Logistique Et SCM
Logistique Et SCM
Logistique Et SCM
bien distincts permettant la mise à disposition du produit au client final. Ils sont parfois
mal compris et peuvent amener à des erreurs d’interprétation. Découvrez la différence
entre logistique, supply chain et transport
Logistique
Autrement dit, la logistique consiste à gérer des flux physiques tels que des produits
dans un entrepôt, à l’aide d’outils informatiques, de méthodes et de process afin
d’optimiser au mieux ces flux.
En règle générale, les grands détaillants ou les fabricants possèdent la majeure partie
de leur réseau logistique. Cependant, la plupart des entreprises sous-traitent cette
fonction à des prestataires logistiques tiers (3PL).
Fonctions de la logistique
Il n'est donc pas surprenant que la gestion du transport soit un processus complexe
qui implique la planification et l'optimisation des itinéraires et des chargements, la
gestion des commandes, la vérification du fret et le paiement. Elle peut également
s'étendre à la gestion des cours de triage, un processus qui supervise le mouvement
des véhicules dans les cours de triage à l'extérieur des usines de fabrication, des
entrepôts et des installations de distribution. La gestion des transporteurs est un
aspect important puisque le prix, la disponibilité et la capacité des transporteurs
peuvent varier considérablement.
Entre-temps, les véhicules autonomes, tels que les chariots élévateurs à fourche sans
conducteur, les camions de livraison et les drones, sont appelés à devenir plus
courants dans les entrepôts, les cours d'entrepôt et sur les autoroutes.
Bien que la livraison ponctuelle de colis intacts ait toujours été importante tout au
long de la chaîne d'approvisionnement, elle est devenue encore plus importante au
cours des dernières années à mesure que le commerce omnicanal, avec sa livraison
le jour même à domicile ou au détail de produits personnalisés commandés sur
smartphones, se répand.
Dans sa version économique, le terme logistique doit être compris comme l’ensemble
des problématiques, des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et à
la coordination des flux physiques, des services et d’informations pour la satisfaction
du client final.
Il s’agit donc d’un processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient
son activité pour résister à la concurrence et gagner des parts de marché. Ce
processus peut aboutir à la mise en place de schémas de Supply Chain.
SCM OU LOGISTIQUE ?
Bien que ces deux termes aient certaines similitudes, il s'agit en fait de concepts
différents qui ont des significations différentes. La gestion de la chaîne
d'approvisionnement est un concept global qui relie plusieurs processus pour obtenir
un avantage concurrentiel, tandis que la logistique fait référence au mouvement, à
l'entreposage et à la circulation des biens, des services et de l'information dans la
chaîne d'approvisionnement globale.
La logistique n'est qu'une petite partie d'un réseau plus vaste et complet de la chaîne
d'approvisionnement.
La Supply Chain correspond à la vision globale des flux logistiques de l’entreprise mais
aussi de ses fournisseurs et de ses clients.
Le Supply Chain Management permet de gérer cette "chaîne élargie" dans une
logique de collaboration entre tous les intervenants.
L'idée générale est que l’optimum globale n'est pas obtenu en sommant des
optimums locaux mais grâce la coordination entre acteurs qui ont parfois des intérêts
divergents.
La « Supply Chain » n'est pas une fonction de l'entreprise, ce n'est pas non plus un
service achetable à un prestataire de service, ce n'est pas un module informatique,
c'est en fait une démarche de fonctionnement qui vise à assurer une gestion et une
synchronisation de l’ensemble des processus qui permet à un ou plusieurs systèmes
clients / fournisseurs de prendre en compte et de répondre aux attentes des clients
finaux (du fournisseur du fournisseur au client du client).
On peut dire alors que la « Supply Chain » contient toutes les activités associées au
flux et à la transformation des biens, depuis les matières premières jusqu’au produit
fini livré à l’utilisateur, ainsi que les flux d’informations associées. c’est que la « Supply
Chain Management » se définit alors comme l’intégration de ces activités afin
d’engendrer un avantage compétitif pour l'entreprise en mettant la satisfaction des
besoins client au coeur du système.
Il s'agit en effet, maillon après maillon, d'estimer au plus juste les besoins, les
disponibilités et les capacités, afin de mieux synchroniser les éléments de la chaîne
globale d'approvisionnement et de fabrication.
Il est important de se rappeler que même si les termes ne doivent pas être utilisés de
façon interchangeable, ils se complètent mutuellement. Un processus ne peut exister
sans l'autre. Voici quelques différences clés entre les deux termes qui vous aideront à
ne pas brouiller les frontières entre eux.
La logistique est un terme qui existe depuis longtemps, qui émerge de ses racines
militaires, tandis que la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un terme
relativement nouveau.
Introduction dissertation
le SCM est une philosophie intégrative pour gérer le flux complet du canal de
distribution depuis les fournisseurs jusqu’à l’utilisateur ultime. En tant qu’approche
système, le SCM aborde le canal comme un tout et non comme un ensemble
fragmenté de parties.
Le SCM repose ainsi sur la formation de partenariats stratégiques avec les partenaires
commerciaux tout au long de la supply chain, une gestion des coûts d’un bout à l’autre
requérants une relation fournisseur efficace et fondée sur la coopération.