Ppidpadang 5f338ef49713a
Ppidpadang 5f338ef49713a
Ppidpadang 5f338ef49713a
Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Allah, SWT karena telah selesainya
penyusunan dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Tahun 2019-2024.
Dokumen ini memuat informasi mengenai rencana pembangunan bidang kesehatan,
disusun sebagai pedoman bagi pemangku kepentingan dalam mencapai tujuan Dinas
Kesehatan Kota Padang.
Dokumen Renstra Dinas Kesehatan Kota Padang ini masih jauh dari kata
sempurna, hal ini disebabkan karena kurangnya sumber baik sumber daya data
maupun sumber daya manusia. Untuk itu kami mengharapkan tanggapan dan saran
demi penyempunaannya dimasa mendatang.
Akhirnya dengan segala kerendahan hati, kami menghaturkan rasa terima kasih
yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan
dokumen ini. Semoga dokumen ini bermanfaat bagi kita semua.
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...................................................................................................... i
DAFTAR ISI ................................................................................................................ ii
DAFTAR TABEL .......................................................................................................... iii
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................... iv
DAFTAR BAGAN ......................................................................................................... v
BAB I PENDAHULUAN...................................................................................... I-1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................... I-1
1.2 Landasan Hukum ........................................................................................... I-2
1.3 Maksud dan Tujuan....................................................................................... I-3
1.4 Sistematika Penulisan ................................................................................... I-4
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN KOTA PADANG ....... II-1
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Kota PadangII-1
2.2 Sumber Daya Dinas Kesehatan Kota Padang......................................... II-31
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang ................................. II-36
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Kesehatan
Kota Padang ............................................................................................... II-43
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS KESEHATAN
KOTA PADANG ..................................................................................... III-1
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Dinas Kesehatan Kota Padang ................................................................ III-1
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih .......................................................................................... III-7
3.3 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan RI dan Renstra Dinas
Kesehatan Provinsi Sumatera Barat ..................................................... III-10
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis .................................................................................................... III-13
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis .................................................................... III-13
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ..................................................................... IV-1
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ..................................................... V-1
5.1 Strategi dan Arah Kebijakan ...................................................................... V-1
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ......... VI-1
ii
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN DINAS
KESEHATAN......................................................................................... VII-1
BAB VIII PENUTUP ............................................................................................ VIII1
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jabatan dan Jumlah ASN DInas Kesehatan berdasarkan Jenis Kelamin Tahun
2018 ......................................................................................................................................... II-31
Tabel 2.2 Kualifikasi Pegawai Dinas Kesehatan berdasarkan Pendidikan Tahun 2018II-32
Tabel 2.3 Jumlah ASN Dinas Kesehatan berdasarkan Pangkat/ Golongan Tahun 2018 32
Tabel 2.4 Daftar Barang Dinas Kesehatan Kota Padang Tahun 2018 .......................... II-32
Tabel 2.6 Capaian Indikator Kinerja Bidang Kesehatan Tahun 2008-2016 ................. II-37
Tabel 2.7 Capaian Indikator Kinerja SPM Bidang Kesehatan Tahun 2017 dan 2018 .II-39
Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang
Tahun 2014-2018 ................................................................................................................II-411
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kesehatan Kota
Padang ................................................................................................................................... IV-2
Tabel 6.1 Program dan Kegiatan serta Pendanaan Tahun 2019 ................................... VI-1
Tabel 6.2 Rencana Program dan Kegiatan serta Pencanaan Tahun 2020-2024....... VI-21
Tabel 7.1 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran
Renstra Tahun 2020-2024................................................................................................... VII-1
Tabel 7.2 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD Tahun 2020-2024 ·········································································· VII-4
Tabel 7.3 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada aspek/ fokus/ bidang
urusan kesehatan/ indikator kinerja pembangunan daerah...................................VII-4
iii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Sebaran Puskesmas dan Rumah Sakit di Kota Padang ............................. II-36
Gambar 3.2 Sebaran dan Kantong Gizi Buruk di Kota Padang ...................................... III-5
Gambar 3.3 Kasus dan Kematian HIV/AIDS di Kota Padang Tahun 2014-2018 ......... III-6
Gambar 3.4 Jumlah Kasus Hipertensi, Diabetes Melitus dan Cakupan Skrining Usia
Produktif Tahun 2016-2019 ................................................................................................. III-6
iv
DAFTAR BAGAN
Bagan 2.1 Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Kota Padang ...................................... II-30
v
BAB I
PENDAHULUAN
I-1
1.2 Landasan Hukum
Berbagai peraturan perundang-undangan menjadi landasan hukum dalam
penyusunan Rencana Strategis Pembangunan Kesehatan Kota Padang Tahun
2019 - 2024, yaitu :
1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
2. Undang-undang No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 126)
3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33);
4. Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144);
5. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 09 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5679);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114);
7. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2017 Nomor 136);
8. Instruksi Presiden Nomor 9 Tahun 2000 Tentang Pengarusutamaan Gender
dalam Pembangunan Nasional;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan
Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 2,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6178);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 42);
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata cara
I-2
Evaluasi RRPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan
RKPD (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
12. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2018 tentang Penerapan
Standar Pelayanan Minimal (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018
Nomor 1540);
13. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 4 Tahun 2019 tentang StandarTeknis
Pemenuhan Mutu Pelayanan Dasar pada Standar Pelayanan Minimal Bidang
Kesehatan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 68);
14. Kepmenkes No. 741/MENKES/PER/VII/2008 tentang Standar Pelayanan
Minimal Bidang Kesehatan Kabupaten/Kota;
15. Kepmenkes RI Nomor HK.02.02/MENKES/52/2015 Tentang Rencana
Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019;
16. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan
Daerah Nomor 18 Tahun 2004 tentang Rencana Pembanguan Jangka
Panjang Daerah Kota Padang Tahun 2004 – 2020;
17. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kota Padang (Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 2016
Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 87);
18. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 6 Tahun 2019 tentang Rencana
Pembanguan Jangka Menengah Daerah Kota Padang Tahun 2019 – 2024 (
Lembaran Daerah Tahun 2019 Nomor 6 Tambahan Lembaran Daerah Kota
Padang Nomor 109);
19. Peraturan Walikota Padang Nomor 67 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Fungsi dan Tata Kerja Dinas Kesehatan
1.3.2 Tujuan
Tujuan yang ingin dicapai dari penyusunan Renstra yaitu :
a. Menjabarkan visi dan misi kepala daerah terpilih untuk periode 5 tahun
(2019-2024) ke dalam tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan serta
program dan kegiatan pada Dinas Kesehatan;
I-3
b. Merumuskan tolok ukur kinerja organisasi yang terukur, transparan dan
akuntabel;
c. Sebagai panduan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja)Perangkat
Daerah dan RKA SKPD; dan
d. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan dan
pengganggaran, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi pada setiap tahun
anggaran selama 5 (lima) tahun.
I-5
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan Dinas Kesehatan dalam lima tahun mendatang. Penyajian
strategi dan arah kebijakan dapat menunjukkan relevansi dan
konsistensi antar pernyataan visi dan misi RPJMD periode berkenaan
dengan tujuan, sasaran, strategi, dan arah kebijakan Dinas Kesehatan.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN DINAS KESEHATAN YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VIII PENUTUP
I-6
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN KOTA PADANG
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Kota Padang
2.1.1 Susunan Organisasi
Berdasarkan Peraturan Walikota Padang Nomor 67 Tahun 2016, susunan
organisasi dinas terdiri atas :
a. Kepala Dinas
b. Sekretaris, teridiri atas :
1. Sub bagian umum
2. Sub bagian keuangan
3. Sub bagian program
c. Bidang kesehatan masyarakat, terdiri dari :
1. Seksi kesehatan keluarga dan gizi
2. Seksi promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat
3. Seksi kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga
d. Bidang pencegahan dan pengendalian penyakit, terdiri dari :
1. Seksi surveilan dan imunisasi
2. Seksi pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular
3. Seksi pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular, kesehatan
jiwa, narkotika, psikosomatik dan zat aditif
e. Bidang pelayanan kesehatan, terdiri dari :
1. Seksi pelayanan kesehatan primer dan tradisional
2. Seksi pelayanan kesehatan rujukan
3. Seksi fasilitas pelayanan kesehatan dan peningkatan mutu
f. Bidang sumber daya kesehatan, terdiri dari :
1. Seksi kefarmasian
2. Seksi alat keehatan dan sarana prasarana kesehatan
3. Seksi sumber daya manusia kesehatan dan jaminan kesehatan
g. Unit pelaksana teknis dinas; dan
h. Kelompok jabatan fungsional
II-1
2.1.2 Tugas dan Fungsi
2.1.2.1 Dinas
Dinas mempunyai tugas membantu Walikota dalam melaksanakan urusan
pemerintahan bidang kesehatan dan tugas perbantuan yang diberikan kepada
daerah.
Dinas dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi :
a. Perumusan kebijakan bidang kesehatan
b. Pelaksanaan kebijakan bidang kesehatan
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang kesehatan
d. Pelaksanaan administrasi dinas bidang kesehatan; dan
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan fungsi
dan tugasnya
II-3
b. Menghimpun dan mempelajari peratruan perundang-undangan,
kebijakan teknis, pedoman, serta bahan lain yang berhubungan dengan
urusan umum dan kepegawaian
c. Melakukan penyiapan konsep dan tata naskah dinas di bidang
administrasi perkantoran dan kepegawaian berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang ditetapkan atasan
d. Melakukan penyiapan konsep dan tata naskah dinas di bidang
administrasi perkantoran dan kepegawaian berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang ditetapkan atasan
e. Melakukan pengadaan kebutuhan peralatan atau perlengkapan kantor
f. Melakukan pengumpulan, mengolah data dan informasi,
menginventarisasi permasalahan serta melaksanakan pemecahan
masalah yang berhubungan dengan urusan umum dan kepegawaian
g. Melakukan pemeliharaan dan perawatan ruang kerja, ruang rapat, ruang
pertemuan, sarana dan prasarana kantor dan barang habis pakai
h. Melakukan pengurusan perjalanan dinas, kendaraan dinas, keamanan
kantor, serta pelayanan kerumahan tanggaan lainnya
i. Melakukan fasilitasi dan pelaksanaan penyusunan analisis jabatan, peta
jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi jabatan
j. Mengerjakan perencanaan dan melaksanakan serta memfasilitasi
pelatihan yang terkait dengan fungsional kesehatan untuk mencapai
persyaratan kompetensi teknis yang diperlukan dalam pelaksanaan
tugas tenaga kesehatan sesuai persyaratan kompetensi, jenis dan
jenjang jabatan fungsional masing-masing
k. melakukan kerjasama dengan lintas program dan lintas sektor
dalam menganalisajabatan serta kebutuhan sumber daya tenaga
kesehatan;
l. melakukan pengelolaan administrasi kepegawaian, membuat
daftar urut pegawai;
m. melakukan koordinasi dan melaporkan kehadiran pegawai;
n. menyusun penerbitan surat keputusan dalam jabatan
fungsional clan mengurus urusan kepegawaian pada jabatan
tersebut;
o. mengerjakan fasilitasi usulan pengangkatan, kesejahteraan
pegawai, pemberian penghargaan, pemberian sanksi dan
atau hukuman, dan pelatihan penjenjangan pegawai;
II-4
p. memproses keperluan dan kebutuhan administrasi kepegawaian
dalam hal penataan kinerja pegawai serta pengurusan
administrasi angka kredit dan pelayanan lainya;
q. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas staf sub bagian
umum dan kepegawaian pada atasan; dan
a. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
II-5
i. melakukan koordinir dan menindaklanjuti laporan hasil
pemeriksaan keuangan dan asset;
j. melakukan pemantauan, pencatatan barang dan
pelaksanaan administrasi aset, barang inventaris, kendaraan
dinas, rumah dinas serta menyelenggarakan usulan
penghapusan asset;
k. menyusun laporan terkait urusan keuangan, penganggaran,
dan aset dinas; dan
l. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
II-7
kesehatan lingkungan, upayakesehatan sekolah, kesehatan
kerja dan olah raga;
d. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria bidang
kesehatan keluarga, kesehatan lingkungan, upaya kesehatan
sekolah, kesehatan kerja dan olah raga, gizi masyarakat,
serta promosi kesehata.n dan pemberdayaan manyarakat;
e. memantau, evaluasi, dan pelaporan di hidang kesehatan
keluarga, gizi, promosi kesehatan, pemberdayaan masyarakat,
kesehatan lingkungan, upaya kesehatan sekolah, kesehatan kerja
dan olah raga;
f. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas/kegiatan bidang kesehatan masyarakat berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan;dan
g. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
II-9
2.1.2.4.2 Seksi Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
II-10
g. mengkoordinir dan melaksanakan penyuluhan kesehatan
tentang perilaku hidup bersih dan sehat pada masyarakat;
II-11
2.1.2.4.3 Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga
Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja, dan Olahraga.
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam melaksanakan
tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat.
Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan
penyiapan bahan pelaksana kebijakan penyehatan lingkungan
operasional, dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan
dan pengawasan, evaluasi, dan pelaporan di bidang kesehatan
lingkungan, kesehatan kerja dan olah raga.
Penjabaran tugas Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja
dan Olahraga adalah:
II-13
penyakit menular, pencegahan dan pengendalian penyakit tidak
menular dan kesehatan jiwa, kesehatan lanjut usia dan NAPZA.
II-14
Seksi Surveilan dan lmunisasi mempunyai tugas membantu Kepala Bidang
dalam melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan operasional,
dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan, evaluasi, dan
pelaporan di Bidang Surveilan Imunisasi, Bencana.
II-15
2.1.2.5.2 Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular
II-16
fasilitas kesehatan tingkat pertama dan fasilitas tingkat lanjut
beserta jejaringnya;
II-17
b. melakukan penyiapan pelaksanaan tentang pencegahan dan
pengendalian penyakit paru kronik dan gangguan imunologi,
jantung dan pembuluh darah, kanker dan kelainan darah,
diabetes melitus dan gangguan metabolik, dan gangguan
indera dan fungsional;
II-18
Bidang Pelayanan Kesehatan mempunyai tugas membantu Kepala
Dinas dalam melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan
operasional serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang
pelayanan kesehatan primer dan tradisioanal, pelayanan kesehatan
rujukan, fasilitas pelayanan kesehatan dan peningkatan mutu.
II-19
Penjabaran tugas Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional adalah :
II-20
k. melakukan pembinaan dalam perencanaan program pelayanan
kesehatan primer dan tradisional melalui rencana strategis
dan rencana kerja Puskesmas;
II-21
c. melakukan penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur,
dan kriteria dibidang pelayanan medik dan keperawatan,
penunjang, gawat darurat terpadu, dan pengelolaan rujukan
dan pemantauan rumah sakit, serta rumah sakit pendidikan;
II-22
b. melakukan penyiapan pelaksanaan kebijakan dibidang
mutu dan akreditasi fasilitas pelayanan kesehatan primer,
rujukan, dan fasilitas pelayanan kesehatan lainnya;
II-23
2.1.2.7 Bidang Sumber Daya Kesehatan
Bidang Sumber Daya Kesehatan dipimpin oleh seorang Kepala
Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.
II-24
Seksi Kefarmasian mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam
melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan operasional, dan
pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
di bidang pelayanan kefarmasian.
II-25
2.1.2.7.2 Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan dan Jaminan Kesehatan
II-26
j. melakukan sosialisasi jaminan kesehatan;
II-27
Penjabaran tugas Seksi Alat Kesehatan dan Sarana Prasarana
Kesehatan adalah:
II-28
Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
teknis dinas sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.
