ROYAUME DU MAROC

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MINISTERE DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE NATIONAL,
DE L’URBANISME, DE L’HABITAT ET DE LA POLITIQUE DE LA VILLE
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AGENCE URBAINE DE TAZA-TAOUNATE

ETUDE DE DEVELOPPEMENT DES CENTRES

EMERGENTS DE LA PROVINCE DE TAZA

PHASE 2 : ACTIONS MAJEURES ET PERSPECTIVES D’AVENIR

VERSION DEFINITIVE – Mai 2021

CRE OULAD ZBAIR

MIHFAD RACHID ARCHITECTE-DENA, URBANISTE / 24, Rue My Rachid, Apt 5 Rabat 10000 Tél 06.61.77.01.26/ FAX
05.37.70.34.47
E-Mail : mihfad@hotmail.com
En collaboration avec :
PROSPECT 21, INGÉNIERIE CONSEILS / Rue Eryad-Immeuble 9, Hassan-Rabat, Tél : 05.37.73.42.34 / 06.79.79.12.78
E-Mail : prospect21.fs1@gmail.com
 ROYAUME DU MAROC
MINISTÈRE DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE NATIONAL, DE L’URBANISME,
DE L’HABITAT ET DE LA POLITIQUE DE LA VILLE

ETUDE DE DEVELOPPEMENT DES

CENTRES EMERGENTS DE LA PROVINCE
DE TAZA

- CRE OULAD ZBAIR -

 Sommaire

PARTIE 1 / IDENTIFICATION ET JUSTIFICATIONS DES ACTIONS...................................3

III-1. LE DEVELOPPEMENT ET LA MODERNISATION DE L’AGRICULTURE...............7

III-2. LA PROMOTION DES ACTIVITES NON AGRICOLES...............................................8
III-3. LE DEVELOPPEMENT D’UN TOURISME ECOLOGIQUE.........................................9
III-4. LE DEVELOPPEMENT ET L’ORGANISATION DE L’ARTISANAT........................10

IV-1. BESOINS EN LOGEMENTS..........................................................................................11

IV-2. BESOINS EN EQUIPEMENTS SOCIO-COLLECTIFS.................................................12
IV-3. BESOINS EN EQUIPEMENTS STRUCTURANTS......................................................17

PARTIE 2 / FICHES PROJETS.........................................................................................18

FICHE PROJET N°12 : MISE EN PLACE D’UNE DECHARGE CONTROLEE..........................................31

 PREAMBULE

Comme il a été détaillé dans la phase précédente, l’« étude de développement des
centres émergents de la province de Taza » ambitionne la redynamisation et la valorisation
des territoires ruraux de la province, à l’aide de stratégies et d’approches plus
adaptées à leurs spécificités environnementales et socioéconomiques, et à même de
permettre la maîtrise des enjeux locaux et la prise en compte du dynamisme rural-urbain
engagé dans la zone.
En fait, la promotion des agglomérations rurales reste le moyen idoine pour atténuer
l’intensité de l’émigration vers les centres urbains. Pour ce, la présente étude portait
sur l’identification des centres émergents qui, grâce à leur dynamique démographique,
économique et urbaine, vont attirer les migrants ruraux et réduire la pression sur les
principales villes de la province et même de la région.
Dans ce cadre, la première phase de l’étude a permis d’identifier 12 centres
émergents au niveau de la province de Taza, selon plusieurs critères liés à la
démographie, à l’économie et à l’espace. De même, une évaluation et une
classification de leur situation actuelle ont été effectuées afin de ressortir l’importance
de chaque centre dans l’armature provinciale qui a été répartie en différents
territoires de projets de développement.
La 2ème phase, objet de ce rapport, vient compléter le travail précédent à travers la
proposition d’un canevas d’actions concrètes pour tous les centres retenus. Il s’agit donc
d’identifier, justifier et programmer des actions dans le cadre d’un plan global et
hiérarchisé par priorité, envergure et impact. La programmation sera donc tant ambitieuse
que possible pour que chacun des 12 centres puisse rayonner et encadrer un
ensemble suffisant des centres non élus et engendrer une nouvelle dynamique
économique et urbaine à l’échelle provinciale.
Le présent rapport qui concerne les actions majeures et perspectives d’avenir convenues
pour le 3ème centre émergent d’Oulad Zubair, est structuré en deux parties :
- La partie 1 : Identification et justification des actions qui, à travers un rappel du
contexte général du centre, définit des actions ciblées pour chaque
problématique de développement mise en évidence lors de la phase précédente
;
- La partie 2 : Fiches projets développant chacune des actions prioritaires, en
précisant la situation du projet, la composition et le descriptif du projet, le
maître d’ouvrage potentiel, la/les sources de financement probables et une
estimation préalable du coût.
PARTIE 1 / IDENTIFICATION ET JUSTIFICATIONS DES ACTIONS
I- SITUATION ET CADRE D’INTEGRATION DU CENTRE

