Soluções - Exercícios - Contabilidade Analitica II

CONTABILIDADE ANALÍTICA II
Soluções dos Exercícios

Propostos
Contabilidade Analítica II
SOLUÇÕES
Empresa Fábrica de Automáticos

1) X1 – 200 €; X2 – 1 200 €; X3 – 700 €; X4 – 1 000 €
Y1 – 500 €; Y2 – 3 000 €; Y3 – 1 750 €; Y4 – 2 500 €
2) CIPA OP 801 – 9 300 €

CIPA OP 802 – 12 200 €
3) EF Materiais – 2 400 €
EFPA – 0
EFPVF OP 803 – 10 350 €; EFPVF OP 804 – 5 500 €
Empresa Rosquinhas
RAI – 105 500 €
Empresa Novocorte
RAI Boalã – 682 €
RAI Galã – 442 €
RAI Lenil – 520 €
Empresa Beta
1) Custo Unitário da Secção de Máquinas e Ferramentas: 60,25 €
Custo Unitário da Secção das Construções Metálicas: 58,9 €
RAI: 9 826,2 €
Empresa Lopes
1) 1.ª Fase: CISP – 90 900 €
EFPVF – 2 100 €
2.ª Fase: CIPA – 126 500 €

EFPVF – 19 000 €
2) 1.ª Mês: CIPA – 52 920 €

EFPVF – 2 520 €
2.ª Mês (FIFO): CIPA – 53 740 €
EFPVF – 1 560 €
2.ª Mês (Custo Médio): CIPA – 53 820 €
EFPVF – 1 560 €
2
3) Centro A (1 Fase): CIPA – 45 000 €

EFPVF – 7 250 €
Empresa Dolce Vita

1)Produção Equivalente Trituração – 14 250 Kgs
Produção Equivalente Mistura – 12 750 Kgs
Produção Equivalente Vitaminização – 4 250 Kgs
Produção Fabricação de Barras – 2 350 Kgs
2) Trituração: CISP – 13 500 €

EFPVF – 750 €
Mistura: CIPA – 9 200 €

CISP – 12 880 €
EFPVF – 2 130 €
Vitaminização: CIPA – 9 360 €

EFPVF – 1 045 €
Barras: CIPA – 4 748 €

EFPVF – 3 360 €
Empresa Hoje
1)CIPA = 100 060 €
EFPVF = 7 695 €
RB = 28 840 €
2)CIPA = 79 180 €
EFPVF = 7 005 €
RB = 34 620 €
Empresa Delco, Lda.

1) Custo Médio
CIPA Modelo Popular – 58 179 €
CIPA Modelo Luxo – 42 056 €
FIFO
CIPA Modelo Popular – 58 215 €
CIPA Modelo Luxo – 42 000 €
3
Empresa Uni, Lda.

1) 60 000 €
2) Custo unitário da Produção Acabada – 3,75 €
3) FIFO
4) CIPA – 44 800 €
EFPVF – 22 400 €
Empresa GOLD
1) GGF do Ouro Totais – 21 500 €
GGF do Ouro Unitário – 10,75 €
GGF da Prata Totais – 20 500 €

GGF da Prata Unitário – 2,5625 €
2) Custo de Transformação do Ouro Total – 51 500 €

Custo de Transformação do Ouro Unitário – 25,75 €
Custo de Transformação da Prata Total – 90 500 €

Custo de Transformação da Prata Unitário – 11,3125 €
3) Custo de Produção do Ouro Total – 116 700 €

Custo de Produção do Ouro Unitário – 58,35 €
Custo de Produção da Prata Total – 327 300 €

Custo de Produção da Prata Unitário – 40,9125 €
Empresa Fabril, SA
1) CIPA – 101 121 €
Empresa “Boa Carne, Lda.”

