Réalisatio Des Usines Et Ateliers

Réalisation des usines et ateliers
Montage des installations

par Jean-Pierre BLANC
Ingénieur diplômé de l’École Supérieure d’Ingénieurs en Génie Électrique
Directeur Travaux à la Compagnie Générale de Bâtiment et de Construction
1. Chantier de montage : description ..................................................... A 8 160 - 2

1.1 Situation dans le projet et caractéristiques d’un chantier de montage .. — 2
1.2 Contenu de l’enveloppe financière. Moyens............................................. — 5
1.3 Répartition des responsabilités .................................................................. — 5
1.4 Facteurs perturbateurs et contraignants ................................................... — 5
1.5 Évolution des réalisations........................................................................... — 7
2. Préparation du chantier ou l’expression des besoins ................... — 8
2.1 Situation de la préparation de chantier dans un projet............................ — 9
2.2 Domaines d’application .............................................................................. — 9
2.3 Mécanisme. Déroulement dans le temps .................................................. — 10
3. Choix et mise en place des moyens. Marché de construction ... — 12
3.1 Importance relative du volume de travaux par corps de métier
suivant le type des installations ................................................................. — 12
3.2 Types de marché. Responsabilité et rémunération .................................. — 12
3.3 Forme de contrat. Responsabilités croisées.............................................. — 13
3.4 Facteur déterminant le choix du type de marché ..................................... — 13
3.5 Constitution du prix. Utilisation du bordereau ......................................... — 14
3.6 Éléments constitutifs d’un marché de travaux et leur utilisation ............ — 15
4. Organisation et conduite des chantiers ............................................ — 15
4.1 Représentant local ....................................................................................... — 15
4.2 Organigramme et fonction des services.................................................... — 16
4.3 Management d’un chantier......................................................................... — 17
4.4 Contrôle des performances des moyens d’exécution .............................. — 17
4.5 Fonctionnement d’un chantier ................................................................... — 19
4.6 Utilisation de l’informatique ....................................................................... — 22
4.7 Sécurité sur les chantiers............................................................................ — 22
4.8 Contrôle qualité ........................................................................................... — 24
4.9 Organisation de fin de chantier .................................................................. — 25
L es différents intervenants dans le montage des installations sont :

— le maître d’ouvrage, qui fait l’investissement ;
— le maître d’œuvre chargé du pilotage et qui, en général, fait la conception ;
— l’entreprise, qui fait les travaux.
5 - 1990
Les actions de ces intervenants sont tellement imbriquées que la réussite de

l’ensemble ne peut être assurée que si chacun établit avec l’autre des relations
basées sur le partenariat.
Par ailleurs, la taille des installations peut se mesurer en milliers ou en millions
d’heures, mais si les moyens de réalisation diffèrent, les problèmes à résoudre
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ne changent cependant pas de nature.

En effet, si l’on s’en tient à l’expérience que chacun peut faire dans la vie
courante, le montage d’un ensemble livré en kit avec sa notice d’assemblage
apparaît presque toujours comme une opération simple. Cependant, l’exercice
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devient rapidement plus compliqué s’il faut réaliser le même montage avec des
contraintes et dans les conditions suivantes :
— lieu de montage à l’extérieur ;
— nécessité d’élaborer in situ, préalablement au montage, certains
composants à assembler à partir d’éléments de base livrés en vrac ;
— nécessité de faire appel à des spécialistes auxquels sont sous-traités certains
travaux ;
— non-disponibilité de la totalité des divers composants avant de commencer
l’assemblage mais, au contraire, étalement dans le temps des livraisons avec
une disponibilité pas forcément en harmonie avec la logique de montage ;
— notice de montage fractionnée en plusieurs parties : elle ne permet pas
d’avoir d’emblée une vue d’ensemble et omet de surcroît certains détails, ce qui
oblige à imaginer et à reconstituer les séquences de montage ; de plus, elle peut
comporter des erreurs qui conduisent à des impossibilités d’assemblage ;
— ensemble à monter comportant une partie dynamique et la mise en œuvre
de celle-ci ;
— nécessité de réaliser le montage dans un temps donné ; l’expérience montre
que cette astreinte est de loin la plus contraignante ;
— contraintes d’environnement imposant des mesures de sécurité.
Quel que soit le volume de travaux à réaliser, le montage des installations
industrielles comporte toutes ces difficultés, qui sont évidemment amplifiées
par l’effet de taille et la nature des techniques à mettre en œuvre. Ces installa-
tions comportent toujours un volume non négligeable de travaux à réaliser in
situ, représentant entre 15 et 50 % du total d’heures productives (tableau 1), et
qui concernent principalement les bâtiments et le génie civil.
Les développements qui suivent s’attachent à montrer comment on peut
prévenir et, si possible, s’affranchir des conséquences des situations énoncées
ci-avant et, lorsqu’elles sont inéluctables, comment en maîtriser les
développements. Dans le domaine des réalisations industrielles, le montage des
installations dépasse largement le cadre de l’assemblage pour entrer dans celui
de la construction, où il faut en permanence imaginer, élaborer et composer avec
les divers éléments.
Le chantier est un domaine où, plus que dans tout autre, s’opère en permanence
la remise en cause des hommes et des méthodes ; remise en cause qui est la
conséquence du challenge auquel les équipes de réalisation sont de plus en plus
confrontées.
1. Chantier de montage : 1.1.1.1 Unicité

Si les moyens de l’ingénierie mis à la disposition des équipes
description projets sont au niveau du siège réputés stables, le chantier est à cet
égard un éternel recommencement. Par ailleurs, la construction est
profondément affectée par l’environnement local. Une même
réalisation peut différer fondamentalement quant à sa conception,
1.1 Situation dans le projet son schéma de construction, son organisation, ses rendements,
et caractéristiques d’un chantier suivant qu’elle est menée dans des zones géographiques
complètement différentes où viennent interférer commanditaire,
de montage conditions climatiques, immigration, douane, achats locaux,
logements, nourriture, communications, implantation locale des
entreprises, client, etc. Ce caractère unique rend délicate la phase
1.1.1 Caractéristiques d’un chantier d’ouverture et de mise en place d’un chantier dont le déroulement
pèse toujours lourdement sur la suite des opérations.
Aux caractères d’unicité, de pluridisciplinarité et de dépendance
vient s’ajouter le caractère éphémère de la durée d’un chantier, qui 1.1.1.2 Pluridisciplinarité
ne peut se prolonger au-delà du délai prévu qu’au prix d’une envolée
des coûts. Le chantier n’est que le prolongement et/ou l’aboutissement des
actions initiées et menées dans les différentes disciplines au
niveau du projet siège.
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À ces disciplines techniques viendront s’ajouter les disciplines Le respect du délai, qui sanctionne la maîtrise du temps, exige
propres à l’environnement (administrative, juridique, douanière, des efforts permanents à tous les niveaux de la pyramide d’un projet.
sociale...), dont les activités vont précéder ou immédiatement suivre Dans ce domaine, l’équipe construction site a un rôle prépondérant
l’ouverture du chantier. Cet aspect multidisciplinaire va se retrouver à jouer en tirant les activités amont pour les mettre en harmonie
au niveau des entreprises chargées de la réalisation des travaux par avec les activités site, indispensables à l’accomplissement des
corps de métier, et des corporations à la philosophie et aux travaux dans les délais prévus. L’adage « il n’y a pas de chantier qui
conventions collectives différentes vont devoir cohabiter. Cette ne se termine » traduit une fatalité à l’égard des délais qu’il convient
pluridisciplinarité conduit, au niveau de l’exécution, à la mise en de combattre parce que non inéluctable, mais souligne aussi
place de multiples spécialistes ou gens de métier. l’impuissance des responsables construction vis-à-vis de la chaîne
approvisionnement des plans et des équipements, qu’ils ne
1.1.1.3 Dépendance maîtrisent pas et dont ils sont très dépendants.
Enfin, sous le triple point de vue de la qualité, du coût et du délai,

l’expérience montre que l’objectif le plus difficile à respecter est le 1.1.2 Situation et importance d’un chantier
délai, encore que toute dérive au niveau du planning entraîne de construction dans un projet
généralement une dérive des coûts, tant coût et délai sont indisso-
ciables l’un de l’autre.
L’impact des perturbations qu’un chantier peut apporter sur
■ Qualité : rares sont les exemples où des problèmes majeurs de l’ensemble d’un projet doit être apprécié en fonction du montant
qualité sont apparus après réception des installations. Pour autant financier que ce chantier représente et des risques qui s’y rapportent.
que les procédures de contrôle soient appliquées très tôt dans le Le prix d’une réalisation (contrat au maître d’œuvre) se décompose
déroulement du chantier, la fiabilité des méthodes et des résultats suivant les quatre postes suivants :
obtenus est aujourd’hui telle que les installations démarrent en
— coût des services du maître d’œuvre (direction ou management
général sans problème. En ce domaine, le principal ennemi se situe
du projet, ingénierie de base et de détail) ;
à un niveau de prix trop bas lors de la passation des marchés de
— coût des équipements et matériaux entrant dans l’œuvre ;
travaux et, de tout temps, ne pas payer le prix des ouvrages à leur
— coût de la construction (marché de travaux, installations
juste valeur a été le plus sûr moyen d’avoir des déboires sur la qualité
temporaires et supervision) ;
des ouvrages construits. La qualité globale des installations suppose
— autres coûts (frais de licence, imprévus techniques, taxes ou
aussi que l’inspection des équipements et des matériaux soit égale-
impôts locaux, commissions, assurances, droits de douane, aléas,
ment faite avec soin au niveau des recettes en usine.
transports locaux, provision pour risques, etc.).
■ Coûts : la presque totalité du budget construction est constituée En ventilant le dernier poste sur les trois premiers, suivant l’origine
par les marchés de travaux (§ 1.2) dont le niveau de prix est des dépenses et pour fixer les idées, la répartition budgétaire du coût
essentiellement fonction de la situation économique générale et de d’un contrat peut être estimée comme suit :
la concurrence entre les divers soumissionnaires.
— coût des services : environ 20 % ;
Les marchés étant passés, pour un délai donné, le principal — coût des matériaux et équipements, y compris transport : 40
élément inflationniste à l’égard du budget chantier est l’augmenta- à 45 % ;
tion des quantités auxquelles, dans un marché au bordereau, le — coût de la construction : 35 à 40 %.
montant final est directement proportionnel. Les autres coûts relatifs
Pour une réalisation importante, le montant financier des coûts
aux révisions de plan (modifications, erreurs) sont prévus dans
des matériels et équipements se répartit entre :
l’enveloppe financière des marchés et, dans le cas d’une ingénierie
majeure, sont en général budgétés de façon satisfaisante. Le chantier • 200 à 1 000 commandes pour les équipements ;
ne peut rien contre les variations éventuelles de ces coûts car les • 2 000 à 5 000 commandes pour les matériels.
causes lui échappent complètement. Par ailleurs, l’inflation que peut Ces commandes sont, par ailleurs, placées auprès de nombreux
générer une mauvaise gestion au niveau des dépenses de fonction- fournisseurs géographiquement très dispersés.
nement ou au niveau des travaux normaux relatifs à la coordination Par contre, en ce qui concerne le coût de la construction, il se
(accès supplémentaires, remblais, etc.) peut être considérée comme répartit en général seulement entre 5 et 15 marchés de travaux
de faible ampleur à l’égard du budget total. En outre, certaines (quelle que soit la taille de la réalisation) qui seront mis en œuvre
dépenses rendues nécessaires, pour la sécurité par exemple, de façon concentrée en un seul site.
peuvent être répercutées prorata temporis aux entreprises. Ce qui
fait que, dans le cadre de quantités stables et de délais respectés En termes conjugués de risques et de coûts, le chantier est, dans
au niveau de la livraison des plans et matériels, on peut considérer un projet, la composante principale d’un contrat.
que l’objectif budgétaire chantier du maître d’œuvre n’est pas ou
peu affecté par les actions chantier. Par contre, un dépassement de
délai est toujours générateur de frais supplémentaires pour tous les 1.1.3 Limites de prestations entre le maître
intervenants (maître d’ouvrage, maître d’œuvre et entreprises). Le d’œuvre et le maître d’ouvrage
manque de clarté ou de précision d’un marché compensé par des
clauses léonines du genre « fera son affaire, reconnaît que..., il est ■ L’évolution dans ce domaine a surtout concerné la période de
entendu que..., sous réserves..., à sa charge..., etc. » alourdit livraison des installations, par le transfert, de plus en plus fréquent,
considérablement le climat du chantier et est en général source de au maître d’œuvre de responsabilités et de risques jusque-là
réclamations. supportés par le maître d’ouvrage. La fin des opérations sur le site
peut se détailler comme suit.
■ Délai : les dépassements de délais ne sont pas rares, pour ne pas
● Étape 1 : fin du montage mécanique (réception mécanique). À
dire fréquents et, neuf fois sur dix, l’origine se situe dans le non-
respect des dates de livraison de plans, d’équipements et de la fin de cette étape, les travaux sont considérés comme terminés
matériels ou dans la non-maîtrise des quantités. (avancement physique supérieur à 98 %) et leur exécution est
reconnue conforme aux plans, codes, règles et standards en vigueur
Beaucoup plus rarement, le dépassement de délai est dû soit au sur le contrat. Il ne reste à accomplir que quelques travaux relatifs à
maître d’ouvrage qui est dans l’incapacité de remplir ses engage- la peinture et au calorifuge et, plus généralement, tous les travaux
ments (défaillance au niveau des paiements par exemple), soit aux mineurs ne gênant pas les opérations préliminaires à la mise en
entreprises chargées des travaux.
route. Les vérifications se limitent à la partie statique des installations — La réception définitive : elle met fin aux obligations du maître
(par exemple jusqu’au contrôle du branchement des instruments ou d’œuvre, après vérification des essais de performance. Suivant les
fil à fil ) ou à quelques vérifications dynamiques simples comme la contrats, le terme de réception provisoire est accroché au transfert
vérification du sens de rotation et le rodage des moteurs électriques. de propriété et la réception définitive aux essais de performance.
● Étape 2 : fin des opérations préliminaires à la mise en route (bon Si ces derniers ne peuvent avoir lieu (charge de l’unité insuffisante
pour mise en service). C’est une période essentiellement d’ajustement par exemple), la réception définitive est automatiquement accordée
(synchronisation des instruments), de nettoyage des circuits et à l’issue d’une période de temps fixée au contrat. Les garanties
d’essais dynamiques (pompes, compresseurs, turbines, broyeurs, et mécaniques peuvent alors courir après la réception définitive. Dans
plus généralement tous les ensembles mécaniques). Ces essais d’autres contrats, la réception provisoire est accrochée aux essais
nécessitent la mise en œuvre des utilités (vapeur, azote, air instrument, de performance et la réception définitive est accordée à l’issue de
eau déminéralisée, etc.) fournies soit par le maître d’ouvrage (dans le la période de garantie mécanique.
cas d’extension), soit à partir d’unités neuves, donc par le maître Dans tous les cas, ces points doivent faire l’objet d’un examen
d’œuvre. Cette période est mise à profit pour terminer les travaux de attentif avant la signature du contrat avec le maître d’ouvrage et les
construction. clauses de sauvegarde doivent être négociées pour rendre le
● Étape 3 : mise en route de l’installation et essais de performance contrat équitable pour les deux parties.
ou produits en main. C’est au cours de cette période que sont Le transfert de propriété est, pour le chantier, la date la plus
vérifiées les données contractuelles qualitatives et quantitatives du importante, car elle met pratiquement un terme aux responsabilités
ou des produits spécifiés au contrat ainsi que les mesures de et aux activités du maître d’œuvre sur le site (aux finitions près) et,
consommation d’utilités quand elles sont garanties par le maître par voie de conséquence, à ses risques (à l’exception toutefois des
d’œuvre. risques liés aux essais de performance).
■ Bien qu’il y ait plusieurs combinaisons et schémas possibles pour Dans les contrats clé en main, la position du transfert de propriété
les contrats, retenons que, sur les plans contractuels et de réparti- est fondamentale et lourde de conséquences lors de la terminaison
tion de prestations, il y a deux phases importantes à considérer. des activités site. La figure 1 illustre les responsabilités du maître
— Le transfert de propriété des installations : il a en général lieu d’œuvre et du maître d’ouvrage accrochées au transfert de propriété
lors de la signature du certificat de prise en charge des installations. et les positions possibles. Il est aisé de comprendre la difficulté à
terminer un contrat lors d’un transfert de propriété lié à la réception
définitive.
Figure 1 – Phases de fin de contrat. Évolution du transfert de responsabilités. Cas d’un clé en main limité à la réception mécanique
Le cas le plus courant est aujourd’hui le transfert de propriété 1.3 Répartition des responsabilités
des installations à l’étape 2 (unités prêtes pour la mise en service)
alors que ce transfert s’effectuait auparavant à l’étape 1.
Les opérations préliminaires à la mise en route étant forfaitisées 1.3.1 Chef de chantier et chef de projet
et devant être désormais réalisées dans un temps imparti, les du maître d’œuvre
équipes chargées de ces opérations sont confrontées à des notions
de gestion relatives aux coûts et aux délais alors que, jusque-là, leur Les rapports entre le chef de chantier et le chef de projet doivent
responsabilité était surtout technique. tenir compte des deux données simples suivantes :
L’élimination du clivage traditionnel entre les équipes de — le chef de chantier répond et rend compte au chef de projet
construction et de mise en route fait apparaître de nouvelles qui a la responsabilité totale de l’affaire ;
contraintes de délai assorties de pleines pénalités sur des opérations — un chantier ne se dirige pas à distance : le chef de chantier a
conduites jusqu’alors en dehors des clauses contractuelles pour charge de définir et de conduire les activités chantier.
pénalisantes. La conduite simultanée des activités de construction
et de démarrage a nécessité une organisation de chantier particulière En d’autres termes, si le chef de projet ne s’installe pas sur le site
(§ 4.9). dès que le centre de gravité du projet bascule du côté chantier
(installation à favoriser chaque fois que possible), une cohabitation
doit s’installer entre le chef du projet et le chef de chantier, avec
délégation du premier vers le second. Cette délégation doit être
1.2 Contenu de l’enveloppe financière. évidemment assortie de remontées d’informations vers le projet et
des visites régulières du chef de projet nécessaires à un contrôle
Moyens rigoureux du chantier.
Pour mieux cerner l’impact du chantier sur un projet, nous

