Comptabiliteacute Analytique MR Akrichpdf
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Plan Proposé :
- Introduction générale.
- La méthode des coûts complets.
- Le coût variable et le seuil de rentabilité.
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-Agrad-
AGASTA - PDF -1-
Séance 1 :
Introduction Générale :
En outre :
La comptabilité analytique permet de :
-2-
Séance 2 :
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-3-
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On distingue entre :
Les charges incorporables; Les charges non incorporables; Les charges supplétives
-4-
- Publicité (semestre) 24.000 Dhs.
- Rémunération de personnel 52.000 Dhs.
- Charges sociales 14.560 Dhs.
- Impôts et taxes (annuelle) 4.800 Dhs.
- Dotations d’exploitation (annuelles) 6.000 Dhs.
- Dotations non courantes (annuelles) 3.600 Dhs.
- Pénalité fiscale 7.400 Dhs.
Autres informations :
La rémunération théorique annuelle des capitaux propres est estimée à 10%.
Le travail du dirigeant propriétaire est estimé 15.000 Dhs par mois.
Sauf indication contraire, la charge mensuelle.
Séance 3 :
Solution (exemple) :
* Charges incorporables :
-5-
* charges supplétives :
-6-
Elles peuvent être affectées sans calculs intermédiaires au coût
de ce produit ;
Exemples : - coût d’achat des matières premières consommées
spécifiquement pour un produit.
- coût de travail consacré uniquement à ce produit
(main d’œuvre).
o Les charges indirects : sont des charges qu’il n’est pas
possible d’affecter immédiatement au coût d’un produit
déterminé.
Elles se rapportent à priori à plusieurs produits, étant donné
qu’il est impossible ou trop difficile d’identifier leur degré de
participation à la fabrication et à la vente de tel ou tel produit.
Par conséquence, ces charges indirectes posent un problème
d’imputation aux différents produits.
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-7-
-2- La répartition primaire des charges indirectes :
Séance 4 :
Exemple d’application n°1 :
Les charges d’électricité sont affectées aux divers centres grâce aux
relevés de comptes.
Les autres sont réparties entre les centres des clés de répartition. Les
informations nécessaires sont rassemblées dans le tableau suivant :
-8-
> Tableau (Répartition primaire) :
Centres
Centres principaux :
auxiliaires :
Eléments : Total : Gestion Gestion
De De Approvisionnement : Production : Distribution :
personnel : matériel :
Electricité 12.000
2.000 3.000 9.000 1.000
Total de
Répartition
Primaire :
Total de
Répartition
Secondaire :
TAF : Etablir les répartitions primaire et secondaire
de ces charges indirectes ?
-9-
Séance 5 :
Total de
10.000 10.700 38.000 62.000 42.000
Répartition
Primaire :
Gestion de
10% 10% 60% 20%
Personnel
Gestion de
25% 20% 35% 20%
Matériel
Total de
Répartition
Secondaire :
- 10 -
Centres auxiliaires Centres principaux
Gestion Gestion
Approvisionne
De De Production Distribution
ment
Personnel Matériel
Total de
10.000 10.700 38.000 62.000 42.000
Répartition
Primaire :
Total de
Répartition
Secondaire :
_0_ _0_ 41.700 74.000 47.000
- 11 -
Le coût d’unité d’œuvre est calculé comme suite :
• 4_ Le résultat analytique :
- 12 -
Centres
Centres principaux :
auxiliaires :
Eléments : Total : Gestion
Gestion
De Approvisionnement Production Distribution
De
personnel : : :
matériel :
:
Electricité 12.000
2.000 3.000 9.000 1.000
30% 70%
Transports 28.000
8.400 19.600
Total de
Répartition 105.000 _00_ _00_ 22.240 43.170 39.590
Secondaire :
- 13 -
Exemple d’application n°2 :
Total.
Répartition 20% 10% 20% 40% 10%
Primaire :
Total
Répartition
secondaire :
- 14 -
Le calcule des charges de la comptabilité analytique :
Total.
20% 10% 20% 40% 10%
Répartition 517.000
103.400 51.700 103.400 206.800 51.700
Primaire :
Total
Répartition 517.000 _00_ _00_ 149.413 264.704 102.883
secondaire :
- 15 -
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Séances 6-7:
Exercice d’application :
- 16 -
3. Les charges directes mensuelles :
5. La production du mois :
La production du mois s’élève à 29.500 P1 ; 24.600 P2 ; 19.650 P3.
