Aspectos Relacionados Con La Ubicación de Las Instalaciones

ASPECTOS RELACIONADOS
CON LA UBICACIN DE LAS

INSTALACIONES
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA

UBICACIN DE LAS INSTALACIONES
El problema de la ubicacin de las instalaciones es comn
tanto para las empresas nuevas como para las ya existentes.
Esta planeacin es fundamental para el xito de una
empresa. Por ejemplo, 3M traslado una parte importante de
su actividad empresarial- incluido su departamento de
investigacin y desarrollo- al clima mas moderado de Austin,
Texas. La firma Toys R Us abri una nueva sede en Japn
como parte de su estrategia global. Disney opto por Paris,
Francia, para construir su parque temtico Euro Disney. Las
decisiones que en materia de ubicacin deben tomar las
compaas manufactureras y de servicios se fundamentan en
una serie de criterios que se rigen por imperativos
relacionados con la competencia. A continuacin se
analizaran los criterios que influyen en la planeacin de la
ubicacin de bodegas y fabricas.
Proximidad a los clientes: Una localidad cercana al cliente es

importante, dada la necesidad cada vez mas apremiante de poder
atender debidamente a este. As se pueden hacer entregas mas
rpidas de artculos al cliente. Adems, se garantiza que las
necesidades del cliente queden incorporadas en los productos que
se estn desarrollando y fabricando. Las caractersticas
demogrficas sirven de base para la toma de decisiones respecto a
estos criterios.
Ambiente comercial: Esta expresin puede referirse a la

presencia de empresas de tamao similar, a la presencia de
compaas del mismo ramo y, en el caso de sedes en el exterior, a
la presencia de otras compaas forneas. Tambin son factores la
legislacin gubernamental que favorezca a las empresas y la
intervencin del gobierno local para facilitar que las compaas se
ubiquen en el rea, mediante subsidios, descuentos tributarios y
otros elementos de apoyo.
COSTO TOTAL:
El objetivo es seleccionar un sitio que implique el
menor costo total posible.Esto abarca los costos
regionales, los costos de distribucion de entrada y los
costos de distribucion de salida.
El terreno, la construccion, la mano de obra, los
impuestos y los costos de energia son los costos
regionales. Ademas existe costos ocultos dificiles de
medir:
Excesiva movilizacion del material de preproduccion entre diversas movilizaciones antes de su
entrega final
Perdida de respuesta del cliente por haberse
ubicado lejos de su base principal.
INFRAESTRUCTURA:
Resulta vital que haya transporte adecuado por

mar , aire, ferrocarril y carretera. Tambien deben
cumplirse los requerimientos en materia de
energia y telecomunicaciones.
Ademas, la buena voluntad del gobierno local
para invertir en el mejoramiento de la
infraestructura hasta alcanzar los niveles
necesarios puede ser un incentivo para
seleccionar el determinado sitio.
CALIDAD DE LA MANO DE OBRA:

Los niveles de destreza y de educacion de la mano
de obra deben ser de acuerdo con las necesidades
de la empresa .
Mas importante con la buena voluntad de la
capacidad de aprender.
PROVEEDORES:
El hecho de que hay una base calificada y

competitiva de proveedores hace que un
determinado sitio resulte adecuado. La cercania de
planta de proveedores importantes tambien sirve de
apoyo para metodos de medicion eficientes.
OTRAS INSTALACIONES:
La ubicacin de otras plantas o centros de distribucion de la
misma compa;ia puede influir en la ubicacin de una
instalacion nueva dentro de la red. En este contexto,
problemas de mezclas de producto y de capacidad guardan
estrecha relacion con la escogencia del sitio de ubicacin.
ZONAS FRANCAS:
Tipicamente, una zona franca o de libre comercio, es una
zona cerrada (bajo la supervicion del departamento de
aduanas) a la que se puede llevar mercancia sin que este
sujeta a las exigencias aduaneras. Actualmente, en los
Estados Unidos hay alrededor de 170 zonas francas. Estas
localidades representadas tambien existen en otros paises.
Los fabricantes ubicados en las zonas francas pueden usar
componentes importados en el producto final y postergar el
pag de derechos de aduana hasta que el producto sea
despachado al pais anfitrin.
RIESGO POLITICO:
Los escenarios geopoliticos, estan cambiando a un
ritmo tan veloz en numeroso paises, ofrecen
oportunidades y desafios muy interesantes. Sin
embargo, lo prolongado de las transformaciones que
estan experimentando muchos paises hace que la
decision de ubicarse en esas areas resulta sumamente
dificil. Los riesgos politicos que hay tanto en el pais de
ubicacin como en el pais anfitrion influye en las
decisiones que se tomen en materia de ubicacin.
BARRERAS GUBERNAMENTALES:
Actualmente se estan eliminando mediante la
legislacion las barreras que dificultan el ingreso y la
ubicacin de empresas en muchos paises. Sin
embargo, al planear la ubicacin es preciso tener en
cuenta muchas barreras culturales y no legislativas.
BLOQUES COMERCIALES
con la ratificacin del tratado de libre comercio de Norteamrica
(NAFTA), al mundo de los bloques comerciales se le sumo un nuevo
miembro.
Esos tratados influyen en las decisiones en materia de ubicacin,
tanto dentro como fuera de los paises miembros del bloque
comercial.
Normalmente las empresas se ubican o se reubican dentro de un
bloque para aprovechar las nuevas oportunidades comerciales o
para disminuir los costos totales que ofrecen los tratados
comerciales.
Otras compaas toman decisiones de ubicacin dentro del bloque
para no quedar imposibilitadas para competir dentro del nuevo
mercado. Ejemplos de ello son la ubicacin de nuevas plantas
automotrices del Japn en Europa antes de 1992 y tambin la
movilizacin hacia Mxico en un ambiente posterior al NAFTA de
muchas empresas de servicios financieros y de comunicaciones.
NORMAS AMBIENTALES
Las normas ambientales que afectan a determinada
industria de alguna localidad deben tenerse en
cuenta en la decisin de ubicacin. adems de las
implicaciones mensurables en trminos de costo,
esto influye en relacin con la comunidad local.
COMUNIDAD ANFITRIONA
El inters que tenga la comunidad anfitriona en que
all haya una planta es parte necesaria del proceso
de evaluacin. Las facilidades educativas locales y
el asunto mas amplio de la calidad de vida tambin
son importantes
VENTAJA COMPETITIVA
Una decisin importante para las compaas multinacionales
es el pas en donde van a ubicar el centro de operaciones de
cada uno de sus negocios. Porter propone la posibilidad de
que una compaa tenga diferentes centros de operacin para
los distintos negocios o segmentos. La ventaja competitiva se
crea en un centro de operaciones en que se establezca la
estrategia, en el que se creen la tecnologa del proceso y el
producto fundamental, y en el que se ofrezca un ambiente
optimo para la competitividad global. Este concepto tambin
puede aplicarse a las compaas nacionales que pretendan
obtener una ventaja competitiva sostenible. Esto explica en
parte el reciente surgimiento de los estados surorientales
como destinos empresariales preferidos en los estados
unidos,.

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