Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]
Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 96 tayangan

    Mind Mapping Sia Bab 7

    Diunggah oleh

    Feby Dian Utami
    1. Dokumen membahas kerangka kerja manajemen risiko dan pengendalian internal perusahaan seperti COSO dan COBIT. 2. Mencakup tujuan strategis, operasi, pelaporan, dan kepatuhan serta identifikasi, penilaian, dan respons terhadap risiko. 3. Juga menjelaskan aktivitas pengendalian seperti otorisasi, pemisahan tugas, pengembangan sistem, dan pengawasan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Mind Mapping Sia Bab 7

    Diunggah oleh

    Feby Dian Utami
    96 tayangan1 halaman
    1. Dokumen membahas kerangka kerja manajemen risiko dan pengendalian internal perusahaan seperti COSO dan COBIT. 2. Mencakup tujuan strategis, operasi, pelaporan, dan kepatuhan serta identifikasi, penilaian, dan respons terhadap risiko. 3. Juga menjelaskan aktivitas pengendalian seperti otorisasi, pemisahan tugas, pengembangan sistem, dan pengawasan.

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    MIND MAPPING SIA BAB 7

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    1. Dokumen membahas kerangka kerja manajemen risiko dan pengendalian internal perusahaan seperti COSO dan COBIT. 2. Mencakup tujuan strategis, operasi, pelaporan, dan kepatuhan serta identifikasi, penilaian, dan respons terhadap risiko. 3. Juga menjelaskan aktivitas pengendalian seperti otorisasi, pemisahan tugas, pengembangan sistem, dan pengawasan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    96 tayangan1 halaman

    Mind Mapping Sia Bab 7

    Diunggah oleh

    Feby Dian Utami
    1. Dokumen membahas kerangka kerja manajemen risiko dan pengendalian internal perusahaan seperti COSO dan COBIT. 2. Mencakup tujuan strategis, operasi, pelaporan, dan kepatuhan serta identifikasi, penilaian, dan respons terhadap risiko. 3. Juga menjelaskan aktivitas pengendalian seperti otorisasi, pemisahan tugas, pengembangan sistem, dan pengawasan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    dari 1

    1.

    Filosofi manajemen, gaya pengoperasian, dan selera


    Kerangka Kerangka Manajemen risiko
    Pengendalian Internal Risiko Perusahaan 2. Komitmen terhadap integritas, nilai etis, dan
    COSO COSO (ERM) kompetensi
    1. APO 3. Pengawasan pengendalian internal oleh dewan
    2. BAI direksi
    3. DSS 4. Struktur Organisasi
    4. MEA 5. Metode Penetapan wewenang dan tanggung jawab
    6. Standar SDM yang menarik, mengembangkan, dan
    Kerangka COBIT mempertahankan individu yang kompeten
    7. Pengaruh Eksternal

    1. Preventif
    Lingkungan
    2. deventif Kerangka Internal 1. Tujuan Strategis
    3. Korektif Pengendalian
    Penetapan 2. Tujuan Operasi
    Tujuan 3. Tujuan Pelaporan
    4. Tujuan Kepatuhan
    tiga fungsi penting

    1. umum
    2. aplikasi Ikhtisar Konsep
    Pengendalian Identifikasi
    Pengendalian PENGENDALIAN DAN SISTEM Kejadian 1. Risiko bawaan
    kategori Intermal INFORMASI AKUNTANSI 2. Risiko Residual

    Penilaian Risiko
    1. sistem 4 kaitan pengendalian dan Respons
    kepercayaan Pengawasan Risiko 4 cara respons risiko 1. Mengurangi
    2. sistem batas 2. Menerima
    3. sistem 3. Membagikan
    pengendalian 4. Menghindari
    diagnostik
    4. sistem
    1. Menjalankan evaluasi pengendalian Informasi dan Aktivitas
    pengendalian Komunikasi
    2. Implementasi pengawasan yang efektif Pengendalian
    interaktif 1. Otorisasi dan Transaksi yang layak
    3. Menggunakan sistem akuntansi
    pertanggungjawaban 2. Pemisahan tugas
    4. Mengawasi aktivitas sistem 3. Pengembangan proyek dan pengendalian
    kategori
    5. Melacak perangkat lunak dan perangkat akuisisi (perolehan)
    bergerak yang dibeli 4. Mengubah pengendalian manajemen
    6. Menjalankan audit berkala 5. Mendesain dan menggunakan dokumen serta
    7. Memperkerjakan petugas keamanan komputer catatan
    dan chief compliance officier 6. Penggunaan aset, catatan, dan data
    8. Menyewa spesialis forensik 7. Pengecekan kinerja yang independen
    9. Memasang perangkat lunak deteksi penipuan
    10. Mengimplementasi Hotline penipuan

    Anda mungkin juga menyukai