TargetCarrières Ingénieurs 2013

une publication ralise par www.targetcarrieres.
fr
Licence 3,
Master 1 & 2
Domaines dactivit Les conseils des recruteurs Premier emploi
pour choisir les tapes les entreprises se
en connaissance dune candidature prsentent, offres de
de cause russie stages et demploi
10
e
dition
TARGET
carrires
2013
8
e
dition
INGNIEURS
TARGET carrires Ingnieur 2013 3
dito
Vous tes sur le point de triompher
dtudes longues et exigeantes. Reste grer avec
autant de succs la transition vers le premier emploi. Target a t
conu pour vous y aider. Chaque anne, nos journalistes rencon-
trent vos futurs collgues et employeurs. Afin de vous rappeler les
fondamentaux de lemploi dans votre secteur les trucs qui
marchent, les rgles dor, etc. Mais surtout pour dceler les
tendances les plus rcentes et vous permettre danticiper les volu-
tions en cours. Nous sommes galement attentifs aux critiques ou
regrets que les recruteurs expriment parfois
lendroit des candidats mieux vaut les connatre.
Vous lirez donc dans ces pages de nombreux
tmoignages de vos presque pairs : jeunes dipl-
ms, ils taient dans votre situation il y a peu.
Bonne lecture, et bonne recherche demploi !
Emma nue l Da v i de nkof f
Di recteur de l a rdacti on
edavidenkoff@letudiant.fr
twitter.com/davidenkoff
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4 TARGET carrires Ingnieur 2013
Le guide TARGET carrires Ingnieur
Publi par lEtudiant, 23, rue de Chteaudun, 75308 Paris cedex 09, tl. 01.75.55.40.40, www.letudiant.fr
Socit ditrice : Groupe Express-Roularta. SA de 47 150 040 . Sige social : 29, rue de Chteaudun, 75009 Paris, tl. 01.75.55.10.00.
RCS 552 018 681 Paris
Conseil dadministration : Rik de Nolf (prsident), Francis Balle (vice-prsident), Philippe Bidalon, Jean-Antoine Bouchez,
Xavier Bouckaert, Maxime de Jenlis, Jan Staelens, baron Hugo Vandamme
Prsident-directeur gnral : Rik de Nolf
Directeurs gnraux
dlgus : Corinne Pitavy, Christophe Barbier
Principal actionnaire : Roularta Media France
Directeur de la publication : Rik de Nolf
Directeur du Ple Media spcialiss/Directeur de lEtudiant : Jean Weiss
Directrice dlgue : Chrystle Mercier
Directeur de la rdaction :
Emmanuel Davidenkoff. Rdactrice en chef dlgue : Cline Manceau. Coordination ditoriale : Cline Authemayou. Ont collabor ce
numro : Sophie Blitman, Joseph Dauce, Marie-Anne Nourry, Guillaume Verney-Carron
Rdacteur en chef technique : Jean-Franois Laroche.

Secrtaire de rdaction : Claire Bayle
Directrice artistique : velyne Voillaume. Conception graphique : Isabelle Glomaud. Rdactrice graphiste :
Isabelle Pons. Rdactrice iconographe : Gertrude OByrne
Directrice commerciale : Chrystle Mercier. Directeurs commerciaux adjoints :

Sbastien Mercier, Camille Rabehanta, Marie Valade. Responsable march emploi : Batrice Tissier. Responsable produit : Marie Touffait
Trafic technique : Nafhate Ibrahima
Excution : Sylvie Joly, Rgine Nguyen, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette
Fabrication :
Laetitia Vantillard
Impression, faonnage : imprim en UE par M.Arts Graphiques
ISSN : 1744-4837
lEtudiant, novembre 2012
Remerciements : nous tenons remercier toutes les personnes (tudiants, diplms, employeurs) qui ont contribu aux articles, ainsi que les
annonceurs qui soutiennent financirement ce projet.
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pour choisir les tapes les entreprises se
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de cause russie stages et demploi
10e dition
TARGETcarrires
2013
8e dition
INGNIEURS
Index des contributeurs ditoriaux
Ce guide, disponible gratuitement dans les coles et universits suivantes, est diffus gratuitement dans les forums de recrutement spcialiss.
coles dingnieurs gnralistes
Arts et Mtiers ParisTech (ENSAM)
cole centrale Paris, Lyon, Lille,
Marseille, Nantes
cole dingnieurs du Pas-de-Calais
(EPIC)
cole des mines : Mines ParisTech,
Saint-tienne, Nancy, Als, Douai,
Nantes
cole des ponts ParisTech (ENPC)
cole nationale suprieure dingnieurs
de Caen (ENSI Caen)
cole normale suprieure de Lyon (ENS)
cole polytechnique ParisTech
cole suprieure dingnieurs, Rouen
(ESIGELEC)
ENSTA ParisTech
EPF Sceaux
ESME Sudria
Hautes tudes dingnieur (HEI)
Institut catholique des arts et mtiers
(ICAM) Lille, Nantes et Toulouse
Institut des sciences et techniques de
lingnieur de Lyon (ISTI)
Institut national des sciences
appliques (INSA) Lyon, Rennes,
Rouen et Toulouse
Institut national des sciences
appliques de Strasbourg (INSA)
Institut national polytechnique de
Grenoble (INPG)
Institut suprieur dingnieurs de
Franche-Comt (ISIFC)
coles dingnieurs spcialises
AgroParisTech
AgroParisTech Massy
Chimie ParisTech (ENSCP)
cole europenne de chimie, polymres
et matriaux de Strasbourg (ECPM)
cole franaise dlectronique et
dinformatique (EFREI)
cole nationale de laviation civile (ENAC)
cole nationale des travaux publics
de ltat (ENTPE)
cole nationale du gnie de leau et de
lenvironnement de Strasbourg (ENGEES)
cole nationale suprieure agronomique
de Toulouse (ENSAT)
cole nationale suprieure dagronomie
et des industries alimentaires (ENSAIA)
cole nationale suprieure dlectronique,
informatique et radiotlcommunications
de Bordeaux (ENSEIRB)
cole nationale suprieure
dlectrotechnique, dlectronique,
dinformatique, dhydraulique et des
tlcommunications (ENSEEIHT)
cole nationale suprieure dingnieurs
de Bourges (ENSI)
cole nationale suprieure de cramique
industrielle de Limoges (ENSCI)
cole nationale suprieure de chimie de
Clermont-Ferrand (ENSCCF)
Lille (ENSCL)
Montpellier (ENSCM)
cole nationale suprieure de chimie et
de physique de Bordeaux (ENSCPB)
cole nationale suprieure de gologie
de Nancy (ENSG)
cole nationale suprieure de
llectronique et de ses applications
(ENSEA)
mcanique et arotechnique (ENSMA)
mcanique et des microtechniques
(ENSMM)
cole nationale suprieure de physique
de Strasbourg (ENSPS)
cole nationale suprieure des
industries chimiques de Nancy (ENSIC)
ingnieurs des tudes et techniques
darmement (ENSIETA)
ingnieurs en arts chimiques et
technologiques (ENSIACET)
cole nationale suprieure des sciences
appliques et de technologie (ENSSAT)
Tlcom Bretagne (GET-ENST)
cole nationale suprieure du ptrole
et des moteurs (ENSPM)
cole spciale des travaux publics
du btiment et de lindustrie (ESTP)
cole suprieure dinformatique et
applications de Lorraine (ESIAL)
cole suprieure dingnieurs des
travaux de la construction (ESITC)
cole suprieure de physique et de
chimie industrielle (ESPCI) ParisTech
cole suprieure des techniques
aronautiques et de construction
automobile (ESTACA) Levallois et Laval
cole suprieure des technologies
industrielles avances (ESTIA)
tablissement national denseignement
suprieur agronomique de Dijon
(ENESAD)
Georgia Tech-Lorraine
Institut franais de mcanique avance
(IFMA)
Institut national des sciences et
techniques nuclaires (INSTN)
Institut suprieur dinformatique, de
modlisation et de leurs applications
(ISIMA)
Institut suprieur de laronautique
et de lespace (ISAE) ENSICA
Institut suprieur de laronautique
et de lespace (ISAE) Suparo
Institut suprieur de llectronique
et du numrique (ISEN)
Institut textile et chimique de Lyon
(ITECH)
Phelma (cole dingnieurs de
physique, lectronique, matriaux)
Suplec Gif, Metz et Rennes
Supmca Paris et Toulon
Tlcom ParisTech (ENST)
Tlcom SudParis
Universits
EIC Cherbourg - Universit de Caen
Institut suprieur des techniques
avances de Saint-tienne
(ISTASE) - Universit Jean-Monnet
Institut des sciences et des techniques
de lingnieur de Lyon (ISTIL) -
Universit Claude-Bernard
cole dingnieurs en modlisation
mathmatique et mcanique
(MATMECA) - Universit Bordeaux 1
PolytechClermont-Ferrand
PolytechGrenoble
PolytechLille
PolytechMarseille
PolytechMontpellier
Alten
Chi-Hong Ty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 23
Florie-Anne Mlis. . . . . . . . . . . . . . . page 36
Groupe Atlantic
Vincent Matre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 16
Jean-Robert Buecher . . . . . . . . . . page 39
Bouygues Construction
Benot Forest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 22
Chlo Clair . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 29
Benjamin Rsid . . . . . . . . . . . . . . . . . page 37
Groupe Colas
Sbastien Crasez. . . . . . . . . . . . . . . page 15
Hugues Delesalle. . . . . . . . . . . . . . . page 38
Orange
Olivia Loinsard . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 15
Philippe Ensarguet . . . . . . . . . . . . . page 28
Laurent Sicart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 43
PwC
Jean-Baptiste Taffin . . . . . . . . . . . . page 29
Nesrine Ben Ahmed . . . . . . . . . . . page 41
RFF
Franois Pleven. . . . . . . . . . . . . . . . . page 14
Didier Robls. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 44
Total
Julie Covas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 23
Vincent Magendie . . . . . . . . . . . . . . page 23
Benot Ludot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 42
Valeo
Ingrid Sarlandie . . . . . . . . . . . . . . . . . page 16
Guillaume Devauchelle. . . . . . . . page 41
PolytechNantes
PolytechOrlans
PolytechParis - UPMC
PoltytechSavoie
Universit Aix-Marseille 3 - Paul-
Czanne
Universit de Bretagne-Occidentale
(UBO)
Universit de Franche-Comt
Universit du Havre
Universit du Littoral-Cte-dOpale
Universit de Rouen
Universit Paris 5 - Ren-Descartes
Universit Paris-Sud 11
Universit de Perpignan
Universit de Strasbourg - Robert-
Schuman
Universit de technologie de
Compigne (UTC)
Universit de technologie de Troyes
(UTT)
Universit Toulouse 3 - Paul-Sabatier
Universit de Valenciennes et du Haut-
Cambrsis
Universit du Luxembourg
Grandes coles de commerce
Audencia Nantes
EDHEC
EM Lyon et Grenoble
ESCEM Tours
ESCP Europe
ESSEC
HEC
PHOTO DE COUVERTURE :
Georges Bartoli/Fedephoto
PONT DE BALUARTE, MEXIQUE - Plus haut pont hauban du monde
crdit photo : Bruno Delalande
RECORD BATTU
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Acteur mondial du btiment, des travaux publics, de lnergie et des services, Bouygues Construction
opre sur toute la chane de valeur des projets : nancement, conception, construction, exploitation
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solutions qui amliorent au quotidien lenvironnement et la vie de tous.
www.bouygues-construction.com
Dbuter et faire carrire
Les jeunes ingnieurs ne connaissent pas
la crise ..............................................page 10
Ils vous dcrivent leurs premiers pas
professionnels ......................................page 14
Btir un CV percutant ..........................page 18
Lettre de motivation :
est-elle encore utile ? ............................page 20
Ce que veulent les recruteurs..................page 22
Entretien dembauche :
les dix commandements du candidat ........page 24
Jeunes diplms :
combien allez-vous gagner ? ..................page 26
Les seniors partagent leur exprience ......page 28
Les employeurs prfrs
des tudiants ingnieurs ........................page 30
Domaines dactivit
Aronautique :
un monde de normes et de rigueur ..........page 36
BTP : une Maison de lcriture
au cur du Jura suisse ..........................page 37
Travaux publics :
des mtiers au plus prs du terrain ..........page 38
Confort thermique :
au service des installateurs ......................page 39
quipementier automobile :
vers la voiture de demain ......................page 40
Les ingnieurs, apprcis dans le monde
du conseil ..........................................page 41
Forage ptrolier : des mtiers de plus en plus
exigeants ............................................page 42
Services IT : la technologie
au service de lentreprise ......................page 43
Transport ferroviaire :
au cur des territoires ..........................page 44
Les entreprises se prsentent
Groupe Atlantic ..................................page 49
Bouygues Construction ........................page 50
Colas ................................................page 51
Dassault Systmes ................................page 52
Orange ..............................................page 53
PwC..................................................page 55
Total ................................................page 57
Valeo ................................................page 58
sommaire
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INGNIEURS H/F
Dbutants et expriments
En 2012, Total recrute plus de 10 000 personnes. Pourquoi pas vous ?
Leader international dans lindustrie du ptrole, du gaz naturel et de la chimie,
Total recherche des talents dans prs de 500 mtiers dont :
Ingnieurs Gosciences
Ingnieurs Installations
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et HSEQ
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Les quipes Recherche et Dveloppement de Dassault Systmes,
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Laura a dj choisi sa voie.
Et vous ?
Les jeunes ingnieurs ne connaissent pas la crise
page 10
Ils vous dcrivent leurs premiers pas professionnels
page 14
Btir un CV percutant
page 18
Lettre de motivation : est-elle encore utile ?
page 20
Ce que veulent les recruteurs
page 22
Entretien dembauche :
les dix commandements du candidat
page 24
Jeunes diplms : combien allez-vous gagner ?
page 26
Les seniors partagent leur exprience
page 28
Les employeurs prfrs des tudiants ingnieurs
page 30
Dbuter et
faire carrire
S
i le march de lemploi est dune manire
gnrale plus favorable aux diplms quaux
jeunes qui sortent sans diplme, les ingnieurs
font partie des mieux lotis en la matire. Au sein
de la promotion 2010, 78 % taient en CDI
(contrat dure indtermine) huit mois aprs le
diplme, selon lenqute sur les diplms 2011 de
lAPEC (Association pour lemploi des cadres),
contre 71 % en moyenne pour les diplms de
niveau bac+4 et au-del.
En outre, prs de 9 jeunes ingnieurs sur 10 ont
un statut cadre. Surtout, ils sont perus par les
recruteurs comme un profil qui sadapte et qui
rassure, constate Pierre Lamblin, directeur du
dpartement tudes et recherche de lAPEC.
Alors que les recrutements de cadres tendent
diminuer en 2012, les jeunes ingnieurs seront
vraisemblablement plus pargns.
Tous les diplms ne sont pas pour autant logs
la mme enseigne : les offres demploi sont
plus nombreuses pour certaines spcialits que
pour dautres. Certains secteurs industriels tels
que lautomobile, la pharmacie ou encore la
chimie souffrent davantage, tandis que dautres,
comme laronautique, le ferroviaire, la mca-
nique ainsi que les quipements lectriques,
restent porteurs.
Aronautique
Secteur en plein dveloppement, laronautique
confirme la reprise entame en 2010. Aprs avoir
recrut plus de 4 500 personnes en 2011, Airbus
indique que 4 000 postes supplmentaires sont
pourvoir en 2012. 40 % dentre eux sont destins
de jeunes diplms ingnieurs ayant moins de
trois ans dexprience, soit 1 600 postes.
Les jeunes ingnieurs ne connais
Avec un diplme
reconnu par des
entreprises
prsentes sur des
marchs globalement
porteurs, les jeunes
ingnieurs sinsrent
sans difficult.
Dans le dtail,
certains secteurs
recrutent plus
que dautres
linformatique et le
BTP en tte , mais
les mtiers voluent
et de nouveaux
besoins mergent au
fil des dparts la
retraite et des
progrs
technologiques.
Le nuclaire continue
de recruter, mme si
les embauches
connaissent une petite
baisse de rgime.
De nombreux postes
sont pourvoir dans
le domaine de la
maintenance des
centrales (notre photo :
centrale nuclaire du
Blayais).
D B U T E R E T F A I R E C A R R I R E

