Rapport Primavera p6
Rapport Primavera p6
Rapport Primavera p6
FORMATION PRIMAVERA 6
PROJECT MANAGEMENT
Version 6-7
SUPPORT DE FORMATION
SOMMAIRE
0.
I.
A.
BARRE DE NAVIGATION....................................................................................................................... 5
B.
C.
ASSISTANTS ......................................................................................................................................... 6
II.
A.
B.
III.
A.
B.
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
V.
A.
B.
C.
VI.
SUIVi 31
A.
B.
C.
D.
E.
F.
VII.
A.
LE TRI ................................................................................................................................................ 37
B.
LE FILTRE ........................................................................................................................................... 37
C.
D.
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IERE
FOIS ............................................................................................. 26
Page 2
PRESENTATION DE LA METHODE....................................................................................................... 41
B.
XI.
A.
PRESENTATION DE LA METHODE....................................................................................................... 45
B.
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Management permet de grer la fois les projets et les ressources, mais il peut galement
tre utilis avec dautres produits, comme le module Timesheets, le module Methodology
Management et lapplication Web Primavera.
Le module Project Management permet un stockage et une gestion centralise des projets. Il
prend en charge les structures WBS, les structures OBS, les champs et codes dfinis par
lutilisateur, la planification selon la mthode du chemin critique (CPM) et le lissage des
ressources.
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I.
A.
Barre de navigation
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B.
Barre de rpertoires
C.
Assistants
Les Assistants sont trs utiles pour acclrer votre travail. Ils vous guident rapidement
travers des tches rptitives, en accomplissant la majeure partie du travail votre place.
Les Assistants vous aident :
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II.
A.
Prfrences Administrateur
1.
Prfrences Admin
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2.
Catgories Admin
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3.
Devises (Currencies)
Menu AdminCurrencies
On ajoute dans cette boite de dialogue la devise que lentreprise utilise par dfaut dans
ses projets, et on dfinit sa conversion par rapport au USD.
B.
Prfrences Utilisateur
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III.
Figure 6:OBS
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Dfinir les jours non travaills par les boutons Travail et Non Travaill . En utilisant
la semaine du travail on assure une modification quelque soit la semaine, quelque soit le
mois et quelques soit lanne.
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ASTUCES
Dans un projet on peut grer plusieurs calendriers :
- calendrier projet
- calendrier tche
- calendriers ressources
IV.
Un projet est un ensemble de tches et dinformations associes qui constitue un plan pour
la cration dun produit ou dun service. Un projet possde une date de dbut et une date de
fin, une structure WBS (Work Breakdown Structure), et un certain nombre de tches, de
liens, de rfrences, de dpenses, de risques, dalertes, de seuils, de produits et de
documents.
Pour chaque projet on doit dfinir :
ID projet
Nom de projet
Calendrier
Responsable Manager
Ressources
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A.
Slectionnez File, new. (Vous pouvez aussi cliquer sur Add dans la bote de
Dialogue bienvenue)
Slectionnez lEPS auquel vous voulez ajouter le nouveau projet
Entrez un ID et un nom de projet pour le nouveau projet
Spcifiez une date de dbut planifie pour le projet et le cas chant, une date
de fin au plus tard,
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Paramtrer le projet
Le paramtrage du projet est une tape essentielle dans le processus de
planification, il dtermine le fonctionnement de Primavera. Il est donc effectuer
systmatiquement avec prcision.
Ouvrir Le projet : Slectionnez file, open, Ou cliquer avec le bouton sur le projet
droit et Slectionner Ouvrir projet.
Afficher laffichage en bas (Dtail du projet)
Slectionner longlet valeurs par dfaut . Paramtrer cet onglet comme suit.
Noter que le type de dure est Dures et units fixes . La charge de travail ne pilote
donc pas les dures des tches du planning.
Noter galement que lavancement est un avancement physique.
Cest aussi sur cet onglet que lon affecte un calendrier principal du projet.
Concernant lID des tches du projet (identifiant unique des tches), il nest pas ncessaire
quil soit compliqu, cest dire quil intgre un codage de la phase, du PBS, de la
discipline, etc. Il est conseill de dfinir un ID avec un prfixe qui identifie le projet.