6. Les ventes du mois :
Les ventes du mois s’élèvent à 30.000 P1 ; 25.000 P2 ; 20.000 P3.
Les prix de vente unitaires sont de 15,90 dhs pour P1 ; 10,90 dhs pour
P2 et 8,90 dhs pour P3.
N.B. La méthode de valorisation des stocks retenue est le CMUP.
- 17 -
Travail demandé :
I. Compléter le tableau de répartition et déterminer les coûts
d’unités d’œuvre.
II. Calculer le coût d’achat des matières premières et présenter
la fiche de stocks de ces matières.
III. Calculer le coût de production des produits finis P1, P2 et P3
et présenter la fiche des stocks des PF.
IV. Déterminer le coût de revient de P1, P2 et P3 et les résultats
analytiques.
V. Commenter les résultats obtenus et quelles suggestions peut-
on faire aux responsables de l’entreprise AGAFOOD?
- 18 -
> La correction de l’exercice d’application :
- Tableau de répartition :
- 19 -
> Nombre d’unités d’œuvre (distribution) :
Chiffre d’affaires ; (Quantités vendues * Prix Unitaire)
P1 : 30.000 * 15.9 = 477.000 dhs
P2 : 25.000 * 10.9 = 272.500 dhs
P3 : 20.000 * 8.9 = 178.000 dhs
M M1 M2 M3
Eléments
Qté Pu Mt Qté Pu Mt Qté Pu Mt Qté Pu Mt
Prix d’achat 2.400 20 48.000 800 15,1 12.080 500 13,2 6.600 300 11,1 3.330
approvisionnement 2.400 21,25 51.000 800 21,25 17.000 500 21,25 10.625 300 21,25 6.375
2.400 41,25 99.000 800 36,35 29.080 500 34.45 17.225 300 32.35 9.705
Total :
- 20 -
- La fiche de stocks des matières premières : (méthode CMUP)
M
Entrées : Qté Pu Mt Sorties : Qté Pu Mt
M1
Entrées : Qté Pu Mt Sorties : Qté Pu Mt
M2
Entrées : Qté Pu Mt Sorties : Qté Pu Mt
M3
Entrées : Qté Pu Mt Sorties : Qté Pu Mt
- 21 -
VIII. Calculer le coût de production des produits finis P1, P2 et P3
et présenter la fiche des stocks des PF.
- Le coût de production :
P1 P2 P3
Eléments
Qté Pu Mt Qté Pu Mt Qté Pu Mt
Ch.Directes :
> M.P :
Matière M 2.000 30,95 61.900 1.000 30,95 30.950 600 30,95 18.570
Matière M1 900 30,5 27.450
Matière M2 660 28,55 18.843
Matière M3 360 25,725 9.261
> M.O.D :
Ch.Indirectes :
(Production)
Atelier –PrPr- 2.000 45,14 90.280 1.000 45,14 45.140 600 45,15 27.090
Atelier -A- 720 171,875 123.750
Atelier -B- 500 162,5 81.250
Atelier -C- 300 262,5 78.750
TOTAL 29.500 12,88 380.180 24.600 9,51 233.983 19.650 8,71 171.171
- 22 -
- La fiche de stocks des produits finis :
P1
Entrées Qté Pu Mt Sorties Qté Pu Mt
P2
Entrées Qté Pu Mt Sorties Qté Pu Mt
P3
Entrées Qté Pu Mt Sorties Qté Pu Mt
- 23 -
IX. Déterminer le coût de revient de P1, P2 et P3 et les résultats
analytiques.
