ECOLE SUPERIEURE SACRE-COEUR ANTANIMENA

MANAGEMENT STRATEGIQUE : DE L’ANALYSE A

L’ACTION
Francine Séguin-Taieb Hafsi-Christiane Demers

Présenté par :

RASOANAIVO ANDRIAHERILALA SANDY RYAN

Parcours : MANAGEMENT DES AFFAIRES Niveau d’études : 1 èreAnnée

Encadreur pédagogique : Docteur RANDRIANIRINA Anjarasoa Mamilalaina

Enseignant-Formateur à l’ESSCA

Année universitaire 2019-2020

 ECOLE SUPERIEURE SACRE-COEUR ANTANIMENA

MANAGEMENT STRATEGIQUE : DE L’ANALYSE A

L’ACTION
Francine Séguin-Taieb Hafsi-Christiane Demers

Présenté par :

RASOANAIVO ANDRIAHERILALA SANDY RYAN

Parcours : MANAGEMENT DES AFFAIRES Niveau d’études : 1 ere

Année

Encadreur pédagogique : DocteurRANDRIANIRINAAnjarasoa Mamilalaina

Enseignant-Formateur à l’ESSCA

Année universitaire 2019-2020

 REMERCIEMENT
Au terme de ce travail, nous remercions : DIEU ; Saint Trinité de nous avoir donné du
courage et la volonté pour le réaliser. Nous tenons également à exprimer notre profonde
gratitude et nos sincères remerciements à :

• Cher Frère RAKOTOMANGA Joseph, Directeur Général de l’ESSCA-ESCA, d’avoir

veillé au bon fonctionnement de l’établissement tout au long de cette année
universitaire.
• Cher Frère MAHAREKY Jean Barthelemy ; Directeur General Adjoint de l’ESSCA ;
d’etre toujours là pour le bon fonctionnement de notre etude.
• Professeur RAZAFIARIJAONA Jules, Responsable de la Mention Sciences de
Gestion de l’ESSCA, pour les recommandations et les dispositifs apportés à chaque
étudiant.
• Monsieur RABENILAINAHarnie ; Responsable de Parcours Management des affaires à
l’ESSCA quia eu lagentillesse departiciper à notre éducation, et les remarques
constructives qu’ilnous a apporté dès notre arrivé à l’ESSCA.
• Madame RANDRIANIRINA Anjarasoa Mamilalaina, Encadreur pédagogique, pour son
accompagnement tout au long de cetouvrage ainsi que ses conseils et soutien qu’il a pu
nous apporter.
• Tous les Enseignants, qui nous ont inculqué la notion et le savoir-faire durant l’année
académique.
• Les parents, pour leur soutien moral et financière.
 AVANT-PROPOS 
L’ESSCA est une écolesupérieure privé catholique, crée en 1992 par le Frère Justin
RAKOTORAHALAHY. Elle forme les étudiants afin qu’ils puissent devenir des cadres
compétents et responsables au sein d’une entreprise et aussi dans la viequotidienne.
Ainsi, on propose 3 spécialités :

 La Finances et Comptabilité (FC)

 Le Marketing Commerce (MC)
 Management des Affaires (MA)
L’ESSCA propose aussi deux sortes de formation pour les étudiants pour faciliter l’etude
face à leur disponibilité : il y a la formation initiale et la formation continue. En
plus, pour renforcer les acquis théoriques des étudiants et de s’adapter déjà au monde
professionnel, un stage est fait à chaque niveau. Maismalheureusement cette année, nous
n’avons pas pueffectuer un stage, à cause de certain problème comme celle de la pandémie
du covid-19. Donc une initiation à la lecture nous est proposé pour nous permettre de
mettre en application nos connaissances.
 SOMMAIRE
LISTE DES ABREVIATIONS
LISTE DES TABLEAUX

