I.

SYNTHÈSE

Cette première partie résume les principales informations du plan d'affaires ;bien que placée au début
elle est généralement rédigée après les autres sectionsdu plan d'affaires.

La synthèse doit se lire comme un document autonome. Le banquier (évaluateur) doit y trouver tous
les renseignements dont il a besoin pour un aperçu général la demande de financement.

A. PROMOTEUR ET ASSOCIÉS

• Nom ou Raison Sociale  :

• Promoteur :
• Qualifications :
• C.I.N  :
• Adresse :
• Téléphone   :
• Adresse Electronique : 
• Associés :

B. PROJET

• Type : Création
• Nature du Projet  :
• Secteur d’activité :
• Branche :
• Filière :
• Régime du projet : TE  NTE 
• Concours des fonds spéciaux 1
:
• Répartition et nature des Capitaux (en mDT)  :

Actionnaire Montant Pourcentage

Moi 5 milles 100

Total 100 %

• Coût total du projet   :

 

1
Indiquez s’il y a lieu les fonds de trésor concernés par le projet : FOPRODI, RIICTIC, FOSDAP, FONAPRAM …

1
 C. IMPLANTATION
 
• Lieu d’Implantation  :
• Gouvernorat :
• Surface des Bâtiments / Terrain :
• Impact sur l’environnement  : Liste A  Liste B  Non concerné

D. CARACTÉRISTIQUES DE LA SOCIÉTÉ
 
• Raison Sociale  :
• Forme Juridique : SARL / SA / SUARL
• Code Risque : (Banque Centrale)
• Siège Social :
• Capital Social :

E. PRODUCTION ET MARCHÉ
 
• Produits / Service :
• Pourcentage de Production Destiné à l’Export :
• Possibilité du Marché  :

F. MOYENS DE PRODUCTION
 
• Liste des Equipements  :
• Emplois Permanents à créer :
• Taux d’encadrement : 

G. COÛT ET FINANCEMENT
 

COUT MDT FINANCEMENT MDT %

Frais d’établissement Capital Social
Terrain Promoteur & Associés
Génie civil SICAR2
Eléments incorporels FOPRODI
Aménagements RIITIC
Equipements de production
Matériel de transport Emprunts MLT
Mobilier & matériel de Bureau BFPME
Divers & Imprévus Autres banques3
Fonds de roulement

2
Précisez si des SICARs ont été sollicitées et l’état d’avancement du dossier.
3
Précisez si d’autres banques ont été sollicitées et l’état d’avancement du dossier.

2
TOTAL TOTAL 100%

3
4

II. DESCRIPTION DU PROJET

A. PRÉSENTATION DU PROJET

En quelques lignes, décrivez votre projet en le situant dans son secteur d’activité (ex. : agriculture,
commerce, service, etc.). Indiquez comment l’idée du projet vous est venue? Qu’est-ce qui vous a
poussé à vous lancer en affaires dans cesecteur d’activités?

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B. MISSION (PRODUITS, SERVICES)

Résumez en une phrase ou deux, la raison d’être de l’entreprise. La mission recouvre l’ensemble des
activités de l’entreprise : produits / services offerts, à qui et sur quel territoire.

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C. OBJECTIFS

Énumérez les objectifs à atteindre : à court terme, à moyen terme et à long terme.

Pensez à des objectifs Spécifiques, Mesurables, Accessibles et surtout Réalistes.

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D. APPORTS EN INNOVATIONS
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E. FACTEURS CLÉ DU SUCCÈS

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F. CALENDRIER DE RÉALISATION

Énumérez les principales étapes de réalisation de votre projet (incorporation ou

enregistrement,location d'espaces, achat d'équipements, publicité, date prévue de démarrage, etc.).
Prenez letemps de planifier les étapes précédant votre projet, cela vous permettra de bien gérer
laréalisation et la mise en route de votre entreprise.

