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Aula Prática Vanessa Canda
Aula Prática Vanessa Canda
Aula Prática Vanessa Canda
Código:201712007
Turma:3P5LCA1
Escolha uma empresa nacional ou internacional que tenha o mínimo de informação que lhe possa
permitir responder as questões que se seguem.
De forma resumida faca uma análise estratégica de Gestão de Recursos Humanos da empresa escolhida.
1. Apresentação da empresa
O FNDS é uma pessoa colectiva de direito público, com personalidade e capacidade jurídica, dotado de
autonomia administrativa, financeira e patrimonial, tutelada pelo Ministro que superintende a área da
Agricultura e Desenvolvimento Rural.
1.1 Origens/fundação
O FNDS surge da necessidade global de adopção de modelos de desenvolvimento sustentável que prevê
o surgimento de fundos multilaterais de financiamento, no cumprimento do novos objectivos de
Desenvolvimento sustentável (SDG) aprovados pela ONU, com destaque para as mudanças Climáticas;
1.VISÃO
Até 2030, ser uma referência nacional e internacional na promoção de iniciativas sustentáveis que
provoquem mudanças estruturais na base produtiva do meio rural.
2.MISSÃO
Promover, financiar e gerir iniciativas de desenvolvimento sustentável no meio rural em Moçambique.
• Sustentabilidade
• Transparência
• Eficiência
• Integridade
• Isenção
• Comprometimento
• Inclusão
• Responsabilização
1.4 Produtos/serviços
8. Gerir os recursos financeiros das Convenções nas áreas do ambiente, terras, florestas,
conservação e outras que venham a mostrar-se relevantes para o desenvolvimento sustentável.
2.1.1 Por forma a instituir um plano voltado ao alcance de metas dentro da administração de
talentos da sua empresa, apresente os passos que ira seguir.
Responda as questões que se seguem tomando como base a empresa que escolheu:
2.2.3 Que tipo de cultura organizacional apresenta a empresa. Apresente factos ou dados
concretos que traduzem o tipo de cultura organizacional da empresa;
2.2.4 Quais são as características da CO da empresa, indique duas que mais se destacam na
empresa e que acredita que constituem um factor estratégico para atrair talentos.
2.2.5 Que benefícios tem a CO da empresa e como se identifica este mesmo benefício;
• Consultorias;
• Sites de recrutamento;
• Armazenamento de dados;
Em todos os níveis. A análise de funções ocupa um papel relevante dentro das organizações. Através
dela, se torna possível a conquista de objetivos como:
2.4.2 Faca a descrição e especificação de duas funções com maior relevo na empresa.
Analista Financeiro: planeja, gere e analisa os recursos financeiros de uma empresa. É seu papel
garantir a rentabilidade nas contas e investimentos, bem como ficar de olho nos gastos e ver os recursos
disponíveis. Ele ainda pode ser responsável pelos balanços, negociações, pagamento de contas e de
impostos.
2.5 Fonte de recrutamento e definida como sendo áreas do mercado de recursos humanos que
permitem suprir as necessidades de mão-de-obra procurada.
2.6 O recrutamento pode ser feito de três formas: recrutamento interno (entres os funcionários da
empresa), recrutamento externo (divulgação da vaga para o público geral) e misto (utilizando
os dois formatos anteriores). Actualmente, faz-se, também, o recrutamento online. Eles têm
características, riscos e benefícios diferentes, e variam de acordo com o meio utilizado para
procurar candidatos.
2.6.1 Sendo o responsável pela área de RH da empresa que escolheu qual é o tipo de
recrutamento que escolheria? Apresente as suas razões.
Isso porque o LinkedIn é uma rede profissional e as pessoas que estão ali sabem que o principal assunto
é o universo do trabalho.Quem cria um perfil pode, inclusive, sinalizar para recrutadores que está
disponível para uma nova oportunidade. Além disso, é um canal adequado para abordar profissionais já
empregados, mas cujo perfil interesse à organização.
2.6.2 Desta escolha apresente vantagens e desvantagens do tipo de recrutamento que escolheu.
Vantagens: economia de dinheiro e energia física, celeridade na realização dos processos, flexibilidade,
pois o gestor de RH pode fazer outras coisas enquanto as tarefas online estão sendo realizadas pelos
candidatos, e assertividade no processo, já que o processo online pode trazer mais dados para a análise
dos candidatos e Triagem de currículos muito mais rápida e inteligente
Desvantagens: O processo de recrutamento online costuma ser mais impessoal, por isso é possível que o
gestor tenha uma leitura menos correta do candidato
2.7 O processo de recrutamento exige métricas que são muito importantes para que o processo não
seja oneroso para a organização.
Isso porque, quando utilizadas de forma correta, essas análises indicam se as pessoas certas estão sendo
contratadas e se os custos de contratação estão adequados aos planos da empresa.
Tempo de contratação
Custo da contratação
Taxa de retenção
Qualidade da contratação