JAWABAN SOAL TAKE HOME UAS

UJIAN AKHIR SEMESTER

MANAJEMEN STRATEGIK
DR. H. PRIYO SUSILO, MM.

Disusun Oleh:

Wira Lazuardi

NPM : 15.61101.103

PROGRAM PASCA SARJANA

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
2016

UAS MANAJEMEN STRATEGIK – SEMESTER 1 MM UMT Page 1

Profil Singkat PT Modernland Realty Tbk.

PT Modernland Realty Tbk adalah perusahaan di bidang properti dan real estate. Berdiri
pada tahun 1983, PT Modernland Property beroperasi secara komersial pada tahun 1989. Pada
tahun 1993, PT Modernland secara resmi melakukan IPO dan mencatatkan diri di Bursa Efek
Indonesia dengan kode MDLN.

Sampai pada saat ini PT PT Modernland Realty Tbk telah mengembangkan dan
mengelola 14 properti perumahan dan komersial yang tersebar di wilayah Banten, Jakarta &
Jawa Barat. Properti komersial yang telah dikembangkan meliputi hotel, kawasan industri &
pergudangan, dan lapangan golf.

Berikut beberapa informasi tentang PT Modernland Realty Tbk.

Tabel 1. Susunan komisaris & Direksi Perusahaan MDLN

UAS MANAJEMEN STRATEGIK – SEMESTER 1 MM UMT Page 2

 Tabel 2. Komposisi pemegang saham MDLN

Tabel 3. Proyek existing & on-going MDLN

UAS MANAJEMEN STRATEGIK – SEMESTER 1 MM UMT Page 3

Tabel 4. Peta Lokasi Properti & Proyek PT. Modernland Realty Tbk.

Tabel 5. Performa Keuangan Perusahaan

UAS MANAJEMEN STRATEGIK – SEMESTER 1 MM UMT Page 4

SoaL UAS

1. Buatlah analisis internal & external dengan metode SWOT Analysis

2. Rumuskan analisis strategi bisnis yang harus dilakukan MDLN dalam menghadapi tingkat
persaingan di wilayah Jabodetabek?
3. Bagaimana prospek MDLN kedepan apabila kita kaitkan dengan perkembangan para
pesaing baru terutama di Tangerang dan Banten?

UAS MANAJEMEN STRATEGIK – SEMESTER 1 MM UMT Page 5

Jawaban UAS

1. Matrix SWOT

Helpful Harmful
to achieving the objective to achieving the objective

Strengths Weaknesses
 Memiliki image yang kuat sebagai  Market positioning yang berubah
perusahaan properti terkemuka  Promosi dan product awareness
dengan pengalaman lebih dari 30 yang lemah
(attributes of the system)

tahun  Image Modernland yang mulai


Internal origin

Mempunyai cadangan lahan (land pudar terutama di kawasan

bank) yang besar Tangerang
 SDM yang andal dan terlatih  Konsep dan desain proyek yang
 Pengembangan teknologi IT agak ketinggalan zaman
untuk mendukung kinerja & tata  Landbank di wilayah Tangerang
kelola perusahaan yang sudah semakin kecil
 Memiliki beberapa unit usaha /
anak perusahaan yang banyak

Opportunities Threats
 Program 1 juta rumah oleh  Perlambatan ekonomi global
Pemerintah  Depresiasi Rupiah
 Insetif dan keringanan pajak dari  Meningkatnya persaingan diantara
(attributes of the environment)

Pemerintah (Dihapuskannya developer properti dengan

pajak berganda untuk Dana masuknya beberapa perusahaan
External origin

Investasi Real Estate (DIRE), pesaing dari luar negeri.

Kelonggaran persyaratan Loan to  Masalah dengan masyarakat di
Value (LTV), Dihapuskannya pajak sekitar lokasi pengembangan
atas selisih asset pasca revaluasi) properti
 Peraturan pemerintah agar  Hutang Obligasi yang akan jatuh
pelaku industri melakukan tempo pada 2019
kegiatan usaha dalam kawasan  Perubahan kebijakan tata kota &
industri tata ruang
 Proses urbanisasi penduduk
Indonesia yang cepat

UAS MANAJEMEN STRATEGIK – SEMESTER 1 MM UMT Page 6

 2. Matrix Strategi Bisnis MLDN

STRENGTHS WEAKNESSES
SO Strategies WO Strategies
 Aktif & agresif pada segmen kawasan  Rebrandring Modernland sebagai
industri. developer properti dengan visi dan misi
 Penerapan Good Corporate Governance yang jelas