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Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev

Tableau GANTT pour la création de l’entreprise

Indiquez les dates de démarrage du projet et des premières ventes. Précisez s’il y’a des personnes ou
organismes qui risquent de ralentir la réalisation de quelques activités.
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G. RÉGLEMENTATION DU SECTEUR

Décrivez les différentes lois régissant le secteur. Enumérez les permissions nécessaires à l’exercice de
l’activité : cahier des charges, étude d’impact sur l’environnement, agréments…

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A. CONCOURS DES FONDS SPÉCIAUX

Décrivez le régime concerné par l’investissement (FOPRODI, RIITIC, etc.)

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III. LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE

A. SITUATION PERSONNELLE

Rédiger un paragraphe indiquant votre profil, situation familiale, région/ville d’origine. Vous pouvez
aussi mentionner vos motivations pour la création d’entreprises.

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B. BILAN PERSONNEL

Indiquez votre situation financière, vos avoirs, votre relation avec votre banque…

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C. COMPÉTENCES

Indiquez vos études et formations, vos expériences, savoir-faire technique, organisation du travail,
administration d’entreprise, expérience entrepreneuriale… Il ne s’agit pas de placer votre cv ici,
préférez plutôt les informations en relation avec le projet.

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D. RÉSEAU UTILE AU PROJET

Indiquez si vous avez des contacts utiles au projet dans votre réseau familial et amical, les organismes
de soutien ou le types d’aide et d’appui qui vous sont disponibles.
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E. EQUIPE PROJET

Si vous n’êtes pas promoteur unique dans votre projet, faites une présentation de vos partenaires en
soulignant leurs apports au projet. Faites ressortir les atoutset complémentarités de chacun des
promoteurs.

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F. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE

Expliquez sous quelle forme sera enregistrée votre entreprise : Entreprise individuelle, SARL, SUARL, ·
Société Anonyme… (Notez que la BFPME ne finance que les sociétés). En quoi la forme choisie est-elle
avantageuse pour vous ?

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G.
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IV. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ

A. PRÉSENTATION DU SECTEUR

Avant l’étude de marché, identifiez et analysez les variables incontrôlablesqui affectent votre
entreprise comme toutes celles qui évoluent dans le même domaine. Identifiez le secteur d’activité
dans lequel œuvrera votre entreprise et décrivez les perspectives d’avenir de ce secteur. Le but est de
convaincre les lecteurs quevous avez une bonne connaissance de votre secteur et que celui-ci
estintéressant.

Assurez-vous que l’information est basée sur des faits, des statistiques, des études et des opinions
d’experts. Toutes vos décisions doivent être appuyées sur des faits, de façon à ce que vos lecteurs
arrivent aux mêmes conclusions.

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Si vous le jugez utile, et selon la taille de votre entreprise future, vous pouvez intégrer une analyse de
l’environnement du projettel que l’analyse PEST (Politique, Economique, Sociale, Technologique) ou
l’analyse des cinq forces de Porter.

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10

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B. MARCHÉ POTENTIEL

Le marché potentiel c’est l’ensemble des personnes et desentreprises qui demandent ou qui sont
susceptibles de demanderdes produits ou des services pour satisfaire leurs besoins; ce sontles
consommateurs.

Faites une analyse à la fois qualitative et quantitative du marché. Il s’agit de répondre aux questions :
Qui achète mon produit ou service ? Qu’est-ce qui les motive ? Ou sont-ils localisés ? Quel serait leur
nombre ?

Les réponses à ces questions vont vous permettre de  cibler votre clientèle, déterminer votre part de
marché et fixer vos prévisions des ventes, ainsi il est important de se baser sur des sources fiables
d’information : données statistiques, revues spécialisées, associations et organisations
professionnelles et votre expérience personnelle.

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11

C. MARCHÉ CIBLE

Il est important de distinguer le marché potentiel (individus ou entreprises susceptibles d’acheter

votre produit / service) du marché cible (individus ou entreprises à qui vous offrirez votre produit /
service).

Définissez votre marché cible en argumentant votre choix. Si vous avez plusieurs produits ou services
qui ciblent des clients différents faite un exposé de chaque segment ciblé.

Motionnez si vous avez effectué des contacts avec les clients potentiels ou si vous avez eu des
promesses d’achat.