décomposons le coût de la construction entre quatre groupes de
1.3.2 Chef de chantier
dépenses. et maître d’ouvrage chantier
■ Infrastructures temporaires et frais de fonctionnement propres La répartition des responsabilités dépend essentiellement de la
au maître d’œuvre forme du contrat (article Organisation générale d’un projet d’usine
Ils comprennent : ou d’atelier [A 8 100]).
— bureaux ; D’une manière générale, le maître d’ouvrage chantier réceptionne
— magasins et aires de stockage ; l’installation construite par le maître d’œuvre. Les ouvrages doivent
— moyens de communication (télex, téléphone, téléfax, liaisons donc être acceptables par ce dernier, le terme acceptable pouvant
informatiques) ; être modulé par les interprétations qui peuvent se faire au niveau
— clôture, éclairage, gardiennage ; du contrat et de ses annexes et de leur répercussion financière.
— utilités de chantier (eau, électricité, etc.).
■ Matériaux entrant dans l’œuvre 1.3.3 Chef de chantier et entrepreneur
Sont concernés les matériaux dont l’approvisionnement est
généralement confié aux entreprises et dont le coût est inclus dans La figure 2 illustre la répartition des responsabilités suivant le type
les marchés de travaux : de marché passé. Le maître d’œuvre sous-traite aux entreprises les
— béton et ferraillage pour le génie civil ; travaux d’exécution mais il ne peut pas sous-traiter la totalité des
— charpente métallique ; risques que lui-même assume vis-à-vis du maître d’ouvrage pour
— supportage et câbles aériens pour l’instrumentation ainsi que au moins trois raisons.
les conduites de distribution d’air instrument ;
— L’entreprise est très dépendante des prestations du maître
— matériaux de calorifuge pour les parties chaudes et froides ;
d’œuvre et ces prestations sont quelquefois génératrices de retard,
— peinture et revêtements divers.
ce qui, en fin de parcours, rend difficile de faire la part des choses.
■ Marché de travaux (matériaux exclus) ou moyens d’exécution — Les risques pris par l’entreprise sont d’un autre ordre de
— Main-d’œuvre et encadrement (y compris logement et installa- grandeur que ceux supportés par le maître d’œuvre. En cas de retard,
tions provisoires des entreprises). des pénalités s’appliquent uniquement sur le montant de son marché
alors que le même retard engendre pour le maître d’œuvre ou le
— Engins et équipements de construction.
maître d’ouvrage des pénalités sur l’ensemble du contrat. Ainsi, une
■ Supervision défaillance sur le marché instrumentation engendre, pour le maître
d’œuvre, un préjudice dix fois plus important que pour l’entreprise.
L’équipe du maître d’œuvre est détachée sur le site avec son
Dans le cas d’un fournisseur dont la fourniture fait l’objet de
environnement (logement, nourriture, frais de voyage, etc.).
prestation site (compresseur par exemple), le montant du préjudice
La répartition financière entre ces quatre postes de dépenses du maître d’œuvre peut atteindre 20 à 30 fois le préjudice qui peut
dépend de la nature des installations à monter et du lieu de montage être appliqué au fournisseur.
(France ou étranger). La ventilation suivante donne une bonne idée
— De fait, la responsabilité ne se sous-traite pas et, bien que
de l’importance relative des diverses composantes : (0)
chaque partie doive en permanence veiller aux intérêts de sa société,
le maître d’œuvre et les entreprises doivent se sentir sur le chantier
— infrastructures (installations temporaires) ............ 2% solidairement responsables des résultats à atteindre.
— matériaux entrant dans l’œuvre ............................. 13 %
— moyens d’exécution ................................................ 70 %
1.4 Facteurs perturbateurs
— supervision (maître d’œuvre) ................................. 15 % et contraignants
Total................................................................................ 100 %
La figure 3 positionne les courbes types d’un projet industriel.
En conséquence du problème évoqué précédemment, la courbe
études chevauche largement la courbe construction. De ce fait, la
mise en place des moyens d’exécution ne peut pas se définir dans compte car le matériel, dans la phase initiale, est commandé par
l’absolu mais au contraire doit s’adapter à l’émission des plans et statistiques suivant les plans de circulation des fluides et ne se marie
à l’arrivée des équipements, le rôle de ces moyens d’exécution pas forcément avec l’émission des isométriques.
étant à l’évidence d’exploiter les premiers et de monter les — Livraison des équipements : bien que le phénomène soit amorti
seconds. Les deux grandes composantes supports sont donc la dans les réalisations de type industrie, les opérations de levage et
livraison des plans et la livraison des équipements. de mise en place des équipements sont la véritable charnière de tout
— Livraison des plans : cette composante est prépondérante en chantier. Tous les corps d’état en aval (charpente, mécanique, tuyau-
début de chantier, notamment en génie civil bâtiment, où la montée terie, instrument, calorifuge, etc.) dépendent de la mise en place des
en puissance ne peut se faire qu’au rythme de la sortie des plans. équipements et les moyens d’exécution doivent être adaptés en
En tuyauterie, seule la combinaison plan-matériel est à prendre en conséquence.
Figure 2 – Répartition des responsabilités

entre maître d’œuvre et entrepreneurs
La mise en place des moyens d’exécution est faite par les entre- — Contraintes de fin de chantier : la fin de construction est le
prises titulaires des marchés de construction dont la responsabilité carrefour des remarques et des commentaires faits à l’égard de la
est, compte tenu du rendement obtenu, d’adapter le potentiel conception et de la qualité des ouvrages par les différents acteurs
d’exécution aux exigences de délai et de planning. du projet. À ces contraintes d’auscultation s’ajoutent les contraintes
Cette mise en place constitue, au point de vue du coût, la partie engendrées par les opérations préliminaires à la mise en route.
la plus sensible de la construction, mais elle ne peut se faire
indépendamment des approvisionnements de chantier.
Dans l’hypothèse où les émissions de documents et la livraison 1.5 Évolution des réalisations
des plans sont conformes aux prévisions, la mobilisation des
moyens d’exécution peut se faire dans l’ordre et sans précipitation,
mais la mise en œuvre subit des contraintes et des aléas que l’on Les caractères que nous venons de souligner ont pesé sur l’évolu-
peut classer en quatre catégories. tion des réalisations que l’on peut examiner sous trois aspects.
— Contraintes d’environnement : elles sont principalement liées
au pays ou au site de montage (climat, facilité des approvisionne-
ments locaux, fiabilité des utilités, immigration, permis de séjour, 1.5.1 Évolution technique
climat social, accès au chantier, douanes, communications, etc.).
— Contraintes de temps : la superposition des courbes études et Depuis le remplacement de la pierre taillée par le béton ou le
construction (figure 3) entraîne des contraintes au niveau de la forme remplacement des rivets par la soudure, l’évolution continue des
des marchés, de la coordination des travaux (marge de manœuvre techniques de construction a eu comme conséquence un gain de
étroite) et de la planification des travaux pour respect du planning productivité provoqué par une plus grande simplicité et une plus
(date de terminaison immuable). grande rapidité des opérations à réaliser in situ. Ont contribué à cette
évolution l’apparition du soudage automatique, la mise au point
— Contraintes de sécurité : du fait de la superposition et de d’engins de levage automoteurs de forte puissance (de 400 à 1 000 t),
l’interconnexion des travaux, le déroulement des tâches d’un corps le développement de l’informatique et l’affinement des méthodes
d’état va engendrer des contraintes pour les autres corps d’état de calcul ouvrant la voie à de nouvelles conceptions dans les
(cadence des travaux et sécurité). méthodes de montage.
Figure 3 – Courbes types de déroulement de contrat
Cependant, cette évolution est restée modérée comparée au 1.5.3 Supervision et personnel productif
développement technologique sans cesse croissant qui est le propre de montage
du monde moderne et qui, paradoxalement, a contribué à cette
simplification des opérations sur le site :
Dans le domaine de la supervision des travaux et du personnel
— soit par nécessité (techniques de pointe ne pouvant être mises productif, les principales évolutions ont concerné :
en œuvre que dans des ateliers adaptés) ;
— la réduction des équipes de supervision : en l’espace d’une
— soit par prudence, de façon à ne pas ajouter le surplus à
décennie, le taux de supervision, exprimé en pourcentage par
l’excédent dans ce domaine aux risques multiples qu’est le chantier.
rapport aux heures productives, est tombé de 10 à 4 ou 6 %. Dans
À titre d’exemple, l’introduction de l’informatique et de Systèmes un contrat en coût remboursable, ce pourcentage est un peu plus
Numériques de Contrôle Centralisés (SNCC) dans les salles de élevé (1 ou 2 points) compte tenu du fait que, en dehors des tâches
contrôle des installations industrielles a considérablement amélioré courantes, chaque décision du maître d’ouvrage doit être préparée
les performances au niveau de la conduite et des consommations et que le maître d’œuvre n’a pas de pouvoir de décision sur la
d’énergie des installations et a mené globalement à une simplifica- mobilisation et la démobilisation de ses agents ;
tion et à une diminution des travaux de construction. La diminution — la réduction du temps de travail : l’horaire légal ramené à
concerne aussi bien la surface de la salle de contrôle, qu’il est 39 heures a modifié la physionomie des grands chantiers utilisant
possible de réduire grâce à la compacité des nouveaux matériels, des grands déplacés. Le travail s’arrête en général le vendredi midi ;
que le câblage entre armoire et console en grande partie remplacé — l’utilisation de la sous-traitance au deuxième degré et des
par des câbles ou canaux de communication numérique exécutés tâcherons : la récession, les modifications dans les protections
en ateliers. La simplification est rendue possible grâce à l’exécution sociales et les impératifs économiques ont rendu les entreprises
en usine des opérations délicates comme, par exemple, les prudentes en matière d’embauche ; elles font de plus en plus appel
synchronisations des armoires, en reconstituant par simulation les à des effectifs non permanents.
signaux en provenance de l’unité à l’entrée des armoires et en ne
laissant au chantier que l’exécution de travaux ne demandant pas
de qualification particulière. 1.5.4 Conclusion
Faute de ne plus avoir le temps et les moyens (délais plus courts