Le centre d’Oulad Zbair est le chef-lieu de la commune Oulad Zbair qui relève du
cercle d’Oued Amlil et du caïdat d’Oulad Zbair et qui comporte 35 douars au total dont
1 gros douar.
Situation géographique et administrative du centre d’Oulad Zbair
Ce centre bénéficie de plusieurs atouts qui ont favorisé son émergence. En effet, Il est
traversé par la route régionale 508 et les routes provinciales 5409 et 5416. Il est à 13 km
de la gare d’Oued Amlil, qui est proche de l’Autoroute Oujda-Fès et de la route
nationale RN.06.
Sur le plan géographique, le centre Oulad Zbair bénéficie d’un arrière-pays fertile très
favorable au développement des activités agropastorales, ainsi que de ressources
naturelles capables de promouvoir un écotourisme authentique. Les commerces et les
services sont développés et seront renforcés avec la construction d’un centre commercial.
Situation du centre émergent d’Oulad Zbair dans sa commune
II- POTENTIEL DEMOGRAPHIQUES & PROJECTIONS

Selon le recensement général de la population et de l’habitat de 2014, le centre

émergent Oulad Zbair abrite une population de 5586 habitants répartis sur 1127 ménages.
Soit près de 36% de la population communale. Le centre a connu une évolution
démographique positive et soutenue puisqu’il a enregistré un TAMA de 2,9% entre 2004
et 2014. Ce centre reste en fait assez attractif et dynamique grâce à une économie qui
se diversifie et des projets qui y voient le jour.
Avec une note globale de 137 points, Oulad Zbair se classe à la troisième (3ème) place
parmi les centres émergents de la province de Taza.
Le devenir de ce centre, sur le plan démographique, est fonction de plusieurs facteurs,
parmi lesquels se trouvent l’aménagement de la voirie, l’amélioration de la situation
en matière d’équipements de base, l’amélioration de l’accès de la population aux
services publics… Ces facteurs restent primordiaux pour la dynamisation du centre, du
moment qu’ils permettent de renforcer la fixation de la population et ouvrir la voie vers
l’activation du tissu économique local et l’investissement.
Les objectifs assignés par cette étude nous amènent à proposer un scénario d’évolution
volontariste pour la population future du centre. Un scénario qui suppose la mise en œuvre
des orientations de la présente étude et, par-delà, la hausse de l’attractivité du
centre, synonyme de la hausse progressive du TAMA. Ce qui nous permet d’établir les
projections suivantes :
PROJECTIONS DE LA POPULATION DU CENTRE OULAD ZBAIR A L’HORIZON 2030
Centre Oulad Zbair 2014* 2020 2025 2030
Population 5586 6870 8355 10410
Ménages 1127 1385 1860 2605
Source : la présente étude / * population 2014 : RGPH 2014

III- VOCATIONS ACTUELLES & PERSPECTIVES D’AVENIR

Le centre d’Oulad Zbair dispose d’une économie prometteuse, liées aux activités
agropastorales et touristiques de son arrière-pays. Un soutien solide de ce secteur
permettra à la commune et au centre d’affirmer davantage sa position dans l’armature
urbaine et rurale de la province voir de la région.
Il faut toutefois noter que l’économie locale doit bénéficier d’une forte promotion et
d’un soutien accru pour renforcer sa solidité et son dynamisme.
Le centre émergent d’Oulad Zbair a su affirmer ses vocations agricole et commerciale
et devrait développer celle touristique et la soutenir par la promotion des activités
artisanales.
Ces perspectives tireraient forces du projet de territoire présenté dans la phase précédente
de cette étude pour l’espace-projet « PIEMONT PRE-RIF », résumé comme suit :
S’appuyant sur ces orientations, partant du diagnostic établi dans le cadre de cette
étude et tenant compte du rôle que doit jouer le centre émergent d’Oulad Zbair, les
principales actions à même de rehausser les secteurs porteurs de l’économie locale se
présentent comme suit :
III-1. LE DEVELOPPEMENT ET LA MODERNISATION DE L’AGRICULTURE
Disposant d’une surface agricole utile qui représente 87% de sa superficie totale, la
commune d’Oulad Zbair connait une activité agricole extensive. Bien que non dominée
par des montagnes (dans une province essentiellement montagneuse), les terres irriguées
ne constituent que 3.8%, et la qualité des récoltes est conditionnée par les variations
climatiques. En plus de ces contraintes, ce territoire est soumis aux inondations, au
glissement des terrains, à la sècheresse et aux incendies.
Eu égard à ces caractéristiques, on y note la pratique d’une agriculture de Bour et
l’élevage complémentaire. Ces activités méritent d’être encore développées à travers
l’injection de moyens modernes de production afin de booster leurs rendements.
Le développement de ces activités permettra aussi de renforcer la complémentarité du
centre avec son arrière-pays. Cela impactera positivement la dynamique du centre et
renforcera son attractivité.
Connue pour la production des olives et des huiles d’olive, la commune dispose de 5
huileries. Cela dénote de l’importance de ce secteur dans le fonctionnement de
l’économie locale. Cette place ressort également dans le programme du plan Maroc
Vert matérialisé par la direction de l’Agriculture qui a programmé l’implantation de
4010 ha d’oliviers, avec 30% des réalisations.
La diversification des cultures permettrait à la commune de renforcer sa productivité et le
revenu des agriculteurs. Le figuier, le caroubier sont des possibilités à mettre en place
dans la commune.
Par ailleurs, Il faut noter que le marché d’Oulad Zbair est connu par ses produits bios bien
que ce dernier n’ait pas pu atteindre l’ensemble des objectifs fixés par le contrat
programme à l’horizon 2020.
En plus de cela, l’élevage qui est activité complémentaire à l’agriculture, est un autre
moyen de renforcement des revenus des agriculteurs et ceux du Souk. L’existence
d’une infrastructure routière de base facilitera ce développement.
Ainsi, pour assurer un développement agricole plus stable et plus rentable dans
l’arrière- pays du centre d’Oulad Zbair, il serait plus judicieux de mettre en place des
actions pour :
 Le renforcement de la production des olives et la promotion de la culture des figues,
des amandes et du caroubier par l’extension des surfaces qui leur sont réservées et
l’encouragement de partenariat avec des entreprises nationales, voire
étrangères pour promouvoir leur exportation. Il faudra aussi augmenter le nombre
d’unités de trituration de l’huile d’olive.
 L’encouragement de l’élevage bovin pour renforcer le rôle du souk, améliorer le
revenu des agriculteurs, générer des recettes supplémentaires pour la commune et
entrainer un impact sur les autres activités commerciales et de service ;
 L’appui à la création des coopératives agricoles et leur accompagnement pour
l’accès au crédit auprès des services financiers ;
 L’extension et la modernisation des systèmes d’irrigation : mise en place de système
d’irrigation localisé, goutte à goutte ;
 La formation continue des agriculteurs et des éleveurs pour acquérir de
nouvelles techniques de culture, de production pastorales et d’économie d’eau ;
 La protection des zones agricoles du déferlement de l’urbanisation, par le contrôle
rigoureux des constructions et la promotion d’une agriculture péri-urbaine
écologique ;
 Le renforcement et la diversification des produits bio pour les marchés régionaux et
nationaux ;
 L’aménagement des pistes en vue de lier le centre à toutes les zones
productrices de la commune et de faciliter l’acheminement des produits
agricoles vers le marché extérieur.