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D. ANALYSE DE L’OFFRE ET DE LA CONCURRENCE

Quels sont mes concurrents directs/indirects?Par ordre d'importance, énumérez vos principaux
concurrents. Faites l'analyse de cequ'ils font de bien dans le marché (les forces) et de ce qui pourrait
être amélioré (les faiblesses).

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Forces Faiblesses Remarques

Concurrent I

Concurrent II

Concurrent III

Concurrent IV

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E. ANALYSE S.W.O.T(FFOM) ET GESTION DU RISQUE

Quels sont les avantages concurrentiels qu’offre votre entreprise ? Toujoursen vous plaçant du point
de vue de vos clients, quelles sont les forces et lesfaiblesses de votre entreprise ?

SWOT (De l'anglais – Strengths : forces, Weaknesses : faiblesses, Opportunitie : opportunités,

Threats : menaces) est un outil préparatoire à la prise de décision. Il a la particularité d’intégrer les
forces et faiblesse propre à l’entreprise.

Indiquez les opportunités mais aussi les risques du marché (menaces), expliquez la probabilité pour
que ceux-là se produisent. Comment allez-vous limiter les répercussions, voir même retourner les
risques en opportunités ?

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V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION

A. OBJECTIF PART DE MARCHÉ – PRÉVISIONS DES VENTES

En se basant sur l’analyse stratégique, faite l’estimation de votre part. Définissez des objectifs à
court, moyen et long termes.

Faites des hypothèses claires pour déterminer les ventes brutes pour les premières années
d’exploitation.

Les ventes prévues doivent tenir compte, entre autres, de votre capacité de production, de votre
réseau de contacts, de vos ressources financières, mais aussi et surtout de votre plan de
commercialisation.

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B. STRATÉGIES DE MARKETING

La mise en marché, c’est l’ensemble des techniques et des outils utiliséspour faire connaître votre
produit ou votre service à vos clients potentiels.Pour attirer vos clients, pour les inciter à acheter et à
revenir encore etencore, vous devez planifier une stratégie efficace qui tient compte de votrecapacité
financière à investir, afin de promouvoir votre produit ou votreservice adéquatement. La stratégie de
mise en marché c’est l’équilibre entrele produit, le prix, la promotion et la place.

1. POLITIQUE DU PRODUIT / SERVICE

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2. POLITIQUE DU PRIX
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3. PROMOTION
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4. PLACE
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C. COMMUNICATION

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D. CANAUX DE DISTRIBUTION

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VI. PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION

A. PROCESSUS DE PRODUCTION–DE PRESTATION DE SERVICE ET IMMOBILISATIONS

Vous produirez un bien ou un service qui implique des étapes de production, décrivez-les de façon à ce
que le lecteur de votre plan d’affaires comprenne mieux ce domaine quin’est pas le leur.

Précisez les ressources humaineset matérielles nécessaires pour chaque étape.

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Etape 2 Etape 4 Etape6

Etape 1 Etape 3 Etape 5

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B. CAPACITÉ DE PRODUCTION
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C. APPROVISIONNEMENT(CETTE PARTIE CONCERNE LES ENTREPRISES

MANUFACTURIÈRES ET COMMERCIALES)
17

Recensez vos principaux fournisseurs. Mentionnez quels sont leurs délais delivraison, leur politique de
crédit. Expliquez de quelle manière vous allezcontrôler votre inventaire de matières premières si c’est
une entreprisemanufacturière ou votre inventaire de marchandises si c’est une entreprisecommerciale
(système d’inventaire permanent, manuel ou informatisé,inventaire physique hebdomadaire, etc.).

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D. MAIN D’ŒUVRE

Mentionnez le nombre d’emplois qui seront créés, excluant ceux des promoteurs. Expliquez brièvement
en quoi consisteront les besoins de main-d’œuvre et quelle sera la rémunération des employés. Précisez
si vous allez coopérer avec des sous-traitants.

Présentez, si nécessaire, le diagramme de l’entrepriseAu besoin, faites une représentation de la

structure de votre entreprise en fonction des niveaux de responsabilité des dirigeants et du personnel..