- le coût de revient :
P1 P2 P3
Eléments
Qté Pu Mt Qté Pu Mt Qté Pu Mt
> coût de
30.000 12,91 388.910 25.000 9,59 240.598 20.000 8,76 175.389
production :
> charges
indirectes de 4.770 18,19 86.766,3 2.725 18,19 49.567,75 1.780 18,19 32.378,2
distribution :
TOTAL 30.000 15,80 475.676,3 25.000 11,57 290.165,75 20.000 10,38 207.767,2
- le résultat analytique :
P1 P2 P3
Eléments
Qté Pu Mt Qté Pu Mt Qté Pu Mt
> chiffre
30.000 15,90 477.000 25.000 10,90 272.500 20.000 8,90 178.000
d’affaires :
- - -
> coût de
revient 30.000 15,80 474.000 25.000 11,57 290.165 20.000 10,38 207.767
TOTAL 30.000 0,1 3.000 25.000 -0,67 -16.818 20.000 -1,48 -29.578
- 24 -
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Séances 8:
Exemple :
Le stock initial et les achats (entrées) de matière première du
mois d’Octobre N se présents comme suite :
Qté : P.U : Mt :
Lot N°1 : S.I 350 Kg 21,00 7.350
Lot N°2 : 10-10-N 750 Kg 20,50 15.375
Lot N°3 : 18-10-N 1.800 Kg 20,10 36.180
Total : 2.900 Kg
- 25 -
• Méthode LIFO –Last In First Out- (dernier entré, premier sorti) :
La démarche est la même sauf qu’on commence par le dernier lot
entré en stock.
Dans notre exemple, la consommation du mois d’Octobre (1.500Kg)
sera prise au niveau du dernier lot acheté et donc évaluée à un coût
unitaire de 20,10 le Kg.
1.500 * 21,10 = 30.150
CH 2 : Le coût variable :
Principe de la méthode :
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Exercice d’application :
L’entreprise KILIA exploite un magasin de distribution de meuble et
l’électroménager. Les informations concernant le mois de novembre N
sont les suivantes :
1-chiffre d’affaires :
- Meubles : 3.120.000
- Electroménager : 1.720.000
2-charges directes :
Coût d’achat des marchandises vendues :
- Meubles : 2.200.000
- Electroménager : 1.300.000
3-charges indirectes :
Salle
Magasin Livraisons Administration Total :
d’exploitation
Ch.Variables : 80.000 194.250 121.500 395.750
Ch.Fixes : 120.000 85.750 178.500 210.000 594.250
Ch.totales : 200.000 280.000 300.000 210.000 990.000
Unité Surface Coût d’achat Chiffre
d’Oeuvre : occupée (1) des d’affaires.
marchandises
vendues.
(1) – Meubles : 300 m², Electroménager : 200 m²
- 27 -
- Coût de revient variable :
Eléments Meubles Electroménager Total
-Ch.Directes :
> Coût d’achat des
2.200.000 1.300.000 3.500.000
marchandises
vendues.
-Ch.Indirectes :
48.000 32.000 80.000
> Salle d’exploitation.
122.100 72.150 194.250
> Magasin.
78.000 43.500 121.500
> Laivraison.
Coût de revient variable 2.448.100 1.447.650 3.895.750
Séances 9:
Eléments Meubles : Electroménager : Total :
C.A 3.120.000 1.740.000 4.860.000
C.V 2.448.100 1.447.650 3.895.750
MsCV 671.000 292.350 964.250
C.F 594.250
Résultat : 370.000
Le seuil de rentabilité :
- Principe général :
Le seuil de rentabilité d’une entreprise est le chiffre d’affaires pour
lequel l’entreprise couvre la totalité de ses charges (charges
variables+charges fixes) et donc dégager un résultat nul. Il est aussi
appelé le chiffre d’affaires critique C.A.C.
- 28 -
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M/CV = C.F
Donc algébriquement le seuil de rentabilité est atteint lorsque :
MSCV = C.F
Avec :
MSCV : marge sur coût variable.
C.F : charges fixes.
C.A : chiffre d’affaires.
A : calcul arithmétique :
- 29 -
1.217.000 → 316.420
S.R → 260.000
S.R = 1.000.000
Donc le seuil de rentabilité est atteint au niveau d’un chiffre
d’affaires=1.000.000.
B : Représentation graphique :
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- 30 -
Donc : X = 9,86 mois
Le seuil de rentabilité se réalise au bout de 9,86 mois. Il convient
alors de préciser le nombre de jours correspondant à 0,86 mois, en
utilisant le même démarche qu’au par avant, nous allons pouvoir
constater que 0,86 mois est équivalent à 26 jours, par conséquent, la
date de réalisation du SR sera le 26 Octobre.
A - P D F
AG AST
- 31 -