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Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
Class POT
Type Lecture
Status Done
“Modo de vida da organização em todos seus aspectos como ideias, crenças, costumes,
regras técnicas, etc”
“Sistema de significados partilhados mantidos por seus membros que distingue uma
organização de outra”
Cultura Organizacional 1
Rígidas X Flexíveis
Hostis X Amigáveis
Inovadoras X Conservadoras
“As subculturas tendem a ser desenvolvidas nas grandes organizações para refletir
problemas, situações ou experiências comuns a alguns de seus membros pertencentes a
determinados departamentos ou regiões demográficas.”
2. Atenção aos detalhes: É o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão,
análise e atenção aos detalhes.
4. Foco na pessoa: É o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito
dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.
5. Foco na equipe: É o grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em torno
de equipes do que de indivíduos.
Cultura Organizacional 2
7. Estabilidade: É o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do
status quo em vez do crescimento.”
Valores compartilhados: valores relevantes para as pessoas e definem razões pelo que
fazem o que fazem.
“Em uma cultura forte, os valores essenciais da organização são intensamente acatados e
compartilhados de maneira ampla.”
Cultura Organizacional 3
“Quanto mais gente aceitar os valores essenciais e quanto maior seu comprometimento com
eles, mais forte será a cultura e maior sua influência sobre o comportamento dos membros
da organização, pois o alto grau de compartilhamento e intensidade cria um clima interno de
alto controle comportamental.”
“Uma cultura forte reduz o índice de rotatividade de seus membros, pois demonstra um
elevado grau de concordância sobre o que a organização representa.”
Na parte de cima da pirâmide: “Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos
operacionais e de tarefas”
Na parte de baixo da pirâmide: “Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para
aspectos sociais e psicológicos”
Funções da Cultura
1. A cultura tem o papel de definidora de fronteiras, ou seja: ela cria distinções entre uma
organização e as outras.
3. Facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um.
Cultura Organizacional 4
“Ela serve como sinalizador de sentido e mecanismo de controle que orienta e dá forma às
atitudes e comportamento dos funcionários.”
“A cultura organizacional é o propósito, ações e valores que conduzem uma empresa ao seu
objetivo. Já o clima organizacional é a percepção dos colaboradores em relação a qualidade
do ambiente de trabalho, que engloba benefícios, remuneração, colegas e estrutura física da
empresa.”
Ela pode ser flexível e impulsionar a organização, como também pode ser rígida e travar o
seu desenvolvimento;
As conservadoras, por sua rigidez, são voltadas para a manutenção do status quo.
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