INTRODUCTION

PARTIE I : LA CONCEPTION ET LA MISE EN ACTION DE LA STRATEGIE

Chapitre 1 : ETUDE DE LA STRATEGIE

Chapitre 2 : LES ELEMENTS POUR LA MISE EN ACTION DE LA STRATEGIE

Chapitre 3 : LA COMPLEXITE DANS L’ENTREPRISE

PARTIE II : ANALYSE CRITIQUE DE L’OUVRAGE

Chapitre 4 : ACQUIS

Chapitre 5 : DIFFICULTES RECONTRES

Chapitre 6 : APPRECIATION

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE / WEBOGRAPHIE

TABLE DES MATIERE

 LISTE DES ABREVIATIONS

ABREVIATIONS DEVELOPPEMENT

BCG Boston Consulting Group

Ecole Sacré-Cœur Antanimena

ESCA

Ecole Supérieure Sacré-Cœur Antanimena

ESSCA

HEC Haute Etude de Commerce

PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologique Légal

SWOT Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats
 LISTE DES TABLEAUX
N° Titres Pages
1 Définitions des mots clés 3
2 Les aspects de la stratégies 4
3 les choix stratégiques 5
 INTRODUCTION
Dans le système de l’entreprise, lastratégie occupe une grande place au sein de chaque
société. Le management stratégique estl'ensemble des décisions qui relèvent de la direction
de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir leur propre stratégie .Ce livre est
intitulé : « LE MANAGEMENT STRATEGIQUE : DE L’ANALYSE A L’ACTION» et
parle parfaitement de cette grande enjeux de l’entreprise.

L’ouvrage estécrit par la collaboration de trois auteurs :Francine Séguin ,une détentrice de

doctorat en sociologie et professeure titulaire de théorie d’organisation et de stratégie à
HEC Montréal ;puis Taieb Hafsi ;un Détenteur de master en Management et d’un doctorat
en admiration des entreprises et Il est professeur de la stratégie des organisations à
HEC Montréal ;et Chris Demers ,une détentrice de master en Communication et un
doctorat en administration ,Elle est aussi professeure de stratégie et de changement
organisationnel à HEC Montréal. Le
livre donne des importants points de vues sur la problématique de la stratégie : leur
formulation et implantation au sein de l’entreprise.J’ai choisi de livre car c’est un guide et
un atout pour les étudiants ainsi pour le futur leader ou manager. C’est aussi un livre de
référence sur les mythologies et de solutions en cas de problème surtout sur la prise de
décision.

Nous essayerons de répondreà ces problématiques suivantes : Comment l’entreprise

élabore-t-elle la stratégie et comment fait-elle face à des complexités ?
Donc pour mieux élaborer le résumé et afin d’apporter quelques réponses à la
problématique posé, le résumé sera divisé en deux grandes parties : la première partie sera
consacré à l’etude de la conception et la mise en action de la stratégie : l’étude de la
stratégie, leséléments pour la mise en action de la stratégie et la complexité dans
l’entreprise ; et la deuxième partie parlera de l’analyse critique de l’ouvrage : les acquis,
les difficultés et l’appréciation.

~1~
PARTIE I : LA CONCEPTION ET LA
MISE EN ACTION DE LA STRATEGIE
 Dans cette première partie,nous allons voirla conception et la mise en action de la stratégie.
Pour que l’étude soit bien menée, cette partie comprendra trois chapitres qui sontl’etude de
la stratégie, leséléments pour la mise en action de la stratégie et puis la complexité dans
l’entreprise

CHAPITRE 1 :L’ETUDE DE LA STRATEGIE

Suivant le plan auparavant, on va parler dansce premier chapitre l’origine et lescaractères
de la stratégie et après le cadre stratégique d’analyse.

Section 1 :L’origineet les caractèresde la stratégie

Cette section se rapportera aux origines puis les caractères de la stratégie

1-1.L’origine de la stratégie  Cette sous-

section détaillera les définitions de la stratégie, management et management stratégique, la
relation entre ladécision et les dirigeants et comment formuler la stratégie.
1-1-1.Les définitions 

:
Tableau n°1 :définitions des mots clés

Les mots clés Définitions

Tout d’abord, la stratégie porte sur la question des décisions stratégiques La stratégie est une
méthode ou logique ou encore des démarches et procédures pour atteindre des buts un peu
La stratégie complexes pour une durée en long terme. C’est aussi l’ensemble des décisions qui visent la
réussite de l’organisation pour assurer la pérennisation de l’entreprise

Etymologiquement, le mot « management » vient du terme anglais « manager » qui eut

dire diriger ou gérer, Donc, le management est l’ensemble des connaissances et techniques
relativement sur l’organisation et la gestion d’une entité ou des organisations. En autre terme,
Le management c’est aussi un processus pour la définition des objectifs pour favoriser le succès d’un groupe.

