META

Création d ’ entreprise de fabrication des pièces

automobiles
2020/2021
ESSA-ALGER

Réalisé par :
• TALEB AHMED
 Sommaire :
➢ Introduction.
➢ Présentation générale de projet.
1. Attractivité du secteur.
2. L’équipe créatrice.
3. Fiche juridique.
➢ L’étude de marché.
➢ L’étude technique.
• Matière première.
• Les machines pour
fabriqué le produit.
• Quelque produit offert.
➢ Montage juridique.
➢ Plan de financement.
▪ Besoins permanente.
▪ Ressource durable.
➢ Stratégie marketing et commercial.
➢ Calendrier.
➢ Annexe.

1
 Introduction :

Les habitudes des gens changent au fil des

ans, leurs besoins et préférences aussi, et de ce
fait, les entrepreneurs doivent tenir en compte
ces facteurs déterminants et offrir un produit ou
un service qui s’adapte au mieux à ces
changements.
Dans une mégalopole telle que l’Algérie les
exigences de la vie professionnelle poussent de
plus en plus les gens à rechercher détente et
di vertissement. C’est de là qu’est née l’idée de
notre projet.

2
 Présentation général de projet :

1. Attractivité du secteur :

Le ministère de commerce a annoncé en 2017

qu’ on va importer les pièces automobiles et
l’assemblage ce fait en Algérie ce qui leur a couté
beaucoup d’argent, nous avons alors pensé pour le
bien du marché algérien de bâtir une entreprise
spécialisé qui fabrique les pièces automobile.

En effet, dans notre pays qui est l’Algérie bien

évidemment on se concentre que sur le pétrole et
on ne cherche pas à faire quelque chose de mieux
donc on a pensés à faire cette entreprise qui
fabrique des pièces en très bonne qualité pour les
vendre a u entreprise d’assemblage des voitures
avec un prix moins chère que de les importer
d’autre pays. Les prix des voitures va baisses parce
qu’elles sont fabriques avec nos pièces et c’est ce
qui va arranger le peuple et pourquoi pas avec le
bénéficie qu’on p uisse avoir nous pouvons faire
développer notre entreprise en fabriquant des
voitures complète en Algérie et les exporte.

3
 2. L’équipe créatrice :
• Mr. LAIB FAICAL
• Mr. IYAD SAIDANI
• Mr. AHMED TALEB
• Mr DALIL DJAGHEBOUB

Toute l’ équipe sont des étudiants en 1 ère année

classe préparatoire sciences appliquées.
3.Fiche juridique :
Forme de la société : Spa.
Raison social : META
Objet : Projet de création d’une entreprise qui fabrique
les pièces automobiles.
Capital social : 5000000.00DA.
Associés : 4 associés.
Siège social : Alger.

4
 ETUDE DE MARCHE :
La taille du marché algérien en 2019 est de 33.952
millions de Dinars pour un volume de 176031442
pièces cette valeur nous apparaît réaliste compte tenu
du niveau industriel mécanique de l’Algérie et de la
part que représente l’assemblage dans cette industrie.
Parce que notre entreprise est la 1ére dans ce
domaine dans notre pays et pour répondre à cette
question « existe-t-il un marché réel pour cette
entreprise » On a lancé un questionnaire sur les
réseaux sociaux pour voir l’opinion de 48 personnes
87% parmi eux a 18 ans, 52% sont des hommes et la
plupart sont des salariés sur notre idée et l’é tat de sa
réussite (voir annexe 1 pour les questions de
questionnaire).
Question n°1 : Quel Age avez-vous ?
AGE
moins que 18 ans

plus que 18 ans

5
 Question n°2 : VOUS etes une femme ou un homme ?
SEXE

femme

homme

Question n°3 : Quelle est votre profession ?

Profession

etudiant au chomage salarié autre

6
Question n°4: quel est votre revenu mensuel ?
salaire
moins de

10000,00DA
plus que 50000,00DA 11%
27%

entre 10000,00DA et
30000,00DA
31%

entre 30000,00DA et
50000,00DA
31%

moins de 10000,00DA entre 10000,00DA et 30000,00DA

entre 30000,00DA et 50000,00DA plus que 50000,00DA

Question n°5 : Possédez-vous une voiture ?

DISPONIBILITÉ DE VOITURE

oui

non

7
 Question n°6 : souhaitez-vous acheter une voiture de
moins de 90.000.000DA fabriqué 100% en Algérie ?
RÉPONSE
non

oui

Question n°7 : Pensez-vous que cette entreprise est

importante en Algérie ?
IMPORTANCE DE L'ENTREPRISE
unimportante

importante

8
- Avoir une voiture est lié au salaire et après cette
étude on voit que plus que 50% peuvent acheter
une voiture 100% fabriqué en l’Algérie et cela veut
dire qu’il existé un réel marché pour cette
entreprise.