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sent pas la crise
LALTERNANCE : UN
PARCOURS GAGNANT
Vritable marche vers
lemploi, lalternance
amliore aussi
l'insertion
professionnelle des
jeunes ingnieurs
sur le plan de la
rmunration. Daprs
l'enqute d'insertion de
lAPEC 2012, le salaire
mdian annuel des
jeunes diplms
ingnieurs atteint
34 800 brut pour
ceux qui ont suivi une
formation en
alternance, contre
31 900 pour les
autres.
<
<
en
bref
Safran, de son ct, a annonc quil prvoyait
dembaucher 6 000 personnes en 2012, dont
1 400 jeunes ingnieurs au total (800 en France).
Ce plan de recrutements est li la croissance de
lactivit et de nombreux dparts la retraite
dans les entreprises du groupe.
Le transport arien devrait encore crotre, mais
condition de rsoudre lquation du ptrole
cher , pronostique Pierre Fabre, directeur de la
Snecma, socit spcialise, au sein du groupe
Safran, dans la fabrication de moteurs pour lin-
dustrie aronautique et spatiale. Il faut que nous
concevions des moteurs qui consomment en
moyenne 1 % de moins par an, do un ncessaire
investissement dans la technologie , ajoute-t-il.
Parmi les profils de jeunes ingnieurs quil
recherche, Safran cible plus particulirement les
spcialits dveloppement et architecture logiciel,
matriaux et procds, dveloppement mca-
nique ainsi que llectronique. Au total, entre 8 et
10 % du chiffre daffaires de lentreprise sont
consacrs la R & D.
Assurance
Dans lassurance, la complexification des produits
proposs, des services et des demandes des clients
cre un besoin dingnieurs. Dune part, les
modles de souscription doivent tre rviss et
raffins, notamment aprs un sinistre important
comme un accident industriel ou une catastrophe
naturelle. Dautre part, les assureurs qui se lancent
sur de nouveaux marchs ont besoin de crer des
modles pour dfinir de meilleurs produits. Cest
le cas, par exemple, des risques informatiques, avec
le dveloppement de produits dassurance anti-
hackers. Tout cela demande des capacits de
rigueur, de conceptualisation, de modlisation ou
encore danalyse des process , numre Jos
Milano, directeur des affaires sociales la Fdra-
tion franaise des socits dassurances (FFSA), qui
estime que les ingnieurs apportent tout ou par-
tie de ces comptences .
Les mtiers proposs aux jeunes diplms sont
ceux de la souscription, de lactuariat, de la ges-
tion financire et du contrle de gestion, ou
encore du risque management.
Le recrutement dingnieurs gnralistes ne
pose pas de problme dans la mesure o nous les
formons ensuite en interne dans nos entreprises ,
assure Jos Milano, de la FFSA. Mais les ing-
nieurs spcialiss ne sont pas pour autant exclus
car ils apportent une expertise qui, par exemple
en chimie ou en gologie, peut tre utile pour
comprendre la prvention des risques dans cer-
taines industries .
Banque
Depuis quelques annes, le niveau de recrutement
sest lev dans le secteur bancaire. Aujourdhui,
les bac+4/5 sont dsormais majoritaires dans les
nouvelles embauches. Parmi eux, plusieurs cen-
taines de jeunes ingnieurs, appels travailler
aussi bien sur les systmes informatiques que dans
les mtiers spcifiquement bancaires.
Si, depuis la crise, les salles de march des grandes
banques de financement et dinvestissement
recrutent aujourdhui moins de traders et moins
dingnieurs pour concevoir de nouveaux pro-
duits financiers, les aspects de contrle et de scu-
rit se renforcent, do des besoins en informati-
ciens dans ce quon appelle les mtiers du middle
et back office , lis la gestion et au suivi des tran -
sactions.
Dans la banque de dtail, toute une gamme
dactivits se dveloppe, autour du traitement
informatis, des automates bancaires, mais aussi
des banques Internet ainsi que des nouveaux sys-
tmes de paiement, avec bientt les paiements
sans contact , annonce Henry Cheynel respon-
sable de lObservatoire des mtiers de lAssocia-
tion franaise des banques (AFB).
Les ingnieurs sont galement apprcis dans les
activits de crdit pour le dveloppement de pro-
jets corporate. condition toutefois de stre dots
dune culture financire, grce une option choi-
sie dans leur cursus ou une formation compl-
mentaire leur diplme. En effet, quil sagisse
de barrages, de TGV ou de puces lectroniques, le
financement de projets ncessite souvent un avis
technique, relve Henry Cheynel. Lingnieur qui
travaille dans le secteur corporate de la banque a la
pleine capacit de bien comprendre le dossier.
Dune manire gnrale, rsume le responsable de
lObservatoire, la banque, cest beaucoup de
chiffres et dinformatique ! Les ingnieurs ont
cette apptence ainsi que les dispositions scienti-
fiques et mathmatiques requises pour travailler
dans ce secteur.
Btiment et travaux publics
Aprs une hausse significative en 2011, le recrute-
ment ralentit un peu dans la construction. Nan-
moins, le secteur prvoit 10 000 embauches de
cadres en 2012, daprs lAPEC, dont environ
2 000 jeunes diplms. Le BTP continue ainsi
offrir de nombreuses opportunits pour les jeunes
ingnieurs, dans les grands groupes mais aussi au
sein des PME qui ont pris conscience de la nces-
sit pour elles de renforcer lencadrement , sou-
tient Jacques Wermuth, prsident de la commis-
sion Encadrement et enseignement suprieur de
la Fdration franaise du btiment (FFB).
Si les jeunes ingnieurs restent largement attendus
aux postes de conducteurs de travaux, les chefs de
projet sont galement trs demands : Les entre-
prises recherchent des ingnieurs capables de
prendre en main lensemble des oprations,
depuis le dbut des tudes jusqu la livraison au
client , dtaille Jacques Wermuth.
Aujourdhui, des besoins se font aussi davantage
sentir pour les tudes ralises en amont des
chantiers. On observe un chan gement dhabi-
tude des entreprises autour de lide quun chan-
tier bien prpar est moiti gagn ! poursuit le
responsable de la FFB. Quil sagisse dtudes
techniques ou dtudes de prix, les entreprises ont
aujour dhui conscience que le temps pass orga-
niser un chantier, cest du bnfice engrang !
Do un intrt croissant pour les ingnieurs
mthodes.
Quant au dveloppement durable, ce nest pas
forcment une spcialit en soi qui intresse les
entreprises, mais le fait davoir t sensibilis ces
problmatiques est apprci , note Jacques Wer-
muth ce que font dsormais peu ou prou toutes
les coles. Les profils attendus, selon lui, sont ceux
de jeunes la fois curieux et capables dacqurir
des connaissances et des comptences au fur et
mesure de leur immersion dans lentreprise .
nergie nuclaire
Quels que soient les dbats sur la politique de la
France et dautres pays en matire de
nuclaire, la filire continue de recruter. Si Areva
a annonc un ralentissement du rythme de ses
recrutements pendant deux ans, il sagit l dun
creux conjoncturel , relativise Laurent Turpin,
directeur de lInstitut national des sciences et
techniques nuclaires (INSTN).
Et de souligner que leffort ne faiblit pas
EDF . En effet, spcifiquement sur le nuclaire,
lentreprise publique prvoit de recruter entre
500 et 600 ingnieurs par an au moins jusquen
2016. Il faut dire que 40 % des dparts la
retraite dEDF concernent ce secteur, ce qui
explique les importants besoins dingnieurs
pour lexploitation des centrales.
Cependant, un autre secteur monte en puis-
sance, observe Laurent Turpin : celui de la main-
tenance nuclaire. Les valuations complmen-
taires de sret ralises suite la catastrophe de
Fukushima ont fait apparatre des besoins suppl-
mentaires, de manire augmenter la dure de
vie des centrales.
Plus largement, EDF connat une hausse des
recrutements depuis 2007. Cette anne, 75 % des
6 000 recrutements concernent des jeunes dipl-
ms, essentiellement de formation scientifique et
technique. Outre les spcialistes du nuclaire, les
ingnieurs en gnie civil sont eux aussi trs
demands pour occuper des postes dans la
construction et sur les chantiers. Nous recher-
chons des profils trs varis pour couvrir nos
quelque 240 mtiers, quil sagisse dingnieurs
gnralistes, mais aussi dautomaticiens, de
chimistes ou de spcialistes des matriaux ,
dtaille Marianne Laigneau, DRH du groupe
EDF.
nergies renouvelables
Lavenir est incertain pour les nergies renouve -
lables. Si le march sest fortement dvelopp ces
dernires annes, les options et spcialits
concernant les nergies renouvelables se sont ga-
lement multiplies dans les coles, y compris les
plus prestigieuses, avance Cyril Carabot, secrtaire
gnral du Syndicat des nergies renouvelables.
tel point quaujourdhui la concurrence est extr-
mement forte entre les diplms. Autrement dit,
les places sont chres...
En outre, le secteur est soumis dimportants
changements de rglementation qui rendent le
march trs fluctuant dune anne, et mme dun
semestre lautre. Nanmoins, les objectifs du
Grenelle de lenvironnement permettent,
moyen terme, doffrir des perspectives relative-
ment optimistes.
En effet, les prvisions lhorizon 2020 font appa-
ratre une croissance des emplois : de 10 000
aujourdhui 57 000 pour lolien et de 18 000
56 000 pour le photovoltaque des recrutements
qui devraient concerner un tiers dingnieurs.
Il y a de la place pour les ingnieurs dans les
nergies renouvelables, conclut Cyril Carabot,
mais il faut avoir conscience que ce nest pas
leldorado.
Les besoins les plus importants se trouvent au sein
des entreprises qui jouent le rle de dvelop-
peurs , o les ingnieurs sont attendus des
postes de chefs de projet, responsables, par exem-
ple, de linstallation dun parc olien ou dune
ferme photovoltaque, ce qui suppose de coor-
donner lidentification et ltude de terrain, la
recherche de financements, le lancement des
appels doffres ou encore la concertation avec les
collectivits locales.
LES MTHODES POUR
DCROCHER UN POSTE
Pour trouver leur
premier emploi,
les jeunes ingnieurs
privilgient d'abord les
stages ou
lapprentissage
pralable dans
lentreprise (35 %).
Viennent ensuite les
rseaux dcoles ou
danciens lves
(18 %), suivis des
contacts directs par
lemployeur ou le
chasseur de ttes
(12 %), puis le recours
un organisme officiel
(ANPE, APEC, 9 %),
aux relations
professionnelles (8 %)
et aux proches ou la
famille (5 %).
Source : enqute
des Ingnieurs et
scientifiques de France,
juin 2012.
<
<
en
bref
Informatique et nouvelles technologies
Pas dinquitude avoir si vous souhaitez vous
diriger vers linformatique et les nouvelles tech-
nologies : le march reste extrmement porteur.
Mme si 2012 ne sera vraisemblablement pas
aussi rjouissante que 2011, prs de 35 000 postes
de cadres vont tre pourvoir cette anne ,
annonce Pascal Brier, prsident de la commission
communication du Syntec numrique, lorganisa-
tion professionnelle du secteur, et vice-prsident
dAltran. En outre, la lgre baisse des recrute-
ments ne concerne pas les dbutants. 10 000
jeunes diplms, essentiellement dcoles ding-
nieurs, sont attendus par les entreprises.
Tous les mtiers de linformatique sont en ten-
sion, observe Pascal Brier, quil sagisse du dve-
loppement et de lintgration de systmes, de la
gestion de projet mais aussi de linformatique
scientifique et embarque, un secteur trs tech-
nique, en plein boom depuis cinq ans. Ct
multimdia, les applications pour smartphones se
dveloppent en effet largement, tandis que les
constructeurs davions, de voitures ou de trains
font de plus en plus appel de llectronique et
de linformatique embarque.
Les SSII restent les plus grands recruteurs du sec-
teur : elles reprsentent 80 % des volumes dem-
ploi. titre dexemple, sur les 2 200 postes qui
vont tre ouverts en 2012 par Altran, 1 000 sont
destins aux jeunes diplms et 1 200 aux
jeunes expriments , qui travaillent depuis
deux cinq ans.
Au sein des SSII, les nouvelles recrues peuvent
devenir consultants juniors, mais aussi ingnieurs
en dveloppement ou encore chefs de projet
juniors, cela prs que ce dernier mtier
demande des comptences spcifiques et donc
une certaine exprience , nuance Pascal Brier.
Cest pourquoi les jeunes qui ont effectu des
stages longs, notamment pendant une anne de
csure, ou qui ont suivi leur formation en appren-
tissage sont particulirement apprcis comme
chefs de projet.
Le mtier de consultant, quant lui, est
particulier : Ce ne sont pas des ingnieurs
comme les autres , considre Pascal Brier, qui
insiste sur la capacit interagir avec le client et
avec des quipes . Ouverture desprit, capacit
se prsenter, expliquer et manager : telles sont
les qualits relationnelles requises pour occuper
un tel poste. Preuve quil ny a pas que du travail
pour les geeks dans linformatique !
Informatique industrielle
On oublie parfois quau-del de linformatique
de gestion, de nombreux projets appliqus dans
lindustrie demandent des comptences en infor-
matique , rappelle Pascal Brier. Et de citer en
exemple la fabrication dun radar complexe, pour la
dfense ou le spatial, qui ncessite de calculer la
forme de la lentille. Sil sagit l dun travail dinfor-
maticien, des connaissances en optique sont les
bienvenues ! Dune manire gnrale, sortir dune
cole spcialise peut ainsi tre un atout dans la
mesure o cela permet de bien comprendre le pro-
duit en lui-mme. Ce qui nempche pas les gn-
ralistes dtre galement trs bien accueillis : Le
march est tellement en tension que les jeunes
diplms ont le droit dtre exigeants ! rsume le
reprsentant du Syntec numrique. Une fois
embauchs, les jeunes cadres sont ensuite souvent
forms par lentreprise sur ses besoins spcifiques.
Transports automobile et ferroviaire
Chmage partiel, licenciements et mesures dco-
nomies : la conjoncture nest pas bonne dans le
secteur automobile, largement touch par la crise
conomique, mme si les ingnieurs ont pu tre
un peu plus pargns que dautres fonctions.
Depuis le dbut de lanne 2012, les ventes sont
en baisse, et le contexte conomique du march
de lautomobile reste incertain.
Apparaissant de plus en plus comme une alterna-
tive la route, le ferroviaire devrait en revanche
continuer progresser. Le secteur bnficie dun
fort soutien politique, en France comme en Europe,
en raison notamment des engagements pris par
les tats en matire de rduction des gaz effet de
serre. De grands projets sont programms pour les
vingt vingt-cinq annes venir : nouvelles lignes
de TGV, projet de liaison ferroviaire transalpine
entre Lyon et Turin, modernisation des transports
en commun... SOPHIE BLITMAN
Tous les mtiers de
linformatique sont en
tension. Pas
dinquitude donc dans
ce secteur o quelque
10 000 jeunes diplms
sont attendus dans les
entreprises chaque
anne.
Ils vous dcrivent leurs
premiers pas professionnels
Rcemment insrs
dans la vie active,
de jeunes professionnels
vous racontent leur
intgration. Comment
se passe leur travail au
quotidien ? Quest-ce qui
les passionne ?
Quelles sont les cls de
leur russite ?
Sans dulcorer la ralit,
ils confient ce qui
constitue les avantages
et les contraintes de
leur profession.
A
prs un diplme dingnieur gnraliste, jai
dbut ma carrire professionnelle dans la
gestion dactifs immobiliers. Mais mon intrt
pour le secteur ferroviaire ma pouss changer
de voie. Jai donc postul pour le mastre spcia-
lis ferroviaire de lcole des ponts ParisTech et
approch Rseau ferr de France. RFF ma
accueilli en contrat professionnel en alternance,
durant un an et demi, sur des missions ding-
nieur scurit. Une fois le mastre obtenu, un
CDI ma t propos. Depuis bientt deux ans, je
suis ainsi ingnieur maintenance chez RFF.
Deux principales missions
Mon poste revt deux missions principales. La
premire mamne participer aux travaux et
exprimentations communs RFF et SNCF
Infra. Le but est de rpondre aux besoins de
maintenance ferroviaire en le-de-France. Je
participe ainsi cette rflexion et la mise en pra-
tique sur le terrain de processus visant rpondre
ces besoins. Et ce, en adquation avec le mana-
gement de la maintenance par axe et par ligne du
RER, selon les recommandations et normes de
gestion des actifs des rseaux industriels.
La seconde mission, plus dcisionnelle, concerne
le pilotage oprationnel du programme dinves-
tissement Amlioration de la qualit du rseau
en le-de-France .
Un rel besoin de comptences dans
un secteur en plein dveloppement
Pour exercer ce mtier, il faut savoir anticiper,
mais aussi conceptualiser partir de donnes par-
fois abstraites. La ractivit et la capacit dlabo-
ration des meilleurs compromis en situations
contraintes sont galement des qualits indispen-
sables. Une spcialisation ferroviaire initiale peut
tre un atout pour percer dans le secteur, qui sest
largement ouvert hors de la SNCF, ltablisse-
ment historique du secteur. Les formations se
multiplient pour rpondre un rel besoin de
comptences, qui restent trs particulires dans ce
secteur en plein dveloppement.
Une spcialisation ferroviaire indispensable
FRANOIS PLEVEN,
ingnieur
maintenance
ferroviaire chez
RSEAU FERR
DE FRANCE (RFF).
Diplm de lcole
centrale de Lyon
(2007), dun mastre
spcialis transports
ferroviaires et guids
(cole des ponts
ParisTech, 2010).
M
on parcours est atypique : aprs un
DEUG [aujourdhui licence 2] en arts
plastiques, jai dcid de me rorienter vers ce qui
mattirait depuis toute jeune : linformatique.
Beaucoup mont dconseill ce choix, affirmant
quil tait difficile voire impossible deffectuer ce
virage. Malgr tout, jai gard le cap et jai t
admise en BTS informatique de gestion. Mon
diplme en poche, jai pu intgrer une licence
MIAGE [mthodes informatiques appliques la
gestion des entreprises]. Jai poursuivi jusquau
master, dans le cadre duquel jai effectu mon
stage de fin dtudes chez IT & L@bs Rennes.
lissue de ce stage, un CDI ma t propos.
Des projets varis
Je travaille aujourdhui sur un projet de refonte
dun portail intranet. Jinterviens sur toutes les
phases du projet : spcifications fonctionnelles,
ralisation de maquettes, conception, dveloppe-
ment et tests. La richesse de ce mtier est de pou-
voir changer rgulirement de projet et donc de
rencontrer de nouvelles problmatiques, de nou-
velles personnes. chaque nouveau projet, on
dmarre de zro !
Si cela est trs enrichissant, il y a tout de mme
quelques inconvnients : les projets trs courts
laissent peu de temps pour dcouvrir tout lenvi-
ronnement de travail. Les projets plus longs peu-
vent au contraire donner limpression de stagner
dun point de vue technique.
Bien choisir ses stages
Dans ce secteur, il faut tre un bon communi-
quant, savoir dialoguer avec les autres. Lautono-
mie est galement une qualit indispensable. Si je
devais donner un conseil, ce serait de soigner son
choix en matire de stage de fin dtudes, car cest
en fonction de ce stage quune orientation tech-
nique va se dessiner.
Apprendre, pour chaque nouveau projet
OLIVIA LOINSARD,
ingnieur tudes et
dveloppement chez
ORANGE Business
Services IT & L@bs.
Diplme dun BTS
informatique de
gestion (Nantes, 2005)
et dun master MIAGE
(Institut de formation
suprieure en
informatique et
communication-
IFSIC, Rennes, 2008).
A
prs un bac scientifique puis une classe
prparatoire (PTSI), jai intgr sur concours
lcole dingnieurs Arts et Mtiers ParisTech.
Mon diplme en poche, jai rejoint en CDI
SACER Paris-Nord-Est, entreprise de travaux
publics (une filiale du groupe COLAS), en qua-
lit dingnieur travaux. Jai dabord effectu un
tour de France en trois tapes, au sein dagences
travaux SACER. Ce parcours, appel Trajectoi-
res, ma permis dapprendre sereinement mon
mtier et de mimprgner de la culture de cette
entreprise. Je suis aujourdhui ingnieur travaux.
Ce mtier est complet. Il commence par la pr-
paration des chantiers : analyse des travaux
raliser, intgration de la dimension scurit du
chantier, estimation des besoins humains et
matriels, dmarches administratives... Puis, il
faut suivre le chantier lanc : bonne ralisation
des travaux, application des consignes de scu-
rit, respect des dlais, suivi budgtaire, relation-
nel avec ses quipes et les clients...
Organisation et ractivit
Plusieurs qualits sont indispensables pour spa-
nouir ce poste. Tout dabord, il faut tre orga-
nis pour pouvoir grer simultanment plusieurs
chantiers. Ensuite, il est indispensable de savoir
communiquer avec ses clients, ses quipes et
tous les mtiers de lentreprise (bureau dtudes,
service administratif, etc.). Enfin, une grande
ractivit permet de rgler trs vite les pro -
blmes de chantiers auxquels nous sommes
rgulirement confronts.
Un seul conseil : foncez !
Le mtier de conducteur de travaux permet
dtre autonome dans le pilotage des travaux
raliser, tout en partageant son temps entre le ter-
rain et le bureau. Ce qui diversifie le quotidien.
Nous sommes de vritables chefs dorchestre des
chantiers. Il faut nanmoins tre conscient que ce
travail est prenant et demande donc beaucoup
dinvestissement. Au vu de mon parcours, je
conseille aux tudiants intresss par ce mtier de
foncer ! Cest une profession unique, o les
changes et les rencontres sont permanents. Avec
humilit, nous ctoyons des personnes de tous
horizons, ce qui est trs enrichissant.
Des changes et des rencontres permanents
SBASTIEN
CRASEZ, ingnieur
travaux chez SACER
Paris-Nord-Est
(groupe COLAS).
Diplm dArts et
Mtiers ParisTech
(2011).
D
urant mon cursus Centrale Nantes, jai
ralis un stage de huit mois chez Valeo dans
une quipe de R&D. Lambiance de travail et les
sujets techniques la pointe de linnovation mont
beaucoup plu. Au terme de mon double diplme
en Nouvelle-Zlande, souhaitant rentrer en France,
jai donc naturellement contact mon ancienne
responsable de stage. Elle ma indiqu quun poste
dingnieur architecte vhicules lectriques et
hybrides tait ouvert candidature. Jai alors pass
les entretiens qui ont conduit mon embauche.
Rpondre aux besoins
techniques du client
Ma mission consiste identifier et analyser les
besoins techniques dun constructeur automobile et
de lui offrir une rponse qui respecte ses contraintes
en termes de cot, de qualit et de dlai. Je dois
assurer la cohrence et la pertinence de la rponse
technique au niveau systme (fonctionnel, mca-
nique, lectrique et environnemental). Plus concr-
tement, partir dun cahier des charges client, il
faut proposer une architecture de chane de trac-
tion ou de vhicule, la spcifier, la mettre en uvre,
la valider et lvaluer soit sur banc dessais soit
directement sur vhicule.
Avantages et inconvnients
Au sein dune quipe dynamique, jai la chance de
travailler sur des projets internationaux. Les mis-
sions sont varies et je participe lintgralit du
dveloppement dun projet tout en gardant une
vision globale du systme. La contrepartie est la
charge de travail consquente et la possible frustra-
tion quand les projets sont arrts par les clients ou
ne dbouchent pas sur une application en srie.
Mes conseils
Allez la rencontre dingnieurs sur des salons ou
contacter les anciens lves des coles ding-
nieurs pour discuter de leur carrire. Ciblez vos
stages afin daffiner votre ide du poste que vous