II-29
Bagan 2.1 Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Kota Padang
SEKRETARIAT
Tabel 2.1 Jabatan dan Jumlah ASN DInas Kesehatan berdasarkan Jenis Kelamin
Tahun 2018
II-31
Tabel 2.2 Kualifikasi Pegawai Dinas Kesehatan berdasarkan Pendidikan Tahun
2018
Tabel 2.3 Jumlah ASN Dinas Kesehatan berdasarkan Pangkat/ Golongan Tahun
2018
Jenis Kelamin
Tingkat pendidikan Jumlah
Laki-laki Perempuan
Pembina Utama Muda (IV/c) 1 5 6
Pembina Tk.I (IV/b) 2 11 13
Pembina (IV/a) 7 54 61
Penata Tk.I (III/d) 11 279 290
Penata (III/c) 9 166 175
Penata Muda Tk.I (III/b) 8 158 166
Penata Muda (III/a) 5 118 123
Pengatur Tk.I (II/d) 5 116 121
Pengatur (II/c) 8 80 88
Pengatur Muda Tk.I (II/b) 3 12 15
Pengatur Muda (II/a) 3 38 41
Juru (I/c) 1 0 1
Juru Tk.I (I/b) 1 0 1
Sumber : Subag Umum
II-32
No. Barang Jumlah
11 Mesin Ketik Lain-lain 7
12 Lemari Besi 2
13 Rak Besi/Metal 13
14 Rak Kayu 6
15 Filling Besi/Metal 15
16 Filling Kayu 4
17 Brand Kas 2
18 Lemari Kaca 1
19 Lemari Kayu 24
20 Papan Visuil 4
21 Alat Penghancur Kertas 1
22 Papan Nama Instansi 1
23 Papan Pengumuman 5
24 Mesin Absensi 3
25 Genset 2
26 Mesin Pompa Air 1
27 Meja Kayu/Rotan 8
28 Tempat Tidur Kayu (lengkap) 1
29 Meja Rapat 4
30 Meja Reseption 2
31 Kursi Rapat 71
32 Kursi Tamu 12
33 Kursi Putar 34
34 Bangku Tunggu 15
35 Meja Komputer 1
36 Meja Biro 91
37 Kursi Kerja 8
38 Karpet 2
39 Mesin Penghisap Debu/Vacum Cleaner 1
40 Lemari Es 7
41 AC Unit 32
42 Cold Room Storage 1
43 Kompor Listrik 1
44 Teko Listrik 1
45 Dispenser 8
46 Rak Piring 1
47 Televisi 10
48 Sound System 2
49 Wireless 3
50 Timbangan Badan 1
51 Mimbar/Podium 1
52 Coofie Maker 1
53 Alat Rumah Tangga Lain-lain 4
54 Tangga 1
55 P.C Unit/ Komputer PC 65
56 Lap Top 51
57 Printer 91
58 Monitor 2
59 UPS 7
60 Wireless Access Point 2
61 Meja Kerja Pejabat Eselon II 1
II-33
No. Barang Jumlah
62 Meja Kerja Pejabat Eselon III 5
63 Meja Kerja Pejabat Eselon IV 15
64 Kursi Hadap dengan Meja Kerja Pejabat Eselon II 1
65 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis 38
66 Camera + Attachment 2
67 Proyektor + Attachment 6
68 Automatic Volatge Regulator (AVR) 1
69 Sound System 1
70 Telephone (PABX) 12
71 Handy Talky 8
72 Facsimile 2
73 Alat Komunikasi Radio SSB Lain-lain 1
74 Alat Komunikasi Radio HF/FM Lain-lain 2
75 Alat Komunikasi Radio UHF Lain-lain 1
76 Sterilisator 3
77 Stetoscope 4
78 Tensi Meter 5
79 Tabung Oksigen 1
80 Alat Kedokteran Umum Lain-lain 4
81 Tempat Tidur Pasien 1
82 Defibrilator 1
83 Water Bath 1
84 Trolly Instrument 2
85 Combination Weight and Height Scale 1
86 Emergency Kit 1
87 Water Test 3
88 Alat Kedokteran Umum Lain-lain 2
89 Refrigerator 3
90 Alat Lab. Kimia Lain-lain 8
91 Alat Pemadam Kebakaran 3
92 Screen Pembatas 5
93 Alat Penyaringan 1
94 Organ/Electone 1
95 Tape Recorder 2
96 Alarm 1
97 CCTV 1
Sumber : Subag Keuangan
Perkembangan sarana dan prasarana kesehatan dapat dilihat pada tabel berikut
:
Tabel 2.5 Perkembangan sarana dan prasarana kesehatan
II-34
Sarana dan Prasarana Lain :
1. Rumah Sakit Umum Kemenkes/Dikti : 2 buah
2. Rumah Sakit Umum Kota : 1 buah
3. Rumah Sakit Umum TNI/POLRI : 2 buah
4. Rumah Sakit Umum BUMN : 1 buah
5. Rumah Sakit Umum Swasta : 8 buah
6. Rumah Sakit Jiwa Pemprov : 1 buah
7. Rumah Sakit Jiwa Swasta : 1 buah
8. Rumah Sakit Bersalin : 6 buah.
9. Rumah sakit Khusus Lainnya : 4 buah
10. Klinik Pratama : 100 buah
11. Klinik Utama : 1 buah
12. Praktek Dokter Umum Perorangan : 131 buah
13. Praktek Dokter Gigi Perorangan : 141 buah
14. Praktek Pengobatan Tradisional : 749 buah
15. Unit Transfusi Darah : 1 buah
16. Usaha mikro obat tradisional : 3 buah
17. Posyandu :914 buah
18. Apotek : 13 buah
19. Apotek PRB : 14 buah
20. Toko Obat : 24 buah
21. GFK : 1 buah
II-35
Gambar 2.1 Sebaran Puskesmas dan Rumah Sakit di Kota Padang
II-36
Tabel 2.6 Capaian Indikator Kinerja Bidang Kesehatan Tahun 2014-2016
II-37
Dari 18 indikator diatas, masih ada beberapa indikator yang belum mencapai target,
diantaranya :
− Belum optimalnya koordinasi dengan pihak Rumah Sakit Rujukan dalam hal
pencatatan dan pelaporan
b. Cakupan neonatus komplikasi yang ditangani 61,62%, masih rendah dari target
80%. Hal ini disebabkan karena belum maksimalnya pemantauan kasus
neonatal komplikasi di lapangan
c. Cakupan KB aktif 65,55%, masih rendah dari target 75%, disebabkan karena
petugas kesehatan belum menjangkau secara keseluruhan peserta KB aktif
dengan metode kontrasepsi jangka panjang untuk melakukan pemeriksaan
berkala. Hal ini dikarenakan peserta KB aktif tidak merasa membutuhkan
pelayanan kesehatan berupa pemeriksanaan berkala pada setiap tahunnya.
e. Persentase penemuan pasien pasien baru TB BTA positif 61,48%, masih rendah
dari target 70%. Hal ini disebabkan karena masih adanya Rumah Sakit dan
Dokter yang belum pakai system DOTS dalam pengobatan TB sehingga
diagnose masih berdasarkan hasil rontgen foto.
f. Penemuan penderita diare sebesar 48,33%. Terlihat deviasi yang tinggi sebesar
-51, 47%. Hal ini sebenarnya bukan permasalahan, namun perlu penjelasan.
Artinya balita dengan kasus pneumoni yang datang berobat ke Puskesmas
sebesar 48,33% dari jumlah perkiraan penderita diare balita, namun semua
II-38
kasus dilayani 100%. Penyakit diare berhubungan erat dengan lingkungan,
semakin kecil kasus diare semakin bagus kualitas lingkungan
h. Cakupan desa siaga aktif 37,5% masih jauh dari target 85%, disebabkan karena
dalam melaksanakan tugas terutama di kelurahan siaga, sarana dan prasarana
di poskeskel belum memadai, termasuk juga di kegiatan posyandu; belum
semua tenaga kesehatan dilatih untuk kegiatan Poskeskel.
Tabel 2.7 Capaian Indikator Kinerja SPM Bidang Kesehatan Tahun 2017 dan 2018
CAPAIAN
TARGET
No INDIKATOR TAHUN TAHUN DEVIASI
2018
2017 2018
1. Pelayanan kesehatan ibu hamil 95,61 92,48 100 -7,52
II-39
Dari 12 indikator diatas, masih ada beberapa indikator yang belum mencapai target,
diantaranya :
II-40
2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kesehatan Dinas Kesehatan Kota Padang Tahun 2014-2018
Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang Tahun 2014-2018
II-41
Dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan, dari APBD Kota Padang
Tahun 2014 untuk Dinas Kesehatan di dukung anggaran sebesar Rp.
141.455.880.045, yang dibagi dalam belanja tidak langsung yakni sebesar Rp.
59.289.121.954 dan belanja langsung sebesar Rp. 82.166.758.091. Pada
belanja tidak langsung realisasi fisik sebesar 100% dan realisasi keuangan
sebesar 96,55%. Sedangkan dalam belanja langsung dibagi dalam 21 Program
dan 78 Kegiatan dengan realisasi fisik sebesar 99,6% dan realisasi keuangan
sebesar 81% atau Rp. 66.568.396.561.
II-42
Pada Belanja Tidak Langsung realisasi fisik sebesar 100% dan realisasi
keuangan sebesar 97,81%. Sedangkan dalam Belanja Langsung dibagi dalam
21 program dan 94 kegiatan dengan realisasi fisik sebesar 98,61% dan realisasi
keuangan sebesar 78,08% atau Rp. 85.475.985.734,-
b. Mutu Pelayanan
Pelayanan yang bermutu menjadi tuntutan masyarakat terhadap
pelayanan kesehatan di Puskesmas, sehingga perlu pembenahan di
Puskesmas sarana prasarana maupun SDM yang berkopetensi.
Ketersedian sarana prasarana dan SDM yang professional serta
peningkatan kompetensi SDM sangat berpengaruh terhadap mutu
pelayanan yang diberikan sehingga tidak ada lagi complain dari
masyarakat.
c. Reakreditasi Puskesmas
Semua Puskesmas di Kota Padang telah terakreditasi pada tahun
2018, mulai dari dasar hingga utama, sementara belum ada Puskesmas
dengan akreditasi paripurna. Pada tahun 2018 semua Puskesmas sudah
II-43
terakreditasi yang terdiri dari akreditasi utama 2 Puskesmas, madya 16
Puskesmas dan dasar 5 Puskesmas.
Mulai tahun 2019 Puskesmas akan reakreditasi secara bertahap, 5
Puskesmas di tahun 2019, 10 Puskesmas di tahun 2020 dan 8
Puskesmas di tahun 2021.
Dengan adanya akreditasi, pelayanan yang dilakukan harus sesuai
Standar Operasional Prosedur (SOP) sehingga diharapkan angka
kesakitan dan kematian dapat ditekan.
2. Peluang
a. BLUD (Badan Layanan Umum Daerah)
Sejak tahun 2018, Status BLUD Puskesmas menjadi BLUD mandiri. Dengan
adanya BLUD ini, Puskesmas bisa membiayai kebutuhannya sendiri, dengan
kata lain alokasi APBD menjadi berkurang/ efisiensi APBD
b. SDM kesehatan
SDM kesehatan di Puskesmas secara umum telah terpenuhi semenjak
adanya BLUD Puskesmas, perekrutan SDM dibiayai dengan anggaran BLUD
dengan status tenaga kontrak
II-44
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS KESEHATAN KOTA
PADANG
Data
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
Pendukung
Masih tingginya Penyebab langsung - “3 terlambat” dalam Kasus
kasus kematian ibu : Pendarahan, penanganan kasus kematian ibu
infeksi, gangguan komplikasi kebidanan, 17 kasus dari
peredaraan darah, meliputi terlambat dalam target 15
gangguang mendeteksi faktor resiko, kasus di tahun
metabolik, terlambat mengambil 2018
hipertensi dalam keputusan dan terlambat
kehamilan ditangani di Rumah Sakit
Penyebab tidak rujukan.
langsung : penyakit - Masih rendahnya tingkat
penyerta pada pengetahuan masyarakat
kehamilan, terutama pasangan usia
persalinan dan nifas subur tentang faktor
resiko pada kehamilan
- Masih kurang optimalnya
pemantauan ibu hamil di
wilayah binaan oleh
bidan pembina wilayah
Masih tingginya BBLR, Asfiksia, - Belum terlaksananya Kematian
kasus kematian bayi kelainan bawaan penatalaksanaan tahun 2018
dan anak balita dan sepsis kegawatdaruratan bayi sebanyak 92
baru lahir, P4K, serta kasus, 67%
Sistem rujukan maternal diantaranya
dan neonatal dengan kematian
baik pada neonatal
- Tenaga kesehatan
belum maksimal dalam
menggunakan MTBM
sehingga masalah yang
ada pada bayi baru lahir
(neonatus) tidak
terdeteksi dengan baik
- Belum terlaksananya
penatalaksanaan
kegawatdaruratan bayi
baru lahir, P4K, serta
Sistem rujukan maternal
dan neonatal dengan
baik
Masih banyaknya − Aksesibilitas − Masalah kemiskinan, − Gizi buruk
kasus gizi buruk dan pangan menyebabkan tahun 2018
stunting − Pola asuh kurangnya kemampuan sebanyak :
− Air minum/ untuk mengakses 61 kasus.
sanitasi, pangan yang baik − Stunting
pelayanan − Perilaku/ asuhan ibu 11,06%
kesehatan dan anak yang tidak (Data PSG
III-1
Data
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
Pendukung
baik 2018)
− Kekurangan gizi di 1000
hari pertama kehidupan
mulai dari ibu hamil
hingga anak usia
kurang dari 2 tahun
− Penyakit penyerta
Masih tingginya TBC, HIV AIDS − Belum semua Kasus TBC :
kasus penyakit masyarakat mau periksa − Tahun
menular sehingga terlambat 2017 :
diagnosa dan 2029 kasus
menularkan kepada − Tahun
orang lain 2018 :
− Tingkat kepatuhan 2358 kasus
pasien minum obat − Tahun
masih belum optimal 2019 s/d
− Ditemukan TBC dengan Juni : 1153
komorbid (TB DM, TB kasus
HIV)
− Populasi beresiko masih Kasus HIV :
belum komit terhadap − Tahun
pencegahan penularan 2017 : 370
HIV (15 kasus
− Perilaku beresiko sudah pada anak
masuk kepada dan remaja
kelompok remaja dan − Tahun
usia anak sekolah 2018 : 447
(32 kasus
pada anak
dan
remaja)
− Tahun
2019 s/d
Agustus :
215 kasus
Mulai meningkatnya - Skrining usia - Tingkat pengetahuan Skrining usia
kasus penyakit tidak produktif belum masyarakat masih belum produktif :
menular mencapai target menyeluruh mengenai - Tahun 2017
- Kasus hipertensi Penyakit Tidak Menular. : 68.920
yang mendapat - Sarana dan prasarana di jiwa
pelayanan sesuai puskesmas. Masih ada - Tahun 2018
standar masih puskesmas yang belum : 160.316
rendah memiliki posbindu kit. jiwa
- Kasus diabetes Bahan habis pakai yang - Tahun 2019
melitus yang dibutuhkan untuk (s/d Juni) :
mendapat skrining usia produktif 123.324
pelayanan sesuai masih belum cukup. jiwa
standar masih - Tenaga kesehatan perlu
renda ditambah pengetahuan Hipertensi
mengenai Penyakit Tidak - Tahun 2106
Menular melalui pelatih : 7.880
kasus
- Tahun 2017
: 9.587
kasus
- Tahun 2018
: 108.104
kasus
- Tahun 2019
(s/d Juni) :
21.882
kasus
III-2
Data
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
Pendukung
Diabetes
Melitus :
- Tahun 2106
: 4.800
kasus
- Tahun 2017
: 3.514
kasus
- Tahun 2018
: 33.439
kasus
Tahun 2019
(s/d Juni)
: 9.392
kasus
Grafik 3.1 Kasus Kematian Ibu di Kota Padang Tahun 2015 - 2018
Berdasarkan target kematian ibu tahun 2018 yang tertuang dalam Renstra
diharapkan turun menjadi 14 kasus, sementara data grafik diatas masih terlihat
tingginya kasus kematian ibu dengan kematian terbanyak terjadi pada ibu nifas.