« Comment évaluer le future chiffre d’affaires, le

potentiel, et l’évolution de notre l’entreprise ? »
Pour évaluer notre chiffre d’affaires il y a 2 méthodes :
. Évaluer le chiffre d’affaires du secteur grâce à nos
concurrents (car notre entreprise est la 1 ère dans ce
domaine alors ne y’a pas de concurrence).
. Évaluer le chiffre d’affaires potentiel grâce aux
clients : si la première solution n’est pas concluante,
vous pouvez toujours vous basez sur les intentions
d’achat des ménages pour évaluer le marché
potentiels.

Une autre question qui se pose « Qui sont les

concurrents directs et indirects ? »

9
- Le marché algérien est composé de :
taille

PME
28%
import
47%

Fabriqué
25%

PME Fabriqué import

On peut le résumé ainsi :

SEGMENTATION

secteur industrie secteur électrique secteur véhichule

- On est légèrement différent de la segmentation

mondiale, ce qui n’est pas très surprenant puisque
10
 l’Algérie n’a pas de constructeur automobiles. Par
contre dans le cadre des projets futurs, si les
entreprises sont au niveau pour satisfaire la
demande d’un constructeur, on aurait une situation
inverse où le segment automobile écraserait le
marché.
-La phrase «‫ »مصنوعة جزائرية‬que nous avons
toujours entendue ces 3 précédentes années
présente une voiture assemblé ici avec des pièces
importé et voilà le tableau qui représente les pays
d’origine des pièces importé :
Pays Taille Volume Taille%
en
DA
Allemagn 198284 4921275 30%
e 474
Belgique 10030393 15583 15%
9 300
Chine 2497103 3354065 0.0038%
Corée 2497104 3354065 0.0038%
France 247603 6818130 39%
068
Italie 106383 5737900 16%
776
total 655559 39821 100%
464 11 083
 Alors la réponse de la question est : notre
concurrent est importation des pièces de l’Europe.

Et pour terminer l’analyse de marché il faut

que je parle sur les obstacles auxquels nous serons
confortés. Selon le marché et moi les obstacles
sont :
- Pas de filière de formation spécifique au métier.
- Pratiquement pas de réseau de communication
dans le secteur.
- Le budget (trop d’argent pour acheter les
machines plus le brevet de pièces).
- La matière première.
- Les responsables algériens n’encouragent pas ce
genre d’entreprise.

12
 L’ étude technique
1) Matières premières :
Les matières principales utilisées sont disponibles
sous un mois en Europe généralement mais en Algérie,
il convient de bâtir un programme
d’approvisionnement de 6 mois minimum pour ne pas
être en rupture, compte tenu des délais de négociation,
de transit et de douane et le transport par bateaux. Les
prix mentionnés sont départ dépôt, il convient d’y
ajouter les frais d’approche soit transport et emballage
et transit pour l’importation .
Bientôt nous avons changé le plan quand on a trouvé 3
fournisseurs sur le marché algérien qui sont :
- TECNO ACIER à Rouiba.
- PRO distributeur à Boufarik.
- PIMA à Alger.
On a contacté l’une des entreprises dans l’email pour
savoir le prix de la matière première et elle nous a
répond par :
Aciers doux : 138 000 DA HT 1 la tonne, 16 Kg la barre
de 3 m de diamètre 30 mm.
Aciers Inox : 562 000 DA HT la tonne, 16 Kg la barre de
3 m de diamètre 30 mm.
1
HT : hors taxe

13
Aciers trempant : 245 000 DA HT la tonne, 16 Kg la
barre de 3 m de diamètre 30 mm.
Aluminium, Dural : 468 000 DA HT la tonne, 6 Kg la
barre de 3 m de diamètre 30 mm.
Bronze : 965 000 DA HT la tonne, 18.5 Kg la barre de 3
m de diamètre 30 mm.
Cuivre : 1 100 000 DA HT la tonne, 18.3 Kg la barre de 3
m de diamètre 30 mm.
Laiton : 860 000 DA HT la tonne, 16 Kg la barre de 3 m
de diamètre 30 mm.
Maillechort : 950 000 DA HT la tonne, 18 Kg la barre de
3 m de diamètre 30 mm.

2) Les machines pour fabriqué le produit :

On a fait une recherche comment on va
produire notre produit on a cherché les
machines on a trouvé une entreprise en
Allemagne qui les produisent. Les machines
sont :
 Poinçonneuse Hydraulique MX700 :
La poinçonneuse universelle MX700 NARGESA se
caractérise par la diversité de ses emplois. Elle peut
réaliser de multiples fonctions de travail comme le
14
poinçonnage de tôle, platine, tube, profilé U, T, UPN,
IPN... Elle peut plier, couper, emboutir, brocher, évaser
un tube, courber, estamper... Elle peut s'adapter à
n'importe quelle matrice, même fabriquée par le client
lui-même. Sa diversité d'emploi et son utilisation aisée
font d'elle une machine indispensable pour une
entreprise travaillant dans le monde du fer.

