UNIVERSITE DE MBUJIMAYI

Fondation Cardinale J.A. MALULA

B.P 225
FACULTE DES SCIENCES
APPLIQUEES
DEPARTEMENT DE GENIE CIVIL

EXAMEN DE GEVAPRO

PROJET SUR LA MISE EN PLACE D’UNE UNITÉ DE FABRICATION DE

VERRES POUR L’INDUSTRIE DE CONSTRUCTION

Code de l’étudiant :: ………………………………..

Promotion : Deuxième Grade Génie Civil

Année académique 2022 -2023

 1

I. INTRODUCTION GENERALE
Dans le cadre d’un projet entrepreneurial tel que la mise en place d’une unité de fabrication
de verres pour l’industrie de construction, l’origine de l’initiative réside souvent dans la
nécessité ou l’intérêt d’engager un investissement d’ampleur. Cette démarche requiert des
prises de décisions stratégiques à long terme impliquant des ressources considérables de
manière irréversible. Chaque investissement entraîne en effet une allocation spécifique de
ressources actuelles, qui autrement pourraient générer des rendements futurs.

Pour ce projet novateur, la décision d’investissement sera uniquement justifiée si les projections
de bénéfices excèdent l’investissement initial consenti. Les produits distinctifs envisagés pour
ce projet, à savoir le verre destiné aux vitres et aux meubles, évolueront dans un contexte
concurrentiel, laissant planer une incertitude quant à la rentabilité future et à la capacité de
couvrir les coûts de production.

Face à cette incertitude inhérente aux finances futures et aux défis liés au lancement de cette
initiative, une évaluation prudente du projet d'investissement s'avère indispensable. Cette étape
revêt une importance critique pour éclairer les choix d'investissement en offrant une vision
claire des perspectives de rentabilité financière à anticiper.

Une planification rigoureuse préalable à la mise en œuvre du projet nous permettra d'anticiper
les incidents potentiels en nous basant sur des critères sélectifs rigoureux tels que la valeur
actuelle nette (VAN), le taux de rentabilité interne (TRI), le délai de récupération du capital
investi (DRCI) et l'indice de profitabilité (IP).

Il est crucial de souligner que ces critères, bien que essentiels, ne représentent pas des solutions
miracles en soi, mais doivent être intégrés avec attention dans une stratégie globale d'évaluation
de projet pour éclairer les décisions prises.

En vue d'assurer une avancée cohérente dans notre démarche, il est impératif de segmenter notre
travail en deux chapitres principaux, en plus de l'introduction et de la conclusion générale, à
savoir :

Le premier chapitre se concentrera sur la conceptualisation du projet ;

Le deuxième chapitre sera dédié à l’élaboration du plan d'action du projet et à son

évaluation financière.
 2

CHAPITRE I. CONCEPTUALISATION DU PROJET

La mise en place d’une unité de fabrication de verres pour l’industrie de construction au
grand Kasaï est une entreprise cruciale pour notre communauté. Ce chapitre se penchera sur
les étapes essentielles du montage du projet, depuis l’identification des besoins jusqu’à la
formulation des objectifs et l’ingénierie du projet.

Ce chapitre aura deux parties dont le cycle du projet et les outils de gestion du projet.

I.1 Cycle de notre projet

Comme tout projet, le cycle de notre projet est divisé en quatre étapes : l’identification, la
formulation et l’ingénierie, la mise en œuvre et l’évaluation. Nous aborderons d’abord les
deux premières étapes, puis les autres dans nos chapitres ultérieurs.

I.1.1 Identification

Notre étude porte sur la construction d'une usine de fabrication de verre au grand Kasaï plus
précisément dans la ville de Mbujimayi. La présence d’usines de fabrication de verre est rare
dans le pays, avec des exemples tels que Congo Glass Industries (CGI) à Kinshasa, Verreries
du Congo (VERCO) à Kinshasa, et Verreries de l'Afrique Centrale (VERAC) à Lubumbashi.

Cette situation crée une opportunité pour nous de construire une usine à Mbujimayi, étant donné
que les usines existantes ne répondent pas pleinement aux besoins du marché local. La
localisation de Mbujimayi a été choisie en raison de la disponibilité des principales matières
premières nécessaires à la fabrication du verre dans la région, ce qui nous permettra de limiter
les importations.

Le coût total de notre projet s'élève à 75 650 000 $USD dollars américains. Pour financer
ce projet, nous envisageons de solliciter des subventions gouvernementales.
I.1.2 Formulation et Ingénierie

Pour la construction d’une usine basée sur la fabrication de verres et leurs montages à
Mbujimayi, nous devons formuler et planifier soigneusement le projet.