III-3
Dari grafik diatas terlihat bahwa terjadi peningkatan kasus dari tahun 2017
(89 kasus) ke tahun 2018 (92 kasus). Namun jika dibandingkan dengan target
Renstra di tahun 2018, kematian ibu sudah jauh menurun dari 108 kasus yang
ditargetkan. Sebesar 76% (70 kasus) diantara kematian bayi merupakan
kematian neonatal
Permasalahan bidang kesehatan erat kaitannya dengan situasi derajat
kesehatan, situasi upaya kesehatan dan situasi sumber daya kesehatan
diantaranya :
a. Masih tingginya kasus kematian ibu
Kasus kematian ibu yang masih tinggi dari 17 orang di tahun 2015 menjadi 20
orang di tahun 2016. Penyebab langsung sebesar 55% adalah perdarahan,
pre eklamsi berat dan lain-lain dan 45% diantaranya adalah penyebab tidak
langsung meliputi penyakit penyerta pada kehamilan, persalinan dan nifas.
Hal ni disebabkan oleh :
- “3 terlambat” dalam penanganan kasus komplikasi kebidanan, meliputi
terlambat dalam mendeteksi faktor resiko, terlambat mengambil keputusan
dan terlambat ditangani di Rumah Sakit rujukan.
- Masih rendahnya tingkat pengetahuan masyarakat terutama pasangan usia
subur tentang faktor resiko pada kehamilan
- Masih kurang optimalnya pemantauan ibu hamil di wilayah binaan oleh
bidan pembina wilayah
III-4
Kasus kematian bayi masih tinggi. Penyebab terbanyak kematian bayi tahun
2016 adalah BBLR (Berat Badan Lahihr Rendah), hal ini disebabkan karena
faktor kesehatan ibu; sarana dan prasarana Rumah Sakit Rujukan (kurangnya
ketersediaan NICU dan CPAAP, incubator yang kurang sehingga bayi yang
lahir dengan BBLR dan akfiksia tidak tertatalaksana dengan baik); kompetensi
petugas yang masih kurang baik di sarana pelayanan tingkat pertama
maupun di Rumah Sakit Rujukan
KT
16
Pauh
Krj 5
Nggl
2
PU
3
2
PB PT
3 7
PS Luki
Lubeg
2 3
15
Bgs
4
Gz_brk.shp
W E
0
1 - 16 S
Kasus gizi buruk pada bulan Juli tahun 2018, hanya kecamatan Kuranji
yang tidak ada kasus. Namun di bulan Desember kasus gizi buruk sudah
tersebar di semua kecamatan.
III-6
Dari grafik diatas dapat dilihat bahwa kasus hipertensi dan diabetes
melitus cenderung meningkat dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2018.
Cakupan skrining usia produktif juga mengalami tren peningkatan, dimana
munculnya kebijakan Permenkes nomor 43 tahun 2016 mengenai Standar
Pelayanan Minimal sehingga menjadi prioritas terhadap kegiatan pelayanan di
puskesmas dan FKTP swasta lainnya.
Kebijakan mengenai Standar Pelayanan Minimal ini kemudian
disempurnakan lagi pada Permenkes nomor 2 tahun 2019. Kegiatan yang
dilaksanakan di puskesmas tidak terlepas dari peran lintas sektor di
masyarakat, sehingga sosialisasi mengenai Penyakit Tidak Menular sudah
mulai menyebar ke masyarakat, untuk warga Kota Padang khususnya.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Kota Padang sebagai ibukota Propinsi Sumatera Barat mempunyai fungsi
dan peran cukup penting sebagai pusat pemerintahan, pusat jasa dan
perdagangan serta pusat pelayanan berbagai fasilitas seperti pendidikan,
kesehatan dan perbankan. Sebagai Kota yang sedang berkembang, Kota Padang
dengan dinamika pembangunan yang cukup dinamis terus berpacu untuk
meningkatkan fungsi dan peran tersebut. Pembangunan di semua sektor terus
diupayakan untuk sebesar-besarnya bagi kemakmuran dan kesejahteraan
masyarakat Kota Padang sesuai amanat Undang-Undang Dasar 1945, yaitu
“masyarakat adil dan makmur”
Dalam bidang kesehatan, Puskesmas terus berbenah untuk meningkatkan
mutu pelayanan. Pada tahun 2018 semua Puskesmas sudah terakreditasi yang
terdiri dari akreditasi utama 2 Puskesmas, madya 16 Puskesmas dan dasar 5
Puskesmas. Mulai tahun 2019 Puskesmas akan reakreditasi secara bertahap, 5
Puskesmas di tahun 2019, 10 Puskesmas di tahun 2020 dan 8 Puskesmas di
tahun 2021.
Puskesmas mulai memperpanjang jam pelayanan hingga malam hari
dengan sistem shift. Selain Puskesmas rawat inap, ada 3 Puskesmas yang
melakukan pelayanan hingga malam hari yaitu Puskesmas Lubuk Begalung,
Andalas, Lubuk Buaya dan Pauh.
Cakupan pelayanan kesehatan juga diperluas dengan dilakukannya
pelayanan kesehatan tradisional di Puskesmas. Pelayanan akupuntur pada
III-7
Puskesmas Pauh setiap hari Selasa dan Jum’at, sementara pelayanan Akupresur
pada Puskesmas Lubuk Buaya setiap hari kerja.
Reformasi birokrasi terus dikembangkan, Inovasi kelas ibu muda (Imud)
yang digagas oleh Puskesmas Padang Pasir menuai prestasi hingga meraih
penghargaan 40 top inovasi, penghargaan diberikan oleh Wakil Presiden Yusuf
Kalla. Kelas Imud merupakan pelayanan yang diberikan kepada ibu muda di
bawah usia 20 tahun dalam rangka menekan kasus kematian ibu dan bayi
Namun, dalam upaya peningkatan fungsi dan peran Kota Padang, berbagai
masalah timbul dan harus dihadapi. Hal ini menuntut peran dan kapasitas
pemerintah dalam hal ini Walikota dan Wakil Walikota beserta segenap
aparaturnya sebagai pelaksana dan penyelenggara pembangunan. Kapasitas
kelembagaan yang didukung oleh aparatur pemerintah yang berorientasi kinerja
dan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) sangat diperlukan
sehingga akuntabilitas layanan publik sesuai harapan masyarakat
Dalam rangka menjawab peran dan tugas pemerintah tersebut maka
Walikota dan Wakil Walikota Padang periode 2019 - 2024 menetapkan visi dan
misi yang akan menjadi landasan bagi pencapaian tujuan pembangunan Kota
Padang yaitu :
Visi
“ Mewujudkan masyarakat Kota Padang yang madani berbasis Pendidikan,
Perdagangan dan Pariwisata Unggul serta Berdaya Saing “
Dari tujuh misi walikota Padang terpilih terdapat 2 misi yang terkait dengan
Dinas Kesehatan yakni misi nomor 1 dan misi nomor 7.
III-8
Dalam mendukung pelaksanaan misi nomor 1 yakni “Meningkatkan kualitas
pendidikan untuk menghasilkan sumber daya yang beriman, kreatif, inovatif dan
berdaya saing”, sudah semua usulan program dan kegiatan mencakup misi 1.
Usulan tersebut terdiri dari 21 program dan 162 kegiatan untuk lima tahun
mendatang baik kegiatan yang bersifat rutin maupun kegiatan baru yang
mendukung isu strategis bidang kesehatan (Bab VI).
Misi 7 “Meningkatkan kualitas tatakelola pemerintahan yang bersih dan
pelayanan public dan prima” berkaitan dengan seluruh Perangkat Daerah.
III-10
b. Jumlah kab/kota yang memiliki minimal 1 RSUD yang terakreditasi
sebanyak 481 kab/Kota
4. Meningkatnya akses, kemandirian dan mutu sediaan farmasi dan alat
kesehatan. dengan sasaran yang akan dicapai adalah :
a. Persentase ketersedianan obat dan vaksin di Puskesmas sebesar 90%
b. Jumlah bahan baku obat, obat tradisional serta alat kesehatan yang di
produksi di dalam negeri sebanyak 35 jenis
c. Persentase produk alat kesehatan dan PKRT di peredaran memenuhi
syarat sebesar 83%
5. Meningkatnya jumlah, jenis, kualitas dan pemerataan tenaga kesehatan,
dengan sasaran yang akan dicapai adalah :
a. Jumlah Puskesmas yang minimal memiliki 5 jenis tenaga kesehatan
sebanyak 5.600 Puskesmas
b. Persentase RS kab/kota kelas C yang memiliki 4 dokter spesialis dasar
dan 3 dokter spesialis penunjang sebesar 60%
c. Jumlah SDM kesehatan yang ditingkatkan kompetensinya sebanyak
56,910 orang
6. Meningkatnya sinergitas antar Kementerian/Lembaga, dengan sasaran yang
akan dicapai adalah :
a. Meningkatnya jumlah kementerian lain yang mendukung pembangunan
kesehatan
b. Meningkatnya persentase kab/kota yang mendapat predikat baik dalam
pelaksanaan SPM sebesar 80%
7. Meningkatnya daya guna kemitraan dalam dan luar negeri, dengan sasaran
yang akan dicapai adalah :
a. Jumlah dunia usaha yang memanfaatkan CSR untuk program kesehatan
sebesar 20%
b. Jumlah organisasi kemasyarakatan yang memanfaatkan sumberdayanya
untukmendukung kesehatan sebanyak 15
c. Jumlah kesepakatan kerjasama luar negeri di bidang kesehatan yang
diimplementasikan sebanyak 40
8. Meningkatnya integrasi perencanaan, bimbingan teknis dan pemantauan-
evaluasi, dengan sasaran yang akan dicapai adalah :
a. Jumlah propinsi yang memiliki rencana lima tahun dan anggaran
kesehatan terintegrasi dari berbagai sumber sebanyak 34 propinsi
III-11
b. Jumlah rekomendasi monitoring evaluasi terpadu sebanyak 100
rekomendasi
9. Meningkatnya efektivitas penelitian dan pengembangan kesehatan, dengan
sasaran yang akan dicapai adalah :
a. Jumlah hasil penelitian yang didaftarkan HKI sebanyak 35 buah.
b. Jumlah rekomendasi kebijakan berbasis penelitian dan pengembangan
kesehatan yang diadvokasikan ke pengelola program kesehatan dan
atau pemangku kepentingan sebanyak 120 rekomendasi.
c. Jumlah laporan Riset Kesehatan Nasional (Riskesnas) bidang kesehatan
dan gizi masyarakat sebanyak 5 laporan.
10. Meningkatnya tata kelola kepemerintahan yang baik dan bersih, dengan
sasaran yang akan dicapai adalah :
a. Persentase satuan kerja yang dilakukan audit memiliki temuan kerugian
Negara ≤1% sebesar 100%.
11. Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur Kementerian Kesehatan,
dengan sasaran yang akan dicapai adalah :
a. Meningkatnya persentase pejabat structural di lingkungan Kementerian
Kesehatan yang kompetensinya sesuai persyaratan jabatan sebesar
90%.
b. Meningkatnya persentase pegawai Kementerian Kesehatan dengan nilai
kinerja minimal baik sebesar 94%.
12. Meningkatkan system informasi kesehatan terintegrasi, dengan sasaran
yang akan dicapai adalah :
a. Meningkatnya persentase Kab/Kota yang melaporkan data kesehatan
prioritas secara lengkap dan tepat waktu sebesar 80%.
b. Persentase tersedianya jaringan komunikasi data yang diperuntukkan
untuk akses pelayanan e-health sebesar 50%.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.4.1 Telaahan Rencana Tata Ruang Tata Wilayah
Indikator TPB tersebut meliputi indikator gizi, stunting, pelayanan kesehatan ibu,
bayi, balita, remaja, usia produktif, penyakit menular, penyakit tidak menular,
jaminan kesehatan, ketersediaan obat dan distribusi tenaga kesehatan. Semua
indikator tersebut diakomodir dan dijabarkan pada Bab VI Renstra ini.
menjadi kinerja kepala daerah. Begitu juga halnya dengan kesehatan yang
III-13
Permenkes No.4 Tahun 2019 tentang Standar Teknis Pemenuhan Mutu
menjelaskan cara pencapai target 100 persen serta Sumber daya yang
Melihat dari Sumber daya yang ada ini cukup menjadi kesulitan bagi
Padang belum selesai, ini menjadi permasalahan yang harus ada strategi
dengan strategi focus satu persatu tersebut menjadi lesson learned sehingga
Selain menangani masalah utama kesehatan yaitu : kematian ibu, bayi dan
kasus penyakit tidak menular menjadi masalah yang sulit untuk ditangani.
III-14
peningkatan kasus Penyakit Menular ( PTM ) ini. PTM yang sekarang
III-15
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan adalah sesuatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu 5 (lima) Tahunan. Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan
tercapainya tujuan, berupa hasil pembangunan Daerah/ Perangkat Daerah yang
diperoleh dari pencapaian hasil (outcome) program Perangkat Daerah
Tujuan yang akan dicapai oleh Dinas Kesehatan adalah meningkatnya derajat
kesehatan masyarakat dengan indikator Angka Harapan Hidup. Untuk memberikan
arah dan tolok ukur yang jelas dari tujuan yang telah dirumuskan, serta agar dapat
menggambarkan secara spesifik hasil yang akan dicapai, maka tiap tujuan tersebut
ditetapkan sasarannya, dapat dilihat pada tabel berikut :
IV-1
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang
Kondisi Target
Indikator Tujuan/
No Tujuan Sasaran Sat awal 2020 2021 2022 2023 2024 Kondisi
Sasaran
(2018) akhir
1 Meningkatnya Angka Harapan Hidup Th 73.20 73.20 73.40 73.60 73.80 74.00 74.00
derajat
kesehatan
masyarakat
1. Menurunkan Persentase kematian ibu % 0.1 0.07 0.07 0.06 0.05 0.05 0.05
kasus kematian
ibu
2. Menurunkan Incident rate Org/ 70 69.8 69.6 69.4 69.2 69.0 69.0
angka kesakitan 100.000
penduduk
3. Menurunkan Angka kematian bayi Per mil 5.65 5.05 4.95 4.85 4.75 4.75 4.75
kasus kematian
bayi dan anak Angka kematian anak Per mil 1.1 0.08 0.07 0.06 0.05 0.03 0.03
balita balita
4. Meningkatnya Visite rate konstanta 2.1 2.2 2.4 2.6 2.8 2.9 2.9
layanan
kesehatan pada
masyarakat
5. Pemenuhan obat Persentase ketersediaan % 100 100 100 100 100 100 100
dan perbekalan obat di Puskesmas
kesehatan serta
keamanan Persentase pangan industri % 100 100 100 100 100 100 100
pangan rumah tangga yang aman
V-2
Dari tabel 4.1 dapat dilihat bahwa target untuk indikator sasaran nomor 1
s/d 3 bersifat penurunan, dengan harapan bila target tercapai sesuai penurunan
tersebut maka kualitas pelayanan kesehatan di Kota Padang semakin baik.
Sebaliknya target untuk indikator sasaran nomor 4 s/d 6 bersifat peningkatan,
artinya semakin meningkat capaian target tersebut maka kualitas pelayanan
semakin baik.
V-3
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi arah kebijakan yang tertuang dalam Renstra adalah strategi dan
arah kebijakan perangkat daerah untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka
menengah perangkat daerah yang selaras dengan strategi dan arah kebijkan
daerah serta rencana program prioritas dalam rancangan awal RPJMD.
1. Strategi
Tujuan dan sasaran akan terlaksana jika didukung oleh sasaran dan
kebijakan yang tepat. Dinas Kesehatan sebagai unit kerja Pemerintah Kota
Padang memiliki strategi pembangunan kesehatan dengan mengoptimalkan
kekuatan yang dimiliki dan memanfaatkan peluang- peluang yang ada,
mengatasi berbagai kelemahan dan meminimalkan faktor-faktor yang
mengancam.