1.5.2 Évolution des volumes de travaux et plus de prestations, risques accrus, supervision et potentiel
et de leur délai d’exécution productif réduit), le chantier sera de moins en moins en mesure
d’absorber les perturbations en provenance de l’amont du projet
Les délais raccourcissent au fil des décennies si l’on associe (retard ou livraison erratique des plans et équipements).
volume de travail et temps de réalisation. Les délais d’un projet ne Aujourd’hui, le chef de projet doit d’abord être un assemblier, et
sont jamais proportionnels au volume de travaux à réaliser sur le un lien étroit doit être créé et maintenu entre les activités siège et
site. les activités site de façon à les harmoniser. Si l’on se contente d’ouvrir
Mises à part les considérations d’ordre technique sur le temps le chantier et de mettre en place sur le site une ou plusieurs
nécessaire aux fabrications d’appareils et à leur acheminement, entreprises chapeautées par une équipe de supervision, sans que
l’investisseur a tendance à raisonner uniquement en termes écono- les unes et les autres sachent ce qu’elles auront à faire ou, à l’inverse,
miques puisque la rentabilité de l’investissement ne peut commen- sans que le siège sache en temps voulu ce qu’elles ont l’intention
cer qu’à partir du moment où les unités commencent à produire. de faire (inconnue au niveau de la programmation et de la planifica-
Cela conduit, par exemple, pour les grands ensembles pétro- tion), on augmente les chances d’aboutir à un scénario bien établi.
chimiques (investissement supérieur à 10 milliards de francs), à
mettre en œuvre mensuellement en période de pointe environ
Les mêmes causes produisant les mêmes effets, le chantier
1 500 000 heures productives sur chantier, soit à réaliser tous les
aboutira à :
mois l’équivalent des travaux correspondant à un investissement de
l’ordre de 600 MF en France métropolitaine. Bien entendu, la taille — un retard dans les travaux ;
de ces projets oblige les soumissionnaires à se grouper, mais chacun — un renforcement de la supervision concomitant en général
d’eux garde au niveau de son siège son entité, le tout étant dirigé d’une réorganisation ;
et coordonné par un directoire. Par contre, au niveau du chantier, — des rallonges financières aux entreprises pour combler le
c’est un tronc commun composé de personnel aux origines très retard ;
diverses qui prend en main la destinée du montage et qui gère les — un dépassement du délai ;
problèmes inhérents à l’ensemble du projet. — une envolée des coûts.
Les réalisations de plus en plus grandes dans des délais relatifs
de plus en plus courts ont un impact évident au niveau du temps
alloué au chantier. Si la date de terminaison est connue, la date
d’ouverture doit être appréciée en fonction principalement de la
disponibilité des plans et des matériaux. Cette disponibilité est
2. Préparation du chantier
elle-même fonction du degré d’avancement du dossier au moment ou l’expression des besoins
de la signature du contrat par l’investisseur. Avant la signature du
contrat entre le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre, l’exécution
de l’ingénierie de base permet une émission plus rapide des plans « Exprimer ses besoins, c’est d’abord savoir ce que l’on veut ».
de montage (l’exécution du basic conduit à un gain de temps Quelle que soit la taille de la réalisation pour les entreprises
d’environ deux mois pour les études). Cependant, avec le temps, chargées des travaux, l’élément prépondérant au niveau de leur
la tentation est grande chez les investisseurs de ne pas tenir compte cotation ou de leur préparation de chantier est la définition de
de l’avancement du dossier au moment de la signature pour ne l’engagement qualitatif et quantitatif du matériel et de la main-
retenir en définitive que le délai le plus court qui correspond aux d’œuvre, engagement qui, à 80 %, constitue le prix de la
dossiers les plus avancés. Par ailleurs, lorsque le maître d’ouvrage construction.
laisse le délai ouvert, la compétition entre les soumissionnaires
aboutit quelquefois à des délais que le maître d’ouvrage n’aurait pas Pour que cet engagement se passe sans problème, il faut que le
osé mettre de lui-même dans son appel d’offres. maître d’œuvre et les entreprises puissent parler le même langage.
En établissant ou en faisant établir les documents directement
utilisables par les entreprises, en analysant suffisamment en amont 2.2.1 Planification

toutes les contraintes de la réalisation, la préparation de chantier va
s’attacher à faciliter la mobilisation et la mise en œuvre des moyens L’avantage que peut apporter la préparation de chantier dans la
d’exécution. Cependant, elle ne prépare pas (sauf cas particulier de planification des études et des approvisionnements dépend
la régie) l’exécution des travaux proprement dite, qui est de la res- essentiellement de l’attitude de l’équipe projet. Deux approches sont
ponsabilité directe des entreprises. Une bonne préparation du chantier possibles.
n’est pas à elle seule suffisante pour assurer le succès d’un chantier,
mais a contrario il n’y a pas d’exemple de réussite d’une réalisation ■ La première consiste à planifier dans le cadre du planning général
clé en main sans qu’il y ait eu, à la base, une préparation sérieuse les activités de l’ingénierie de détail en fonction uniquement de sa
du chantier. spécificité propre sans se préoccuper de la construction. Le raison-
nement est de se dire que les entreprises réaliseront le chantier en
fonction de ce qu’elles recevront et dont elles devront s’accommoder.
Les marchés de travaux sont passés en conséquence.
2.1 Situation de la préparation
de chantier dans un projet ■ La seconde consiste à commencer par faire une préplanification
détaillée des activités construction, avec analyse de toutes les
contraintes et de tous les problèmes potentiels, et ensuite à adapter,
2.1.1 Définition autant que faire se peut, la planification de l’ingénierie de détail.
Dans le cadre du planning général d’un contrat, la préparation de Il est pratiquement impossible de faire, a priori, une étude
chantier consiste, à partir d’une simulation détaillée du déroulement économique comparative. La seule certitude qui se dégage est que
des opérations de construction sur le site, à définir, à ordonnancer la seconde solution minimise fortement les risques de dépassement
et à exprimer les besoins auprès des différents départements de de délai quel que soit le schéma de réalisation qui sera adopté
l’ingénierie (études, approvisionnements, procédures, personnel, ultérieurement. Elle doit conduire en outre à la notion de coût de
marché, matériel, etc.). revient minimal en intégrant, lors de l’étude économique d’une
solution, les surcoûts éventuels lors de la construction. C’est donc
La préparation du chantier revient en fait à définir préalablement
essentiellement une attitude volontariste qui sera à la base de la mise
et à donner des priorités aux activités projet. En corollaire, elle doit
en place de la préparation de chantier. Sans faire la genèse des
œuvrer pour obtenir des responsables d’affaires la satisfaction de
problèmes construction, les exemples qui suivent illustrent l’impact
ses besoins nécessaires à une réalisation efficace des travaux.
que peut avoir, sur l’ingénierie de détail, la préparation de chantier :
— détermination des pourcentages d’avancement mensuel des
2.1.2 Objectif différents corps d’état (elle définit la cadence de sortie des plans et
les plages de livraison des équipements) : ces pourcentages
d’avancement doivent être appréciés en plus du délai, en fonction
La préparation a comme objectif d’assurer sur le terrain la
des conditions locales, du rendement de la main-d’œuvre qui sera
réalisation d’un ensemble industriel avec le minimum de contraintes
utilisée, du nombre d’entreprises par corps d’état qui pourront ou
et d’aléas, ce qui sous-entend que le chantier subira le moins de gêne
devront être mises en place, des problèmes de coordination, etc. ;
possible de la part des infrastructures, de ses approvisionnements
— disponibilité dans le temps des accès au terrain pour les unités
(plans, équipements), de la définition et de la méthodologie des
enclavées ou partiellement entourées par d’autres chantiers en
travaux à réaliser.
activité ;
La préparation de chantier assure la liaison entre les activités — utilisation rationnelle du matériel de construction semi-mobile
siège et les activités chantier dans le respect des délais qualité et (équipement de rabattement de nappe ou grues à tour par exemple)
coût. dont l’efficacité est géographiquement limitée ;
— priorité de certains ouvrages vis-à-vis d’autres ouvrages en
fonction des contraintes de montage ;
2.1.3 Situation — découpage géographique de l’unité pour affecter des zones de
travaux à deux ou plusieurs entreprises travaillant simultanément
La figure 3 place le début des activités chantier six mois après la dans le même corps d’état ;
mise en vigueur du contrat. À cette époque, 60 % des commandes — définition des dates d’arrivée au plus tard des équipements
d’équipements sont passées, environ 30 % des plans de génie civil hors gabarits critiques (disponibilité des accès, des engins de levage,
sont émis et pratiquement toutes les grandes orientations du pro- coordination avec les autres corps d’état, etc.) ;
jet sont définies. Cela veut dire que, pour être efficace, la prépara- — exécution en urgence de certaines parties d’ouvrage non
tion de chantier doit commencer dans les deux mois après la mise critiques pour le planning, mais dont la réalisation évite des coûts
en vigueur du contrat, faute de quoi ses conclusions seraient inutiles en travaux temporaires.
émises trop tardivement pour pouvoir être prises en compte. Elle
doit donc précéder ou être concomitante des autres grandes
composantes d’un projet : 2.2.2 Définition et méthodologie du travail
— études de conception ;
— préparation de chantier ; L’engagement qualitatif et quantitatif du matériel et de la
— études de détail ; main-d’œuvre ne peut pas se définir correctement sans une connais-
— approvisionnements ; sance précise du travail à réaliser. Cette connaissance peut être
— construction ; obtenue soit au travers de l’établissement de métré (voir utilisation
— mise en route. du bordereau de prix § 3.5), soit au travers de procédures, de
plannings détaillés, de notices de montage ou de plans analogiques.
C’est cette somme d’informations qui est exploitée par les entreprises
lors de la cotation ou de la mobilisation des moyens de production.
2.2 Domaines d’application
La préparation de chantier va œuvrer dans tous les secteurs qui
peuvent avoir une influence sur le déroulement du chantier.
À l’inverse, des méthodes de construction particulières, propres aux 2.3.1 Choix technico-économique
entreprises et qui conduisent à des solutions de moindre coût, peuvent
nécessiter des conceptions spécifiques qui doivent être connues dès La préparation de chantier va faire les recommandations et/ou
l’établissement des plans. C’est le rôle de la préparation de chantier donner les éléments d’appréciation au chef de projet pour toutes les
d’analyser avec les entreprises les solutions proposées et d’en décisions touchant à la construction et liées :
répercuter les contraintes vers le bureau d’études (§ 2.3.1). De même,
les expériences antérieures ayant fait l’objet de feed-back doivent — au type de financement ;
être analysées afin de dégager leur domaine d’application éventuel. — aux spécifications ou exigences douanières ;
— aux orientations de la construction.
2.2.3 Organisation et procédure 2.3.1.1 Type de financement

Pour les contrats à l’export à financement multinational, le choix
C’est une organisation complète (§ 4.1) que le maître d’œuvre des lots de sous-traitance correspondant à chaque pays doit,
est amené à mettre en place sur le chantier. Les caractères unique parallèlement aux critères économiques, prendre en compte des
et éphémère des chantiers favorisent le brassage des équipes qui éléments comme qualité et importance des entreprises, fiabilité de
doivent en permanence s’adapter à l’environnement et aux formes leurs délais, temps de transport.
du contrat. L’intégration des équipes de supervision rendues
hétérogènes par l’origine diverse des agents nécessite la mise en 2.3.1.2 Spécifications ou exigences douanières
place de procédures de travail adaptées à l’environnement, aux
contraintes locales et à la forme du contrat. La demande et l’obtention, en temps voulu, de dérogation au contrat
ou de licence d’importation (licence d’importation de la charpente
ouvrée si sur place les agrégats pour le béton de structure sont de
2.2.4 Infrastructures du chantier mauvaise qualité) sont à prévoir.
Le choix du régime douanier doit être judicieux pour le montant
Bien que pesant peu dans le budget de construction ne rentrant pas dans l’œuvre.
(environ 2 %), la mise en place de tous les moyens nécessaires
(bureaux, magasin, télécommunications, logements, etc.) est 2.3.1.3 Orientations de la construction
primordiale pour démarrer et mener à bien les réalisations sur le
terrain. — La décision de faire une excavation générale au lieu d’excava-
tions partielles va obliger le bureau d’études à définir très tôt le
La mise en place d’un réseau de télécommunication (essentiel à niveau bas moyen des fondations.
l’étranger) peut demander plusieurs mois, d’où la nécessité impéra-
tive de commencer les investigations dès les premières semaines — Le fait de préfabriquer et de monter en deux ou trois éléments
suivant la signature du contrat. une structure métallique va demander une conception particulière
permettant à la structure de supporter les efforts dus au levage.
— L’exécution de l’ignifuge sur les charpentes encore au sol va
2.2.5 Définition des moyens d’exécution nécessiter de connaître plus tôt la position des supports de chemine-
ment des câbles électriques ou d’instrumentation.
Dans le cadre des contrats à l’étranger, il peut arriver dans des — L’exécution du dallage dans l’unité avant la mise en place des
cas très particuliers que le maître d’œuvre n’ait pas recours à la équipements va demander une finalisation des plans d’aires à une
sous-traitance classique pour réaliser les travaux. Il recrute directe- période où le bureau d’études n’a peut-être pas encore reçu tous les
ment ou fait recruter la main-d’œuvre productive, loue ou achète le commentaires des services. C’est par exemple le cas des commen-
matériel de construction et réalise les travaux sous sa propre taires du service instrument pour la partie des purges récupérées. La
responsabilité. Cependant, le métier d’entrepreneur se marie mal avec solution est de prédéterminer des points de récupération de purge
le métier d’ingénierie. Dans le cas où, malgré tout, cette solution est quitte à les obturer par la suite s’ils ne sont pas utilisés.
retenue, il est de l’intérêt de l’ingénierie de créer des structures tempo-
raires indépendantes qui pourront œuvrer en dehors de ses circuits
traditionnels de décision, pour définir les moyens d’exécution. 2.3.2 Simulation des opérations de construction
Les grandes options ont été arrêtées, il va s’agir d’établir un

