficiência na fabricação dos produtos e como garantir que não haja
impactos negativos para as comunidades dos entornos da nossa operação.
No entanto, reconhecemos que há ainda um longo trabalho pela frente, cujo
caminho está sempre se renovando, diante de um cenário de mercado em cons-
tante transformação.
Assumimos um compromisso com a transparência e com os nossos stakeholders,
o que se reflete nesse relatório, mas mais ainda com os valores que compõem o
nosso DNA, cujo centro está nas pessoas.
Somos conscientes da nossa expressividade dentro do país e junto aos nossos pares
da indústria. Portanto, reconhecemos também nossa responsabilidade para com
uma atuação sustentável, capaz de promover um ciclo virtuoso de boas práticas.
Convidamos a todos a conhecer um pouco mais sobre a Coca-Cola FEMSA Bra-
sil e assim seguirmos em um caminho contínuo de melhorias e transformações
positivas!
Boa leitura!
Camila Amaral
DIRETORA JURÍDICA E DE ASSUNTOS CORPORATIVOS
MISSÃO VISÃO
Satisfazer e agradar com excelência o consumidor de bebidas. Ser a melhor empresa global no comércio das marcas líderes de
bebidas. Gerar valor econômico e social de forma sustentável,
por meio da gestão de modelos de negócio inovadores e eficien-
tes com os melhores colaboradores do mundo.
VALORES
VALORES DAS PESSOAS VALORES DO NEGÓCIO DNA KOF
1) Conceito criado pelo inglês John Elkington em 1994 e que considera que a sustentabilidade deve se basear de forma equilibrada nas dimensões econômica,
social e ambiental.
2) Definição de desenvolvimento sustentável, validada durante a Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas para
discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental.
4 Coca-Cola FEMSA
Estamos sempre em busca da inovação nos nossos processos produ-
tivos e isso não é diferente quando falamos de estratégia de sustenta-
bilidade, que teve como seu ponto de partida o desenho da matriz de
materialidade da companhia.
6 Coca-Cola FEMSA
Relatório de sustentabilidade 2019 7
A nossa estratégia também está atrelada aos Objetivos do Desenvolvimento
Sustentável da ONU, os ODS. Como não poderia deixar de ser, foi feito um
recorte dentro do que o universo Coca-Cola FEMSA Brasil enxerga que tem
mais a contribuir e como pode mitigar os impactos da sua operação:
ODS 12
Assegurar padrões de produção e de consumo sustentáveis
Consumo e Produção Responsáveis
8 Coca-Cola FEMSA
Podemos dizer, portanto, que a Coca-Cola FEMSA Brasil pauta sua atuação
em sustentabilidade tendo como base um grupo-guia de indicadores e mar-
cos que são os seguintes:
Estratégia de
Conceito Sustentabilidade
Triple Coca-Cola
Bottom FEMSA
Line
ODS
INGREDIENTES
RECICLAGEM MANUFATURA
DISTRIBUIÇÃO SECUNDÁRIA
10 Coca-Cola FEMSA
Desde que nos estabelecemos aqui, temos ampliado nosso portfólio de mar-
cas e ofertas de produtos, além do consequente aumento de colaboradores,
comunidades e territórios de atuação, o que nos permite representar 49% do
volume de produtos Coca-Cola no território nacional.
LINHA DO TEMPO
Construção do complexo
industrial de Itabirito
em Minas Gerais.
Aquisição da JV com a Leão Aquisição da Aquisição da
marca Mais Alimentos Marca Verde Campo Marca AdeS
89.5 milhões
de consumidores, distribuídos 120
distribuidores parceiros,
nos estados do Paraná, Mato
Grosso do Sul, Santa Catarina e representando 408.814
pontos de vendas atendidos
em parte dos estados de Goiás, 15%
Rio de Janeiro, Rio Grande do do volume da companhia
Sul, São Paulo e Minas Gerais
10 fábricas
+ de 400 mil (entre elas, a unidade de Jundiaí SP) 41
geladeiras no mercado a maior do sistema Coca-Cola no centros de distribuição próprios
mundo em volume de produção
12 Coca-Cola FEMSA
Além disso, em 2019 tivemos destaques importantes em se tratando de sus-
tentabilidade:
RECICLAGEM INVESTIMENTO
14 Coca-Cola FEMSA
O colaborador é a nossa maior força de trabalho, por isso a Coca-Cola
FEMSA Brasil investe em frentes distintas, que vão desde treinamentos,
capacitações e ajustes de políticas e práticas de gestão interna, até a pro-
moção do lazer e da cultura, agregando, sempre que possível, os familia-
res dos nossos funcionários.