La principale fonction de cette machine est le

poinçonnage. Le poinçon et la base ont été traités,
pour assurer leur fiabilité et résistance pour un usage
normal. Les poinçons et ses bases sont de différentes
tailles et formes (rondes, carrées, rectangulaires,
ovales). Les autres accessoires sont des matrices qui
s'accouplent au piston permettant ainsi de couper,
plier des tuyaux, ébouter, plier, etc.

15
 La poinçonneuse MX 700 dispose d'une large
gamme de poinçons et de matrices, permettant ainsi
de réaliser tout type de travaux de pliage, coupe,
poinçonnage, etc.
La poinçonneuse Nargesa est équipée avec l'utile
pour le poinçonnage, avec un écrou de couplage pour
poinçon et le support pour matrices. Les autres
accessoires sont en option, ce qui veut dire que chaque
client peut équiper sa machine selon son désir et sa
nécessité.

Dimensions calculées avec du matériel de 45Kg

Écrou de couplage pour poinçon MX700 :
TipeÉcroudecouplagepourpoinçon
TAP28 ÉcroudecouplagepourpoinçonN28
Standard

TAP40 ÉcroudecouplagepourpoinçonN40

TAP50 ÉcroudecouplagepourpoinçonN50

TAP60 ÉcroudecouplagepourpoinçonN60

TAP75 ÉcroudecouplagepourpoinçonN75
TAP100 ÉcroudecouplagepourpoinçonN100

ATAP AccouplementpourTAP100

Accouplement pour les matrices MX700 :

TipeAccouplementpourlesmatrices

N46 AccouplementpourlesmatricesN46
Standard

16
 N60: AccouplementpourlesmatricesN60
N78 AccouplementpourlesmatricesN78
N100 AccouplementpourlesmatricesN100
N125 AccouplementpourlesmatricesN125

Poinçons rond standard MX700 :

TipeDimensionsdisponiblesmmØABC
N28 3/3'5/4/4'5/5/5'5/6/6'5/7/7'5/8/8'5 28mm 58mm 31.5mm
N40 29/30/31/32/33/34/35/36/37/38/39/40 40mm 64mm 43.5mm
N50 41/42/43/44/45/46/47/48/49/50 50mm 58mm 54mm
N60 52/54/56/58/60 60mm 58mm 64mm
N75 62/64/66/68/70/72/74 75mm 58mm 79mm
N100 76/78/80/82/84/86/88/90/92/94/96/98/100mm 100mm 58mm 104mm

Poinçons carré standard MX700 :

TipeDimensionsdisponiblesmmØABC
N28 4/5/6/7/8/9/10/11/12/13/14/15/16/17/18/19/20mm 28mm 58mm 31.5

N40 21/22/24/26/28mm 40mm 64mm 43.5

N50 31/33/35mm 50mm 58mm 54
N75 40/44/48/53mm 75mm 58mm 79
N100 58/64/70mm 100mm 58mm 104

Poinçons rectangulaires standard MX700 :

TipeDimensionsdisponiblesmmØABC
N28 7x10/7x15/9x13/9x19/11x17/11x23/13x19/13x25/15x21mm 28mm 58mm 31.5

N40 15x27/17x25/19x30/20x34mm 40mm 64mm 43.5

N50 25x43mm 50mm 58mm 54
N75 25x70mm 75mm 58mm 79
N100 25x96mm 100mm 58mm 104

Poinçons oblongs standard MX700 :

TipeDimensionsdisponiblesmmØABC
N28 7x10/7x15/7x20/9x13/9x19/11x17/11x23/13x18/13x22/13x27/15x20/15x24/15x27 28mm 58mm 31.
/17x22/17x26/19x26/21x27mm 5
N40 13x31/15x31/17x31/17x40/19x31 40mm 64mm 43.
5
N50 25x45/25x50mm 50mm 58mm 54
N75 27x63/27x75mm 75mm 58mm 79
N100 30x87/30x100mm 100m 58mm 10
m 4

17
Outillage grugeage MX700 :
RéférenceDimensionsdisponiblesmmCouplagenécessaire

MAN28 Tubedepuis16jusqu’au28mm TAP28CAB46

MAN40 Tubedepuis28,5jusqu’au40mm TAP40CAB60

MAN50 Tubedepuis40,5jusqu’au50mm TAP50CAB78
MAN60 Tubedepuis50,5jusqu’au60mm TAP60

Outillage coins arrondis MX700 :

RéférenceRayonmmCouplagenécessaire

MRE28 Rayondepuis3jusqu’au15mm TAP28CAB46

MRE40 Rayondepuis16jusqu’au22mm TAP40CAB60
MRE50 Rayondepuis23jusqu’au30mm TAP50CAB78

Matrice d’oreille R1 MX700 :