souhaitez. On ne connat rellement une fonction
quaprs lavoir exerce ! Enfin, si vous vous prparez
une carrire en R&D, nourrissez votre curiosit
technique en lisant des revues scientifiques.
Travailler sur des projets innovants
INGRID SARLANDIE,
ingnieur architecte
vhicules lectriques
et hybrides chez
VALEO. Diplme de
lcole centrale de
Nantes et dun master
dingnierie
mcanique de
luniversit
dAuckland en
Nouvelle-Zlande
(2010).
A
prs avoir valid mon bac scientifique en
2005, jai intgr lcole nationale ding-
nieurs de Tarbes, cole gnraliste dans le
domaine de la mcanique. Lors de ma dernire
anne dtudes, jai effectu mon projet de fin
dtudes au sein du Groupe Atlantic. Durant ces
six mois de stage, jai pu dcouvrir le mtier de
process au sein du ple Chauffe-eau du site de
La Roche-sur-Yon (85). Cette fonction ma tout de
suite plu car elle est transversale et me permet
dexploiter mes comptences techniques tout en
restant trs proche des ressources de production.
Aprs cette exprience, je me suis port candidat
un poste dingnieur process sur le site de
Cauroir (59) par le biais des offres demploi internes
au groupe. Jai pris mes fonctions en juillet 2010,
ds lobtention de mon diplme dingnieur.
Un travail de relationnel
Le mtier dingnieur process revt plusieurs
fonctions : matrise et suivi des process de fabrica-
tion, veille industrielle sur les outils de fabrication,
formalisation des savoirs des oprationnels, chan-
tier damnagement de latelier... Cest un travail
fond sur le relationnel, car je suis quotidienne-
ment au contact du terrain. Le but final tant
damliorer les procds de fabrication. Plusieurs
qualits sont donc indispensables : pragmatisme,
autonomie, ractivit, crativit, entre autres.
Qui dit petite structure,
dit polyvalence
Sur le site de Cauroir, o travaillent une centaine
de personnes, la dimension humaine oblige une
certaine polyvalence. Lapprentissage est donc
quotidien ! De plus, la proximit de la structure
directionnelle permet de bien comprendre lorga-
nisation gnrale du site et dy participer. La forte
prsence sur le terrain rend ce travail trs concret.
Ce qui peut aussi devenir un inconvnient : il est
parfois difficile de bloquer du temps pour faire
avancer des tches de fond. Au vu de mon exp-
rience, je pense que le choix dune cole gnra-
liste dominante mcanique est un parcours
idal . Durant vos tudes, privilgiez les stages
proches des outils de production : toute exp-
rience de terrain est bonne prendre pour exer-
cer ce mtier, et donc pour tre recrut !
Privilgiez les stages proches du terrain
VINCENT MAITRE,
ingnieur process
chez GROUPE
ATLANTIC (site de
Cauroir, 59). Diplm
de lcole
dingnieurs
ENITarbes (2010).
&KHUFKHSDUWHQDLUH
SRXUGpFRXYULU
HQVHPEOHGH
QRXYHDX[KRUL]RQV
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TOUJOURS PAR UNE RENCONTRE.
Colas, numro 1 mondial de la route et acteur majeur
de la construction et de lentretien des infrastructures de transport,
vous propose de multiplier vos opportunits de dveloppement et
de mobilit. Notre Groupe ralise chaque anne 110 000 chantiers
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horizons, qui btissent les voies de lavenir.
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Btir un CVpercutant
S
i vous en doutiez, sachez que le CV idal
existe ! Il retrace votre vie tudiante et pro-
fessionnelle, chaque exprience tant joliment
mise en valeur avec des couleurs, de litalique, du
gras... Pour vous, cest lexemple parfait en son
genre : celui qui flatte votre ego et ne demande
qu tre encadr ! Mais cest un CV... totale-
ment inefficace ! Car le CV na pas pour objectif
de vous plaire, mais de sduire un recruteur. Les
informations contenues doivent donc tre slec-
tionnes pour faire le lien avec lentreprise et/ou
le poste.
Cohrent et concis !
Ne perturbez pas le recruteur avec des informa-
tions sans rapport avec le poste pourvoir. Un
curriculum vit est un ensemble construit dont
le fil conducteur doit apparatre au recruteur ds
la premire minute de lecture. Renoncez aux
successions dinformations qui vont dans des
directions diffrentes. Cest parfois le problme
pos par une prsentation chronologique qui
Un curriculum vit doit tre conu pour tre parcouru en lecture rapide. Pour accrocher
un recruteur en moins dune minute, la slection des informations en rapport avec le poste
vis compte tout autant que leur prsentation.
DES CENTRES D I NTRT
QUI EN DI SENT LONG
vitez de baptiser la rubrique de votre CV
consacre vos loisirs ou centres dintrt :
Divers , Informations complmentaires
ou encore Bon savoir .
Soyez descriptif... Si vous participez des
activits associatives, caritatives ou faites
partie dune association culturelle ou de
quartier, indiquez quel est votre rle :
organisez-vous des confrences ? Rcoltez-
vous des fonds ? Contactez-vous des
sponsors ? Encadrez-vous des jeunes ? Etc.
Soyez prcis... Surtout si vos loisirs sont
conventionnels. Vous lisez beaucoup ?
Quels genres douvrages, quels auteurs ?
Vous tes cinphile ? Quels sont vos
ralisateurs ftiches ? Vous pratiquez
un sport ? quelle frquence ?
Depuis combien de temps ?
Avec quel niveau ?
Ce nest pas vous que
votre CV doit plaire...
mais aux recruteurs.
Ne racontez pas votre
vie. Slectionnez les
informations les plus
pertinentes pour
lentreprise et le poste.
vous conduit superposer des tranches de vie
professionnelle. Pensez relire votre CV tte
repose quelque temps aprs lavoir rdig.
Vous estimerez mieux si une vue densemble de
vos expriences se dgage ou si la prsentation
de votre parcours reste floue ou parpille.
Un document utile
Interrogez-vous toujours sur les raisons pour les-
quelles vous souhaitez dlivrer une information :
quel sens celle-ci a-t-elle pour vous et quap-
porte-t-elle lentreprise ? Puis demandez-vous si
cette information peut vous aider obtenir un
rendez-vous. Envoyer un CV ne signifie pas
dcrocher un contrat de travail : il sagit de parve-
nir convaincre le recruteur dengager une
dmarche pour vous rencontrer. Libre vous
ensuite de prciser lors de lentretien si locca-
sion se prsente que vous avez obtenu vos
diplmes avec une mention, que vous avez choisi
tel tablissement, que vous avez ralis un
mmoire sur tel sujet.
Un document factuel
Noubliez pas que vous postulez dans un secteur
professionnel prcis, ce qui impose de faire le lien
entre ce secteur et vous. Vous pouvez, par exem-
ple, insister sur votre matrise des logiciels ou sur
votre connaissance des matriels dans linforma-
tique, prsenter votre engagement dans vos acti-
vits sportives ou dans des associations, etc. Pen-
sez actualiser ces informations rgulirement !
Votre candidature est un document qui pourra
circuler en interne, avec ventuellement une
petite note de la DRH : Que penses-tu de ce
candidat ? ce stade, vous pouvez encore tre
recal par un oprationnel parce quil manque
des informations sur les comptences que pour-
tant vous dtenez, mais que vous navez pas
notes. Des donnes, comme vos rsultats, peu-
vent tre lues plus attentivement par un respon-
sable de service. Pour ce faire, employez toujours
un style trs direct. Les verbes daction sont par-
faits pour dcrire succinctement vos missions. Ne
faites surtout pas de phrases.
Comment slectionner
les informations ?
Il faut prendre un peu de temps avant de rdiger
son CV. Trs souvent, vous avez trouv une
bonne ide et vous vous empressez de la mettre
en forme pour passer la ligne suivante... Ce
nest pas la bonne mthode. Voici un petit exer-
cice qui vous permettra de faire le point sur vos
atouts au regard du poste que vous recherchez. Il
vous servira galement lors de lentretien, car
chaque information que vous prsentez dans
votre CV pourra donner lieu une question.
Listez sur une feuille blanche tout ce que vous
avez fait : stages, CDD (contrats dure dter-
mine), intrim, petits boulots, activits extra-
professionnelles ou extrascolaires, en tant trs
prcis dans le descriptif des tches que vous avez
effectues. Nhsitez pas vous faire plaisir en
nomettant aucune de vos expriences. Laissez
une marge droite pour dresser deux colonnes
dans lesquelles vous ferez des croix. Lune sinti-
tulera : Jai apprci/Ce qui ma intress , et
lautre : Les entreprises apprcient ou Les
entreprises sont intresses par . Si vous postulez
auprs dentreprises ou de secteurs trs diffrents,
vous devez faire une colonne pour chaque cat-
gorie dentreprises. Les lments qui afficheront
deux croix mettront en vidence ladquation
entre votre projet professionnel et votre profil. Ils
devront imprativement figurer sur votre CV (et
tre dvelopps dans la lettre). Pour ceux qui
nont quune seule croix, il faudra faire un tri dans
vos expriences pour dterminer sil est judicieux
de les porter sur le CV et/ou dans la lettre.
Idal pour se rorienter
Ce travail peut servir de rvlateur ou de dclen-
cheur pour tous ceux qui ne se sentent pas leur
place dans leur cursus et voudraient se rorienter
vers un autre secteur ou une autre profession. Il
devient alors plus facile de faire ressortir les points
communs (mme sils sont rares et contenus uni-
quement dans vos activits extraprofessionnelles
ou vos centres dintrt personnels) entre votre
parcours et les besoins des entreprises. Cest une
dmarche essentielle pour vous positionner sur le
march de lemploi. Vous devez faciliter le travail
du recruteur (et le rassurer sur son choix) en
mettant en avant les lments de votre parcours
qui lintressent.
CLINE MANCEAU
ET GUILLAUME VERNEY-CARRON
COMMENT PRSENTER LES I NFORMATI ONS ?
Une fois que vous avez slectionn les informations essentielles,
gardez toujours en tte que la mise en page doit tre au service du
contenu et poursuivre un objectif de clart et de lisibilit. Le gras,
par exemple, doit tre utilis avec parcimonie et rserv la mme
catgorie de mots : les postes exercs ou les entreprises, surtout
sil sagit de socits connues. Les marges sont aussi un outil de
mise en page employer efficacement (pour renvoyer en bout de
ligne les dates et les lieux, par exemple). Pensez aussi sauter des
lignes et laisser de lespace autour des informations essentielles.
Elles ressortiront beaucoup mieux. Et, en moins de deux minutes,
le recruteur aura ainsi une vision complte de votre profil.
CONCEVOIR UN CV
POUR LE NET
Avec le dveloppement
des CVthques, les
recruteurs ont
aujourdhui accs des
milliers de CV, et ce
sont trs souvent des
logiciels qui oprent
pour eux un premier tri.
Pour tre slectionn,
votre CV doit donc
correspondre des
critres prcis dans la
forme et sur le fond.
Le site demploi
jobetic.net livre de
nombreux conseils
pour adapter son CV
Internet. Il est
galement possible de
tester son CV pour
savoir sil est lisible sur
le Web.
<
<
en
bref
Exemples
comments et
modles de CV
pour tous les
profils, rubrique
Jobs, stage,
emploi .
@
Lettre de motivation :
est-elle encore utile ?
S
ur 700 directeurs des ressources humaines,
75 % dentre eux prennent en compte les
candidatures sans lettre de motivation. Cest plu-
tt une bonne nouvelle pour les candidats qui
sarrachent souvent les cheveux sur le contenu de
la lettre, et finissent par recopier plus ou moins
bien et avec ou sans fautes ! des modles tout
faits. De l penser que la lettre de motivation est
dsormais facultative, il ny a quun pas que cer-
tains candidats ont dj franchi...
Un petit mot daccompagnement
Ils nont pas tort sils ne sont pas srs de leur ma-
trise de lortho graphe et de la conjugaison. Mieux
vaut faire limpasse sur la lettre de motivation plu-
tt que de laisser passer sous les yeux du recruteur
un pass simple mal matris. Et... sils narrivent
pas personnaliser leur lettre. Remplacer le nom
dune entreprise par une autre sans changer
aucune phrase, cest une faute de got que le
recruteur ne digre pas.
Zapper la lettre de motivation ne vous soustrait
pas, cependant, lobligation denvoyer un mot
daccompagnement. Surtout dans le cas de len-
voi dune candidature par e-mail. Il faut inciter le
recruteur cliquer pour ouvrir votre CV en
pice jointe. Pour ce faire, soyez concis, allez
lessentiel. Rsumez, dans le corps du mail, les-
sentiel du message faire passer : lobjet de lenvoi
(recherche demploi, de stage), vos disponibilits
(tout en restant flexible), votre statut actuel (tu-
diant, salari, en CDD, en CDI) ainsi que votre
formation et votre exprience en phase avec les
besoins de lentreprise. Cela pourrait donner :
tudiant en dernire anne de master X, je suis
la recherche dun stage de fin dtudes dune
dure de quatre mois (de prfrence entre avril et
juillet). Ayant dj effectu deux stages en marke-
Elle est parfois tellement strotype que certains recruteurs prfrent lignorer. La lettre de
motivation est-elle voue disparatre ? Ou a-t-elle encore toute sa place au ct du CV ?
Quil sagisse dune
lettre de motivation
ou dun mot
daccompagnement,
le zro faute est
essentiel. Faites-vous
relire et mfiez-vous
des correcteurs
automatiques.
G
.
O
'
B
Y
R
N
E
ting chez X et Y, jaimerais rejoindre votre entre-
prise. Je suis rapidement oprationnel sur des mis-
sions de X. Je vous laisse dcouvrir plus en dtail
mon CV. Deux ou trois phrases suffisent, relues
et corriges. Laisser passer une faute dans une
lettre dune page, a ne passe dj pas, alors dans
un mail de trois lignes, cest rdhibitoire !
ou une dclaration
Ce service minimum ne vous interdit pas, de
temps autre, de rdiger une lettre pour un poste
ou une entreprise qui vous attire vraiment. Soit de
manire spontane, soit parce quon lexige de
vous, dans une petite annonce ou aprs un pre-
mier contact sur un salon, par exemple. Votre
enthousiasme devrait vous aider crire, cette fois,
une lettre qui se distingue de celles des autres can-
didats. Tout commence avec une accroche dyna-
mique. Comme pour un entretien, o ce sont les
trois premires minutes qui permettent de faire
bonne impression, ici, ce sont sur les trois pre -
mires phrases que le recruteur va se forger une
opinion. Entrez immdiatement dans le vif du
sujet : Je vous cris (avec un s la fin bien sr !)
de la part de M. X, responsable du service
achats, qui ma parl dun poste pourvoir... ou
jai eu loccasion de rencontrer votre quipe sur
le salon et, depuis, je me suis renseign sur vos
projets de dveloppement. Ceux-ci correspon-
dent ... . Il faut montrer que vous lisez lactualit,
que vous tes au courant de la dernire campagne
de communication de lentreprise ou de sa poli-
tique de recrutement auprs des jeunes diplms.
Et affirmer, avec enthousiasme, votre intrt pour
ses produits, pour ses valeurs, sans pour autant flat-
ter votre interlocuteur. Lide est de crer un lien
entre vous et cette entreprise qui ne vous attend
pas particulirement. Mettez en avant votre sinc-
rit si vous voulez marquer le recruteur. De
toute faon, quavez-vous perdre ?
Ne vous trompez pas dinterlocuteur
Une fois votre lecteur captiv , ne le laissez pas
sur sa faim. Proposez-lui vos services. Il ne va pas
dcider votre place de votre avenir professionnel.
Sollicitez un poste prcis ou une mission particu-
lire. vitez les restant ouvert toute proposi-
tion ou disponible pour tous types de mis-
sion , etc. Montrez ensuite en quoi vous tes le
candidat idal pour satisfaire cette offre (quels sont
vos comptences, vos rsultats), sachant que, selon
votre interlocuteur, vous ne vous prsenterez pas
de la mme manire. Si vous crivez une DRH,
le recruteur aura une vision plus long terme
quun oprationnel. Il va sinterroger sur vos facul-
ts dintgration et votre potentiel dvolution :
autant de points quil faudra voquer afin de le ras-
surer. Le choix de lentreprise est aussi un facteur
important pour une direction des ressources
humaines. Loprationnel se demande, lui, imm-
diatement, sil pourra travailler vos cts toute la
journe : il ne faut pas lui laisser de doutes sur votre
personnalit et votre expertise technique. Vos
rsultats sont galement susceptibles de le sduire.
Lart de la relance
La conclusion de votre lettre de motivation devra
tre lamble de laccroche en proposant, par
exemple, de reprendre contact (attention au
maniement du futur et du conditionnel !) : Je
me permettrai de vous contacter prochainement
pour convenir dun rendez-vous ou Jaimerais
pouvoir complter cette description de vive voix
et surtout rpondre vos questions lors dun
entretien . Cette proposition ne doit pas rester
lettre morte ! La valeur ajoute de votre candida-
ture sera la relance tlphonique. Il arrive quun
DRH mette de ct deux ou trois profils qui lin-
tressent, tout en ngligeant de rappeler imm-
diatement les candidats. Si vous tes lun de ceux-
l et que vous prenez les devants, il se pourrait
trs bien que vous soyez le premier servi ! Et
mme si lon vous rpond par la ngative, vous
pourrez peut-tre rcolter des informations sur
un recrutement plus longue chance. Cette
dmarche de relance implique davoir personna-
lis votre envoi. Que ce soit avec ou sans lettre,
par mail ou par courrier, une candidature nest
pas une bouteille la mer, elle doit tre adresse
imprativement une personne dans lentreprise.
Pas dimpasse possible cette fois.
CLINE MANCEAU
TRAVAI LLEZ VOTRE PROSE
Cest surtout la fluidit du discours qui provoque lenvie, ou non, de
rencontrer la personne qui a rdig la lettre. Mieux vaut des phrases
simples qui vont lessentiel plutt que de longues tournures (vitez
les qui , que , de surcrot , en effet , etc.). Choisissez bien
aussi le vocabulaire (verbes daction, adjectifs prcis). Certaines
lettres ne contiennent que des termes positifs et convaincants, tandis
que dautres laissent en permanence le lecteur dans le flou. Ncrivez
pas : Je pense avoir toutes les qualits pour russir ce poste ,
mais plutt : Je dtiens toutes les qualits pour russir ce poste ,
par exemple. Une fois le brouillon achev, relisez-vous voix haute,
plusieurs fois, en articulant bien, pour entendre la musicalit de
votre message. Corrigez un mot ici ou l, raccourcissez encore (un
slogan, cest bref et efficace !). Une fois le texte dfinitif, faites vous
relire par au moins trois personnes et mfiez-vous des correcteurs
automatiques : ils ne dtectent pas toutes les erreurs.
Exemples
comments et
modles de CV
pour tous les
profils, rubrique
Jobs, stage,
emploi .
@
100 CV et lettres
de motivation pour
les bac + 2/3 ,
Cline Manceau,
Guillaume Verney-
Carron, 12,90 .
100 CV et lettres
de motivation pour
les bac + 4/5 ,
Cline Manceau,
Guillaume Verney-
Carron, 12,90 .
premier
emploi
C L I N E M A N C E A U , G U I L L A U M E V E R N E Y - C A R R O N
100CV
ET LETTRES
DE
MOTIVATION
POUR LES BAC+4/5
premier
emploi
C L I N E M A N C E A U , G U I L L A U M E V E R N E Y - C A R R O N
100CV
EMPLOI
STAGES
ALTERNANCE
TROISIMES CYCLES
ET LETTRES
DE
MOTIVATION
POUR LES BAC+2/3
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<
a
lire
Ce que veulent les recruteurs
Des professionnels du recrutement vous font part des qualits et de lattitude que doit
possder la perle rare . Avec des conseils sinspirant de la ralit professionnelle, ils se sont
donn pour mission de vous aider dmarrer votre recherche demploi sur de bonnes bases.
Des critres distinctifs pourraient vous permettre de vous diffrencier de la masse des
candidats ? Sans dtour, les recruteurs vous confient ce quils attendent vraiment de vous.
L
orsque le recruteur rencontre un candidat, il
a besoin de sentir son envie, sa sensibilit et
son intelligence relationnelle. Car si les candidats
sattachent comparer les missions et les valeurs
des entreprises, le recruteur cherche de son ct
observer les diffrences entre les postulants. La
pertinence du raisonnement de ltudiant, lori-
ginalit de son projet et son intrt marqu pour
le travail en quipe sont observs de prs. Soyez
trs clair lorsquil sagit de dcrire vos objectifs de
carrire, quil sagisse dun stage ou dun emploi.
Chez Bouygues Construction, nous accueillons
nos stagiaires et jeunes diplms sur des mtiers
varis : tudes, travaux, commerce, finance, ges-
tion en le-de-France, en France et linterna-
tional. Cest pourquoi nous encourageons les
candidats multiplier leurs expriences pendant
leur cursus. Ne ngligez pas vos stages, choisis-
sez-les avec intelligence et variez les plaisirs. Atta-
chez-vous tre curieux et proactif, ce qui vous
permettra de montrer tous vos talents.
Lengagement rassure le recruteur
Autre point important, il concerne lengagement
associatif. Valorisez-le ! Quil soit sportif, culturel,
artistique ou entrepreneurial, mettez-le en avant :
votre implication relle dans le cadre dun projet
associatif rassure votre interlocuteur. De plus, lors
de lentretien avec les recruteurs, vous allez
humaniser la relation et vous pourrez parler avec
sincrit et conviction de vos passions, objectifs et
aspirations.
Valorisez vos expriences associatives
BENOT FOREST,
responsable relations
coles chez
BOUYGUES
CONSTRUCTION.
C
haque CV est unique de par son exprience,
ses stages, son parcours scolaire, et mme ses
centres dintrt : un jeune diplm qui pratique un
sport depuis longtemps peut dmontrer une cer-
taine forme de rigueur et de constance, ce qui ras-
sure les recruteurs. La cohrence du CV attire vi-
demment davantage notre attention, mais les
parcours atypiques sont galement intressants : un
statisticien qui sest reconverti dans le dveloppe-
ment des NTIC pourrait ventuellement travailler
sur du dveloppement dans la finance de march.
Le premier contact qui est ralis par les chargs de
recrutement conditionne la suite : si lintress pr-
qualifi en entretien tlphonique narrive pas
expliciter correctement son projet professionnel et
ne laisse pas apparatre une personnalit cohrente,
il aura moins de chances daboutir au second entre-
tien avec le responsable dagence.
Un large ventail de mtiers
Un ingnieur dbutant qui dmarre chez lun de
nos clients peut la fois intervenir sur un projet de
dveloppeur o le codage est omniprsent et tre
amen rdiger un cahier des charges techniques. Il
peut ensuite voluer rapidement vers des fonctions
de coordinateur technique o lexpertise doit tre
accompagne de comptences relationnelles. Il y a
un large ventail de mtiers dans le domaine du
service informatique pouvant aller du support appli-
catif la conduite du changement, en passant par
ladministration des systmes informatiques.
Quelques conseils
Osez affirmer votre dynamisme et votre person-
nalit tout en restant humble pour faciliter votre
intgration. Identifiez bien la culture dentreprise
et le mode de communication interne pour en
comprendre les rouages. En intgrant une struc-
ture, nhsitez pas poser vos questions car
celles-ci peuvent galement amener votre coach
la rflexion. Enfin, ayez un projet professionnel
cohrent en tte car, dans une carrire, il y a un
temps pour construire son parcours et un temps
pour la consolider.
la croise des mtiers de lexploration et de

