Relatorio de Sutentabilidade 21 - Resumo Executivo
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Relatorio de Sutentabilidade 21 - Resumo Executivo
resumo executivo
relatório de
sustentabilidade
2021
Sumário
Acesse a nossa página de
sustentabilidade e confira
a versão completa no
nosso Relatório
04 missão, visão 12 capital intelectual
e jeito de ser e organizacional
Confira no vídeo
os destaques do
07 indicadores-chave 21 capital humano
nosso Relatório
Missão, Visão
a estratégia Eneva 2030
e detalhamos os desafios Visão 2030
estratégicos necessários para
e Jeito de Ser
alcançar a nossa visão
Valorizando a inclusão de
justa e inclusiva populações mais vulneráveis
Indicadores-Chave
Indicadores 2019 2020 2021
Número de funcionários
(próprios e terceiros) 3.298 7.047 5.826
Área de concessão para
exploração e produção 38.526 47.832 64.800
de hidrocarbonetos, em km²
Número de usinas
geradoras em operação 6 6 6
Capacidade instalada total,
em MW
2.773 2.773 3.068
Receita Operacional Líquida,
3.137 3.243 5.124
Sobre nós 3,1 GW
em R$ milhões
Azulão, AM
AM MA CE
Bacia do Solimões
Campo de Juruá RN
BA
Bacia do Amazonas
um campo de gás natural (Azulão)
Complexo Parnaíba, MA MG
Bacia do Paraná
quatro blocos exploratórios
MS
SP RJ
Usinas a gás natural Sede Rio de Janeiro, RJ
Escritório São Paulo, SP*
Usinas a carvão
Futura
Ativos de E&P UFV Futura I 670 MW
(em desenvolvimento)
Escritórios administrativos/ UFV Futura II
UFV Futura III
comercializadora
Usina solar RS Tauá
*Escritórios de São Paulo e Belém foram Tauá I 1MW
Projeto eólico incorporados as nossas operações em 2022 Tauá II 64MW
com a ampliação da comercializadora. (em desenvolvimento)
Futura I, BA
relatório de sustentabilidade 2021 | resumo executivo 11
Mensagem
da Administração
Encerramos 2021 orgulhosos do trabalho
que fizemos, e consideramos que o ano
foi extraordinário para a Eneva. O setor “Nosso mercado de
elétrico está passando por mudanças, e
estamos preparados para realizar uma atuação está passando
transição justa e inclusiva, com energia
que gera valor.
por mudanças
Dispomos da energia, do capital e dos
relevantes e estamos
projetos necessários para continuar expan- preparados para realizar
dindo com sucesso os negócios. Iniciamos
uma transição justa e “Entendemos que a Gerimos uma estrutura de capital e
as operações do projeto Azulão-Jaguati- moldamos nosso balanço de forma a
mudança climática é um
rica para levar energia segura ao Sistema inclusiva, com energia manter o custo de capital baixo e dispo-
Isolado de Boa Vista -RR com redução de dos maiores desafios da nível. Nossos posicionamento e disciplina
emissões de gases de efeito estufa na que gera valor.” na gestão econômico-financeira refletem
Amazônia Legal, avançamos no fechamento Jerson Kelman
sociedade e representa nos resultados – alcançamos Ebitda recorde
de ciclo do projeto Parnaíba V no Maranhão risco para o futuro de nossa em 2021, de R$ 2,3 bilhões; lucro líquido
e adquirimos a Focus Energia, que atua em de R$ 1,173 bilhão; posição de caixa de R$
três segmentos principais: comercialização empresa. Para contribuir 1,7 bilhão; e dívida líquida/Ebitda, de 2,8x.
Já nosso fluxo de caixa livre foi de R$ 737
de energia, geração de energia e geração
distribuída. Dessa maneira, nos posicio- Além disso, declaramos nosso apoio aos
com o tema, e reforçando milhões, em meio a investimentos totais
namos como a maior companhia de energia dez princípios do Pacto Global da Orga- nosso compromisso de R$ 1,7 bilhão. Ao olhar para o capí-
solar do Brasil. nização das Nações Unidas (ONU), e tulo da história que virá após a pandemia,
prevemos ações para nove dos 17 Objetivos socioambiental, fizemos estamos otimistas e confiantes em nossa
Nosso mix de fontes de energia nos permite
atuar em um ambiente regulatório que
de Desenvolvimento Sustentável (ODS), um estudo de riscos e Visão 2030, de ser a empresa integrada de
também da ONU. Nosso plano estratégico energia líder em geração de valor.