1. Objectif Général :

o Créer des opportunités d’emploi significatives pour la population de la

région du Kasaï.

o Contribuer au développement économique local en établissant une unité de

production durable.
 3

2. Objectif Spécifique :

o Établir une usine de fabrication de verre à Mbujimayi.

o Produire des produits en verre de haute qualité pour répondre à la demande

locale et régionale.

3. Analyse du Problème :

o Chômage et Parasitage :

▪ La région fait face à un taux de chômage élevé, ce qui entraîne une

sous-utilisation des compétences et des ressources.

o Manque d’Activité Productive :

▪ L’absence d’industries locales limite les opportunités d’emploi et de

croissance économique.

o Manque d’un Capital Consistant :

▪ Le financement initial est essentiel pour démarrer l’usine et couvrir les

coûts de construction, d’équipement et de personnel.

4. Stratégie de Couverture des Coûts Récurrents :

o Nous utiliserons le marketing-mix (les 4 P) pour atteindre nos objectifs :

▪ Produit :

▪ Développer une gamme de produits en verre diversifiée et de

haute qualité.

▪ Prix :

▪ Fixer des prix compétitifs pour attirer les clients tout en

couvrant les coûts.

▪ Place (Distribution) :

▪ Établir des canaux de distribution efficaces pour atteindre les

marchés locaux et régionaux.

▪ Promotion :

▪ Mettre en œuvre des stratégies de marketing pour faire

connaître notre usine et nos produits.

5. Étude de Faisabilité Financière :

 4

o Évaluer les coûts de construction, d’équipement, de main-d’œuvre et de

matières premières.

o Estimer les revenus potentiels en fonction de la demande locale et des prix de

vente.

o Vérifier si les avantages prévus couvriront les coûts récurrents.

En résumé, notre projet vise à créer une usine de fabrication de verre à Mbujimayi, en
générant des emplois et en contribuant au développement économique local. Une analyse
approfondie et une planification minutieuse sont essentielles pour assurer le succès de ce
projet.

I.2 OUTILS DE GESTION

Dans le cadre de notre projet "Verre et Bâtiment", la phase initiale se divise en deux étapes
clés : l’analyse approfondie du projet et la planification stratégique.

1 Phase d’Analyse du Projet :

Dans notre démarche d'analyse initiale de l'environnement externe de notre entreprise, nous
avons identifié plusieurs facteurs environnementaux ayant un impact durable sur notre projet.
Parmi ceux-ci, nous mettons en lumière la concurrence dans le secteur ainsi que la disponibilité
de main d'œuvre qualifiée au chômage.

1.1. La Concurrence :

Notre étude de marché révèle que nos principaux concurrents proposent des produits similaires
aux nôtres à des prix compétitifs sur le marché. Dans ce contexte, notre avantage compétitif
réside dans l'utilisation de matières premières présentes sur la ville de Mbujimayi pour proposer
de produits de bonne qualité au grand Kasaï à un coût faible par rapport aux entreprises
évoquées dans l’introduction se trouvant à Kinshasa et Lubumbashi.

1.2. La Main d’Œuvre :

Compte tenu de l'abondance de matières premières disponible dans notre région du grand Kasaï,
notre stratégie se concentrera sur l'utilisation de ces matières afin de proposer des produits de
la plus haute qualité et d’un coût faible pour faire face à la compétition sur les prix.

2. Présentation de la Matrice SWOT

Tableau 1 : Présentation de SWOT

Environnement Forces (Strengths) : Faiblesses (Weaknesses) :

Interne
 5

o Expertise Technique : o Coûts de Production : Des

Votre connaissance coûts élevés liés à la fabrication
approfondie du secteur du du verre.
verre et de la construction. o Capacité de Production
o Qualité des Produits : La Limitée : Une usine de taille
capacité à produire des modeste.
matériaux en verre de haute o Manque de Visibilité : Une
qualité. présence limitée sur le marché.
o Réseau de Fournisseurs :
Des relations solides avec les
fournisseurs de matières
premières.