lexploitation, les foreurs doivent matriser
un environnement toujours plus complexe pour
donner accs aux rserves en toute scurit, le
plus vite possible et moindre cot. Une majo-
rit des recrues sont de jeunes diplms. Aprs
leur intgration, ils suivent tous une formation
commune lensemble des filiales. Pour ling-
nierie, ce cursus dure six ans, avec un premier
poste de supervision sur le terrain, suivi dune
affectation au sige ou en filiale, en ingnierie de
forage ou de compltion. De leur ct, les cadets
(forage-compltion, puits ou fluides-ciments),
qui ont vocation occuper un poste de supervi-
sion oprationnelle, alternent pendant deux ans
formation thorique et apprentissage sur le ter-
rain (notamment rotations chez un contracteur
de forage) avant doccuper leur premier poste de
junior .
De belles perspectives dvolution
Le forage est la fois un mtier dentre et un
mtier de carrire au sein de Total Exploration-
Production. Les superviseurs peuvent effectuer
de brillantes carrires oprationnelles au sein de la
division Forage-Puits pouvant les mener jusqu
des postes de responsables dassets oprationnels.
Lingnierie est la voie naturelle qui permet
daccder des fonctions de responsables forage,
mais prpare galement lexercice de responsa-
bilits au sein dautres mtiers de la branche ou
du Groupe pouvant dboucher sur des fonctions
de direction.
Capacit de dcision
et mobilit gographique
La nature du mtier et ses conditions dexercice
exigent une capacit dcider dans des condi-
tions difficiles, de lesprit dquipe et de la capa-
cit mobiliser. La rsistance au stress, de bonnes
qualits dcoute et de lempathie sont galement
essentielles, tout comme lart de savoir dire
non... La mobilit gographique est aussi un cri-
tre essentiel : il faut tre prt travailler en
dehors de France et envisager plusieurs annes
dexpatriation ou de rotation.
Osez affirmer votre personnalit
CHI-HONG TY,
responsable
recrutement et
coordination
commerciale du ple
SIRT du groupe
ALTEN.
Une volution de carrire structure
JULIE COVAS, charge
de recrutement
Mtiers Forage-Puits
et projets de
lExploration-
Production chez
TOTAL.
VINCENT MAGENDIE,
gestionnaire de
carrires Mtiers Forage-
Puits chez TOTAL.
Entretien dembauche : les dix c
U
n entretien dembauche sert avant tout
valider votre savoir-tre (votre CV ayant
dj permis au recruteur de confirmer votre
savoir-faire). Ltape dterminante de votre
recrutement se jouera donc lors de ce face--face.
Et tout peut aller trs vite. En quelques minutes,
votre attitude, qui passe autant par le verbal que le
non-verbal, peut sduire un recruteur... ou le
rebuter. Pour mettre toutes les chances de votre
ct, adoptez les dix prceptes suivants.
lheure, tu seras
La ponctualit est la premire rgle respecter lors
dun entretien. Estelle Raoul, directrice senior de
Page Personnel, prconise de se prsenter avec
cinq dix minutes davance . Une fois sur place,
sortez un magazine, ajoute-t-elle, soyez souriant
avec le ou la standardiste. Nhsitez pas non plus
parler avec les personnes prsentes. Cela vous per-
mettra dvacuer le stress et de faire preuve de
sociabilit, atout indispensable pour le monde de
lentreprise. Dautant quon ne sait jamais qui sont
vraiment les personnes que lon croise dans les
couloirs. En aval de ce rendez-vous, vous aurez
bien sr vrifi votre itinraire (sur Google Map
par exemple) en anticipant les ventuels
problmes de circulation. Si, malgr tout, vous
veniez tre en retard, passez un coup de tl-
phone pour prvenir. Et excusez-vous en arrivant.
Un look adapt, tu choisiras
Rien ne vaut les valeurs sres. Pour les hommes,
un costume, des chaussures confortables, le tout
dans des couleurs neutres (noir, gris clair). Pour les
femmes, un tailleur jupe ou pantalon et des
escarpins noirs. Et pour marquer votre personna-
lit : un sac main ou un petit bijou. Misez sur
llgance et la discrtion. Attention au maquillage
qui doit rester lger et la hauteur des talons
quand vous navez pas lhabitude den porter.
Ne confondez pas dcrocher un job dans une
bote et shabiller pour sortir en bote , lche en
souriant Nicolas Pradon, P-DG dune socit
dadministration de biens Boulogne. Il faut se
sentir bien , rsume Gwenalle Qunaon-Herv,
directrice gnrale et fondatrice de RgionsJob.
Et coller avec limage de lentreprise. Si vous pos-
tulez pour un job dans un domaine artistique, une
petite touche crative sera la bienvenue. Inverse-
ment pour un poste de comptable...
Larrogance, tu viteras
Les rgles de savoir-vivre et de courtoisie doivent
tre respectes. Une vidence ? Pas pour tous les
candidats. Consulter son portable pendant que le
recruteur cherche un papier, par exemple, ou
tout simplement oublier de mettre son tlphone
sur silencieux et recevoir un appel durant cette
entrevue peut savrer rdhibitoire. Le respect de
la parole et de tout ce qui gravite autour de lcoute,
cest l que a se joue , prvient Gwenalle
Qunaon-Herv. Donner des signes dimpa-
tience ou darrogance dmontre tout simplement
votre absence dgards pour votre interlocuteur.
Ne croisez pas les bras, soyez ouvert et ave-
nant , insiste Gwenalle Qunaon-Herv. Pren-
dre des notes est un bon moyen de ne pas avoir
lair trop sr de vous. Relancez aussi votre inter-
locuteur avec des questions prcises sur le poste.
Ta motivation, tu montreras
niveau de qualification gale, cest la motiva-
tion qui fait la diffrence , indique Catherine de
Verdire, directrice de Bonnel Conseils Associs
et membre de Syntec Recrutement. Pourtant,
beaucoup de recruteurs se plaignent du peu den-
Un seul impair et lentretien dembauche peut vous tre fatal. Pour viter de rpter
certaines erreurs types, voici dix commandements pour le jour J, face au recruteur.
Dtendez-vous et
souriez... vous tes en
entretien. Cet exercice
est avant tout un
change qui doit
permettre aux
recruteurs de valider
la bonne impression
donne par votre CV.
train de certains postulants. Un jour, une jeune
fille ma dit quelle navait aucune motivation pour
travailler dans lentreprise ! se souvient Gwe-
nalle Qunaon-Herv. linverse, la motivation
ne se manifeste pas en usant de superlatifs. Le
moyen le plus sr de rassurer le recruteur sur votre
engagement, cest encore de venir inform sur
lentreprise et ses besoins en termes de recrute-
ment. On ne peut pas tre motiv par un poste
dont on ne connat rien , plaide Estelle Raoul.
Ton authenticit, tu prneras
Lors dun entretien dembauche, il sagit dtre soi-
mme mais en mieux. Cest comme au dbut
dune relation amoureuse : il faut se montrer sous
son meilleur jour, toujours son avantage , rap-
pelle Gwenalle Qunaon-Herv. Pas besoin pour
autant de vous inventer des qualits ou des exp-
riences imaginaires. Ne mentez pas, vous serez
dmasqu , relve Estelle Raoul. Aux questions
du recruteur qui peuvent vous sembler embarras-
santes, ne faites pas le choix du dni. Soyez authen-
tique. Catherine de Verdire prconise de parler
toujours en termes positifs : a dmontre la capa-
cit du candidat rebondir, aborder les choses
sous un angle constructif. Sur les sujets sensibles
(pour vous), prparez votre discours avant lentre-
tien pour ne pas vous emptrer dans vos explica-
tions ; positiver, ce nest pas mentir.
Ton stress, tu cacheras
tre stress nest pas une erreur en soi. Ce sont
plutt les incidences dun tel tat qui posent pro-
blme. Bafouillements, tics nerveux, rponses
inadaptes... mme si Catherine de Verdire,
linstar dautres recruteurs, confie quelle est plutt
comprhensive, surtout envers les jeunes diplms.
En filigrane, cest encore la question de la prpa-
ration qui se pose. Vous imaginer dans la situa-
tion, en amont de lentretien, peut vous aider.
Vous vivrez ainsi par anticipation, du fait de cette
projection, la tension inhrente cet entretien.
Et, terme, elle en sera attnue dans la mesure
o vous vous serez familiaris avec cette preuve.
Cette mthode est couramment utilise par les
sportifs de haut niveau.
Salaires, tu parleras le temps venu
Une erreur courante consiste demander trs
rapidement des informations sur la rmunration ou
les avantages lis au poste... Gwenalle Qunaon-
Herv conseille dattendre plutt le deuxime
entretien pour aborder le sujet ou de laisser le
recruteur sen emparer. Autre possibilit : obtenir
des prcisions, aprs lentretien, par un appel tl-
phonique auprs du service des ressources humaines,
non pas sur votre cas personnel, mais sur la poli-
tique salariale de lentreprise.
La rancune, tu oublieras
Que lorganigramme pyramidal de la plupart des
entreprises vous pose problme ou que votre
ancien patron ait eu des mthodes contestables,
ce nest pas du tout indispensable den parler
insiste Gwenalle Qunaon-Herv. Comment
pouvons-nous faire confiance quelquun qui
dnigre son ancien patron ? Nous savons que nous
serons les prochains sur cette liste de reproches ,
surenchrit Catherine de Verdire. viter donc le
sujet. Et si le recruteur laborde, faites preuve desprit
critique et de recul, en affirmant quon ne peut
pas toujours sentendre avec tout le monde et que
cette exprience malheureuse vous a beaucoup
appris. Surtout sur vous-mme.
Ta vie, tu laisseras de ct
Les questions comment vous vous percevez et
comment les autres vous peroivent sont dter-
minantes lors dun lentretien dembauche. Pour
autant, le recruteur nest pas l pour que vous vous
panchiez sur son paule. Vous ntes pas oblig
de rpondre aux questions trop prcises sur votre
vie, ni daborder de vous-mme vos difficults de
recherche demploi ou de vie de couple.
JOSEPH DAUCE
ommandements du candidat
LA RENCONTRE, TU PRPARERAS
Ne pensez pas vous prparer lexercice de lentretien dembauche
une bonne fois pour toutes. Votre discours doit tre adapt
lentreprise et au poste pourvoir. Vous ntes pas l pour rciter une
leon. Je reois beaucoup de jeunes compltement bloqus force
de suivre la lettre toutes les recommandations , souligne Catherine
de Verdire, directrice de Bonnel Conseils Associs et membre de
Syntec Recrutement. Une fois convoqu, renseignez-vous sur
lentreprise et imprgnez-vous de sa culture. Adaptez-vous aussi
votre interlocuteur : est-ce un DRH qui vous recevra (trs attach
votre potentiel) ou un oprationnel, sensible votre personnalit et
vos comptences techniques ? Une fois ces lments rassembls,
prvoyez une prsentation en quelques minutes de vous-mme et des
rponses aux questions les plus courantes (dfauts, qualits, votre
avenir dans cinq ans) toujours en liaison avec le poste.
U
ne mauvaise nouvelle en cache
parfois une bonne. Ainsi, lors de
lenqute 2011 dAon Hewitt sur les
rmunrations des jeunes diplms, prs de
90 % des entreprises ont dclar prvoir
un nombre de recrutements des jeunes
diplms infrieur ou gal celui de
2010. Mais et cest la bonne nouvelle
leur frilosit sur le march de lemploi ne
se traduit pas par un gel des salaires. Les
salaires lembauche des jeunes diplms
ont progress, en 2011, de 3,4 %, contre
2,6 % pour le march gnral , constate
Joyce Nehaissi, responsable de lenqute
jeunes diplms dAon Hewitt
pour lanne 2011.
Le CDD est privilgi
Autre bonne nou -
velle : pour 85 %
des entreprises
interroges, la
politique salariale
ne diffre pas
selon le type de
contrat, dure
indtermine ou
dtermine. Mme
si mauvaise nouvelle cette fois dans trois
entreprises sur quatre, cest le contrat dure
dtermine qui prime.
noter, les secteurs qui recrutent le plus nont
pas boug depuis trois ans : la finance arrive en
tte, suivie de linformatique et de la pharmacie,
puis du conseil. linverse, dans les tlcommu-
nications, les recrutements sont au point mort.
Aux petits soins
Dans ce contexte un peu morose du march de
lemploi, les entreprises soignent tout de mme
leurs jeunes diplms. 43 % dentre elles ont mis
en place, leur attention, des mesures spcifiques
daugmentations salariales. Celles-ci, individuelles,
reposent sur des critres de performance. Les
jeunes diplms sont assez sensibles la recon-
naissance financire, sous forme de salaire ou de
prime , souligne Joyce Nehaissi.
Cette marge de manuvre dans les politiques de
ressources humaines permet de valoriser les com-
ptences, au-del du seul diplme, car anne
aprs anne, les salaires ne fluctuent pas beaucoup
dun groupe dcoles un autre. Les diplms les
mieux pays sont toujours issus des mmes coles
et vice versa , et ce nest pas une bonne nou-
velle pour tout le monde.
CLINE MANCEAU
Jeunes diplms :
combien allez-vous gagner ?
Lenqute 2011 du cabinet de conseil Aon Hewitt sur les rmunrations des jeunes diplms
montre une progression de leurs salaires, mme si, lembauche, le CDD (contrat dure
dtermin) prime sur le CDI (contrat dure indtermine).