III-2. LA PROMOTION DES ACTIVITES NON AGRICOLES

La commune d’Oulad Zbair dispose d’un souk hebdomadaire connu pour la
commercialisation des produits agricoles bio, et qui est classé 6 ème au niveau provincial. En
termes de recettes le souk prodigue à la commune des recettes de 200 milles dirhams par
an. La commune dispose aussi de 100 boutiques en dehors du souk qu’elle met en
location.
De ce fait, le centre d’Oulad Zbair pourrait recevoir le projet du territoire « Piémont Pré-rif
», à savoir agropole provincial pour la collecte et la commercialisation des produits de
terroirs.
S’agissant des services, Oulad Zbair est relativement très bien doté et ce, par l’existence
de :
 2 agences bancaires,
 2 agences de micro-crédit,
 3 établissements de transfert d’argent,
  Un cabinet de médecin,
 3 pharmacies,
 Une poste,
 Un centre auto-école,
 20 cafés et 2 restaurants,
 Une station-service,
 et 14 autres types de prestations de services liées à la menuiserie, à la
réparation mécanique, …etc.
Pour un développement harmonieux du centre, il y a lieu de chercher à élargir les champs
d’action des différentes catégories de la population par l’introduction de nouvelles
activités génératrices de revenus, notamment de commerce et services. Ces activités
seront liées et accompagnatrices des secteurs capitaux (agriculture, tourisme et artisanat).
La promotion du centre d’Oulad Zbair et le rôle qu’il est appelé à jouer nécessitent
également le renforcement des services administratifs, afin d’accompagner le
développement démographique et les besoins de la population dans ce domaine.
III-3. LE DEVELOPPEMENT D’UN TOURISME ECOLOGIQUE
Par son positionnement géographique, le centre pourrait constituer une destination
touristique importante au niveau provincial moyennant une bonne promotion et une bonne
liaison routière avec la route nationale et l’autoroute. L’existence d’une source
minérale (Ain Talhout) constitue aussi un atout pour la promotion d’un tourisme
thérapeutique. La commune dispose également d’une réserve de chasse qui pourrait
diversifier l’offre touristique et multiplier les fréquentations.
Dans le cadre de cette étude, nous proposons les actions stratégiques susceptibles de
développer le tourisme dans la zone et d’intégrer le centre dans un circuit touristique
provincial et régional. Il s’agit essentiellement de :
 La promotion et la valorisation des sites touristiques de la commune notamment la
source minérale (Ain Talhout) et la réserve de chasse ;
 L’encouragement de l’investissement touristique dans la zone par l’amélioration de
l’accessibilité au centre (voirie, moyen de transport,…) et la multiplication de la
communication entre douars ;
 La mise en place de maisons d’hôtes mettant en valeur l’identité architecturale et
culturelle de la région ;
 La mise en valeur des produits de terroirs (olives, amandes, artisanat…) ;
 La promotion du tourisme authentique autour d'activités culturelles (Moussems,
folklores, foires d’artisanat…) ;
 Le développement du tourisme solidaire par la création d'activités génératrices
de revenus (maisons d'hôtes, maisons de l'artisanat,… etc.) ;
 La formation des jeunes de la région dans le domaine (guides, hôtellerie,
restauration,…) ;
 La création et la diversification des équipements d’animation et de loisir ;
 La promotion des activités commerciales et artisanales pour l’accompagnement du
tourisme.
III-4. LE DEVELOPPEMENT ET L’ORGANISATION DE L’ARTISANAT
Le secteur artisanal dans la commune est lié à la production du Doum et sa transformation
en produits artisanaux, la vannerie. Cette activité est néanmoins confrontée à
plusieurs handicaps, notamment la concurrence de nouveaux produits industriels qui
sont moins chers, plus esthétique et facilement réutilisables. En plus de cette
concurrence, nous pouvons ajouter les difficultés de vulgarisation et de
commercialisation, à la faiblesse de l’encadrement et à la précarité des moyens de
production.
L’implication de l’INDH permettra de renforcer les capacités des artisans locaux et de
faire appel à l’utilisation de produits naturels.
Pour permettre l’impulsion des activités artisanales et ‘’faire savoir‘’ le ‘’savoir-faire‘’
des artisans d’Oulad Zbair, des mesures d’accompagnement et de soutien sont
nécessaires, notamment :
 L’organisation du secteur à travers des coopératives et/ou des associations ;
 La mise en place d’une « Dar Sania » pour promouvoir la production artisanale
locale, notamment la vannerie ;
 La modernisation de l’activité de vannerie pour conquérir les marchés nationaux et
internationaux ;
 La mise en place de dispositifs d’encouragement (appui technique, financement,
commercialisation…) ;
 La sensibilisation à l’intérêt porté par les pouvoirs publics pour l’artisanat et l’incitation
des populations à la prise d’initiative dans ce domaine ;
 La consolidation de l'infrastructure de production et de commercialisation ;
 L'adoption d'une stratégie marketing pour la promotion des produits artisanaux (la
recherche de marchés d’écoulement ou le long de la route…) ;
 L’étude de possibilités d’octroi de crédits aux jeunes diplômés pour la création
d’unités artisanales génératrices de revenus (menuiseries, moulins électriques,
ruches modernes, artisanat d’art, bazars…) ;
IV- PROJECTIONS SPATIALES ET PLANIFICATION URBAINE
IV-1. BESOINS EN LOGEMENTS
L’habitat au centre Oulad Zbair est à 100% moderne, construit avec des matériaux
généralement urbains (béton armé maçonnerie). On note aussi l’existence de 6
lotissements dont 1 est en cours de réalisation. Le nombre de constructions par année
atteint 35, ce qui démontre la dynamique immobilière dans le centre.
Habitat moderne au centre d’Oulad Zbair