Environnement Opportunités (Opportunities) : Menaces (Threats) :

Externe o Demande Croissante : o Concurrence : D’autres
L’augmentation de la fabricants de verre et de
demande de matériaux de matériaux de construction.
construction en verre. o Fluctuations des Prix des
o Innovation Technologique : Matières Premières :
L’adoption de nouvelles L’instabilité des prix du verre et
technologies pour améliorer des autres composants.
la production. o Réglementations : Les normes
o Partenariats Stratégiques : environnementales et de sécurité
Collaborer avec des peuvent affecter la production.
entreprises de construction et
d’architecture
En considération de ces éléments, nous procéderons à l'élaboration de la matrice SWOT pour
une meilleure analyse de nos forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cette démarche nous
permettra d'identifier les leviers sur lesquels s'appuyer pour maximiser nos atouts, atténuer nos
faiblesses, saisir les opportunités et faire face aux défis potentiels dans le cadre de notre projet.

2. Phase de planification

2.1 Etude du marché

Cette analyse est menée dans le cadre de notre secteur d’activité stratégique (SAS), qui se
concentre sur la fabrication de vitres et portes en verre.

Nous prendrons également en considération les facteurs clés de réussite (FCR), notamment
la disponibilité des matières premières, afin de permettre à la boulangerie de produire une
quantité suffisante de manière régulière.
 6

Enfin, nous tiendrons compte des avantages concurrentiels (AC), qui sont maintenus grâce à
l’expertise du personnel recruté dans le domaine du génie civil

2.2 Le cadrer logique et sa matrice

Cadre logique étant considère comme un référentiel pour la suite de notre projet, dans ce travail
notre cadre logique se présente dans la figure ci-dessous de la façon suivante :

Objectif général
Créer des opportunités
d’emploi

Objectif spécifique

Établir une usine de

fabrication de verre
Pour l’industrie de la
construction
Répondre à la demande
locale et régionale.

Résultat

Produire des produits en Contribuer au développement

verre de haute qualité économique répondre à la
demande locale et régionale.

Activités

Formation du
personnel sur leurs
Mise en place d’une Production des Recrutement du
unité de fabrication tâches
portes et vitres personnel
de verres

✓ Engagement des ingénieurs, techniciens et ouvriers

✓ Acquisition des matériels relatifs et des machines de productions
Moyens
✓ Acquisition des groupes électrogènes
✓ Acquisitions des moyens de transport
* ✓ Engager les formateurs et Sensibiliser la population
✓ Assurer la logique de la publicité
75 650 000 $USD
✓ Ouvrir un bureau de paiement et trouver une caissière
 7

Le cadre logique étant défini, il est important de présenter sa matrice maintenant.

Logique Sources de variable

d’intervention Indicateur (IOV) (SDV)
OG
Créer l’emploi pour une
catégorie donnée. Nombre d’employés Rapport annuel Hypothèses
OS
Création d’une unité de Les statistiques de Le paiement régulier de
production Nombre des clients/mois consommation. personnel
RA1
Offrir les Pains et La disponibilité de
les biscuits à la fonds
population. Nombre d’heures de travail. Rapport journalier d’investissement.
RA2
Réduire le chômage Taux de chômage Rapport annuel
A.1.1
Montage de la Disponibilité de la main
boulangerie Nombre des machines utilisées Rapport annuel d’œuvre qualifiée.
A.1.2 La quantité des
Production des produits
Pains et biscuits offerte/mois. Rapport d’activités
A.2.1
Recrutement Nombre des personnes
de personnel. engagées. Listing de paiement
A.2.2
Formation de Le taux d’amélioration
personnel sur leurs de la qualité des
tâches. produits. Rapport mensuel
Source : nous même, à partir du cadre logique.
Notre matrice du cadre logique étant présentée, nous procédons alors au deuxième chapitre,
pour présenter notre plan d’action, et l’évaluation financière de notre projet.
 8

CHAPITRE II. PRÉSENTATION DU PLAN D’ACTION ET ÉVALUATION FINANCIÈRE DU

PROJET
Dans ce chapitre, nous aborderons non seulement la présentation de notre plan d’action, mais également son évaluation.
II.1 PRESENTATION DU PLAN D’ACTION
La fabrication de verres implique la transformation de la matière première en produits finis. Cette activité requiert une expertise en fusion et en
façonnage du verre. Une planification détaillée est donc essentielle. La création d'une usine de fabrication de verres au Grand Kasaï exige une
maîtrise des techniques de fusion, de formage et des normes de qualité. La réussite de l'entreprise dépend de la maîtrise de ces aspects clés. Un
plan d'action solide est indispensable pour optimiser les opérations et garantir la qualité des produits, répondant ainsi aux besoins du marché local
et au-delà.