M
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MTHODOLOGI E DE L ENQUTE AON HEWI TT
Chaque anne, Aon Hewitt interroge un panel dentreprises reprsentant diffrents secteurs dactivit sur la
rmunration de leurs jeunes diplms. Lenqute 2011 a t ralise en mars dans plus de 70 entreprises, soit sur
environ 17 000 personnes. Les salaires bruts annuels moyens indiqus sont fixes, cest--dire hors primes variables
(primes sur objectif, commissions...). Lintressement et la participation ne sont pas inclus non plus. Ils intgrent,
en revanche, les 13
e
et 14
e
mois, les congs pays et les primes danciennet. Ils ont t calculs sur la base de la
rmunration brute de janvier 2011 multiplie par le nombre de mensualits par an.
Les classements par groupes dcoles sont tablis, chaque anne, en fonction des niveaux de rmunration constats
sur le march. Concrtement, les coles du groupe 1 restent identiques dune anne sur lautre, celles du groupe 2
changent trs peu, celles des groupes 3 et 4 varient plus sensiblement.
SALAI RES BRUTS ANNUELS MOYENS EN EUROS, PAR COLE
COLES D'INGNIEURS
ET AUTRES COLES SCIENTIFIQUES
GROUPE
EXPRIENCE
INFRIEURE
12 MOIS
EXPRIENCE
ENTRE 25 ET
36 MOIS
EPITA (Le Kremlin-Bictre) 3 36 564 38 622
ESEO (Angers) 4 34 004 37 610
ESIEA (Ivry-sur-Seine, Laval) 3 35 132 41 094
ESIEE (Noisy-le-Grand, Amiens) 4 36 864 39 110
ESIGELEC (Rouen) 4 34 336 39 631
ESIGETEL (Fontainebleau) 4 34 285 NS
ESIP Marne-la-Valle (ex-Ingnieurs 2000) 3 37 265 NS
ESME Sudria (Ivry-sur-Seine) 4 35 388 39 717
ESPCI ParisTech 2 37 972 43 222
ESTACA (Levallois-Perret et Laval) 3 35 689 40 378
ESTP (Paris) 2 36 499 43 932
HEI (Lille) 3 35 415 40 089
ICAM (Lille) 4 35 311 38 201
IFMA (Clermont-Ferrand) 3 35 909 NS
IFP School (ex-ENSPM, Rueil-Malmaison) 1 NS 43 449
INSA Lyon 3 37 129 39 443
INSA Rennes 4 35 754 35 999
INSA Rouen 3 36 092 40 919
INSA Toulouse 3 35 065 39 815
Institut de statistique de luniversit de
Paris Actuariat
2 39 942 NS
Institut de statistique de luniversit de
Paris (ISUP)
2 41 683 NS
ISAE filire Sup'Aro (Toulouse) 1 39 848 44 509
ISEN (Lille) 4 33 070 37 090
ISEP (Paris) 3 34 909 38 666
ISIMA (Clermont-Ferrand) 4 32 974 35 694
ITECH Lyon 4 NS 34 680
Phelma Grenoble INP (ex-ENSERG) 4 34 259 36 061
Phelma Grenoble INP (ex-ENSEEG) 3 35 846 43 257
Polytech Grenoble 4 33 540 37 938
Polytech Lille 4 33 197 36 041
Polytech Lille (ex-Eudil) 4 34 361 NS
Polytech Marseille 4 32 969 36 795
Polytech Montpellier 4 33 894 NS
Polytech Nantes 4 31 987 NS
Polytech Orlans 4 NS 35 020
Polytech Paris-Sud 3 36 240 NS
Polytech Paris-UPMC 4 33 894 NS
Suplec (Gif-sur-Yvette) 1 39 908 44 506
SUPINFO (24 campus) 4 32 928 35 245
SUPMECA (Saint-Ouen) 3 35 925 40 965
SupOptique (Palaiseau) 2 39 267 NS
Tlcom Bretagne (Brest) 3 37 859 40 308
Tlcom ParisTech 1 40 776 43 789
UTBM (Belfort-Monbliard) 4 35 152 35 801
UTC (Compigne) 3 36 321 37 835
Autres coles dingnieurs 35 283 38 284
COLES D'INGNIEURS
ET AUTRES COLES SCIENTIFIQUES
GROUPE
EXPRIENCE
INFRIEURE
12 MOIS
EXPRIENCE
ENTRE 25 ET
36 MOIS
Arts et Mtiers ParisTech 2 37 456 40 370
CESI (22 campus) 4 34 034 NS
CPE Lyon 3 NS 41 028
ECAM (Lyon) 3 35 329 42 257
ECE (Paris) 3 37 089 39 493
cole centrale de Lille 2 36 897 41 892
cole centrale de Lyon 2 37 688 40 723
cole centrale de Marseille 3 34 814 40 707
cole centrale de Nantes 2 38 111 40 580
cole centrale de Paris 1 41 050 44 187
cole des mines de Nancy ingnieur civil 3 38 256 39 484
cole des mines dAls 4 34 129 36 850
cole des mines de Douai 3 37 186 NS
cole des mines de Nantes 3 36 511 40 311
cole des mines de Saint-tienne 2 36 615 41 414
cole des mines ParisTech 1 39 092 43 850
cole des ponts ParisTech (Marne-la-Valle) 1 42 661 46 481
cole Polytechnique (Palaiseau) 1 43 730 44 932
EFREI (Villejuif) 3 36 603 38 988
EIGSI (La Rochelle) 3 NS 43 488
EISTI (Cergy-Pontoise) 3 35 514 39 221
ENAC (Toulouse) 3 37 912 40 941
ENGREF AgroParisTech 3 38 520 NS
ENIB Brest 4 31 720 37 670
ENS Cachan 2 39 099 NS
ENSAE (Malakoff) 1 40 900 46 993
ENSAI (Rennes) 2 42 622 NS
ENSCL (Lille) 4 36 200 NS
ENSCPB IP Bordeaux 3 NS 39 050
ENSCP Chimie ParisTech 2 39 122 41 536
ENSE 3 Grenoble INP (ex-ENSHMG) 3 35 952 37 335
ENSE 3 Grenoble INP (ex-ENSIEG) 3 34 888 37 018
ENSEA (Cergy) 3 34 582 39 151
ENSEEIHT INP Toulouse 3 37 079 39 095
ENSEIRB-MATMECA-IP Bordeaux 3 34 816 37 817
ENSEM INP Lorraine 3 35 625 38 848
ENSI Bourges 4 34 222 36 583
ENSIACET INP Toulouse 3 33 233 39 562
ENSIAME (Valenciennes) 3 NS 37 538
ENSICAEN 3 34 382 38 027
ENSIC INP Lorraine (Nancy) 2 41 823 43 724
ENSIL Limoges 3 NS 38 365
ENSIMAG Grenoble INP 2 37 308 40 403
ENSMA (Poitiers) 3 37 432 40 244
ENSMM (Besanon) 4 34 135 36 361
ENSTA Bretagne (ex-ENSIETA) 3 35 497 37 954
ENSTA ParisTech 1 39 462 42 839
EPF (Sceaux) 4 35 071 38 818
Ils partagent leur exprience
Quel clairage les expriments
peuvent-ils vous apporter sur leur
parcours professionnel ? En quoi
peuvent-ils vous inspirer et vous
aider faire la part du rve et de
la ralit ? Savez-vous vraiment
ce quimplique le fait de diriger,
dentraner des quipes ?
Quelles qualits humaines doit-on
manifester en tant que manager ?
Nous avons interrog quelques
professionnels qui vous font part
avec enthousiasme de leur
exprience.
J
ai t recrut au sein dIT & L@bs en 1997
en tant que stagiaire. cette poque, les activi-
ts Internet taient en train de se dvelopper,
notamment autour des premires applications
Web dentreprise. Passionn de technologie et de
lindustrialisation des filires de dveloppement, je
me suis rapidement dirig vers une filire dex-
pertise par le biais dtudes, dtats de lart ou
daccompagnements avant dvoluer vers les acti-
vits darchitecture logicielle pendant cinq ans.
Je me suis ensuite tourn vers des activits de
management, profitant des formations proposes
par Orange et des recrutements dautres collabo-
rateurs. Je suis progressivement devenu responsa-
ble dune quipe dune dizaine dexperts et archi-
tectes applicatifs avant de piloter pendant cinq ans
un centre de comptences de trente-cinq person-
nes ddi larchitecture.
Animer des rseaux de comptences
Depuis deux ans, joccupe deux activits compl-
mentaires, directeur technique et responsable
dun segment national dune centaine de collabo-
rateurs ddi la transformation des SI, au pilo-
tage de chantiers stratgiques et lindustrialisa-
tion des processus dingnierie logicielle. En qua-
lit de directeur technique, jai en charge lindus-
trialisation des filires de dveloppement,
lanimation des partenaires stratgiques et la capi-
talisation technologique. Pour favoriser la com-
munication et le partage dexpriences, jai
notamment mis en place des collges de pairs qui
permettent danimer des rseaux de comptences.
Savoir-faire et savoir-tre
Dans des filires technologiques, la communica-
tion, la sociologie, voire la psychologie sont sou-
vent mises de ct, alors que cest l o rsident
les complments essentiels dun panouissement
professionnel : le bon quilibre entre savoir-faire
et savoir-tre. De fait, les qualits indispensables
sont mon sens lcoute, la capacit faire
confiance, dlguer et partager des succs.
Il ne sagit pas de laisser les cls sur le comptoir,
mais de responsabiliser, contrler et communi-
quer. Plus une quipe est implique, voire auto-
organise, meilleurs sont ses rsultats et impor-
tants les dfis relevs.
Plus une quipe est implique,
meilleurs sont ses rsultats
PHILIPPE
ENSARGUET,
directeur technique
IT & L@bs (ORANGE).
Diplm dun DESS
informatique
(universit Rennes 1,
1997) ; spcialisation
scurit des
systmes
dinformation
(Tlcom Bretagne,
1997).
M
on exprience est clairement internatio-
nale : aprs une anne de service militaire
dans larme de lair (indissociable du cursus de
Polytechnique), jai ralis trois mois de stages
chez Bouygues Polska, donc en Pologne. Cest
cette priode quest n mon attrait pour
ltranger. Aprs une anne passe San Fran-
cisco dans un bureau darchitectes trs rput
(Skydmore Owings and Merrill), jai rejoint le
groupe de conseil en ingnierie OTH
(aujourdhui IOSIS) Paris et son bureau
spcialis en tudes environnementales.
Mais linternational me manquait. Jai donc
intgr Bouygues Construction-Btiment inter-
national. Jai eu loccasion de travailler Chypre
sur le nouvel aroport de Larnaca, Miami,
Trinidad... et Paris, o jai gr durant trois ans
le service de dveloppement durable-construc-
tion durable.
Depuis janvier 2012, je suis directrice technique
chez Bouygues Thailand LTD. Je suis en charge
des tudes techniques, des achats et des
mthodes. Avec mon quipe de vingt-cinq per-
sonnes, nous travaillons sur une quinzaine de
projets au stade commercial et soutenons
quelques chantiers en cours.
La confiance en soi, latout principal
Il faut bien le reconnatre : jvolue dans un sec-
teur traditionnellement masculin. Je suis
convaincue que cette diffrence est un atout :
une seule femme entoure de dix hommes dans
une salle de runion arrivera parfaitement se
faire couter. une condition : avoir confiance
en soi. Cest pour moi latout principal. Lorsque
jai commenc ma carrire chez Bouygues, jai
trs vite occup des postes responsabilits, mal-
gr mon jeune ge. Je ne me sentais pas la hau-
teur et cela se ressentait sur ma manire de
manager. Aprs quelques dossiers complexes, les
quipes mont flicite. Depuis ce jour, jai
gagn en confiance et mon travail sen ressent.
La confiance en soi que lon inspire mne les
autres nous couter, nous respecter. Cela va
bien au-del de la question homme/femme.
Mon conseil est donc trs simple : ayez
confiance en vous et considrez qutre une
femme nest pas un problme !
Une carrire au fminin dans le BTP
CHLO CLAIR,
directrice technique
chez BOUYGUES
THAILAND LTD
(filiale de Bouygues
Construction-
Btiment
international).
Diplme de
Polytechnique (X 97,
2000), master de
lcole des ponts et
chausses (2003),
Master of Science
in Structural
Engineering
Berkeley (2003) et
diplme darchitecte
(DPLG, 2005).
D
iplm des Mines de Paris, jai rencontr
PwC lautomne 2008 lors dun forum
entreprises. Intress par les mtiers du conseil et
de laudit, jai dpos mon curriculum vit. Trs
vite, jai t contact pour un entretien, lissue
duquel PwC ma propos de rejoindre le Par-
cours crois , alors nouvellement mis en place.
Ce parcours permet aux candidats de dcouvrir
en deux ans les trois principaux mtiers du
groupe audit, conseil et conseil en transactions
(ou stratgie). Tous les huit mois, sopre un
changement de mtier et dquipe.
Ayant un got prononc pour le conseil et la
modlisation financire, jai eu beaucoup de plai-
sir travailler dans lquipe ddie la finance
quantitative et, grce ces rotations de service,
jai pu dcouvrir le domaine des transactions : les
enjeux de la fusion-acquisition et la dcouverte
de nombreux fonctionnements dentreprises ont
t trs riches. Mes deux annes du programme
se sont acheves il y a un an. Aujourdhui, je tra-
vaille au sein de deux services : conseil en finance
quantitative et conseil en transactions.
Faire bonne impression ds le dbut
Pour exercer dans ce secteur, il faut tre coura-
geux et accepter de sortir de sa zone de confort.
Limpression laisse par un collaborateur au cours
de ses premiers temps dans lentreprise est impor-
tante pour son volution. Je prconise galement
dessayer de se canaliser, de hirarchiser les tches
et dans certains cas de savoir dire non en expli-
quant la raison de ce refus.
tre entreprenant et passionn
De fortes capacits dinitiative et dadaptation
sont galement indispensables. Par ailleurs, ces
qualits font srement partie des critres de
slection pour rejoindre le Parcours crois
chez PwC.
mon sens, les futurs cadres de cette profession
doivent avant tout tre des gens capables de
construire leur propre carrire, dtre entrepre-
nants. Ils se doivent galement dtre passionns
et passionnants afin damener les collaborateurs
travailler tout naturellement et efficacement
avec eux.
Faites preuve dinitiative et sachez vous adapter
JEAN-BAPTISTE
TAFFIN, consultant
confirm chez PwC.
Diplm des Mines
ParisTech (2006).
Classement Trendence 2012
Les employeurs prfrs
des tudiants ingnieurs
Chez quels employeurs allez-vous postuler aprs votre diplme ? Cest la question que linstitut
Trendence pose chaque anne un panel dtudiants. Lvolution des rponses colle lactualit.
C
hauvins, les lves-ingnieurs ? Cest en tout
cas ce que laisse penser le classement Tren-
dence de leurs entreprises prfres : 18 entre-
prises franaises se partagent le top 20. Seules
Google et Apple, les deux gants amricains, ont
russi une incursion, respectivement la 6
e
et la
17
e
place. Cette prfrence franaise est proba-
blement lie aux partenariats mis en place par les
coles avec des acteurs de lindustrie franaise ,
suppose Maxence Faas, responsable France de
linstitut Trendence. Mais les Franais ne sont pas
les seuls favoriser les entreprises maisons .
Cest aussi le cas des futurs ingnieurs doutre-
Rhin qui plbiscitent les constructeurs automo-
biles allemands. Du ct des tudiants en cole de
commerce, quatre groupes franais occupent le
top 5 : LVMH (1
er
), LOral (2
e
), Canal+ (4
e
) et
Danone (5
e
). Mais en largissant au top 20, les
entreprises cites sont pour moiti trangres. Les
reprsentants de lagroalimentaire sont surtout
amricains, et les Big Four de laudit, des entre-
prises anglo-saxonnes.
Si les secteurs sont trs varis de la banque au luxe
en passant par laudit ou lagroalimentaire, le clas-
sement 2012 colle lactualit. Le dbat autour
du nuclaire a provoqu la baisse de lattractivit
du secteur de lnergie et lenvironnement,
emmen par Areva (13
e
), qui a recul de cinq
rangs , poursuit le reprsentant de Trendence.
Pour autant, Veolia (3
e
) russit maintenir sa posi-
tion et EDF (4
e
) et GDF Suez (9
e
) ont progress.
Fukushima a provoqu un certain trouble, mais
lnergie demeure un secteur porteur de sens, au
cur denjeux majeurs , assure Florence Cordier,
responsable marque employeur et recrutement
dEDF. Cest dsormais laronautique et la
dfense qui caracolent en tte du classement, avec
quatre entreprises prsentes dans le top 10 : EADS
(1
er
), Thales (2
e
), Dassault (6
e
) et Safran (10
e
).
Prudents, les ingnieurs placent en tte les entre-
prises qui recrutent le plus. Google mise part,
qui exerce une attraction hors du commun sur les
tudiants du monde entier, les futurs diplms
privilgient EADS (1
re
place), qui annonce 2 000
recrutements en France, ou EDF (4
e
), qui prvoit
de recruter 6 000 personnes en 2012.
Des entreprises qui se benchmarkent
Les entreprises suivent de prs leur volution dans
ce type de classement, quelles considrent
comme un indicateur efficace de leur attractivit
et un bon benchmark pour se situer par rapport
aux comptiteurs , comme le remarque Isabelle
Lugnier, directrice du dveloppement RH de
Canal+. Sans oublier quil sagit dun outil dat-
tractivit supplmentaire pour les tudiants, les-
quels se rfrent tout autant que les entreprises
ce type de classement , ajoute Alexandra Jolivet,
responsable du recrutement de Danone.
Pour accrotre leur cote auprs des tudiants, elles
multiplient les actions de communication autour
de la marque employeur, mme si les recrute-
ments ne suivent pas toujours. Beaucoup den-
treprises soignent leur image pour maintenir un
bon niveau dattractivit, durant les annes o
elles glent les embauches , confirme Maxence
Faas, de linstitut Trendence. Quant celles qui
recrutent peu, de faon constante, elles rivalisent
tout autant en actions innovantes pour embau-
cher la crme de la crme. Au programme : pr-
Le trio de tte des
entreprises prfres
des jeunes ingnieurs
est identique entre
2011 et 2012 : EADS
reste premire (photo :
construction de
lAirbus A380), devant
Thals et Veolia
Environnement.
Linstitut Trendence
a interrog, pour
tablir le classement
2012, 14 000
tudiants en cole
d'ingnieurs, partir
du niveau bachelor,
entre octobre 2011
et janvier 2012.
en
bref
<
RANG 2012 TOP EMPLOYEURS FRANCE (INGNIEURS) % 2012* RANG 2011 % 2011* RANG
1 EADS (incl. Airbus, Eurocopter, Astrium, Defense & Security, MBDA...) 14,9% 1 15,7% h
2 Thales 8,6% 2 9,5% h
3 Veolia Environnement 8,2% 3 9,2% h
4 EDF 7,7% 5 8,9% h
5 Groupe VINCI 7,6% 4 9,0% H
6 Dassault Aviation 7,2% 7 7,3% h
6 Google 7,2% 9 6,2% h
8 Bouygues Construction 6,5% 6 7,6% H
9 GDF SUEZ (incl. Suez Environnement) 6,0% 14 5,1% h
10 L'Oral 5,4% 12 5,3% h
10 PSA Peugeot Citron 5,4% 10 5,9% h
10 SAFRAN (incl. Snecma, Sagem) 5,4% 14 5,1% h
13 Areva 5,1% 8 7,1% H
13 Total 5,1% 11 5,7% H
15 EIFFAGE (incl. APRR, Eiffel, Forclum, Clemessy...) 5,0% 13 5,2% H
16 Air France 4,5% 20 3,8% h
17 Apple 4,4% 16 4,6% H
18 Alstom 4,3% 18 4,0% h
19 Dassault Systmes 3,6% 21 3,6% h
20 CEA 3,4% 24 3,3% h
21 Orange (Groupe France Telecom) 3,3% 18 4,0% H
21 Renault 3,3% 17 4,1% H
21 Sanofi 3,3% 29 2,8% h
24 LVMH (incl. Louis Vuitton, Hennessy, Dior, Sphora) 3,2% 22 3,4% H
25 IBM 3,1% 25 3,1% h
25 SNCF 3,1% 25 3,1% h
25 Ubisoft 3,1% 34 2,4% h
28 CNRS 3,0% 22 3,4% H
29 Michelin 2,6% 31 2,5% h
29 Microsoft France 2,6% 25 3,1% H
29 Nestl 2,6% 31 2,5% h
32 BNP Paribas 2,5% 28 3,0% H
32 Danone 2,5% 31 2,5% H
32 DECATHLON 2,5% 38 2,1% h
35 General Electric (GE) 2,4% 45 1,8% h
35 McKinsey & Company 2,4% 51 1,6% h
37 Capgemini 2,3% 39 2,0% h
38 BMW Group France 2,2% 30 2,6% H
39 Porsche 2,1% Nouveau en 2012
39 SIEMENS 2,1% 34 2,4% H
41 Bombardier Transport France 2,0% 36 2,2% H
41 Schneider Electric 2,0% 51 1,6% h
41 The Boston Consulting Group 2,0% 56 1,4% h
44 Saint-Gobain 1,9% 51 1,6% h
44 Sony 1,9% 39 2,0% H
44 STMicroelectronics 1,9% 39 2,0% H
47 Centre national dtudes spatiales (CNES) 1,8% 36 2,2% H
47 Ernst & Young 1,8% 45 1,8% H
49 Accenture 1,7% 56 1,4% h
49 Bouygues Telecom 1,7% 44 1,9% H
49 Socit Gnrale 1,7% 39 2,0% H
52 Altran 1,6% 60 1,3% h
52 HSBC 1,6% 49 1,7% H
52 Laboratoires Pierre FABRE 1,6% 56 1,4% h
55 Air Liquide 1,5% 49 1,7% H
55 European Space Agency 1,5% 51 1,6% H
55 Kraft Foods 1,5% 67 1,1% h
55 Mercedes-Benz France (incl. Maybach, Smart...) 1,5% 45 1,8% H
59 Bosch 1,4% 67 1,1% h
59 DCNS (ex DCN) 1,4% 39 2,0% H
59 Novartis 1,4% 77 0,8% h
59 Procter & Gamble 1,4% 63 1,2% h
59 Spie 1,4% 56 1,4% H
64 Chanel 1,3% Nouveau en 2012
64 Groupe VOLKSWAGEN France S.A. 1,3% 60 1,3% H
64 Valeo 1,3% 67 1,1% h
67 Canal+ 1,2% Nouveau en 2012
67 INRA 1,2% 63 1,2% H
67 Schlumberger 1,2% 45 1,8% H
67 Unilever 1,2% 77 0,8% h
71 Aroports de Paris 1,1% 75 0,9% h
71 Bain & Company 1,1% 86 0,7% h
71 BASF 1,1% 77 0,8% h
71 Logica 1,1% 72 1,0% h
75 Alcatel-Lucent 1,0% 67 1,1% H
75 Atos 1,0% 77 0,8% h
75 Cisco 1,0% 63 1,2% H
75 COLAS 1,0% 63 1,2% H
75 Philips 1,0% 55 1,5% H
sence active sur les rseaux sociaux, dploiement
dun rseau dambassadeurs dans les coles et
modes de recrutement orignaux. Canal+ organise
ainsi des grands matchs tudiants. Ces concours
visent reprer les talents les plus prometteurs de
leur catgorie, explique Isabelle Lugnier, la direc-
trice du dveloppement RH. Le meilleur journa-
liste sportif par exemple.
Entre marque employeur et politique RH
Pour une entreprise comme Dcathlon, qui ne
figure pas dans le top 20, la marque employeur est
une dmarche rcente. Nous recrutions tradi-
tionnellement des commerciaux, mais avec la
cration des marques passion comme Quechua ou
Tribord, il a fallu recruter des ingnieurs techniques
et des designers , relve le DRH de Dcathlon
France, Olivier Vialard. Pour tre identifi comme
un employeur potentiel et attirer des talents,
Dcathlon a dploy une vaste stratgie de com-
munication, en organisant notamment un business
game en partenariat avec 42 coles de commerce.
Rsultat : cinq rangs de gagns en moyenne dans
les deux classements depuis lan dernier (32
e
chez
les commerciaux et 37
e
chez les ingnieurs).
Les tudiants ne sont pas insensibles aux jeux de
sduction tout en gardant la tte sur les paules.
Un quart dentre eux se disent prts sacrifier
limage de lentreprise pour un meilleur salaire.
Les critres dcisifs pour se porter candidat un
poste restent lintrt des missions et les perspec-
tives dvolution.
Les entreprises qui lont bien compris misent ga-
lement sur les politiques RH. Cest le cas dErnst
& Young, qui se retrouve classe entre LOral et
Canal+, deux entreprises plus glamour . Nous
devons notre forte attractivit au fait que nous
proposons de trs belles carrires en France et
ltranger , commente Sylvie Magnen, associe
charge de la stratgie des ressources humaines du
cabinet. Autre argument de taille : la formation.
Au dbut de leur stage, les tudiants suivent
deux semaines intensives laudit, Bnodet, en