Source : Imagerie Google

Les projections de l’habitat dans ce centre se basent sur l’estimation des perspectives
démographiques, notamment le nombre de ménages additionnels. Ces projections
peuvent être redressées en tenant compte également de :
 La superficie du centre et le seuil de la densité à ne pas dépasser à l’échéance
2030 ;
 La vocation agricole et touristique avouée pour ce centre, exigeant le contrôle
et la maîtrise de l’urbanisation ;
 Les possibilités d’ouverture ou non de nouvelles zones à l’habitat (horizontalement
et verticalement) ;
 L’amélioration du niveau de vie de la population et les changements de
comportement social engendrant l’augmentation et la diminution de la taille des
ménages ;
 La restructuration de certaines constructions d’habitat rural ou insalubre…
Besoins en logements pour le centre Oulad Zbair à l’horizon 2030
Besoins Besoins en logements selon le nombre de ménages additionnels

Nombre d’unités 1220

IV-2. BESOINS EN EQUIPEMENTS SOCIO-COLLECTIFS
En termes d’équipements socio-collectifs, le centre d’Oulad Zbair est doté de :
 Siège de la Commune,
 Une école primaire centrale,
 Un collège,
 Un lycée,
 Une maison de jeunes,
 Un foyer féminin,
 Une crèche,
 Un centre de formation et d’éducation,
 Dar Talib et Taliba,
 Un centre de santé,
 Une maison d’accouchement,
 2 terrains de sport.
A ces équipements s’ajoutent les projets suivants :
 Un terrain de sport de type E,
 Un terrain de proximité dans le cadre de l’INDH.
Dans le cas de cette étude, le centre émergent d’Oulad Zbair doit desservir sa population
et celle des agglomérations rurales avoisinantes. Nos projections en équipements sont
censées tenir compte :
- des besoins quantitatifs actuels de la population locale ;
- des besoins qualitatifs nécessaires pour assurer le rôle de centre émergent ;
- du devoir du centre de desservir la population de toute la commune, estimée en 2014 à
8.356 personnes.
D’autre part, le centre d’Oulad Zbair se trouve à 13 Km d’Oued Amlil et 43 Km de Taza.
Les équipements à y projeter doivent être capables de desservir une large population
provinciale qui, d’habitude, se dirigeait vers ces villes pour certains services.
Ainsi, nos projections se présentent comme suit :
Projection des besoins en équipements socio-collectifs dans le centre
Types d'équipement Existant 2018 Prévus par Projections CRE Total
le PA 2009 à l’horizon 2030
Siège de la commune 1 0 0 1
Administration - 5 à créer selon 0 >=5
besoin
Protection civile 0 1 0 1
Ecole 1 1 1 3
Ecole communautaire 0 0 1 1
Collège 1 1 0 2
Lycée 1 0 1 2
Centre d'éducation et 1 1 Etendre les formations 2
de formation prodiguées
Garderie 1 0 2 3
Centre de santé 1 1 A étendre 2
Dar Al Oumouma 1 0 0 1
Gare routière 0 1 0 1
Marché couvert 0 1 0 1
Mosquée 2 2 0 4
Maison de jeunes 1 0 1 2
Foyer féminin 0 0 1 2
Centre culturel 0 0 1 1
Dar Talib / Dar Taliba 1+1 0 0 2
Bibliothèque 0 0 1 1
Bibliothèque multimédia 0 0 1 1
Terrains de sport 2 2 0 4
Bureau de poste 1 0 0 1
Gendarmerie royale 0 0 1 1
Tribunal communal 0 0 1 1
Centre de travaux agricole 1 0 0 1
Agence bancaire 0 0 2 2
Agence microcrédit 0 0 1 1
Gare routière 0 1 0 1
Station de service 0 0 1 1
Siège ONEP 0 0 1 1
Siège ONE 0 0 1 1
Centre commercial 0 0 1 1
Complexe artisanal 0 0 1 1
Marché couvert 0 1 1 1
Cimetières 1 0 0 1