II.1.1 Plan de financement

Le detail du financement de notre projet est donne par le tableau ci-dessous :

Tableau : plan de financement prévisionnel

Désignations ANNEE
0 1 2 3 4 5
Investissements total 63750000
Variation du BFR 10747482,4 (3484461,35) 4271390,899 (3465335,86) (13760,6) (11165153,3)
Remboursements emprunts 10200000 10200000 10200000 10200000 10200000
Distribution de dividendes -00 -00 12700700 13052600 13222600
charges financières -00 -00 -00 -00 -00
Total besoins 74497482,4 6715538,65 14471390,899 19435364,136 23238839,39 12257446,697
Apports en fonds propres 24593047,5
 9

Compte courants
Subventions
VNC Immobilisations 24121296,8
Emprunts 51000000
CAF 39369143,5 39701715 39681446,4 40559548,53 40982801,95
Total ressources 75593047,5 39369143,5 39701715 39681446,5 40559548,53 66804098,77
Solde 109556,619 32653604,8 25230324,15 20246082,34 17320709,14 52846652,1
Soldes cumulés 109556,619 33749169,94 58979494,1 79225576,42 96546285,6 149392937,63
Source : nous-même

II.1.2 Couverture des dettes

Le ratio de couverture des dettes par la CAF est de 2.66 la première année ce qui signifie que la société à une forte capacité de remboursement

et par ricochet une possibilité d’endettement très élevée. Ce ratio est de 12.99 la 5-ème année d’exercice comme le montre le graphique suivant.

12,99

10,12

7,48

5,03

2,66

1 2 3 4 5
 10

II.1.3 Plan d’investissement

L’ensemble des investissements sont nécessaires et indispensable au démarrage de l’usine de fabrication. Ceci explique leur totale réalisation à la
première année. Ces investissements seront réalisés en partie sur fonds propre, en partie par capital investissement et emprunt pour un montant
total de 75650000 $ USD et qui se résume dans le tableau suivant :

Détails des investissements DUREE MONTANT ($USD)

Ingénierie
Ingénierie et savoir-faire (formation) 5 3285055,35
Gestion du projet 5 2438291,3
Brevet de technologie 5 1020000
Total section 1 6743346,65
Investissement immatériel
Dépenses sur le site et charges opérationnelles 5 3313791,3
Constitution juridique 5 576682,5
Eventualités 5 1447740,4
Autres investissements immatériels 5 668439,15
Total section 2 6006653,35
Investissement matériel
Construction du site 20 12967803,15
Equipement d’entreposage 5 821264,05
Equipement de maintenance 5 821264,05
Equipements du Laboratoire de contrôle de qualité 5 588013,85
Total section 3 15198345,1
Utilitaires
Mécanique-électrique 5 4106318,55
Matériel pour usage de gaz /hydrogène 5 1806780,4
Matériel d’alimentation en carburant 5 410631,6
Total section 4 6323730,55
Matériel de Production (Processus)
Matériel de commande 10 1995686,95
Matériel de déchargement des matières premières 10 410631,6
 11

Dispositif de réintroduction du calcin 10 821264,05

Four de fusion 10 9987500
Bain d’étain 10 8287500
Etenderie 10 3374976
Chaîne de découpage et de mise en pack 10 3913330,3
Total section 5 28790888,9
Matériels et mobilier de bureau 5 85000
Matériels roulant 5 233750
Autres investissements matériels 5 368285,45
Total section 6 687035,45
Besoin en fond de roulement 10747482,3837
Provisions pour imprévus et hausse de prix 1152517,6163
Total section 7 11900000
TOTAL GENERAL 75650000
Source : nous-même sur terrain
 12

I.1.4 Ressources humaines

La masse salariale brute s’établit à 2974320 $USDla première année d’exercice et la deuxième
puis elle connaîtra une hausse de 10% la troisième année

Personnel ANNEE
1 2 3 4 5
Administratif 580380 580380 638418 638418 638418
Section traitement des MP 67320 67320 74052 74052 74052
Section composition et du 167280 167280 184008 184008 184008
mélange
Section fusion 67320 67320 74052 74052 74052
Section bain d’étain 222360 222360 244596 244596 244596
Section découpage 416160 416160 457776 457776 457776
Section emmagasinage et 197880 197880 217668 217668 217668
embarquement
Service technique 106080 106080 116688 116688 116688
Personnel différents ateliers 135660 135660 149226 149226 149226
Personnel de laboratoires 110160 110160 121176 121176 121176
Services généraux 76500 76500 84150 84150 84150
Personnel indirect 266220 266220 292842 292842 292842
Représentations commerciales 561000 561000 617100 617100 617100
Total charges du personnel 2974320 2974320 3271752 3271752 3271752

