Rapport Concertations Avec Professionnels Du Secteur Immobilier 1
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Rapport Concertations Avec Professionnels Du Secteur Immobilier 1
Mai 2012
Le dbat sur la politique de la ville a rassembl les acteurs cls du secteur priv. Les principales propositions se sont concentres sur 3 axes fondamentaux : la
Contexte
La ville est le support dactions prives et publiques et un carrefour dinvestissements financiers.
Les intervenants privs dans le secteur immobilier, en tant que constructeurs de morceaux de villes et producteurs de limage de la ville (quartiers, groupements,..) deviennent les acteurs cls de la politique de la ville et les premiers impliqus dans lapplication du schma futur des formes urbaines adopter.
logements en crateur despaces de vie (logements, loisirs, quipements,), uvrant au respect de lidentit architecturale et sociale de chaque ville .
OUTILS ET MODALITES DE MISE EN UVRE : La matrise du foncier : En effet la bonne gestion du foncier est un des pralables essentiels une politique efficiente de la ville, il est ncessaire de constituer une rserve foncire adapte la politique mene tout en apurant la situation juridique du foncier urbain correspondant aux anciens lotissements. Il est ncessaire de mettre en place une structure rgionale : Cet outil permettra de capitaliser linformation gographique , notamment concernant le foncier et de regrouper toutes les donnes concernant la situation foncire au niveau de chaque rgion. LEtat est appele assurer laccompagnement technique et lencadrement des communes : en vue de garantir la mise en uvre effective du modle de dveloppement des villes adopt, lEtat doit produire des outils
daccompagenement et de contrle efficaces. Asseoir une assise juridique spcifique : en vue de faciliter et dencadrer la mise en uvre de la politique de la ville et les limites dintervention pour chaque partie. Instaurer les indicateurs et les mesures de suivi et dvaluation : Ces mesures permettront dvaluer et de mesurer la mise en uvre de cette politique. La stratgie dintervention adopte doit diffrencier entre les villes
(taille,vocation,situation,) : en effet, les villes marocaines sont de diffrentes tailles et de diffrentes compositions, il y a lieu dadopter des schmas de dveloppement adapts aux modles des villes marocaines existantes. Mettre en place des mcanismes de financement adapts : le financement adquat est un instrument essentiel pour assurer la prnnit du processus de mise en uvre. Accorder une importance particulire et une priorit dintervention la rhabilitation des tissus anciens : eu gard la problmatique des tissus anciens, des stratgies spciales doivent tre intgres ladite politique. Exprimenter la politique adopte dans des sites pilotes avant de la gnraliser Il est conseill de tirer profit des expriences, acquis et accumulations en matire dhabitat, durbanisme et damnagement du territoire.
ATTENTES DES PARTENAIRES La politique de la ville doit permettre de rsoudre les dysfonctionnements et les problmes des villes : les partenaires du secteur priv souhaitent que la politique de la ville puisse convenir une solution aux diffrentes difficults de la ville (manques dquipements, problmes sociaux,), ce qui retarde son
dveloppement et rduit sa comptitivit rgionale. La politique de la ville est appele aboutir des actions concrtes permettant dagir sur le terrain: les actions proposes dans la politique de la ville sont appeles tre ralisables et mesurables en vue de quantifier et dvaluer clairement lvolution. Il y a lieu de focaliser sur la cration des richesses locales et la regnration des ressources pour le dveloppement de nos villes : Les dimensions
conomiques et sociales sont les cls de vote du dveloppement des villes . A cet effet, il est attendu de diminuer la pression sur les grandes villes et dagir sur la cration demplois proximit des moyennes et petites villes. Dvelopper lexpertise par rapport aux mtiers de la politique de la ville (gestion des villes).
lexprimentation du shma adopte au niveau de sites pilotes en partenariat avec les parties concernes. Au niveau institutionnel, M. le Ministre a prcis que les dcisions politiques au niveau de la ville reviennent aux lus alors que laspect technique et de mise en uvre est appel tre port par une structure administrative. Pour le moyen terme (les 4 annes venir), le cadre de travail sera dfini tout en procdant lintervention dans certaines rgions en vue de maitriser le dveloppement de nos villes .
Attouga Mohamed
06 61 28 07 59
Zakariat
06 63 11 39 02 06 61 08 04 21
m.aderkaoui@alomrane.ma
06 61 10 08 84
Chrourou Mohamed
06 61 32 66 97//onigt@yahoo.fr
06 61 29 60 31
06 61 77 30 41
m.chaibi@cimar.co.ma 06 61 16 10 17 davidtoldano@businessdcision.com
Prsident de la FNBTP
prsidentfnbtp@menara.ma
0661 37 40 08 s.bouanani@cetemco.ma
Benazzouz Nabil
06 61 15 04 26 idafa1@gmail.com
Ameur Bekri
06 61 29 62 42// 05 37 63 19 34 necssa@yahoo.com
Vice Prsident FNBTP Prsident du Conseil National de lOrdre National des Architectes (CNOA) Vice Prsident du CNOA Directeur des engagements - AL BARID BANKDirection march de linternational - BANQUE POPULAIRE Responsable du ple Immobilier-BMCIPrsident de WAFA IMMOBILIER
06 61 21 97 68 06 61 08 12 16
06 61 08 03 83 06 61 39 69 56
Higbar Hind
06 61 29 79 73
Ayadi Abdeljabar
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Fellah Ahmed
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El Merini Salim
Laaouan Elhoussan
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