Strategi yang termuat dalam RPJMD terdiri dari 5 poin, meliputi :
a. Meningkatkan keikutsertaan masyarakat kota dalam Jaminan Kesehatan
Nasional (JKN)
b. Meningkatkan pemerataan pelayanan kesehatan di tingkat kelurahan
hingga RW.
c. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan
d. Meningkatkan kualitas lingkungan sehat
e. Meningkatkan budaya hidup sehat
V-1
Dari 5 (lima) strategi diatas, dikembangkan strategi strategi sebagia
berikut :
a. Peningkatan pelayanan kesehatan ibu
b. Pengendalian dan pencegahan penyakit menular dan tidak menular
c. Optimalisasi Pelayanan kesehatan bayi dan anak balita
d. Pemanfaatan fasilitas kesehatan ( Puskesmas, jaringannya, jejaring serta
RS) yang sudah terstandar
e. Tersedia dan terawasinya Penyedian dan pengawasan obat, vaksin dan
pangan
f. Kompetensi SDMK di DKK Padang
g. Meningkatkan kapasitas lembaga DKK
h. Meningkatnya kualitas kinerja DKK Padang
2. Arah Kebijakan
Untuk melaksanakan strategi tersebut diperlukan arah kebijakan
pembangunan yang meliputi :
a. Meningkatnya kunjungan pertama bumil
b. Konsumsi tablet Fe pada ibu hamil
c. Peningkatan Kemampuan tenaga bidan dalam menolong persalinan
d. Meningkatnya Audit Maternal Perinatal
e. Meningkatnya asupan gizi dengan PMT pada ibu hamil KEK
f. Membentuk Kelas Ibu Hamill
g. Penyelidikan Epidemiologi yang tepat waktu
h. Pelaksanaan imunisasi sesuai standar
i. Meningkatnya Pelacakan kasus penyakit menular
j. Cakupan pelayanan Penyakit Tidak Menular
k. Penerapan Perda Kawasan Tanpa Rokok
l. Meningkatnya perilaku sanitasi masyarakat
m. pengawasan sanitasi dasar masyarakat
n. Pelaksanaan manajemen terpadu balita sakit sesuai standar
o. Kampanye Pemberian ASI Ekslusif
p. Penemuan secara dini penyimpangan tumbuh kembang balita
q. Pelayanan neonatal lengkap
r. Pemberian layanan kesehatan anak sekolah
s. Posyandu lansia aktif
t. Meningkatnya layanan kesehatan peserta jaminan kesehatan
V-2
u. Pelayanan kesehatan kerja pada kelompok pekerja
v. Berkurangannya pengaduan masyarakat terhadap pelayanan kesehatan
w. Meningkatkan kunjungan Puskesmas
x. Pendampingan Puskesmas dalam rangka akreditasi
y. Fasiltas Pelayanan Kesehatan Rujukan yang ada izin
z. Pengawasan obat dan pangan yang dikonsumsi masyarakat
aa. Pangan Industri Rumah Tangga yang memenuhi syarat
bb. Penggunaan obat rasional
cc. Meningkatnya SDMK sesuai kompetensi
dd. Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana
ee. Meningkatnya layanan administrasi perkantoran
ff. Meningkatnya ASN dalam pembuatan SKP yang tepat waktu
gg. Meningkatan ketersedian dokumen perencanaan dan data kesehatan
yang tepat waktu
hh. Meningkatnya pertanggungjawaban keuangan yang akuntabel
ii. Meningkatnya persentase Barang Milik Daerah yang jelas kepemilikannya
jj. Meningkatnya Barang Milik Daerah yang terpelihara dengan baik
kk. Meningkatnya pengendalian internal
Adanya keterkaitan antara tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan dapat dilihat pada
tabel 5.1
Tabel 5.1 Matriks Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
V-3
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Maternal Perinatal
5. Meningkatnya
asupan gizi dengan
PMT pada ibu hamil
KEK
6. Membentuk Kelas
Ibu Hamill
Menurunkan angka 1. Pengendalian 1. Penyelidikan
kesakitan dan pencegahan Epidemiologi yang
penyakit menular tepat waktu
dan tidak 2. Pelaksanaan
menular imunisasi sesuai
standar
3. Meningkatnya
Pelacakan kasus
penyakit menular
4. Cakupan pelayanan
Penyakit Tidak
Menular
5. Penerapan Perda
Kawasan Tanpa
Rokok
6. Meningkatnya
perilaku sanitasi
masyarakat
7. pengawasan
sanitasi dasar
masyarakat
Menurunkan kasus 1. Optimalisasi 1. Pelaksanaan
kematian bayi dan Pelayanan manajemen terpadu
anak balita kesehatan bayi balita sakit sesuai
dan anak balita standar
2. Kampanye
Pemberian ASI
Ekslusif
3. Penemuan secara
dini penyimpangan
tumbuh kembang
balita
4. Pelayanan neonatal
lengkap
V-4
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Kesehatan Rujukan
yang ada izin
Pemenuhan obat 1. Tersedia dan 1. Pengawasan obat
dan perbekalan terawasinya dan pangan yang
kesehatan serta Penyedian dan dikonsumsi
keamanan pangan pengawasan masyarakat
obat, vaksin dan 2. Pangan Industri
pangan Rumah Tangga yang
memenuhi syarat
3. Penggunaan obat
rasional
V-5
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
0 1 2 3 4 5 6 7 8
32 Program Jumlah kasus 17 14 700.100.000 Bidang
Peningkatan kematian ibu Kesmas
Keselamatan (%)
Ibu Melahirkan
dan Anak
Ibu hamil 100 100
beresiko
tinggi yang
ditangani (%)
Persentase 96.71 100
persalinan
yang
dilaksanakan
oleh tenaga
kesehatan (%)
Peningkatan Cakupan 95.61 100 700.100.000 Bidang Kesmas 11
pelayanan kunjungan ibu Kecamat
kesehatan ibu hamil K4 (%) an, 23
dan AMP Puskesm
Cakupan 96.71 100 as
pertolongan
persalinan oleh
VI-1
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
tenaga
kesehatan
yang memiliki
kompetensi
kebidanan (%)
Jumlah volentir 74 74
yang
dibayarkan
transportnya
(Orang)
Jumlah 0 1
pelatihan APN
(Kali)
Persentase 0 4
Puskesmas
mampu
tatalaksana
pencegahan
dan
penanggulang
an kekerasan
thp perempuan
(PPKtP)
termasuk
korban
pemberantasa
nTindak
Pidana dan
Perdagangan
Orang
(PTPPO) (%)
Cakupan 7 7
puskesmas
rawat inap
yang mampu
PONED (%)
Persentase 0 100
fasilitas
pelayanan
kesehtaan
yang
memberikan
pelayanan KB
sesuai standar
(%)
Cakupan 93.98 95
pelayanan
nifas (%)
Cakupan 44.41 100
komplikasi
kebidanan
yang ditangani
(%)
Jumlah AMP 1 1
dilaksanakan
(kl)
Jumlah tenaga 0 12
PONED yang
dilatih (Orang)
Pelayanan thp 0 100
ibu dg
kebutuhan
penanganan
jiwa khusus
(depresi pasca
persalinan) (%)
Persentase 0 11
Puskesmas
mampu
VI-2
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
pelayanan
kesehatan
reproduksi
esensial
(PKRE)
terpadu (%)
Persentase 0 Ibu 100%
kematian ibu Perinatal
dan anak 25%
dilaksanakan
audit kematian
dan pengkajian
(%)
Cakupan 64.24 75
peserta KB
aktif (%)
Cakupan 97.81 100
kunjungan K1
(%)
Persentase ibu 0 70
hamil yang
mengikuti
kelas ibu
hamil(%)
Persentase 0 100
kematian ibu
yang
ditindaklanjuti
melalui AMP
(%)
Persentase 0 70
petugas
Puskesmas
PONED sesuai
kompetensi
(%)
22 Program Persentase 100 100 1.056.169.000 Bidang P2P
Pencegahan penanganan
dan KLB 1 x 24
Penanggulang jam (%)
an Penyakit
Menular
Penyemprotan/ Jumlah kasus 658 450 274.569.000 Bidang P2P 11
fogging sarang yang dilakukan Kecamat
nyamuk fogging an, 23
(kasus) Puskesm
Persentase 100 100 as
kasus DBD
yang dilayani
fogging focus
(%)
Peningkatan Cakupan 84 84 155.000.000 Bidang P2P 11
imunisasi kelurahan UCI Kecamat
(%) an, 23
Cakupan anak 93 93 Puskesm
usia 0-11 as
bulan
mendapatkan
imunisasi
dasar lengkap
(Orang)
Peningkatan Persentase 100 100 150.000.000 Bidang P2P 11
surveilance kasus KLB Kecamat
epidemiologi yang ditangani an, 23
dan kurang dari 24 Puskesm
penanggulanga jam (%) as
n wabah
Ketepatan dan 80 80
kelengkapan
VI-3
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
pelaporan
SDKR (%)
Persentase 70 70
alert yang
dilakukan
Penyelidikan
Epidemiologi
(%)
Pelayanan Persentase <1 <1 50.000.000 Bidang P2P 23
kesehatan angka Puskesm
jemaah haji kematian pada as
jemaah haji
(%)
Persentase 100 100
jemaah haji
yang diberi
vaksinasi
meningitis (%)
Pencegahan Penurunan 370 350 120.000.000 Bidang P2P 11
penularan kasus gigitan Kecamat
penyakit rabies yang an, 23
endemik/ diberikan VAR Puskesm
epidemik (Kasus) as
Angka parasit <1 <1
indeks (per
mil)
Terlaksananya 90 90
kegiatan
pencegahan
penularan
penyakit
endemik/epide
mik (%)
Mikrofilaria <1 <1
rate (%)
Pencegahan Jumlah 70 72 306.600.000 Bidang P2P 11
dan pemeriksaan Kecamat
pengendalian kesehatan an, 23
penyakit orang dengan Puskesm
menular risiko terinfeksi as
langsung (TB HIV (%)
dan HIV AIDS)
CDR TBC (%) 46 50
Persentase 27 30
ODHA yang
minum ARV
(%)
20 Program Persentase 13 9 1.547.601.000 Bidang
Perbaikan Gizi status kurang Kesmas
Masyarakat gizi Balita ( <
15 % ) (%)
Penanggulanga Cakupan ibu 100 100 175.000.000 Bidang Kesmas 11
n Kurang hamil Kecamat
Energi Protein mendapat Fe an, 23
(KEP), Anemia (%) Puskesm
Gizi Besi, as
Gangguan
Akibat Kurang
Yodium
(GAKY),
Kurang Vitamin
A dan
Kekurangan Zat
Gizi Miro
Lainnya
Jumlah 1000 1000
skrining
hipotyroid
VI-4
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
(Orang )
Balita yang 85 85
ditimbang
berat badan
(D/S) (%)
Jumlah tenaga 69 60
yang dilatih
PMBA bagi
petugas dan
kader (Orang)
Cakupan 95 95
rumah tangga
yang
mengkonsumsi
garam
beryodium (%)
Cakupan balita 100 100
yang diberi Vit
A (%)
Cakupan balita 5.2 9
gizi kurang
(%)
Pemberian ASI 74.77 80
ekslusif pada
bayi 0-6 bulan
(%)
Persentase 0.08 0.06
kasus gizi
buruk (%)
Persentase 0 20
balita stunting
(%)
Persentase ibu 7.12 10
hamil yang
anemia (%)
Cakupan ASI 74.77 75
eksklusif (%)
Prevalensi 5 10
kurang gizi (%)
Pemberdayaan Jumlah 22 23 60.000.000 Bidang Kesmas 11
untuk mencapai dokumen Kecamat
keluarga sadar pendataan an, 23
gizi keluarga sadar Puskesm
gizi (bh) as
Jumlah KK 3300 3300
yang dibina
sadar gizi
(KK)
Penyediaan Jumlah balita 1204 700 110.000.000 Bidang Kesmas 11
PMT bagi balita kurang gizi Kecamat
gizi buruk dan yang an, 23
ibu hamil KEK mendapat Puskesm
PMT (Orang) as
Cakupan 100 100
pemberian
makanan
pendamping
ASI pada anak
usia 6-24
bulan (%)
Jumlah ibu 984 840
hamil KEK
yang diberi
PMT (Orang)
Persentase 0 50
perubahan
status gizi
bumil KEK
VI-5
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
yang diberi
PMT (%)
Penanggulanga Jumlah gizi 61 5 35.000.000 Bidang Kesmas Nanggalo
n balita gizi buruk yang , Bungus
buruk rawat dirawat Teluk
inap (Orang) Kabung
Cakupan balita 100 100
gizi buruk
mendapat
perawatan (%)
Penurunan Persentase 0 7 1.167.601.000 Bidang Kesmas 11
Stunting (DAK penurunan Kecamat
Penugasan) prevalensi an, 23
stunting pada Puskesm
Baduta (%) as
29 Program Jumlah kasus 85 85 120.000.000 Bidang
Peningkatan kematian bayi Kesmas
Pelayanan (orang)
Kesehatan
Anak Balita
Peningkatan Cakupan 66.38 80 120.000.000 Bidang Kesmas 11
pelayanan penanganan Kecamat
kesehatan anak neonatal an, 23
balita komplikasi (%) Puskesm
Cakupan 92.95 100 as
pelayanan
kesehatan
anak balita
(%)
Jumlah 0 0
petugas yang
dilatih tumbuh
kembang balita
(Orang)
Persentase 100 100
kemampuan
fasilitas
pelayanan
kesehatan
dalam tata
laksana bayi
muda dan
anak sakit
sesuai
MTBS/MTBM
(%)
Cakupan 99.53 100
kunjungan
Neonatal
Pertama (KN1)
(%)
Cakupan 88.94 100
pelayanan
kesehatan bayi
(%)
Jumlah tenaga 0 0
yang dilatih
manajemen
asfiksia
(Orang)
Cakupan 95.03 100
kunjungan
Neonatal
Lengkap (KN
Lengkap) (%)
Persentase 100 100
MTBS (%)
Persentase 100 100
MTBM (%)
VI-6
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
VI-7
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
(%)
Jumlah 40 50
sosialisasi
perizinan yang
dilaksanakan
(Kali)
Peningkatan Jumlah UKK 12 15 80.000.000 Bidang Kesmas 11
kesehatan yang dibina Kecamat
olahraga dan (pos) an, 23
kesehatan kerja Puskesm
Persentase 25 40 as
kelompok
olahraga yang
dibina (%)
Persentase 18.8 90
kebugaran
calon jemaah
haji (%)
Persentase 5 15
penyakit akibat
kerja (%)
Pengendalian Persentase 100 100 457.225.000 Bidang P2P 11
Penyakit (DAK terlaksananya Kecamat
Penugasan) kegiatan an, 23
pengendalian Puskesm
penyakit (%) as
Pencegahan Persentase 80 80 200.000.000 Bidang P2P 11
dan pasien Kecamat
pengendalian hipertensi yang an, 23
penyakit tidak dilayani (%) Puskesm
menular as
Persentase 80 80
pembentukan
posbindu PTM
(%)
Persentase 60 60
pasien
diabetes yang
terkontrol (%)
Persentase 10 10
skrining
kesehatan usia
15 s/d 59
tahun (%)
Pelayanan Cakupan 80 80 110.000.000 Bidang P2P 11
kesehatan pelayanan Kecamat
masyarakat kesehatan an, 23
gangguan jiwa orang dengan Puskesm
dan narkoba gangguan jiwa as
berat (%)
Cakupan 950 950
skrining
narkoba
(orang)
Peningkatan Jumlah FKTP 36 26 101.200.000 Bidang Yankes 11
Pelayanan yang diberikan Kecamat
Kesehatan rekomendasi an, 23
Primer izinnya Puskesm
(Sarana) as
Jumlah 92 35
petugas
diberikan
peningkatan
kemampuan
dalam
pelayanan
primer
(Orang)
VI-8
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
Frekuensi 1 2
lokakarya mini
Puskesmas
yang dilakukan
pembinaan
(Kali )
Persentase 0 30
keluarga sehat
(%)
Peningkatan Jumnlah 25 27 50.000.000 Bidang Yankes Rumah
Pelayanan Rumah Sakit Sakit
Kesehatan yang dibina
Rujukan dalam
pelayanan
kesehatan
rujukan (RS)
Jumlah Rumah 6 3
Sakit yang
diberikan
rekomendasi
izin
operasional
(RS)
Persentase RS 100 100
yang
terakreditasi
(%)
BOK UKM Persentase 85 85 689.000.000 Bidang P2P 11
(DAK Non pelaksanaan Kecamat
Fisik) kegiatan an, 23
pengendalian Puskesm
masalah as
kesehatan (%)
BOK Persentase 85 85 579.000.000 Bidang Yankes, 23
Manajemen pelaksanaan Bidang Puskesm