RéférenceModelDimensionslargeurCouplagenécessaire

MOR1-35A A Depuis20jusqu’au35mm TAP28/TAP40

MOR1-35B B Depuis20jusqu’au35mm TAP28/TAP40
MOR1-35C C Depuis20jusqu’au35mm TAP28/TAP40
MOR1-35D D Depuis20jusqu’au35mm TAP28/TAP40
MOR1-50A A Depuis35jusqu’au50mm TAP50/TAP60avecATAP
MOR1-50B B Depuis35jusqu’au50mm TAP50/TAP60avecATAP
MOR1-50C C Depuis35jusqu’au50mm TAP50/TAP60avecATAP
MOR1-50D D Depuis35jusqu’au50mm TAP50/TAP60avecATAP

· Lorsque vous placez des ordres c'est nécessaire préciser la RÉFÉRENCE, le MODEL, R (rayon), W (largeur barre plate), T
(épaisseur des barres plates) · Dans les modèles B, C et D, précisez
diamètre du trou · La longueur de la pièce pourrait être ajusté. Capacité
de production: 450 à 600 pièces par heure.

Matrice d’oreille R2 MX700 :

RéférenceModelDimensionslargeurCouplagenécessaire

MOR1-35A A Depuis20jusqu’au35mm TAP28/TAP40

MOR1-35B B Depuis20jusqu’au35mm TAP28/TAP40

18
 MOR1-35C C Depuis20jusqu’au35mm TAP28/TAP40
MOR1-50A A Depuis35jusqu’au50mm TAP50/TAP60avecATAP
MOR1-50B B Depuis35jusqu’au50mm TAP50/TAP60avecATAP
MOR1-50C C Depuis35jusqu’au50mm TAP50/TAP60avecATAP

Unités de machines: 1
Capacité Max. De découpe: 100x100x5
Poids: 21 Kg

Matrice d'encochage à 90º Régulable 150x150 MX700 · REF. 140-02-02-

00001
Matrice d'encochage de tôle, cornière, etc. régulable jusqu'à 150x150mm
à 90º fixes.
Unités de machines: 1
Capacité Max. De découpe: 150x150x8
Poids: 38 Kg

Matrice de pliage 100mm. MX700 · REF. 140-02-02-00033

Matrice de pliage de tôle et barre plate jusqu'à 100mm. Poinçon de 88º.
Matrice en V de 56mm et V
de 26mm.

Unités de machines: 1
Long. Max. pliure: 100mm
Épaisseur Max. pliure: 8 à 12mm
19
Poids: 9 Kg

Matrice de pliage 170mm. MX700 · REF. 140-02-02-00034

Matrice de pliage de tôle et barre plate jusqu'à 170mm. Poinçon de 88º.
Matrice en V de 56mm et V
de 26mm.

Unités de machines: 1

Matrice pour couper des cornières. MX700 · REF. 140-02-02-

00036
Matriz de cortar ángulo a 90º hasta 45º.
Unités de machines: 1
Capacité Max. Coupe droite: 80x80mm
Capacité Max. Coupe en biseau: 50x50mm
Poids: 32 Kg

Matrice de coupe de platine 100 x 12. MX700 · REF. 140-02-02-00037

Matrice pour couper de la tôle ou des platines à partir de 0.8mm jusqu'à
12mm d'épaisseur.
Unités de machines: 1
Capacité Max. De coupe: 200x20mm

20
Poids: 54 Kg

Matrice de coupe de barre ronde. MX700 · REF. 140-02-02-00038

Matrice pour couper des barres massives de 3mm jusqu'à 35mm.
Unités de machines: 1
Diamètre Max. De coupe: 35mm
Diamètre Min. De coupe: 3mm
Long. Max. pliure: 100x20mm
Poids: 16 Kg

Matrice pour applatir et percer un tube de clôture MX700 · REF 140-02-

02-00039
Matrice pour applatir et percer un tube de piquet de clôture. Admet
différents diamètres de tube. La mesure du trou est modifiable.
Parties per matrice: 2
Diamètre Max. Du tube: 50mm
Diamètre Min. Du tube: 10mm
Diamètre du trou: Modifiable
Poids: 24 Kg

Matrice de flèches pour tube MX700 · REF. 140-02-02-00040

21
Matrice pour aplatir et découper le tube en forme de flèche. Apte pour
différents diamètres.

Unités de machines: 1
Diamètre Max. De coupe: 30x2mm
Diamètre Min. De coupe: 10x2mm
Poids: 20 Kg

unités de machines: 1
Épaisseur Max. De tôle: 3mm
Poids: 22 Kg

Matrice pour percer des cornières et des profilés U MX700 · REF. 140-02-
01-00031
Support pour percer des cornières. Les poinçons et les matrices de
différents diamètres sont interchangeables.

Unités de machines: 1
Diamètre Max. Du trou: 28mm
Diamètre Min. Du trou: 2mm
Poids: 7 Kg

Extracteur redresseur MX700 · REF. 140-02-02-00042

22
Extracteur qui, au moment du poinçonnage, agit comme redresseur pour
éviter que les platines se plient à cause de la perforation.