Le Management stratégique est l’ensemble de la prise de décision concernant un sujet à long

terme de l’entreprise et qui a pour ambition de définir leur stratégie. C’est un type de
management qui consiste de prendre de décision pour une vision à long terme et pour c’est
pour le bienfait de l’ensemble de l’entreprise. Alors, le management stratégique rassemble
l’ensemble des décisions prises pour aider les dirigeants à maintenir et atteindre leurs objectifs.
Le Management
Voici les trois (3) dimensions du management stratégique : diagnostic stratégique, choix
stratégique
stratégiques et déploiement stratégique (la mise en œuvre et la gestion des changements

Source : Auteur, Janvier 2021

1-1-2. La relation entre la stratégie et les dirigeants

~3~
 Le succès de l’entreprise se pose directement par la capacité du dirigeant. Ils ont
beaucoup des rôles pour donner un sens à la réalité surtout sur la question de la prise de
décision concernant la stratégie de l’entreprise, où la survie de leur entreprise en dépend.
Graceàcela, les dirigeants de chaque entreprise peuvent distinguer le bien et le mal pour
eux. On appelle alors les dirigeants comme l’architecte du but mais aussi de la raison être
de l’organisation, un leader organisationnel et personnel, concepteur de la stratégie et
créateur de contexte.En outre, lesdirigeantsarrivent à faciliter la prise de décision grâce à la
simplification par l’élimination des idées inutiles. Pour que leur stratégique marche bien, le
dirigeant fait l’effort que chaque personnel soit intégré et avoir un esprit d’appartenance
car le succès de l’entreprise dépend du dévouement de chaque employé.
1-1-3.Comment formuler la stratégie ? La
stratégie prend son origine par la prise de décision stratégique .Mais avant tout, pour
formuler la stratégie d’une entreprise, il faut des idées claires et précises .Cela veut dire
qu’il faut bien déterminer la raison d’être de l’entreprise et son objectif .
Pour arriver à ce processus de formulation, il y a trois étapes :1)
l’analyseenvironnementale ,2) l’analyse de compétence humaines et ressources,3) le choix
1-2. Caractère de la stratégie :
1-2-1.Les différents aspects de la stratégie 
La stratégie se repose sur l’ensemble de décision, ou aussi d’action. L’existence de
la stratégie peut prendre deux processus : » le pattern » et « filon conducteur ». En
outre, nous pouvons aussi supposer la stratégie comme un bâton d’aveugle car le monde
entreprenariat est plein de complexité et difficile à comprendre.Ainsi, on peut classer 5
aspect comment concevoir la stratégie :
Tableau n°2 : Les aspects de la stratégie

Aspects Explications
La stratégie comme gestion de la relation C’est pour faire positionner l’organisation de l’entreprise par
organisation-environnement rapport à l’environnement
La stratégie comme prolongement des Les dirigeants au sein de l’organisation occupent une grande
dirigeants place concernant la conception de la stratégie
La stratégie comme filon conducteur C’est comme une analyse pour faciliter la prise de décision
La stratégie comme construction d’un C’est la culpabilité d’une entreprise face à la concurrence mais
avantage concurrentiel aussi sa capacité de légitimité
La stratégie comme expression d’une C’est l’importance de la participation des tous les personnels à la
communauté de personnes prise de décision, c’est le concept de pluraliste
Source : Auteur, Janvier 2021
1-2-2. les options stratégiques 

~4~
 Ce sont les choix stratégiques qui sont habituellement choisie par l’entreprise .Ce sont :
Tableau n°3 : les choix stratégiques
Axes trategique Descriptions
La stratégie C’est l’ensemble de l’objectif et valeur d’action de l’entreprise ou c’est
institutionnelle leur mission
La stratégie directrice C’est la phase de croissance de l’entreprise ou aussi la réflexion sur leur
futur(croissance,maintien,retrait)
La stratégie d’affaires C’est à propos de la décision prise par rapport à la positionnement de
l’entreprise face aux concurrents ,dans le but d’avantage et une grande
part du marché .
Les stratégies C’est l’ensemble des principales fonctions de l’entreprise
fonctionnelles (marketing,finance,communication,…)
Source :Auteur,Janvier2021

Section 2 : Le cadre général d’analyse

Cette section parlera de l’analyse environnementale et organisationnelle.