Puskesmas kegiatan SDK,Bidang as
(DAK Non pelayanan P2P, Bidang
Fisik) kesehatan (%) Kesmas,
BOK Persentase 0 85 497.200.565 Sekretariat Puskesm
Puskesmas Air pelaksanaan as Air
Dingin (DAK kegiatan Dingin
Non Fisik) pelayanan
kesehatan (%)
BOK Persentase 0 85 491.721.374 Puskesm
Puskesmas pelaksanaan as Ikur
KPIK (DAK Non kegiatan Koto
Fisik) pelayanan
kesehatan (%)
BOK Persentase 0 85 508.177.536 Puskesm
Puskesmas pelaksanaan as Anak
Anak Air (DAK kegiatan Air
Non Fisik) pelayanan
kesehatan (%)
BOK Persentase 0 85 467.741.200 Puskesm
Puskesmas pelaksanaan as
Nanggalo (DAK kegiatan Nanggalo
Non Fisik) pelayanan
kesehatan (%)
BOK Persentase 0 85 560.780.558 Puskesm
Puskesmas pelaksanaan as Ulak
Ulak Karang kegiatan Karang
(DAK Non pelayanan
Fisik) kesehatan (%)
BOK Persentase 0 85 496.652.181 Puskesm
Puskesmas pelaksanaan as
Seberang kegiatan Seberang
Padang (DAK pelayanan Padang
Non Fisik) kesehatan (%)
VI-9
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
VI-10
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
Jumlah 8 8
pembentukan
Poskstren
(Pesantren)
Cakupan 82 82
UKBM aktif
lainnya (%)
Jumlah 27 30
kelurahan
siaga aktif
(Kelurahan)
Jumlah 3 3
sekolah yang
membentuk
SBH
(Sekolah)
Penyelenggara Terlaksananya 100 100 150.000.000 Bidang Kesmas 11
an Hari kegiatan dalam Kecamat
Kesehatan rangka HKN an, 23
Nasional (HKN) (%) Puskesm
Jumlah lomba 6 6 as
kegiatan HKN
(Lomba)
Pembinaan Jumlah 30 50.000.000 Bidang Yankes 11
pelayanan penyehat Kecamat
kesehatan tradisional an, 23
tradisional yang dibina Puskesm
(unit) as
47 Program Menurunnya 16 14 334.000.000 Bidang
Asuransi kasus Kesmas
Kesehatan kematian ibu
(%)
Jaminan Jumlah rumah 4 3 334.000.000 Bidang Kesmas 11
Persalinan tunggu Kecamat
(Jampersal) kelahiran (unit) an, 23
(DAK Non Puskesm
Fisik) as
Jumlah ibu 21 40
hamil yang
dibayar
persalinan
(orang)
Persentase 100 100
persalinan
aman (%)
46 Program Persentase 92.3 100 50.000.000 Bidang
Peningkatan penjaringan Kesmas
Pelayanan kesehatan
Kesehatan anak sekolah
Anak Sekolah (usia
pendidikan
dasar) (%)
Peningkatan Cakupan 95.89 100 50.000.000 Bidang Kesmas 11
Jangkauan penjaringan Kecamat
Pelayanan kesehatan an
Kesehatan anak sekolah
Anak Sekolah kelas 1 (%)
Jumlah 4 4
Puskesmas
yang mampu
tatalaksana
kasus
kekerasan
terhadap anak
(KTA) (unit)
Cakupan 96.9 100
penjaringan
kesehatan
anak sekolah
VI-12
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
kelas 7 (%)
Jumlah 4 4
Puskesmas
mampu
laksanakan
PKPR
(Pelayanan
Kesehatan
Peduli
Remaja) (unit)
Cakupan 100 100
SD/MI, SMP,
SMA dan
sederajat
melaksanakan
penjaringan
siswa kelas 1
(%)
Persentase 0 85
anak sekolah
sehat (%)
21 Program Persentase 56 60 252.000.000 Bidang
Pengembanga kelurahan Kesmas
n Lingkungan Stop Buang
Sehat Air Besar
Sembarangan
(%)
Pengawasan Persentase 69 90 62.000.000 Bidang Kesmas 11
kualitas air dan keluarga yang Kecamat
lingkungan menggunakan an
air bersih (%)
Pengawasan Jumlah pasar 14 14 55.000.000 Bidang Kesmas 11
Tempat-Tempat yang dibina Kecamat
Umum/ Tempat (Pasar) an
Pengolahan
Makanan
(TTU/TPM)
Cakupan TTU 67.84 90
yang
memenuhi
syarat (%)
Cakupan TPM 75.38 82
yang
memenuhi
syarat (%)
Sosialisasi dan Jumlah lokasi 23 23 65.000.000 Bidang Kesmas 11
Pembinaan objek pantau Kecamat
Penyehatan adipura an, 23
Lingkungan (Lokasi) Puskesm
Jumlah kader 44 44 as
kesling yang
dibina (Orang)
Cakupan 71.15 95
rumah sehat
(%)
Pembinaan Jumlah 32 47 70.000.000 Bidang Kesmas 11
Sanitasi Total kelurahan Kecamat
Berbasis pemicuan an
Masyarakat STBM yang
dibina
(kelurahan)
50 Program Nilai IKM DKK 0 82 39.000.000.00 Bidang Yankes
Peningkatan () 0
Pelayanan
Kesehatan
Masyarakat
Pelayanan Cakupan 100 100 39.000.000.00 Bidang Yankes 23
BLUD (Badan pengembanga 0 Puskesm
VI-13
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
VI-14
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
VI-15
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
VI-16
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
VI-17
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
VI-18
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
VI-19
Target Kinerja Program dan
Data Kerangka Pendanaan
Indikator
Capaian
Kinerja 2019
Program dan pada Unit Kerja
N Program
Kode Rekening Kegiatan Tahun SKPD Penang- Lokasi
o (Outcome)
Renstra Awal gungjawab
dan Kegiatan
Perencana target Rp
(Output)
an
VI-20
Tabel 6.2 Rencana Program dan Kegiatan serta Pencanaan Tahun 2020-2024
Menurunka - - - Persentase kasus % 0,10 0,10 0,07 0,07 0,06 0,05 0,05 0,05
n kasus kematian ibu (%)
kematian
ibu
1 02 3 Program Jumlah kasus kasus 17,00 17,00 12,00 11,00 10,00 8,00 8,00 8,00 Bidang
2 Peningkatan kematian ibu Kesmas
Keselamatan Ibu (kasus)
1.000.000.000
1.000.000.000
1.000.000.000
1.100.000.000
1.100.000.000
5.200.000.000
Melahirkan dan
Anak
VI-21
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 3 04 Peningkatan Jumlah kunjungan orang; 16900; 18192; 17362; 17362; 17362; 17362; 17362; 86810; Bidang Kota
2 Pelayanan ibu hamil K4; orang; 16264; 7; 17365; 7; 17264; 8; 17264; 9; 17264; 17264; 17264; 86320; Kesmas Padang
Kesehatan Ibu dan Jumlah puskesmas; 15625; 16400; 17264; 17264; 10; 10; 10; 10;
AMP pertolongan orang; 1630; 1; 3638; 1; 2894; 3; 2894; 4; 17264; 17264; 17264; 86320;
persalinan di orang; kali; 21 12 15 15 2894; 4; 2894; 4; 2894; 4; 14470;
fasilitasi pelayana orang; 15 15 15 19; 75
kesehatan; Jumlah orang/100.0
puskesmas rawat 00
inap yang mampu penduduk
PONED; Jumlah
pelayanan ibu
nifas; Jumlah
penanganan
komplikasi
kebidanan yang
ditangani; Jumlah
pertemuan AMP
dilaksanakan;
1.000.000.000
1.000.000.000
1.000.000.000
1.100.000.000
1.100.000.000
5.200.000.000
Jumlah petugas
Puskesmas
PONED sesuai
kompetensi
Menurunka - - - Insiden rate 70,00 70,00 69,00 68,00 67,00 66,00 65,00 65,00
n angka (org/100.000
kesakitan penduduk)
1 02 2 Program Persentase % Bidang
2 Pencegahan dan penanganan KLB 1 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 P2P
Penanggulangan x 24 jam (%)
1.273.600.000
1.465.000.000
1.585.000.000
1.780.000.000
1.450.000.000
7.553.600.000
Penyakit Menular
350.000.000
365.000.000
375.000.000
385.000.000
350.000.000
1.825.000.000
epidemiologi/
fogging
VI-22
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 02 Pengadaan alat Jumlah pengadaan unit; paket 1; 1 0; 0 1; 1 1; 1 1; 1 1; 1 1; 1 5; 5 Bidang Kota
2 fogging dan bahan- alat fogging; P2P Padang
bahan fogging Jumlah bahan
155.000.000
160.000.000
175.000.000
250.000.000
160.000.000
900.000.000
fogging yang
disediakan
1 02 2 08 Peningkatan Jumlah kelurahan kelurahan; 93; 87; 87; 89; 91; 93; 95; 95; Bidang Kota
2 imunisasi UCI; Jumlah anak orang 14640 15635 14810 14900 14950 15000 15557 59660 P2P Padang
usia 0-11 bulan
120.000.000
165.000.000
170.000.000
175.000.000
120.000.000
750.000.000
mendapatkan
imunisasi dasar
lengkap
1 02 2 09 Peningkatan Jumlah alert yang kasus Bidang
2 surveillance direspon 370,00 373,00 378,00 387,00 394,00 400,00 405,00 405,00 P2P
epidemiologi dan
120.000.000
190.000.000
200.000.000
250.000.000
120.000.000
880.000.000
penanggulangan
wabah
70.000.000
75.000.000
90.000.000
100.000.000
100.000.000
435.000.000
haji dikeluarkan
isthitaahnya
(orang)
1 02 2 06 Pencegahan Jumlah kasus kasus; 212; 47 350; 60 330; 58 310; 56 290; 54 270; 52 250; 50 1450; Bidang Kota
2 penularan penyakit gigitan rabies yang kasus 270 P2P Padang
200.000.000
130.000.000
150.000.000
170.000.000
150.000.000
800.000.000
endemik/epidemik diberikan VAR;
Jumlah kasus
malaria positif yang
ditemukan
1 02 2 16 Pencegahan dan Jumlah orang orang; 16500; 16451; 17000; 17500; 18000; 18500; 19000; 90000;
2 pengendalian terduga TB yang orang 25381 22941 20000 20500 21000 21500 22000 105000
penyakit menular mendapatkan
langsung (TB dan pelayanan sesuai
HIV AIDS) standar; Jumlah
orang berisiko
258.600.000
380.000.000
425.000.000
450.000.000
450.000.000
1.963.600.000
terinfeksi HIV yang
mendapatkan
pemeriksaan HIV
sesuai standar
VI-23
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
Menurunka - - - Angka kematian permill 5,65 5,64 5,05 4,95 4,85 4,75 4,75 4,75
n kasus bayi (per mil)
kematian
bayi dan
anak balita
1 02 2 Angka kematian permill 1,10 1,05 0,08 0,07 0,06 0,05 0,03 0,03
2 anak balita (per
mil)
1 02 2 Program Perbaikan Persentase status % 13,00 12,00 9,00 8,00 7,00 6,00 5,00 5,00 Bidang
0 Gizi Masyarakat kurang gizi Balita ( Kesmas
< 15 % ) (%)
384.250.000
485.000.000
615.000.000
680.000.000
760.000.000
2.924.250.000
1 02 2 03 Penanggulangan Jumlah ibu hamil orang; 16900; 18192; 18085; 18085; 18085; 18085; 18085; 90425; Bidang Kota
0 kurang energi mendapat tablet rumah 3162; 3300; 3300; 3300; 3300; 3300; 3300; 16500; Kesmas Padang
protein (KEP), Fe; Jumlah rumah tangga; 61956; 81168; 80812; 80812; 80812; 80812; 80812; 404060;
anemia gizi besi, tangga yang orang; 61; 7580 60; 7826 50; 9976 45; 9976 40; 9976 36; 9976 32; 9976 203;
gangguan akibat mengkonsumsi orang; 49880
kurang yodium garam beryodium; orang
(GAKY), kurang Jumlah balita yang
vitamin A dan diberi Vit A; Jumlah
kekurangan zat gizi balita gizi buruk
250.000.000
134.250.000
130.000.000
220.000.000
270.000.000
1.004.250.000
mikro lainnya (BB/TB); Jumlah
bayi yang diberi
ASI ekslusif pada
bayi 0-6 bulan
1 02 2 08 Pembentukan klinik Jumlah klinik unit 1,00 - - 1,00 1,00 1,00 1,00 4,00 Bidang Kota
0 laktasi laktasi yang Kesmas Padang
50.000.000
60.000.000
70.000.000
80.000.000
260.000.000
dibentuk (Buah)
VI-24
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 10 Pemberdayaan Jumlah KK Bidang Kota
0 untuk mencapai peningkatan 1.667,00 3.300,00 2.000,00 2.200,00 2.400,00 2.700,00 3.300,00 12.600,0 Kesmas Padang
keluarga sadar gizi keluarga menjadi 0
50.000.000
70.000.000
75.000.000
90.000.000
100.000.000
385.000.000
sadar gizi (KK)
1 02 2 11 Penyediaan PMT Jumlah balita orang; 1097; 700; 840 1163; 1200; 1300; 1350; 1400; 6413; Bidang Kota
0 bagi balita gizi kurang gizi yang orang 1028 1034 1050 1120 1170 1250 5624 Kesmas Padang
buruk dan ibu hamil mendapat PMT
120.000.000
130.000.000
135.000.000
140.000.000
160.000.000
685.000.000
KEK yang naik berat
badannya; Jumlah
ibu hamil KEK yang
diberi PMT yang
naik lilanya
1 02 2 12 Penanggulangan Jumlah gizi buruk orang 61,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 Bidang Nanggalo,
0 balita gizi buruk yang dirawat Kesmas Bungus
rawat inap (Orang) Teluk
30.000.000
45.000.000
50.000.000
50.000.000
50.000.000
225.000.000
Kabung
1 02 2 #N/ Pendataan balita Jumlah pemetaan dokumen 1,00 - 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 Bidang Kota
0 A gizi kurang rawan gizi Kesmas Padang
50.000.000
60.000.000
75.000.000
80.000.000
100.000.000
365.000.000
(dokumen)
1 02 2 Program Jumlah kasus % 14,00 14,00 10,00 8,00 8,00 6,00 6,00 6,00 Bidang
9 Peningkatan kematian anak Kesmas
700.000.000
Pelayanan balita (orang)
125.000.000
130.000.000
135.000.000
150.000.000
160.000.000
Kesehatan Anak
Balita
VI-25
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 08 Peningkatan Jumlah neonatal orang; 1450; 1985; 1973; 1973; 1973; 1973; 1973; 9865; Bidang Kota
9 pelayanan komplikasi yang orang; 52528; 64356; 64084; 64084; 64084; 64084; 64084; 320420; Kesmas Padang
kesehatan anak ditangani; Jumlah orang; 15208; 16812; 16728; 16728; 16728; 16728; 16728; 83640;
balita anak balita yang orang 15861 16538 16442 16422 16422 16422 16422 82130
mendapat
pelayanan
kesehatan; Jumlah
bayi yang
mendapat
pelayanan
150.000.000
125.000.000
130.000.000
135.000.000
160.000.000
700.000.000
kesehatan; Jumlah
kunjungan
Neonatal Lengkap
(KN Lengkap)
Meningkatn - - - Visite rate konstanta 2,10 2,15 2,20 2,40 2,60 2,80 2,90 2,90
ya layanan
kesehatan
pada
masyarakat
1 02 2 Program Kemitraan Cakupan % 88,25 90,00 95,00 Bidang
8 Peningkatan Kepesertaan 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 SDK
Pelayanan Jaminan
21.700.000.000
17.200.000.000
19.102.310.200
21.700.000.000
22.000.000.000
101.702.310.200
Kesehatan Kesehatan
Nasional (JKN) (%)
1 02 2 09 Kemitraan Asuransi Jumlah rekon data kali; orang 4; - 4; - 4; 35000 4; 40000 4; 45000 4; 45000 4; 45000 20; Bidang Kota
8 Kesehatan Jamkes Kepesertaan 45000 SDK Padang
Sumbar Sakato Jaminan
16.000.000.000
19.102.310.200
21.700.000.000
21.700.000.000
22.000.000.000
101.702.310.200
Kesehatan Sumbar
Sakato; Jumlah
masyarakat yang
menggunakan KIS
VI-26
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 1 Program Upaya Persentase % 10,00 12,00 15,00 17,00 20,00 23,00 25,00 25,00
6 Kesehatan kunjungan baru di
Masyarakat fasilitas kesehatan
2.122.223.942
340.000.000
370.000.000
420.000.000
tingkat pertama
(FKTP) (%)
1 02 1 22 Pencegahan dan Persentase %; %; % 71,8; 100; 100; 100; 100; 100; 100; 100; Bidang Kota