1) CIPA unitário Carne – 2,75 €
CIPA unitário Enchidos – 2,5 €
CI unitário Subproduto Fígado – 1,09 €
CI unitário Subproduto Toucinho – 0,79 €
CI unitário Subproduto Diversos – 0,89 €
Empresa “CJO”
b) CIPA A – 61 350 €; CIPA C – 57 325 €
CI do Subproduto X – 1 200 €
b) CIPA A – 67 850 €; CIPA C – 60 825 €
CI do Subproduto X – 1 600 €.
Empresa Frescura
b) CIPA A – 17 550 €
4
CIPA B – 22950 €
CI do Subproduto C – 3 720 €
b) CIPA A – 18 789,4 €
CIPA B – 23 450 €
CI do Subproduto C – 3 920 €
Empresa “TAF, Lda.”

1) CIPA unit. A – ≈ 10,62 €
CIPA unit. B – 11,825 €
CI Subproduto X unit. – 4,5 €
2) RAI – 19 250 €
Empresa Bom Funcionamento

CIPA A – 550 000 €
CIPA B – 502 250 €
CIPA C – 325 000 €
RAI – (586 687,5 €)
Empresa “Boa Vida, Lda.”

2)Custo unitário da SP1 –5,6 €
Custo unitário da SP2 –5,7 €
Custo unitário da SP3 – 6 €
3)CIPA Vida é Bela – 43 200 €

CIPA Boa Sorte – 48 000 €
CIPA Bons Sonhos – 109 800 €
Empresa Betadim, SA
CIPA Z – 55 650 €
CI Subproduto K – 4 350 €
Empresa Rosleve, LDA.

a) CISP Pratos Rasos Brancos – 91 295,72 €
CISP Pratos Fundos Brancos – 25 244,8 €
CIPA Pratos Rasos Decorados – 108 054 €
CIPA Pratos Fundos Decorados – 46 750 €
EFSP Pratos Rasos Brancos – 22 060,22 €
EFSP Pratos Fundos Brancos – 411,6 €
5
EFPA Pratos Rasos Decorados – 3 726 €

EFPA Pratos Fundos Decorados – 5 654 €
b) e c) RAI – 17 878,74 €
Empresa Ortiga
Desvio de matérias-primas:
Desvio de preço = -45 € (F)
Desvio de quantidade = 2 115 € (D)
Desvio de MOD:
Desvio de taxa = -144 € (F)
Desvio de tempo = 1 320 € (D)
Desvio de GGF:
Desvio de custo/gasto = 1 785 € (D)
Desvio de capacidade/atividade = -375 € (F)
Desvio de eficiência = 1 200 € (D)
Empresa Padrão
Desvio de preço = 4 550 € (D)
Desvio de MOD:
Desvio de taxa = 860 € (D)
Desvio de GGF:
Desvio de custo/gasto = -7 350 € (F)
Empresa Chaminé
Desvio de preço = -2 874,5 € (F)
Desvio de quantidade = -247,5 € (F)
Desvio de MOD:
Desvio de taxa = 2 250 € (D)
Desvio de tempo = 225 € (D)
Desvio de GGF:
Desvio de custo/gasto = -75 € (F)
Desvio de capacidade/atividade = -337,5 € (F)
Desvio de eficiência = 112,5 € (D)
Empresa Fortuna
Desvio de preço = 178 € (D)
6
Desvio de quantidade = 700 € (D)
Desvio de MOD:
Desvio de taxa = 182 € (D)
Desvio de tempo = 120 € (D)
Desvio de GGF:
Desvio de custo/gasto = 670 € (D)
Desvio de capacidade/atividade = 500 € (D)
Empresa Pumps
Desvio de preço = -16 000 € (F)
Desvio de MOD:
Desvio de taxa = 19 200 € (D)
Desvio de GGF:
Desvio de capacidade/atividade = -4 200 € (F)
Empresa Solink
Custos reais do consumo de matérias-primas: 205 400 €
Custos reais da MOD: 247 000 €
Custos reais dos GGF: 238 100 €
Empresa Silver
Desvio de preço = 7 696,4 € (D)
Desvio de MOD:
Desvio de taxa = 2 341,5 € (D)
Desvio de tempo = - 682,5 € (F)
Desvio de GGF:
Desvio de custo/gasto = 1 675 € (D)
Desvio de capacidade/atividade = -457,5 € (F)
Desvio de eficiência = -157,5 € (F)
Empresa Martins
1)produção equivalente M.P = 1900 unidades; c1e = 3,51 €
produção equivalente MOD = 1820 unidades; c1e = 5,01 €
produção equivalente GGF = 1800 unidades; c1e = 4,31 €
2) Desvio de matérias-primas:
Desvio de preço = 360 € (D)
7
Desvio de quantidade = -350 € (F)
Desvio de MOD:
Desvio de taxa = -152 € (F)
Desvio de tempo = 390,4 € (D)
Desvio de GGF:
Desvio de custo/gasto = 450 € (D)
Empresa Rebeca
Desvio de preço = -160 € (F)
Desvio de MOD:
Desvio de taxa = 0 € (nulo)
Desvio de tempo = 10,02 € (D)
Desvio de GGF:
Desvio de custo/gasto = 65,4 € (D)
Empresa Alfabeto
1) Quantidade = 16 000 unidades; c1real = 17,16 €
2) Custo real>custo padrão
3) Resultado = 129 390 €
Empresa Daro
Desvio de preço = 3 294 € (D)
Desvio de MOD:
Desvio de taxa = 614,8 € (D)
Desvio de tempo = -1 590 € (F)
Desvio de GGF:
Empresa Dolfalta
a1); b4); c1); d1); e1); f3); g1)
Empresa Rosnave, Lda.

