TB 1 MBS Kasus

SOAL KASUS MBS
1. CIPUT Company menggunakan sistem alokasi dua tahap

tradisional. Pada tahap pertama, semua biaya overhead pabrik
dibebankan ke kedua departemen produksi, A dan B, berdasarkan
jam mesin. Pada tahap kedua, jam kerja langsung digunakan
untuk mengalokasikan biaya overhead pabrik ke produk
individual, yaitu Deluxe dan Reguler. Selama 20x8 perusahaan
mengeluarkan biaya overhead pabrik total sebesar $1.000.000.
Jam mesin yang digunakan pada departemen produksi A dan B
adalah 20.000 dan 10.000.
Informasi berikut berhubungan dengan produk Deluxe dan Reguler untuk

bulan Januari 20x8 :
Deluxe Reguler
Unit yang diproduksi dan dijual 200 800
Biaya bahan langsung per unit $100 $50
tarif upah langsung per jam $25 $20
Jam kerja langsung di departemen A per unit 2 2
Jam kerja langsung di departemen B per unit 1 1
CIPUT Company sedang mempertimbangkan sistem ABC. Akuntan

manajemen perusahaan tersebut mengumpulkan informasi ini untuk
analisis biaya aktivitas :
Aktivitas Driver Konsumsi Driver Deluxe Reguler

Tarif Overhead
1. Perpindahan bahan Jumlah proses produksi $20 150 300
2. Setup mesin Jumlah setup 800 25 50
3. Inspeksi Jumlah unit 30 200 800
4. Pengiriman Jumlah pengiriman 20 50 100
DIMINTA :
1. Hitunglah biaya per unit untuk masing-masing produk tersebut
dengan sistem penentuan biaya tradisional
2. Hitunglah biaya per unit untuk masing-masing produk jika
perusahaan mengadopsi sistem ABC.
2. Banyak orang berpendapat bahwa bisnis pembuatan TV sebagian

besar telah menjadi bisnis komoditas, dan kompetisinya
berdasarkan harga, dengan banyak merek bagus yang ditawarkan
pada harga yang rendah bagi peritel seperti Wal-Mart. Produsen
TV berkata memiliki hambatan masuk dari kompetitor potensial
lain karena produsen yang ada (Phillips, Sony, Samsung, dan Iain-
lain) mengeluarkan sejumlah besar uang untuk mengembangkan
merek dan fasilitas produksinya. Dalam beberapa tahun terakhir,
telah terjadi pertumbuhan yang pesat pada sejumlah produsen
kontrak (seperti Flextronics) yang memproduksi TV bagi
perusahaan besar. Bagaimana ini memengaruhi kompetisi dalam
industri? Apakah masih ada peluang baru bagi produsen kecil yang
memproduksi TV?
3. Pesanan Khusus, Strategi. Joel Deaine, direktur utama Deaine

Enterprises, Inc. (DEI), sedang mempertimbangkan penawaran
khusus untuk memproduksi lini produk pakaian wanita terbaru
untuk suatu jaringan toko belanja yang besar. DEI telah
berspesialisasi dalam merancang pakaian wanita yang dijual pada
toko-toko ritel pakaian kelas atas yang kecil di seluruh pelosok
negeri. Untuk mempertahankan citra merek yang sangat elit, DEI
tidak menjual pakaian pada toko belanja yang besar. Meskipun
demikian, penawaran yang ada saat ini terlalu sayang untuk ditolak.
Toko belanja tersebut bersedia berkomitmen untuk memesan dalam
jumlah yang besar, yang akan memberikan laba besar bagi DEI,
dan pesanan tersebut akan secara otomatis diperbarui untuk dua
tahun ke depan, dengan asumsi akan terus berlanjut setelah waktu
tersebut.
Diminta: Lakukan analisis terhadap pilihan yang dihadapi oleh Joel

berdasarkan analisis kompetisi.
4. Strategi, Onderdil Mobil. Pada pertengahan tahun 1990-an,

sebuah peritel besar onderdil mobil yang besar, Best Parts, Inc.
(BPI), mencari cara untuk menginvestasikan kelebihan kas
perusahaan. Kesuksesan BPI disebabkan karena pengembangan
sistem pengendalian persediaan secara saksama yang menjamin
99 persen ketersediaan suku cadang yang diinginkan dari waktu
permintaan diterima, dan 1 persen sisanya dipenuhi dalam satu
hari kerja. Kecepatan dan kualitas pelayanan yang dikembangkan
oleh BPI menyebabkan BPI berbeda dari agen penjualan siiku
cadang lainnya, dan bisnis tersebut terus bertumbuh.
Atas saran dari beberapa teman dekat dan konsultan, pemilik dan
direktur utama BPI memutuskan untuk menginvestasikan sebagian
besar kelebihan kas tersebut pada jaringan kecil toko yang menjual
barang-barang untuk hadiah dan kerajinan di pusat perbelanjaan.
Diminta: Tentukan keunggulan kompetitif BPI (kepemimpinan biaya

atau diferensiasi) dalam bisnis onderdil mobil. Jelaskan jawaban saudara!

TB 1 MBS Kasus

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TB 1 MBS Kasus

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

TB 1 MBS Kasus

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SOAL KASUS MBS

1. CIPUT Company menggunakan sistem alokasi dua tahap

Informasi berikut berhubungan dengan produk Deluxe dan Reguler untuk

CIPUT Company sedang mempertimbangkan sistem ABC. Akuntan

Aktivitas Driver Konsumsi Driver Deluxe Reguler

2. Banyak orang berpendapat bahwa bisnis pembuatan TV sebagian

3. Pesanan Khusus, Strategi. Joel Deaine, direktur utama Deaine

Diminta: Lakukan analisis terhadap pilihan yang dihadapi oleh Joel

4. Strategi, Onderdil Mobil. Pada pertengahan tahun 1990-an,

Diminta: Tentukan keunggulan kompetitif BPI (kepemimpinan biaya

Anda mungkin juga menyukai