Bretagne. Une exprience dont ils gardent visi-
blement un trs bon souvenir et quils nhsitent
pas partager. Entre communication de marque
et politique RH, le cocktail des entreprises pour
plaire aux jeunes diplms est surtout une ques-
tion de dosage.
MARIE-ANNE NOURRY
RANG 2012 TOP EMPLOYEURS FRANCE (INGNIEURS) % 2012* RANG 2011 % 2011* RANG
75 Technip 1,0% 77 0,8% h
81 Arkema 0,9% 86 0,7% h
81 Faurecia 0,9% 94 0,6% h
81 Rhodia 0,9% 86 0,7% h
81 SFR 0,9% 60 1,3% H
81 Sopra Group 0,9% 94 0,6% h
81 Texas Instruments 0,9% 77 0,8% H
87 Alten 0,8% 77 0,8% H
87 ArcelorMittal 0,8% 72 1,0% H
87 Bureau Veritas 0,8% 72 1,0% H
87 Coca-Cola 0,8% 75 0,9% H
87 Goldman Sachs 0,8% 67 1,1% H
87 Herms 0,8% Nouveau en 2012
87 JPMorgan 0,8% 86 0,7% H
87 RATP 0,8% 86 0,7% H
95 EGIS 0,7% 102 0,5% h
95 GlaxoSmithKline (GSK) 0,7% 94 0,6% H
95 Hewlett-Packard 0,7% 77 0,8% H
95 Lactalis 0,7% 102 0,5% h
95 Pfizer 0,7% 94 0,6% H
100 AXA 0,6% 86 0,7% H
100 Deloitte 0,6% 102 0,5% h
100 Groupe Crdit Agricole (incl. LCL et CACIB) 0,6% 94 0,6% H
100 HEINEKEN 0,6% 94 0,6% H
100 Lafarge 0,6% 86 0,7% H
100 Mazars 0,6% 94 0,6% H
100 Onera 0,6% 77 0,8% H
100 PricewaterhouseCoopers 0,6% 94 0,6% H
108 ARTELIA (ex. SOGREAH et COTEBA) 0,5% 107 0,4% H
108 Cegelec 0,5% 107 0,4% H
108 Groupe Carrefour 0,5% 107 0,4% H
108 KPMG 0,5% 86 0,7% H
112 ABB 0,4% 107 0,4% H
112 Morgan Stanley 0,4% 102 0,5% H
112 Saur 0,4% 107 0,4% H
112 SII 0,4% 114 0,3% h
116 ExxonMobil (incl. Esso) 0,3% 102 0,5% H
116 Mars France 0,3% 114 0,3% H
118 Caisse d'Epargne 0,2% 114 0,3% H
118 PPR (Fnac, Puma, Gucci group, La Redoute) 0,2% 107 0,4% H
118
Shell
0,2% 114 0,3%
H
* % de rponses la question :
Chez quels employeurs allez-
vous vraisemblablement postuler
aprs votre diplme ?
(possibilit de choisir jusqu'
3 entreprises).
Source : Trendence Institut
[2012], dition franaise.
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avioniques embarqus dans les appareils. Alten
participe plusieurs grands projets dans ce secteur
dactivit. Pour lAirbus A350 par exemple, la socit
intervient dans le dveloppement de diffrents
calculateurs : trains datterrissage, systmes de frei-
nage, data loader, memory loader. Elle travaille gale-
ment sur llectronique et le logiciel embarqus
pour les moteurs dvelopps par le groupe Safran.
Enfin, nos ingnieurs se penchent aussi sur le
dveloppement des calculateurs embarqus dans
lEmbraer KC390 et lAirbus A400M.
Cycle en V et norme
Quel que soit le projet, le travail est toujours ra-
lis selon un mme cycle, appel le cycle en V : la
socit assure les phases de conception et de
dveloppement, puis les phases de tests et valida-
tion. Concrtement, une quipe projet ou pla-
teau est scinde en deux. Une partie soccupe
de la conception et du codage, tandis que lautre
se charge de la validation de lexcutable afin de
vrifier que tout est cohrent avec les partenaires
industriels. Tous ces projets rpondent une
norme trs stricte, spcifique au milieu de laro-
nautique : la norme DO-178B. Cette norme
contraint les quipes tout documenter, alimen-
ter et vrifier, la fois par le personnel technique
et par les qualiticiens. Les logiciels produits doi-
vent tous tre conformes cette norme pour
esprer tre certifis et, en fin de chane, exploits.
la tte dune quipe de validation
Je travaille actuellement sur ce quon appelle le
Data Loader and Configuration System
(DLCS) du nouvel avion Airbus A350 XWB. En
tant que responsable de Lot Logiciel de la phase
montante du Cycle en V, je gre une quipe
jusqu sept personnes de validation. Nous
vrifions que lexcutable est correct. Pour cela,
diffrents niveaux de validation sont ncessaires :
tests unitaires, de validation, dintgrations, sys-
tmes et de performances. partir du rsultat de
ces tests, on peut connatre la maturit du logiciel
(une sorte dtat des lieux) et savoir sil rpond
aux besoins du client (SAGEM et AIRBUS).
Rigueur et organisation
Afin dvoluer plus rapidement vers le rle de
chef de projet, il est trs important de prsenter
certaines qualits et comptences pour montrer sa
capacit progresser. La rigueur, lorganisation et
la prise dinitiative sont des qualits trs recher-
ches pour devenir chef de projet. Il faut gale-
ment avoir les bases techniques ncessaires la
comprhension du mtier et des facults de pilo-
tage dquipe. Si le jeune diplm sen donne les
moyens, il est possible dvoluer rapidement vers
de nombreuses fonctions techniques. Il faut comp-
ter environ deux ans pour pouvoir prtendre un
poste de chef de projet. Moiti moins que dans
un grand groupe industriel o les possibilits
dvolution prennent plus de temps. Les ingnieurs
peuvent aussi devenir polyvalents en acqurant rapi-
dement des comptences sur diffrents mtiers du
logiciel embarqu (architecture, conception, dve-
loppement, validation, intgration), ou se tourner
vers le mtier dexpert.
Enfin, nos ingnieurs peuvent sorienter vers des
fonctions commerciales (business manager, par
exemple) ou vers les fonctions supports (telles que
le contrle de gestion ou les RH).
Aronautique :
un monde de normes et de rigueur
FLORIE-ANNE
MLIS, responsable
de Lot Logiciel chez
ALTEN. Diplme de
lcole dingnieurs
ECE (2011).
en
bref
LES AVANTAGES
De trs bonnes
opportunits
dvolution.
LES CONTRAINTES
De grosses priodes
de stress, beaucoup
dimplication dans le
travail.
D O M A I N E S D
AC T I V I T
I
maginez une villa Mdicis
contemporaine, niche au pied du
Jura suisse. La Maison de lcriture,
situe Montricher, est un chantier
men pour la fondation Jan
Michalski. Pense comme une petite
cit, cette structure forme grce ses
multiples btiments un ensemble
insolite. Cabanes suspendues
ouvertes aux crivains, bibliothque
dune capacit de 80 000 ouvrages,
auditorium, lieu dexposition et salle
manger seront rassembls labri
dune canope, dentelle de 4 500 m
2
confectionne partir de bton
blanc. Lessentiel du chantier, confi
Losinger Marazzi, sera livr la
fondation Jan Michalski fin 2012.
Deux quipes travaillent sur le
projet : lquipe Design accompagne
larchitecte dans la conception du
projet jusquau stade des plans
dexcution. Ces derniers sont ensuite repris par
lquipe Travaux qui finalise les dtails dexcu-
tion avec les entreprises partenaires. Pour ma part,
jai volu au sein des deux entits.
R & D au cur du BTP
Mon travail dingnieur travaux a dmarr en
octobre 2009. lpoque, le projet venait de
dbuter. Nous tions en pleine phase de terrasse-
ment des btiments. Les premires missions qui
mont t confies consistaient laborer, en par-
tenariat avec les ingnieurs civils, cimentiers et
laborantins, les formulations du bton blanc sp-
cifique au projet. Un vritable travail de
recherche et dveloppement !
Puis mes missions se sont diversifies : appui du
conducteur de travaux de gros uvre, concep-
tion et ralisation dune bibliothque en chne
massif, du clos couvert de lensemble du projet,
des menuiseries intrieures de haut standing et
enfin des rseaux extrieurs.
Contraintes environnementales
Toute la difficult du projet de la Maison de
lcriture rside en la conciliation des fortes
contraintes la fois matrielles et esthtiques.
Larchitecture indite impose des techniques de
construction innovantes en matire de bton
arm. Do le travail de recherche effectu en
amont pour mettre au point une formulation
nouvelle. De plus, lenvironnement est au cur
du projet : tous les risques de dperdition ther-
mique sont modliss, analyss et rduits. titre
comparatif, la consommation annuelle de tout le
complexe devrait quivaloir celle de dix villas
runies. Lors de la phase de conception, il a donc
fallu analyser en dtail toutes les exigences fixes
par les bureaux dtudes afin que le dveloppe-
ment architectural soit en adquation avec ces
hypothses.
Entre autonomie et travail dquipe
Sur ce type de dossier, il faut savoir adapter son
discours en fonction de ses interlocuteurs et faire
preuve de fermet pour que les travaux soient de
qualit et conformes au cahier des charges. Tout
cela doit tre fait avec beaucoup dhumilit, sur-
tout en dbut de carrire ! Car il est impossible
de matriser tous les sujets. Heureusement, le tra-
vail se ralise en quipe et le jeune ingnieur
nest jamais seul.
Cependant, il faut aussi faire preuve
dautonomie : les responsables travaux doivent
pouvoir sappuyer avec confiance sur le jeune
collaborateur. En appliquant ces mthodes de tra-
vail, les perspectives dvolution sont nom-
breuses. Elles peuvent varier en fonction des
envies de lingnieur : chef de projet travaux, res-
ponsable au sein du bureau technique ou encore
des volutions au sein des quipes commerciales.
Enfin, le choix de travailler au sein dun grand
groupe ou dune PME a toute son importance :
il ny a pas de bon ou de mauvais parcours, mais
il faut avoir conscience que les deux voies offrent
des perspectives diffrentes.
au cur du Jura suisse
BENJAMIN RESID,
ingnieur travaux chez
LOSINGER MARAZZI,
filiale suisse de
BOUYGUES
CONSTRUCTION.
Diplm ingnieur civil
de lESTP Paris (cole
spciale des travaux
publics) (2009).
en
bref
LES AVANTAGES
Retour rapide et
concret des dcisions
prises, quelles soient
bonnes ou
mauvaises.
LES CONTRAINTES
Les journes de
travail peuvent
rapidement atteindre
douze heures. Il faut
donc tre disponible.
La construction de la
Maison de lcriture
a t pense comme
une petite cit,
certains de ses
btiments sont ancrs
au sol, dautres
suspendus une
canope qui peut
sapparenter une
pergola sculpte
voilant lensemble du
primtre construit.
L
e secteur des travaux publics rassemble des
activits trs varies : construction et entretien
des routes, autoroutes, pistes daroports ; quipe-
ment de la route ; canalisation et pipe-line ; tan-
chit et bardage ; travaux ferroviaires. Cette
diversit est prcieuse car les chantiers, les chal-
lenges et les ralisations ne sont jamais les mmes,
tant au niveau de lexploitation que des responsa-
bilits fonctionnelles.
En travaux, les volutions rcentes sont chercher
du ct de la recherche de recyclabilit des mat-
riaux de construction. Des innovations technolo-
giques importantes apparaissent galement dans la
formulation de nos enrobs ou dans les quipe-
ments routiers. Quant aux engins de chantier, ils
sont de plus en plus sophistiqus.
cela sajoutent les nouvelles formes de marchs
(PPP : partenariats public-priv) et les politiques
dconomies dnergie.
Apprentissage des bases, sur le terrain
La route est une vocation qui part du terrain.
Cest pourquoi lintgration du nouvel embauch
dbute par un apprentissage des bases pratiques du
mtier, directement sur le terrain. Il dcouvre
lenvironnement du mtier, se familiarise avec
lorganisation et les quipes, se confronte aux ra-
lits du quotidien.
Cette intgration peut prendre diffrentes
formes : selon leur mobilit et selon leur exp-
rience en stage, nous proposons nos jeunes
diplms tout un catalogue de parcours tapes :
Tour de France Screg, Intgration Terrain Colas,
Tour de France Smac, Trajectoires Sacer, etc.
volution verticale et horizontale
La formation, la promotion interne et la recon-
naissance des talents constituent les principes
mmes de la politique des ressources humaines du
groupe : elles permettent lmergence de person-
nalits de premier ordre et renforcent la capacit
de Colas conduire avec succs ses nouveaux
dveloppements.Par exemple, recrut comme
ingnieur travaux (management de dix quarante
personnes), un jeune de 23 ans se verra par la suite
(au bout de cinq six ans en gnral) confier la
direction dune agence, puis dune rgion et enfin,
pour les meilleurs, dune filiale.
Par ailleurs, la progression peut se faire plus hori-
zontalement avec une mobilit dans le mtier. Un
conducteur de travaux peut voluer vers les
tudes, le matriel, les matriaux, et pourquoi pas
vers les fonctions support, et vice versa.
Une solide formation initiale
Chaque anne, le groupe Colas recrute 250 cadres
dbutants pour alimenter la croissance de notre
activit. Dcentralisation, responsabilit, proximit
avec les clients, respect de lidentit et du manage-
ment des entreprises acquises : le groupe sappuie
sur les capacits dentrepreneur de ses collabora-
teurs. Chaque dcision est prise au plus prs du
terrain ; cette organisation est lorigine de la
ractivit et de la motivation des quipes. Cest pour-
quoi le candidat doit possder une solide forma-
tion initiale dingnieur gnraliste ou spcialis
gnie civil/travaux publics. Cette formation doit
tre accompagne de qualits personnelles : mobi-
lit, aisance relationnelle, matrise de soi, pragma-
tisme, agilit desprit et enfin got pour le terrain.
Travaux publics : des mtiers
au plus prs du terrain
Hugues DELESALLE,
responsable recrutement
& relations coles chez
Groupe COLAS. Diplm
de lcole de commerce
IESEG (2006, Lille).
en
bref
LES AVANTAGES
La structure dun
grand groupe offre
une certaine solidit
et la possibilit de
formations internes.
Les structures taille
humaine permettent
convivialit, flexibilit,
ractivit et
confiance.
LES CONTRAINTES
Engagement
personnel, mobilit,
polyvalence.
DOMA I NE S D
AC T I V I T
L
e Groupe Atlantic conoit et dveloppe des
produits de confort thermique (chauffer lair
et leau de la maison, climatiser et ventiler) et les
commercialise. Pour cela, nous proposons nos
clients (distributeurs de matriel lectrique et
sanitaire, lectriciens, plombiers, etc.) des services
pour les accompagner depuis le choix des appareils
jusquau service aprs-vente, en passant par toutes
les prestations que cela induit : conseils linstalla-
tion, aide la mise en service, conseils lutilisa-
tion, lentretien et au dpannage ventuel.
Depuis quelques annes, la forte prise de
conscience environnementale a conduit le
Groupe proposer des produits coresponsables
(pompe chaleur, chauffe-eau solaire, etc.), qui
sont conus avec le souci du respect de lenvi-
ronnement, tant dans le choix des matires que
dans les cots dexploitation pour lutilisateur
final. Du ct des services, qui reprsentent une
part importante de notre activit, nous propo-
sons aux installateurs des formations pour appr-
hender ces nouvelles technologies. Un rseau de
techniciens intervient pour accompagner les ins-
tallateurs dans la mise en uvre de ces nouveaux
produits et une plate-forme tlphonique permet
de les assister en cas de besoin. Cette partie du
mtier, qui allie connaissances techniques et
comptences commerciales, offre de belles oppor-
tunits de carrire.
En contact direct avec les clients
Dans le cadre de la gestion dune demande de
garantie par exemple, nous allons recevoir un
appel de la part dun installateur. Nous allons
procder avec lui un diagnostic technique au
tlphone. Cela peut durer entre cinq et trente
minutes en fonction des cas. Nous identifions
alors ensemble la ou les pices ncessaires au
dpan nage de lappareil, nous lui faisons parvenir
cette ou ces pices (en gnral en vingt-quatre
heures). Nous rcuprons ensuite les pices dfec-
tueuses pour une expertise approfondie. Cette
expertise est le seul moyen pour bien dterminer
les causes des dfauts.
Nous ralisons mensuellement des synthses des
dfauts rencontrs chez nos clients, et nous sommes
alors en relation avec les services qualit et
recherche et dveloppement des usines pour que
ces derniers puissent agir efficacement sur lradi-
cation long terme de ces insatisfactions clients.
Comptences techniques
et commerciales
Pour sadapter lvolution des produits et celle
des besoins des clients, les projets de nouveaux
services se multiplient. Dans ce cadre, nous avons
besoin de personnes capables de manager des
quipes (sur un seul site, mais aussi de manire
plus transverse travers nos sites rpartis sur toute
la France). Laccroissement des effectifs lis aux
services ncessite galement des besoins denca-
drement de nos collaborateurs. Certains jeunes
diplms peuvent donc se voir proposer moyen
terme des postes dencadrement.
Pour y parvenir, un bon sens du client est primor-
dial. Cela ne veut pas dire quil faut accder
toutes ses demandes il ne faut pas confondre
service et servitude , mais la relation clients
demande de lempathie, du sens de la relation, de
la diplomatie, de lcoute et parfois de la fermet.
Les comptences techniques doivent galement
tre dun bon niveau pour tre capable de com-
prendre ce qui est demand. Bref, cest un posi-
tionnement la croise des chemins entre le
monde industriel et le monde commercial ; ainsi,
il faut tre laise autant dans les relations trs
rationnelles et que dans celles plus motionnelles,
tout en sadaptant en permanence lvolution
des attentes des uns et des autres. Cest ce qui fait
la richesse de ce mtier.
D O M A I N E S D
AC T I V I T
Confort thermique :
au service des installateurs
JEAN-ROBERT
BUECHER,
responsable des
services dassistance
technique France,
GROUPE ATLANTIC.
Ingnieur ENSEM
Nancy (1991).
en
bref
LES AVANTAGES
Relation avec les
services industriels et
commerciaux du
Groupe, participation
au dveloppement de
nouveaux produits,
relation avec les
clients.
LES CONTRAINTES
Rsistance la
pression.
D O M A I N E S D
AC T I V I T
U
n quipementier automobile fournit aux
principaux constructeurs mondiaux les dif-
frents sous-ensembles, systmes et composants
ncessaires llaboration dun vhicule automo-
bile. Au cours des dernires annes, ce secteur a
connu de nombreuses volutions, caractrises
par de grandes tendances. En premier lieu, les
normes environnementales mises en application
sur tous les continents ont pouss le secteur
chercher des solutions pour rduire les missions
de CO2 et de polluants. Cela passe par une
rduction de la consommation de carburant. La
question de lallgement des vhicules et de la
possibilit de recycler les matriaux employs
dans la fabrication des vhicules est galement
apparue, tout comme le dveloppement de sys-
tmes de scurit et de confort pour rduire le
risque daccidents et amliorer le plaisir de la
conduite. Autant dlments que les quipemen-
tiers automobiles doivent prendre en compte au
quotidien.
Conception de nouvelles technologies
Lindustrie automobile fonctionne en mode pro-
jet. De fait, nos quipes sont constamment en
contact avec les quipes de nos clients construc-
teurs automobiles, que ce soit en France ou
ltranger. Ensemble, ils changent et conoivent
des solutions technologiques. Il sagit soit de les
dvelopper, soit dassurer leur mise en production
aux standards de qualit de notre industrie. Parmi
les technologies emblmatiques conues au cours
des dernires annes, Valeo a dvelopp les sys-
tmes Stop-Start, qui coupent votre moteur
larrt et rduisent de faon trs significative les
missions de polluants en cycle urbain. Autre
innovation cre par nos quipes, le Park4U per-
met au conducteur de garer son vhicule sans
difficult et mme automatiquement !
Dans ce secteur, les missions confies un jeune
collaborateur peuvent tre trs varies. Un jeune
diplm peut trs rapidement travailler sur lam-
lioration de solutions techniques existantes en
relation avec les quipes de dveloppement de
nos clients. Il peut galement se pencher sur lop-
timisation de systmes et de composants figurant
dj dans notre portefeuille dactivits. En dbut
de carrire, il est galement souhaitable de
contribuer lamlioration de nos standards de
qualit et de participer certains projets indus-
triels pour connatre au mieux toutes les facettes
du mtier.
Manager ou expert technique
Au cours dune carrire, les volutions possibles
sont nombreuses. Le collaborateur peut sorienter
vers les activits en support de la conception et
de la production (qualit, achats, logistique,
mthodes industrielles, etc.) ou vers des activits
de production, de recherche et dveloppement et
de projets avec des responsabilits croissantes, soit
en tant que manager ou en tant quexpert tech-
nique. Quoi quil en soit, les qualits requises res-
tent les mmes, quel que soit le parcours suivi. La
crativit technique, la rigueur dans lexcution
des missions et la capacit travailler en quipe
interculturelle sont des points essentiels. Concilier
les impratifs conomiques avec un niveau de
qualit irrprochable fait aussi partie des comp-
tences essentielles dans notre mtier, en plus de
solides bases techniques.
vers la voiture de demain
en
bref
LES AVANTAGES
Des mtiers
passionnants,
fort contenu
technologique,
dans un milieu
professionnel
formateur,
international, o le
travail en quipe est
valoris au quotidien.
LES CONTRAINTES
Un fort niveau
dexigence et des
objectifs de qualit
et de rduction des
cots qui sont des
dfis permanents.
Le groupe Valeo
compte 21 centres
de recherche
travers le monde.