busca atingir o equilíbrio entre segurança também contempla contribuições sociais, oportunidades climáticas
energética e modicidade tarifária. Nesse Jerson Kelman
contexto, a nossa atividade contribui com a
com o compromisso de melhorar os Índices
de Progresso Social nos municípios onde
para definirmos uma Chairman da Eneva S.A.
diminuição da intensidade das nossas emis- operamos e dobrar o número de pessoas estratégia de mitigação e Pedro Zinner
sões de Gases do Efeito Estufa (GEE), com impactadas, além de contribuir para a CEO da Eneva S.A.
a responsabilidade de garantir a segurança consolidação de 500 mil hectares de áreas
adaptação.”
energética e o custo final da energia, que protegidas na região da Amazônia Legal, o Pedro Zinner
afeta toda a população. que multiplica por mil o que fazemos hoje.
relatório de sustentabilidade 2021 | resumo executivo 13
“Incorporamos em nossa
Capital intelectual
Compromissos ESG
Missão e Visão liderar
Como atualização da nossa estratégia e uma transição energética
justa e inclusiva, com um
e organizacional
para a perenidade dos negócios, definimos
o posicionamento interno com compro- compromisso de investir
missos de longo prazo, em um horizonte R$ 500 milhões até
de 2030 a 2050, integrando eficiência 2030 em tecnologias de
operacional, ambiental e desenvolvimento baixo carbono, incluindo
socioeconômico dos territórios em que estudos de hidrogênio.”
Gestão estratégica atuamos. Pedro Zinner
CEO da Eneva S.A.
Com a nova Missão, nosso plano estra- Acesse a página e
tégico se baseia em cinco alavancas de confira mais detalhes
sobre nossas Ações e
criação de valor, desdobradas em seis desa-
Compromissos ESG
fios estratégicos para assegurar nosso cres-
cimento nos próximos anos.
COMPROMISSO 1: Reduzir emissões
> Investimento de R$ 500 milhões em
Confira o vídeo tecnologias de baixo carbono
O amanhã e conheça >R
eduzir a intensidade de emissões para
mais sobre os nossos
0,39 tCO2e/MWh na geração a Gás Natural
compromissos ESG
até 2030
>P
hase-out do carvão até 2040
>A
mbição de alcançar Net Zero 2050
1 2 -G
eração a gás: Escopos 1, 2 e 3
-A
tividades de E&P: Escopos 1 e 2
Missão Visão 2030
Compromissos
Liderar uma transição justa e
inclusiva com energia que gera valor
Ser a empresa integrada de energia
líder em geração de valor ESG COMPROMISSO 2: Melhorar o IPS nos
municípios onde atuamos
Criação de valor > Até 2030, beneficiar 50 mil pessoas
diretamente e 100 mil indiretamente
> Energia para o grid > Monetização de gás > Soluções integradas > Acesso a reservas > Disciplina na
em energia de gás competitivas alocação de capital por meio de projetos sociais com foco em
geração de renda e educação
Desafio 1
> Estender ciclo de
Desafio 2
> Maximizar reservas
Desafio 3
> Desenvolver
Desafio 4
> Comercializar
Desafio 5
> Desenvolver
Desafio 6
> Constituir uma
3
vida dos ativos e desenvolver infraestrutura recursos energéticos portfólio renovável organização ágil COMPROMISSO 3: Conservar a
atuais e replicar soluções de hubs de gás e desenvolver e promover e adequada aos
R2W em outras integradas na novos modelos de tecnologias de desafios Floresta Amazônica
geografias Região Norte negócios baixo carbono
> Preservar a floresta em pé e contribuir
com a consolidação de 500 mil hectares
Comportamentos
de áreas protegidas na Amazônia Legal
> Temos coragem para > Somos receptivos, > Confiamos uns > Perseguimos os > Celebramos e
assumir risco de forma construtivos e nos outros mais altos padrões reconhecemos até 2030
responsável resilientes de desempenho o sucesso
relatório de sustentabilidade 2021 | resumo executivo 15
Destaques
“Adotamos reconhecidos processos de governança e
detemos rígidos controles internos com foco na garantia de
condutas éticas e transparentes em toda a nossa cadeia de
negócios. Integridade é um valor presente na companhia”
Thiago Freitas
Diretor jurídico, de governança, compliance e controles internos
Capital
manufaturado Integridade
Mantemos um robusto Sistema de Gestão de Segurança Operacional para
todos os ativos de geração e Exploração & Produção (E&P) de gás natural,
com procedimentos de definição dos requisitos para identificar, geren-
ciar e controlar os riscos operacionais. Anualmente também são realizadas
Desempenho operacional manutenções e inspeções preventivas e corretivas, além de auditorias por
terceira parte, de forma a garantirmos a continuidade das operações com
Ao fim de 2021, detínhamos capacidade Desde 2020, nos comprometemos a não segurança e eficiência.