Charges salariales (19,4%) 577018,08 577018,08 634719,888 634719,8 634719,8

88 88
Impôt sur salaire (4%) 118972,8 118972,8 76,982,400 76,982,4 76,982,4
00 00
Totaux 3670310,88 3670310,88 4037341,96 4037341, 4037341,
8 968 968

Le tableau ci-apres donne le détail sur l’ensemble du personnel

Personnel Effectif
Administratif 21
Section traitement des matières premières 11
Section composition et du mélange 16
Section fusion 8
Section bain d'étain 27
Section découpage 32
Section emmagasinage et embarquement 26
 13

Service technique 17
Personnel différents ateliers 22
Personnel de laboratoires 14
Services généraux 23
Personnel indirect 156
Représentations commerciales 100
Total Général 473

I.1.5 Le marketing et la commercialisation des produits.

Pour promouvoir nos produits en verre (vitres et portes) fabriqués dans notre usine, nous avons
élaboré une stratégie de commercialisation efficace. Voici les principaux éléments :

Vente Directe : Nous mettrons l'accent sur la vente directe aux clients finaux, en mettant
en avant la qualité et l'innovation de nos produits. Cette approche nous permettra de
mieux contrôler l'expérience client et de garantir un service personnalisé.

Partenariats avec les Distributeurs Spécialisés : Pour étendre notre réseau de

distribution, nous chercherons à établir des partenariats avec des distributeurs
spécialisés dans le secteur du bâtiment et de la construction. Ces partenariats nous
permettront d'atteindre un plus large public et de bénéficier de leur expertise dans le
domaine.

Showrooms : Nous envisageons d'ouvrir des showrooms dans des zones stratégiques
pour permettre aux clients de découvrir nos produits en personne et de bénéficier de
conseils personnalisés. Ces showrooms serviront également de points de vente pour
faciliter l'achat.

Communication Cohérente : Nous veillerons à ce que notre message marketing soit

cohérent à travers tous les canaux de communication, mettant en avant les avantages de
nos produits en termes de qualité, d'esthétique et de durabilité.

Tarification Transparente : Nous afficherons clairement nos tarifs pour chaque type de
produit en verre, en mettant en avant la valeur ajoutée qu'ils apportent aux clients.
 14

Service Après-Vente : Nous mettrons en place un service après-vente réactif et efficace

pour répondre aux besoins des clients après l'achat, renforçant ainsi leur satisfaction et
leur fidélité.

Campagnes Publicitaires Ciblées : Nous prévoyons de lancer des campagnes

publicitaires ciblées sur les médias traditionnels et numériques pour faire connaître nos
produits et attirer de nouveaux clients.

II.2 EVALUATION DU PROJET

Après avoir collecté toutes les informations financières et dressé le tableau des différents flux,
l’évaluation de notre projet s’appuie sur des critères de choix d’investissement. Parmi ces cri-
tères, nous évaluerons les suivants :

• La valeur actuelle nette (VAN) ;

• TRI

• Le délai de récupération du capital investi actualisé (DRCIa) ;

• L’indice de profitabilité actualisé (IPa).

Le taux d’actualisation etant necessaire pour la suite de nos calculs, il se calcule de la maniere
suivante :
Selon les statistiques de l’annee 2024 de la banque centrale du Congo (BCC), le taux d’infla-
tion (t) est de 21,752%1 et le taux d’intérêt nominal (e) est de 25% 2 ainsi le taux d’intéert
réel sera donné par :
𝑒 − 𝑡 0,25 − 0,21752
𝑟= = = 0,026 = 2,6%
1+𝑡 1 + 0,21752
Etant donne que le taux directeur explique de façon directe le taux d’inflation. Ainsi, le rapport
entre ces deux taux pris au minimum va nous donner le coefficient qui est égal a 1,5.
Enfin, le taux d’actualisation (i) sera donné par :
𝑖 = 𝑟 × 1,5 = 0,039 × 100 = 3,9 ~ 4%.