2.3 Mécanisme. Déroulement scénario conduisant à un déroulement idéal du chantier. À ce stade,
à côté des données concrètes indispensables à l’appréhension des
dans le temps problèmes, un certain nombre de choses devront être senties et le
côté professionnel de l’équipe chargée de ce travail est déterminant.
Le maître d’œuvre se substitue à l’entreprise non encore choisie et
La préparation de chantier peut généralement commencer dans va décider pour elle, corps de métier par corps de métier, des dates
les deux mois qui suivent la mise en vigueur du contrat, la date au de début et de fin de travaux et, par voie de conséquence, des
plus tôt étant conditionnée par l’obtention des documents et des cadences mensuelles. Les niveaux de cadence des travaux devront
renseignements suivants : tenir compte de données subjectives :
— le contrat et ses annexes ainsi que la note de clarification — nombre de productifs qu’il est possible de mettre dans une
projet ; surface donnée ;
— les plans d’implantation des unités et les plans d’élévation ; — capacité de management des entreprises (répartition des corps
— les quantités de travaux à mettre en œuvre, ayant servi à l’esti- d’état pour adapter le volume des travaux aux capacités des
mation, et les découpes par unité et par corps d’état ; entreprises) ;
— la liste des équipements et des machines d’entraînement entrant — nature des travaux à réaliser (élévation) ;
dans l’œuvre, suffisamment renseignée (nombre, type, désignation, — interconnexions entre les corps de métier ;
dimensions, poids) ; — nombre et capacité des engins de construction lourds (grues)
— la connaissance du site et de son environnement. qu’il est possible de faire évoluer.
Par expérience, et pour des sommes de travaux à exécuter, il y — la préfabrication des pipe-racks béton va entraîner une
a des cadences qui ne sont réalisables qu’au stade papier. Des conception du ferraillage des nœuds au niveau des poteaux et des
aménagements sont alors nécessaires, tels que l’étalement dans le poutres ;
temps ou la découpe en lots permettant de mener en parallèle les — l’utilisation des manchons pour le soudage des tuyauteries
travaux dans des zones différentes. Cependant, ces aménagements inférieures à 1 pouce, au lieu du soudage bout à bout, posera un
ont tous des conséquences lourdes pour l’ingénierie, qui a pour problème d’approvisionnement et peut-être de dérogation vis-à-vis
mission de donner aux entreprises ce qu’il faut pour travailler. Il est des règles applicables sur le contrat ;
donc fondamental que tous les besoins des chantiers soient — la conception du supportage des cheminements des câbles de
connus en temps utile par le projet. l’électricité et de l’instrumentation, généralement confiée aux entre-
prises, doit être rendue compatible avec la mise en place des
supports de tuyauteries conçus par l’ingénierie, etc.
2.3.3 Expression des besoins
À partir du planning détaillé des travaux, un certain nombre 2.3.5 Définition des infrastructures
d’informations vont être communiquées aux centres d’études et et de l’organisation chantier
d’approvisionnements et cette partie, qui est l’aboutissement de la
préparation de chantier, est en fait la plus importante. C’est la partie la plus classique de la préparation de chantier. Il
Ces informations iront de l’indication du sens des études aux dates s’agit de définir :
de livraison de certains items critiques en passant par des cadences — les infrastructures propres au maître d’œuvre et quelquefois
de livraison. Le tableau 1 illustre le type et la forme des informations au maître d’ouvrage (bureaux avec moyens de télécommunica-
qu’il est indispensable de communiquer. Une fois examinées et tions, de reproduction, de classement, magasinage avec partie
approuvées, ces informations doivent être érigées par le projet en couverte) ;
objectifs à atteindre, la performance de la réalisation chantier étant — les zones pour les infrastructures propres aux entreprises ;
subordonnée au respect de ces objectifs. — les accès, utilités (eau, électricité) et facilités de chantier (sani-
taires, sécurité, infirmerie).
Pour faire cette préparation, le maître d’œuvre ne peut pas compter
2.3.4 Méthodologie sur les renseignements fournis par les entreprises (puissance
électrique nécessaire, superficie des installations temporaires, etc.)
Au fur et à mesure de la passation des marchés, les méthodes car elles ne sont pas encore choisies. Le maître d’œuvre doit donc
de construction propres à chaque entreprise, et qui sont souvent à effectuer cette étude en se basant sur les statistiques, son expérience
l’origine des prix compétitifs, doivent être analysées pour intégrer du métier et sur la simulation de la construction décrite au
à temps les contraintes sur l’ingénierie. À titre d’exemples, pour paragraphe 2.3.2.
illustrer le sujet : (0)
Tableau 1 – Importance des corps de métier suivant le type d’installations

(en pour-cent d’heures productives)
Pétrochimie Autres industries
Secteur Secteur
Éthylène Huile Pétrole Engrais Ciment Papier Bière Verre
alimentaire paraalimentaire
Aménagement du site (1) ..... 1 3 1 1 3 2  7 2 6

 5
Tuyauterie souterraine (2) .... 3 3 4 1 2 2  7 4 5
Bâtiment ................................. 3 7 4       
Génie civil .............................. 15 18 13  55  62  44  49  46  59  39
      
Charpente ............................... 2 4 6 3 7 3 4 8 8
Équipements .......................... 4 5 5 1 1  1  
Mécanique ............................. 1 1 1 8 10 11  14
9  10  8
  
Tuyauterie aérienne .............. 38 38 38 8 2 9 12 5 6 4
Électricité ................................ 4 4 6 8 4 14 7 6 10 10
Instrumentation ..................... 7 7 10 4 2 6 4 2 7 4
Calorifuge ............................... 16 8 10 7 2 2 3
Peinture .................................. 3 2 2 2 2 3 2 2 2 1
Stockage ................................. 1 ................ ................ 2 1 2
Climatisation .......................... 1 ................ ................ ................ ................ 1 ................ ................ .................... 15
Réfractaire .............................. 1 ................ ................ ................ 3 ................ ................ 7
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
(1) Fortement influencé par la nature du sol.
(2) Voirie et réseau de distribution.
3. Choix et mise en place

des moyens. Marché
de construction
Contrairement à l’achat d’un équipement parfaitement défini par
sa réquisition et son plan guide établis par l’ingénierie, un marché
de travaux n’est pas un acte isolé auquel on peut procéder indépen-
damment de la préparation et du déroulement du chantier.
À ce propos, la séparation des équipes chargées de la réalisation
des travaux et des équipes chargées de la passation des marchés
est à éviter. Au niveau d’une affaire, seul le coût global compte et
donne à celui qui détermine le prix initial (passation du marché) une
position trop confortable, en ne lui donnant pas la responsabilité du
coût et du délai final (conduite du chantier), ne permet de traiter qu’un
aspect du problème. Par ailleurs, l’établissement d’un prix par une
entreprise peut difficilement s’établir en faisant abstraction des
options générales prises par le maître d’œuvre ou, a contrario, sans
vérifier que les options prévues par l’entreprise soient acceptables
et compatibles avec le budget et le délai prévus par le maître d’œuvre.
Il est donc essentiel pour éviter les incompréhensions au cours de Figure 4 – Pourcentage du volume des travaux
la réalisation que, au niveau du maître d’œuvre, la même responsabilité dans la pétrochimie et les autres industries
préside à la préparation, à la passation des marchés et à la réalisation
du chantier. C’est un tout indissociable plus facilement réalisable, il
est vrai, dans les petits contrats et dans les petites structures.
définie avec précision. Par exemple, ce type de marché pourrait être
appliqué à la mise en place de poteaux de clôture dont le tracé n’est
pas encore défini avec précision. Chaque poteau mis en place est
3.1 Importance relative du volume rémunéré forfaitairement (prix unitaire), le montant global du marché
de travaux par corps de métier étant une sommation de prix unitaires. Pour tenir compte de l’effet
de série, il est nécessaire d’indiquer à la passation du marché une
suivant le type des installations quantité estimée.
Le tableau 1 indique la répartition du volume de travaux par corps

de métier pour quelques types de réalisations. Dans le domaine de 3.2.3 Marché en régie ou dépenses contrôlées
la pétrochimie, la tuyauterie et le bâtiment-génie civil dominent lar-
gement. Dans les autres industries, le bâtiment-génie civil se détache
C’est un marché où l’entreprise met à disposition les moyens d’exé-
encore plus puisqu’il représente environ 50 % du volume des
cution (main-d’œuvre plus équipement de construction) pour réaliser
travaux ; il est suivi par les ensembles mécaniques et par la tuyau-
des prestations dont elle peut ignorer la nature. Comme pour le forfait
terie (figure 4).
réajustable, l’entreprise s’engage sur des prix unitaires (dans ce cas,
des tarifs horaires), le montant final du marché étant déterminé par
le facteur temps (nombre d’heures).
3.2 Types de marché.
Responsabilité et rémunération 3.2.4 Variantes
Les différents types de marché utilisés dans le montage des instal-
lations industrielles peuvent être répartis comme suit. À partir des trois types de marché ci-avant, des variantes peuvent
être utilisées ; les principales sont les suivantes :
— Marché avec prix maximal garanti (PMG) : c’est une sorte de
3.2.1 Marché au forfait global marché réajustable mais dont l’évolution est plafonnée à un montant
déterminé. En général, tout dépassement ou tout gain par rapport au
L’entrepreneur accepte de réaliser les prestations pour un montant montant garanti est réparti entre le preneur et le donneur d’ordres
déterminé dont aucune clause de réajustement n’est prévue au dans des proportions qui peuvent varier largement. Si ce type de mar-
marché. Cela sous-entend soit que les prestations sont parfaitement ché est assez usité dans les contrats entre l’investisseur et l’ingénierie,
définies, soit que l’entrepreneur a inclus dans son prix des provisions il est peu utilisé avec les entreprises.
pour des variations de prestations qu’il a la capacité d’appréhender. — Marché cost + fee : c’est un marché en régie classique auquel
Pour ce marché, les quantités et la rémunération sont forfaitaires. vient s’ajouter un montant forfaitaire, pour rémunérer les prestations
liées à la nature du marché, mais pas directement proportionnel au
montant du marché. Dans ce fee peuvent être inclus le bénéfice, les
3.2.2 Marché au forfait réajustable frais de mobilisation ou de recrutement, l’utilisation des procédures
(bordereau de prix) et du know-how de l’entreprise, une partie des frais généraux et
administratifs. Le fee peut être indexé sur les performances des
Ce marché est une variante du précédent. Les prix unitaires sont moyens d’exécution mis à disposition du donneur d’ordres (rende-
contractuels et ne peuvent être réajustés, mais la quantité n’est pas ment, assiduité, qualité du matériel, etc.) et/ou sur le respect du délai.
3.3 Forme de contrat. 3.4 Facteur déterminant le choix

Responsabilités croisées du type de marché
La forme de contrat que le maître d’œuvre va établir avec et/ou Aux trois formes de marché de base (forfait, forfait réajustable,
entre les entreprises va définir les obligations et les contraintes régie) correspondent des degrés de responsabilités, donc de risques
respectives de chacun. pris par l’entrepreneur. Le marché au forfait responsabilise fortement
l’entrepreneur tandis qu’un marché en régie le dégage pratiquement
de tous les risques (figure 2). En fait, le donneur d’ordres a une marge
3.3.1 Marché en lots séparés étroite dans le choix du type de marché, car son désir de sous-traiter
le plus possible ses risques de construction (forfait) se heurte rapide-
Dans ce cas, chaque entrepreneur est engagé pour les seuls travaux ment à son incapacité de définir avec suffisamment de précisions
définis dans son lot. Le pilotage des travaux appartient au maître les prestations à réaliser au moment de la passation du marché.
d’œuvre qui doit également gérer tous les imprévus pouvant survenir Les facteurs à prendre en compte sont :
entre les lots. — le contrat principal entre maître d’ouvrage et maître d’œuvre ;
— le schéma de construction ;
— le degré d’avancement des études ;
3.3.2 Marché en entreprises groupées conjointes. — le délai ;
Mandataire du groupement — les risques.
■ Contrat principal entre maître d’ouvrage et maître d’œuvre
Toutes les entreprises ont souscrit un engagement unique vis-à-vis
du maître d’ouvrage, mais chaque entrepreneur est également engagé L’attitude du donneur d’ordres est fortement influencée par les liens
pour les seuls travaux définis dans son lot. Cependant le mandataire, contractuels qui le lient au maître d’ouvrage et la tendance est de
qui est lui aussi engagé pour les seuls travaux de son lot, représente reporter sur ses sous-traitants une partie des responsabilités qu’il
de façon exclusive ses cotraitants vis-à-vis du maître d’ouvrage, assume vis-à-vis de son client.
assure le pilotage et la coordination des travaux, et est surtout
■ Schéma de construction
solidaire de chacun d’eux jusqu’à la fin de la période de garantie.
C’est une charge très lourde pour le mandataire qui a presque toutes Le type de marché doit être aussi adapté aux entreprises qui, pour
les responsabilités d’un entrepreneur général sans en avoir les moyens des raisons de coût ou d’autres considérations, sont finalement
et parfois la rémunération correspondante. C’est une forme de contrat retenues. Dans les contrats à l’exportation, les marchés peuvent être :
très favorable au maître d’ouvrage ou au maître d’œuvre. Cependant — au forfait, avec des entreprises générales faisant partie d’un
à l’issue de la période de garantie le mandataire est dégagé de toutes groupe capable de faire de l’ingénierie (estimation) ;
obligations et le maître d’ouvrage doit assurer des liens contractuels — en cost + fee (matériel de construction exclu), avec des entre-
directs avec chaque entrepreneur. prises générales disposant d’une bonne organisation et d’une
main-d’œuvre qualifiée mais de peu de moyens matériels ;
— au forfait réajustable, avec ou sans matériel de construction.
3.3.3 Marché en entreprises groupées solidaires.
Mandataire du groupement ■ Degré d’avancement des études
Les exigences du planning conduisent à passer des marchés à des
La différence entre ce marché et celui du paragraphe 3.3.2 réside dates butoirs auxquelles ne correspond pas forcément un avancement
dans le fait que tous les entrepreneurs sont solidaires les uns les suffisant des études. La figure 5 positionne l’émission de l’appel
autres. C’est une forme de contrat qui n’est applicable que pour des d’offres tuyauteries par rapport aux courbes types des plans iso-
entreprises d’un même corps de métier et dont les montants des métriques, de préfabrication et de montage. Le décalage de trois
marchés sont équivalents. mois entre l’envoi de l’appel d’offres et le début des travaux de
préfabrication est un minimum, compte tenu de la chronologie des
événements (cotation des entreprises, analyse des offres, clarification,
3.3.4 Marché en entreprise générale commande, mobilisation des moyens de production). Quand l’appel
d’offres est émis, aucun plan n’est encore disponible et le quantitatif
de tuyauterie est basé sur ce qui est couramment appelé deuxième
La totalité des travaux est confiée à une seule et même entreprise métré, qui permet d’assurer l’approvisionnement d’environ 70 % du
qui, dans la majorité des cas, sous-traite une partie des travaux. C’est matériel. Il est donc impossible de consulter en forfait global car les
une forme de contrat très utilisée dans le bâtiment, où la nature même prestations sont trop imprécises. C’est le marché au forfait réajustable
des travaux nécessite de faire appel à de nombreux entrepreneurs (bordereau de prix) qui est dans ce cas le plus utilisé.
ou artisans difficiles à maîtriser. Le marché en entreprise générale
est également très utilisé dans les contrats internationaux. ■ Délai
Pour des prestations imprévues ou bien spécifiques, le donneur
d’ordres ne dispose pas toujours du temps nécessaire à la chronologie
3.3.5 Cas particuliers des SEP complète des consultations, il peut donc être conduit à commencer
(Sociétés en Participation) les travaux en régie et à disposer ainsi de toute la souplesse nécessaire
pour ajuster les effectifs à l’objectif.
Pour mémoire, signalons que, à l’insu des maîtres d’ouvrage, des Le clé en main en forfait global demande de la part du soumis-
entrepreneurs peuvent constituer des SEP qui, par nature, sont sionnaire un temps d’étude et de réflexion qui peut, dans certains
occultes. Le maître d’ouvrage peut alors avoir en face de lui seulement cas, pénaliser l’aspect délai et rendre de ce fait l’opération globale-
un prête-nom, la totalité des travaux pouvant être réalisée par une ment non rentable.
autre entité.
■ Risques
La figure 2 illustre le degré de responsabilité, donc de risques,
lié aux différents marchés.
Figure 5 – Position des études de l’appel d’offres de la préfabrication et du montage des tuyauteries
3.5 Constitution du prix. volume de travaux, en plus ou en moins, qui, au moment de l’appel
d’offres, est par définition approché.
Utilisation du bordereau
Dans les coûts indirects peuvent être placés :
— dépenses de personnel de supervision et indirect ;
Nous avons vu au paragraphe 3.4 que les impératifs de planning — équipements et engins de levage ;
obligent le donneur d’ordres à passer des marchés pratiquement — petit outillage ;
sans documents et avec des quantités estimées. Le principe des — transport ;
marchés au bordereau, pour un corps de métier donné, consiste à — frais généraux, bénéfice, aléas ;
découper les travaux en types d’ouvrage à réaliser. — assurances, frais techniques.
Plus la découpe est fine, plus la difficulté peut être cernée. La
limitation dans la recherche de cette finesse vient de la difficulté à
mettre en regard de chaque type d’ouvrage la quantité estimée au 3.5.2 Avantages et inconvénients
moment de l’appel d’offres. de l’utilisation du bordereau
Le principal avantage d’un bordereau de prix est de pouvoir passer