Parties per matrice: 1

Épaisseur Max. De la platine ou de la barre: 15mm
Poids: 15 Kg

Poinçon et matrice de serrure MX700 · REF. 140-02-01-00036

Poinçon et matrice de serrure pour réaliser la découpe du trou de serrure
en tôle.
Compléments nécessaires: CAB60 et TAP40

Pièces par set: 2

Épaisseur Max.: 6mm
Poids: 1 Kg

23
  DELTA 16 :
Delta 20 existe en deux versions et elle est dotée de 4 ou 5 axes
linéaires et de un axe C dans sa version de base. Elle peut recevoir jusqu’à
16 outils dont 3 outils tournants, et 3 en contre broche au maximum. Le
tour est équipé en série d’une pompe à grand débit et d’une pompe 20
bars.

Le système broche-canon à moteur intégré permet une plus grande

r igidité de l’ensemble et réduit significativement la longueur de chute.
D’une puissance de 11kW en pointe la broche permet des enlèvements de
copeaux importants.
Principaux atouts :

24
- Usinage avec ou sans canon de guidage.
- Outils motorisés.
- Large zone d’usinage.
- Moto broches (broche et contre-broche).
- Unité de refroidissement indépendante des broches.
- Bâti rigide en fonte.
- Bac à copeaux et réservoir de liquide de coupe de grande capacité.
- Encombrement au sol réduit.
- Programmation ISO.
- Tableau de commande convivial.
- Mise en train rapide.

 DELTA 38 :
Delta 38 existe en deux versions, avec et sans motorisation sur le bloc
de contre-opération et elle est dotée de 5 axes linéaires et de deux axes C
en version de base. Elle peut recevoir jusqu’à 31 outils dont 9 outils
tournants, au maximum (Delta 38 / 5 A). Le tour est équipé en série d’une
pompe grand débit et d’une pompe 20 bars dotée de 4 sorties pilotables
(peigne avant, peigne arrière, contre-opération, lavage contre-broche). Le
système broche-canon à moteur intégré permet une plus grande rigidité de
l’ensemble et réduit significativement la longueur de chute. D’une
puissance de 11kW en pointe la broche permet des enlèvements de
copeaux importants.
25
Principaux atouts :
- Productivité,
- Puissance,
- Précision,
- Rapide et simple à régler,

- Large zone d’usinage permettant une bonne évacuation des copeaux,

- Travail au soluble possible,
- Autonomie importante,
- Prix très attractif.
Il convient d’associer les outils coupants, qui sont les éléments essentiels
en usinage et en
particulier en décolletage ou ils sont assez spécifiques.

Outils coupants : pour le décolletage et la mécanique de précision :

- porte-outils de tronçonnage.
- porte-outils de tournage.
- Plaquettes carbure.
- porte-outils de filetage.
- porte-outils de taraudage.
- porte-outils de rainurage.
- porte-outils de perçage.
- Fraises HSS et carbure, fraises à plaquettes.
- Tarauds.
- Filières.
- Alésoirs.
- Outils carbure brasé.

26
- fraises et forets à plaquettes.
- barres d’alésage.
- Moletage.
- Forets carbure monobloc et à plaquettes.
- Forets HSS.

 La presse hydraulique à châssis de la série

.YH27
La presse hydraulique à châssis de la série .YH27 est une sorte de machine
de précision multifonctionnelle à grande vitesse.
. Il convient à l'ajustement à la presse et au formage par étirage de
produits en métal et en plastique ainsi qu'aux mouvements de frappe et
de surimpression.
Il s'applique principalement aux domaines de la machine-outil, des
machines d'ingénierie, des roulements, de la machine à laver, des pièces
automobiles, des composants de moteur et de la métallurgie des poudres.
.Il convient au moulage de produits en plastique, tels que DMC et BMC.
La machine, avec un haut degré d'automatisation, est particulièrement
adaptée à la production de masse de pièces. Et il peut être utilisé comme
chaîne de montage avec plusieurs de ces équipements

27
  La finition :
Après fabrication, les pièces moulées en caoutchouc doivent, dans la
plupart des cas, être ébavurées. Compte tenu des multiples sollicitations
subies par ces pièces, un ébavurage de qualité s’avère nécessaire.
Ebavurage cryogénique :

L’ébavurage manuel ne peut être utilisé que pour des pièces t rès
volumineuses et peu nombreuses. L’utilisation de l’azote liquide répond
aux exigences de diversité de formes et de compositions, tout en
permettant une automatisation du processus d’ébavurage. Le principe de
l’ébavurage à l’azote liquide est le durciss ement par le froid de la pièce à
ébarber pour provoquer la fragilisation puis la cassure de la bavure. Après
chargement du tonneau, l’azote liquide est injecté jusqu’à obtention de la
température de fragilisation. Lors de sa rotation, les pièces refroidies
s’entrechoquent et les bavures, beaucoup plus fragiles, se séparent alors
du reste de la charge.