Les projections en équipements ci-dessus dépassent les normes pour les raisons
citées auparavant, à savoir, le rôle que doit jouer le centre au sein de sa commune et la
province de Taza en général.
Par ailleurs, le centre est doté d’un document d’urbanisme (PA) homologué en Aout 2007
qui prévoit la réalisation des équipements évalués dans le tableau et la carte ci-dessous :
Projections en équipements dans le centre selon le PA, avec évaluation

Réalisés sur Réalisés hors

Catégorie Equipements prévus Non réalisés
place place

Ecole primaire (Ep2) x

Enseignement Collège (Ec1) x

Enseignement
x
spécialisé (ESP1)
Centre de
Santé x
santé
(SH2)
Administration
x
réserve (A6)
Administration
x
réserve (A9)
Administration
x
réserve (A13)
Administration Selon besoin (A8) x
et services Selon besoin (A10) x
publics
Protection civile
x
(A11)
Marché couvert
x
(MR)
Gare routière (GR) x
Mosquée (M3) x
Culte
Mosquée (M4) x
Terrain de sport
x
(SP1)
Sport
Terrain de sport
x
(SP2)

Il ressort ainsi qu’aucun équipement prévu par le PA de 2009 n’a été réalisé au centre
d’Oulad Zbair, sauf pour le cas de l’emplacement (A10) réservé à une administration
en cas de besoin, sur lequel a été réalisée une maison de l’Etudiante (elle a été plutôt
déplacée, pour une extension de la maison de l’Etudiant).
IV-3. BESOINS EN EQUIPEMENTS STRUCTURANTS
Les équipements structurants sont ceux prévus pour rehausser le niveau socio-économique
et le cadre urbain du centre.
Dans ce cadre, le centre émergent d’Oulad Zbair est bien équipé en termes
d’infrastructures de base (eau potable, électricité et réseau d'assainissement). En effet :
 Le taux de branchement au réseau de l’eau potable est de 100% avec une bonne
qualité de l’eau et en quantité suffisante.
 Le taux de branchement au réseau de l’électricité dans le centre est de 98%.
 Le taux de branchement au réseau d’assainissement liquide est de 89%. Et pour
l’assainissement solide il n’existe aucune décharge contrôlée.
 L’état de la voirie et de la chaussée est déplorable
Par ailleurs, le centre connaitra deux projets intéressants dont
:
 La Construction d’un centre commercial,
 Un projet de mise à niveau achevée (650 ménages).
PARTIE 2 / FICHES PROJETS
 INTRODUCTION

Dans la partie I – Chapitre IV, nous avons estimé et présenter les besoins du centre
émergent d’Oulad Zbair selon les normes usuelles et les déficits actuels et potentiels
en termes d’habitat, d’équipements de base et d’équipements structurants.
Dans cette partie II, nous allons présenter les orientations stratégiques issues des résultats de
la première phase « Diagnostic, classification des centres et stratégie globale de
développement », des besoins estimés et des diverses réunions de concertation avec les
acteurs locaux, notamment la Commune et les Départements et Services provinciaux
et ce, conformément aux orientations du maitre d’ouvrage.
Ainsi, les projets proposés au niveau du centre d’Oulad Zbair tendraient, essentiellement,
vers la consolidation des activités agricoles, mais surtout de sa position géographique très
stratégique qu’il devrait exploiter à bon escient. En parallèle, il faudra penser à développer
les secteurs de l’artisanat, du tourisme et du commerce grâce à l’existence de
plusieurs atouts. Sans oublier les projets d’accompagnement pour le rehaussement du
niveau de vie de la population et la gestion des secteurs émergents.