2-1.L’analyse environnemental 

L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des acteurs et forces de l’entreprise,

quipeuvent l’affecter. C’est aussi les actions qu’elle doit mettre en œuvre pour surmonter
les menaces et saisir les opportunités. Pour bien analyser son environnement, l’entreprise
doit avoir un système ouvert.Cela permet de mettre en catégorie et de lier les variables
interne et externe afin de faire évoluer l’entreprise. Elle doit aussi se rendre compte de son
environnementconcurrentielpour déterminer leur dynamisme, changements et la
profitabilité.
Tout cela nécessite l’étude de l’environnementgénérale de l’entreprise L’analyse PESTEL.
Ce sont les 5 types d’environnementPolitique, Économique, Sociologique, Technologique,
Environnemental et Légal.

2-2.L’analyse organisationnelle 

L'analyse d'une organisation est un processus de diagnostic qui aide à mieux comprendre la
performance.Le processus de l'analyse organisationnelle est varié .Il y a les analyse
traditionnelles comme le Sole courbe d’expérience et cycle de vie de produit et de
comportement de l’entreprise ;lesméthodes d’analyse de la valeur (le modelé de chaine de
valeur et l’approche de ressource et compétence),la construction d’un avantage
concurrentielle(pour se démarquer de ses concurrents) et sans oublier le principal outil
utilisé qui est l'Évaluation de la performance organisationnelle.

De cefaite, lastratégie prend son origine par la prise de décision. Lesdirigeant joue un rôle
important pour cela. Lastratégie a aussi desdifférentes formes et types, et l’entreprise à de
multitude de choix .Ainsi l’analyse d’environnement interne et externe sont aussi
indispensable.

Chapitre 2 :LES ELEMENTS POUR LA MISE EN ACTION

DE LA STRATEGIE
~5~
Apres avoir parlé de l’étude de la stratégie, onva entamer directementsur leséléments pour
la mise en action de la stratégie.Ce sontla culture et le leadership puis la structure et les
autres éléments.
Section 1 : La culture et le leadership 
Pour atteindre la performance et de pouvoirréaliser la stratégie, l’entreprise (les dirigeants)
doit s’appuyer aussi aux autres facteurs.
1-1. La culture 
Chaque entreprise cherche à créer ses specificités concernant ses savoir-faire.Pour prendre
place dans le marché et être performante, elle doit tout mettre en œuvre le but,
desstratégies, d’action,politique,…Ce travail porte alors sur la culture de l’entreprise.
Parmicela, il y a la culture organisationnelle qui est en cohérant avec la mission de
l’entreprise. Alors la culture Etsun facteur importantde lastratégie .Elle permet à
l’entreprise de connaitre mieux la compatibilité entre leur culture et leur stratégie.
1-2.Le leadership 
Le leadership stratégique est l’une de forme duleadership. C’est un leadership exercé par
des dirigeants sur une question de stratégie .Pour exercer cela, le leader doit être
visionnaire (pour le futur), élabore la raison d’être de l’entreprise, concepteur et créateur de
stratégie, favoriser la participation de tous les membres de l’organisation et de mettre en
place des structures permettant la participation.
Section 2 : La structure et les autres éléments
Cette section se focalise sur la structure, les processus de gestions et les éléments
d’analyses.
2-1.La structure 
La structure est l’ensemble de moyen et technique utilisé pour la subdivision des fonctions
dans le différent niveau de l’entreprise et pour assurer leur coordination.Donc en adoptant
une stratégie, l’entreprise doit adapter unestructure compatible.
2-2.Les processus de gestion 
Pour réaliser la stratégie, les processus de gestion jouent un rôleimportant. Ce processus se
manifeste par l’ajustement d’un grand nombre d’outils de gestions. En plus, les
gestionnaires peuvent utiliser des outils comme : la rémunération, systèmes de mesure de
la performance, le système de rémunération, de promotion et la formation.
2-3.les élémentsd’analyses 
Pour formuler la stratégie, il faut mettre en évidence ces 4 quatreéléments :
l’environnement, les ressources et capacités internes de l’organisation, la contribution
sociale et les valeurs des dirigeants.
Il est prouvé donc que pour réaliser la stratégie, il faudra des nombreux éléments
comme la culture, leadership, lastructure, processus de gestion et les éléments d’analyse.

