01 DÉ FI N I R

MON BESOIN N OTR

E
CO
N

SE
IL
Veillez à bien
mesurer la nature
De nombreux facteurs (internes ou externes) poussent du besoin :
l’entreprise à recruter : accroissement d’activité, absentéisme, Je suis réaliste
turn-over, innovation technologique, pyramide des âges,… pour trouver
le candidat idéal !
Le recueil et la qualification d’un besoin part du principe que le
besoin est bien réel et qu’une nouvelle organisation du service
ou de l’équipe ne pourrait y répondre.

MOTIF DU RECRUTEMENT CRÉATION DE POSTE REMPLACEMENT TEMPORAIRE REMPLACEMENT DÉFINITIF

Si remplacement,
indiquer le nom de la personne remplacée

Si création,
indiquer la raison pour laquelle on ne peut s’organiser
différemment en interne

Intitulé du poste

Nature du contrat (CDI, CDD,…)

Echéance du contrat (si temporaire)

Positionnement dans l’organigramme et responsable

hiérarchique du poste (N+1)

Service concerné

Date d’entrée souhaitée

Domaine(s) d’expérience(s) attendu(s)

S UITE AU VERS O

LES FICHES OUTILS N°01/08 DÉFINIR MON BESOIN

 S UITE

Nombre d’années d’expérience

Lieu de travail
Secteur géographique couvert

Déplacement à prévoir : oui / non Oui

Autres aspects à considérer

Le recueil et la qualification du besoin permettent de bien définir

les contours du profil recherché et de garantir la réception de
candidatures ciblées.

La définition du besoin est indissociable du descriptif du poste

— VOIR FICHE N°02 —

LES FICHES OUTILS N°01/08 DÉFINIR MON BESOIN

 02 DÉCR I RE
LE P O S TE N OTR
E
CO
N

SE
IL
L’élaboration
La fiche de poste délimite le cadre d’emploi ou la mission. de la fiche de poste
Elle permet de recenser les compétences (savoirs, savoir-faire, est fondamentale
savoir-être) nécessaires à l’exercice de l’emploi ou de la mission. pour réussir votre
recrutement
Cette fiche de poste vous aidera :
— pour la rédaction de votre annonce.
— pour l’entretien annuel professionnel du salarié sur cet emploi

INTITULÉ DU POSTE

DESCRIPTIF DE L’EMPLOI
—
Définir la mission principale et les activités de l’emploi, son
environnement, ses modalités d’exercice et ses contraintes

COMPÉTENCES DEMANDÉES

SAVOIRS ET CONNAISSANCES
—
Savoirs de base, niveau d’étude, diplômes, formations,
formation obligatoire à l’exercice du poste
Environnement professionnel

S UITE AU VERS O

LES FICHES OUTILS N°02/08 DÉCRIRE LE POSTE

 S UITE

SAVOIR FAIRE
—
Lister par des verbes d’action les activités de l’emploi :
Ex : Gérer ; animer .....
Ex : Assembler ; trier ...
Ex : Communiquer ; s’organiser...

SAVOIR ÊTRE
—
Comportements et relationnels induits par l’emploi
Qualités requises pour l’emploi
Ex : Esprit d’équipe, d’initiative ...
Ex : Adaptabilité, réactivité ....

CONDITIONS DE L’EMPLOI

TYPE DE CONTRAT
(si CDD préciser la durée)

TEMPS DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE

HORAIRES DE TRAVAIL

RÉMUNERATION
Salaire ou fourchette de salaire, primes et autres avantages ...

LES FICHES OUTILS N°02/08 DÉCRIRE LE POSTE

 03 RÉDI GE R
U N E ANNO NC E POINT
DE

V
IG
IL
AN
Je ne recrute pas

CE
La qualité de la rédaction de votre offre d’emploi sera
déterminante pour l’attractivité et le bon positionnement un CDD en vue d’un CDI
des candidats. Vous vous aiderez de la fiche descriptif de poste (conditions légales)
FICHE N°02

Une offre bien rédigée facilitera vos recrutements :

— Soigner l’intitulé du poste
— Décrire les activités de l’entreprise
— Miser sur la transparence
— Faire preuve de réalisme dans la recherche du candidat idéal (éviter la surévaluation)
— Bien choisir ses canaux de diffusion