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ASTUCES
Si vous travailler sur Primavera 6 version 6.0 Jusqu 6.2 votre calendrier doit tre dfinit
par dfaut dans la liste des calendriers.
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B.
Le WBS est le dcoupage du projet en phases, sous phases, sous sous phases
Gnralement les WBS sont des entits mesurables.
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C.
Les tches constituent les lments de travail fondamentaux dun projet, elles correspondent
au niveau le plus bas dune structure WBS.
Une tche est dfinit par :
ID
Nom
Type
Dure
Tches jalon (Tche qui a une dure Nulle et qui marque un vnement de Dbut ou
de Fin)
Tches dpendante : Une tache standard qui a une dure et qui consomme des
ressources .le calendrier de ce type de tache est un dterminant pour ses ressources.
Ressources dpendante : Une tache qui consomme des ressources mais le calendrier
de la ressource principale dtermine le calcul de la tche.
Tches enveloppe : (Level off effort) cest une tache qui a pour but denvelopper les
dpenses gnraux et over Head.
Tches rsum ou WBS Summary : cest tche rsume dun ensemble de tches
subordonnes.
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Suivre lassistant dans les diffrentes tapes : Prciser le WBS, lID , le nom de la
tache.
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D.
Un lien dfinit la faon dont une tche sassocie au dbut ou la fin dune autre tche, il
sert crer un chemin dans la planification du projet.
Les liens, qui forment la logique du rseau du projet, sont utiliss conjointement avec les
dures de tche pour dterminer les dates planifies.
Les types des liens quon peut trouver sont :
Fin Dbut - Finish to Start FD ou FS
Dbut Dbut Start to Start DD ou SS
Fin Fin Finish to Finish
FF
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Saisir ses taux horaires : Chaque ressource peut avoir Cinq taux horaire en mme
Temps et une variation des prix en fonction du temps.
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F.
Le premier calcul du projet sert connaitre la dlai total du projet, donc connaitre la
date fin dachvement des travaux
Pour faire le calcul :
Slectionnez Tools
Slectionnez Schedule ou F9
Initialisez la Current data date la date de dbut du projet
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V.
Une rfrence est une copie complte dun planning de projet comparable au planning
actuel pour valuer lavancement. Les prsentations offrent un affichage graphique et en
colonne des donnes de rfrences afin deffectuer une analyse des cots et du planning.
Vous pouvez enregistrer un nombre illimit de rfrences par projet. Toutefois. Quel que
soit le nombre de rfrences enregistres pour un projet, vous pouvez slectionner toute
instante 3 rfrence (au maximum) pour comparaison.
Il convient alors de prendre une photographie du planning lors du dmarrage du projet
afin de mesurer les carts pour le cycle de vie du projet, et tre en mesure de les corriger.
A.
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B.
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C.
Pour
afficher la base line sur le diagramme de Gantt
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VI.
Suivi du projet
Lancer la commande Affichage / Progress Spot light , une bande jaune apparat sur le
diagramme de Gantt mettant en exergue la priode de contrle. Ajuster cette priode de
mise jour laide de la souris.
Toutes les tches concernes par la mise jour sont surlignes en jaune.
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B.
Dans la fentre dtail des tches , onglet statut , renseigner le statut de chaque tche
surligne.
Trois cas peuvent se prsenter :
la tche est dbute et termine,
le tche est dbut et non termine,
la tche nest pas dbute.
Supposons que Une tche A a bien dbut le 30 juin 2009. Dans la partie Statut de
longlet Statut , cliquer sur dbut.
Figure 31 : jalon dbut (et termin)
Une tche B a dbut le 15 aot, et finira le 12 mai 2010. Cliquer sur la case cocher
dbut, puis modifier la date de dbut au 15 aot 2009, puis entrer une date de fin attendue
au 12 mai 2010.
Figure 32 : tche dbute et en cours
La tche C commencera le 3 octobre 2010. Slectionner cette tche, et entrer une contrainte
principale de dbut au plus tt le 3 octobre 2010.