~6~
CHAPITRE 3 : LA COMPLEXITE DANS L’ENTREPRISE :
Dans ce chapitre, on doit d’abord analyser la manifestation de la complexité dans
l’entreprise, et nous aborderons enfin l’analyse la gestion stratégique de l’entreprise.
Section 1 : la manifestation de la complexité dans l’entreprise :
Cette section va expliquer la situation de complexité et la gestion du processus.
1-1.La situation de complexité
La situationde complexité est une situation par la quelle, les dirigeant rencontrent de
difficultés sur l’aptitude d’exercer ses actions c’est-à-dire sa capacité est réduite .Cela se
manifeste lorsque le dirigeant n’arrive pas à comprendre le fonctionnement du système dû
au nombre des activités, et la partage du pouvoir et le véritable dirigeant n’a que la moitié
du pouvoir pour exercer ses fonctions (par exemple sur la prise de décision).
Pour simplifier ses difficultés,voiciquelques outilsutiles : les méthodes d’analyse.
Cesméthodes sont analysées par l’évaluation de flux, calcule de valeur et choix
d’investissementrentable. Ilsseréalisent à l’aide du modèle de portefeuille BCG, un modèle
de rechange et un modèle d’évaluationcomparative. Doncles théories de la complexité
offrent une base nouvelle pour étudier l’organisation et comprendre comment cette
dernière se comporte, évolue, se transforme par rapport à la situation.
1-2. La gestion du processus 
Un processus est une succession de tâches ou des actions corrélées ou en interaction qui, à
partir de données d’entrée produisent des données de sortie. La gestion d’une organisation
par le processus amènera à une connaissance et une maitrise de ses processus, dans le but
de pouvoircomprendre,d’avoir une performance et de bien diriger l’entreprise dans la
meilleure voie.

Section 2 : La gestion stratégique de l’entreprise :

A travers cette section, nous allons parler de la gestion stratégique par la nature de
l’entreprise et ensuite la gestion de changement
2-1.Par la nature de l’entreprise 
-Pour une entreprise diversifiée :Chez les entreprises, le sujet de diversification est un fait
habituel .Parfois, ce phénomène est stimulé par la présence de ressource excédentaire.
Couramment, la diversification de l’entreprise est fait par acquisition ou par évolution
interne .Il y a aussi la fusion-acquisition .Donc, la diversification est une stratégie de
croissance.
-Pour une entreprise mondiale :A ce moment, la mondialisation est une étape très
importante dans le développement des entreprises. Leur stratégie se reposent sur deux
forces :la dynamique de l’industrie(les économies d’échelle , les économies
d’expérience ,les économies de localisation, les bases de la différenciation ,la nature de ka
technologie ,les canaux de distributions et l’ accès au capital, les ressources et l’avantage
concurrentiel, la stratégie d’intégration ,lastratégie d’exportation, la stratégie de sensibilité
nationale, la stratégie multidomestique et de concentration) et le pouvoir de négociation
des Etats.

~7~
 2-2. La gestion de changement 
Dans le monde des entreprenariats, l’assurance de la stratégie a une autre sens : « gérer le
changement ».Pour éviter les difficultés comme les crises, l’entreprise doit faire adapter
leurstratégie avec le changement.Quand la situation s’amplifie, les entreprises sont
obligées faire un changement radical s’est-ildire une transformation totale (une
nouvellestratégie).
En effet, pour aider les entreprises à s’adapter, il existe de nombreusesfaçons de gérerla
transformation : lere-création,la revitalisation, la réorientation et le redressement. Et
l’analyse de changement stratégique est nécessaire ; pourgérer la gestion culturelle, le
changement directif, la phase de maturation, et d’institutionnalisation du changement.
Bref ; la complexité est un fait courant chez les entreprises .Pour faire face à
cela, lesdirigeants doivent analyser leur gestion sur les points de vitaux de la société
comme leprocessus, le changement, et nature de l’entreprise.

