Appraisal Form

Performance Appraisal Form
I – Data Karyawan
Nama Karyawan Masa Kerja di Perusahaan
Jabatan Masa Kerja pada posisi saat ini
Bagian / Departemen
workstation
II – Evaluasi Kinerja
1. Evaluasi Hasil Pencapaian Program Kerja berdasarkan jabatan/tugas & tangung jawab (Hard Skill)
Hard Skill Penilaian Keterangan Tambahan

Skala (1 – 3)
Pemahaman terhadap tugas dan
tanggung jawab
Kemampuan Teknis sesuai
Jobdes/Jabatan
Volume Pekerjaan yang di
bebankan
Kemampuan menyelesaikan
tugas-tugas teknis
(ketepatan waktu)
Orientasi terhadap hasil kerja
Norma Skala Penilaian :

1. Kinerja perlu ditingkatkan agar sesuai target dan job description
2. Kinerja Memenuhi sesuai target yang telah ditetapkan dan sesuai dengan job description
3. Kinerja berada diatas target yang telah ditetapkan dan sesuai dengan job description
1
2. Evaluasi terhadap kemampuan analisa masalah dan pemecahan masalah
Problem Solving Penilaian Keterangan Tambahan

Skala (1 – 3)
Kemampuan mengidentifikasi
akar masalah (berdasarkan
kepentingan)
Kemampuan memecahkan
masalah dan membuat tindakan
perbaikan
1. Tidak memiliki kemampuan yang baik dalam mengidentifikasi, merumuskan dan menemukan akar masalah
2. Memiliki kemampuan mengidentifikasi dan merumuskan masalah, namun belum bisa menemukan akar masalah dan tidak memiliki kemampuan untuk memecahkan
masalah
3. Memiliki kemampuan dalam mengidentifikasi, merumuskan masalah dan mampu menemukan akar masalah dan membuat langkah pemecahan masalah
3. Evaluasi terhadap Perilaku (Soft Skill)
3.1 Leader Ship Indikator Perilaku Penilaian Keterangan Tambahan

Skala (1 – 3)
Motivasi Pengembangan Diri Kemampuan dalam membimbing dengan jelas,
memberikan umpan balik, dan melatih tim untuk
belajar dan mengembangakan diri
Kemampuan dalam memberikan perintah dan
Kemampuan Mengarahkan mengarahkan staff sesuai dengan tingkat dan
kewenangannya
Dampak dan Pengaruh Kemampuan dalam meyakinkan staff dalam
mencapai tujuan
Keteladanan Kemampuan memberikan contoh yang baik
kepada staff dan dapat menjadi panutan
Memiliki Visi Kemampuan mengembangkan visi perusahaan
dalam tugas dan tangung jawab
Pengambilan Keputusan Kemampuan dalam membuat dan mengambil
keputusan yang tepat dan efektif sesuai dengan
target yang ditetapkan
3.2 Kemampuan Managerial Indikator Perilaku Penilaian Keterangan Tambahan
Skala (1 – 3)
2
3. Evaluasi terhadap Perilaku (Soft Skill)

Pengembangan Tim Kemampuan dalam membimbing dengan jelas,
memberikan umpan balik dan melatih tim untuk
belajar dan mengembangkan diri
Menerapkan Model PDCA Kemampuan menerapkan model PDCA dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawab.
Kerjasama Kemampuan dalam membangun kerjasama tim
yang solid dan terarah pada fungsi kegiatan yang
memerlukan kerjasama antar individu
Komitmen konsisten dengan Kemampuan menjalankan tugas dan tanggung
Prosedur Kerja dan Peraturan jawab sesuai prosedur dan Peraturan Perusahaan
Perusahaan secara konsisten dan sistematik
Bekerja dengan metode Kemampuan mengelola beberapa tugas dan
Multitasking tanggung jawab dengan baik dalam kurun waktu
yng bersamaan (sekaligus)
3.3 Kemampuan Personal Indikator Perilaku Penilaian Keterangan Tambahan
Skala (1 – 3)
Integritas Bekerja dengan jujur, memiliki kepedulian,
menjunjung tinggi norma sosial, bertangungjawab
dan respek kepada atasan dan rekan kerja
Komunikasi & menjalin Kemampuan berbagi informasi dan berkomunikasi
dengan baik secara formal dan informal termasuk
kemampuan mengelola “casual komunikasi’
dengan rekan kerja
Adaptabilitas Kemampuan untuk beradaptasi dengan pola kerja
efektif, mengorganisir pekerjaan, mampu
mengatur diri sendiri dengan situasi, baik situasi
yang tidak diharapkan termasuk belajar dari
kesalahan dan masalah dimasa lalu kemudia
menemukan solusi
Inovatif & Inisiatif Mengenalkan ide baru, proaktif dan responsif
terhadap situasi dan perubahan
1. Tidak memiliki dorongan dari dalam diri sendiri untuk melakukan sesuai tuntutan yang diminta dan masih perlu di supervisi/diarahkan
2. Bertindak dengan dorongan dari dalam diri sendiri dengan supervisi/arahan yang minim
3. Bertindak berdasarkan rasa tanggungjawab, tidak memerlukan supervisi/arahan, sesuai dengan target yang diinginkan
3
Table berikut diisi berdasarkan hasil evaluasi dan diskusi antara karyawan dengan atasan langsung.
Kelebihan (Strengths) Kekurangan (Weakness) Kesempatan (Opportunities) Ancaman (Threats)