A “Nossa Gente” é vista como o nosso grande talento. “Tudo de mais im-
portante que nos rege tem o colaborador no meio. Ele é o eixo que se
desdobra em múltiplas iniciativas desenvolvidas por áreas distintas. E como
sabemos que o senso de propósito é um dos pontos que mais pesam na
escolha de um trabalho ou emprego hoje, estamos cada vez mais atentos
a ser detentores desse objetivo”, afirma Leopoldo Paniagua, diretor de Re-
cursos Humanos.
“DESCUBRA O AMANHÔ
Um dos programas da área de Benefícios da Coca-Cola FEMSA Brasil,
É voltado para os funcionários mais velhos da companhia. Com foco em questões como
criação e manutenção de patrimônio e saúde e bem-estar, o programa se preocupa com os
colaboradores que estão próximos da idade de se aposentar e precisam se preparar para
esta nova etapa da vida.
Ele é apenas uma das diversas iniciativas voltadas ao público interno da empresa.
Equidade de gênero
LGBTQI+
Etnia
Gerações
Multiculturalidade
16 Coca-Cola FEMSA
No quesito gênero, temos ciência de que estamos em um ramo da indús-
tria em que a maior parte da mão de obra, principalmente a operacional,
ainda é bastante masculina e o nosso cenário não difere muito dessa reali-
dade. No entanto, estamos trabalhando para equilibrar esse quadro.
Nas nossas unidades corporativas, por exemplo, já contamos com uma for-
ça de trabalho mais equivalente entre homens e mulheres, principalmente
entre as médias lideranças, embora as altas lideranças ainda estejam com-
postas majoritariamente por pessoas do sexo masculino
Board – importante papel nas definições de Estão mapeadas necessidades As ações previstas para apoiar
ações, engajamento dos times e diretrizes de como: o processo são:
atuação;
Treinamento; Levantamento de perfil da
Líderes – tratarão de desmistificar vieses diversidade na companhia;
inconscientes, incentivar a participação das Parcerias com organizações
equipes e apoiar o envolvimento nas ações; especializadas; Criação de Comitê de Inclusão
e Diversidade;
Equipes – papel fundamental na execução e Criação e implementação de
participação das ações, colocando em prática a novos processos de entrada na Mapeamento de oportunidades
inclusão no dia a dia. companhia. e necessidades internas.
18 Coca-Cola FEMSA
Acreditamos que, com essa nova estratégia, estamos avançando na direção
da internalização de uma cultura de diversidade. “Antes estávamos preo-
cupados com as metas de diversidade e inclusão. Agora, as metas estão
virando consequência dessa cultura”, complementa Leopoldo.
Programa de Estágio
Programa de Trainee
“PAT – Plano Anual de Treinamento” - Plano de desenvolvimento individual, desenvolvido para cada colaborador
“Escola de Supply” - Treinamentos técnicos e comportamentais aplicados à área de manufatura, bodega e distribuição
Integração Funcional
5+95+A 1+99+A
Direitos Humanos: 5.563 horas
Segurança e Saúde Ocupacional: 120.309 horas
Direitos Humanos: 51 horas
Segurança e Saúde Ocupacional: 16.130 horas
20 Coca-Cola FEMSA
Um programa de treinamento específico e inovador para motoristas da
frota Coca-Cola FEMSA Brasil foi implementado em 2019, o “Segurança
em Rota”. Trata-se de uma iniciativa baseada no tripé “pessoas, veículos e
gestão” e cujo principal objetivo é a redução do número de acidentes com
motoristas e veículos de logística da companhia.
1. Habilitação válida
4. Extrato de multas dos últimos 12 meses (são restritivas multas graves e gravíssimas)
7. Exames médicos obrigatórios: avaliação clínica; teste de acuidade visual; audiometria; toxicológico.
22 Coca-Cola FEMSA
LICENÇAS MATERNIDADE E PATERNIDADE CONCEDIDAS EM 2019
NOVOS UNIFORMES
Uma novidade muito bem recebida em 2019 foi a adoção de novos unifor-
mes para os colaboradores. E o destaque foi justamente a eliminação da
diferenciação dos tipos de uniforme de acordo com os cargos exercidos.
Com o slogan “A hora é agora. Todos juntos, vestindo a mesma camisa.
