Planejamento de RH

Universidade Estadual do Centro-Oeste - UNICENTRO
Setor de Cincias Exatas e Tecnologias SEET

Departamento de Computao DECOMP
Disciplina: COI|2342 Empreendedorismo 3 Srie.
Planejamento de Recursos Humanos

Prof. Ari Schwans
Acadmicos: Emanuel da Costa Luz
Mauricio Specht
O que PRH?
Planejamento de Recursos Humanos (PRH) o processo

gerencial de identificao e anlise das necessidades
organizacionais (qualitativas e quantitativas) de capital
humano.
A partir dessa anlise, a direo da empresa pode
desenvolver planos que envolvam polticas, programas e
atividades que satisfaam essas necessidades no prximo
perodo.
Assim, o PRH busca assegurar a continuidade e o
funcionamento da empresa sob condies de mudana e
crescimento.
Qual a Importncia do Planejamento

do RH?
A partir do planejamento de RH a organizao

capaz de diagnosticar sua condio atual, em
termos de disponibilidade de capital humano,
antecipar sua futura necessidade de pessoas, e
tomar medidas preventivas cabveis para
garantir a manuteno de um quadro de pessoal
suficiente e adequado para manter suas
atividades em funcionamento.
3
Qual a Importncia do Planejamento

do RH?
Alm do mais, um adequado planejamento de

RH permite empresa maior controle
financeiro em relao aos custos de pessoal e,
tambm, maior controle quanto ao volume de
capital humano e intelectual que precisa (ou
precisar) para manter-se eficiente e
competitiva.
Primeiro Passo: Diagnstico
O planejamento de RH se baseia em dois tipos

de anlise e diagnstico:
Ambiental
Organizacional
Diagnstico Ambiental
Verificar e analisar as oportunidades que devem ser

aproveitadas e as ameaas que devem ser neutralizadas ou
evitadas em relao aos recursos humanos.
Contexto econmico;
Tendncias
competitivas
concorrncia);
Mudanas tecnolgicas;
Legislao e poltica;
Preocupaes sociais e ecolgicas;
Tendncias demogrficas da mo-de-obra.
(inovaes
Diagnstico Organizacional
Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

em relao aos seus recursos humanos atuais.
As caractersticas demogrficas do quadro profissional

atual da empresa (nveis de escolaridade, idade,
sexo, tempo de trabalho);
As mdias atuais das taxas de mobilidade e

rotatividade de pessoal (promoes, transferncias,
afastamentos temporrios, admisses, demisses,
aposentadorias e falecimentos);
Os padres atuais de contratao de mo-de-obra fixa,

7
de pessoal temporrio e de autnomos;
Diagnstico Organizacional
O nvel de desenvolvimento e domnio tecnolgico das

pessoas;
As necessidades atuais de qualificao e atualizao do

pessoal;
O potencial humano e de competncias atualmente

disponveis;
O volume atual de custos diretos e indiretos com

pessoal (reposio, treinamento e desenvolvimento,
salrios, benefcios, faltas ao trabalho, etc.);
O nvel atual de satisfao dos empregados com o

trabalho e com a empresa.
Planejamento de aes
A partir do diagnstico de RH, a empresa pode

planejar dois tipos bsicos de aes para o
prximo perodo:
Aes corretivas;
Aes de melhorias;
9
Aes corretivas
Visam reduzir ou eliminar problemas

relacionados ao pessoal, como por exemplo:
Reduzir custos atuais com pessoal, tais como os

custos de reposio de pessoal , custos de
treinamento , custos com absentesmo, custos
com remunerao;
Reduzir as atuais taxas de demisso de empregados

para perder menos capital humano;
Introduzir programas de incentivo frequncia ao

trabalho visando reduzir o atual nvel de
10
absentesmo; etc.
Aes de melhorias
Visam adquirir ou atualizar os conhecimentos,

as capacidades e as competncias de seu
pessoal, como por exemplo:
Contratar pessoas mais qualificadas,
Patrocinar cursos para empregados,
Introduzir programas de qualidade no trabalho,
Criar campanhas motivacionais,
Introduzir
prmios
excepcional.
por
desempenho
11
Segundo Passo: Planejamento
O planejamento de RH consiste na tomada

antecipada de decises sobre contrataes,
demisses,
relocaes,
promoes,
desenvolvimento
e
aposentadoria
dos
empregados, tendo em vista um determinado
horizonte de tempo.
O planejamento de RH envolve a tomada de
decises sobre o pessoal, aqui e agora, visando
eventos futuros pelos quais a empresa ir
12
passar.
Oferta de Pessoal
X
Demanda de Pessoal
As bases do planejamento de RH so a
demanda e o fornecimento de trabalho.
Ou seja, o que preciso para executar as
atividades e metas da empresa e o que a
empresa tem disponvel para executar tais
atividades e metas em termos de pessoas
(dentro e fora da empresa).
13
Oferta de Pessoal
X
Demanda de Pessoal
A anlise destas duas condies permitir

empresa decidir se pode ou no estabelecer e
alcanar determinadas metas e cumprir
determinadas atividades em um determinado
perodo de tempo
14
Tipos de Planejamento de RH
Planejamento conservador ou defensivo
Planejamento otimizante ou analtico
Planejamento prospectivo ou ofensivo