3.5.1 Décomposition entre coûts directs un marché avec des quantités estimées sur lesquelles vont
et indirects s’appliquer les prix unitaires. À chaque consultation d’entreprise,
l’expérience montre que, pour une affaire donnée, il y a presque
La séparation entre coûts directs (liés directement aux heures toujours une grande disparité au niveau des prix unitaires, même
dépensées) et indirects (coûts fixes pour une faible variation de si les montants globaux du marché sont pratiquement identiques.
volume de travaux) est justifiée par le souci d’éviter de pénaliser le Cela provient du fait que, lors de la constitution du prix, les
donneur d’ordres ou le soumissionnaire lors d’une variation de soumissionnaires déterminent en premier lieu le nombre d’heures
permettant de centrer toute leur gestion. Cette estimation d’heures 3.6.3 Cahier des charges particulières
est faite à partir des tâches élémentaires sur lesquelles s’appliquent
les rendements standards. La répartition du coût de la main-d’œuvre Ce document définit les prestations entre l’entreprise et le donneur
est ensuite ventilée sur chaque poste du bordereau, mais le donneur d’ordres. Il précise les fournitures et les obligations des deux parties
d’ordres n’est jamais assuré que la découpe, opérée a posteriori, dans le cadre du marché et reprend toutes les clauses contenues
corresponde bien à la réalité. La comparaison entre les offres ne peut dans le contrat que le maître d’ouvrage a passé à l’ingénierie.
se faire que globalement et il peut arriver – là réside le principal
inconvénient – que le moins-disant au niveau de l’appel d’offres se Le cahier des charges particulières permet de traduire dans les
retrouve, à la fin du chantier, plus cher que ses concurrents, par le faits la conception du marché et est très utilisé dans les rapports
jeu de variations de quantités sur lesquelles ne s’appliquent pas des entre le maître d’œuvre et l’entreprise. Il doit être rédigé avec
prix unitaires identiques. beaucoup de soin et doit décrire de façon exhaustive toutes les
prestations que doit réaliser l’entreprise et les supports ou limites
de fournitures du maître d’œuvre. Il doit enfin être suffisamment
3.5.3 Convention de métré détaillé et préciser jusqu’à la tâche élémentaire si besoin est de façon
à éviter, sur le chantier, les interprétations de textes.
La détermination des quantités de chaque bordereau de prix Plus que les incidences financières, les manques de précision
peut être faite soit par le donneur d’ordres, soit par l’entrepreneur, perturbent le déroulement des opérations (délais) et assombrissent
étant entendu que celui qui ne fait pas les métrés est tenu de les les relations humaines.
vérifier. Quel que soit l’exécutant, la méthode employée doit être
claire, ne doit pas prêter à confusion ni à contestation et doit être
connue au moment de l’envoi de l’appel d’offres marché. 3.6.4 Bordereau de prix
Pour les volumes géométriques, les métrés sur plan sont les plus
fiables ; pour les poids, les tables de référence doivent être jointes Ce document a une influence capitale sur le montant final du
ou citées à l’appel d’offres. Pour être complet, le bordereau doit donc marché qui est calculé à partir des prix unitaires et des quantités
comporter une description pour chaque poste et préciser la méthode correspondantes.
par laquelle sont calculées les quantités. L’utilisation de plus en plus
généralisée de l’informatique, aussi bien chez les donneurs d’ordres
que chez les entrepreneurs, facilite la prise en compte automatique
des variations de quantités, dès l’émission des plans. 4. Organisation et conduite
des chantiers
3.6 Éléments constitutifs d’un marché
de travaux et leur utilisation
4.1 Représentant local
Les éléments constitutifs des marchés du montage des installa-
tions (en général marchés de droit privé) s’apparentent à ceux du La première tâche consiste à choisir le représentant de l’ingénierie
droit public. sur le site qui peut, selon l’importance du chantier et la structure
de l’ingénierie, provenir soit du département construction (c’est
généralement le cas), soit des autres départements de l’ingénierie
3.6.1 Commande (projet par exemple). Il est hautement souhaitable qu’il participe à
la préparation du chantier : sa nomination doit donc être précoce,
mais malheureusement, compte tenu de la disponibilité des
Ce document fixe le cadre juridique et contractuel au marché et personnes, cela n’est pas toujours possible.
définit :
— l’objet ;
— les documents contractuels généraux et spécifiques au contrat. 4.1.1 Profil
Parmi les documents généraux figurent le règlement d’hygiène et
de sécurité, le cahier des charges générales, les conditions générales
Le représentant local doit avoir deux qualités essentielles.
d’achat, les procédures de compte prorata et d’imputation automa-
tique (back charge ), etc. ; — Apporter quelque chose à l’action de construction :
— les prix avec les conditions (valeur du marché), la forme « ...Un bon représentant sur le chantier n’est pas simplement un
(formule de révision si révisable), la validité (variation de quantités) ; homme dont l’unique compétence est de résoudre les problèmes, car,
— les conditions de paiement ; en général, l’entreprise peut le faire. Il doit être capable d’appliquer
— la facturation ; son expérience et ses connaissances personnelles au projet, de voir
— les délais contractuels ; venir les problèmes, d’anticiper sur les différents événements pouvant
— les pénalités ; résulter des attitudes adoptées par l’entreprise, d’évaluer la situation
— les clauses de résiliation et d’arbitrage. et d’offrir son assistance constructive pour faire en sorte que les
problèmes potentiels ne se matérialisent pas ou soient minimisés. Celui
qui n’a pas cette qualité n’apporte rien au projet mais est simplement
3.6.2 Spécification. Documents techniques un coût supplémentaire... » (...but is simply an added cost ).
— Résister à l’environnement (au sens large du terme) :
Ces documents reprennent les informations fournies lors de
« ...Il doit être un expert en ingénierie, architecture, méthodes de
l’appel d’offres et précisent pour chaque document l’indice de
construction, relations sociales, voire règlement de rixes de cabaret,
révision sur lequel les prix ont été basés.
relations publiques et doit posséder un vocabulaire étendu en ce qui
concerne le jargon vivant et coloré des chantiers. Il doit savoir travailler
en étroite collaboration avec les bureaux d’études, les entreprises, 4.2.2 Groupe matériel
les architectes, les maîtres d’ouvrage et accepter des directives
fréquentes qui n’ont pas de sens et sont données par des gens moins Il est principalement chargé :
compétents que lui... Il doit avoir une peau d’alligator, un estomac
de bouc, un tempérament de pasteur presbytérien, des nerfs en acier — de la réception des matériels, équipements et matériaux, de
au chrome molybdène, la force physique nécessaire pour redresser leur inspection qualitative et quantitative, de leur magasinage et de
une situation où tout le monde a échoué. Il doit s’épanouir dans son leur distribution ;
travail et apprécier ses conditions de travail, mis à part la poussière, — de la réception des engins de chantier, de leur entretien ;
le froid engourdissant, la chaleur desséchante, la boue jusqu’aux — du suivi des programmes prévisionnels de livraison sur le site
genoux, les moustiques, les serpents à sonnette, les scorpions, les afin d’exécuter les relances nécessaires ;
sanitaires douteux, et les agressions physiques de contremaîtres — du retour au siège d’informations concernant toute arrivée de
frustrés ». matériel.
4.1.2 Pouvoirs. Délégations 4.2.3 Groupe technique
Le chef de chantier reçoit les délégations nécessaires pour mener Il est principalement chargé :
à bien la réalisation des travaux, à l’intérieur des objectifs contractuels — de la réception des plans et des documents, de leur tirage, de
de qualité, de délai et de coût. Ces délégations se font en général leur classement, de leur distribution vers les utilisateurs ;
à deux niveaux. — de l’explication de ces plans lorsque cela est nécessaire ;
— de l’étude et de la réalisation des modifications à apporter
— Une délégation lui donne la représentativité de la société à
éventuellement aux plans et aux documents ;
laquelle il appartient vis-à-vis des autorités locales, et il peut être à
— du contrôle général de la qualité d’exécution des travaux
ce titre poursuivi pénalement par les tribunaux (dans le cas d’infraction
(contrôles radiographiques, implantation, etc.) ;
à la législation sur l’hygiène et la sécurité du travail par exemple).
— de l’établissement et du suivi des fluides d’essais mécaniques ;
Cette délégation est généralement complétée par des pouvoirs ban-
— de la délivrance ou de l’obtention du certificat d’achèvement
caires dont l’étendue varie selon que les travaux sont effectués en
de la construction ;
France ou à l’étranger.
— de l’établissement des dossiers relatifs aux interventions.
— Une délégation lui donne la représentativité du projet vis-à-vis
des représentants du client sur le site, avec qui il est en liaison
permanente. 4.2.4 Groupe contrôle de gestion
Il est principalement chargé :

4.2 Organigramme et fonction — du contrôle des dépenses (suivi des engagements, estimation
des totaux prévus) ;
des services — de la gestion des travaux supplémentaires, de l’étude des
modifications à présenter au client, de l’étude des coûts indûment
Le chef de chantier va être assisté par une équipe ventilée suivant supportés par l’ingénierie et à facturer à des tiers ;
un organigramme type. Bien entendu, suivant l’importance du — du suivi et de la mise à jour du programme général de réalisa-
chantier, une même personne peut remplir plusieurs fonctions mais tion, notamment pour la partie construction ;
la nature des problèmes à traiter reste identique. — du calcul de tous les avancements physiques ;
— de l’établissement sur le site de tous les métrés complémen-
taires à ceux effectués dans les centres d’études.
4.2.1 Groupe travaux
4.2.5 Groupe administration marché
Il est principalement chargé :
— de la programmation des travaux ainsi que du suivi et de la Il est principalement chargé :
mise à jour de tous les programmes détaillés de travaux ;
— des relations avec les autorités et les administrations locales (lois
— de la préparation de ces travaux par la description de tous les
sociales en vigueur, horaires de travail, importation de main-d’œuvre,
besoins correspondants (plans, matériels, matériaux, personnel,
engins, etc.) ; taxes et impôts, etc.) ;
— de la supervision et de la conduite de l’ensemble de ces travaux ; — de la gestion administrative de l’ensemble du personnel de
— du contrôle continu, qualitatif et quantitatif, des moyens de supervision ;
— de l’ensemble des problèmes logistiques attachés à la vie locale
production (rapports journaliers d’effectifs, rapports d’utilisation
des engins, etc.) ; des personnels (logement, nourriture, transport local, santé, loisirs,
— de l’étude des solutions permettant d’améliorer le délai de nettoyage, etc.) ;
réalisation ; — de l’ordonnancement des factures fournisseurs et/ou notes de
— du contrôle continu de la qualité d’exécution des ouvrages ; débit internes (réception, vérification, approbation, envoi et/ou
classement) ;
— du contrôle continu des avancements physiques de tous les
corps de métier ; — des prévisions de trésorerie ;
— du contrôle continu des travaux supplémentaires. — de la gestion de l’ensemble des marchés de travaux émis par
le siège ;
— de l’émission et de la gestion de tous les marchés locaux ;
— de la tenue à jour des livres de banques et de caisse ;
— de l’établissement et du maintien des services secrétariat,
reproduction, téléphone, télex, courrier.
4.2.6 Ingénieur de sécurité — approbation des procès-verbaux de montage ;