1
https://www.bcc.cd/statistiques/secteur-reel/hebdomadaire/taux-inflation-ins/02032024
2
https://www.bcc.cd/operations-et-marches/domaine-operationnel/operations-de-change/taux-
dinteret/taux-directeur-pct
 15

Désignations Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Résultat net de 31443402,8 31775974,4 31755705,8 32633807,89 33057061,32
l’exercice (RN)
Amortissements 7925740,64 7925740,64 7925740,64 7925740,64 7925740,64
Capacité 39369143,5 39701715 39681446,5 40559548,5 40982801,95
d’autofinanceme
nt (CAF)
Cash-Flow net 35151020,9 31649964 28244469,8 25776326 23254742,5
actualisé
(tresorerie)

Investissement 75650000
Initial
Source : nous-même à partir des tableaux précédents
Nos flux de tresorerie etant determines, nous passons alors a l’evaluation des nos criteres
de decisions.
1. La valeur actuelle nette (VAN)
La determination de notre valeur actuelle nette se definit partant de la formule
suivante :
𝐹
𝑉𝐴𝑁 = ∑𝑛𝑖=1 (1+𝑟)
𝑡
𝑡 − 𝐼 . Dans notre projet, r est de 4%, la duree est de 5 ans. Cette situation se

presente de la maniere suivante :

35151020,9 31649964 28244469,8 25776326 23254742,5
𝑉𝐴𝑁 = (1,04)1
+ (1,04)2 + (1,04)3 + (1,04)4 + (1,04)5 −75650000

VAN= 56904798,8

Ce résultat démontre que notre VAN est positif d’où notre projet est rentable.
Pour évaluer le degré de profitabilité de notre projet, nous utilisons l’indice de profitabilité
dans le deuxième point, de la manière suivante :
3. TRI
Le taux interne de rentabilité, est le taux pour lequel la VAN est nulle. Il mesure donc l’efficacité
marginale du capital. Ce taux est de 44.14% pour le projet et donc très largement supérieur au
taux exigé par les actionnaires qui est le taux d’actualisation de 12%.
4. Indice de profitabilité
Cet indice quantifie l’avantage induit par un franc investi en termes relatifs. Il représente la
valeur actualisée par unité de dépense d’investissement initiale.

La mesure de la rentabilité relative du projet par rapport au montant investi se fait à partir de
1 149392937,63
la formule suivante : 𝐼𝑃𝑎 = 1 + 𝐼 ∑𝑛𝑖=1 𝐹𝑡 (1 + 𝑟)−𝑡 = 1 + 56904798,8
= 3,63 $
 16

Dans notre cas, l’indice calculé est de 3,63 $. Sachant que le projet est accepté lorsque l’in-
dice est supérieur à 1, nous pouvons conclure que notre projet est très intéressant. En
d’autres termes, pour chaque dollar investi aujourd’hui, et toutes choses restant égales par ail-
leurs, il y a un avantage potentiel de gagner 3,63 dollars dans l’avenir.

Maintenant que la profitabilité de notre projet est présentée, nous pouvons passer au calcul du
délai de récupération du capital investi.

5. Délai de récupération du capital investi

Il nous est imperatif de savoir dans combien de temps, nous pouvons recuperer notre
capital investi. Pour y arriver, nous utilisons la formule suivante.
𝐼 − 𝐶𝑢𝑚𝑢𝑙 𝐶𝐹𝑎 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑙𝑖𝑚 𝑖𝑛𝑓é𝑟𝑖𝑒𝑢𝑟𝑒
𝐷𝑅𝐶𝐼𝑎 = 1 +
𝐶𝑢𝑚𝑢𝑙 𝑠𝑢𝑝 − 𝐶𝑢𝑚𝑢𝑙 𝑖𝑛𝑓
75650000 − 109556,619
𝐷𝑅𝐶𝐼𝑎 = 1 + = 3,25 𝑎𝑛𝑠 𝑠𝑜𝑖𝑡 3 𝑎𝑛𝑠 𝑒𝑡 3 𝑚𝑜𝑖𝑠
33749169,94 − 109556,619
En principe, nous savons que plus le délai de récupération du capital investi est court, plus
le projet est très intéressant et rentable. En effet, l’éloignement de l’horizon temporel réduit
sensiblement les prévisions et rend l’environnement plus incertain.

Ainsi, notre projet est très intéressant, car notre capital peut être récupéré dans 3 ans et 3
mois.