Figure 33: tche non dbute
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Commencer par mettre jour les dates de chaque tche, ainsi que leur pourcentage
davancement. Lancer un calcul (F9). Aprs la mise jour des dates et du pourcentage
davancement, on obtient, pour la tche G les donnes suivantes.
Figure 35 : Mise jour des dates et pourcentage davancement
Noter que les units restantes ont t reportes sur la dure restante de la tche G. Il reste
faire 1000 heures.
Renseigner le champ units relles (le cumul des heures consommes), par exemple 100
heures. Re-estimer le reste faire (RAF), et renseigner le champ units restantes , par
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D.
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Cliquer sur fermer et, dans la bote de dialogue planification , slectionner la date de
mise jour puis cliquer sur planifier.
Figure 38 : Slection de la date de mise jour
E.
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Lancer la commande Affichage / afficher en bas / profil dutilisation des tches pour
obtenir le plan de charge du projet.
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Page 35
Effectuer un clique bouton droit sur lhistogramme de charge et slectionner Option profil
de rpartition par tche . La fentre suivante apparat.
Figure 41 : configuration des courbes de la valeur acquise
Cocher les cases Afficher les courbes valeurs acquise et valider, on obtient les courbes
suivantes.
Figure 42 : courbes en S
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PRIMAVERA P6 permet deffectuer des tris, des filtres et des regroupements en fonction
notamment du codage des tches.
A. Le tri
Dans la table de donnes, cliquer sur une entte de colonne, par exemple celle du champ
Dbut : les tches sont alors tries par ordre chronologique.
Figure 43 : Tri des tches
Noter quun petit triangle sur le champ dbut indique le tri actif.
Il est possible de tri par ordre ascendant ou descendant.
Le tri par ID de la tche est souvent utilis.
B. Le filtre
Lancer la commande Affichage / Filtres , puis cliquer sur Nouveau dans la bote de
dialogue contenant tous les filtres. Paramtrer la bote de dialogue active de la faon
suivante.
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Toutes les tches dont le code discipline est MECA seront slectionnes par ce filtre.
Slectionner le filtre MECA dans la bote de dialogue contenant tous les filtres, cliquer
sur OK .
Figure 45 : tches filtres
C.
Les regroupements
Cette fonction permet de regrouper les tches dune manire diffrentes que le WBS. Cela
permet de crer une double, voire triple structure.
Lancer la commande Affichage / regroupements . Dans la bote de dialogue Regrouper
et trier , indiquer dans le champ Grouper par le code Disciplines . Cliquer sur
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Appliquer puis OK .
Figure 46 : regrouper et trier
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D.
Cet outil permet deffectuer des requtes modification dans la base de donnes.
Par exemple, pour modifier la dure des tches procder en fonction du code discipline,
procder comme suit.
Lancer la commande Outils / Modifications globales , et cliquer sur le bouton
nouveau .
Paramtrer la bote de dialogue de la manire suivante.
Figure 48 : Editer les modifications globales
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VIII.
A.
Cette mthode est base sur la technique des poids (weight) , le suivi sera assur en
PHYSICAL (Projet /Defaults) et Le calcul automatique des affectations des
Ressources est dsactiv ( Projet /Calcul/Affectations des Ressources/3eme Option)
Attention
B.
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Crer une ressource Poids Type Labor par exemple avec un cout unitaire gale
1
Phase 2 : Aller dans Tools / Top down estimation et remplir lcran comme cidessous
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IX.
Prsentation de la Mthode
Cette mthode est base sur un suivi en PHYSICAL (Projet /Defaults) et Le calcul
automatique des affectations des Ressources est dsactiv (
Projet /Calcul/Affectations des Ressources/3eme Option)
Attention
B.
Les Phases
La phase 0 : :
Crer un Projet avec en defaults :
o Duration type : Fixed Duration and units
o Percent complete Type : Physical
Defenir un calendrier de base qui doit etre affect au projet et Definit par
dfault surtout avec la version 6.0 la Version 6.2.1
Decocher dans longlet Calcul (Dtail du projet) loption 3 voir image en
Haut.
Phase 1 :
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