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Nombre Catégorie Compétences / formations Taches / fonction

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Exemple d’un organigramme

Géneral
manager

Co-gérant

Directeur Direceur
Comptable
commercial technique

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E. LOCAL - IMPLANTATION

Il s’agit d’effectuer le choix d’emplacement du projet sur la base de critèresrattachés aux économies de
coûts, l’infrastructure (routes, ports…), les zones dedéveloppement, la proximité des sources
d’approvisionnement et de distribution, disponibilitéde la main d’œuvre, des moyens de production et
de services de maintenance.

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F. AMÉNAGEMENTS

De quelle manière devrez-vous aménager votre place d’affaires ? Dans cette section, nous devrions
retrouver les informations sur la bâtisse (dimensions, évaluation foncière, évaluation des coûts de
chauffage, type d’isolation et de système de chauffage, etc.). Tous les frais impliqués dans
l’amélioration locative font partie du coût de démarrage de l’entreprise.

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VII. PLAN FINANCIER

A. COUT ET FINANCEMENT DU PROJET

1. DÉTAIL DES INVESTISSEMENTS ET COÛTS

Tableau du Coût du projet (en DT)
Composante Montant (DT) Taux en %
Frais d'établissement
Terrain
Génie civil / Frais d’aménagement
Equipements
Mobiliers et matériel de bureau
Matériel roulant
Immobilisations incorporelles
Divers et imprévus
Fonds de D’exploitation
roulement Hors exploitation
Total 100.00%
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2. FINANCEMENT
Tableau de la Proposition de financement (en DT)
Source Montant Taux
Apport Personnel
Participation SICAR
Participation FOPRODI
Capital Social
RIITIC
Associées
Autres apports
Crédits
Emprunts MLT Crédits fournisseurs

Total 100%
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3. REMBOURSEMENT ET CHARGES FINANCIÈRES
Tableau de remboursement et des charges financières (en DT)
N N+1 N+2 N+3 N+4
Principal
Intérêts
TOTAL
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20

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B. HYPOTHÈSES DE BASE AYANT SERVI À L’ÉLABORATION DES PRÉVISIONS

Il s'agit ici, de préciser sur quelles données ou possibilités sont basées les projections financières.

• Ventes ; Comptes à recevoir (30, 60, 90 jours) ; Comptes à payer (30, 60, 90 jours) ; Coût des
matières premières / produits ou services rendus ; Dépenses d'opérations (salaire, loyer, électricité,
frais de vente et d'administration, etc.) ; Prix de revient du produit ou du service..

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C. CHIFFRE D´AFFAIRES

Il vous est demandé ici de faire des projections sur la base d’au moins deux variantes, l’une pessimiste
et l’autre optimiste.

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1. HYPOTHÈSES DU TAUX D’UTILISATION DE LA CAPACITÉ
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 Taux d'utilisation de la capacité (variante I)
Année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A --% --% --% --% 100%
Produit B
Produit C
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  Taux d'utilisation de la capacité (variante II)
Année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A --% --% --% --% 100%
Produit B
Produit C
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2. CALCUL DE LA PRODUCTION
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  Calcul de la production(variante I)
Production/année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A (unité)
Produit B (unité)
Produit C (unité)
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  Calcul de la production(variante II)

21

Production/année N N+1 N+2 N+3 N+4

Produit A (unité)
Produit B (unité)
Produit C (unité)
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3. PRÉVISIONS DU CHIFFRE D´AFFAIRES
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
  Calcul du Chiffre d’affaires (en mDT) (variante I)
CA/année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A
Produit B
Produit C
Service A
Total
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  Calcul du Chiffre d’affaires (en mDT) (variante II)
CA/année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A
Produit B
Produit C
Service A
Total
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

D. DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS

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Amortissements
Articles Prix Taux N N+1 N+2 N+3 N+4

Total annuel

E. ESTIMATION DES CHARGES D´EXPLOITATION

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22

Charges d’exploitation (en mDT)

Composante N N+1 N+2 N+3 N+4
Matière première
Matière consommable
Achats Produits semi-fini
Energie
Total
Charges Locatives
Sous-traitants
Charges Externes
Location matériels
Total
Transport
Autres charges Honoraires
externes Communications
Total
Salaires
Charges sociales
Frais du personnel
Prélèvement exploitant
Total
Total

F. SEUIL DE RENTABILITÉ

L'analyse du seuil de rentabilité ou point mort est le niveau de vente où l'entreprise ne fera ni profit,
ni perte.