L’ACCROCHE DE L’ANNONCE

DÉFINIR L’INTITULÉ DE L’OFFRE

—
Préciser systématiquement H/F
Il doit-être simple, pertinent et parler au candidat concerné
Mettre le type de contrat proposé, le lieu de travail et s’il
s’agit d’un temps plein ou d’un temps partiel

LE CONTENU DE L’ANNONCE

RAPIDE DESCRIPTIF DE LA SOCIÉTÉ

—
Valoriser les aspects positifs de l’entreprise
(taille humaine, grand groupe, leader sur son marché...)
Mettre sa raison sociale / marque

S UITE AU VERS O

LES FICHES OUTILS N°03/08 RÉDIGER UNE ANNONCE

 S UITE

DÉCRIRE LE POSTE
—
Contexte (remplacement, création ...)
Missions à remplir
Tâches principales
Contraintes liées au poste
Perspectives d’évolution (s’il y a lieu)
—
cf. FICHE N°02 - DÉCRIRE LE POSTE

DÉCRIRE LE PROFIL RECHERCHÉ

—
Compétences, qualités requises, expériences, et formations
pour occuper le poste (y compris les formations obligatoires)
Utilisation de matériels/machines
Qualités personnelles
Fourchette de rémunération

MODALITÉ DE RÉPONSE
—
Envoi CV, lettre de motivation
Précisez l’adresse (postale, mail)

LES OBLIGATIONS

OBLIGATIONS DE L’EMPLOYEUR — Mentions discriminatoires interdites (H ou F, âge ....)

— Obligation de rédaction en français
— Interdiction de tromper le candidat

LES FICHES OUTILS N°03/08 RÉDIGER UNE ANNONCE

 04
S É LECT I O N N E R
LE S CANDI DAT U RE S N OT
RE
CO

N
SE
IL
Je garde à l’esprit les
Après avoir reçu suffisamment de candidatures, la personne éléments de l’annonce,
en charge du recrutement va procéder à la première pré-sélection je reste réaliste
grâce à une grille de sélection objective des Curriculum Vitae. et objectif.

Les critères de sélections doivent reprendre les compétences

demandées dans la fiche descriptif de poste
FICHE N°02

Attention : Les candidatures internes répondant aux conditions

requises doivent être étudiées en priorité.

Si le CV n’est pas pertinent par rapport au profil recherché : 0 point

ÉVALUATION DES CANDIDATURES Si le CV est assez proche du profil recherché : 1 point
Si le CV est très proche du profil recherché : 2 points

Savoir-être
Savoirs et Savoir-faire et Formations Total
Candidats Qualités Observations
connaissances expériences Diplômes des points
requises

CV N°1 : 0 0 0 0 0

CV N°2 : 0 0 0 0 0

CV N°3 : 0 0 0 0 0

CV N°4 : 0 0 0 0 0

CV N°5 : 0 0 0 0 0

CV N°6 : 0 0 0 0 0

CV N°7 : 0 0 0 0 0

CV N°8 : 0 0 0 0 0

CV N°9 : 0 0 0 0 0

CV N°10 : 0 0 0 0 0

La personne en charge du recrutement choisira par exemple les 10 CV les mieux notés.
Elle pourra conserver les CV les plus intéressants mais qui ne correspondent pas à ses attentes actuelles pour des futurs recrutements.

Lors de l’étude plus poussée des 10 CV sélectionnés, le recruteur pourra surligner les éléments qui lui semblent être intéressants,
il pourra formuler des observations ou noter des questions qu’il posera au candidat lors de l’entretien.

LES FICHES OUTILS N°04/08 SÉLECTIONNER LES CANDIDATURES

 05 PRÉP ARE R
L’ E NT RE T I E N POINT
DE

V
IG
IL
AN
Je soigne l’accueil

CE
L’entretien de recrutement est une des dernières étapes avant du candidat afin qu’il
l’embauche dont l’objectif est de faire connaissance avec garde une bonne image
les candidats sélectionnés et ainsi trouver celui qui sera en de l’entreprise
adéquation avec le poste et son environnement.