6 pengendalian penderita 54,9; 100; 100 100; 100 100; 100 100; 100 100; 100 100; 100 100; 100 P2P Padang
penyakit tidak hipertensi yang 28,6
menular mendapat
pelayanan
kesehatan sesuai
standar;
Persentase
penyandang DM
yang mendapat
pelayanan
kesehatan sesuai
standar;
Persentase
pengunjung usia
220.000.000
100.000.000
450.000.000
200.000.000
250.000.000
1.220.000.000
15-59 tahun
mendapat
pelayanan skrining
kesehatan sesuai
standar
1 02 1 #N/ Pelayanan Persentase ODGJ %; orang 100; 100; 950 100; 650 100; 100; 100; 100; 100; Bidang Kota
6 A kesehatan berat (psikotik) 1000 1000 1000 1000 1000 4650 P2P Padang
masyarakat yang mendapat
gangguan jiwa dan kesehatan jiwa
narkoba promotif preventif
100.000.000
342.223.942
140.000.000
150.000.000
170.000.000
902.223.942
sesuai standar;
Jumlah kelompok
berisiko yang di
skrining narkoba
VI-27
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 3 Program Persentase lansia % 59,00 Bidnag
0 Peningkatan yang dilayani (%) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 Kesmas
Pelayanan
75.000.000
80.000.000
90.000.000
95.000.000
120.000.000
460.000.000
Kesehatan Lansia
1 02 3 08 Peningkatan Jumlah lansia yang orang; 38693; - 68509; - 71399; 71399; 71399; 71399; 71399; 356995; Bidang Kota
0 pelayanan mendapatkan orang 35699 35699 35699 35699 35699 35699 Kesmas Padang
kesehatan lansia skreening
75.000.000
80.000.000
90.000.000
95.000.000
120.000.000
460.000.000
kesehatan; Jumlah
lansia dengan
status kemandirian
A
1 02 1 Program Promosi Persentase rumah % 60,00 60,00 60,00 63,00 65,00 67,00 70,00 70,00 Bidnag
9 Kesehatan dan tangga berprilaku Kesmas
Pemberdayaan hidup bersih dan
575.000.000
628.000.000
700.000.000
840.000.000
910.000.000
3.653.000.000
masyarakat sehat (%)
1 02 1 01 Pengembangan Jumlah media yang media; 8; 5; 46 9; 5; 48 9; 5; 50 10; 6; 55 10; 7; 60 10; 7; 65 10; 8; 70 39; 36; Bidang Kota
9 media promosi dan diadakan ; Jumlah tema; % 70 Kesmas Padang
informasi sadar tema dlm
1.900.000.000
hidup sehat komunikasi
informasi dan
300.000.000
300.000.000
350.000.000
450.000.000
500.000.000
edukasi kpd masy;
Persentase RT
yang tidak merokok
1 02 1 06 Peningkatan fungsi Jumlah kader orang; unit 200; 733 200; 735 210; 738 220; 743 230; 748 240; 753 250; 758 1150; Bidang Kota
9 pokjanal posyandu posyandu yang posyandu 758 Kesmas Padang
dilatih; Jumlah
50.000.000
75.000.000
80.000.000
90.000.000
100.000.000
395.000.000
posyandu aktif
(purnama mandiri)
1 02 1 07 Pengembangan Jumlah kelurahan kelurahan; 21; 10 22; 10 23; 11 25; 12 27; 13 29; 0 31; - 31; 13 Bidang Kota
9 ORSOS siaga aktif pesantren Kesmas Padang
kemasyarakatan (mandiri); Jumlah
50.000.000
68.000.000
75.000.000
90.000.000
100.000.000
383.000.000
(Kelurahan Siaga) Poskestren yang
dibentuk
VI-28
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 1 11 Penyelenggaraan Jumlah lomba kegiatan 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 30,00 Bidang Kota
9 Hari Kesehatan kegiatan HKN Kesmas Padang
Nasional (kegiatan)
175.000.000
185.000.000
195.000.000
210.000.000
210.000.000
975.000.000
1 02 3 Program Persentase anak % 75,00 78,00 80,00 82,00 84,00 86,00 88,00 88,00 Bidang
3 Peningkatan sekolah sehat (usia Kesmas
Pelayanan pendidikan dasar)
75.000.000
80.000.000
90.000.000
100.000.000
110.000.000
455.000.000
Kesehatan Anak (%)
Sekolah
75.000.000
80.000.000
90.000.000
100.000.000
110.000.000
455.000.000
Kesehatan Anak mendapat
Sekolah skreening
kesehatan (orang)
1 02 2 Program Persentase % 56,00 60,00 44,20 58,60 71,10 85,50 Bidang
1 Pengembangan kelurahan Stop 100,00 100,00 Kesmas
Lingkungan Sehat Buang Air Besar
377.500.000
465.000.000
505.000.000
885.000.000
580.000.000
2.812.500.000
Sembarangan (%)
75.000.000
125.000.000
130.000.000
135.000.000
140.000.000
605.000.000
lingkungan menggunakan air 00 00 00 00 00 00 00 00
bersih (jiwa)
1 02 2 11 Sosialisasi dan Jumlah lokasi objek lokasi; 23; 44; 23; 44; 23; 104; 23; 104; 23; 104; 23; 104; 23; 104; 23; 104; Bidang Kota
1 Pembinaan pantau adipura ; orang; unit 5666 34278 34278 34278 34278 34278 171390 Kesmas Padang
Penyehatan Jumlah kader rumah
70.000.000
67.500.000
75.000.000
80.000.000
90.000.000
382.500.000
Lingkungan kesling yang
dibina; Jumlah
rumah yang
dilaksanakan
inspeksi sanitasi
VI-29
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 12 Review Studi Jumlah dokumen dokumen - - - 1,00 1,00
1 EHRA EHRA yang
disusun (dokumen)
350.000.000
350.000.000
-
1 02 2 14 Pembinaan Jumlah kelurahan kelurahan 32,00 47,00 46,00 61,00 74,00 89,00 Bidang Kota
1 Sanitasi Total pemicuan STBM 104,00 104,00 Kesmas Padang
Berbasis yang dibina
80.000.000
100.000.000
120.000.000
135.000.000
150.000.000
585.000.000
Masyarakat (kelurahan)
1 02 2 07 Pengawasan Jumlah pasar unit pasar; -; 1478; -; 1490; 3; 1528; 3; 1578; 4; 1628; 4; 1678; 5; 1728; 5; 1728; Bidang Kota
1 tempat-tempat sehat; Jumlah TTU unit sarana; 2220 2260 2270 2320 2370 2420 2470 2470 Kesmas Padang
umum/tempat yang memenuhi unit sarana
90.000.000
70.000.000
80.000.000
85.000.000
100.000.000
425.000.000
pengolahan syarat ; Jumlah
makanan TPM yang
(TTU/TPM) memenuhi syarat
1 02 2 15 Peningkatan Jumlah pos UKK unit pos 3,00 4,00 5,00 7,00 9,00 11,00 13,00 13,00 Bidang Kota
1 kesehatan olahraga yang aktif (pos) Kesmas Padang
90.000.000
85.000.000
95.000.000
95.000.000
100.000.000
465.000.000
dan kesehatan
kerja
1 02 3 Program Nilai IKM skor 80,98 81,00 82,00 83,00 83,00 84,00 84,00 84,00 Bidang
5 Peningkatan Puskesmas (skor) Yankes
Pelayanan
32.141.860.870
36.720.510.870
37.491.510.870
37.846.510.870
38.646.510.870
182.846.904.350
Kesehatan
Masyarakat
1 02 3 01 Pelayanan BLUD Jumlah unit 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 Bidang Kota
5 (Badan Layanan pengembangan puskesmas Yankes Padang
Umum Daerah) dan peningkatan
29.357.402.870
35.966.510.870
35.966.510.870
36.966.510.870
36.966.510.870
175.223.446.350
pelayanan
puskesmas
(puskesmas)
VI-30
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 3 06 Penyusunan Jumlah Rumah Rumah - - 5,00 7,00 5,00 3,00 3,00 23,00 Bidang SKPD
5 Dokumen Sakit yang Sakit Yankes
Rekomendasi diberikan
75.000.000
50.000.000
100.000.000
85.000.000
100.000.000
410.000.000
Perizinan RS kelas rekomendasi izin
C dan D operasional (RS)
1 02 3 31 Pembinaan Jumlah Puskesmas unit - 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 Bidang Kota
5 Akreditasi yang dilakukan puskesmas Yankes Padang
Puskesmas pembinaan
75.000.000
45.000.000
125.000.000
70.000.000
200.000.000
515.000.000
akreditasi (bh)
1 02 3 27 Peningkatan Jumlah FKTP yang unit sarana; 36; -; 27 26; -; 30 26; 10; 26; 13; 26; 16; 26; 19; 26; 21; 26; 21; Bidang Kota
5 Pelayanan diberikan unit 35 40 45 50 60 60 Yankes Padang
Kesehatan Primer rekomendasi puskesmas;
izinnya; Jumlah %
Puskesmas yang
melakukan
165.000.000
124.000.000
250.000.000
100.000.000
270.000.000
909.000.000
lokakarya mini
sesuai aturan;
Persentase
keluarga sehat
1 02 3 28 Peningkatan Jumlah Rumah Rumah 27; -; 25 27; -; 26 26; 5; 26 26; 7; 26 26; 5; 26 26; 3; 26 26; 3; 26 26; 23; Bidang Kota
5 Pelayanan Sakit yang dibina Sakit; 26 Yankes Padang
Kesehatan Rujukan dalam pelayanan Rumah
kesehatan rujukan; Sakit;
Jumlah Rumah Rumah
Sakit yang Sakit
70.000.000
50.000.000
150.000.000
75.000.000
120.000.000
465.000.000
melakukan
pelayanan sesuai
kelasnya; Jumlah
RS yang
terakreditasi
1 02 3 10 Pembinaan Jumlah Puskesmas unit 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 Bidang Kota
5 pelayanan yang puskesmas Yankes Padang
kesehatan melaksanakan
70.000.000
30.000.000
100.000.000
50.000.000
100.000.000
350.000.000
tradisional pelayanan
kesehatan
tradisional (Asman
TOGA dan atau
Akupressure) (unit)
VI-31
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 3 19 Peningkatan Persentase % 40,00 43,00 45,00 50,00 55,00 60,00 70,00 70,00 Bidang Kota
5 perawatan peningkatan Yankes Padang
kesehatan keluarga yang
50.000.000
30.000.000
100.000.000
50.000.000
90.000.000
320.000.000
masyarakat mampu membina
(perkesmas) kesehatan secara
mandiri (%)
1 02 3 20 Penilaian Jumlah tenaga orang; unit 12; 3 12; 3 12; 3 12; 3 12; 3 12; 3 12; 3 12; 3 Bidang Kota
5 Puskesmas dan kesehatan yang puskesmas Yankes Padang
tenaga kesehatan berprestasi ;
100.000.000
100.000.000
150.000.000
100.000.000
130.000.000
580.000.000
berprestasi Jumlah Puskesmas
berprestasi
1 02 3 21 Pelaksanaan Jumlah event yang kali 50,00 55,00 50,00 60,00 60,00 60,00 80,00 Bidang Kota
5 Kegiatan/Pelayana dilayani P3K (kali) 310,00 Yankes Padang
n P3K
375.000.000
200.000.000
300.000.000
200.000.000
350.000.000
1.425.000.000
1 02 3 23 Sosialisasi dan Jumlah pembinaan kali 96,00 50,00 96,00 96,00 96,00 96,00 96,00 Bidang Kota
5 pembinaan perizinan yang 480,00 Yankes Padang
80.000.000
50.000.000
100.000.000
75.000.000
120.000.000
425.000.000
perizinan bidang dilaksanakan (Kali)
kesehatan
1 02 3 19 Akreditasi Jumlah Puskesmas unit 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00
5 Puskesmas (DAK terakreditasi puskesmas
Non Fisik) (Puskesmas)
1.624.458.000
1.624.458.000
1 02 3 16 Operasional Public Jumlah bulan bulan - - 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 60,00 Bidang
5 Safety Center 119 layanan PSC 119 Yankes
600.000.000
100.000.000
75.000.000
150.000.000
75.000.000
200.000.000
(bulan)
VI-32
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
Pemenuha - - - Persentase %
n obat dan ketersediaan obat 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
perbekalan di Puskesmas (%)
kesehatan
serta
keamanan
pangan
1 02 1 Program Obat dan Persentase % 95,00 95,00 95,00 95,00 95,00 95,00 95,00 95,00 GFK
5 Perbekalan penggunaan obat
Kesehatan rasional di
820.000.000
950.000.000
975.000.000
990.000.000
1.040.000.000
4.775.000.000
Puskesmas (%)
1 02 1 01 Pengadaaan obat Jumlah obat dan item 7,00 14,00 25,00 30,00 35,00 40,00 45,00 GFK Kota
5 dan perbekalan perbekalan 130,00 Padang
kesehatan kesehatan yang
780.000.000
700.000.000
775.000.000
790.000.000
800.000.000
3.845.000.000
diadakan (item)
1 02 1 07 Pengadaan bahan Jumlah bahan jenis 18,00 9,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 GFK Kota
5 logistik (bahan labor yang tersedia Padang
habis pakai medis) (Jenis)
50.000.000
80.000.000
95.000.000
100.000.000
120.000.000
445.000.000
1 02 1 08 Perencanaan serta Frekuensi kali; kali; % 2; 2; 100 2; 6; 100 2; 6; 100 2; 6; 100 2; 6; 100 2; 6; 100 2; 6; 100 10; 30; GFK SKPD
5 pendistribusian perencanaan obat 100
obat dan dan perbekalan
perbekalan kesehatan;
kesehatan Frekuensi
pendistribusian
obat dan
70.000.000
95.000.000
100.000.000
100.000.000
120.000.000
485.000.000
perbekalan
kesehatan;
Persentase pangan
industri rumah
tangga yang aman
VI-33
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 1 Program Persentase % 10,50 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00 40,00 Bidang
7 Pengawasan Obat pengawasan SDK
dan Makanan peredaran obat dan
358.000.000
200.000.000
250.000.000
250.000.000
310.000.000
1.368.000.000
makanan serta
bahan berbahaya
(%)
1 02 1 08 Pemusnahan obat Jumlah obat dan paket - - 1,00 - - - 1,00 2,00 Bidang SKPD
7 dan perbekalan perbekalan SDK
40.000.000
40.000.000
80.000.000
kesehatan kesehatan yang
dimusnahkan
(Paket)
-
1 02 1 07 Peningkatan Jumlah sekolah unit 80; 160; 80; 130; 80; 480; 80; 480; 80; 480; 80; 480; 80; 480; 400; Bidang Kota
7 Pengawasan yang dilakukan sekolah; BB BB BB BB BB A A 2400; A SDK Padang
Peredaran Obat pembinaan sertifikat;
serta Keamanan keamanan pangan Skor Lakip
Pangan dan Bahan (sekolah); Jumlah DKK
Berbahaya sarana PIRT yang
318.000.000
200.000.000
250.000.000
250.000.000
270.000.000
1.288.000.000
dikeluarkan
sertifikatnya
(sarana); Nilai
LAKIP DKK
Padang (Skor)
Meningkatn - - - BB BB BB BB BB A A A
ya
akuntabilita
s keuangan
dan kinerja
4.600.000.000
3.420.000.000
2.740.000.000
2.800.000.000
3.050.000.000
16.610.000.000
Prasarana Aparatur layanan sarana
dan prasarana
aparatur
VI-34
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
X X 0 10 Pengadaan Jumlah mebeleur unit - - - 50,00 - - - 50,00 Sekretaria Kota
X 2 mebeleur yang diadakan t Padang
300.000.000
300.000.000
-
-
X X 0 22 Pemeliharaan Jumlah gedung unit 1,00 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 25,00 Sekretaria SKPD
X 2 rutin/berkala yang terpelihara t
gedung kantor
400.000.000
400.000.000
450.000.000
450.000.000
500.000.000
2.200.000.000
X X 0 24 Pemeliharaan Jumlah kendaraan unit; unit; 37; 12; 44; 10; 48; 19; 53; 23; 55; 27; 60; 30; 63; 33; 63; 33; Sekretaria Kota
X 2 rutin/berkala dinas/operasional liter 119483 145485 150700 170000 200000 220000 250000 990700 t Padang