— règles particulières d’enrobage des tuyauteries ;
Il est chargé de s’assurer que le travail se fait selon les normes — marché de travaux.
de sécurité et de coordonner les pratiques d’un travail sûr parmi les Le maître d’œuvre vérifie dans un premier temps que les activités
membres de l’équipe de supervision et les différents contractants. ingénierie sont en phase avec le planning à trois mois, donc que l’objec-
tif choisi est réalisable. Il va de soi que, dans la majorité des cas,
l’établissement de ce planning entraîne des relances ou des mises
au point avec les centres d’études et d’approvisionnement. Lorsque
4.3 Management d’un chantier les besoins exprimés sont satisfaits ou en voie de l’être, le planning
à trois mois est communiqué à l’entreprise, qui va déterminer ou affiner
ses moyens de réalisation (mobilisation de la main-d’œuvre et des
4.3.1 Principe engins).
Quel que soit le soin avec lequel on a fait la préparation de chantier,

quelle que soit l’ardeur des équipes placées en amont du chantier, 4.3.3 Planning à un mois
son déroulement risque toujours de se produire différemment de ce
que l’on avait espéré. À partir du planning à trois mois établi par l’ingénierie et qui est
Il faut donc périodiquement faire le point et prendre, si nécessaire, multidisciplinaire, chaque entreprise va établir son planning d’exécu-
des mesures correctives pour ramener l’activité du chantier à un état tion à un mois. Pour chaque corps de métier, l’ingénierie dispose donc
conforme aux prévisions. Avec le temps, particulièrement sur les d’un planning détaillé d’exécution qu’il lui faut vérifier à deux niveaux :
chantiers de longue durée, il peut se produire un flottement parmi — compatibilité des plannings et coordination éventuelle ;
les équipes qui, absorbées par les tâches quotidiennes, arrivent à — conformité de la cadence prévue à l’activité du planning général.
perdre le fil de l’action, surtout quand la livraison des installations Pour ce faire, l’ingénierie fait la simulation de la réalisation des plan-
n’intervient pas avant plusieurs mois. nings de chaque corps d’état et vérifie aussi l’avancement physique
Il appartient donc au chef de chantier de canaliser périodiquement prévu. Si l’avancement simulé est inférieur à celui prévu, l’entreprise
toutes les actions et de redonner un dynamisme aux équipes. doit refaire son planning pour le rendre conforme à l’activité prévue.
L’anticipation sur les problèmes potentiels ne peut se faire que si
le chef de chantier regarde en permanence vers l’avenir, le restant
de son équipe et particulièrement le chef de travaux gérant le 4.4 Contrôle des performances
quotidien. Une anticipation sur trois mois constitue une bonne mesure.
Le plus difficile est de choisir l’objectif dans la trilogie :
des moyens d’exécution
— définition des objectifs ;
— détermination des moyens ; 4.4.1 Avancement physique. Activité
— contrôle des résultats.
Comment choisir cet objectif ? Le contrôle de l’activité sur chantier étant fondamental pour le
Il doit être mobilisateur donc accessible et, à ce niveau, l’expérience respect du planning et des coûts, il convient au préalable de définir
et la compétence du chef de chantier sont capitales. Celui-ci ne doit une méthode qui soit représentative, précise, simple et adaptée à
pas se tromper, pour ne pas risquer que le contraire de l’effet recherché tous les corps de métier.
se produise. L’activité d’une période étant le résultat de la différence des avance-
Il doit être précis, compris de tous et sa réalisation doit induire un ments physiques effectués au début et à la fin de la période considérée,
mouvement d’ensemble en entraînant le restant des corps d’état. Par il est indispensable que cet avancement soit donné avec précision.
exemple, se fixer comme objectif le dallage d’une zone d’une unité, Dans le cas contraire, la comparaison entre deux activités successives
à une date donnée, implique la terminaison de tous les ouvrages devient aléatoire du fait de la compilation des écarts en plus ou en
souterrains situés dans cette zone. moins provenant de l’imprécision de la mesure.
La figure 6 représente la structure arborescente de la mesure de
l’avancement physique de tous les corps de métier comportant six
4.3.2 Planning à trois mois niveaux d’avancement :
— niveau 1 : avancement par phase de travaux ;
Le planning général établi au début de l’affaire, et qui reste — niveau 2 : avancement des différents ouvrages ;
immuable, indique les dates des étapes importantes de la construction. — niveau 3 : avancement par types d’ouvrages ;
Ce sont en général des points critiques dont le non- respect a des — niveau 4 : avancement par corps d’état par unité ;
répercussions sur tous les corps d’état. Si besoin est, les objectifs — niveau 5 : avancement par unité pour tous les corps d’état
choisis peuvent se confondre avec ces événements. confondus ;
La détermination des moyens va se faire à l’aide du planning à trois — niveau 6 : avancement global des travaux sur le chantier.
mois, qui s’établit à rebours à partir de l’objectif recherché. Par exem- L’avancement physique définit les travaux terminés par rapport
ple, dans le cas du dallage en unité : sa réalisation à une époque donnée à la totalité des travaux à effectuer (rapport quantitatif).
exige que les travaux en amont soient exécutés, eux aussi, à des
L’unité de mesure choisie, commune à tous les corps d’état, est
dates précises pour permettre un enchaînement correct des tâches.
l’avancement physique qui mesure la quantité de travaux terminés
À partir de la date d’épreuve des réseaux sous pression concernés
pour une tâche élémentaire, en général sans calcul.
et compte tenu du temps nécessaire à la réalisation des travaux, les
dates suivantes peuvent être dégagées : Cette méthode extrêmement précise nécessite cependant des
— émission des plans d’aires en APC (Approuvé Pour Construction) ; moyens informatiques locaux, faute de quoi elle se révèle trop lourde
— livraison des matériaux ; pour être exploitable.
Figure 6 – Rapport mensuel. Structure arborescente
4.4.2 Suivi des heures productives 4.5 Fonctionnement d’un chantier

Si le suivi et le contrôle des heures sont normalement faits avec 4.5.1 Principe
beaucoup de soin au niveau de chaque entreprise, l’ingénierie est,
en général, assez démunie de moyens dans le cas de travaux sous- Les liaisons entre les activités site et les activités siège vont être
traités. Cependant, elle se doit de connaître les heures dépensées assurées par l’équipe de supervision du chantier. Pour ne pas perturber
au minimum par corps de métier de façon à : le bon déroulement du projet, cette équipe doit en premier lieu assurer
— gérer le compte prorata dont la répartition financière est faite une grande transparence entre les activités site et celles situées en
au prorata des heures dépensées sur le chantier par chaque entreprise ; amont. Il faut en effet éviter de créer un monde clos et soit de pratiquer
— déterminer la productivité et, par voie de conséquence, le la rétention d’information, soit de créer des lacunes au niveau de la
niveau d’effectifs que l’entreprise doit mettre en place pour respecter communication, aussi bien vis-à-vis des entreprises que des centres
les cadences de travaux prévues. études et approvisionnement. Cette transparence est un principe
Dans la majorité des cas, le nombre d’heures dépensé est calculé auquel il est difficile de déroger sans faire prendre de risques à
à partir des effectifs déclarés par les entreprises, mais le chiffre l’ensemble du projet.
annoncé correspond rarement à la réalité. Les contrôles de ces heures Le fonctionnement du chantier est d’autant plus facilité que des
est quasi impossible. Les quelques actions ponctuelles effectuées dans procédures ont été établies. Celles-ci, issues pour la plupart du proto-
ce domaine, consistant par exemple à compter à l’entrée du chantier cole construction de l’ingénierie, sont adaptées au contexte local, au
les effectifs dans les autobus les transportant, ont conduit presque contrat et à la nature de la réalisation. Ces procédures, si possible
toujours à des disparités importantes entre les effectifs annoncés et disponibles à l’ouverture du chantier, sont le support indispensable
les effectifs constatés. à une large délégation de la part de la direction chantier. Il est fastidieux
Par accord tacite ou prévu au niveau des obligations contractuelles de développer toutes les procédures chantier. Nous nous bornons à
incorporées au marché, la saisie des heures productives développées préciser l’esprit dans lequel il convient de travailler.
sur les réalisations en production propre ne peut être utilement
appliquée aux réalisations sous-traitées. La saisie de ces heures se
fait à partir des pointages opérés par les chefs d’équipe et servant 4.5.2 Gestion des liaisons internes
de support aux feuilles de paye. au maître d’œuvre
4.5.2.1 Équipement et matériaux
4.4.3 Productivité
Le transport des équipements étant organisé soit par le service
transit du siège, soit par les transporteurs, le chantier n’a à intervenir
Le rapprochement de l’avancement physique et des heures que lorsque les équipements arrivent sur le site.
productives donne, au niveau d’un chantier, d’un corps de métier,
d’un type d’ouvrage et si besoin est, d’une phase de travaux, la Un bon de réception doit alors être établi, comportant la référence
productivité correspondante. Il est possible, mois après mois, de de la réquisition et des commandes du fournisseur et la date de
connaître le nombre d’heures dépensé pour réaliser un pour-cent réception. Une copie de ce bon de réception est envoyée au service
d’avancement physique au niveau du chantier, d’un corps de métier, achat du siège à l’attention de l’acheteur. Une fois en possession
etc. Par extension, et après consolidation des résultats, il est égale- de la copie de ce bon, l’acheteur peut clore la commande qu’il a passée
ment possible de déterminer avec une bonne précision l’effectif qu’il auprès du fournisseur si le chantier atteste qu’il a reçu, en bon état,
est nécessaire de mettre en place dans les prochains mois et de la totalité du matériel réquisitionné (quelquefois acheminé en plusieurs
procéder ainsi aux formalités de mobilisation de personnel. expéditions).
En rapprochant les dépenses d’heures et les quantités à mettre en La remise de ces équipements ou de ces matériaux aux entreprises
œuvre, les rendements du chantier peuvent être obtenus ; leur analyse chargées du montage est accompagnée d’un bon de sortie matériel
permet de confirmer, de modifier ou d’établir les ratios entreprises. signé par le receveur.
Comme pour l’avancement physique, des moyens informatiques
locaux sont nécessaires pour la gestion des heures productives. 4.5.2.2 Plans et documents
La gestion des plans et des documents est capitale dans la marche
d’un chantier, et une des tâches prioritaires du représentant local en
4.4.4 Contrôle financier début de chantier est de rendre opérationnelle l’équipe chargée de
l’enregistrement, de la reproduction, de la diffusion et du classement
Si le suivi des heures productives et des rendements a une grande des plans et des documents.
importance pour déterminer la mise en place des moyens de production
L’équipe chantier doit exiger de posséder, par corps de métier, la
et ainsi maîtriser le délai de réalisation, il n’est pas, par lui-même,
liste des plans et des documents que le bureau d’études siège doit
suffisant pour assurer un contrôle financier du chantier.
faire vivre tout au long du chantier en portant les révisions succes-
L’autre composante à prendre en compte est le taux horaire ou sives. Périodiquement, le chantier doit faire remonter vers le bureau
la masse salariale représentée par la main-d’œuvre productive. d’études émetteur une copie de cette liste avec, en regard de chaque
Cette masse salariale est influencée par la qualification et l’ancien- plan ou document, la date de réception sur le site.
neté des productifs, le pourcentage de main-d’œuvre extérieure, les Toute émission de plans et de documents vers les entreprises
heures supplémentaires, le taux d’expatriation ou les primes diverses doit se faire par l’intermédiaire d’un bulletin de transmission signé
versées au personnel, la qualité du travail et évidemment le rendement. par le destinataire.
L’engagement de cette masse salariale doit être proportionnel au
travail effectivement réalisé, donc à l’avancement physique du 4.5.2.3 Inspection des matériels
chantier. Le contrôle financier de la main-d’œuvre d’un chantier se
résume donc à rapprocher de façon permanente deux chiffres : L’ouverture des caisses contenant du matériel sensible devant être
— la masse salariale engagée ; assemblé sur place (compresseur, tableau de contrôle, etc.) doit se
— l’avancement physique. faire en présence du représentant fournisseur chargé de la supervision
de ce montage. S’il y a un décalage entre l’arrivée du matériel et la
venue du spécialiste, il est préférable de stocker les caisses à l’abri
et de différer l’ouverture (la spécification d’emballage doit tenir compte
de ce temps de stockage, surtout à l’export).
Pour le restant du matériel, l’inspection est généralement visuelle — Caisse Régionale d’Assurance Maladie (CRAM) ;
et porte aussi bien sur le qualitatif que sur le quantitatif ; elle est — Organisme Professionnel de Prévention du Bâtiment et des
faite sur l’aire de stockage du chantier matériel déchargé. Travaux Publics (OPPBTP).
En cas de dommage, un rapport cas est établi en même temps Les trois organismes participent de droit au Collège Inter-
que le dossier assurances. Sauf cas particulier lié aux conditions entreprises d’Hygiène et de Sécurité (CIHS) qui se réunit régulière-
locales, il n’est pas souhaitable que le chantier fasse le suivi de ces ment sur chantier à l’initiative du Président (§ 4.7).
dossiers dont l’aboutissement est quelquefois très long et dépasse Les autres intervenants, outre les entreprises, le maître d’ouvrage
la durée du chantier. et le maître d’œuvre, sont :
Par contre, le chantier doit garder le suivi des réapprovisionnements — la médecine du travail ;
et des réparations s’il y a lieu. — le service de sécurité du maître d’œuvre (s’il y a lieu) ;
— l’agent de sécurité pour les travaux et/ou du CIHS.
4.5.3 Gestion des liaisons entre le maître d’œuvre 4.5.3.4 Gestion des marchés. Facturation, bons de travaux,
et les entrepreneurs avenant partiel, avenant de solde
La figure 7 donne l’articulation, pour un marché donné de la
4.5.3.1 Infrastructures
facturation, des bons de travaux et des avenants.
Le maître d’œuvre, en liaison avec le maître d’ouvrage, doit
prendre en charge les infrastructures liées à ses propres activités ■ Facturation : la facturation, qui sanctionne le travail effectué dans
(supervision et conduite du chantier, approvisionnements) et prévoir une période donnée, est l’acte capital dans la vie d’une entreprise et
les facilités pour les entreprises chargées des travaux (parc à engins, doit être traitée avec beaucoup de soin. Les clauses contractuelles du
magasinage, vestiaires, atelier de préfabrication, etc.). contrat fixent les termes de paiement ainsi que les échéances. La
pratique la plus courante est le paiement à 60 jours le 10 du mois
Les installations de chantier sont définies dès que l’avancement suivant à compter de la réception de facture fin de mois.
de la préparation de chantier est suffisante pour permettre de
déterminer : Dans le but de soulager sa trésorerie, l’entreprise peut demander
l’établissement, dans les 15 jours qui suivent la facture, d’un billet
— les bilans de puissance et de consommation d’eau de tous les à ordre ou traite négociable, mais assujetti à un escompte générale-
corps d’état ; ment compris entre 1 et 3 points.
— les effectifs productifs en période de pointe par corps de
métier ; Les termes de paiement sont dans la majorité des cas au nombre
— les effectifs de supervision du maître d’œuvre et éventuellement de quatre :
du maître d’ouvrage. — l’acompte de la commande (entre 10 et 20 %) ;
Par voie de conséquence, nous pourrons également déterminer : — le paiement suivant avancement des travaux (entre 70 et
80 %) ;
— l’implantation générale des installations temporaires ; — le terme de la réception des travaux (5 %) ;
— le type et la surface des bâtiments temporaires du maître — le terme de garantie (5 %) libératoire avec caution bancaire.
d’œuvre ;
— le réseau électricité et eau ; L’avancement des travaux servant à l’établissement des situations
— les télécommunications ; peut découler directement de l’avancement physique. Cette méthode
— l’accès, le gardiennage, la clôture, l’éclairage ; ne prête jamais à contestation. C’est, avec la simplicité de l’établis-
— les installations générales liées à l’hygiène et à la sécurité. sement des situations, son principal avantage.
Chaque entreprise s’organise à l’intérieur de la zone qui lui a été ■ Bons de travaux : les bons de travaux servent à gérer toute
attribuée et met en place ses propres installations (magasin, bureau, modification du prix du marché non engendrée par les variations de
réfectoire, douches, ateliers, etc.). quantité qui sont prises en compte lors du calcul de la situation
financière.
4.5.3.2 Compte prorata Ces modifications de prix peuvent provenir des modifications de
L’objet et le fonctionnement du compte prorata sont définis au plans, des incompatibilités de montage dues à des erreurs d’étude,
niveau de l’appel d’offres et de la passation des marchés. Ce compte d’oublis au niveau de l’établissement du bordereau de prix ou de
a pour objet de permettre de gérer les dépenses communes, travaux non prévus exécutés à l’initiative du chef de chantier. Comme
c’est-à-dire celles qui n’incombent pas à un entrepreneur déterminé. pour le marché principal, le chef de chantier a le choix entre trois
Ces dépenses doivent en général concerner : types de règlements :
— toutes les consommations eau, électricité, téléphone, etc. ; — au forfait (à utiliser chaque fois que possible) ;
— le gardiennage ; — au forfait réajustable (le bon de travail indique un montant
— le nettoyage général et les facilités de chantier ; estimé) ;
— l’infirmerie et l’ambulance (s’il y a lieu) ; — en régie ; dans ce cas, des attachements journaliers sont émis
— les dispositions relatives à la sécurité (agent et dispositions avec la référence du bon de travail qui indique également le montant
communes et exceptionnelles comme filets de protection) ; estimé.
— les dégradations sur travaux réalisés par un tiers non identifié. ■ Avenants intermédiaires. Avenant de solde : l’impact des aug-
La bonne gestion du compte prorata consiste aussi à contenir les mentations de quantité et des travaux supplémentaires sur le prix ini-
dépenses dans l’estimation du départ. Celle-ci doit être communiquée tial du marché peut conduire rapidement dans la deuxième moitié du
à tous les intervenants de façon qu’ils puissent les prendre en compte chantier à un montant des facturations supérieur au montant du
au moment de l’établissement de leur prix. Dans les réalisations de marché. Il est alors nécessaire d’émettre un avenant intermédiaire
type industriel, les dépenses de compte prorata peuvent être estimées dont le seul but est d’indiquer un nouveau montant estimé du marché
entre 1 et 1,5 F/h, ce qui, pour un chantier de 1 000 000 heures, pour éviter que la comptabilité ne bloque les factures.
représente un budget conséquent de 1 à 1,5 MF. L’avenant de solde, établi après décompte définitif, indique le
montant final du marché et les modifications éventuelles au niveau
4.5.3.3 Ouverture chantier. Législation du délai permettant de calculer les primes, les pénalités et la révision
de prix. C’est cet avenant qui sert de support à la dernière facturation.
La législation impose de faire, au préalable à toute activité sur un
Nota : pour la maîtrise des modifications, le lecteur pourra se reporter à l’article Contrôle
site donné, la déclaration aux organismes officiels locaux : des coûts et délais [A 8 850] de ce traité.
— Direction Départementale du Travail et de la Main-d’œuvre ;
Figure 7 – Organisation de la construction. Schéma du suivi des travaux principaux et complémentaires
4.5.3.5 Coordination. Planning 4.5.4 Gestion des liaisons