Le caoutchouc est porté à une température à laquelle il présente des

propriétés semblables à celles du verre (température de transition
vitreuse). Les premières bavures deviennent cassantes (entre -40°C et -
50°C) en l'espace d'une ou deux minutes seulement. Une grenaille en
matière plastique est alors projetée sur les composants en caoutchouc,
évitant ainsi une finition manuelle longue et laborieuse.
Ce princip e s’applique :
- Aux élastomères caoutchoucs, thermoplastiques et les plastiques
quelques soient leurs couleurs et caractéristiques mécaniques.
- Aux pièces avec inserts quelques soient leur matériau. Celles-ci étant
particulièrement sujettes aux filtrations à cause des différents jeux
fonctionnels cumulés.
- Aux pièces de faibles tailles 3x3x3 mm minimum et jusqu‘à un maximum
de 200x200x200.

28
- Aux très petites séries comme aux grandes séries. Les avantages de
l’ébavurage cryogénique :
• large éventail d’ut ilisation,
• très bonne qualité du produit fini,
• adapté à l’ébavurage de pièces fragiles,
• adapté pour des charges importantes (60 Kg).
• augmentation de la productivité.

3) Quelque produit offert :

Le prix des pièces automobiles change de véhicule à
une autre. On a choisi nous quelque pièces pour faire
fabriquer la voiture Peugeot 301 essence 1.6
(Dans un autre PDF).

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 Montage juridique :

Pour choisir le statut juridique de notre entreprise, il

faut répondre à ces questions précises pour faire notre
choix :
•Est -ce que je veux être salarié dirigeant mon
entreprise ? Ou TNS ?
- Je veux être salarié de mon entreprise.
•Est -ce que je crée ma société seul ou à plusieurs ?
- Je vais créer mon entreprise à plusieurs dirigeants
qui ont de l'expérience pour rassurer la chance de
la réussite de mon entreprise.
•Est -ce que la création de mon entreprise demande un
investissement important ?
- Oui.
•Est -ce que j'ai un patrimoine à protéger ?
- Non.
•Est -ce que mon activité est risquée ?
- Non.
•Est -ce que mon entreprise connaîtra un
développement important et rapide ?

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 - Oui, car l'idée est originale et nouvelle pour
l’Algérie donc la chance d'une progression rap ide
concernant le développement de l'entreprise est
grande.
Et puisque cette entreprise est grande qui a
plusieurs dirigeants et qui demande un investissement
important et va faire une progression rapide
(n’oublions pas l'aspect psychologique, donc il faut que
cette société soit avec un capital conséquent pour
rassurer les clients, fournisseurs, investisseurs, etc…)
Alors la société par actions (SPA) est la forme par
excellence pour notre entreprise.

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 Plan de financement : (business plan)
Pour réaliser un plan de financement initial bien
évalué pour notre entreprise, il faut qu’on fasse
l’équilibre entre nos besoins et nos ressources.
1) besoins permanent :
A\ frais d'établissement :
- Les honoraires relatifs à tous conseil de nature
comptable, juridique, fiscale, sociale, financière,
stratégique ou commerciale.
- Les frais d'immatriculation.
- Les frais de logo et de notre nom d'entreprise
META).
- Les frais d'étude de marché, de prospection
commerciale.
- Les droits d'entrée pour une franchise.
B\ les investissements : qui se retrouvent en fin de
l'année dans notre bilan d’entreprise constituant les
immobilisations qui sont sous trois catégories :
Incorporelles : ( licence, droit au travail, fonds de
commerce ).
Corporelles : ( installations, matériel, véhicules,
mobilier ).

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Financières : ( cautions versées par notre entreprise ).
C\ Stock de départ : Achat du terrain et construction
d’une unité de production a alger avec ces détails :
- Bâtiment : 2500m²
- Machines : 12 machines CN, 6 de niveau 0 à 16 mm et
6 de 15 à 40mm,
- Equipement CFAO : 2 postes CFAO
- Equipement Gestion Intégrée : 1 licence avec 10
stations de travail,
- Equipement qualité,
- Atelier de traitement thermique, capacité de 1000 T
par jour,
- Atelier de traitement de surface, voie humide,
capacité de 1000 m² par jour,
- Station de traitement des effluents industriels avec
rejet zéro, capacité 100 m² par jour.
D\ La trésorerie initial :
- la matière première pour fabriquer ces pièces :
Moteur: Embrayage, culasse, turbo, injecteur, démarreur, filtre à air,
bougie, filtre à carburant, kit de distribution.
Echappement: Pot catalytique, silencieux.
Trains roulant: Rotules, cardans, amortisseurs, pneus, roulements.
Eclairage: Verre de phare ou de feu, optique, ampoule.
Climatisation : Compresseur, filtre d'habitacle.
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 Chauffage/ventilation : Radiateur, pulser d'air, sonde, thermostat.
Freinage : Tambour, plaquettes de frein, mâchoire, disque, câble de
frein.
Direction : Rotule de direction, bras de suspension, barre stabilisatrice.
Carrosserie : Parechoc avant, parechoc arrière, rétroviseurs, bas de
caisse, portières, ailes, capot, hayon.