Um novo visual, uma só KOF”, o objetivo da mudança, além de modernizar
os uniformes, é valorizar as pessoas que fazem parte de um mesmo time,
independentemente da posição que ocupam dentro da companhia.
Dentre os comitês que mais se destacaram em 2019, podemos citar o da unidade de Marília, que realizou:
Contou com 272 voluntários internos, gerando mais de 6.000 horas de voluntariado
30 ações internas 24 ações externas
junto com familiares e amigos envolvidos nas iniciativas.
Destacamos também as ações da Blitz de conscientização e prevenção ao suicídio durante o Maio amarelo e
o Mutirão de Limpeza do bairro no entorno da unidade.
24 Coca-Cola FEMSA
Outra unidade que gostaríamos de destacar é a de Betim, que executou 51 ações ao longo do ano,
conforme detalhamento abaixo:
Uma das iniciativas de maior relevância, foi a Blitz de Saúde, que contou
com um oftalmologista realizando consultas e exames gratuitos aos in-
teressados. Outra, com grande impacto foi a ação de descarte de pilhas,
baterias e celulares antigos para destinação correta juntos aos nossos par-
ceiros de reciclagem.
VOLUNTARIADO
Nossos colaboradores são a nossa maior força e isso faz do nosso Pro-
grama de Voluntariado uma potência dentro da Coca-Cola FEMSA Brasil.
Temos conseguido manter uma curva ascendente tanto de horas dedi-
cadas por colaborador quanto de atividades realizadas e de funcionários
engajados.
26 Coca-Cola FEMSA
Já a Powerade Running contou com 20 corridas ao longo do ano em São
Paulo (SP), Belo Horizonte (MG) e Curitiba (PR), um aumento significativo
com relação a 2018.
Média mensal: 25
28 Coca-Cola FEMSA
DENUNCIANTE
450
405
360
315
270
225
180
135
90
45
0
Anônimo Não Anônimo
2019 415 103
VIA DE ENTRADA
Todos os casos são levados muito a sério pela companhia, que está refor-
çando suas iniciativas de treinamento para prevenção destes tipos de si-
tuação, bem como agindo com severidade contra os casos comprovados,
começando pela atualização do seu Código de Ética.
Além disso, uma série de treinamentos online está sendo elaborada e vai
ser utilizada no movimento interno de prevenção de casos de abusos de
diferentes tipos.
Site: www.sel-denuncias.com
30 Coca-Cola FEMSA
“O principal objetivo da companhia é o
fortalecimento de uma cultura de Direitos Humanos
que extrapole os limites do trabalho, permitindo que
os colaboradores levem esse conhecimento
para sua vida pessoal também”
32 Coca-Cola FEMSA
O foco deste pilar é desenvolver as comunidades dos territórios onde es-
tamos inseridos dentro de três eixos específicos: estilos de vida saudáveis,
desenvolvimento comunitário e abastecimento sustentável. De acordo
com esse direcionamento, planejamos e implementamos projetos relevan-
tes, como o Praça da Cidadania, MARRCO e Edital Ideias para um Mundo
Melhor, entre outros.
Buscamos sempre o diálogo e a
Além disso, o pilar social é
fundamental para garantir a cooperação, mantendo um canal de
licença da companhia para comunicação aberto com os moradores
operar e, por isso, atuamos
pensando em uma política
e representantes locais, sejam do
de vizinhança, que preza governo ou da sociedade civil.
pelo desenvolvimento mú-
tuo dos negócios e das comunidades. Buscamos sempre o diálogo e a coo-
peração, mantendo um canal de comunicação aberto com os moradores e
representantes locais, sejam do governo ou da sociedade civil. Isso se traduz
nos nossos programas de visitas às fábricas e nas capacitações de organiza-
ções sociais.
34 Coca-Cola FEMSA
Dentre as unidades participantes, os destaques vão para as plantas de Bau-
ru, Campo Grande e Jundiaí, que concentraram os maiores quantitativos
de voluntários e de serviços oferecidos.