kendaraan roda empat yang
dinas/operasional dipelihara (unit):
Jumlah kendaraan
dinas/operasional
roda dua yang
dipelihara (unit);
Jumlah BBM
2.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
2.100.000.000
10.100.000.000
kendaraan dinas
yang tersedia (liter
BBM)
X X 0 36 Pemeliharaan Jumlah instalasi 14,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 10,00 Sekretaria SKPD
X 2 Rutin/Berkala Alat listrik/ air/ telepon t
Listrik, Air, dan yang dipelihara
150.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
1.050.000.000
Telepon (lokasi)
500.000.000
500.000.000
yang diadakan
(unit) -
-
VI-35
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
X X 0 28 Pemeliharaan Jumlah peralatan 47,00 96,00 Sekretaria SKPD
X 2 rutin/berkala gedung kantor 104,00 104,00 104,00 107,00 110,00 529,00 t
peralatan gedung yang dipelihara
50.000.000
70.000.000
90.000.000
100.000.000
150.000.000
460.000.000
kantor (unit)
2.000.000.000
2.000.000.000
-
-
XX 0 Program Tingkat ketepatan % Sekretaria
X 6 Peningkatan waktu perencanaan 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 t
Pengembangan dan pelaporan
70.000.000
70.000.000
95.000.000
95.000.000
145.000.000
475.000.000
Sistem Pelaporan capaian kinerja dan
Capaian Kinerja keuangan (%)
dan Keuangan
X X 0 01 Penyusunan Jumlah laporan 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 10,00 Sekretaria SKPD
X 6 laporan capaian capaian kinerja t
30.000.000
20.000.000
20.000.000
25.000.000
25.000.000
120.000.000
kinerja dan ikhtisar yang dibuat
realisasi kinerja (laporan)
SKPD
X X 0 11 Pengelolaan Jumlah dokumen 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 Sekretaria SKPD
X 6 Barang Milik barang milik t
50.000.000
50.000.000
70.000.000
70.000.000
90.000.000
330.000.000
Daerah (BMD) daerah yang
SKPD disusun (laporan)
25.000.000
25.000.000
Padang (dokumen)
VI-36
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
XX 0 Program Persentase %
X 9 Peningkatan dokumen 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Pengembangan perencanaan dan
50.000.000
50.000.000
75.000.000
50.000.000
75.000.000
300.000.000
Sistem penganggaran
Perencanaan dan disusun tepat
Penganggaran waktu (%)
X X 0 01 Penyusunan Jumlah dokumen - - 6,00 6,00 7,00 6,00 7,00 32,00 Sekretaria SKPD
X 9 Perencanaan dan perencanaan dan t
penganggaran pengganggaran
25.000.000
25.000.000
50.000.000
25.000.000
50.000.000
175.000.000
SKPD yang disusun
(laporan)
X X 0 21 Pelaksanaan Jumlah laporan - - 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 Sekretaria SKPD
X 9 Reformasi Birokrasi reformasi birokrasi t
(laporan)
25.000.000
25.000.000
25.000.000
25.000.000
25.000.000
125.000.000
XX 0 Program Persentase/ % Sekretaria
X 1 Pelayanan cakupan pelayanan 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 t
Administrasi administrasi
3.416.351.165
3.926.000.000
4.141.000.000
4.326.000.000
4.552.000.000
20.361.351.165
Perkantoran perkantoran (%)
X X 0 01 Penyediaan jasa Jumlah materai 75; 100; 105; 105; 130; 130; 130; 260; 755; Sekretaria SKPD
X 1 surat menyurat 3000; jumlah 31 100; 1 100; 2 100; 2 100; 2 100; 2 200; 4 600; 12 t
925.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
2.000.000
5.925.000
materai 6000;
jumlah perangko
(lembar)
X X 0 02 Penyediaan jasa Jumlah rekening 4; 12 4; 12 4; 12 4; 12 4; 12 4; 12 4; 12 4; 60 Sekretaria SKPD
X 1 komunikasi, yang dibayarkan t
sumber daya air (buah); jumlah
600.000.000
645.000.000
770.000.000
795.000.000
825.000.000
3.635.000.000
dan listrik bulan dibayarkan
(bulan)
VI-37
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
X X 0 06 Penyediaan jasa Jumlah kendaraan 39; 32 25; 50 32; 30 35; 33 38; 35 40; 38 44; 40 189; 176 Sekretaria SKPD
X 1 pemeliharaan dan bermotor roda t
perizinan empat yang
kendaraan dibayarkan
dinas/operasional pajaknya (unit);
35.000.000
60.000.000
65.000.000
70.000.000
80.000.000
310.000.000
jumlah kendaraan
bermotor roda dua
yang dibayarkan
pajaknya (unit)
X X 0 10 Penyediaan Alat Jumlah ATK yang 37,00 36,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 Sekretaria SKPD
X 1 Tulis Kantor disediakan (item) 200,00 t
160.000.000
170.000.000
180.000.000
190.000.000
195.000.000
895.000.000
X X 0 11 Penyediaan barang Jumlah formulir/ 132; 10; 7; 7; 7; 7; 7; 35; Sekretaria SKPD
X 1 cetakan dan dokumen yang 184800 282333 379200 379200 379200 379200 379200 1896000 t
135.000.000
140.000.000
145.000.000
150.000.000
160.000.000
730.000.000
penggandaan dicetak (jenis);
jumlah dokumen
yang di fotocopy
(lembar)
X X 0 12 Penyediaan Jumlah komponen 14,00 13,00 14,00 16,00 18,00 20,00 25,00 93,00 Sekretaria SKPD
X 1 komponen instalasi instalasi t
27.500.000
30.000.000
35.000.000
40.000.000
50.000.000
182.500.000
listrik/penerangan listrik/penerangan
bangunan kantor bangunan kantor
yang disediakan
(jenis)
X X 0 13 Penyediaan Jumlah item jenis 5,00 - 5,00 6,00 5,00 5,00 6,00 27,00 Sekretaria SKPD
X 1 peralatan dan barang peralatan t
perlengkapan dan perlengkapan
240.000.000
220.000.000
220.000.000
240.000.000
300.000.000
1.220.000.000
kantor kantor yang
disediakan (item)
X X 0 14 Penyediaan Jumlah peralatan 4,00 - - 9,00 10,00 10,00 10,00 39,00 Sekretaria SKPD
X 1 Peralatan Rumah rumah tangga yang t
Tangga disediakan (item)
190.000.000
190.000.000
200.000.000
200.000.000
780.000.000
-
VI-38
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
X X 0 15 Penyediaan bahan Jumlah surat kabar 311; 0; 336; 2; 0 336; 50; 336; 50; 336; 50; 336; 50; 1680; Sekretaria SKPD
X 1 bacaan dan yang 123 408,00 24 24 24 24 202; 96 t
peraturan disediakan(eksemp
perundang- lar); jumlah buku
undangan yang disediakan
50.400.000
70.000.000
75.000.000
75.000.000
80.000.000
350.400.000
(buku); jumlah
majalah yang
disediakan (buku)
X X 0 17 Penyediaan Jumlah makanan 1045; 3000; 2950; 3150; 3150; 3200; 3250; 15700; Sekretaria SKPD
X 1 makanan dan dan minuman rapat 380 200 960 1060 1060 1110 1160 5350 t
minuman yang disediakan
1.240.000.000
(kotak); jumlah
makanan dan
225.000.000
235.000.000
250.000.000
260.000.000
270.000.000
minuman tamu
yang disediakan
(kotak)
X X 0 18 Rapat-rapat Jumlah 25,00 27,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 Sekretaria Luar Daerah
X 1 koordinasi dan pelaksanaan rapat- 250,00 t
konsultasi ke luar rapat koordinasi
450.000.000
600.000.000
600.000.000
650.000.000
700.000.000
3.000.000.000
daerah dan konsultasi ke
luar daerah (kali)
X X 0 22 Peningkatan Jumlah pegawai 24; 12 24; 12 24; 13 24; 13 24; 13 24; 13 24; 13 24; 65 Sekretaria SKPD
X 1 Pelayanan kontrak yang t
Administrasi disediakan gajinya
1.840.700.000
360.700.000
370.000.000
370.000.000
370.000.000
370.000.000
Perkantoran (orang); jumlah
yang dibayarkan
(bulan)
X X 0 08 Penyediaan jasa Jumlah jasa 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 60,00 Sekretaria SKPD
X 1 kebersihan kantor cleaning servise t
yang dibayarkan
700.000.000
653.615.955
670.000.000
670.000.000
700.000.000
3.393.615.955
(bulan)
VI-39
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
X X 0 09 Penyediaan jasa Jumlah peralatan 6,00 7,00 7,00 10,00 10,00 12,00 12,00 51,00 Sekretaria SKPD
X 1 perbaikan kerja yang t
peralatan kerja diperbaiki (item)
120.000.000
135.000.000
150.000.000
175.000.000
200.000.000
780.000.000
X X 0 39 Penyediaan jasa Jumlah gaji 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 60,00 Sekretaria SKPD
X 1 pengamanan pengamanan t
kantor kantor yang
360.210.210
370.000.000
380.000.000
390.000.000
400.000.000
1.900.210.210
dibayarkan (bulan)
18.000.000
20.000.000
20.000.000
20.000.000
20.000.000
98.000.000
(orang); jumlah
yang dibayarkan
(bulan)
XX 0 Program Persentase % - - - - - Sekretaria
X 3 Peningkatan peningkatan 100,00 100,00 100,00 t
933.000.000
933.000.000
Disiplin Aparatur disiplin aparatur
(%)
-
X X 0 02 Pengadaan Jumlah pengadaan - - - - - - Sekretaria SKPD
X 3 pakaian dinas pakaian dinas yang 1.192,00 1.192,00 t
beserta diadakan (stel)
933.000.000
933.000.000
perlengkapannya
-
XX 0 Program Persentase sumber %
X 5 Peningkatan daya aparatur yang 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
kapasitas sumber memiliki
425.000.000
425.000.000
525.000.000
525.000.000
555.000.000
2.455.000.000
daya aparatur kompetensi sesuai
bidangnya
VI-40
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
X X 0 14 Peningkatan Jumlah pegawai 60,00 30,00 52,00 69,00 69,00 69,00 69,00 Bidang Kota
X 5 kapasitas sumber yang diberi 328,00 SDK Padang
daya aparatur pelatihan/ diklat
210.000.000
150.000.000
150.000.000
215.000.000
215.000.000
940.000.000
kesehatan (Orang)
X X 0 07 Pembinaan aset Jumlah Puskesmas 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 Sekretaria Kota
X 5 dan manajemen yang mendapat t Padang
keuangan di pembinaan aset
125.000.000
125.000.000
150.000.000
150.000.000
175.000.000
725.000.000
Puskesmas dan manajemen
keuangan
(Puskesmas)
X X 0 63 Penilaian angka Jumlah bulan 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 60,00 Sekretaria SKPD
X 5 kredit jabatan penilaian angka t
fungsional kredit jabatan
150.000.000
150.000.000
160.000.000
160.000.000
170.000.000
790.000.000
kesehatan fungsional
kesehatan (Bulan)
3.408.583.835
588.583.835
620.000.000
685.000.000
735.000.000
780.000.000
Kesehatan disusun
1 02 2 02 Evaluasi dan Jumlah Puskesmas 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 Sekretaria Kota
3 pengembangan yang dilakukan t Padang
standar pelayanan pembinaan
150.000.000
148.583.835
170.000.000
190.000.000
200.000.000
858.583.835
kesehatan terhadap
pengelolaan data
dan dokumen
perencanaan
(Puskesmas)
1 02 2 24 Pembinaan dan Jumlah puskesmas 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 Sekretaria SKPD
3 pengelolaan sistem yang dilakukan t
60.000.000
60.000.000
70.000.000
75.000.000
80.000.000
345.000.000
data kepegawaian pembinaan
Dinas Kesehatan kepegawaian
(Puskesmas )
VI-41
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 28 Penyusunan Jumlah laporan - 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 10,00 Sekretaria
3 laporan dan profil yang disusun t
kesehatan (dokumen)
60.000.000
70.000.000
70.000.000
90.000.000
90.000.000
380.000.000
1 02 2 13 Rapat kerja Jumlah peserta 55,00 55,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 Sekretaria Prov
3 kesehatan daerah Rakerkesda 400,00 t Sumbar
(Rakerkesda) (Orang)
220.000.000
220.000.000
250.000.000
250.000.000
270.000.000
1.210.000.000
1 02 2 32 Monitoring dan Jumlah Puskesmas - 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 Sekretaria Kota
3 evaluasi e- yang di monitoring t
Puskesmas dan evaluasi e-
100.000.000
120.000.000
125.000.000
130.000.000
140.000.000
615.000.000
Puskesmas
(Puskesmas)
7.058.573.750
11.763.454.278
19.500.416.103
15.446.430.628
15.860.146.703
68.429.021.469
perbaikan sarana dan diperbaiki (%)
dan prasarana
puskesmas/puskes
mas pembantu dan
jaringannya
1 02 2 01 Pembangunan Jumlah Puskesmas 4,00 1,00 - 1,00 1,00 1,00 1,00 4,00 Bidang Anak Air,
5 puskesmas yang dibangun SDK Ambacang
(unit) Kuranji,
1.200.000.000
1.500.000.000
1.400.000.000
1.400.000.000
5.500.000.000
Padang
Pasir, Lubuk
Begalung
VI-42
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 02 Pembangunan Jumlah Pustu yang 1,00 - 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 6,00 Bidang Anak Air, Air
5 puskesmas dibangun (unit) SDK Dingin,
pembantu Limau Manis
2.000.000.000
1.100.000.000
1.510.146.703
6.410.146.703
Selatan,
Jawa Gadut,
850.000.000
950.000.000
Batu
Gadang, Jati
Gaung
1.500.000.000
3.500.416.103
2.371.430.628
2.375.000.000
9.746.846.731
puskesmas Pustu yang
disediakan (unit)
VI-43
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 21 Rehabilitasi Jumlah Pustu yang 5,00 4,00 6,00 6,00 8,00 7,00 7,00 34,00 Bidang Bungus,
5 sedang/berat direhab (unit) SDK Pemancung
puskesmas an,
pembantu Seberang
Padang,
Rawang,
Lubuk
Begalung,
Pegambiran,
Lubuk
Kilangan,
Pauh,
Andalas,
Padang
Pasir, Ulak
Karang,
Lapai, Alai,
Nanggalo,
Lubuk
Buaya, Anak
Air, Air
10.018.796.028
Dingin,
Dadok TH,
1.680.341.750
1.338.454.278
3.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
Ikur Koto,
Belimbing,
Kuranji,
Ambacang
VI-44
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 22 Rehabilitasi Jumlah Puskesmas 3,00 2,00 5,00 3,00 5,00 5,00 4,00 22,00 Bidang Bungus,
5 Sedang/berat yang direhab SDK Pemancung
Puskesmas (Paket) an,
Seberang
Padang,
Rawang,
Lubuk
Begalung,
Lubuk
Kilangan,
Pauh,
Andalas,
Padang
Pasir, Ulak
Karang,
Lapai, Alai,
Nanggalo,
Lubuk
Buaya, Anak
Air, Air
Dingin,
1.403.540.000
2.000.000.000
2.525.000.000
2.000.000.000
2.500.000.000
10.428.540.000
Dadok TH,
Ikur Koto,
Belimbing,
Kuranji,
Ambacang
1 02 2 43 Pengadaan alat- Jumlah alat 80,00 - 75,00 Bidang SKPD