- payer les premières dépenses (loyer, téléphone,

publicité …)
- constituer un stock de départ (en Alger).
2) Ressources durables
A\ Les fonds de nos dirigeants : des propres
capitaux des dirigeants de notre entreprise ou une
épargne.
B\ Les sponsors : y'as plusieurs sponsors mais de
préférence faire des contrats avec celle qui sont connus
en Algérie et certaines pays pour pouvoir promouvoir
nos produits alors nous choisissons (Ooredoo, Cevital,
orange, Renault).
C\ Les subventions et les aides ( on peut avoir l'aide
des plusieurs investisseurs et des sponsors) .
D\ Un emprunt bancaire : (si le total de besoins
permanents est plus grand que le total de ressources
durables alors il faut qu'on fasse un emprunt bancaire
pour faire l’équilibre entre eux).

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 .Marketing plan :

Notre plan marketing pour le premier

semest re de l’année 2021(janvier -juin).

Index :
1. Présentation de l’entreprise.
2. Stratégies de marketing.
3. Recherche marketing.
4. Marketing mix.
5. Budget.
6. Canaux de commercialisation.

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1. Présentation de l’entreprise :

 NOTRE ENTREPRISE :
META est une entreprise Locale 100%
Algérienne produit tout ce qui est pièces
automobile dans ses magasins, les réseaux sociaux,
et son application et elle aura des succursales dans
Alger, Oran, Constantine, Sétif, Tizi ouzou, Tlemcen
et Annaba.
 NOTRE OBEJCTIF :
Notre objectif principal est de fabriquer des
produits 100% algérien et en bonne qualité avec
des prix raisonnables.
 ANALYSE SWOT :
En tant qu’une équipe de marketing du marché
de META nous cherchons à aider l'entreprise à
exécuter ses affaires de la meilleure façon possible,
à travailler sur les faiblesses qui nécessitent des
améliorations, à tirer ler meilleur parti de ses forces
et à se débarrasser des obstacles auxquels elle est
confrontée. Avec tout cela à l'esprit, nous
proposons l'analyse SWOT de cette année .
 POINTS FORTS :

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- Une volonté institutionnelle (Ministère de
l’Industrie) d’accompagner cette mutation par des
études et la mise en place d’outils.
- Un niveau technologique de connaissance du
métier satisfaisant pour le marché actuel.
- Un marché présent dans de nombreux secteurs et
donc peu dépendant d’un secteur prioritaire.
- Le marché est équilibré entre le véhicule roulant et
l’industrie.
 POINTS FAIBLES :
- Manque de confiance chez les algériens qui
préfèrent acheter les produits d’importation.
- Le coût total élevé.
 LES CHANCES :
- La première entreprise Algérienne dans ce
domaine.
 LES DANGERS :
- La concurrence locale et étrangère.
- Des problèmes dans l’administration de
l’entreprise .
2. Stratégies de marketing :
Stratégies META a un objectif ambitieux
qui est d'introduire tous les clients du segment
cible à l'activité de l'entreprise et de les
transformer en a des clients fidèles.
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 L'équipe marketing cherche à atteindre cet
objectif à travers les stratégies suivantes:
- Au cours des 6 prochains mois, nous travaillerons à
élargir notre cercle de connaissances et à signer
des contrats avec des entreprises étrangères pour
bénéficier de leur expérience dans ce domaine.
- Créez un site web et des comptes sur les réseaux
sociaux Instagram, YouTube, LinkedIn, Facebook et
Twitter.
L'objectif de cette stratégie est de présenter
notre entreprise, notre produits et gagner des
clients et accroître la notoriété de la marque les
indicateurs de performance sont : taux de
conversion, nombre d'interactions.
- Créez une application mobile pour Android et iOS,
et annoncez le programme de commission
marketing. L'objectif de la stratégie est de fidéliser
les clients L’Indicateurs de performance est le
nombre de téléchargements, le nombre de
commissions
- Campagne publicitaire portée par les moteurs de
recherche avec les offres les plus populaires. Le but
de cette stratégie: une source de visites payées sur
le s ite et gagner de nouveaux clients. L’Indicateurs
de performance: nombre de visites, taux de
conversion.

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- La publicité télévisée, car elle est ouverte à tous,
afin que nos produits soient plus connus. Cette
annonce devrait montrer notre idée principale et
nos produits comment nous allons résoudre les
problèmes des gens, avec notre bonne qualité des
pièces de rechange automobile
- Influenceurs! faire des publicités par les
influenceurs algériens c'est un bon moyen d'être
connu du public.
3. Recherche marketing :
- Industrie ciblées
- En cette année 2021, nous ciblons les industries
suivantes à travers lesquelles nous allons mener
nos activités industrielles.
- La personnalité de client À partir de nos marchés
cibles, nous avons identifié les personnalités des
clients pour représenter nos clients idéal : Notre
client est un homme ou une femme qui a plus de
19 ans, il /elle a un véhicule ou pas, peut être un
mécanicien ou une autre personne, peuvent être
salarié ou au chômage.
- Analyse des concurrents Les exportateurs des
pièces automobiles Produits pour lesquels nous
sommes en concurrence:
Moteur : Embrayage, culasse, turbo, injecteur, démarreur, filtre à air,
bougie, filtre à carburant, kit de distribution.