Campo Grande
46 serviços oferecidos
36 voluntários Coca-Cola FEMSA Brasil
Jundiaí
35 serviços oferecidos
32 voluntários Coca-Cola FEMSA Brasil
Bauru
30 serviços oferecidos
34 voluntários Coca-Cola FEMSA Brasil
Jundiaí foi o local que atendeu o maior número de pessoas: 11.162 no total,
seguida por Campo Grande, que alcançou 4.995 pessoas
36 Coca-Cola FEMSA
REDE DE PARCEIROS SUSTENTÁVEIS
A Rede de Parceiros Sustentáveis é uma das iniciativas que temos executa-
do com foco na cadeia de valor da Coca-Cola FEMSA Brasil e que faz parte
da estratégia de negócios da companhia. Queremos ter fornecedores cada
vez mais capacitados dentro da temática da sustentabilidade, formando
uma rede que gere ciclos virtuosos dentro do mercado em que atuamos e
promovendo boas práticas.
Em 2019, foram realizados cinco encontros nas cidades de São Paulo, Por-
to Alegre e Itabirito, que contaram com a presença de 262 profissionais de
sustentabilidade. As temáticas abordadas foram as seguintes:
38 Coca-Cola FEMSA
EDITAL IDEIAS PARA UM MUNDO MELHOR
Em sua 4ª edição, o Edital Ideias para um Mun-
do Melhor, iniciativa que visa ao desenvolvimento
local das regiões onde a Coca-Cola FEMSA Brasil
está presente, selecionou, em 2019, 11 projetos
para serem apoiados ao longo de 2020.
Local: Curitiba
Instituto Schnorr
Projeto Navegar para o Futuro - Inclusão Digital para Adolescentes
Público-alvo: adolescentes
Local: Araucária
Local: Curitiba
Arca Amaserra
Projeto Sistemas agroflorestais em rede em Brumadinho
Público-alvo: famílias
Local: Brumadinho
Casa de Davi
Projeto Construindo a cidadania
Local: Brumadinho
40 Coca-Cola FEMSA
Associação Almater
Projeto Alimentando o futuro
Local: Jundiaí
Amor de Mãe
Projeto Lugar de artes e histórias, meu livro de memórias
Local: Marília
Público-alvo: crianças
Local: Maringá
Público-alvo: adolescentes
Local: Campinas
42 Coca-Cola FEMSA
CAPACITAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS
A capacitação de organizações sociais é uma iniciativa da Coca-Cola FEM-
SA Brasil que teve sua primeira edição em 2017, na esteira do lançamento
do primeiro Edital Ideias para um Mundo Melhor, no ano anterior, quando
foi identificada uma série de desafios enfrentados pelas ONGs participantes
no que se referia à elaboração de projetos.
51 70 66
50
46 63
60
59
40 50 50
34 35 34 50
32 42 44
31
30 40
30
20
20
10
10
0 0
Curitiba Itabirito Maringá Jundiaí Poa Sumaré Marília Curitiba Itabirito Maringá Jundiaí Poa Sumaré Marília
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Itabirito Marília Maringá Porto Alegre Curitiba TOTAL
44 Coca-Cola FEMSA
Durante a visita guiada, o facilitador da atividade passa por todo o caminho
do processo produtivo da fábrica, dando destaque para estruturas e locais
com viés de sustentabilidade, a estação de tratamento de efluentes, a cen-
tral captadora de água de chuva e as áreas de reciclagem e de reaprovei-
tamento de água.
2,3% 2,6%
1,9%
8,5% Colaboradores
Comunidade
0,8%
Consumidores
24,6%
Especial
42,7%
Escolas
Técnica
Clientes
46 Coca-Cola FEMSA
O pilar ambiental está intimamente ligado ao nosso negócio, principalmen-
te em se tratando de temas como água e resíduos, sendo o primeiro ende-
reçado de forma a contar com cada vez mais eficiência na sua reutilização
nas embalagens, diminuindo a captação, e o segundo com a redução da
geração e sua reutilização dentro dos próprios processos produtivos.
Reduzimos a utilização de água em todo o sistema produtivo: 1,44 litro de água para fabricar 1 litro de bebida
Esse valor era de 1,45 em 2018 e 1,49 em 2017
Resíduos
Reciclamos 94% dos resíduos totais gerados nas fábricas, o equivalente a 36 mil toneladas em volume de: papelão,
plástico, vidro, alumínio, resíduos orgânicos etc.