Réaménagement du souk hebdomadaire Dar Saniâa

Centre commercial
ARTISANAT

COMMERCE ACCOMPAGNEMENT

Dar Al Oumouma
TOURISME Centre de qualification professionnell
Aménagement des abords de l’oued
Terrain de sport
 FICHE PROJET N°1 : MISE A NIVEAU DU CENTRE

MISE A NIVEAU DU CENTRE

S I T U AT I O N
J U S T I F I C AT I O N
Le centre d’Oulad Zbair est le chef-lieu de la commune. Son essor économique et social est fonction de plusieurs fact
Pour ce, le centre nécessite une mise à niveau globale pour rehausser le cadre urbain et le niveau de vie de la popula

RR508
RR508

RP5409
RP5409

RP5416

COMPOSITION
Élargissement et revêtement des voies et des chaussées
Généralisation de l’assainissement
liquide dans tous les quartiers
Rénovation de
l’éclairage public et
mise en place de la

Aménagement d’une placesignalisation

publique et mise en place du

mobilier urbain
ation des espaces de stationnement et Réfection des trottoirs

Mise en place d’une végétation d’alignement et d’un Totem reflétant

l’identité du centre

OBJECTIFS P R O G R A M M AT I O N
- L'amélioration des conditions de vie de la pAosspuurelartiounneet cdoeml’matutrnaicctaivtiioténduflucideen
-
-
-
aAsmsaéilnioisrseerml’aesnpte, écct plaairyasgaegepruebtliucr,beasnpiastciqeusee;t places
publics,….);
- Participer à la configuration de son ossature urbaine
Leet à rleandfoérmceamrceantitonddees seésqeuniptreéme
de eent tssortsieoc; iaux
-
proximité(équipementssportifs,culturels,de
- lPoeisrmirse…tt)re;
l’aménagement de places publiques,
- d’unevégétationd’alignement,demobiliers
Luarbasainusv, edgearld’éecladiuragpeatrpimuboliinceeltocdaels (easrpcahciteecs tudree
rsétagtiionanleem, ceunlt…ure… etc.).
L’amélioration de l’aspect paysager et urbanistique ;
-

Programmation
Acteur principal du
L’agence urbaine de Taza -Taounate
projet
Autres acteurs  La Commune ;
intervenants  La Province ;
 L’Agence pour la Promotion et le Développement des
Provinces du Nord - APDN

Source de La Province ; La Commune ; L’APDN

financement
Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
FICHE PROJET N°2 : RESTRUCTURATION DES QUARTIERS SOUS-EQUIPES

R E S T R U C T U R AT I O N D E S Q U A R T I E R S S O U S -
EQUIPES
S I T U AT I O N
J U S T I F I C AT I O N

L’existence de quartiers sous équipés au centre d’Oulad Zbair est une problématique qu’il faudrait résoudre en prior
Des études et travaux de restructuration sont donc à prévoir pour plusieurs quartiers, notamment : Lotissement Kou
RR508

RP5409

RP5416

COMPOSITION
Identification des quartiers concernés

Recherche de financement

Lancement des
études de
restructuration

Lancement des travaux de restructuration

OBJECTIFS

L'amélioration des conditions de vie de la population ;

La bonne desserte en infrastructure de base (voirie, assainissement, éclairage public,….);
Le renforcement des équipements sociaux de proximité (équipements sportifs, culturels, de loisirs…) ;
L’amélioration de l’aspect paysager et urbanistique ;

P R O G R A M M AT I O N
Programmation
Acteur principal du
L’agence urbaine de Taza-Taounate
projet
Autres acteurs  La Commune ;
intervenants  La Province ;
 L’Agence pour la Promotion et le Développement des
Provinces du Nord - APDN

Source de La Province ; La Commune ; l’APDN

financement
Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
FICHE PROJET N°3 : REHABILITATION DU SOUK HEBDOMADAIRE

R E H A B I L I TAT I O N D U S O U K H E B D O M A D A I R E

J U S T I F I C AT I O N S I T U AT I O N

La commune d’Oulad Zbair détient une vocation commerciale de premier ordre. Elle dispose d’un souk hebdomadaire conn
De ce fait, le centre d’Oulad Zbair pourrait jouer le rôle d’une agropole provinciale pour la collecte et la commercialisation

COMPOSITION OBJECTIFS
Halles de vente de légumes et Faire de l’activité commerciale au niveau du souk un moteur de crois
fruits Les souks ont toujours représenté un espace d’échanges traditionnel
Faire du souk un vecteur économique et un vecteur de promotion po
Commercialisation des produits agricoles locaux, tout en visant le lab
Abattoir et halles de boucheries

Aire à grains Espace bétail

Unités de
restauration

Blocs sanitaires Parking…

P R O G R A M M AT I O N
Programmation
Acteur principal du
La Commune
projet
Autres acteurs  La Province - INDH ;
intervenants  La Délégation ou la Chambre de Commerce

Source de La Province ; La Commune

financement
Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
FICHE PROJET N°4 : REAMENAGEMENT DES LOCAUX DE COMMERCE

REAMENAGEMENT DES LOCAUX DE COMMERCE

S I T U AT I O N
J U S T I F I C AT I O N
En dehors du souk qui se tient une fois par semaine, la commune abrite une centaine de locaux de commerce.
Pour améliorer et diversifier l’offre quotidienne en marchandise et organiser le secteur, le réaménagement de ces locaux
Ce qui pourrait représenter un noyau d’un futur centre commercial moderne.