OPPORTUNITIES

(GCG) secara konsisten Memperluas pangsa pasar dengan

 Penerapan system IT yang terintegrasi. melakukan pengembagan lahan dan area
 Menjalin kerjasama dengan Kementrian baru dengan inovatif
Perumahan Rakyat untuk proyek-proyek  Melakukan strategi marketing dan
baru promosi yang agresif dengan cakupan
 Investasi tanah yang aman untuk wilayah yang lebih luas
pertumbuhan jangka panjang.  Meningkatkan portfolio dan variasi produk
 Mencari lahan dan lokasi pengembangan
baru di luar pulau jawa

ST Strategies WT Strategies
 Mengkonversi obligasi valuta asing  Aktif mengikuti kegiatan-kegiatan investor
menjadi obligasi rupiah untuk daya meeting yang diselenggarakan oleh BKPM,
tahan fluktuasi nilai tukar Kementrian Perindustrian dan asosiasi
 Re-financing untuk obligasi yang akan industri
jatuh tempo  Mengembangkan lowcost residential yang
 Rutin mengadakan CSR disekitar lokasi relative tidak terkena imbas perlambatan
pembagunan property dan ekonomi
menggunakan tenaga kerja lokal  Meningkatkan image perusahaan dengan
 Melakukan pendekatan joint venture memanfaatkan medsos
THREATS

atau kerjasama dengan developer asing  Rutin mengadakan CSR disekitar lokasi
(Keppel Land, Premier) pembagunan property dan menggunakan
 Mensinergikan skill manajemen dan tenaga kerja lokal
mitra bisnis untuk meningkatkan  Mengoptimalkan pelayanan terhadap
produktivitas penghuni eksisting agar dapat terjadi word
of mouth.

UAS MANAJEMEN STRATEGIK – SEMESTER 1 MM UMT Page 7

 3. Prospek MDLN

Wilayah Tangerang sebagai kota penyangga ibukota adalah daerah yang terus
berkembang dari sisi bisnis properti. Pertumbuhan ekonomi di wilayah Tangerang disebabkan
karena pertumbuhan kelompok urban yang lebih besar dibandingkan dengan wilayah
penyangga Ibukota lainnya. Hal ini pula yang menyebabkan harga tanah di wilayah Tangerang
paling tinggi dibanding daerah penyangga ibukota lainnya. Di wilayah yang sedang bertumbuh
cepat ini terdapat belasan developer besar, menengah dan kecil berusaha untuk menarik minat
masyarakat untuk kebutuhan tempat tinggal, usaha maupun untuk rencana investasinya.

PT Modernland Realty Tbk atau MDLN adalah satu dari beberapa pemain besar di
sektor property yang memulai cerita suksesnya dari Tangerang. Sejak tahun 90-an MDLN telah
membuat kawasan perumahan elit yang pada masanya merupakan pionir sekaligus benchmark
untuk pengembangan perumahan di wilayah Tangerang. Namun seiring dengan perjalanan
waktu dengan masuknya para developer baru ke wilayah ini membuat nama MDLN semakin
pudar dan terlupakan. Para pesaing besar dan menjadi ancaman serius di wilayah Tangerang
antara lain adalah Lippo Karawaci, Summarecon, Alam Sutra, Paramount dan BSD.

Jika dikaitkan dengan perkembangan properti khususnya pada area perumahan di

Banten terutama di Wilayah Tangerang, prospek MDLN bisa dikatakan meragukan, kecuali jika
mereka berhasil membuat terobosan dan inovasi baru dalam konsep housing dan aktifitas
pendukungnya. Seperti diketahui, sekarang model perumahan di Tangerang sangat bervariasi
dari bergaya Eropa, Amerika, Asia dan gaya klasik Indonesia sendiri. Pilihan tipe rumah,
lingkungan dan konsep dan konsep perumahan adalah daya tarik utama bagi calon pembeli.
Para developer property berlomba-lomba memberikan pilihan tipe rumah beserta fasilitas
umum dan sosial yang unik, inovatif dan nyaman bagi para penghuninya. Pada konsep ini MDLN
masih ketinggalan dibandingkan dengan pesaingnya karena di kawasan Tangerang tidak ada
kawasan baru lagi yang akan dikembangkan oleh mereka. Seperti diketahui saat ini manajemen
MDLN sedang fokus pada pengembangan proyek Jakarta Garden City (JGC) dan Modern
Cikande Industrial Estate (MCIE)

Ada beberapa strategi bagi MDLN agar dapat survive di bisnis properti di wilayah
Tangerang salah satunya adalah melakukan peningkatan di sisi penghuni exsiting dengan cara
peningkatan pelayanan customer service, perbaikan infrastruktur di kawasan, penambahan
fasos dan fasum yang inovatif dan menarik. Diharapkan jika para penghuni lama puas dan
nyaman tinggal di lokasi MDLN, mereka dapat menyebarkan hal ini kepada teman-teman dan
mitra bisnis yang mencari lokasi perumahan di wilayah Tangerang.

UAS MANAJEMEN STRATEGIK – SEMESTER 1 MM UMT Page 8