Le cout d’investissement étant présente au tableaux n°4, nous passons au tableau de détermi-
nation des flux de trésorerie sur une année
Critique du projet du point de vue macroéconomie
Le projet de mise en place d'une unité de fabrication de verres pour l'industrie de la construc-
tion présente des aspects positifs et des défis potentiels d'un point de vue macroéconomique.
Il pourrait stimuler l'économie régionale en créant des emplois locaux et en soutenant le sec-
teur du bâtiment. Cependant, une surproduction de verre sur le marché, une concurrence ac-
crue et un investissement initial important sont des défis potentiels à prendre en compte. Une
analyse approfondie de l'impact global du projet sur l'économie locale et régionale est essen-
tielle pour assurer sa durabilité et sa contribution positive à l'économie dans son ensemble..
 17

Tableaux du flux de trésorerie

MOIS
ELEMENTS Septem Octobr Nove Décem
0 Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Aout
bre e mbre bre
7438916, 743891 743891 74389 743891 743891 74389 743891 743891 74389 743891
Recettes -00 -
7 6,7 6,7 16,7 6,7 6,7 16,7 6,7 6,7 16,7 6,7
Apport Fonds 245930
Propre 47,5
Emprunt à 510000
moyen terme 00
Total
755930 7438916, 743891 743891 74389 743891 743891 74389 743891 743891 74389 743891
encaissemen -00
47,5 7 6,7 6,7 16,7 6,7 6,7 16,7 6,7 6,7 16,7 6,7
ts (1)
Matières et
390383 1951919 1301279, 650639 195191 650639 195191 650639 195191 650639
fournitures -00 -00 -00
8,99 ,5 66 ;8 9,5 ;8 9,5 ;8 9,5 ;8
consommées
Electricité et 73336, 73336, 73336 73336, 73336, 73336 73336, 73336, 73336 73336,
-00 -00 73336,4
Eau 4 4 ,4 4 4 ,4 4 4 ,4 4
Achats de
62035, 62035, 62035 62035, 62035, 62035 62035, 62035, 62035 62035,
carburants et -00 62035,5 62035,5
5 5 ,5 5 5 ,5 5 5 ,5 5
lubrifiants
Fournitures 7127,48 7127,484 7127,4 7127,4 7127, 7127,4 7127,4 7127, 7127,4 7127,4 7127, 7127,4
-00
de bureaux 46 6 846 846 4846 846 846 4846 846 846 4846 846
Prime
68705, 68705, 68705,
d’assurance -00 68705,5 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00
5 5 5
des véhicules
Sous- 8143, 8143, 8143,
-00 8143,5 8143,5 8143,5 8143,5 8143,5 8143,5 8143,5 8143,5 8143,5
traitance 5 5 5
Redevances 13024, 13024, 13024 13024, 13024, 13024 13024, 13024, 13024 13024,
-00 -00 13024,2
de crédit-bail 2 2 ,2 2 2 ,2 2 2 ,2 2
Loyers et
charges -00 -00 87,7 87,7 87,7 87,7 87,7 87,7 87,7 87,7 87,7 87,7 87,7
locatives
 18

Réfections et 852,5 852,5 852,5

-00 852,55 852,55 852,55 852,55 852,55 852,55 852,55 852,55 852,55
réhabilitation 5 5 5
Entretien des
12621, 12621, 12621 12621, 12621, 12621 12621, 12621, 12621 12621,
engins et -00 12621,4 12621,4
4 4 ,4 4 4 ,4 4 4 ,4 4
véhicules
Entretien des
3368, 3368, 3368,
machines et -00 3368,3 3368,3 3368,3 3368,3 3368,3 3368,3 3368,3 3368,3 3368,3
3 3 3
installation
Divers
produits -00 3920 3920 3920 3920 3920 3920 3920 3920 3920 3920 3920 3920
d’entretien
Entretien des
398,8 398,8 398,8
bureaux et -00 398,86 398,86 398,86 398,86 398,86 398,86 398,86 398,86 398,86
6 6 6
locaux
Documentati
on, études et -00 2708 2708 2708 2708 2708 2708 2708 2708 2708 2708 2708 2708
recherches
Services
7856, 7856, 7856,
consommés -00 7856,5 7856,5 7856,5 7856,5 7856,5 7856,5 7856,5 7856,5 7856,5
5 5 5
(honoraires)
Transports et
-00 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300
déplacements
Assurances -00 55762,8 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00
Frais 16499, 16499, 16499 16499, 16499, 16499 16499, 16499, 16499 16499,
-00 16499,2 16499,2
publicitaires 2 2 ,2 2 2 ,2 2 2 ,2 2
Charges de 48404, 48404, 48404 48404, 48404, 48404 48404, 48404, 48404 48404,
-00 48404,4 48404,4
distribution 4 4 ,4 4 4 ,4 4 4 ,4 4
Poste et
18588, 18588, 18588 18588, 18588, 18588 18588, 18588, 18588 18588,
télécommuni -00 -00 18588,9
9 9 ,9 9 9 ,9 9 9 ,9 9
cation
Services 2716,4 2716,4 2716, 2716,4 2716,4 2716, 2716,4 2716,4 2716, 2716,4
-00 2716,46 2716,46
bancaires 6 6 46 6 6 46 6 6 46 6
31782, 31782, 31782 31782, 31782, 31782 31782, 31782, 31782 31782,
Provisions -00 31782,5 31782,5
5 5 ,5 5 5 ,5 5 5 ,5 5
 19