COMPOSITION OBJECTIFS

Etude architecturale et Assurer l’approvisionnement de la population au quotidien ;

technique Participer à la promotion des produits de terroirs ;
Travaux de réaménagement et de construction Diversifier l’offre en marchandises (alimentation générale, légumes
Équipements d’accompagnement Favoriser l’écoulement des produits locaux ;
Créer des emplois permanents aux actifs…
Place centrale
Et parking

P R O G R A M M AT I O N
Programmation
Acteur principal du
La Commune
projet
Autres acteurs  La Province - INDH ;
intervenants  L’Agence urbaine de Taza-Taounate

Source de La Province ; La Commune ; Les commerçants

financement
Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
 FICHE PROJET N°5 : AMENAGEMENT DES ABORDS DE L’OUED

A M E N A G E M E N T D E S A B O R D S D E L’ O U E D
S I T U AT I O N
J U S T I F I C AT I O N OBJECTIFS

L’aménagement des abords de l’oued est une nécessité pour plusieurs raisons :
Ce territoire présente un risque d’inondation qui menace la population et les équipements ;
- importantes
La présence de richesses naturelles et écologiques Limitation des risques
exigent desdes inondations
mesures ;
de protection ;
-
La beauté des paysages représente un atout à mettre Contrôle etetgestion
en valeur des espaces
à exploiter fragiles
en tant que zone autour de et
de loisirs l’oued ;
de repos…
Revalorisation du cordon fluvial et ses abords ;
-
-
Amélioration dela qualité paysagère et
environnementale ;
-Création d’un espace de loisirs, de récréation et d'animation ;

COMPOSITION

s de stabilisation des flancs de l’oued (digues, recalibrage…)

Ouvrages de
protection des sites fragiles contre les usagers
Ouvrage
d’accessibilité (Dalots, ponts,…)

Pistes, mobilier doux, éclairage public…

P R O G R A M M AT I O N

Acteur principal du projet  L’Agence urbaine de Taza-Taounate

Autres acteurs  La Commune
intervenants  L’Agence du bassin hydraulique de Sebou
 Les services des Eaux et Forêts

Source de financement La Province ; La Commune

Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
 FICHE PROJET N°6 : AMENAGEMENT DE LA TRAVERSEE PRINCIPALE

T R AV E R S E E P R I N C I PA L E

S I T U AT I O N
J U S T I F I C AT I O N
Le centre d’Ouled Zbair est traversé par la route régionale 508 et les routes provinciales 5409 et 5416.
Les deux premiers axes se croisent au niveau du centre, en jouxtant les principaux équipements et une grande partie de l’
La mise à niveau des tronçons de la RR.508 et la RP.5409 est vivement sollicitée tant pour la confirmation de l’ossature loca
RR508

RP5409

RP5416

COMPOSITION OBJECTIFS

Élargissement et revêtement des deux

routes
Aménagement d’une place publique et mise en place du Assurer une communication fluide et confortable entre les différentes com

Améliorer l’aspect paysager et urbanistique ;

mobilier urbain
réation des espaces de stationnement et Réfection des trottoirs Participer à la configuration de son ossature urbaine et à la démarcation d

Permettre l’aménagement de places publiques, d’une végétation d’alignem

Rénovation de
l’éclairage public et mise en place de la signalisation

Mise en place d’une végétation d’alignement et d’un Totem reflétant

l’identité du centre

P R O G R A M M AT I O N

Acteur principal du projet  La Commune

Autres acteurs  La Direction de l’Equipement et du Transport
intervenants  La Province - INDH
 L’Agence Urbaine de Taza--Taounate

Source de financement La Province ; La Commune ; La Direction de l’Equipement

Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
 FICHE PROJET N°7 : CREATION D’UNE PLACE PUBLIQUE

PLACE PUBLIQUE
S I T U AT I O N

J U S T I F I C AT I O N
Le centre d’Ouled Zbair est une agglomération en voie de densification. Le croisement de deux routes classées y conduit u
L’aménagement d’une place publique permettra de créer une certaine centralité urbaine pour l’agglomération et participera

COMPOSITION OBJECTIFS

Conception d’un modèle de place publique conviviale

Améliorer l’aspect paysager et urbanistique du centre ;

et attrayante
Aménagement de la place publique et mise en place du
Participer à la configuration de son ossature urbaine et au renforcement d
mobilier urbain
Création des espaces Créer un espace attrayant, conviviale et de loisir pour la population ;
de stationnement à
proximité
Accueillir des événements culturels et des activités d’animation et de lois
Réalisation d’un éclairage public harmonieux

Mise en place de la végétation nécessaire dans et autour de la place

P R O G R A M M AT I O N
Acteur principal du projet  La Commune
Autres acteurs  La Direction de l’Equipement et du Transport
intervenants  La Province - INDH
 L’Agence Urbaine de Taza-Taounate

Source de financement La Province ; La Commune ; La Direction de l’Equipement

Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
 FICHE PROJET N°8 : AMENAGEMENT D’UN TERRAIN DE FOOTBALL

TERRAIN DE FOOTBALL
S I T U AT I O N

J U S T I F I C AT I O N

La population du centre est caractérisée par sa jeunesse

(30,7% ont moins de 15 ans).
En plus de la formation et de l’éducation, cette catégorie
de la population a également besoin de l’éducation
physique et des activités sportives et d’épanouissement
des talents.
Pour ce, il est judicieux de doter le centre d’un équipement
sportif à même de répondre à ces besoins.