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 ECHAPPEMENT :Pot catalytique, silencieux.
Train roulant : Rotules, cardans, amortisseurs, pneus, roulements.
Eclairage:Verre de phare ou de feu, optique, ampoule.
climatisation :Compresseur, filtre d'habitacle.
chauffage/ventilation :Radiateur, pulser d'air, sonde, thermostat.
Freinage : Tambour, plaquettes de frein, mâchoire, disque, câble de
frein.
DIRECTION : Rotule de direction, bras de suspension, barre stabilisatrice.
carrosserie : Parechoc avant, parechoc arrière, rétroviseurs, bas de
caisse, portières, ailes, capot, hayon.

4. Marketing mix :
Le service META mit à votre main tous les
pièces d’échange automobile , et répond aux besoins de
nos clients, le client a la possibilité de comparer les
produits, de choisir le délai de livraison, le mode de
paiement appropriés, et il a son propre compte grâce
auquel il peut Gérer toutes ses relations avec nous.
. Le Prix : Nos prix sont bas par rapport aux prix du
marché et sont accessibles à nos clients.
. La Promotion.
. Lancer un programme de marketing à commission
pour aider nos clients à tirer profit de la
commercialisation de nos produits.
. Créez une campagne publicitaire payante.
. Annoncez des méthodes de paiement
supplémentaires.
. Ajoutez des produits associés à côté de chaque
produit.
. La distribution.

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. Livraison gratuite : se fait via des véhicules sécurisés
équipés des outils nécessaires pour entretenir le
produit et une équipe de service client prête à
résoudre tout problème qui pourrait survenir.
7. Budget :
C’est la feuille de route de l’entreprise. Il fournit un
aperçu des dépenses et des recettes de l’entreprise sur
une période de temps à venir. Le budget qui nous a
choisis est 10% de notre chiffre d’affaires.
8. Canaux de commercialisation :
Au cours des six prochains mois, nous utiliserons les
canaux de marketing suivants pour éduquer nos clients,
générer des prospects, accroître la notoriété de notre
marque et fidéliser nos clients :
. Site Internet : son but est d'accroître la notoriété de la
marque et de sensibiliser nos clients, l’indicateur de
mesure du succès:10000 visiteurs par mois.
. Les Médias sociaux (Facebook - Instagram - YouTube –
LinkedIn-tweeter) :
Le but de ce canal est de générer des leads, l’indicateur
de mesure du succès est un taux de conversion de 20%.
. Une application de téléphonie mobile :
Le but de ce canal est de fidéliser les clients,
l’i ndicateur de mesure du succès est 100
téléchargements par mois.

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 Calendrier :
La 1 ère année du -Achat et construction de
lancement de terrains pour construire le
l’entreprise : complexe .
-Faire des Conventions avec
des entreprises étrangères
dans notre domaine.
-Commandé la matière
premières.
-Acheter les machines.
La 2 ème année : -Début de fabrication des
pièces automobiles.
-Vendre les pièces aux
entreprises et aux gens.
-Penser pour ouvrir une
annexe à une autre WILAYA
Après 5 ans : -Acheter des machines pour
fabriquer des pièces des
avions et des bateaux.
-Ouvrir une annexe pour la
fabrication des voitures

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 - Ouvrir une marque de
voiture « META ».
- Fabrication des pièces des
avions et bateaux.
Après 10 ans : -Début de fabrication des
avions.
-Début de fabrication des
bateaux.
-Ouvrir d’autres annexes
aux autres WILAYA.
Après 15 ans : -Ouvrir une compagnie
aérienne.
Après 20 ans : -Ouvrir un aéroport privé.
-Ouvrir un port privé.

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 Annexe n°1 :
Cocher la bonne réponse :
- Sexe : vous êtes un(e) :
Femme
Homme
- Age :
Moins 18 ans :
Plus que 18 ans :
- Profession : Quelle votre
profession ?
Etudiant :
Salarie :
Au chômage :
Autre :
- Possédez-vous une voiture ?
Oui
Non

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- Le salaire : Quel est votre revenu mensuel ?
Moins que 10000.00DA
Entre 10000.00DA et 30000.00DA
Entre 30000.00DA et 50000.00DA
Plus que 50000.00DA
- Avis : Souhaitez-vous acheter une voiture de
moins de 90.000.000DA fabriqué 100% en
Algérie.
Oui
Non
- Importance d’entreprise :
Pensez-vous que cette entreprise est
importante en Algérie ?
Oui
Non
- Si vous avez des remarques, suggestions ou
idées à soumettre au créateur de cette
entreprise veuillez les indiquer ci-dessous SVP :

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