a) P1 80 000 €; P2 192 000 €
8
b) P1 4 000 €; P2 9 600 €
c) P1 Custo das Vendas 72 625 €; Produção 74 538 €
P2 Custo das Vendas 169 288 €; Produção 172 380 €
d) Compras 7 605 €
e) P1 Consumo 3 690 €; P2 Consumo 3 900 €
f) P1 Custo unitário 9,09 €; P2 Custo unitário 26,52 €
g) Resultado Líquido 6 807 €
Empresa Jota, Lda.

Orçamento de vendas: P 79 050 €; Q 27 500 €
Programa de produção:
Custo das vendas: P 62 802,5 €; Q 15 798,75 €
Produção: P 74 372,5 €; Q 15 845,25 €
Compras: MPA 25 230 €; MPB 12 795,25 €
MOD: P 18 460 €; Q 4 440 €
GGF: P 23 075 €; Q 5 550 €
CIPA unit.: P 10,475 €; Q 14,275 €
Custos Distribuição: P 3 769 €; Q 1 311 €
Custos Administrativos: P 3 080 €; Q 1 540 €
Orçamento de Tesouraria:
Total Recebimentos: 12 675 €
Total Pagamentos: 35 285,25 €
Saldo Trimestral: 28 510 €
Orçamento Financeiro: 75 427 € (origens fundos = aplicações fundos)
Resultado Líquido 12 108,25 €
Empresa Alive, S.A.

1.º Caso Prático
1. Vendas: X 527 000 €; Y 164 000 €
2. Produção: X 570 600 €; Y 121 800 €
3. N 45 000 Kgs; O 80 000 Kgs
4. Compras: N 54 000 €; O 208 000 €
5. MOD: X 172 200 €; Y 41 000 €
6. GGF: X 168 000 €; Y 40 000 €
7. CIPA unit.: X 95,1 €; Y 121,8 €
8. EF: X 104 610 €; Y 6 090 €; MPN 7 200 €; MPO 2 600 €
9. Custo das vendas: X 474 660 €; Y 121 520 €
10. Custos Com. e Adm.: X 62 500 €; Y 12 500 €
2.º Caso Prático

1. Orçamento de Tesouraria:
Total Recebimentos: 60 000 €
Total Pagamentos: 132 225 €
Saldo Trimestral: 35 600 €
2. Orçamento de Investimentos:
9
Amort. Exerc. 25 000 €

Amort. Acum. 100 000 €
3. Orçamento Financeiro: 125 600 € (origens fundos = aplicações fundos)
4. Resultado Líquido 9 945 €
Empresa Finoleve, Lda.

