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    Planification Stratégique

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    benintissar
    La planification stratégique est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Elle va plus loin que la simple planification, puisqu’elle oblige l'organisation à examiner ses contextes interne et externe, à faire des projections dans l'avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa vision. La planification stratégique est considérée comme le point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats. C’est à l’intérieur du plan stratégique que l’organisation détermine ses priorités et qu’elle s’engage à atteindre des résultats visés. 2. Principes L'élaboration d'une stratégie pour la croissance de votre entreprise exige que vous approfondissiez votre compréhension concernant la façon dont fonctionne votre entreprise, et sa position par rapport à d'autres entreprises dans vos marchés. Comme point de départ, vous devez vous poser les trois questions suivantes : • Où en est votre entreprise actuellement? Ceci implique de comprendre le plus de choses possibles au sujet de votre entreprise, y compris la façon dont elle fonctionne à l'interne, ce qui accélère sa rentabilité, et comment elle se compare aux concurrents. Faites cet examen en dehors du travail quotidien; soyez réaliste, détaché et critique lorsque vous distinguez la cause et l'effet concernant la façon dont fonctionne votre entreprise. Vous devez également le mettre par écrit et l'examiner régulièrement.

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    Planification Stratégique

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    La planification stratégique est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Elle va plus loin que la simple planification, puisqu’elle oblige l'organisation à examiner ses contextes interne et externe, à faire des projections dans l'avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa vision. La planification stratégique est considérée comme le point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats. C’est à l’intérieur du plan stratégique que l’organisation détermine ses priorités et qu’elle s’engage à atteindre des résultats visés. 2. Principes L'élaboration d'une stratégie pour la croissance de votre entreprise exige que vous approfondissiez votre compréhension concernant la façon dont fonctionne votre entreprise, et sa position par rapport à d'autres entreprises dans vos marchés. Comme point de départ, vous devez vous poser les trois questions suivantes : • Où en est votre entreprise actuellement? Ceci implique de comprendre le plus de choses possibles au sujet de votre entreprise, y compris la façon dont elle fonctionne à l'interne, ce qui accélère sa rentabilité, et comment elle se compare aux concurrents. Faites cet examen en dehors du travail quotidien; soyez réaliste, détaché et critique lorsque vous distinguez la cause et l'effet concernant la façon dont fonctionne votre entreprise. Vous devez également le mettre par écrit et l'examiner régulièrement.

    Titre original

    planification stratégique

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    La planification stratégique est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Elle va plus loin que la simple planification, puisqu’elle oblige l'organisation à examiner ses contextes interne et externe, à faire des projections dans l'avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa vision. La planification stratégique est considérée comme le point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats. C’est à l’intérieur du plan stratégique que l’organisation détermine ses priorités et qu’elle s’engage à atteindre des résultats visés. 2. Principes L'élaboration d'une stratégie pour la croissance de votre entreprise exige que vous approfondissiez votre compréhension concernant la façon dont fonctionne votre entreprise, et sa position par rapport à d'autres entreprises dans vos marchés. Comme point de départ, vous devez vous poser les trois questions suivantes : • Où en est votre entreprise actuellement? Ceci implique de comprendre le plus de choses possibles au sujet de votre entreprise, y compris la façon dont elle fonctionne à l'interne, ce qui accélère sa rentabilité, et comment elle se compare aux concurrents. Faites cet examen en dehors du travail quotidien; soyez réaliste, détaché et critique lorsque vous distinguez la cause et l'effet concernant la façon dont fonctionne votre entreprise. Vous devez également le mettre par écrit et l'examiner régulièrement.

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    Planification Stratégique

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    benintissar
    La planification stratégique est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Elle va plus loin que la simple planification, puisqu’elle oblige l'organisation à examiner ses contextes interne et externe, à faire des projections dans l'avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa vision. La planification stratégique est considérée comme le point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats. C’est à l’intérieur du plan stratégique que l’organisation détermine ses priorités et qu’elle s’engage à atteindre des résultats visés. 2. Principes L'élaboration d'une stratégie pour la croissance de votre entreprise exige que vous approfondissiez votre compréhension concernant la façon dont fonctionne votre entreprise, et sa position par rapport à d'autres entreprises dans vos marchés. Comme point de départ, vous devez vous poser les trois questions suivantes : • Où en est votre entreprise actuellement? Ceci implique de comprendre le plus de choses possibles au sujet de votre entreprise, y compris la façon dont elle fonctionne à l'interne, ce qui accélère sa rentabilité, et comment elle se compare aux concurrents. Faites cet examen en dehors du travail quotidien; soyez réaliste, détaché et critique lorsque vous distinguez la cause et l'effet concernant la façon dont fonctionne votre entreprise. Vous devez également le mettre par écrit et l'examiner régulièrement.