*apa kelebihan yang dimiliki oleh karyawan yang *Apa kekurangan yang dimiliki karyawan *kesempatan apa yang hendak dicapai oleh *apa ancaman yang akan dihadapi oleh
dapat dikontribusikan kepada perusahaan
Karyawan perusahaan jika tidak ada peran dari karyawan tsb
4
KESIMPULAN HASIL EVALUASI
Ringkasan Hasil Penilaian Nilai / Grade
Evaluasi Hasil Pencapaian Program Kerja berdasarkan jabatan/tugas & tangung jawab (Hard Skill)
Evaluasi terhadap kemampuan analisa masalah dan pemecahan masalah
Evaluasi terhadap Perilaku (Soft Skill)
Jumlah Nilai
5
Ringkasan Hasil Penilaian Nilai / Grade
Grade
Grade A = Nilai 50 – 66; (Memiliki kompetensi Hard skill & Soft skill) diatas ekspektasi, dapat menyelesaikan masalah dengan
keputusan yang tepat sesuai waktu yang ditetapkan, dapat memberikan kontribusi yang besar dalam mendukung dan menyelesaikan
masalah-masalah yang dihadapi di bidang lain diluar tugas dan tanggung jawab
Grade B = Nilai 34 – 49; (Memiliki kompetensi Hard skill & Soft skill) yang memadai, dapat menyelesaikan masalah, dapat
menyelesaikan setiap situasi yang dihadapi dalam bidang yang menjadi tanggungjawab dan kewenangan, dan mampu memberikan
kontribusi terhadap bidang lain yang terkait, dalam menjalankan tugasnya karyawan menunjukkan rasa percaya diri yang kuat dan
penuh tanggungj awab
Grade C = Nilai 17 – 33; (Memiliki kompetensi Hard skill & Soft skill) yang cukupi, namun masih terdapat beberapa kelemahan
seperti pengambilan keputusan yang tepat dan cepat, penyelesaian target tepat waktu, belum bekerja secara multi tasking sehingga
relatif sering mengandalkan dukungan dari atasan
Grade D = Nilai 1- 16 (Memiliki kompetensi Hard skill & Soft skill) belum mencukupi, dan memiliki beberapa kelemahan seperti
tidak memiliki kemampuan memimpin, tidak dapat menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan, sesuai target dan waktu
yang ditentukan, tidak memiliki inisiatif, tidak bekerja secara multitasking dan tidak dapat mengambil keputusan atas masalah dan
situasi yang dihadapi, sehingga dukungan dari atasan masih sangat tinggi.
6
Komentar Karyawan
Persetujuan dan Pengesahan:
Karyawan : Memahami dan menyetujui hasil evaluasi beserta nilai yang diberikan
Atasan : Menyetujui bahwa evaluasi performa karyawan telah dilakukan dan penilaian yang telah dilakukan
Manager : Mengetahui dan telah mereview dan menyetujui hasil penilaian
Karyawan* Tanggal
Kasi/Kabag Tanggal
Manager Camp Tanggal
7

Appraisal Form

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Appraisal Form

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Appraisal Form

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Performance Appraisal Form

Hard Skill Penilaian Keterangan Tambahan

Norma Skala Penilaian :

2. Evaluasi terhadap kemampuan analisa masalah dan pemecahan masalah

Problem Solving Penilaian Keterangan Tambahan

3. Evaluasi terhadap Perilaku (Soft Skill)

3.1 Leader Ship Indikator Perilaku Penilaian Keterangan Tambahan

3. Evaluasi terhadap Perilaku (Soft Skill)

Kelebihan (Strengths) Kekurangan (Weakness) Kesempatan (Opportunities) Ancaman (Threats)

KESIMPULAN HASIL EVALUASI

Ringkasan Hasil Penilaian Nilai / Grade

Evaluasi terhadap kemampuan analisa masalah dan pemecahan masalah

Evaluasi terhadap Perilaku (Soft Skill)

Ringkasan Hasil Penilaian Nilai / Grade

Persetujuan dan Pengesahan:

Manager Camp Tanggal

Anda mungkin juga menyukai