Quelques conseils :
— Répondre aux candidats même si la réponse est négative
— Organiser une entrevue avec le manager direct

LE DÉROULEMENT DE L’ENTRETIEN

Activité, effectif, existence, la structure de la clientèle,

le CA, les différents services, les projets de l’entreprise ...
PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE
ET DU POSTE À POURVOIR
Présentation du poste, de la raison du recrutement et des
—
conditions de rémunérations
Vous serez muni du CV du candidat sur lequel
vous avez noté vos questions complémentaires.
Une fois la présentation terminée, vous demanderez au
candidat de se présenter à son tour.

FAIRE CONNAISSANCE AVEC LE CANDIDAT

PENDANT LA PRÉSENTATION DU CANDIDAT

—
Vérifier la cohérence de la présentation avec son cv
Valider et compléter les informations obtenues sur les savoirs,
les savoir-faire et les savoir-être

S UITE AU VERS O

LES FICHES OUTILS N°05/08 PRÉPARER L’ENTRETIEN

 QUESTIONS POUR FAIRE MIEUX CONNAISSANCE

FAIRE DÉTAILLER DES EXPÉRIENCES

FAIRE PRÉCISER LES ZONES D’OMBRE DU CV
—
Poser des questions ouvertes : Pourquoi, combien, comment,
quand, quel, quoi, qui...

APPRÉHENDER LA PERSONNALITÉ DU CANDIDAT

—
Qualités/défauts
Faire raconter une réussite et un échec professionnel
Faire raconter comment le candidat s’est sorti d’une
problématique professionnelle

COMPRENDRE LES MOTIVATIONS

—
Qu’est-ce qui vous intéresse dans le poste ?
Que pensez-vous apporter à l’entreprise ?
Qu’attendez-vous de l’entreprise ?
Quelle sont vos prétentions de salaire ?
Où vous voyez vous dans 5 ans ?

CONCLURE L’ENTRETIEN

QUESTIONS
—
Avez-vous des questions ou des choses à ajouter ?
Lui demander s’il a d’autres pistes dans sa recherche d’emploi

MODALITÉS DE RÉPONSE
—
Indiquer le processus de décision et la date de réponse
Prendre congé

LES FICHES OUTILS N°05/08 PRÉPARER L’ENTRETIEN

 06 É VALUE R
LE S C ANDI DAT S N OTR
E
CO
N

SE
IL
Je sélectionne le
À l’issue des entretiens, il convient d’élaborer une grille meilleur candidat pour
d’évaluation individuelle des  candidats retenus. mon entreprise et ce n’est
Cette grille permettra d’effectuer la sélection finale du candidat. pas nécessairement le
meilleur sur le papier.

CANDIDAT DATE D’ENTRETIEN

POSTE À POURVOIR

GRILLE D’ÉVALUATION
1 (insuffisant) - 2 (moyen) - 3 (satisfaisant) - 4 (très satisfaisant) - 5 (au-delà des critères)

POSITIONNEMENT DU CANDIDAT
NOTE
CRITÈRE DE RECRUTEMENT
(1 À 5)
Points forts Points à développer

COMPÉTENCES TECHNIQUES
—
• Savoirs faire
• Formations 1
• Etc.

(Reprendre les éléments de la fiche

descriptif de poste)

CAPACITÉ À TRAVAILLER
EN ÉQUIPE
✔ 1

CAPACITÉ D’ADAPTATION 1

CAPACITÉ À PRENDRE
1
DES DÉCISIONS

CAPACITÉ À GÉRER
1
SES ÉMOTIONS

ETC.

SU ITE AU VE R S O TOTAL DES POINTS

LES FICHES OUTILS N°06/08 ÉVALUER LES CANDIDATS

 POTENTIEL DU CANDIDAT
CAPACITÉ À ÉVOLUER VERS UN POSTE PLUS ÉLEVÉ

POSITIONNEMENT DU CANDIDAT
NOTE
CRITÈRE DE RECRUTEMENT
(1 À 5)
Points fort Points à développer