Custo Global: Sx = 2 165 €
Sy = 2 645 €
Custo Unitário – Sacos Grandes = 2 €
Custo Unitário – Sacos Pequenos = 1,6 €
Preço de Venda:
Sacos Grandes = 4 €; Sacos Pequenos = 3,2 €
RAI = 2 890 €
Empresa Verde, Lda.

a) CIPA A = 12 500 €
CIPA B = 13 500 €
RAI A = 1 769,2 €
RAI B = 2 595 €
RAI Total = 4 364,2 €
Empresa ABC, Lda.

1) janeiro: CIPA Enc. E-10 = 52 856 €
EFPVF Enc. E-11 = 57 284 €
EFPVF Enc. E-12 = 33 200 €
fevereiro: CIPA Enc. E-11 = 113 434 €
EFPVF Enc. E-12 = 65 050 €
2) RAI (Enc. E-11) = - 11 956 €
Empresa Viana, Lda.

1) CISP = 44 079 €
CIPA: X = 53 663 €
CIPA: Y = 20 130 €
2) RAI = 9 194,82 €
Empresa Mexicano
1) CIPA - Encomenda n.º 8 = 4 250 €
CIPA - Encomenda n.º 9 ≈ 23 511 €
EFPVF - Encomenda n.º 10 = 17 875 €
2) RAI - Encomenda n.º 8 = 765 €

RAI - Encomenda n.º 9 = - 1 300 €
RAI - Total = - 535 €
4.1) Desvio de Matéria-Prima: Couro

Desvio de Preço = 52,5 € (D)
Desvio de Quantidade = 60 € (D)
Desvio de Matéria-Prima: Pele
10
Desvio de Preço = -30 € (F)

Desvio de Quantidade = 0 € (Nulo)
Desvio de Custo de Transformação:

P1 = 125 € (D)
P2 = 104,5 € (D)
11

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Empresa Fábrica de Automáticos

2) CIPA OP 801 – 9 300 €

2.ª Fase: CIPA – 126 500 €

2) 1.ª Mês: CIPA – 52 920 €

3) Centro A (1 Fase): CIPA – 45 000 €

Empresa Dolce Vita

2) Trituração: CISP – 13 500 €

Mistura: CIPA – 9 200 €

Vitaminização: CIPA – 9 360 €

Barras: CIPA – 4 748 €

Empresa Delco, Lda.

Empresa Uni, Lda.

GGF da Prata Totais – 20 500 €

2) Custo de Transformação do Ouro Total – 51 500 €

Custo de Transformação da Prata Total – 90 500 €

3) Custo de Produção do Ouro Total – 116 700 €

Custo de Produção da Prata Total – 327 300 €

Empresa “Boa Carne, Lda.”

Empresa “TAF, Lda.”

Empresa Bom Funcionamento

Empresa “Boa Vida, Lda.”

3)CIPA Vida é Bela – 43 200 €

Empresa Rosleve, LDA.

EFPA Pratos Rasos Decorados – 3 726 €

Desvio de quantidade = 700 € (D)

Desvio de quantidade = -350 € (F)

Empresa Rosnave, Lda.

Empresa Jota, Lda.

Empresa Alive, S.A.

2.º Caso Prático

Amort. Exerc. 25 000 €

Empresa Finoleve, Lda.

Empresa Verde, Lda.

Empresa ABC, Lda.

2) RAI (Enc. E-11) = - 11 956 €

Empresa Viana, Lda.

2) RAI - Encomenda n.º 8 = 765 €

4.1) Desvio de Matéria-Prima: Couro

Desvio de Matéria-Prima: Pele

Desvio de Preço = -30 € (F)

Desvio de Custo de Transformação:

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