V
A
L
E
O

S
.
A
.
GUILLAUME
DEVAUCHELLE,
directeur Recherche et
Dveloppement et
Marketing Produit du
Groupe VALEO.
Ingnieur de lcole
centrale de Paris
(1981).
P
wC est lun des quatre grands cabinets dau-
dit et de conseil travers le monde, appels
les Big Four . Cest le leader mondial. Prsent
dans 158 pays, il emploie 169 000 personnes,
dont 4 000 en France. Outre des missions daudit
ou de commissariat aux comptes, PwC effectue
galement des missions de conseil (conseil en
fusions-acquisitions, en management, en stratgie,
etc.), des missions juridiques et fiscales ralises
par Landwell & Associs, cabinet davocats
correspondant de PwC, et enfin des missions
dexpertise comptable.
Aprs mon diplme de lcole des ponts et
chausses, jai commenc ma carrire profession-
nelle au sein dun autre Big Four, dabord en tant
que commissaire aux comptes puis en qualit de
consultante en oprations de fusions-acquisitions.
Jai ensuite intgr lInspection gnrale dune
banque franaise o jai ralis des audits pour les
filiales assurance en France et linternational.
Jai rejoint PwC en janvier 2011. Actuellement
manager en conseil en management, mon travail
consiste conseiller les compagnies dassurances
du grand groupe international la mutuelle de
taille humaine sur la mise en place de la nou-
velle rglementation europenne Solvabilit 2.
Des missions trs diversifies
Le conseil en management correspond une
expertise externe apporte une entreprise pour
laider rsoudre une problmatique prcise,
transformer son organisation ou sa faon de tra-
vailler pour gagner en performance. Les exem-
ples sont aussi divers que les missions : le consul-
tant peut effectuer une tude comparative sur un
sujet donn. Il peut ainsi collecter les donnes
ncessaires cette tude en ralisant des entre-
tiens avec les principaux acteurs du march. Il
peut galement intervenir chez un client pour
une mission de conduite du changement. Il sagit
alors de former et de prparer des quipes
prendre de nouvelles fonctions ou sadapter
une nouvelle rorganisation ou un changement
rglementaire, etc.
De fait, les interlocuteurs sont trs divers. On
peut interagir avec le top management dune
entreprise le matin et tre en runion avec des
gestionnaires laprs-midi.
Par ailleurs, un consultant est galement en
contact avec des acteurs internes son cabinet :
chez PwC, jai t amene travailler avec des
actuaires ou mme avec des consultants dautres
pays, le but tant de rassembler plusieurs comp-
tences, de partager les expriences pour rpondre
au mieux la problmatique dun client !
lcoute des clients
En premier lieu, un consultant doit avoir une
capacit dcoute : cela parat vident, mais on ne
peut pas comprendre les attentes et les besoins
dun client sans lcouter ! En effet, chaque client
est diffrent et chaque solution doit prendre en
compte le contexte propre du client car il ny a
pas de solution toute faite : il est difficile,
voire inefficace de transposer une solution identi-
fie pour un client donn au contexte et la
situation dun autre. Le sens de lobservation et la
crativit sont galement des qualits requises du
consultant.
Profils ingnieurs apprcis
Les profils ingnieurs sont intressants pour PwC
pour plusieurs raisons. Dabord, nous sommes
amens traiter des sujets o une connaissance
mathmatique ou financire approfondie est
indispensable. Par exemple, PwC dispose
dquipe dactuaires ou de risk managers en charge
de la modlisation des risques de march, de
crdit etc. Et les ingnieurs sont les plus mme
de raliser ces missions. Dans les mtiers daudit
ou de conseil, cette population est galement pri-
se pour sa rigueur, sa mthodologie et surtout
pour sa capacit dadaptation. En bref, les exp-
riences de PwC avec le recrutement des ing-
nieurs sont trs russies et nous serons ravis de
recruter encore plus dingnieurs au sein de
notre firme !
D O M A I N E S D
AC T I V I T
Les ingnieurs,
apprcis dans le monde du conseil
NESRINE BEN AHMED,
Manager au Consulting
chez PwC.
Diplme de lcole
des ponts ParisTech (2004).
en
bref
LES AVANTAGES
Diversit des sujets
et des
problmatiques
sur lesquels un
consultant est amen
travailler.
LES CONTRAINTES
Le mtier de
consultant requiert
parfois une certaine
disponibilit.
E
n 2012, Total Exploration-Production opre
avec plus de cinquante appareils de forage
terre et en mer et gre un portfolio denviron
4 000 puits dans 35 pays. On retrouve lactivit
Forage-Puits dans toutes les tapes du dveloppe-
ment dun champ ptrolier : des forages dexplo-
ration aux forages de dveloppement pour la mise
en production du champ, de la maintenance et de
loptimisation des puits en production jusqu leur
abandon dfinitif en fin de vie.
Le Groupe dploie une expertise technique recon-
nue sur les thmatiques complexes. En particulier,
nous disposons dune technologie de pointe en
forage Haute Pression Haute Temprature (pression
et temprature suprieurs 700 bars et 150C),
mais aussi par trs grands fonds (plus de 1500 m) et
en non-conventionnel (gaz de schistes et huiles
lourdes). Ces avances nous permettent de rester
aux premiers postes de lexploitation ptrolire.
En contrepartie, elles demandent la matrise de
comptences toujours plus pointues qui sont
mettre en uvre dans des environnements difficiles.
Les enjeux financiers sont considrables : les inves-
tissements en forage du Groupe doublent tous les
cinq ans. Ils atteindront 8 milliards de dollars cette
anne. Le cot dune journe de forage peut dsor-
mais facilement dpasser le million de dollars. Ces
mtiers deviennent donc la fois plus exposs,
plus complexes et plus exigeants.
Et le forage a de lavenir ! On estime les ressources
mondiales quil reste produire 80 ans en
ptrole et 100 ans en gaz au rythme de consom-
mation actuelle. Les nergies fossiles reprsente-
ront, en 2030, 75 % de la consommation nerg-
tique mondiale (80% aujourdhui).
Conception et construction des puits
Travaillant en collaboration troite avec les ing-
nieurs gologues, rservoir et production, les foreurs
sont la fois les concepteurs de puits et les cons -
tructeurs, chargs de mettre en uvre de faon
optimale et en toute scurit sur le terrain les
moyens techniques adapts pour creuser les puits.
Le mtier du forage recouvre, pour les ingnieurs
jeunes diplms, deux domaines complmen-
taires. Le foreur est charg de raliser la liaison
entre le sous-sol et la surface. Le complteur
soccupe quant lui de lensemble des oprations
dquipement et de finition du puits for.
Le risque technique est permanent et le foreur a
un rle crucial jouer pour garantir des conditions
de scurit et de protection de lenvironnement
optimales. ll sappuie sur des rgles trs strictes et
une mise niveau rgulires de ses comptences HSE.
La matrise de ces savoir-faire est indispensable
tout au long des deux grandes tapes qui jalon-
nent notre intervention : la conception des puits
et la prparation de la campagne de forage, dune
part, la supervision oprationnelle directement sur
le chantier, dautre part.
Pour des passionns de technique
aux nerfs solides
Le forage est avant tout un mtier dingnieurs
attirs par la technique. Les capacits grer lim-
prvu et prendre tout moment des dcisions
cruciales sont galement essentielles. Elles vont de
pair avec une bonne rsistance au stress. Ce mtier
exige, par ailleurs, une grande disponibilit profes-
sionnelle, puisque lessentiel de la carrire se fait
ltranger. Nos collaborateurs doivent faire preuve
dune mobilit extraordinaire et dune capacit
dadaptation hors pair. Toutes ces composantes font
de ce mtier une excellente cole de management.
Lingnierie forage-puits est la voie naturelle per-
mettant daccder des fonctions de responsables
forage, mais elle prpare galement lexercice de
responsabilits au sein dautres mtiers pouvant
aller jusqu des fonctions de direction.
Forage ptrolier :
des mtiers de plus en plus exigeants
BENOT LUDOT,
Directeur Adjoint
Forage-Puits chez
TOTAL Exploration-
Production. Diplm
de lcole Centrale
Paris (1992).
D O M A I N E S D
AC T I V I T
en
bref
LES AVANTAGES
Excellente cole
de management,
possibilit dvolution
de carrire.
LES CONTRAINTES
Grande disponibilit
professionnelle,
rsistance au stress.
A
u sein de France Telecom-Orange, Orange
Business Services fournit des services de
communication aux entreprises de toutes tailles
en France et aux multinationales dans le monde
entier.
En son sein, IT & L@bs se consacre la concep-
tion dapplications spcifiques qui rpondent aux
besoins des entreprises et des administrations.
Notre champ dintervention couvre cinq
domaines : le parcours client, le M2M, le cloud
computing, les logiciels critiques et enfin les solu-
tions sans contact et paiement.
Les solutions sur mesure dIT & L@bs sappuient
sur toute la chane dinnovation du Groupe. Il
sagit pour nous de donner les moyens nos
clients de ragir rapidement et intuitivement aux
volutions du march.
Les fortes volutions lies au poste de travail, qui
permettent, grce au cloud computing et la virtua-
lisation, un environnement informatique person-
nel garanti, quel que soit le support matriel uti-
lis (PC, tablettes, smartphones), amnent des
usages et des comportements nouveaux, qui
modifient la chane de valeurs des entreprises,
toutes tailles confondues. De plus, lirruption du
machine to machine (M2M) cre de nouveaux flux
dinformation en temps rels, qui permettent des
prises de dcision la fois plus fines et plus
rapides.
Des outils nouveaux
Au cur de ces tendances, Orange, via IT & L@bs,
a dvelopp par exemple des applications autour
du parcours du supporter dans les enceintes de
grands vnements sportifs, permettant ainsi la
fois aux spectateurs consommateurs de specta-
cles et aux organisateurs dvnement de se
retrouver autour dune exprience digitale
unique, qui associe la dmatrialisation du billet, le
contrle daccs sans contact, lidentification du
supporter auprs des activits priphriques
lvnement lui-mme (boutiques, restauration,
etc.), le match replay, la fidlisation, etc.
Adaptabilit et agilit intellectuelle
Nos quipes interviennent dans un secteur en
perptuelle volution. Les technologies changent
trs rapidement. Par consquent, nous sommes
la recherche dingnieurs capables dapprhender
des environnements diffrents, volutifs. Les can-
didats doivent galement savoir se remettre en
question chaque nouveau projet pour rpondre
aux besoins et aux attentes des clients. En rsum,
trois qualits me paraissent essentielles pour dbu-
ter sereinement dans ce secteur : lagilit intellec-
tuelle, ladaptabilit et le sens du service.
Lors de ses premires annes de collaboration, le
jeune diplm sera souvent amen dmarrer sur
des postes lis la conception et la ralisation
logicielle. Puis, au cours des projets et de son
exprience, il pourra voluer rapidement vers le
conseil, le management ou la gestion de projets
par exemple. Les possibilits sont nombreuses
dans ces branches, tout est possible. Il sagit avant
tout dune question de motivation personnelle et
dopportunits.
D O M A I N E S D
AC T I V I T
Services IT :
la technologie au service de lentreprise
LAURENT SICART,
directeur gnral IT & L@bs
dOrange Business Services.
Diplm dun DEA en base
de donnes (1985, Universit
de Toulouse) et dun
troisime cycle lIAE de
Toulouse (1985).
en
bref
LES AVANTAGES
Travailler au sein
dune socit
adosse un grand
groupe, o
linnovation est
fondamentale ;
travailler sur les
nouveaux usages.
LES CONTRAINTES
La vitesse des
volutions
technologiques
impose nos
collaborateurs une
veille permanente et
une constante remise
en question de leurs
savoirs.
Parcours
supporter au
Stade de France :
le mobile sans
contact devient un
vritable ssame
pour entrer dans le
stade, recevoir des
informations et
participer des
animations
exclusives.
D O M A I N E S D
AC T I V I T
E
n qualit de gestionnaire dinfrastructures,
Rseau Ferr de France modernise et dve-
loppe le rseau ferr national. Le projet Cur de
France figure parmi les grands projets de dve-
loppement du rseau dimension nationale que
pilote lentreprise publique. Ce projet consiste
relier Paris Lyon par une ligne nouvelle de prs
de 500 km passant par les rgions Auvergne,
Bourgogne et Centre : lobjectif est de doubler la
ligne grande vitesse (LGV) existante Paris-Lyon,
qui devrait saturer lhorizon 2025, tout en
desservant par la grande vitesse les territoires du
centre de la France grce lutilisation de 800 km
du rseau existant. Jappartiens lquipe de ma-
trise douvrage ddie Mission Grand Projet
qui a t constitue cette fin, comme pour tous
les autres grands projets nationaux ou rgionaux
en cours. Notre objectif est dtudier les condi-
tions de faisabilit technique, financire et cono-
mique afin de prendre les dcisions sur les carac-
tristiques du projet.
Avant le projet, les tudes
Les tudes mener couvrent un vaste champ de
thmatiques toutes en interface. Lobjectif est
dapporter des rponses concrtes en termes de
desserte des territoires, de prservation des espaces
environnementaux, humains et agricoles, de ma-
trise des avantages et des cots du projet. Cette
phase dtude est essentielle car cest usuellement
lissue de celle-ci quest dcide la ralisation du
projet sur la base dun programme doprations,
dun calendrier dexcution et destimations
fiables. Pour cela, RFF fait appel des ressources
internes ou des ingnieries externes.
titre dexemple, les tudes environnementales
que nous allons lancer visent valuer le risque
dimpact environnemental de linfrastructure
nouvelle partir de lanalyse doccupation du sol
et des enjeux cologiques en prsence (habitats
protgs tels que la flore et la faune).
Un travail de concertation avec
de multiples acteurs
Au terme de ces tudes, RFF doit tre en capacit
de faire merger le meilleur projet, rpondant au
plus prs aux exigences des diffrentes parties pre-
nantes. Soucieux des cots souvent levs des
investissements ferroviaires, RFF se doit daborder
lamnagement et le dveloppement du rseau
avec rigueur et une forte exigence de cration de
valeur. Cest pourquoi les tudes dites amont
doivent permettre didentifier au plus tt les fonc-
tions en termes de service et les principales
contraintes. Pour cela, RFF associe en continu les
collectivits, services de ltat, associations et orga-
nismes socioprofessionnels la conception du
projet ainsi que le public. Pour RFF, cette exi-
gence de dialogue est imprative ; cest elle qui
conditionne le succs et lappropriation dun pro-
jet. Noublions pas que le projet de LGV est un
projet pour les voyageurs !
Complexit technique
et dimension politique
Pour exercer dans ce secteur, il faut naturellement
apprcier le monde ferroviaire, passionnant, mais
qui se caractrise par une trs forte complexit
technique et un grand nombre dacteurs. Ensuite,
comme pour tout projet complexe, mthode et
rigueur sont indispensables pour assurer la gestion
de projet et laction de nombreux intervenants
internes et externes. Lesprit danalyse et dinvesti-
gation permet de rechercher les meilleures
rponses techniques aux besoins recenss.
Du ct des qualits humaines, il faut disposer
dune grande capacit dcoute et dempathie
pour piloter les tudes dans un esprit de concerta-
tion et douverture. Un sens de la diplomatie est
galement indispensable car lamlioration des
performances du rseau ferr, les dessertes quil
permet et son volution se trouvent au cur des
politiques publiques nationales et locales de
mobilit et daccessibilit des territoires. Enfin, il
est essentiel de savoir communiquer et faire
preuve de pdagogie en direction de tous, que ce
soient des institutionnels ou du grand public, sur
des projets par nature complexes.
au cur des territoires
DIDIER ROBLES,
adjoint au directeur du grand
projet ferroviaire Cur de
France Paris-Orlans-
Clermont-Ferrand-Lyon chez
RSEAU FERR DE FRANCE.
Ingnieur diplm de lcole
nationale des travaux publics
de ltat (ENTPE) (1991).
en
bref
LES AVANTAGES
Le transport
ferroviaire constitue
un secteur davenir,
au cur de la
mobilit durable,
porteur dinnovation,
socitale et
technologique.
LES CONTRAINTES
Des temporalits
de projet longues,
inhrentes ce
domaine, lies une
vritable complexit
technique et la
multiplicit des
parties prenantes.
La technologie automobile, naturellement
A quand remonte votre dernier grand frisson ?
Vous ne marchez jamais sil est possible de courir, vous faites
aujourdhui ce que les autres feront demain, vous vivez plus vite, plus fort,
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Transformer les nergies disponibles en bien tre durable par la cration
de solutions de confort thermique est notre mission au quotidien. Lensemble
des 4 200 collaborateurs du Groupe en France et linternational partagent les
mmes valeurs douverture desprit, dinnovation et dexcellence. Cette anne
encore le GROUPE ATLANTIC a reu le label TOP EMPLOYEUR 2011 en France.
Cest la preuve que nous mettons tout en oeuvre pour favoriser lpanouissement
personnel et professionnel de nos collaborateurs. 92 % des
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Bouygues Construction
page 50
Colas
page 51
Dassault Systmes
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Orange
page 53
PwC
page 55
Total
page 57
Valeo
page 58
Les entreprises
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P ROF I L S DE S S OC I T S
> propos de lentreprise
Acteur majeur du gnie climatique, le GROUPE ATLANTIC poursuit depuis
1968 son dveloppement en France et linternational. Lhistoire et la culture de
notre groupe, fond par deux ingnieurs, sont celles dindustriels mobiliss par la
transformation des ides, des comptences et des matires premires en produits finis.
Principalement connues sous nos marques Atlantic, Thermor & Sauter, nos solu-
tions de chauffage, eau chaude sanitaire et traitement de lair voluent constam-
ment pour rpondre aux exigences des rglementations thermiques. la recherche
constante du bien-tre durable de nos utilisateurs, nous avons fait de linnovation
un des moteurs de notre croissance et ddions chaque anne 4 % du CA aux pro-
duits nouveaux et futurs.
Dans cette dynamique, le GROUPE ATLANTIC a atteint en 2011 un chiffre
daffaires de 905 millions deuros.
> Nos mtiers
Crateurs de solutions de confort thermique , notre mtier sarticule en
4 temps : concevoir, fabriquer, commercialiser et accompagner la filire. Reconnue
des professionnels, notre expertise se retrouve dans nos mtiers :
R &D Qualit
Process/Industrialisation Marketing
Production/Lean Manufacturing Informatique
Supply Chain/Achats
> chaque profil, une mission
Ingnieur gnraliste ou spcialis en thermique, mcanique, lectronique ou gnie
informatique, vos profils nous intressent. Le GROUPE ATLANTIC vous propose
des missions clairement identifies et inscrites dans notre stratgie de dveloppe-
ment. Nous vous donnons les moyens de vous investir en confiance et de russir !
> Carrire
Intgrer le GROUPEATLANTIC, c'est avoir accs aux opportunits d'volution
(transversales ou managriales) sur tous nos sites. Pour encourager la mobilit interne,
les nouvelles offres sont prioritairement communiques l'ensemble de nos collabo-
rateurs. Ainsi, en 2011, 30 % des postes ont t pourvus en interne.
> Nos valeurs
Lentreprise est autant au service du salari que le salari est au service de son
entreprise. Cette phrase de notre fondateur rsume parfaitement notre culture
fonde sur lenrichissement personnel et le respect rciproque. Nous cherchons
intgrer des gens simples qui partagent nos principes : service client, got du chal-
lenge et esprit dinnovation... des gens srieux qui ne se prennent pas au srieux !
Guide par ces valeurs, notre politique RH sest vu dcerner pour la deuxime
anne conscutive le label Top Employeur .
GROUPE
ATLANTIC
Candidatures
Contact : tienne PIERROT,
02.51.44.34.34
Site : www.groupe-atlantic.fr/emploi
Secteur dactivit : industrie
du confort thermique.
Nos implantations :
Industrielles : 15 sites,
dont 6 lInternational.
Commerciales : France
et 12 filiales lInternational.
Date de cration : 1968.
Effectif : 4 450.
Chiffre daffaires : 905 millions
deuros.
Recrutements prvus : 250 postes
& 100 stages.
Fiche
signaltique
<
CE R T I F I E D BY T HE CR F I NS T I T UT E
Bouygues Construction est lun des leaders mondiaux dans les domaines du bti-
ment, des travaux publics et de llectricit/maintenance. Organis en sept entits
complmentaires, le Groupe est prsent dans plus de 80 pays o ses savoir-faire en
matire de financement, conception, construction, maintenance et exploitation lui
permettent de proposer ses clients des solutions globales et innovantes.
En intgrant dans sa stratgie une dmarche structure et ambitieuse en matire de
dveloppement durable, Bouygues Construction sengage concilier les exigences
de rentabilit conomique et les impacts sociaux, socitaux et environnementaux
de ses activits.
Fort de ses 52 000 collaborateurs, le Groupe a ralis un chiffre daffaires de
9,8 milliards deuros en 2011.
Notre stratgie sappuie sur 4 axes principaux : llectricit/maintenance, le dve-
loppement immobilier, les partenariats public/priv et les concessions, et notre
croissance en Europe.
> Nos mtiers
Jeunes diplms ou expriments, nous vous proposons des stages, emplois et VIE,
en France comme linternational. Nous vous proposons des missions en tudes