~8~
PARTIE 2 :ANALYSE CRITIQUE DE
L’OUVRAGE

~9~
Cette partie accorde une attention particulière à l’analyse critique de l’ouvrage. Nous allons
discuter à travers les différents chapitres les acquis, les difficultés rencontrés et à la fin
l’appréciation.
Chapitre 4 : ACQUIS
Dans ce chapitre, nous allons parler de l’acquis humain et technique durant l’initiation à la
lecture.
Section 1 : Acquis humains :

1-1.Les intérêts personnels 

-Pour la passion du livre : depuis l’initiation à la lecture, notre passion pour le livre
s’voulue. On est excité de faire des autres lectures .Et nous adorons lire de livre ; pas
comme avant où nous pensons que c’est que de perte de temps.

-Pour la curiosité : Notre curiosité de développeaussi. Il nous pousse à faire de recherche ;

de se documenter ; d’utiliser l’internet pour acquérir de nouvelles connaissances.

-Un travail personnel : qui est indispensable pour se développer ; .Il est important car c’est
une méthode pour connaitre notre capacité, nos limites et de faire sortir notre essence.

1-2.La Vie Académique 

Comme nous sommes desétudiants dans la mention Management des affaires, lalecture de
ce livre est une chance pour nous.

-l’amélioration de la connaissance en français : grâce à cette lecture, nous avons pu

améliorer notre niveau de français.

-Comme complémentaire dans certains cours : Dans certains matières comme le principe
du management, la théorie de management, économie,…

-Nous avons eu la chance de connaitre quelques principes de la stratégie et d’approfondir

notre savoir-faire dans ce domaine. Enplus, la lecture nous conseil de faire de recherche et
de se documenter.

Section2: Acquis technique

Avant, on résume que quelque texte et c’est la première fois qu’on a eu la chance de faire
un lecture tout entier d’un livre et puis de faire son résumé .Malgré la manque de stage
pour élaborer notre expérience professionnelle ,l’initiation à la lecture surtout la lecture de
cet ouvrage ;on a acquis des nouvelles expérience .Cet expérience ;se base sur notre
connaissance sur la mémorisation ;l’endurance ;de la compréhension.

Comme il n’y avait pas de personne pour nous aider ou pour nous expliquer ; nous avons
fait tous le moyens de savoir ; de comprendre où les auteurs veulent en venir .Nous avons
pu aussi de se débrouiller tout seul, d’utiliser notre connaissance ; de connaitre notre
compétence, de découvrir notre aptitude et savoir.

~ 11 ~
Par rapport au management ; le livre « Management stratégique » est un atout pour
apprendre à connaitre mieux le monde du management et de l’entreprise .On a eu
l’opportunité de connaitre certains principes de la stratégique ; comment prendre la bonne
décision et comment faire face à des difficultés qui ont tous des sujets courants dans notre
vie quotidienne.

~ 12 ~
Chapitre 5 : DIFFICULTES RECONTRES
Dans ce chapitre, on doit d’abord discuter sur les difficultés linguistiques et puis les
difficultés techniques.

Section 1 : Difficultés linguistiques 

1-1.Sur la compréhension dulivre 

Comme le livre était en français qui n’est pas notre langue maternelle, nous ne sommes pas
encore capables de maitriser cette langue de A à Z. Mais nous avons faits tous nos possible
de comprendre le message du livre et aussi de faire passer le message à travers la rédaction
du résumé. Concernant la lecture ; leproblème se pose sur les mots techniques propre à la
gestion et parfois nous ne connaisse pas le sens et cela premier fois qu’on les attendue
comme Meta management, oligolistique,…Il y aussi l’utilisation de terme en anglais
comme : pattern,…

1-2 .Sur la rédaction du résumé 

A propos de la rédaction, il y avait aussi le problème de langue (grammaire, orthographe,

…) Comme le livre était de 329 pages, nous avons rencontrés de problème sur la
compréhension globale du livre. En plus, c’était la première fois qu’on a résumé une telle
quantité car avant nous sommes habitués à résumer simplement de textes. La rédaction est
un peu difficile, de résumer les 4 parties du livre en seulement à une parties surtout sur la
façon dont nous allons exprimer.