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    I-

    Planification stratgique

    1. Dfinition
    La planification stratgique est la feuille de route que se donne une organisation pour
    raliser sa vision moyen et long terme. Elle va plus loin que la simple planification,
    puisquelle oblige l'organisation examiner ses contextes interne et externe, faire des
    projections dans l'avenir et dterminer les stratgies lui permettant de concrtiser sa mission
    et sa vision.
    La planification stratgique est considre comme le point de dpart du cycle de gestion axe
    sur les rsultats. Cest lintrieur du plan stratgique que lorganisation dtermine ses
    priorits et quelle sengage atteindre des rsultats viss.
    2. Principes
    L'laboration d'une stratgie pour la croissance de votre entreprise exige que vous
    approfondissiez votre comprhension concernant la faon dont fonctionne votre entreprise, et
    sa position par rapport d'autres entreprises dans vos marchs. Comme point de dpart, vous
    devez vous poser les trois questions suivantes :

    O en est votre entreprise actuellement? Ceci implique de comprendre le plus de


    choses possibles au sujet de votre entreprise, y compris la faon dont elle fonctionne
    l'interne, ce qui acclre sa rentabilit, et comment elle se compare aux concurrents.
    Faites cet examen en dehors du travail quotidien; soyez raliste, dtach et critique
    lorsque vous distinguez la cause et l'effet concernant la faon dont fonctionne votre

    entreprise. Vous devez galement le mettre par crit et l'examiner rgulirement.


    O voulez-vous l'amener? Vous devez ici indiquer vos objectifs prioritaires. laborez
    votre vision, votre mission, vos valeurs, vos techniques et vos objectifs. O voyezvous votre entreprise dans cinq ou dix ans? Sur quoi voulez-vous que votre entreprise
    se concentre et quelle source d'avantage concurrentiel voulez-vous qu'elle ait par
    rapport vos adversaires au sein du march? Cette tape doit constituer la base du

    plan dfinitif et motiver le changement.


    Que devez-vous faire pour en arriver l? Quels changements devrez-vous effectuer
    afin d'atteindre vos objectifs stratgiques? Quelle est la meilleure faon de mettre en

    uvre ces changements? Quels changements devront tre apports la structure et au


    financement de votre entreprise et quels objectifs et dates dchance devrez-vous
    fixer pour vous-mme et les autres au sein de l'entreprise? Pensez l'entreprise de
    faon globale, par exemple, envisagez la diversification, la croissance existante, les
    plans d'acquisition, ainsi que les questions fonctionnelles dans les domaines cls.
    Bien que la deuxime question, O voulez-vous l'amener? , soit au cur du processus de
    planification stratgique, elle ne peut tre envisage de faon utile que dans le contexte des
    deux autres.
    Vous devez valuer votre vision de l'entreprise par rapport aux ralits pratiques de votre
    situation actuelle et des changements, comme une augmentation de l'investissement en capital
    et d'autres ressources qui seraient ncessaires pour mettre en uvre votre vision. Un plan
    stratgique doit tre ralisable.
    3. tapes de ralisation
    Tout processus de planification est formalis selon une mthodologie qui met en vidence les
    prises de dcision successives contribuant la construction progressive du plan.
    Ce processus est dclin en quatre phases principales qui ponctuent le cycle dcisionnel :

    Etablissement de la situation : prise en compte de lenvironnement global,


    Comprhension de la finalit : quelle situation veut-on aboutir ?
    Dfinition des options stratgiques avec prise de dcision (choix dune option et

    dclinaison du plan daction correspondant),


    valuation des effets et des actions ralises et apprciation de la situation nouvelle.

    Mais, la planification stratgique a une autre vertu : elle joue galement un rle mobilisateur
    et stimulant. Parmi ses facteurs-cls de succs rside la ncessaire adhsion des managers.
    Pour cela, il est essentiel quils participent llaboration du plan et y adhrent en toute
    connaissance de cause (la lettre et l'esprit). Encore une fois, si la dcision est du seul ressort
    du dcideur, sa prparation est ncessairement collective.

    II-

    Vision 2015 de l'artisanat

    1. C'est quoi la vision 2015 ?


    La Vision 2015 pour l'artisanat est une stratgie volontariste, qui vise faire de ce secteur une
    locomotive conomique, en matire de cration d'emplois et d'exportation. Elabore au cours
    de l'anne 2005, Vision 2015 part du constat de l'existence d'une forte demande pour
    l'artisanat et l'art de vivre marocain, de la part des consommateurs des grandes villes
    nationales,

    ainsi

    que

    des

    principaux

    pays

    partenaires

    conomiques

    du

    Maroc.

    La Vision 2015 se focalise sur la cration de 117 500 emplois additionnels et le renforcement
    du label Artisanat du Maroc linternational.
    Trois grandes orientations sous-tendent la nouvelle stratgie nationale de dveloppement du
    secteur de lartisanat. Sinscrivant dans une approche volontariste de lEtat, la stratgie vise
    en premier lieu la cration demplois additionnels pour absorber une partie des chmeurs et
    leur permettre laccs une vie digne. Cette orientation est indissociable de deux autres, celle
    de rhabiliter le secteur en tant que vecteur de dveloppement conomique et social, et celle
    du changement du rle de ladministration, appele passer dune administration de gestion
    une administration de dveloppement. Une administration qui tient la barre mais ne rame pas,
    autrement dit, qui tablit les orientations stratgiques, assure la supervision et lencadrement,
    confiant la mise en uvre aux diffrents acteurs du secteur.
    Les leviers qui ont t actionns pour le dveloppement du secteur concernent :