COMPOSITION OBJECTIFS

Entrée et salle d’accueil et de renseignement

Favoriser la rencontre des jeunes appartenant au
même territoire ;
Locaux administratifs et de rencontres Permettre aux jeunes d’investir le temps libre dans des programmes d
Organiser des compétitions sportives avec les
jeunes d’autres communes ;
Protéger les jeunes contre toute déviance pouvant les entraîner vers la
Terrain de football plein air (gazon synthétique)

Vestiaires et blocs sanitaires

Parking et clôture

P R O G R A M M AT I O N
Acteur principal du projet  La Délégation de la Jeunesse et des Sports
Autres acteurs  La Commune
intervenants  La Province - INDH

Source de financement La Province - INDH ; La Délégation de la Jeunesse et des Sports

Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
FICHE PROJET N°9 : AMENAGEMENT DE DAR AL OUMOUMA

DAR AL OUMOUMA

S I T U AT I O N
J U S T I F I C AT I O N

Le centre d’Oulad Zbair dispose d’un centre de santé et d’une salle d’accouchement. La composante fém
Il est donc nécessaire de réaménager et bien équiper la maison d’accouchement « Dar Al Oumouma » po

COMPOSITION

Salles de
consultation,
d’accouchement,
de soins,…
Locaux administratifs

Salles d’attente et d’accueil

Clôture, jardin et parking

OBJECTIFS

L’amélioration des conditions d’accouchement de la femme et de l’enfant ;

Le suivi et le contrôle des grossesses ;

La baisse du taux de mortalité infantile ;

La création de l’emploi (médecins, infirmiers, sages femmes, personnel paramédical, secrétariat et sécurité…)

P R O G R A M M AT I O N

Acteur principal du projet  La Délégation de la Santé

Autres acteurs  La Commune
intervenants  La Province - INDH
Source de financement La Province - INDH ; La Délégation de la Santé

Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
FICHE PROJET N°10 : CREATION DE DAR SANIAA

DAR SANIAA
S I T U AT I O N
J U S T I F I C AT I O N
La commune est reconnue par ses produits de vannerie. Une activité qui reste confrontée à plusieurs handicap
D’autre part, le savoir-faire local est à même de promouvoir d’autres activités artisanales, spécialement par le
Pour ce, il est nécessaire de doter le centre d’une Dar Saniâa pour former, organiser, encadrer et aider les fem

COMPOSITION

Ateliers de formation et de production

Locaux administratifs
Salles d’exposition et
de commercialisation

Jardin et clôture

OBJECTIFS
Améliorer la situation socio-économique locale par la création d’emplois, notamment pour les femmes ;
Mettre en valeur le patrimoine artisanal et culturel de la commune ;
Valoriser les richesses et les produits de terroirs ;
Participer à la dynamisation commerciale ;
Participer à la promotion du tourisme ;
Faire renaitre le savoir-faire artisanal local et le faire transmettre aux générations futures...

P R O G R A M M AT I O N
Programmation
Acteur principal du
La Commune
projet
Autres acteurs  La Province - INDH ;
intervenants  La Délégation de l’Artisanat
 L’Agence urbaine de Taza-Taounate

Source de La Province ; La Commune ; Les artisans

financement intéressés
Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
 FICHE PROJET N°11 : CREATION D’UN CENTRE DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE

C E N T R E D E Q U A L I F I C AT I O N P R O F E S S I O N N E L L

J U S T I F I C AT I O N S I T U AT I O N

L’essor économique de la commune devrait faire profiter, en premier, la population jeune locale.
Pour ce, il s’avère judicieux de mettre en place un centre de formation professionnelle, spécialisé dans les mét

COMPOSITION OBJECTIFS
Salles de cours et de formation théorique
rs travaux pratiques équipés selon les branches enseignées
de jeux et L’amélioration des compétences de la jeunesse
es de sports locale dans divers secteurs ;
L’amélioration de l’offre en main d’œuvre locale pour une compétit
Administration, Bibliothèque, salle multimédia… L’augmentation des chances de la jeunesse locale à l’accès au mon
Le développement de l’économie locale et sa confirmation à travers

P R O G R A M M AT I O N

Acteur principal du projet  L’Office de Formation Professionnelle

Autres acteurs  La Commune
intervenants  La Province - INDH

Source de financement La Province - INDH ; La Commune ; l’OFPPT

Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
 FICHE PROJET N°12 : MISE EN PLACE D’UNE DECHARGE CONTROLEE

DECHARGE CONTROLEE
S I T U AT I O N

J U S T I F I C AT I O N

La commune est dépourvue d’une décharge publique contrôlée de collecte et de traitement des déchets mén
Or le centre et plusieurs douars sont en voie de densification croissante. D’où la nécessité de la mise en plac

COMPOSITION OBJECTIFS

Site de dépôt et de
tri des ordures
Fosses d'enfouissement des déchets
Collecte et traitement des déchets dans un
Bassins de stockage et de traitement de cadre normatif national ;
lixiviat Protection des eaux souterraines et superficielles contre la pollut
Locaux administratifs et site de dépôt du matériels et véhicules Protection de l’environnement et de l’écologie
Espaces verts et
locale ;
végétations (zones tampons) côture
Possibilité de recyclage des déchets.

P R O G R A M M AT I O N

Acteur principal du projet  La Commune

Autres acteurs  La Province
intervenants  Les associations et ONG

Source de financement  La Province ; La Commune

Coût estimatif A calculer après approbation du projet

Planning 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030