instalada contratada de 3,1 GW, sendo 71% mais investir em novos ativos de geração
em operação. A geração de energia bruta no a carvão, mas manteremos as operações
mercado regulado foi de 10.633.488 MWh, nesses ativos com foco em excelência
51,13% mais que em 2020. No cenário da operacional e ambiental durante a vigência
pior seca em 91 anos, registramos recorde dos contratos no ACR.
de geração de energia – o despacho médio
de nossos ativos de geração termelétrica
a gás foi de 77% e, nas usinas a carvão, de
64%, o que configura um despacho médio
Nossos campos de produção nas bacias
do Parnaíba e do Amazonas possuíam
reservas certificadas (2P) de 36,6 bilhões
> 48%
consolidado de 72%. de metros cúbicos, e detínhamos contratos
de concessão de exploração e produção de na capacidade instalada
contratada de energia
hidrocarbonetos para uma área total de
64,8 mil quilômetros quadrados.
> 134%
em área de concessão,
somando 64,8 mil km²
relatório de sustentabilidade 2021 | resumo executivo 19
Destaques
nas operações de
Azulão-Jaguatirica
Capital humano
Colaboradores
Investimos na contratação de mão de obra aos nossos projetos e para o alcance das
local e de outras minorias, de forma a diretrizes estratégicas. Além disso, para
promover um ambiente de trabalho diverso manutenção de um quadro engajado e
e inclusivo. Em 2021, eram 1.165 colabora- qualificado, mantemos Política de Remu-
dores próprios, sendo 78% homens e 22% neração competitiva e estabelecida com
mulheres, entre os quais 48% se auto- base nas responsabilidades e atribuições
declararam brancos, 40% pardos e 6% dos cargos. Outros diferenciais é a dispo-
pretos. No ano, mantínhamos ainda 21% nibilização de benefícios competitivos em
de mulheres em cargos de liderança, sendo relação ao mercado e a manutenção de
uma diretora-executiva. ações focadas na promoção da saúde e
do bem-estar, estruturadas no âmbito de
Oferecemos treinamentos desenhados nosso Programa de Qualidade de Vida.
de acordo com as demandas de desen-
volvimento laboral, baseadas nos perfis e
nas competências que serão necessários
Saúde e segurança
Desde 2017, mantemos Sistema de Gestão de HSE, alinhado às normas
ISO 45001 e OHSAS 18001, auditado anualmente no escopo das operações
próprias e, no mínimo, bienalmente para as contratadas críticas. Todas as
não conformidades identificadas são tratadas e acompanhadas pela lide-
rança das unidades operacionais e por nosso HSE Corporativo. Além disso,
o Sistema cobre 100% dos colaboradores próprios e contratados e agrega
diretrizes estruturadas em quatro pilares: Segurança operacional, Segurança
e saúde ocupacional, Proteção ao meio ambiente e Responsabilidade social.
relatório de sustentabilidade 2021 | resumo executivo 23
relacionamento
Transformar
7 1
Equilibrar o impacto
vidas social e ambiental
Fornecedores Responsabilidade social
Nossa seleção de fornecedores engloba
critérios socioambientais, especialmente
Estamos presentes em regiões com índices
educacionais e sociais baixos e mantemos
6
Trabalhar em
2
Identificar
em atividades que envolvam exposição a metas de desenvolvimento socioam- parceria lideranças
riscos e que necessitem de qualificação.