techniques, mthodes, tudes de prix, commercial, travaux, design management, QSE,
matriel.
> Profils recherchs
Tous profils : coles dingnieurs gnralistes ou spcialises, coles de management,
formations universitaires, etc.
> Types de postes (stages), les diffrentes missions
Processus de recrutement : CV et lettre de motivation dposer sur
www.bouygues-construction.com. Entretien RH et oprationnel.
> Gestion des carrires et volution
Des clients et des projets internationaux, des dfis techniques, des quipes pluridis-
ciplinaires et des montages complexes vous permettront daccrotre vos comp-
tences techniques, financires et managriales en dveloppant une expertise dans
un domaine ou en prenant la direction de grands projets.
BOUYGUES
CONSTRUCTION
Secteur dactivit : btiment,
travaux publics,
lectricit/maintenance.
Implantations et filiales : nous
sommes prsents dans plus de
80 pays. Notre activit
linternational reprsente prs de
45 % de notre chiffre daffaires.
Effectifs fin 2011: Bouygues
Construction compte
52 000 collaborateurs.
Chiffre daffaires :
CA global : 9,8 milliards deuros.
CA France : 5,4 milliards deuros.
Recrutements prvus (postes et
stages) : le Groupe proposera autour
de 2 000 embauches et 2 500 stages
en 2012.
Fiche
signaltique
<
Candidatures
Contacts : Bouygues Construction -
Challenger,
service Relations coles,
1, avenue Eugne-Freyssinet,
78061 Saint-Quentin-en-Yvelines.
Site : www.bouygues-construction.com,
rubrique Carrires .
Leader mondial des travaux de construction et dentretien de toutes les infrastruc-
tures de transport, damnagement urbain ou de loisirs, le Groupe Colas se caract-
rise par la diversit de ses activits.
> Nos mtiers
En France, le Groupe Colas sorganise autour des activits suivantes : construction
et entretien des routes, autoroutes, pistes daroports, production de matriaux
(Colas, Sacer, Screg), quipement de la route (Aximum), canalisation et pipe-line
(Spac), tanchit et bardage (Smac), travaux ferroviaires (ColasRail).
linternational, Colas ralise des travaux routiers, des ouvrages dart et des chan-
tiers de btiment.
> Profils recherchs
Ingnieurs travaux, ingnieurs carrires et matriaux, ingnieurs matriels, ingnieurs
tudes, fonctions support (finance, comptabilit, juridique, ressources humaines, etc.).
Ces formations doivent tre accompagnes de qualits personnelles : aisance rela-
tionnelle, matrise de soi, pragmatisme, agilit desprit et got pour le terrain.
> Type de postes (stages), les diffrentes missions
Lexploitation et les travaux : ingnieurs travaux, chefs de chantier, compagnons.
Les carrires et les industries : ingnieurs carrires, industrie, techniciens, compagnons.
Les tudes et les mthodes : ingnieur tudes, ingnieurs mthodes, ingnieurs
structures, techniciens.
Le matriel : ingnieur matriel, chef datelier, mcanicien.
La technique et la recherche & dveloppement : ingnieurs R&D, ingnieurs
techniques, techniciens de laboratoire.
Les responsabilits fonctionnelles : audit, commercial, comptabilit, finances, infor-
matique, juridique, ressources humaines, etc.
Le Groupe propose 2 500 stages par an, en France et linternational.
Pour les lves-ingnieurs : stages chantier (ouvrier, encadrement...), stages matriel,
stages en industries, stages en laboratoire (de 1 3 mois), travaux et plus de 120 pro-
jets de fin dtudes (de 3 6 mois).
Le Groupe Colas met la disposition de ses collaborateurs un large ventail de for-
mations, en adquation avec leurs projets, pour dvelopper leurs comptences tout
au long de leur parcours professionnel.
Luniversit Groupe Colas : lUniversit Colas est un lieu de formation et dchanges
dont lobjectif est de dvelopper une ppinire de managers pour le Groupe.
La formation continue : afin de dvelopper les comptences managriales et tech-
niques de ses collaborateurs, le Groupe dispose de nombreux partenariats avec des
organismes de formation. Le Campus Colas propose des formations couvrant
tous les domaines et comptences cls de nos activits.
> Nos besoins linternational
Le Groupe Colas est implant dans prs de 50 pays et ralise environ 50 % de son
chiffre daffaires hors France mtropolitaine.
COLAS
Secteur dactivit
Construction et entretien
dinfrastructures de transport / BTP.
Implantations et filiales
France mtropolitaine :
800 tablissements.
International : 400 tablissements
dans une quarantaine de pays
(Amrique du Nord, Afrique, Asie,
ocan Indien, DOM-TOM, Europe).
Lensemble de ces tablissements a
ralis prs de 110 000 chantiers
travers le monde en 2011.
Effectifs : 66 000 collaborateurs
dans le monde, dont 38 000 en
France mtropolitaine.
Chiffre daffaires : 12,4 milliards
deuros en 2011.
Recrutements prvus (nombre de
postes et stages)
Nombre de stages proposs par
an : 2 000, dont 70 linternational.
Nombre demplois envisags en
2012 : 250 jeunes diplms bac+5.
Fiche
signaltique
<
Candidatures
Toutes nos offres (France et
international) sont disponibles sur
le site www.colas.com, rubrique
Ressources humaines .
La r out e avanc e
Dassault Systmes, the 3DEXPERIENCE Company , offre aux entreprises et
aux particuliers les univers virtuels ncessaires la conception dinnovations durables.
Ses solutions leaders sur le march transforment, pour ses clients, la conception, la
fabrication et la maintenance de leurs produits. Les solutions collaboratives de
Dassault Systmes permettent de promouvoir linnovation sociale et offrent de
nouvelles possibilits damliorer le monde rel grce aux univers virtuels. Avec des
ventes dans 80 pays, le Groupe apporte de la valeur plus de 150 000 entreprises de
toutes tailles dans toutes les industries. Pour plus dinformations : www.3ds.com.
> Nos solutions
CATIA, SOLIDWORKS, SIMULIA, DELMIA, ENOVIA, GEOVIA,
EXALEAD, NETVIBES, 3DSWYM et 3DVIA.
> Profils recherchs
Vous tes tudiant(e) en cole ou universit ? Vous tes de niveau bac+3 bac+5
et avez un bon niveau danglais ?
Nous vous proposons davoir une exprience professionnelle enrichissante en
rejoignant nos quipes.
> Nos mtiers
Nous recherchons des profils dans les domaines suivants :
R&D : ingnieurs dveloppement logiciels, ingnieurs dveloppement Web...
Finance
Vente
Juridique
Marketing
Communication
Ressources humaines
> Notre campagne de recrutement de stagiaires
Nous proposons ds le mois doctobre des offres de stage de 6 mois un an (csure)
dans nos quipes.
Nous recrutons dans nos quipes des tudiants pour toutes les fonctions (R&D,
marketing, vente, ressources humaines, etc.).
Chaque anne, plus de 200 stagiaires sont accueillis sur le 3DS campus de Vlizy !
Vous pourrez envisager une expatriation (par exemple en V.I.E.) dans lun des
35 bureaux du Groupe bass ltranger.
> Processus de recrutement
Les candidats sont accueillis sur le 3DS Campus de Vlizy.
Il/elle y rencontrera le(s) manager(s) et un membre de notre quipe recrutement
ou des relations coles pour des entretiens.
DASSAULT
SYSTMES
Plus de 9 500 collaborateurs dans
35 pays mettent quotidiennement
leurs talents au service des
150 000 clients de Dassault
Systmes travers le monde.
Secteur dactivit :
diteur de logiciels.
Chiffre daffaires en 2011 :
1,78 milliard deuros.
Recrutements prvus :
Nous proposons toute lanne des
postes en CDI ou CDD ou V.I.E. sur
notre site 3DS.COM.
Nous recrutons chaque anne plus
de 200 stagiaires et plus de
100 apprentis.
Fiche
signaltique
<
Candidatures
Nos opportunits vous intressent ?
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le(s) forum(s) organis(s) dans votre
cole, ou postulez ds maintenant
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Site : www.3ds.com Rubrique jobs
& careers.
Chez Orange, nous sommes 170 000 femmes et hommes accompagner chaque
jour nos clients pour faciliter leur vie numrique partout dans le monde. En nous
rejoignant, vous dcouvrirez toute une diversit de mtiers au cur du monde
numrique.
> Nos mtiers
La vente et la relation client, les services aux entreprises, les rseaux et systmes
dinformation, linnovation, le marketing.
> Profils recherchs
Nos recrutements niveau bac + 2/3. Profils recherchs : BTS, DUT, licence,
licence pro, etc. Postes proposs (F/H) : conseillers commerciaux ou techniques en
boutique, promoteurs-merchandiseurs et chefs de secteur, conseillers en assistance
technique, techniciens dintervention client.
Nos recrutements niveau bac + 4/5. Profils recherchs : nous accueillons
aussi bien des jeunes diplms que des experts et confirms des grandes coles de
commerce, dingnieurs ou dun 3
e
cycle. Postes proposs (F/H) : ingnieurs
commerciaux entreprises, en vente ou avant vente, ingnieurs dtude et de dve-
loppement, ingnieurs dans le domaine IT (virtualisation, scurit, M2M, NFC,
etc.), des architectes fonctionnels, chefs de projet, chefs de produits marketing, ache-
teurs, etc.
> Types de postes (stages)
5 000 jeunes en alternance, 2 500 stagiaires et 150 jeunes doctorants sont accueillis
chaque anne sur tous nos mtiers, dans toutes les rgions.
Dans le cadre de l Orange Graduate Programme dispositif attractif de recrute-
ment destin aux jeunes diplms fort potentiel ayant les profils ingnieur et/ou
management issus des meilleurs cursus internationaux , nous recrutons chaque
anne environ 60 jeunes diplms. Pour en savoir plus : www. orange.jobs/
graduateprogramme.
Aprs analyse de votre candidature reue sur www.orange.jobs, vous serez prslec-
tionn(e) lors dun entretien, de tests et/ou de mises en situation, avant dtre pr-
sent(e) votre futur(e) manager. Vous la/le rencontrerez lors dun ou plusieurs
entretiens avant de recevoir une proposition de recrutement.
La richesse de nos mtiers nous permet de proposer nos collaboratrices et nos
collaborateurs une grande diversit de parcours professionnels. Pour cela, nous
investissons dans des programmes de formation et de dveloppement professionnels
nombreux et innovants, travers des partenariats reconnus, qui donnent chacun
de relles perspectives dvolution.
Vous trouvez lensemble de nos offres dans le monde sur www.orange.jobs.
ORANGE
Secteur dactivit :
tlcommunications.
Domaine : France Tlcom-Orange
est lun des principaux oprateurs de
tlcommunications dans le monde.
Zone gographique : prsent dans
33 pays, le Groupe servait 224 millions
de clients au 30 juin 2012. Orange
Business Services, ddi aux
services de communication pour les
entreprises dans le monde, est
prsent dans 220 pays et territoires.
Implantations et filiales
France : lensemble du territoire
mtropolitain et les DOM-TOM.
Monde : Armnie, Belgique,
Botswana, Cameroun, Cte dIvoire,
gypte, Espagne, Guine, Guine-
Bissau, Guine quatoriale, Irak,
Jordanie, Kenya, Luxembourg,
Madagascar, Mali, Maroc, Maurice,
Moldavie, Niger, Ouganda, Pologne,
Portugal, Rpublique centrafricaine,
Rpublique dominicaine,
Rpublique dmocratique du
Congo, Royaume-Uni, Roumanie,
Sngal, Slovaquie, Tunisie, Vanuatu.
Effectifs : 170 000 salaris, dont
105 000 en France.
Chiffre daffaires : 45,3 milliards
deuros en 2011, dont plus de 50 %
hors de France.
Recrutements prvus
Pour les 3 ans venir, Orange recrute
4 000 personnes en CDI en France et
accueille chaque anne en
alternance plus de 5 000 jeunes.
Fiche
signaltique
<
Candidatures
Toutes nos offres demploi, stages, VIE,
thses, etc. sont disponibles sur
www.orange.jobs sur le Web et le
mobile et sur notre application Orange
Jobs pour iPhone et android.
Dcouvrez les mtiers
et les postes dtaills
par les entreprises
qui recrutent et postulez
en direct
Des stages et contrats
de bac + 2 bac + 5
Les conseils
pour rdiger CV et lettres,
pour construire vos rseaux
Handicap,
latout recrutement
Pour postuler en ligne auprs des recruteurs :
Jeunes diplms, jeunes cadres,
votre avenir est dans
le Guide des Entreprises qui Recrutent
Sortie : mai 2013
Disponible en librairie et sur de nombreux forums
de recrutement de grandes coles et vnements RH.
PwC
(anciennement
PricewaterhouseCoopers)
Secteur dactivit : audit,
conseil, transactions,
stratgie et expertise
comptable.
Implantations : prsent dans
158 pays et 776 bureaux,
dont 25 en France.
Effectifs :
180 000 collaborateurs dans
le monde, 4 000 personnes
en France.
Chiffre daffaires :
31,5 milliards
de dollars US dans le monde
au 30 juin 2012.
1100 recrutements,
dont 450 jeunes diplms,
380 stagiaires et
270 expriments.
Fiche
signaltique
<
Acteur de rfrence dans lensemble de ses mtiers, PwC offre ses clients une
prestation intellectuelle globale, efficace, haute valeur ajoute au travers de ses
principales expertises : audit, conseil, transactions, stratgie et expertise comptable.
> Nos mtiers
Audit : audit et certification des comptes.
Conseil : amlioration de la performance des entreprises.
Transactions : accompagnement des transactions (achat, vente etc.).
Stratgie : accompagnement des entreprises dans leur stratgie business de long terme.
Expertise comptable : expertise et conseil auprs des PME-PMI.
Juridique et fiscal : Landwell & Associs, socit davocats correspondante de PwC,
accompagne les clients en matire de conseil juridique, fiscal et social.
Ces offres de services sont approfondies grce des approches sectorielles spcifiques :
- industrie (produits industriels et biens de consommation) et services ;
- banques, assurances, services financiers ;
- nouvelles technologies, tlcommunication et loisirs ;
- secteur public.
> Profils recherchs
Au-del dune solide formation, nous nous attachons avant tout votre esprit
dquipe, votre curiosit intellectuelle, votre esprit critique, votre sens de linitiative
et votre capacit dadaptation.
> Types de postes/stages
Postes : auditeurs financiers, consultants en organisation et systmes dinformation,
consolideurs, auditeurs informatiques, auditeurs internes, analystes transaction,
analystes en stratgie et experts-comptables ddis aux PME-PMI.
Stages : des stages de 3 6 mois selon les mtiers, au sein dune quipe de profes-
sionnels, pouvant dboucher sur un recrutement.
Slection sur dossier de candidature (CV + lettre de motivation).
Pour un emploi : 3 entretiens (avec les RH, avec des oprationnels, et avec un
Associ).
Pour un stage : 1 ou plusieurs entretiens (RH et/ou oprationnel).
> Gestion et volution de carrire
Nous vous proposons une volution de carrire rapide : aprs 3 ou 4 annes dex-
prience et en fonction de votre niveau de comptence et de vos performances sur
les missions, vous accdez des fonctions managriales.
> La possibilit dune carrire flexible et internationale
Nous offrons des opportunits de mobilit internationale dans lensemble des pays
de notre rseau, de mobilit interne (pour changer de mtier) et de mobilit rgio-
nale. Par ailleurs, chez PwC France, vous voluez dans un environnement interna-
tional et tes en lien sur vos missions avec les pays de notre rseau, ou avec des col-
laborateurs PwC France de nationalit trangre.
Candidatures
Pour en savoir plus sur PwC ou pour
postuler, visitez notre site
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votre campus ou contactez les anciens
de votre cole. Nhsitez pas galement
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Groupe ptrolier et gazier international rassemblant plus de 100 000 collaborateurs
dans prs de 130 pays, Total est galement un acteur majeur de la chimie. Pour
accompagner sa croissance, le Groupe recrute chaque anne plus de 10 000 per-
sonnes dans le monde, dont prs de 1 500 en France.
> Le plus de lentreprise
Pourquoi choisir de travailler chez Total ?
Cest une question que nous posons rgulirement nos nouveaux embauchs qui
dclarent avoir choisi dintgrer le Groupe pour :
- lopportunit de pouvoir travailler en milieu multiculturel et la possibilit de
mener des carrires dimension internationale ;
- sa puissance et sa haute technologie qui garantissent aux collaborateurs de partici-
per des projets motivants, la pointe des enjeux nergtiques ;
- son dynamisme des carrires : avec un rseau de 200 gestionnaires de carrires, la
mobilit interne est une culture forte chez Total avec des changements de postes
rguliers accompagns de plans de formation.
> Les mtiers proposs
Total propose plus de 500 mtiers techniques, commerciaux et support tous les
niveaux de la chane ptrolire : exploration & production, gaz & nergies nou-
velles, raffinage, chimie et mtiers transverses.
Pour accompagner le dveloppement de ses projets, le Groupe offre de nombreuses
opportunits aux jeunes diplms dcoles dingnieurs spcialiss en gologie,
gophysique, rservoir, forage, puits, procds, maintenance, HSE, lectricit, logis-
tique, instrumentation, R&D, produits, informatique...
> Les profils recherchs
Outre lexprience et les qualits personnelles, ce sont avant tout les comptences
des candidats qui sont prises en compte lors du processus de recrutement.Tous
diffrents, nos futurs collaborateurs ont en commun laudace, la volont de mobilit
professionnelle ou gographique, le sens de lcoute et de la solidarit qui font la
russite de notre Groupe.
Candidatures
Pour en savoir plus sur nos activits :
www.total.com ;
sur nos mtiers :
www.careers.total.com.
Secteur dactivit
nergie
Implantations
Le Groupe est prsent dans plus
de 130 pays.
Effectifs
Plus de 100 000 collaborateurs,
dont prs de 37 % en France.
Chiffre daffaires
184 700 millions deuros.
Recrutements prvus
Plus de 10 000 recrutements
par an dans le monde et prs de
1 500 en France.
Profils recherchs
Dcouvrez nos mtiers, consultez
nos offres demploi, de VIE,
postdoc et de stages en
postulant sur le site recrutement
de Total (plus de 600 offres
en ligne).
Fiche
signaltique
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TOTAL
Valeo est un groupe industriel mondial indpendant, prsent dans 28 pays et orga-
nis en quatre ples dactivit et une activit deuxime monte (Valeo Service).
Notre mission est de fournir nos clients, dans le monde entier, des solutions et ser-
vices innovants forte valeur ajoute, de parfaite qualit et un cot comptitif,
dans les domaines dinnovation suivants : systmes de confort et daide la
conduite, systmes de propulsion, systmes thermiques et systmes de visibilit.
Valeo conduit sa stratgie de croissance durable en sappuyant sur le savoir-faire et le
potentiel dvolution de tous ses collaborateurs, leurs 96 nationalits reprsentant
une vritable force de diversit. Grce une organisation dcentralise et interna-
tionale, Valeo peut rellement favoriser lesprit dinitiative et dinnovation, encoura-
ger la prise de responsabilit dans ses quipes.
> Profils recherchs
Dans le contexte dexigence et de comptitivit qui prvaut dans le secteur auto-
mobile, partout dans le monde, Valeo recherche des personnalits fort potentiel :
des jeunes ingnieurs volontaires, ayant le got du travail en quipe interculturelle,
une volont damlioration permanente et une forte capacit dadaptation.
Nous recrutons des hommes et des femmes qui prouveront leur capacit voluer
rapidement vers dimportantes responsabilits, dans une perspective de carrire
long terme.
Le Groupe valorise cet ensemble de comptences et facilite le dveloppement de
ses collaborateurs par la formation, la promotion, la mobilit interne et une gestion
de carrire structure travers son organisation dans le monde.
> Activits qui recrutent
Recherche et dveloppement, projets, industriel et logistique, achats, qualit.
La valeur ajoute de Valeo, cest vous qui la crez.
VALEO
Candidatures
VALEO
Group HR Department
43, rue Bayen
75017 Paris
Site : www.valeocareers.com
Secteur dactivit :
quipementier automobile.
Implantations et filiales :
prsent dans 28 pays.
Effectifs : 68 000.
Chiffre daffaires 2011 :
10,9 milliards deuros.
1 500 recrutements par an
(stages, apprentissage, VIE, CDI,
CDD).
Profils recherchs : ingnieurs
gnralistes et spcialiss
(lectronique, mcanique,
mcatronique, plasturgie,
optique, moteurs lectriques
et autres technologies du secteur
automobile) ; ingnieurs en
logistique, achats et qualit ;
ingnieurs produits, mthodes et
process industriel ; superviseurs
de production ; ingnieurs
recherche et dveloppement ;
chefs de projet ou ingnieurs
membres dquipes de projets.
Fiche
signaltique
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Chaque jour, Rseau Ferr de France entretient, modernise et dveloppe un rseau de 30 000 kms de
lignes. Pour ses collaborateurs, ce sont autant dopportunits pour exprimer leurs talents. Amnagement,
Ingnierie, Management de Projet, Commercialisation, Rseau Ferr de France recrute. tes-vous prt
contribuer au dveloppement durable de lun des plus grands rseaux dinfrastructures en Europe ?
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Prsident-directeur gnral : Rik de Nolf

Principal actionnaire : Roularta Media France

Directeur de la publication : Rik de Nolf

Directeur du Ple Media spcialiss/Directeur de lEtudiant : Jean Weiss

Directrice dlgue : Chrystle Mercier

Rdacteur en chef technique : Jean-Franois Laroche.

Directrice commerciale : Chrystle Mercier. Directeurs commerciaux adjoints :

Trafic technique : Nafhate Ibrahima

Excution : Sylvie Joly, Rgine Nguyen, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette

Impression, faonnage : imprim en UE par M.Arts Graphiques

lEtudiant, novembre 2012

la croise des mtiers de lexploration et de

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