15
Planejamento conservador ou
defensivo
o planejamento voltado para a estabilidade e

manuteno da situao existente.
Sua nfase conservar as prticas vigentes.
Est mais preocupado em identificar e sanar
deficincias e problemas internos do que em
explorar novas oportunidades ambientais.
Sua base retrospectiva, para aproveitar a
experincia passada e projet-la para o futuro.
16
Planejamento otimizante ou analtico
o planejamento voltado para a adaptabilidade

e inovao da organizao.
Busca obter os melhores resultados possveis,
seja minimizando recursos para alcanar um
certo
objetivo,
seja
maximizando
o
desempenho para melhor utilizar os recursos
disponveis.
baseado em uma preocupao de melhorar as
prticas vigentes, a fim de melhorar17
continuamente as operaes.
Planejamento prospectivo ou
ofensivo
o planejamento voltado para as contingncias

e para o futuro da organizao.
Busca o desenvolvimento natural da empresa e
o seu ajuste s contingncias que surgem no
meio do caminho.
o oposto ao planejamento retrospectivo.
Sua base a adeso ao futuro, preparando-se
para as futuras contingncias que possivelmente
surgiro.
18
Planejamento Estratgico De
Recursos Humanos
o processo de deciso quanto aos recursos

humanos necessrios para atingir certos
objetivos organizacionais dentro de um
determinado perodo de tempo.
Trata-se de definir antecipadamente qual a
fora de trabalho, as competncias e
habilidades humanas necessrios para a
realizao de uma ao organizacional
especfica e planejada para o futuro.
19
Recursos Humanos
Enquanto o planejamento tradicional de RH

enfoca a manuteno da fora de trabalho
necessria para o funcionamento e manuteno
da empresa, o planejamento estratgico de RH
enfoca o alcance de metas de negcio
especficas da empresa.
20
Recursos Humanos
O planejamento estratgico de RH envolve a

maneira como a funo de RH pode contribuir
para o alcance dos objetivos organizacionais e,
simultaneamente, favorecer e incentivar o
alcance dos objetivos individuais dos
empregados em vrios departamentos.
21
Recursos Humanos
As bases do planejamento estratgico de RH

so:
As metas estratgicas do negcio.
A demanda de trabalho e pessoas;
A disponibilidade de trabalho e pessoas.
A anlise destas condies permitir empresa

decidir se pode ou no estabelecer e alcanar
determinadas metas ou se poder ou no ajustar
22
sua misso de negcio.
Concluses
O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) envolve

o
processo
organizacional
de
previso,
desenvolvimento, implantao e controle da mo de
obra, garantindo empresa o tipo e o nmero de
funcionrios adequados s suas reais necessidades.
Trata-se da definio qualitativa e quantitativa da mode-obra necessria organizao.
Objetiva alocar o tipo certo de funcionrio no lugar
certo, na hora certa, executando as atividades para as
quais est melhor qualificado e preparado, e onde
23
economicamente vivel.
Concluses
Entretanto, deve-se ressaltar que o processo de

PRH um processo dinmico que deve garantir
o provimento permanente dos recursos
humanos na organizao.
O planejamento de RH, pode e deve ser
adotado pelos gerentes como uma valioso
instrumento de planejamento e controle
administrativo.
24
Dvidas??
25

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Planejamento de Recursos Humanos

Planejamento de Recursos Humanos (PRH) o processo

Qual a Importncia do Planejamento

A partir do planejamento de RH a organizao

Qual a Importncia do Planejamento

Alm do mais, um adequado planejamento de

Primeiro Passo: Diagnstico

O planejamento de RH se baseia em dois tipos

Verificar e analisar as oportunidades que devem ser

Preocupaes sociais e ecolgicas;

Tendncias demogrficas da mo-de-obra.

Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

As caractersticas demogrficas do quadro profissional

As mdias atuais das taxas de mobilidade e

Os padres atuais de contratao de mo-de-obra fixa,

O nvel de desenvolvimento e domnio tecnolgico das

As necessidades atuais de qualificao e atualizao do

O potencial humano e de competncias atualmente

O volume atual de custos diretos e indiretos com

O nvel atual de satisfao dos empregados com o

A partir do diagnstico de RH, a empresa pode

Visam reduzir ou eliminar problemas

Reduzir custos atuais com pessoal, tais como os

Reduzir as atuais taxas de demisso de empregados

Introduzir programas de incentivo frequncia ao

Visam adquirir ou atualizar os conhecimentos,

Contratar pessoas mais qualificadas,

Patrocinar cursos para empregados,

Introduzir programas de qualidade no trabalho,

Criar campanhas motivacionais,

Segundo Passo: Planejamento

O planejamento de RH consiste na tomada

A anlise destas duas condies permitir

Planejamento conservador ou defensivo

Planejamento otimizante ou analtico

Planejamento prospectivo ou ofensivo

o planejamento voltado para a estabilidade e

Planejamento otimizante ou analtico

o planejamento voltado para a adaptabilidade

o planejamento voltado para as contingncias

o processo de deciso quanto aos recursos

Enquanto o planejamento tradicional de RH

O planejamento estratgico de RH envolve a

As bases do planejamento estratgico de RH

As metas estratgicas do negcio.

A demanda de trabalho e pessoas;

A disponibilidade de trabalho e pessoas.

A anlise destas condies permitir empresa

O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) envolve

Entretanto, deve-se ressaltar que o processo de

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