Section 2 : Difficultés techniques

2-1.Le livre :
Premièrement, la difficulté technique était sur le livre même : la recherche du livre (où
nous allons acheter le livre ?, le prix, :), le choix du livre qui correspond à notre niveau
d’étude, le choix du thème. et la disponibilité du livre car presque les étudiants ontallé chez
la même point de vente et sur le même thème.
2-2.La rédaction :
Deuxièmement, comme nous ne sommes pas habitué à rédiger des livre sur l’ordinateur,
l’incompétence sur l’informatique était là aussi, donc c’était un peu difficile Sans oublier le
gain de temps pour réaliser le résumer .Et aussi sur la modification de la méthodologie, qui
a été modifié quelque temps, avant le dépôt et nous sommes un peu troublé car certains de
nos résumés étaient déjà faites alors nous avons été obligé de tout recommencer.
Alors, durant cet initiation à la lecture, nous avons rencontré un peu de difficulté
que sur la compréhension du livre et aussi au cours de la réalisation du travail

~ 13 ~
Chapitre 6 : APPRECIATION
Dans ce dernier chapitre, nous essayerons d’apprécier l’initiation à la lecture et
l’appréciation du livre .

Section 1 : Appréciation sur l’initiation à la lecture

En premier lieu, l’initiation à la lecture nous a fait retourner vers la passion de la

lecture .Elle nous a rappelée l’importance de la lecture. Grace à cette initiation, elle nous
apprend de ne pas oublier la lecture qui est toujours la source de connaissance.

En deuxièmelieu, l’initiation est un atout pour mettre en évidence tous les choses qu’on a
pu apprendre tout au long de cette année académique .De se souvenir nos anciens cours, de
faire de les lier avec le livre.

En troisième lieu, nous avons pu enmême temps d’étudier ; carmalgré la manque de stage,
c’est une opportunité pour nous de rien manquer et de n’est pas perdre nos temps. Mais de
pouvoir apprendre encore plus.

Section2 : Appréciation du livre

Le livre « Management stratégique » Ets un livre de référence pour les débutants en

management : les auteurs sont des professeursdiplômé ; donc ces sont des enseignants
capable de transmettre les points importants sur les thèmes discuter, comment les lecteurs
vont la comprendre.

L’existence des exemples : sont de source d’inspiration pour les futurs manager ou leader,
c’est une sorte de consigne ; de message et de prudence. De suivre les bons exemples et de
faire attention dans certains cas..Les exemple sont les points fort du livre car à chaque titre
ou explication ; c’est toujours appuyer par de exemples

La compréhension : Malgré quelque difficulté, c’est un livre facile à comprendre ; de

savoir les idées directrice .on ont eu l’opportunité de connaitre les points de vue des
auteurs sur la startegie.Et de savoir certains processus et technique.

Critique. Même si le livre nous apporte des avantages que des inconvénients ; les auteurs
doivent penser que les lecteurs ne sont pas tous des professionnelles comme eux .Donc, ils
ont dûutiliser des mots que tout le monde peut connaitre et de faciliter la
compréhension .Les exemples sont trèsnombreux, alors il est un peudifficile de les
distinguer, de les faire tenir dans nos mémoires.

L’appréciation du livre et de cette initiation à la lecture se base sur les

valeurs du livre et de la lecture. Puis sur la compréhension ; l’originalité et les
pointsnégatives.

~ 14 ~
 CONCLUSION
En conclusion,cette initiation à la lecture a permis de mettre en évidence certains points
concernant le thème étudié ainsi que toutes les informations pertinents à connaitre sur le
management. Le management stratégique est l’une des divers types des managements qui
s’appuyé sur la stratégie de l’entreprise. Cette stratégie se base en premier lieu sur
l’ensemble de la prise de décision ; habituellement effectué par le dirigeant .Ensuite, les
dirigeants peuvent e choisir sur les différents sortes de stratégies qui sera compatible avec
leur organisation, structure, but, …Avant la mise en œuvre, il faudra une formulation,
d’élaboration  et d’analyse. Mais due à la complexité, l’entreprise doit s’adapter à la
situation ; d’effectuer de changement si c’est nécessaire sans oublier de faire d’analyse et
de diagnostic.
Tout au long de cet initiation à la lecture ; nous avons recueilli des avantages que ce soit
sur nos intérêts personnelles que sur nos activités professionnelles .Mais durant cela ; nous
avons eu des problèmes sur la compréhension ; la rédaction et sur le livre