A resina PET reciclada é utilizada na fabricação das embalagens nas fábricas de Itabirito e Jundiaí e corresponde a 12% de
toda a resina PET usada nas garrafas — o equivalente a 10 mil toneladas em 2019
Em 2019, a unidade de Marília alcançou a taxa de 100% de resíduos reciclados. Foi a primeira planta zero waste da Coca-Co-
la FEMSA Brasil
Energia
globalmente, temos a meta de atingir 1,5 litro de água por litro de bebi-
da produzido até 2020. Em 2019, a Coca-Cola FEMSA Brasil alcançou a
média de 1,44 litro de água por litro de bebida (era 1,64 em 2014), como
mostra o quadro abaixo:
1,62
1,60
1,58
1,56
1,54
1,52
1,50
1,48
1,46
1,44
0,00
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Indicador água
48 Coca-Cola FEMSA
Em relação à frente de disponibilidade da água:
fazemos parte, também, da Coalizão Cidades pela Água, que tem o obje-
tivo de ampliar a segurança hídrica para 60 milhões de brasileiros em 12
regiões metropolitanas (mais dados sobre este projeto abaixo);
50 Coca-Cola FEMSA
PRÊMIO SOLUÇÕES INOVADORAS
Ação anual da Coca-Cola FEMSA Brasil abre espaço para que os colaboradores enviem ideias que contribuam para a
transformação dos nossos processos e, com isso, tenhamos mais agilidade, aumento de receita, redução de custos e
alto impacto nos resultados.
Esta iniciativa não só traz inovação, mas também trabalha a relação de confiança entre colaboradores e líderes, a
abertura para o diálogo transparente, o envolvimento e o sentimento de pertencimento.
O Prêmio está associado ao DNA KOF, pelo qual temos a oportunidade de demonstrar que os cinco elementos estão pre-
sentes nas nossas ações: “foco obsessivo no consumidor e cliente”, “primeiro as pessoas”, “mentalidade de donos”,
“tomadores de decisões ágeis” e “excelência operativa”.
Em 2019, a unidade de Marília ficou com o 1º lugar na categoria Redução de Custos, com o projeto “Recuperação de
água dos jatos finais lavadora para utilidades”. A iniciativa permite, além da diminuição de gastos com água, reduzir
também o indicador de captação de água nas fábricas. O projeto, que rodou como piloto em 2019, será estendido para
toda a Coca-Cola FEMSA Brasil.
GERAÇÃO + VERDE
O objetivo deste projeto é contribuir para a estabilidade climática e a se-
gurança hídrica na cidade de São Paulo, com a recuperação de bacias
hidrográficas e o restauro florestal. Nossa meta é ousada: plantar 600 mil
árvores no município e em regiões de mananciais que abastecem o mu-
nicípio até 2020! Nossos principais resultados desde o início do projeto já
são bastante positivos:
65 mil mudas plantadas e outras 235 mil planejadas para 2020 nas seguintes localidades: Analândia, Jundiaí e
São Paulo;
RESÍDUOS – GESTÃO
MUNDO SEM RESÍDUOS E SUSTENTAPET
A Coca-Cola FEMSA Brasil faz parte do programa World Without Waste
(WWW na sigla em inglês, que significa Mundo sem Resíduos), lançado pela
The Coca-Cola Company em 2018, e cujo objetivo principal é coletar e
reciclar o equivalente a cada garrafa ou lata vendida até 2030.
52 Coca-Cola FEMSA
Para tal, é preciso que a estratégia olhe para toda a cadeia de valor da com-
panhia e acompanhe o ciclo de vida das embalagens, desde sua criação e
produção até o pós-consumo, com foco na reutilização e reciclagem.
54 Coca-Cola FEMSA
A SustentaPET é mais do que um projeto de reciclagem com foco em
redução de impactos ambientais. Ela é um programa com alto índice de
impacto social, e isso se reflete no seu propósito e na sua missão
56 Coca-Cola FEMSA
MINHA GALERA FAZ ECO
O Minha Galera Faz Eco existe desde 2015 e é uma das iniciativas de edu-
cação e conscientização ambiental da Coca-Cola FEMSA Brasil.
