Conspiraciones Internas

CAPACITACIN BASADA EN COMPETENCIAS
CONSPIRACIONES INTERNAS
CONCEPTO DE CONSPIRACIN
Con origen en el latn conspirato, el

concepto de conspiracin hace
referencia al acto de conspirar, es
decir, de aliarse contra un superior
para arrebatarle el poder o contra
un particular con el propsito de
hacerle dao.
CONCEPTO DE CONSPIRACIN INTERNA
Accin que realizan un conjunto de personas que trabajan dentro de una empresa
con intereses oscuros y punibles legalmente y que pueden, o no, contar con
apoyos externos para su malvolo fin.
ORGANIZACIONES DELICTIVAS Y RECURSOS HUMANOS
Recuerde que el Recurso Humano de su empresa, constantemente, est siendo observado,
estudiado y analizado por las organizaciones delictivas para explorar sus debilidades y sacar
provecho de stas.
Las personas que laboran, especialmente en reas con procesos operativos y de responsabilidad
en la manipulacin y seguridad de la carga, documentos y objetos valiosos son los ms propensos
a recibir propuestas por parte de la delincuencia para conformar una asociacin delictiva, pues
estos requieren de conexiones al interior de las compaas que tengan acceso fsico a las reas
vulnerables de la empresa y que adems conozcan claramente los procesos y procedimientos
internos.
SELECCIN DE PERSONAL
El recurso humano puede llegar a ser el eslabn
ms dbil o el ms fuerte dentro de la cadena de
prevencin de riesgos.
De los procesos de seleccin de personal

depender en gran medida evitar que el inters
primario de un empelado nuevo en la compaa no
sea trabajar honestamente para sta, sino en
contra de sta.
Para el caso de contratistas y proveedores se

deben tambin verificar los antecedentes
personales, penales y laborales previos.
SELECCIN DE PERSONAL
Recuerde que hay 3 tipos de empleados:

Los que colaboran con los delincuentes, los que
no colaboran y los que dudan.
Para el primero y el tercero, un buen proceso de

seleccin de personal puede ser la respuesta
para disuadir o identificar posibles
conspiradores.
TIPS EN LA SELECCIN DE PERSONAL
1) Realice una evaluacin profesional del candidato y
su sistema de valores personales y familiares.
2) Verifique sus antecedentes laborales y penales.
3) No olvide referenciar el desempeo y

comportamiento de sus candidatos en empleos
anteriores.
4) Es recomendable ampliar el proceso de seleccin

con una visita domiciliaria que permita validar la
informacin reportada por el candidato.
LA CADENA DE SUMINISTRO
Es una red de instalaciones y

medios de distribucin que tiene
por funcin la obtencin de
materiales, transformacin de
dichos materiales en productos
intermedios y productos
terminados y distribucin de estos
productos terminados a los
consumidores.
CONSPIRACIONES INTERNAS EN UNA CADENA DE
SUMINISTROS
Posibles Orgenes:
Agentes internos (empleados, contratistas,

TSP)
Faltas de control (procesos y protocolos
ignorados: controles de acceso, etc)
Falta de supervisin.
Desconocimiento de los riesgos
(incompetencia o falta de capacitacin)
PREVENCIN DE CONSPIRACIONES INTERNAS EN
UNA CADENA DE SUMINISTROS
Capacitacin:
Es vital el tema de la capacitacin para mantener la integridad de
la carga (libre de contaminacin) con la idea de proteger los
controles de acceso de la organizacin, sabiendo
identificar conspiraciones internas desde su inicio o an ya en
marcha.
Para educar a los equipos de vigilancia sobre los riesgos

puntuales de caer en una conspiracin an de manera
inconsciente o involuntaria, infantil e inocente.
PREVENCIN DE CONSPIRACIONES INTERNAS EN
UNA CADENA DE SUMINISTROS
Capacitacin en Prohibiciones:
Recibir alimentos, bebidas o cualquier ddiva de:

empleados, sindicalizados, contratistas, proveedores,
etc;
Tandas, ventas o cualquier interaccin fuera de las
actividades normales propias de nuestra funcin.
Fraternizar con cualquier persona de la planta
(empleados, etc)
INFORMES SOBRE ACTIVIDADES SOSPECHOSAS
QU SE DEBE INFORMAR?
QUIN DEBE INFORMAR?
A QUIN SE DEBE INFORMAR?
CMO SE DEBE INFORMAR?
CUNDO SE DEBE INFORMAR?

QU SE DEBE INFORMAR?
Cualquier plan o acto dirigido en contra de la
integridad de la empresa (sus recursos
humanos, patrimoniales, laborales y/o legales).
En informes completos, detallados con

evidencia de ser posible:
Qu?, Quin(es)?, (Cmo?), (Cundo?);

(Dnde?), (Por qu?), (Para qu?)
QUIN DEBE INFORMAR?

CUALQUIER PERSONA ENTERADA DE UNA ACTIVIDAD SOSPECHOSA QUE
PUEDA CONVERTIRSE EN UNA CONSPIRACIN INTERNA.
A QUIN SE DEBE INFORMAR?
De manera interna: A la cadena de
mando del equipo de seguridad y
vigilancia y al responsable de
Seguridad Patrimonial de la Empresa.
De manera externa: Slo si es

permitido por la empresa, de ser
necesario y con evidencias en mano a
la seguridad pblica.
CMO SE DEBE INFORMAR?

a) De manera VERAZ.
b) De manera OPORTUNA.
c) De manera OBJETIVA.
d) Con EVIDENCIAS.
CUNDO SE DEBE INFORMAR?

Cuando se pasa del rumor al siguiente
nivel porque se ha reunido evidencia
suficiente con que se pueda dar inicio
a una investigacin ms formal.
REFLEXINES
FINALES
Muchas gracias
por su atencin!

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CAPACITACIN BASADA EN COMPETENCIAS

Con origen en el latn conspirato, el

De los procesos de seleccin de personal

Para el caso de contratistas y proveedores se

Recuerde que hay 3 tipos de empleados:

Para el primero y el tercero, un buen proceso de

2) Verifique sus antecedentes laborales y penales.

3) No olvide referenciar el desempeo y

4) Es recomendable ampliar el proceso de seleccin

Es una red de instalaciones y

Agentes internos (empleados, contratistas,

Para educar a los equipos de vigilancia sobre los riesgos

Recibir alimentos, bebidas o cualquier ddiva de:

QUIN DEBE INFORMAR?

A QUIN SE DEBE INFORMAR?

CMO SE DEBE INFORMAR?

CUNDO SE DEBE INFORMAR?

En informes completos, detallados con

Qu?, Quin(es)?, (Cmo?), (Cundo?);

QUIN DEBE INFORMAR?

De manera externa: Slo si es

CMO SE DEBE INFORMAR?

CUNDO SE DEBE INFORMAR?

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