~ 15 ~
 BIBLIOGRAPHIE
Ouvrage de base :
-Méthodologie de rapport d’initiation à la lecture de la 1er année à l‘ESSCA 2019-
2020
-Jean-Pierre LEHNISCH ; édition 2011 « La communication dans l’entreprise »,
page128

Ouvrage spécifiques :
-Pierre VINARD, Les grands principes du management, page 25
-Jean Luc CHARSON et Sabine SEPARI,Le Mangement : manuel et application

Webographie :
-http://sabbar.fr/management/le-management-strategique-et-le-management-operationnel/
-https://www.manager-go.com/management/glossaire/management-operationnel-vs-
strategique
-https://www.marketing-etudiant.fr/cours/a/management-strategique.php
 TABLE DES MATIERES
REMERCIEMENTS
AVANT-PROPOS
SOMMAIRE
LISTE DES ABREVIATIONS
LISTE DES TABLEAUX
INTRODUCTION .....................................................................................................................1
PARTIE I : .................................................................................................................................2
LA CONCEPTION ET LA MISE EN ACTION DE LA
STRATEGIE…...........................................................................................................................2
Chapitre 1 : L’ETUDE DE LA STRATEGIE ...........................................................................3
Section 1 : L’Origine et les caractères de la stratégie................................................................3
1.1. L’origine de la startegie.......................................................................................................3
1.1.1. Les definitions..................................................................................................................3
1.12 : La relation entre les dirigeants été la stategie..................................................................4
1.1.3.Comment formuler la startegie ?........................................................................................4
1.2.Caracteres de la stratégie……………………………………………………………….…..4
1.2.1.Les différents aspects de la stratégie…………………………………...………………...4
Section 2 : Le cadre général d’analyse .......................................................................................4
2.1 L’analyse de l’environnement ..............................................................................................5
2.2 L’analyse organisationnelle .................................................................................................5
Chapitre 2 : LES ELEMENTS POUR LA MISE EN ACTION DE LA STRATEGIE.............6
Section 1 : La culture et le Leadership .......................................................................................6
1 .1 La culture ............................................................................................................................6
1.2. Le leadership .......................................................................................................................6
Section 2 : La structure et les autres éléments ...........................................................................6
2.1 La structure ..........................................................................................................................6
2.2. Les processus de gestion .....................................................................................................7
2.3.Les autres éléments ............................................................................................................7
Chapitre 3 : LA COMPLEXITE DANS L’ENTREPRISE.........................................................8
Section 1 : La manifestation de la complexité ...........................................................................8
1.1La situation de complexité....................................................................................................8
1.2. La gestion de processus ……………………………………………………………..….....8
Section 2 : La Gestion stratégique de l’entreprise …………………………………………....8
2.1 Par la nature de l’entreprise .................................................................................................8
2.2 La gestion de changement ....................................................................................................9
PARTIE II :…………………………………………………………………………………...10
L’ANALYSE CRITIQUE DE L’OUVRAGE ……………………………………………….10
Chapitre 4 : ACQUIS ...............................................................................................................11
Section 1 : Acquis humain .......................................................................................................11
Section 2 : Acquis technique.....................................................................................................12
Chapitre 5 : DIFFICULTES RENCONTRES .........................................................................13
Section 1 : Difficultés linguistiques .........................................................................................13
1.1. Sur la compréhension du livre…………………………...................................................13
1.2.Sur la rédaction du résumé………………………………………………………………..13
Section 2 : Difficultéstechnique..............................................................................................13
2.1. Le livre……………………………………………………………………………..….....13
2.2. Larédaction……………………………………………………………………….……...13
Chapitre 6 : APPRECIATION ................................................................................................14
Section 1 : Appréciation sur l’initiation à la lecture…………………………………….........14
Section 2 : Appréciation sur le livre..........................................................................................14
CONCLUSION ........................................................................................................................15