Em 2021, realizamos 1.786 contratações
biental, além de promovermos avaliações
de impacto em 100% dos negócios. Nossos
Princípios
com fornecedores locais, com valor contra- programas sociais possuem três focos prio-
5 3
tado 128% superior na comparação a 2020. ritários – educação, geração de renda e
Além disso, assumimos a presidência do agricultura familiar – e, em 2021, desenvol-
Programa de Desenvolvimento de Fornece- vemos metodologia para implementação e Promover Escutar com
dores do Maranhão e realizamos Rodada de desenvolvimento de projetos de Responsa- autonomia e empatia
4
Negócios locais. bilidade Social Corporativa (CSR). emancipação
Ainda com foco na geração de valor na
cadeia de negócios, investimos no apri- Valorizar a diversidade
de cada região
moramento das empresas terceiras, com
avaliação de desempenho. Tanto que o
Índice de Desempenho de Fornecedores
(IDF) geral foi de 89% no período, melhoria
de 7% em relação à média anual histórica. 5 1
1. Escutar
2. Priorizar e planejar
Estratégia 3. Agir
Apoio às comunidades ESG 4. Medir e ajustar
No contexto da pandemia de Covid-19 e do agravamento da crise
4 2 5. Escalar
nacional ocorrida no primeiro trimestre de 2021, realizamos
ações, investimentos e doações voluntárias da ordem de R$
1.811.885,00 – sem qualquer contrapartida do Poder Público.
3
relatório de sustentabilidade 2021 | resumo executivo 27
Destaques
“Atuamos com responsabilidade em nossa cadeia de valor, desde
a contratação, com análises e cláusulas contratuais com critérios
R$ 2 milhões R$ 775 mil
socioambientais, até a gestão dos contratos, monitoramento e
relacionamento com nossos fornecedores. Em 2021, a Eneva assumiu a direcionados a projetos destinados a projetos
presidência do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores (PDF - MA), sociais incentivados sociais voluntários
onde buscamos desenvolver os parceiros locais, estimulando a qualificação
técnica, compartilhando boas práticas de gestão e promovendo a construção
de uma cadeia de valor cada vez mais sustentável.”
Renato Cintra
Diretor de serviços corporativos
Capital natural
Controle e Monitoramento Ambiental
Nossos principais programas para proteção ambiental e qualidade da
Compromisso ambiental gestão relacionada ao tema incluem:
A preservação ambiental, o uso consciente Todos os nossos ativos são avaliados por
dos recursos naturais e a minimização de meio de estudos de impacto socioam- > Controle e Monitoramento das Emissões Atmosféricas;
impactos de nossas operações fazem parte biental, conduzidos e elaborados por > Controle e Monitoramento dos Efluentes Líquidos;
da nossa cultura e estão incorporados consultorias independentes e multidiscipli- > Controle e Monitoramento do uso de Recursos Hídricos;
na gestão. Mantemos normativos corpo- nares (físico, biótico e social).
> Monitoramento da Qualidade da Água Superficial e Subterrânea;
rativos, padronizando as operações na
gestão das emissões reguladas e de Gases > Controle e Monitoramento dos Resíduos Sólidos;
do Efeito Estufa (GEE), efluentes, recursos > Monitoramento Meteorológico e da Qualidade do Ar;
hídricos e resíduos e, em 2021, criamos e
> Monitoramento da Qualidade do Solo;
publicamos procedimentos de gestão da
biodiversidade, de produtos químicos, ruído > Monitoramento da Fauna Terrestre e Aquática;
ambiental e passivos. > Monitoramento do Ruído;
> Controle e Monitoramento para Recuperação de Áreas Degradadas.
Destaques
“Para liderar uma transição energética justa e inclusiva,
mantemos interlocução transparente e efetiva com
agências regulatórias fiscalizadoras de nosso setor, além de
membros do Poder Público e da sociedade.”
Damian Popolo
Diretor de Relações Externas
Capital financeiro
Desempenho
econômico-financeiro
Com a maior crise hidrológica dos últimos
90 anos, o que implicou aumento do
despacho de geração por fontes termelé-
tricas, e a retomada gradual da atividade
econômica e consequente recuperação do
consumo de energia, alcançamos em 2021
o melhor resultado financeiro de nossa
história. A receita operacional líquida foi de
R$ 5.124 milhões e o lucro líquido de R$ 1.173
milhões, crescimentos de 58% e 16,4% em
relação a 2020, respectivamente.
Destaques