    Le dveloppement dun tissu de production fort et structur

    Il va sans dire que la rentabilit du secteur est troitement lie sa capacit gnrer des
    chiffres daffaires suffisants, sans lesquels il serait vain de sattendre ce quil contribue la
    cration demplois. La demande potentielle du produit de lartisanat marocain,
    particulirement lartisanat contenu culturel, identifie comme forte par lanalyse
    synthtique du march. Celui-ci a servi de base ladite stratgie, exigeait en effet une
    massification de la production et une adaptation du produit aux segments cibls du march,
    savoir la clientle moderne des grandes agglomrations nationales et europennes. Or, le tissu
    productif tel quil existait en 2006 ntait gure en mesure de rpondre ces deux critres.

    La Vision 2015 a ainsi fait du dveloppement du tissu productif et de sa structuration une


    priorit. Les moyens choisis pour y parvenir consistaient :

    Dployer les moyens ncessaires pour permettre lmergence dacteurs denvergure,

    capables de produire en volume et en qualit suffisants pour satisfaire cette demande, de


    dynamiser le secteur, den augmenter le chiffre daffaires et de pntrer les rseaux modernes
    de distribution lintrieur et lextrieur du pays. Ils doivent ainsi servir de locomotive pour
    le secteur, dexemple de sa capacit se moderniser et se positionner parmi les secteurs
    prometteurs de lconomie nationale. La slection dun premier nombre dacteurs en fonction
    de leur aptitude financire, de leur capacit de produire en volume et en qualit et en fonction
    de la qualit de leur gestion, a donn lieu la signature, entre eux et lEtat, des contrats de
    croissance prcisant les obligations des deux parties : lobligation des rsultats chiffrs pour
    les oprateurs slectionns et du soutien la production et la commercialisation pour lEtat.
    uvrer, paralllement, pour largir le tissu de production en vue de prenniser et accroitre la
    demande que seuls, les acteurs denvergure seraient incapables de satisfaire, vu son ampleur
    et sa diversit. LEtat sengage ainsi aider au dveloppement des PME oprant dans le
    secteur et la cration de nouvelles, en leur apportant lappui ncessaire, sous forme de
    prestations gratuites ou subventionnes en matire daide la production, la vente et au
    financement, dans la perspective davoir un nombre important de PME structures, avec une
    taille suffisante pour produire en volume.
    Revaloriser les mono artisans, dont le rle est considrable dans le dveloppement du
    secteur en tant que producteurs pour le march, fournisseurs pour les entreprises structures et
    en tant que vivier pour les entreprises de demain, et ce en les accompagnants pour relever leur
    productivit et amliorer la qualit de leurs produits.

    La promotion et la commercialisation du produit artisanal

    Il ne suffit pas daccrotre la production pour gnrer des chiffres daffaires additionnels, il
    faut aussi accrotre les achats de produits artisanaux marocains sur les marchs intrieur et
    extrieur. Cest pourquoi la Vision 2015 a fait de la promotion et de la commercialisation un
    outil principal pour le dveloppement de lartisanat et un pilier de laction du Ministre en la
    matire. Un tablissement public, la Maison de lArtisan, est ddi la promotion et laide
    la commercialisation.

    2. Existe t'il une relation entre le plan stratgique et la vision 2015 de l'artisanat?
    De tout ce qui est prcit on peut dire que, L'objectif de la planification stratgique est de
    fixer les objectifs globaux et d'laborer un plan et une stratgie pour les atteindre.
    Et dans plusieurs articles la vision 2015 de lartisanat est dfinie comme une stratgie
    nationale. Et cette drnire rsulte dune dmarche danalyse pusse qui a ncessit plusieurs
    mois de travail (chiffres cls du secteur, recensement de tous les oprateurs xistants,
    diagnostic, plan daction dtaill, etc. ). Elle sinscrit galement de le cadre du plan
    Emergence, qui a identifi les difrentes branches dactivits conomiques que notre pays
    gagnerait developper comme locomotives pour lexportation.
    Donc, pour avoir une stratgie on doit tout dabord commencer par une planification
    stratgique, passer de tous ses tapes qui nous permettent de bien tudier une situation, pour
    arriver la fin des conclusions ( des dcisions, remarques, nouveaux objectifs...). Et avec la
    prsence de tout ces lements on peut finalement choisir une nouvelle stratgie.
    Et, voila comme rponse la question Existe t'il une relation entre le plan stratgique et la
    vision 2015 de l'artisanat je peux dire Oui !, il y a une relation. Car se sont les rsultats
    constats de la planification stratgique qui ont pouss le gouvernement penser cettre
    nouvelle vision.

    Universit Abdel Malek


    Essaadi

    LA facult des sciences

    Ttouan

    Travail Rendre
    Planification stratgique et
    vision 2015

    Ralis par :

    BEN SALAH Intissar

    CNE : 2826694305
    Master spcialis : Tourisme Responsable et Dveloppement
    Humaine
    Anne universitaire : 2014-2015

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