Il indique combien de ventes vous devez réaliser pour assumer vos coûts dans un délai donné. Il
permet également de déterminer à quel moment et à quelles conditions le produit ou le service
commencera à dégager des bénéfices et s'il y a lieu, d'éventuels retours sur les bénéfices.

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Variante II Variante I
Chiffre D’affaires Prévisionnel
Charges Variables
Chiffre D’affaires – Charges Variables = Marge Sur Couts Variables
Marge Sur Couts Variables
 = Taux De Marge Sur Couts Variables
ChiffreD’affaires
Charges Fixes
- = Seuil De Rentabilité
Taux De Marge Sur Couts Variables
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23

G. ESTIMATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT D’EXPLOITATION

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Variation des besoins en fonds de roulement (en mDT)

N N+1 N+2 N+3 N+4
Stocks (sauf pour service)
Créances
Sous-total (1)
Crédit fournisseurs (2)
BFR = (1) - (2)
Variation de BFR
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H. COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL

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Résultats d’exploitation (en mDT)
N N+1 N+2 N+3 N+4
Chiffre d'affaires (mDT)
Charges
Résultat brut d’exploitation
Amortissements
Résultat Brut
Charges financières
Résultat avant impôt
Impôt
Résultat net
Résultat net cumulé
Cash-flow
Cash-flow cumulé
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I. VALEUR AJOUTÉE ET TAUX DE CROISSANCE

Année N N+1 N+2 N+3 N+4

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Chiffre d’affaires
Charge intermédiaires
Valeur ajoutée
VA/CA
Taux de croissance
(VAN – VAN-1) / VAN-1
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J. PLAN DE TRÉSORERIE
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DESIGNATION N N+1 N+2 N+3 N+4
Ressources
Encaissement
Cash-flow net
TOTAL
Emplois
(Réinvestissement)
Remboursement
TOTAL
Solde
Solde cumulé
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K. RATIOS DE RENTABILITÉ TRI ET VAN

1. TAUX DE RENTABILITÉ INTERNE (TRI)

Le Taux de Rentabilité(Rendement) Interne d’un projet est le taux qui permet d’égaliser le
décaissement dû à l’investissement initial aux cash flows prévisionnels actualisés générés par ce
projet

Calculez le TRI, un projet d'investissement ne sera généralement retenu que si son TRI prévisible est
suffisamment supérieur au taux d’intérêt bancaire

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1. VALEUR ACTUELLE NETTE

La valeur actuelle nette mesure si l'investissement peut réaliser les objectifs attendus des apporteurs
de capitaux.
25

Une VAN positive indique que l'investissement peut être entrepris. Cependant la VAN reste un outil
d'évaluation prévisionnel basé sur des informations restant difficiles à prévoir.

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L. BILANS PREVISIONNELS            
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ACTIF N N+1 N+2 N+3 N+4
Immobilisations nettes
Excédents cumulés
TOTAL
PASSIF
Capital
Résultats reportés
Dettes à M.L.T.
Dettes à C.T.
Résultat de l'exercice
TOTAL
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M. AUTRES RATIOS DE RENTABILITÉ

1. DÉLAI DE RÉCUPÉRATION DU CAPITAL INVESTI

Le délai de récupération du capital investi est le nombre d'années, mois jusqu'à ce que le cumul des
flux de trésorerie actualisé atteigne le capital investi.

Un délai court est un critère pour un investissement intéressant car cela facilite notamment les
prévisions, ainsi que la stabilité de l'entreprise.

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2. AUTRES RATIOS DE RENTABILITÉ

Intégrez d’autres ratios relatifs au projet (indiquer les ratios les plus explicatifs)
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27

VIII. CONCLUSIONS

Le lecteur doit pouvoir faire une synthèse positive des points clés de votre projet à la lecture de
votreconclusion.

Il doit comprendre quelle peut être son intervention, à quel moment elle est attendue et ce que lui-
même en retirera.

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