Dans le cadre des plannings (§ 4.3), le maître d’œuvre est amené avec les organismes locaux
à prendre jour après jour des décisions pour harmoniser et rendre
cohérentes entre elles les activités de tous les corps de métier. Ces Les contacts avec les organismes officiels sont fréquents au niveau
décisions, qui, selon leur importance, sont prises aux divers niveaux du chantier. Il est donc important de connaître le rôle respectif des
de la hiérarchie travaux, se traduisent le plus souvent par des intervenants.
engagements financiers. Les qui doit quoi et qui fait quoi quotidiens
doivent normalement trouver réponse dans les textes du marché de 4.5.4.1 Inspection du travail
chaque entreprise et dans le cahier des charges particulières (§ 3.6.3).
L’inspecteur du travail a des pouvoirs très étendus puisqu’il peut
Tous les cas non prévus doivent être résolus à l’aide de bons de
faire fermer le chantier s’il juge la situation dangereuse.
travaux, dont la rapidité d’établissement est compatible avec
l’urgence des problèmes. La première étape consiste en une mise en demeure (art. L. 231-4
du Code du Travail) qui peut se justifier soit par des infractions à la
Mis à part les problèmes financiers, le maître d’ouvrage peut
législation, soit par un rapport d’un organisme officiel de contrôle de
rencontrer, dans l’application de ses directives, une inertie de la part
non-conformité de matériel, soit enfin par une situation que l’inspec-
des entreprises, dont l’origine ne se situe pas forcément au niveau
teur du travail juge dangereuse.
des interlocuteurs chantier. Dans ce cas, le maître d’œuvre ne doit
pas hésiter à faire remonter le problème au siège de l’entreprise pour L’étape suivante est l’établissement d’un procès-verbal
exiger que les moyens nécessaires soient mis à la disposition du (art. L. 263-2, L. 263-4, L. 611-10 du Code du Travail) qui suit soit une
chantier. mise en demeure non satisfaite, soit une inobservation des disposi-
tions prises par la CRAM. S’il y a urgence, le procès-verbal peut être
établi sans mise en demeure préalable. Ce sont les tribunaux
correctionnels qui, au vu du procès-verbal, déterminent les
amendes et les peines. L’amende est appliquée autant de fois qu’il
y a de salariés.
Enfin, l’étape la plus grave est la saisine du juge des référés (art. C’est dans ce dernier domaine que l’informatique rend le plus de
L. 263 du Code du Travail) qui peut déboucher sur la fermeture services. Elle réalise en permanence l’adéquation entre les isomé-
temporaire du chantier : les chefs d’entreprise sont (selon l’article triques et le matériel disponible. D’un côté, la machine enregistre
L. 260-1 du Code du Travail) civilement responsables des et garde en mémoire les isométriques approuvé pour construction
condamnations prononcées contre leurs directeurs, gérants ou avec leur nomenclature de matériel. D’un autre côté, le matériel est
préposés. introduit en mémoire dans la machine au fur et à mesure de son
arrivée sur le site. Le programme permet ensuite de sortir la liste
4.5.4.2 Sécurité Sociale des isométriques pouvant être préfabriqués, c’est-à-dire les isomé-
triques pour lesquels la totalité du matériel est disponible. Il est
Comme l’Inspection du travail, la Caisse Régionale d’Assurance possible également de déterminer pour chaque isométrique restant
Maladie (CRAM) a trois possibilités d’intervention. le matériel manquant et ainsi d’effectuer des listes de relance de
— L’intervention simple : les caisses régionales peuvent faire matériel.
procéder à toutes les enquêtes relatives à l’hygiène et à la sécurité, Outre l’avancement physique et le matériel, l’informatique peut
inviter les employeurs à remédier aux problèmes éventuels et si faciliter la gestion :
nécessaire demander l’intervention de l’inspection du travail. — des guides d’essais mécaniques ;
— L’injonction : l’injonction est faite après enquête et doit indiquer — des réseaux d’épreuve des tuyauteries ;
clairement les mesures à prendre par l’employeur. Celui-ci doit, après — des graphiques, des taux de fréquence et des taux de gravité
exécution, aviser la caisse régionale qui peut faire procéder à une des accidents de travail ;
vérification. — des mouvements et des cartes d’entrée du personnel et, à
— Les sanctions : la caisse régionale peut imposer un relèvement l’étranger, des visas, des permis de séjour, etc. ;
des cotisations de l’employeur, qui toutefois ne peut dépasser 25 % — des facturations ;
de la cotisation normale. — des rapports de contrôle des coûts, etc.
4.5.4.3 Organisme Professionnel de Prévention

du Bâtiment et des Travaux Publics 4.7 Sécurité sur les chantiers
Contrairement aux deux organismes précédents, l’Organisme Pro-
fessionnel de Prévention du Bâtiment et des Travaux Publics
(OPPBTP) a plus un rôle de formation et de conseil que de répression. 4.7.1 Prescription réglementaire
Il visite les chantiers, enquête en cas d’accidents graves et dif-
fuse des brochures, revues et films documentaires ayant trait aux L’hygiène et la sécurité sur chantier doivent être appliquées par
problèmes de sécurité. référence à l’ensemble des textes réglementaires, notamment :
— Code du travail : livre 2. Réglementation du travail. Titre 3.
Hygiène et sécurité, art. 231-1 à 265-1 ;
— Code de la Sécurité Sociale : livre IV. Accidents du travail et
4.6 Utilisation de l’informatique maladies professionnelles. Titre II. Prévention, art. 419 à 433 ;
— Décret du 1er août 1947. Comité d’Hygiène et de Sécurité ;
— Loi no 761106 du 6 décembre 1976 (JO du 7 septembre 1976).
4.6.1 Considérations générales Développement de la prévention des accidents ;
— Arrêté du 16 septembre 1977. Attribution de ristournes sur la
Le matériel informatique se démode vite et, bien que l’évolution cotisation ou instauration de cotisations supplémentaires en
du rapport prix/performance soit favorable à l’utilisateur, l’investis- matière d’accidents du travail et de maladies professionnelles ;
sement reste important. Il convient donc d’utiliser à bon escient ce — Décret no 77996 du 19 août 1977 (JO du 3 septembre 1977)
type de matériel et d’éviter de voir uniquement dans l’informatique concernant :
une machine à écrire ou à calculer. • les plans d’hygiène et de sécurité,
La gamme très étendue du matériel (hardware ) dans les diffé- • les collèges interentreprises, d’hygiène et de sécurité ;
rentes marques permet presque toujours de trouver ce que l’on — Circulaire no 82-40 du 23 avril 1982. Obligations s’imposant aux
désire. Cependant, l’utilisateur doit veiller à choisir un matériel qui maîtres d’ouvrage et aux maîtres d’œuvre en matière d’hygiène et
permette des sauvegardes rapides des données introduites en de sécurité ;
mémoire dans l’ordinateur. — Comité d’Hygiène et de Sécurité et des Conditions de Travail
(CHSCT) :
En ce qui concerne les logiciels (software ), il existe aussi sur le
marché des produits standards, mais dans le domaine particulier du • Loi no 82-1097 du 23 décembre 1982,
chantier les logiciels sont difficilement utilisables tels quels. Il peut • Décret no 83-844 du 23 septembre 1983,
donc y avoir intérêt à développer des programmes qui intègrent • Circulaire no 14 du 15 octobre 1983.
d’emblée les méthodes et procédures internes de l’ingénierie. Lors
de la conception de ces programmes, il ne faut pas perdre de vue
que la rentabilité d’un système (hardware + software ) se mesure 4.7.2 Plan, collège et comité. Hygiène
dans la comparaison du temps gagné à l’utilisation multiple des et de Sécurité
données introduites. Il est donc impératif que le système choisi soit
compatible avec les systèmes siège et que les données puissent être 4.7.2.1 Plan d’Hygiène et de Sécurité (PHS)
véhiculées à l’aide de disquettes ou de bandes magnétiques.
Un PHS doit être établi pour toutes les opérations dont le montant
est supérieur à 12 MF TTC (figure 8).
4.6.2 Domaine d’utilisation
Les deux plus gros programmes concernent l’avancement

physique (§ 4.4.1) et le suivi du matériel, principalement en tuyau-
terie.
La périodicité des réunions est fixée par le Collège compte tenu