CAPACITÉ D’ANALYSE 1

ESPRIT DE SYNTHÈSE 1

VISION/RECUL 1

LEADERSHIP 1

TOTAL DES POINTS

+

REPORT DES POINTS DU TABLEAU PRÉCÉDENT

=
TOTAL GÉNÉRAL

DÉCISION DE RECRUTEMENT OUI NON

DATE DE DISPONIBILITÉ PRÉVISIONNELLE

LES FICHES OUTILS N°06/08 ÉVALUER LES CANDIDATS

 07 INTÉ G RE R
LE N O U VE AU S AL AR I É N OTR
E
CO
N

SE
IL
Organiser un temps
Alors que l’entreprise investit largement dans le recrutement d’échange avec votre
de ses salariés, elle n’accorde pas toujours le même soin à les nouveau salarié :
accompagner dans leur prise de poste. un nouveau regard est
toujours utile
Or, une intégration mal préparée peut avoir des incidences sur
l’avenir de la collaboration (durée dans l’emploi, engagement,
adhésion, mobilisation du salarié dans l’entreprise), voire se
solder par un échec du recrutement.

LES 4 ÉTAPES D’UN PARCOURS D’INTÉGRATION RÉUSSI

PRÉPARATION Appeler le nouveau collaborateur ou lui écrire pour confirmer la date et l’heure de son
J-15 arrivée, le nom de son responsable, le nom de l’accueillant, le plan d’accès, le programme
de la 1ère journée
Prévoir la logistique du poste de travail
Prévenir l’ensemble de l’équipe de la date d’arrivée
Choisir un tuteur et lui préciser son rôle
Planifier le déroulement de la 1ère journée
Préparer les documents à remettre : livret d’accueil, dossier administratif, règlement
intérieur, présentation de l’entreprise, produits/services, organigramme
Programmer les dates des différents entretiens et rencontres
(d’accueil, à mi-parcours, de fin de période d’essai et/ou d’intégration)
Organiser le déjeuner du 1er jour avec un collègue de l’équipe par exemple
Annoncer à l’ensemble du personnel l’arrivée du nouvel embauché

ACCUEIL Accueil par le supérieur hiérarchique /manager, le tuteur ou la personne

JOUR J en charge des ressources humaines : présentation de l’entreprise
—
Remise du livret d’accueil et des documents administratifs nécessaires
Maître-mots :
Informer de la date de la visite médicale d’embauche
convivialité et
accompagnement Visite de l’entreprise, des services, des lieux utiles et collectifs
Présentation du nouveau collaborateur à l’équipe et inversement
Installation du collaborateur à son espace de travail et mise à disposition
de ses outils professionnels
Explication des consignes et des procédures à respecter

LES FICHES OUTILS N°07/08 INTÉGRER LE NOUVEAU SALARIÉ

 SUIVI PENDANT 2 OUTILS PROPOSÉS
LA PÉRIODE
D’INTEGRATION Carnet de route permettant de :
—
Construire puis de suivre dans la durée le 1er parcours dans l’entreprise
Période d’intégration : Dresser au fil du temps un inventaire de ses atouts et compétences
Temps nécessaire pour
que le salarié devienne Consigner vos observations et compte rendu d’entretiens
entièrement autonome
sur son poste Guider vos différentes actions

Entretiens de suivi permettant de :

Échanger sur l’avancée des actions convenues

Identifier les facteurs facilitant et les freins
Procéder à des réajustements

ÉVALUATION Cette étape coïncide-ou non-avec la fin de la période d’essai.

— Elle marque la fin du parcours d’intégration et de la période probatoire.
Clôture Un bilan écrit, intégrant les informations recueillies auprès du tuteur, est fait avec
del’intégration :
l’intéressé(e). Il/elle a connaissances de ses nouveaux objectifs qui seront évalués
Le signe d’une
opérationnalité lors de l’entretien annuel. Il/elle est reconnue en capacité de tenir pleinement son
et d’une autonomie poste, avec un sens des responsabilités et une autonomie confirmée.
dans le poste
Ce document - ou plus largement le carnet de route s’il a été établi – fera partie du
dossier du collaborateur.

