Modelos de Consultoria
Modelos de Consultoria
Modelos de Consultoria
CONSULTORIA
HISTORIA Y
EVOLUCIN
La consultora es una de las empresas de
mayor crecimiento global.
Desde 1960, tom mas fuerza por la
revolucin tecnolgica que se apoderaba
del mundo.
En la actualidad, ejercen una importante
influencia en cmo se maneja o controla
un organizacin empresarial.
HISTORIA Y EVOLUCIN
CAUSAS OBSERVADAS:
1.
2.
3.
DEFINICION
DEFINICION
En la consultora los
profesionales encargados,
se le denomina
CONSULTORES.
El trabajo del consultor
comienza en el momento
que una empresa solicita
una recomendacin de
solucin a un problema
detectado.
El consultor termina su trabajo
cuando al problema
detectado se le ha aplicado
una idea o
recomendacin de
solucin y este presenta
una mejora parcial o total.
CARACTERISTICAS
Suministra nuevos
conocimientos y
habilidades.
CARACTERISTICAS
Es un remedio en momentos
de angustia empresarial,
Propone cambios
estratgicos a ciertas
conductas que presente la
empresa en su mal desarrollo.
CARACTERISTICAS
Evala
comportamientos de
disciplina de niveles
bajos a niveles superiores
de mando.
Tiene la capacidad de
opinar y generar
nuevas ideas de las
polticas que influyen en
el desarrollo de la
empresa.
Promueve la capacidad
de poner en claro la
verdadera situacin de la
empresa.
TIPOS DE CONSULTORIA
Internas
Los que la misma
empresa posee para
analizar situaciones de
riesgo y generando
automticamente las
soluciones
pertinentes.
Externas
Son profesionales o
empresas
independientes,
dispuestos a brindar
sus servicios de
consultora a
empresas que lo
requieran.
CONSULTORES INTERNOS
VENTAJAS
Conoce la estructura y la
organizacin.
DESVENTAJAS
CONSULTORES EXTERNOS
VENTAJAS
Un extrao e independiente a la
empresa.
DESVENTAJAS
Unos asuntos de
los que me
pregunto
Hay tendencia
en la Consultora
de Diseo?
Tendencias y Negocios
Cambios acelerados en el entorno
empresarial desafan a la consultora de
diseo
Tendencias y Negocios
A que lugares estn migrando la consultora de diseo?
China
India
Brasil
Lugares relacionados con TLC
Internet como medio para difundir el conocimiento
empresarial
Fusiones - adquisiciones - quiebres reconversiones
A programas de apoyo empresarial en la MIPYME
en Chile
Desafos de la
Globalizacin
Conectividad
Informacin
Desmaterializacin
Respeto ambiental
Desafo de la tecnologa
MODELO DE ANALISIS
APROXIMACION
Parra-fraseando a Michael Hammer y James Champy,
iniciadores en los noventa de la reingeniera, podra
sugerirles que:
PREDICCION (es)
La consultora, sera un servicio profesional que tiene implcita la
imparcialidad.
Su carcter como su propio nombre indica es consultivo: por
tanto, el consultor no dirigira la entidad, rea o actividad, en la
que realiza, su trabajo.
Mucho de su actividad se centrara en vincular la teora con la
prctica pero, no como resultado de la inspiracin.
Sino de una slida preparacin del consultor mismo y un
laborioso anlisis de hechos concretos y proyectados como
soluciones muchas veces originales, pero que sean siempre
factibles.
ASPECTOS DE LA CONSULTORIA
Enfoque / Scope
Escenario / Stage
MODELO DE
CONSULTORIA
tcnicas
Metodo de trabajo
herramientas
Fines / Aims
un
APROXIMACION AL PROBLEMA
La competencia internacional y los
ciclos cambiantes del mercado, ha
llevado que las empresas se acojan a
modelos agiles y eficientes para el
desarrollo (PDP) y asegurar la
competitividad y sostenibilidad de
sus productos
PREGUNTA (s)
cules son las razones para montar un negocio bajo esta
alternativa?
Las ideas que se podemos tener, como solucin de un problema,
de qu o cuntas maneras pueden ser compartidas?
hoy en da por la gran competitividad del mercado, en muchos otros
aspectos, cmo podemos resolver los problemas -de las empresasde dficil solucin propia?
Entregar servicios para otras personas o empresas, ayudar
a que puedan continuar existiendo en el mercado?
Podemos modelar un servicio qu, permita al cliente interesado
crear nuevas estrategias para futuros problemas que se le
presenten?
PREDICCION 1
La consultora en proceso de
desarrollo de productos (PDP)*,
no se basara en la direccin de
una empresa o la participacin
decisional en un proyecto, ms
bien se compondra de ideas que
puedan colaborar con la solucin
de un problema.
PREDICCION 2
Un consultor de desarrollo de
productos, debera comprender la
cultura de la empresa, su estrategia,
analizar los mtodos que manejan y
cules de ellos benefician o
perjudican a la empresa,
en la decisin sobre un ideal de
PDP*.
PREDICCION 3
Un consultor de desarrollo de
productos, debe disponer de la
capacidad de abordar la
solucin que beneficie
en factores economicistas y
de generacin de valor
a la empresa y sus clientes.
TAREA INDIVIDUAL 1:
entrega martes 22 de marzo en cada seccin.
En un pliego de papel, dibuje la matriz de
metodologa de gestin y distribuya en cada rama,
cada uno de los campos de aplicacin del diseo
que correspondan.
Idealmente use post-it para poder revisar y
rectificar al mismo tiempo.
Traiga masking tape para adherir a la pared.
MATRIZ: Metodologa de gestin de diseo
NO OLVIDE
un