Le gouvernement a refusé depuis plus de dix ans de relever le entre autres des risques auxquels les travailleurs sont exposés :
seuil de 12 MF fixé par le décret du 19 août 1977 (une simple elle est au moins trimestrielle.
réactualisation entre août 1977 et mars 1988 donnerait 27,6 MF).
Ce refus montre la volonté de faire entrer dans les mœurs et
4.7.2.3 Comité Particulier Interentreprises d’Hygiène
d’étendre progressivement à de petites opérations l’établisse- et de Sécurité (CPIHS)
ment d’un PHS.
La formation du Comité est assujettie aux trois mêmes conditions
que le CIHS (§ 4.7.2.2).
Le PHS, établi par chaque entreprise, se base sur les informations
contenues dans le PHS général ou dans la notice établis par le maître Le Comité comprend :
d’œuvre et faisant partie des pièces contractuelles du marché. Le — les chefs d’entreprises ou leur représentant ;
PHS doit être fourni au maître d’œuvre dans un délai de 30 jours — les représentants du personnel (connaissance et aptitude en
à partir de la notification du marché (réception de la notice) selon matière d’hygiène et de sécurité) ;
l’article 7 du décret du 19 août 1977. — l’agent de sécurité du comité interentreprises ;
Le PHS mentionne : — le médecin du travail ;
— l’OPPBTP ;
— les nom et adresse de l’entrepreneur ; — le maître d’œuvre.
— ceux des sous-traitants éventuels ;
— les effectifs respectifs et les totaux prévisibles ; La mission du Comité est définie d’une manière très précise en
— le nom et la qualité de la personne chargée de diriger l’exécu- neuf points à l’article 17 du décret du 9 juin 1977 et peut être résumée
tion des travaux sur le chantier, et de ses délégataires. comme suit :
Il analyse de manière détaillée les procédés de construction et — inspecter le chantier en vue de s’assurer de l’application des
d’exécution ainsi que les modes opératoires retenus dès lors qu’ils prescriptions législatives et réglementaires ;
ont une incidence sur l’hygiène et la sécurité des travailleurs occupés — susciter toute initiative relative à l’hygiène et à la sécurité ;
sur le chantier. Il énumère les matériels et dispositifs prévus pour — développer le sens du risque professionnel et l’esprit de
la réalisation du travail et définit les risques prévisibles liés aux sécurité ;
modes opératoires, aux matériels, dispositifs et installations mis en — donner son avis sur les programmes de formation en matière
œuvre, à l’utilisation de substances ou préparations, aux de sécurité ;
déplacements du personnel, à l’organisation du chantier. Il indique — veiller à ce que toutes les mesures utiles soient prises pour
les mesures de protection collective ou, à défaut, individuelle, assurer l’instruction et le perfectionnement du personnel pour
adoptées pour parer à ces risques ainsi que les conditions dans l’hygiène et la sécurité ;
lesquelles sont contrôlés l’application de ces mesures et l’entretien — s’assurer de l’organisation, de l’instruction et des consignes des
des moyens matériels qui s’y rattachent. équipes incendie et sauvetage ;
— participer aux enquêtes après chaque accident grave ;
Il indique de manière détaillée les consignes à observer pour — examiner les conditions d’application des mesures de coor-
assurer les premiers secours aux victimes d’accidents ou aux dination prévues par le collège interentreprises ;
malades. Il précise le nombre de travailleurs du chantier qui ont reçu — assurer, par le président du comité, la transmission des
l’instruction nécessaire pour donner les premiers secours en cas observations et suggestions au collège interentreprises.
d’urgence. Il énumère le matériel médical existant sur le chantier
ainsi que les mesures prises pour assurer l’hygiène des conditions Le Comité se réunit au moins tous les trois mois ou à la suite d’un
de travail et celle des locaux destinés au personnel. accident grave. Il peut être également réuni à la demande de l’OPPBTP
ou à la demande motivée du tiers des membres représentant le
Selon les dispositions légales applicables, l’entrepreneur trans- personnel.
met, pour avis, examen ou information avant toute intervention sur
le chantier, le PHS au médecin du travail, aux délégués du personnel
et/ou au comité d’hygiène et de sécurité de l’entreprise, au Directeur 4.7.3 Responsabilité
Départemental du travail et de la main-d’œuvre, au chef de service
de prévention de la Caisse Régionale d’Assurance Maladie, ainsi
qu’au Comité Régional de l’Organisme Professionnel de Prévention La norme NF P 03-001, relative à la sécurité, définit la responsa-
du Bâtiment et des Travaux Publics selon les cas prévus par la loi. bilité de l’entrepreneur.
Le PHS est évidemment transmis au maître d’œuvre qui pourra « Chaque entrepreneur, pour ce qui le concerne, est tenu de
formuler toute demande de rectification avant ou durant l’exécution prendre toutes les décisions afin d’assurer la sécurité du chantier,
des travaux. l’hygiène et la sécurité des travailleurs et la sécurité publique, et de
se soumettre à toutes les obligations mises à sa charge par les lois
et décrets en vigueur et à tous les règlements de police, de voirie
4.7.2.2 Collège Interentreprises d’Hygiène ou autres ». (0)
et de Sécurité (CIHS)
Un CIHS doit être formé aux trois conditions suivantes : NF P 03-001 10-84 Marchés privés - Cahiers types - Cahier
— coût de l’opération supérieur à 12 MF TTC ; des clauses administratives générales
— au moins 10 entreprises intervenantes (3 pour les travaux applicables aux travaux de bâtiment
publics) ; faisant l’objet de marchés privés.
— au moins 100 salariés à un moment donné sur chantier.
Le Collège comprend :
— le maître d’œuvre ; Cependant, le maître d’œuvre est partie prenante dans la
— les entrepreneurs et leurs sous-traitants ; responsabilité car il établit la notice de sécurité et intervient au
— l’agent de sécurité désigné par les membres du Collège ; niveau du CIHS et du CPIHS. Enfin, sa responsabilité peut être
— les organismes officiels.
Il a pour mission de provoquer la mise en harmonie des PHS et
de leur mise à jour, et de contribuer à la coordination des mesures
prises pour assurer le respect des règles d’hygiène et de sécurité ;
son président est en général le maître d’œuvre.
directement engagée sur le chantier s’il lance des travaux dont il a 4.8 Contrôle qualité
la coordination dans des zones dont la sécurité n’est pas assurée.
Exemple : une structure métallique possède des garde-corps mais
ceux-ci sont simplement tenus par des points de soudure (cas 4.8.1 Étendue du contrôle
fréquent). Si le maître d’œuvre lance un autre corps de métier (élec-
tricien) sur la structure et qu’il y a chute de personne due à la rupture Le montage des installations doit, au terme du délai imparti,
des points de soudure, la responsabilité du maître d’œuvre sera déboucher sur des ensembles en ordre de marche. Il n’est pas
certainement engagée. concevable que le travail accompli soit remis en cause au moment
de la mise en route des installations, pour des raisons évidentes de
planning d’abord, mais aussi pour les risques que les défaillances
peuvent engendrer (soudures).
Figure 8 – Ouverture chantier. Sécurité
Le contrôle qualité doit être systématique s’il veut être efficace jusqu’à la phase de finition, le critère géographique était déterminant
et couvrir toutes les phases de tous les corps de métier. Un soin dans l’organisation de la construction, celui-ci va être abandonné au
particulier doit être apporté vis-à-vis d’actions pouvant entraîner profit de l’organisation en systèmes découlant des besoins de la mise
l’irréversibilité. C’est le cas par exemple du coulage du béton car, en route.
en cas de non-conformité, la ruine de l’ouvrage est inévitable. Ce Chaque système est constitué à partir des plans de circulation des
type d’action ne peut être entrepris qu’au vu des signatures libéra- fluides (PCF) sur lesquels les équipes de mise en route définissent
toires attestant le bon résultat des contrôles effectués (implanta- des ensembles cohérents au point de vue de l’exploitation. Ces
tion, ferraillage, coffrage, pièces incorporées). systèmes vont d’ensembles simples comme par exemple les réseaux
vapeurs jusqu’à de petites unités complètes. À partir des PCF annotés,
les équipes de construction ressortent tous les ouvrages concernés
4.8.2 Formes utilisées dans tous les corps d’état et organisent leur achèvement en priorité.
Les signatures sont recueillies sur des formes qui indiquent pour
chaque ouvrage les contrôles à effectuer. L’entreprise et l’ingénierie 4.9.2 Établissement des listes de remarques
procèdent systématiquement à tous les contrôles et signent dans
les cases correspondantes. Le maître d’ouvrage intervient peu à ce Lorsque les travaux et épreuves d’un système sont suffisamment
niveau, mais peut exiger d’être prévenu pour assister à des essais avancés, il peut être procédé à la vérification détaillée. Cette vérifica-
particuliers. Par contre, sa signature est requise globalement en bas tion et l’établissement des remarques correspondantes se superposent
de la page ; cette signature n’implique nullement son approbation au contrôle qualité ayant abouti à la signature des guides d’essais
sur les essais prévus puisqu’il n’y a pas assisté. Elle atteste seulement mécaniques. Un ouvrage vérifié a pu subir dans le temps des dégra-
qu’il n’a pas de commentaires à faire ni de remarques à formuler dations volontaires (modification) ou non. Par ailleurs, l’esprit du
vis-à-vis de l’ouvrage désigné et de l’étendue du contrôle effectué. contrôle peut changer car les installations ne sont pas regardées
uniquement en termes de conformité par rapport aux documents du
contrat, mais en fonction de leur utilisation et de leurs performances
4.8.3 Procédures et intervenants futures.
Les équipes intervenant lors de ce contrôle final sont :
Le contrôle qualité doit viser à garantir l’exécution des ouvrages
suivant les règles de l’art et leur conformité avec les plans et les — les équipes de supervision de l’ingénierie et du maître
documents. L’organisation de ce contrôle et la mise en place des d’ouvrage ; ce dernier intervient généralement plus activement à
moyens correspondants doivent être précoces et opérationnelles dès ce stade que dans le passé en détachant sur le site des équipes
le début du chantier. Le regroupement de ces activités dans le groupe d’exploitants d’unités similaires ;
technique assure l’indépendance indispensable vis-à-vis de l’exécu- — les équipes de mise en route de l’ingénierie et/ou du maître
tion des ouvrages et un accès facile aux plans et documents. d’œuvre ; celles-ci induisent généralement des modifications rela-
tives à la conduite des opérations même si les installations sont
Le contrôle qualité fait intervenir en premier lieu l’entreprise conformes ;
chargée de la réalisation des travaux. Au fur et à mesure de l’avance- — les équipes des futurs exploitants ; elles peuvent engendrer des
ment des travaux, l’entreprise vise en regard de chaque phase de modifications propres à l’exploitation (accessibilité des instruments
contrôle. de contrôle locaux, orientation des vannes, etc.) ;
L’étape suivante fait intervenir les équipes de contrôle du maître — les représentants du bailleur de licence (fournisseur du
d’œuvre. Pour certaines phases, les contrôles de l’entreprise et de procédé) ; ils apportent des corrections ou des améliorations qui ont
l’ingénierie se font en même temps (verticalité des colonnes). Pour pu être mises au point depuis la cession de la licence.
d’autres, elles sont différées dans le temps (implantation d’un massif La compilation et l’analyse de toutes ces remarques n’est pas
béton). Le contrôle de l’ingénierie peut être effectué simplement par seulement technique mais aussi contractuelle. Leur traitement
sondage si les risques encourus sont faibles (serrage des boulons demande du temps, d’où l’intérêt de commencer cette procédure le
haute résistance si le cisaillement est pris en compte dans le calcul plus rapidement possible.
en plus de la friction). Dans ce cas, la mention contrôle par sondage
devra être portée sur le document. L’exécution des travaux correspondants est faite par une structure
parallèle à celle existante (généralement en régie) avec un environ-
Les représentants des fournisseurs, généralement gérés par nement de nouvelles procédures (les modifications peuvent, par
l’ingénierie, définissent et effectuent les contrôles concernant leur exemple, concerner des réseaux de tuyauterie déjà éprouvés et
matériel. Ils signent dans les colonnes correspondantes en lieu et réceptionnés par un organisme officiel).
place de l’ingénierie.
Enfin, dans la colonne client ou maître d’ouvrage, ce sont en
général les organismes officiels qui suivent les contrôles pour 4.9.3 Procédure de transfert des installations.
lesquels ils sont mandatés. Signature des documents de réception
La signature du maître d’ouvrage au bas du document de

réception est toujours difficile à obtenir d’autant qu’elle libère
4.9 Organisation de fin de chantier l’exécutant de pratiquement toutes ses responsabilités.
En général, ce ne sont pas les représentants locaux qui signent
4.9.1 Organisation en système le certificat contractuel de réception. Ils sont seulement chargés
d’attester que les opérations sur le terrain sont terminées et signent
à cet effet les certificats partiels issus de la découpe des unités en
La fin du chantier est soit la fin du montage mécanique, soit la
systèmes.
fin des essais préliminaires à la mise en route. Dans le premier cas
comme dans le second, il est impossible de dire, sur des opérations Les signatures du certificat de prise en charge des unités par le
de plusieurs milliers ou plusieurs millions d’heures, que tous les travaux maître d’ouvrage et le maître d’œuvre se font au niveau des chefs
sont terminés en même temps. Le temps nécessaire à la vérification de projet.
est tel que la réception doit s’étaler sur des jours, voire des semaines,
avant la date contractuelle de fin de travaux. Cela implique que l’orga-
nisation de fin de travaux permette de procéder par étape. Alors que,
La découpe des installations en sous-ensembles ou systèmes ainsi Il comprend :

que celle de leur exécution et de leur mise en route présentent — la démobilisation du personnel ;
beaucoup d’avantages pour tous les intervenants. — l’archivage des documents ;
Même si elle n’est pas contractuelle, la procédure de transfert pro- — le démontage des installations et la remise en état du site.
gressif par système est toujours bien accueillie par les clients, ceux-ci La démobilisation du personnel, qui doit être préparée à l’avance,
pouvant aller jusqu’à établir des avenants pour disposer plus tôt anticipe forcément sur le bon déroulement des opérations et subit à
d’une partie de leur installation. Chaque fois qu’un système est ce titre de nombreuses révisions. Cependant, la démobilisation doit
accepté, il doit donner lieu à la signature d’un certificat d’achèvement être conduite avec fermeté ; fixer le départ d’un collaborateur, c’est
partiel, la signature du certificat contractuel n’intervenant que aussi fixer un objectif pour la terminaison des tâches dont il a la charge.
lorsque tous les certificats partiels sont signés.
L’archivage des documents et l’acheminement de ceux-ci vers le
siège de l’ingénierie est la dernière tâche importante du chef de
chantier. C’est en général après ce travail que le représentant local
4.9.4 Repli du chantier
quitte ses fonctions en laissant sur place une petite équipe pour régler
les derniers problèmes, démonter les installations et remettre en état
Le repli du chantier est une phase délicate qui doit être entreprise le site des installations temporaires.
et conduite avec beaucoup de fermeté et de rigueur.

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Montage des installations

1. Chantier de montage : description ..................................................... A 8 160 - 2

L es différents intervenants dans le montage des installations sont :

Les actions de ces intervenants sont tellement imbriquées que la réussite de

ne changent cependant pas de nature.

1. Chantier de montage : 1.1.1.1 Unicité

Enfin, sous le triple point de vue de la qualité, du coût et du délai,

Pour mieux cerner l’impact du chantier sur un projet, nous

Figure 2 – Répartition des responsabilités

Figure 3 – Courbes types de déroulement de contrat

Faute de ne plus avoir le temps et les moyens (délais plus courts

utilisables par les entreprises, en analysant suffisamment en amont 2.2.1 Planification

2.2.3 Organisation et procédure 2.3.1.1 Type de financement

Les grandes options ont été arrêtées, il va s’agir d’établir un

Tableau 1 – Importance des corps de métier suivant le type d’installations

Aménagement du site (1) ..... 1 3 1 1 3 2  7 2 6

3. Choix et mise en place

Le tableau 1 indique la répartition du volume de travaux par corps

3.3 Forme de contrat. 3.4 Facteur déterminant le choix

Le principal avantage d’un bordereau de prix est de pouvoir passer

4.1.2 Pouvoirs. Délégations 4.2.3 Groupe technique

Il est principalement chargé :

4.2.6 Ingénieur de sécurité — approbation des procès-verbaux de montage ;

Quel que soit le soin avec lequel on a fait la préparation de chantier,

Figure 6 – Rapport mensuel. Structure arborescente

4.4.2 Suivi des heures productives 4.5 Fonctionnement d’un chantier

Figure 7 – Organisation de la construction. Schéma du suivi des travaux principaux et complémentaires

4.5.3.5 Coordination. Planning 4.5.4 Gestion des liaisons

4.5.4.3 Organisme Professionnel de Prévention

Les deux plus gros programmes concernent l’avancement

La périodicité des réunions est fixée par le Collège compte tenu

Figure 8 – Ouverture chantier. Sécurité

La signature du maître d’ouvrage au bas du document de

La découpe des installations en sous-ensembles ou systèmes ainsi Il comprend :

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