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    Les Secrets Du Leadership: Vrais

    Transféré par

    Louis Réné Dubois
    Ce document présente plusieurs principes de leadership simples et puissants fondés sur l'observation de professionnels. L'auteur espère que ces principes constitueront des points de repère utiles pour les lecteurs.

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    Les Secrets Du Leadership: Vrais

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    Louis Réné Dubois
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    Ce document présente plusieurs principes de leadership simples et puissants fondés sur l'observation de professionnels. L'auteur espère que ces principes constitueront des points de repère utiles pour les lecteurs.

    Titre original

    9782729614379

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    Les Secrets Du Leadership: Vrais

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    vrais

    Les secrets
    du leadership

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    Illustrations : © Trueffelpix –fotolia.com

    © InterEditions, 2014
    InterEditions est une marque de
    Dunod Editeur, 5 rue Laromiguière, 75005 Paris
    ISBN 978-2-7296-1437-9

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    vrais
    Les secrets
    Philippe Bazin

    du leadership
    (Que vous ne trouverez dans aucun livre de management)

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    C e petit livre s’adresse au
    professionnel qui évolue dans un
    environnement de plus en plus complexe
    Paul Valéry déclarait que ce qui est
    simple est mensonger, et que ce qui
    ne l’est pas est inutilisable. Les rayons
    sans règles du jeu apparentes. C’est des aéroports et des gares croulent
    quand les bases disparaissent que l’on sous les publications théoriques sur le
    a le plus besoin de points de repères ; management ; j’espère qu’au milieu de
    j’ai voulu livrer dans cet ouvrage des cette jungle ces « secrets », ces working
    principes simples et puissants, fondés rules, constitueront un « mensonge utile »
    sur mon observation tant des pièges qui aura à minima pour vertu d’insuffler
    que des révélations personnelles des plus d’air à votre vie professionnelle. De
    professionnels que j’accompagne depuis respirer plus large.
    bientôt 20 ans. Dans l’idéal, il vous permettra de
    Tout principe est bien entendu vous interroger sur vos pratiques
    contestable, et chacun pourra aisément et de constituer une base de travail
    identifier nombre de situations suffisamment solide pour développer
    particulières dans lesquels ceux votre propre patte et clarifier vos
    présentés ici ne seraient pas adaptés. principes personnels.

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    Pour finir, j’ajouterais un premier principe
    qui concerne le mode de lecture et
    d’utilisation de ce livre : « fais confiance
    à ton intuition ».
    Et si se faire confiance, se reconnecter
    à soi-même, représentaient pour chacun
    d’entre nous le point de départ de la
    reconquête de l’espace professionnel et
    le début d’une nouvelle aventure ?

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    E C
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    Autorise-toi d’être moyen

    Personne n’est talentueux tout le temps. Si tu as pu t’imaginer dans le passé, ou


    si l’on t’a fait croire que tu dois toujours apporter la réponse décisive, l’insight
    fulgurant, l’aide déterminante aux personnes et aux situations, alors tu connais
    probablement souvent la frustration et l’impuissance.
    Les grands champions savent que les moments d’inspiration alternent
    nécessairement avec les phases basses. Ils ont appris à « bien mal jouer »,
    c’est-à-dire à revenir sur la technique de base de leur discipline, sur leur
    fond de jeu. Ils se concentrent sur le moment présent, le respect de la belle
    technique. Dans cet espace, ils ne gagnent pas le match mais apprennent à ne
    pas le perdre. Et le mystère est là : l’excellence personnelle repose aussi dans
    le fond de jeu et dans la capacité à être moyen, en attendant que le talent se
    présente à la porte.
    Dans ta discipline, quel est ton fond de jeu ?

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    Ose des questions stupides

    Les mots et les idées revêtent une signification différente pour chacun. Nous
    vivons bien souvent dans un immense malentendu.
    Si l’on prête attention non pas seulement à ce qui est dit, mais aussi aux
    processus qui se déroulent dans l’esprit de son interlocuteur, on perçoit
    aisément que chacun vit dans son monde, et non dans un monde partagé.
    Quand tout le monde croit avoir compris, ose ne pas comprendre. Quand la
    chose est entendue, refuse-la comme telle. Quand l’accord est trouvé, creuse
    un peu plus le sujet.
    Les questions supplémentaires que tu poseras ouvriront une nouvelle dimension
    de conscience et favoriseront l’émergence d’une intelligence collective.

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    Sois différent, mais pas trop

    La singularité suscite l’attention, mais elle risque d’effrayer ton interlocuteur.


    C’est un art subtil que d’utiliser sa différence dans un contexte professionnel.
    Une piste utile pour y parvenir dans le contexte actuel : plus ton profil,
    ton parcours et ton expérience sont rassurants, plus tu peux afficher tes
    marginalités ou tes petites bizarreries.

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