LES FICHES OUTILS N°07/08 INTÉGRER LE NOUVEAU SALARIÉ

 08 LES B O N S
CO NTAC T S

Voici une liste non exhaustive des contacts utiles dans le cadre d’un recrutement :

LES OUTILS LES SITE INTERNET D’OFFRES D’EMPLOIS

PLUS UTILISÉS POUR
TROUVER LES BONS Site gratuits
PROFILS
Pôle Emploi (dépôt d’offres et consultation de CVs) : pole-emploi.fr

APEC (dépôt d’offres et consultation de CVs pour les postes cadre ou assimilé) : apec.fr

Angers Tag Emploi (dépôt d’offres) : angers.tagemploi.com

Sites gratuits pour le dépôt d’offres et payants pour la consultation de CV

INDEED : indeed.fr

Sites payants
Monster : monster.fr

Ouest Job : ouestjob.com

Keljob : keljob.com

Cadremploi : cadremploi.fr

CANDIDATURES SPONTANÉES

RÉSEAUX SOCIAUX
Linkedin : linkedin.com

Viadeo : viadeo.com

PRESSE
De nombreux supports de presse généraliste et spécialisée offrent la possibilité de diffuser
des offres d’emploi.

LES OUTILS DE Site internet de votre entreprise (rubrique ”carrières”ou ”recrutement”)

RECRUTEMENT Forums recrutement et Job Dating : Le forum de l’emploi annuel au printemps (Co-organisé par Aldev
COMPLÉMENTAIRES
et Pôle emploi). Des forums locaux
Cooptation : Sollicitation de vos collaborateurs qui cooptent des profils intéressants (primes possibles)
Constitution d’un vivier de candidats en vue des futures embauches avec les candidatures non
retenues

Recrutement sans CV
On Va Bosser : onvabosser.fr

Uprigs : www.uprigs.com

LES FICHES OUTILS N°08/08 LES BONS CONTACTS

 LES PARTENAIRES PÔLE EMPLOI - SERVICE ENTREPRISES – Pré-recrutement et informations
EMPLOI UTILES SUR
LE BASSIN D’EMPLOI Secteurs Agriculture, Agroalimentaire, Transport, Services aux entreprises : 02 41 42 97 00
D’ANGERS
— Secteurs Commerce-Grande Distribution, hôtellerie restauration, banque assurance,
Informations sur télé conseil : 02 41 21 20 10
les aides à l’embauche, Secteurs Santé, services à la personne, éducation, administration : 02 41 96 18 10
les mesures pour
l’emploi,… Secteurs bâtiment travaux publics, industrie : 02 41 79 17 70

PLATEFORME RH D’ANGERS LOIRE DÉVELOPPEMENT – Pré-recrutement et

informations RH 

plateformerh@angers-developpement.com
02 52 57 01 33

CAP EMPLOI 49 

Emploi & Handicap

02 41 22 95 90

LES AUTRES MISSION LOCALE ANGEVINE : 02 41 24 16 00

PARTENAIRES
EMPLOI UTILES Agences d’emploi (placement en intérim mais également recrutement en CDD, CDI)
Abalone, Adecco, Crit Intérim, DLG Profils et Compétences, Manpower, Randstad, Samsic, …

Cabinets de recrutement : Phoenix RH, Véronique Goy Conseil, Ouest Partner, …

Groupement d’employeurs
AGE : 02 41 36 83 20 / age-emploi.fr
Forval : 02 41 54 86 76 / forval.fr
ANEFA 49 : Secteur agriculture / maine-et-loire.anefa.org 02 41 96 75 64
RESO Val de Loire : Secteur hôtellerie –restauration : 02 41 17 99 01

Accès à la liste des groupements d’employeurs :

pays-de-la-loire.direccte.gouv.fr/Les-groupements-d-employeurs-en

LES PARTENAIRES LES OPCAs

EN LIEN AVEC LA
FORMATION Les organismes paritaires collecteurs agréés sont des organismes chargés de collecter les fonds
de la formation professionnelle continue et de financer la formation des salariés. L’OPCA conseille
les employeurs et les salariés et permet le financement des formations jugées nécessaires à
l’accomplissement des missions des entreprises et au maintien ou l’évolution des compétences des
salariés.

Accès aux sites des 18 OPCAS de branche et aux 2 OPCAS interprofessionnels :

http://travail-emploi.gouv.fr/ministere/acteurs/partenaires/article/opca-organismes-paritaires-
collecteurs-agrees

LES FICHES OUTILS N°08/08 LES BONS CONTACTS