5 alat kesehatan kesehatan yang 156,00 150,00 100,00 100,00 425,00 SDK
tersedia dengan
500.000.000
2.000.000.000
1.200.000.000
1.200.000.000
4.900.000.000
dana APBD (unit)
-
1 02 2 52 Pembangunan Jumlah rumah - - 1,00 1,00 - 1,00 - 3,00 Bidang Pauh, Anak
5 rumah dinas medis dinas yang direhab SDK Air, Padang
dan paramedis (unit) Pasir
500.000.000
700.000.000
700.000.000
1.900.000.000
-
-
VI-45
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 48 DED Puskesmas Jumlah dokumen - - 3,00 2,00 1,00 - - 6,00 Bidang Lubuk
5 DED Puskesmas SDK Begalung,
(Puskesmas) Belimbing,
300.000.000
200.000.000
100.000.000
600.000.000
Air Dingin,
Kuranji,
Seberang
Padang,
Bungus
-
1 02 2 50 Pembinaan dan Jumlah sarana 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 Bidang Kota
5 pengawasan yang dilakukan SDK Padang
sarana prasarana pembinaan dan
150.000.000
150.000.000
150.000.000
150.000.000
150.000.000
750.000.000
kesehatan pengawasan (bh)
1 02 2 36 Pengadaan alat- Jumlah pengadaan 19,00 - 11,00 15,00 20,00 20,00 20,00 86,00 Bidang Kota
5 alat kedokteran dan alat kedokteran SDK Padang
alat laboratorium dan alat
300.000.000
1.400.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
7.700.000.000
laboratorium
(paket)
1 02 2 38 Rehabilitasi Pos Jumlah Poskeskel 3,00 - 2,00 5,00 8,00 7,00 8,00 30,00 Bidang Padang
5 Kesehatan yang direhab (unit) SDK Pasir,
Kelurahan Belimbing,
(POSKESKEL) Ambacang
Kuranji, Air
Dingin,
2.500.000.000
1.600.000.000
2.500.000.000
2.300.000.000
9.350.000.000
Pauh, Ikur
Koto,
450.000.000
Pegambiran,
Lubuk
Begalung
VI-46
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 53 Pembangunan Jumlah ruang 1,00 - 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 Bidang Andalas,
5 Ruang Terapi terapi berhenti SDK Bungus,
Berhenti Merokok merokok Anak Air,
224.692.000
225.000.000
225.000.000
225.000.000
225.000.000
1.124.692.000
(DBHCHT) Belimbing,
Ulak Karang
-
1 02 2 55 Peningkatan Status Jumlah Puskesmas - - 1,00 2,00 2,00 2,00 Lubuk
5 Puskesmas (DAK) yang meningkat Begalung,
statusnya menjadi Pauh,
rawatan (unit) Ambacang,
Belimbing,
Kuranji,
Rawang,
Pegambiran
7
1 02 2 56 Peningkatan Status Jumlah Pustu yang - - 1,00 2,00 2,00 2,00 Lubuk
5 Pustu (DAK) meningkat Begalung,
statusnya menjadi Pauh,
Puskesmas (unit) Ambacang,
Belimbing,
Kuranji,
Rawang,
Pegambiran
1 02 2 57 Pengadaan Jumlah Puskel - - 1,00 3,00 4,00 4,00 4,00 16,00 Lubuk
5 Puskesmas Keliling roda empat yang Buaya, Ikur
Roda empat single diadakan Koto, Ulak
gardan (unit) Karang, Air
Dingin,
Belimbing,
Lapai,
Lubuk
Begalung,
Bungus
VI-47
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 58 Pengadaan Jumlah Puskeskel - 5,00 6,00 6,00 6,00 23,00 Bungus,
5 Puskesmas Keliling roda dua yang Lubuk
Roda dua (unit) diadakan Kilangan,
Pauh,
Pegambiran,
Belimbing,
Kuranji, Air
Dingin
1 02 2 51 Pengadaan Alat Jumlah alat 9,00 9,00 9,00 10,00 10,00 47,00 Bungus,
5 Kesehatan (DAK kesehatan Pemancung
Reguler) Puskesmas yang an,
disediakan dengan Seberang
dana DAK (paket) Padang,
Rawang,
Lubuk
Begalung,
Pegambiran,
Lubuk
Kilangan,
Pauh,
Andalas,
Padang
Pasir, Ulak
Karang,
Lapai, Alai,
Nanggalo,
Lubuk
Buaya, Anak
Air, Air
Dingin,
Dadok TH,
Ikur Koto,
Belimbing,
Kuranji,
Ambacang
VI-48
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data Capaian pada Kinerja pada Unit Kerja
Tahun Awal akhir periode Perangkat
Program dan 2020 2021 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran Kode Indikator Kinerja Satuan Perencanaan Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan
Perangkat Penanggu
Daerah ng jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2018 2019 Target Target Target Target Target Target
. . . . . .
1 02 2 60 Pembangunan Jumlah Puskesmas 1,00 1,00 2,00 2,00 2,00 2,00 9,00 Bungus,
5 Puskesmas (DAK) yang dibangun Seberang
dengan dana DAK Padang,
(unit) Kuranji,
Belimbing,
Lubuk
Begalung
1 02 2 61 Renovasi/ Jumlah Puskesmas unit 1,00 - - 2,00 2,00 2,00 2,00 8,00 Lubuk
5 rehabilitasi yang direnovasi Buaya,
Puskesmas (DAK) dengan dana DAK Dadok TH,
(unit) Pauh, Lubuk
Kilangan,
Padang
Pasir
1 02 2 62 Pengadaan tanah Jumlah Puskesmas unit - 1,00 - Padang
5 (perluasan yang direnovasi Pasir
puskesmas) dengan dana DAK
1.200.000.000
(unit)
105
70.113.719.620
81.976.387.319
94.170.926.973
90.763.941.498
92.623.657.573
429.544.744.961
VI-49
Program dan kegiatan diatas digunakan untuk melayani penduduk pada
kelompok umur semua tahapan kehidupan. Pada tahun 2019, sasaran penduduk
bidang kesehatan meliputi :
a. Ibu hamil : 18.192 jiwa
b. Ibu bersalin/ nifas : 17.365 jiwa
c. Bayi : 16.812 jiwa
d. Baduta : 33.093 jiwa
e. Batita : 49.133 jiwa
f. Balita : 81.168 jiwa
g. Anak Balita : 64.356 jiwa
h. Murid kelas 1 SD (7 th) : 16.341 jiwa
i. Murid kelas II SD (8 th) : 16.288 jiwa
j. Murid kelas III SD (9 th) : 16.045 jiwa
k. Jumlah anak SD (7-12 th) : 95.124 jiwa
l. Usia 18+ : 653.668 jiwa
m. Usia belum produktif (0-14 th) : 241.805 jiwa
n. Usia produktif ( 15-64 th) : 669.534 jiwa
o. Usia tidak produktif (65+ th) : 39.532 jiwa
p. Wanita usia subur 15-39 th : 215.672 jiwa
q. Wanita usia subur 15-49 th : 276.191 jiwa
r. Wanita usia 30-50 th : 132.531 jiwa
s. Lansia (60+ th) : 68.509 jiwa
t. Lansia risti (70+ th) : 21.079 jiwa
VI-50
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN DINAS KESEHATAN
Indikator Kinerja adalah tanda yang berfungsi sebagai alat ukur pencapaian
kinerja suatu kegiatan, program atau sasaran dan tujuan dalam bentuk keluaran
(output), hasil (outcome), dampak (impact). Penetapan indikator kinerja bertujuan
untuk memberi gambaran komitmen setiap perangkat daerah dalam mencapai
tujuan dan sasaran rencana jangka menengah perangkat daerah sekaligus
dukungan terhadap pencapaian target sasaran pembangunan RPJMD Kota Padang
untuk periode tahun 2019-2024. Target indikator kinerja yang ditetapkan akan
menjadi tolok ukur pengukuran capaian kinerja Dinas Kesehatan setiap tahun,
sebagaimana tertuang pada table 7.1
Tabel 7.3 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran
Renstra Tahun 2020-2024
VII-3
Tabel 7.4 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD Tahun 2020-2024
Kondisi
Kondisi Kinerja Kinerja
yang mengacu pada Target Capaian Dinas Kesehatan Setiap pada
No Indikator tujuan dan sasaran Tahun akhir
RPJMD periode
RPJMD
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1 Predikat Lakip BB BB BB BB BB A A A
Dinas Kesehatan
2 Angka Harapan
73.35 73.36 73.37 73.40 73.60 73.80 74.00 74.00
Hidup
3 Indeks Kepuasan 80,98 81.00 82.00 83.00 83.00 84.00 84.00 84.00
Masyarakat
VII-4
Tabel 7.3 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada aspek/ fokus/ bidang urusan kesehatan/ indikator kinerja pembangunan daerah
Kondisi Kondisi
ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/ Kinerja pada Kinerja
Target Capaian Setiap Tahun
No. INDIKATOR KINERJA awal periode pada akhir
PEMBANGUNAN DAERAH RPJMD periode
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Angka Kematian Bayi (AKB) per 1000 5,65 5,15 5,05 4,95 4,85 4,75 4,75 4,75
kelahiran hidup
2. Angka Kematian Balita per 1000 6,51 0,09 0,08 0,07 0,06 0,05 0,05 0,05
kelahiran hidup
3. Angka Kematian Ibu per 100,000 17,00 14,00 12,00 11,00 10,00 8,00 8,00 8,00
kelahiran hidup
4. Rasio posyandu per satuan balita 11,21 11,40 11,60 11,80 12,00 12,20 12,20 12,20
5. Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09
satuan penduduk
6. Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
7. Rasio dokter per satuan penduduk 2,14 2,34 2,54 2,74 2,94 3,14 3,14 3,14
8. Rasio tenaga paramedis per satuan 3,43 3,73 4,03 4,33 4,63 4,93 4,93 4,93
penduduk
9. Cakupan komplikasi kebidanan yang 44,60 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
ditangani
10. Cakupan pertolongan persalinan oleh 93,23 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
tenaga kesehatan yang memiliki
kompetensi kebidanan
11. Cakupan Desa/kelurahan Universal Child 89,42 90,00 91,00 92,00 93,00 94,00 94,00 94,00
Immunization (UCI)
12. Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
perawatan
VII-4
Kondisi Kondisi
ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/ Kinerja pada Kinerja
Target Capaian Setiap Tahun
No. INDIKATOR KINERJA awal periode pada akhir
PEMBANGUNAN DAERAH RPJMD periode
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9
13. Persentase anak usia 1 tahun yang 91,85 93,00 93,50 94,00 94,50 95,00 95,00 95,00
diimunisasi campak
14. Non Polio AFP rate per 100.000 4,16 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
penduduk
15. Cakupan balita pneumonia yang 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
ditangani
16. Cakupan penemuan dan penanganan 48,40 50,00 52,00 56,00 58,00 60,00 60,00 60,00
penderita penyakit TBC BTA
17. Tingkat prevalensi Tuberkulosis (per 251,10 251,00 250,00 249,00 248,00 247,00 247,00 247,00
100.000 penduduk)
18. Tingkat kematian karena Tuberkulosis 6,07 6,00 5,50 5,00 4,50 4,00 4,00 4,00
(per 100.000 penduduk)
19. Proporsi jumlah kasus Tuberkulosis yang 14,40 14,00 14,00 13,50 13,00 12,50 12,50 12,50
terdeteksi dalam program DOTS
20. Proporsi kasus Tuberkulosis yang diobati 76,05 76,00 77,00 78,00 79,00 80,00 80,00 80,00
dan sembuh dalam program DOTS
21. Cakupan penemuan dan penanganan 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
penderita penyakit DBD
22. Penderita diare yang ditangani 34,30 34,30 34,00 33,60 33,20 33,00 33,00 33,00
23. Prevalensi HIV/AIDS (persen) dari total 0,06 4,70 4,60 4,50 4,44 4,30 4,30 4,30
populasi
24. Cakupan pelayanan kesehatan rujukan 17,76 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
pasien masyarakat miskin
VII-5
Kondisi Kondisi
ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/ Kinerja pada Kinerja
Target Capaian Setiap Tahun
No. INDIKATOR KINERJA awal periode pada akhir
PEMBANGUNAN DAERAH RPJMD periode
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9
25. Cakupan kunjungan bayi 90,01 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
26. Cakupan puskesmas 23,00 23,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00
27. Cakupan pembantu puskesmas 61,00 61,00 61,00 62,00 62,00 62,00 62,00 62,00
28. Cakupan kunjungan Ibu hamil K4 92,48 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
29. Cakupan pelayanan nifas 89,57 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
30. Cakupan neonatus dengan komplikasi 59,37 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
yang ditangani
31. Cakupan pelayanan anak balita 83,14 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
32. Cakupan pemberian makanan 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
pendamping ASI pada anak usia 6 - 24
bulan keluarga miskin
33. Cakupan penjaringan kesehatan siswa 94,15 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
SD dan setingkat
34. Cakupan pelayanan kesehatan dasar 112,60 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
masyarakat miskin
35. Cakupan Desa/ Kelurahan mengalami 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
KLB yang dilakukan penyelidikan
epidemiologi < 24 jam
VII-6
Kondisi Kondisi
ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/ Kinerja pada Kinerja
Target Capaian Setiap Tahun
No. INDIKATOR KINERJA awal periode pada akhir
PEMBANGUNAN DAERAH RPJMD periode
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9
36. Persentase balita gizi buruk 0,07 <5 <5 <5 <5 <5 <5 <5
37. Prevalensi balita gizi kurang 1,04 4,60 4,50 4,40 4,30 4,20 4,20 4,20
38. Cakupan Desa Siaga Aktif 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
VII-7
BAB VIII
PENUTUP
Renstra Dinas Kesehatan Kota Padang Tahun 2019 – 2024 merupakan panduan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Kesehatan untuk 5 (lima) tahun ke depan.
Keberhasilan pelaksanaan Renstra sangat ditentukan oleh kesiapan perangkat daerah,
ketatalaksanaan, SDM dan sumber pendanaannya serta komitmen pimpinan dan staf
Dinas Kesehatan Kota Padang. Selain itu, untuk menjamin keberhasilan pelaksanaan
Renstra 2019 – 2024 yang setiap tahunnya akan dievaluasi. Bila terjadi perubahan atau
terdapat kebijakan baru maka akan dilakukan perubahan/ revisi muatan Renstra
termasuk indikator-indikator kinerjanya yang pelaksanaannya sesuai dengan
mekanisme yang berlaku dengan tidak mengubah tujuan yang mengacu pada RPJMD.
Renstra Dinas Kesehatan Kota Padang 2019 – 2024 harus dijadikan acuan kerja
bagi bidang-bidang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing-masing.
Diharapkan semua bidang dapat melaksanakannya dengan akuntabel serta senantiasa
berorientasi pada peningkatan kinerja (better performance) Dinas Kesehatan dan
kinerja pegawai.
VIII-11