33454, 33454, 33454 33454, 33454, 33454 33454, 33454, 33454 33454,
Autres -00 33454,2 33454,2
2 2 ,2 2 2 ,2 2 2 ,2 2
102000
Emprunt -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00
00
Intérêt des 481440
-00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00
emprunts 0
TVA 838791 101489 61789 101489 101489 61789 101489 101489 61789 101489
-00 -00 -00
décaissée ,59 6,66 6 6,66 6,66 6 6,66 6,66 6 6,66
Organismes 48084, 48084, 48084 48084, 48084, 48084 48084, 48084, 48084 48084,
-00 -00 48084,8
sociaux 8 8 ,8 8 8 ,8 8 8 ,8 8
Impôts sur 9914, 9914, 9914,
-00 -00 9914,4 9914,4 9914,4 9914,4 9914,4 9914,4 9914,4 9914,4
salaire 4 4 4
Impôts et 376387, 376387,4 125374 149855 10328 142985 149855 10328 142985 149855 10328 164442
-00
taxes 45 5 7,3 7,9 51,8 2,4 7,9 51,8 2,4 7,9 51,8 52,4
Charges de 24786 24786 24786
247860 247860 247860 247860 247860 247860 247860 247860 247860
personnel 0 0 0
214747 214747 214747 214747
Impôt BIC
1 1 1 1
Investisseme
nts et 637500
immobilisatio 00
n
Total
676538 2952554 2379051, 555346 519689 23135 590567 519689 23135 590567 519689 23135 463933
décaissemen
38,98 ,3968 1416 5,56 5,29 63,6 5,7 5 63,6 5,7 5 63,6 4,3
ts (2)
467012 2952554 5059865, 188545 224202 52783 153324 224202 52783 153324 224202 51253 279958
Trésorerie
2655,9 ,3968 5245 1 1,37 53 0,97 1 53 0,97 1 53 2,4
37100
467012 4986654 10046519 119319 141739 19299 208325 230746 28199 297332 319752 399001
Cumul 575,8
2655,9 ,1184 ,6429 70,7 92 345 86 07,5 960,5 01,5 22,8 58
5
Source : nous-même
 20

CONCLUSION
En conclusion, le projet de mise en place d'une unité de fabrication de verres pour l'industrie de
la construction visait à créer des emplois pour une catégorie spécifique de personnes tout en
établissant une unité de production. Les résultats financiers solides du projet, avec une VAN
élevée, un IPa attractif et un DRCI court, démontrent sa rentabilité et son potentiel de succès
financier.

Bien que le projet ne soit pas exempt d'erreurs, tant sur le fond que sur la forme, nous sommes
convaincus qu'il présente un risque financier minimal et qu'il est globalement rentable. Avec un
délai de récupération rapide du capital investi, une valeur nette actuelle significativement
supérieure à l'investissement initial, il est clair que ce projet offre des perspectives financières
prometteuses.

En considérant votre capital de 75 650 000 $USD, il pourrait être judicieux d'envisager
sérieusement d'investir dans ce projet qui semble offrir un potentiel de rendement intéressant.
Il est important de continuer à travailler sur l'amélioration du projet et à corriger les erreurs
identifiées pour maximiser ses chances de succès.
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TABLE DE MATIERE

I.INTRODUCTION GENERALE ................................................................................................................... 1

CHAPITRE I. CONCEPTUALISATION DU PROJET ....................................................................................... 2
I.1 Cycle de notre projet ...................................................................................................................... 2
I.2 OUTILS DE GESTION........................................................................................................................ 4
CHAPITRE II. PRÉSENTATION DU PLAN D’ACTION ET ÉVALUATION FINANCIÈRE DU PROJET................. 8
II.1 PRESENTATION DU PLAN D’ACTION.............................................................................................. 8
II.2 EVALUATION DU PROJET ............................................................................................................. 14
Critique du projet du point de vue macroéconomie ......................................................................... 16
CONCLUSION ......................................................................................................................................... 20
TABLE DE MATIERE ................................................................................................................................ 21