13,8 mil beneficiados indiretamente, uma vez que todas as escolas contaram com a
implementação do projeto
13 escolas participantes
310 alunos envolvidos
58 Coca-Cola FEMSA
PRINCIPAIS RESULTADOS DO PROJETO RENOVAÇÃO
60 Coca-Cola FEMSA
RECICLAR PELO BRASIL
A plataforma Reciclar pelo Brasil, criada em outubro de 2017 em uma par-
ceria inédita entre o sistema Coca-Cola Brasil e Cervejaria Ambev, tem
como objetivo ampliar o alcance de iniciativas de coleta e reciclagem de
embalagens pós-consumo. A ANCAT (Associação Nacional dos Catadores
e Catadoras de Materiais Recicláveis) é a entidade coordenadora da plata-
forma, cujos objetivos principais são:
116.646,07 toneladas de material coletado e encaminhado para reciclagem, dos quais 45.326,30 toneladas são provenien-
tes do território Coca-Cola FEMSA Brasil;
CONSUMO DE ENERGIA
2017 2018 2019
0,315
0,297
0,288
0,286
0,279
0,271
0,267
0,265
0,264
0,258
0,255
0,254
0,251
0,237
0,236
0,235
0,2229
0,233
0,227
0,220
0,222
0,215
0,200
0,203
0,194
0,192
MJ/L
0,168
0,130
0127
0,120
0,079
0,075
0,071
FÁBRICAS KOFBR JUNDIAÍ MOGI PORTO MARÍLIA BAURU ITABIRITO CAMPO CURITIBA MARINGÁ ANTÔNIO
FEMSA ALEGRE GRANDE CARLOS
62 Coca-Cola FEMSA
Como mencionado anteriormente, a Coca-Cola FEMSA Brasil reduziu em
13% seu consumo de energia no período de 2017 para 2019; porém, dentro
dos dados gerais, algumas unidades se destacam.
CONSUMO DE ENERGIA
PORTO CAMPO ANTÔNIO
ANO KOFBR JUNDIAÍ MOGI MARÍLIA BAURU ITABIRITO CURITIBA MARINGÁ
ALEGRE GRANDE CARLOS
2017 0,235 0,200 0,079 0,251 0,297 0,130 0,264 0,315 0,254 0,267 0,220
2018 0,222 0,192 0,075 0,236 0,286 0,127 0,271 0,288 0,237 0,255 0,215
2019 0,203 0,168 0,071 0,233 0,265 0,120 0,258 0,279 0,227 0,229 0,194
Percentual
de redução
13% 16% 10% 7% 11% 7% 2% 12% 10% 14% 12%
COLETIVO JOVEM
Criado em 2009, este projeto visa a conectar jovens de 16 a 25 anos, mo-
radores de comunidades urbanas de baixa renda, com oportunidades no
mercado de trabalho por meio da inspiração e do empoderamento. Isso se
dá com capacitações e programas de valorização da autoestima.
Para que isso seja possível, o Coletivo conta com 70 ONGs parceiras e mais
de 250 empresas que empregam os jovens que passam pelo programa.
64 Coca-Cola FEMSA
RESULTADOS COLETIVO JOVEM EM TERRITÓRIO FEMSA BRASIL EM 2019
Taxa de desistência: 7%
28 unidades do Coletivo
Escolaridade: 56% possuíam Ensino Médio incompleto; 26% com Ensino Médio completo;
14% com Ensino Fundamental completo; 1% com Ensino Fundamental incompleto; 2%
com Ensino Superior completo e 1% com Ensino Superior incompleto.
O Água + Acesso faz parte de uma aliança liderada pelo Instituto Coca-
-Cola, que conta com outros 14 parceiros em uma jornada para ampliar o
acesso à água segura em comunidades rurais e de baixa renda, por meio
de soluções inovadoras e da implementação de modelos autossustentá-
veis de gestão comunitária.
66 Coca-Cola FEMSA
Falando de território Coca-Cola FEMSA Brasil, o projeto ocorre em Minas
Gerais, onde, em 2019, foi possível alcançar os seguintes resultados:
A Fundação FEMSA, que completou 11 anos em 2019, foi criada com o pro-
pósito de promover o desenvolvimento sustentável em comunidades, com
iniciativas diretamente ligadas ao uso e manejo sustentável da água e proje-
tos voltados para a valorização da primeira infância.
68 Coca-Cola FEMSA
DADOS DO PROJETO VAMOS BRINCAR
Local: Jundiaí
Local: Jundiaí
Planejamento Público beneficiado: 40 escolas (10 em Jundiaí, 15 em Itu e 15 em Mogi das Cruzes), 160 profissionais de
2020 educação e 7 mil crianças
Parceiros: Secretarias de Educação de Jundiaí, Mogi das Cruzes e Itu, Instituto Avisa Lá, TV Cultura, Nova
Escola e YouTube Kids
“Queremos ser um bom vizinho, sempre. A licença social para operar é algo
muito importante para nós, tanto quanto o próprio negócio”, resume Camila
Amaral.
70 Coca-Cola FEMSA
Relatório de sustentabilidade 2019 71
Elaborado por Lamparina Sustentabilidade e Comunicação