Traductofono

Duvan Uribe - Leidy Velez - Jaime Salgado – Niyereet Morales - Lineth Maldonado
Colores
Que es un “Traductofono“?
En un producto innovador que permite el desarrollo lingüístico atravesando las barreras que
tenemos en la sociedad.
Objetivo como producto
• Lograr una opción viable de comunicación

con el fin de aumentar la interacción de la
población sordomuda generando confianza
y posibilidades de avanzar en la sociedad al
mismo ritmo que cualquier otra persona.
Nuestro factor diferenciador
• En realidad, el producto tendría varios

factores que nos diferencian, uno de ellos es
que prácticamente no existe un producto
que compita con nosotros, además otro
factor que nos diferencia, es que nuestro
producto puede ser usado en cualquier país,
por lo tanto se adapta a cualquier idioma,
cuenta también con una aplicación la cual
facilita su uso, y permiten usar el producto en
cualquier lugar.
Tipo de necesidad
• Se tuvo en cuenta la necesidad que presenta

el sordomudo de comunicarse con personas
que desconocen su lenguaje signado, y las
pocas oportunidades en el mercado para
personas con discapacidad auditiva y oral.
Estrategias de fidelización
• Ofrecer la posibilidad de que el
mismo cliente sea quien diseñe
o personalice el producto.
• Actualizar constantemente • Crear canales de servicio web o

el programa y prestando por la misma aplicación donde
un eficiente servicio haya respuesta inmediata.
técnico.
• Realizar acompañamiento • Adaptar puntos especializados

constante por medio de de fácil acceso a nuestros
visitas a nuestros clientes. clientes.
Competencia Directa
• Como competencia directa, no existe en

Colombia un producto parecido o similar;
Aunque en Ecuador están desarrollando un
producto similar que aún no ha salido al
mercado.
Análisis demográfico / Tipo de publico
Sordomudos en colombia
18%
35%
19%
28%
Antioquia Valle del Cauca Nariño Cundinamarca

Medios Publicitarios
• Página web • Redes Sociales • Comerciales televisivos
• Vallas publicitarios • Convenciones tecnológicas • Participación con muestras del

producto en los institutos para
sordomudos.
Fortalezas Oportunidades Debilidades
 El costo del producto por la tecnología nueva, no sería tan económico.
D
 El producto no se puede lavar.
 Que se descargue fácilmente por el tamaño de la batería.
 Capacidad del personal en la actualidad.
O
 Fidelidad de clientes.
 Conocimiento del mercado o público.
 Producto de calidad y con excelencia soporte técnico
 Permanencia de la empresa en el tiempo
F
 Producto innovador y único en mercado.
 Amabilidad en el servicio.
 Seguimiento postventa.
 El producto por ser único en el mercado no se adapte o no genere confianza

Amenazas
A
necesaria.
 Que el producto sea copiado por otra empresa con mayor capital al poder
adquisitivo
 Poco apoyo del gobierno.
Estrategia
El liderazgo de nuestra empresa está determinado, principalmente por la inclusión de personas
en condiciones de discapacidad ya que comercialmente están excluidas y son tenidas en cuenta
muy pocas veces; además de esto nuestro liderazgo se da por ser pioneros en la fabricación de
un producto con una idea única y revolucionaria.
• Teniendo en cuenta que • Teniendo en cuenta que el

nuestro público objetivo es la producto es altamente innovador
población sordomuda para y la perspectiva será tan alta,
generar recordación en ellos tendremos que brindar una
es necesario realizar atención personalizada a los
campañas visuales agresivas, usuarios, brindar un monitoreo
que impacten, que generen continuo, crear centros de servicios
recordación y deseos de y canales virtuales con personal
compra en quienes lo vean y capacitado en atención a este tipo
sobretodo creen una de público y así lograr que la
expectativa de que sus vidas realidad del producto supere lo
pueden mejorar. entregado o mostrado en
publicidad.
• La exclusividad de nuestro • Inicialmente pensamos en
producto está dada por el tipo sacrificar producción y
de tecnología usada, siendo un ganancias obsequiando
producto único, además de muestras estratégicamente
tener un enfoque en población para que se dé a conocer el
vulnerable, que beneficia no producto.
solo este segmento si no a sus
familias.
• Por ultimo hemos pensado inicialmente sacrificar a calidad

del producto, es decir, hacerlo con materiales básicos para
que no sea tan costoso y pueda ser asequible a la mayor
población posible y luego cuando el producto este
posicionado podemos incluir líneas con mejores diseños y de
calidad.
Proyección
Nacimiento Crecimiento
• Publicidad televisiva • Se proyectan 2 años para que el producto
• Ferias crezca y alcance un 60% de ganancias.
• Campañas tecnológicas y demostraciones • Implementación por regiones de centros de
atención localizados donde hay cuentas.
• Entrega de muestras
• Expansión y modificaciones al producto,
• % estimado de ventas 20% en el primer año. según sugerencias de los usuarios.
• Creación de canales virtuales de soporte del • Convenios gubernamentales.
producto.
Madurez
• % estimado de fuentes del 95% del producto. • Diferentes líneas como económica exclusiva
• Apoyo del gobierno con subsidio. personalizadas entre otras.
• Aplicaciones en celular donde se brinde
• Participación activa con entes y fundaciones.
capacitación, se permitan compra en online,
pagos y quejas
Costos
COSTOS VALOR POR PRODUCTO
Guante 10.000
Sensor kinet 250.000
Mano obra 25.000
Otros costos 15.000
Manilla 25.000
Ganancia 250.000
costo de producto 575.000
Clientes Potenciales: Sordomudos
Necesidades: Deseo:
• Comunicación. • Inclusión social.
• Mejor calidad de vida. • Posición social y status.
• Educación. • Autoestima.
 Principales mercados: somos un tipo de mercado monopolístico, donde hay pocas empresas
que venden productos para sordomudos, pero contamos con un producto único que ninguna
otra empresa ofrece
 Con crecimiento internacional: con el uso de nuevas tecnologías, posicionando que no solo
brinde servicios para sordomudos sino para todo tipo de discapacidad física, cognitiva, física
o mental según las necesidades.

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• En realidad, el producto tendría varios

• Se tuvo en cuenta la necesidad que presenta

• Actualizar constantemente • Crear canales de servicio web o

• Realizar acompañamiento • Adaptar puntos especializados

• Como competencia directa, no existe en

Antioquia Valle del Cauca Nariño Cundinamarca

• Página web • Redes Sociales • Comerciales televisivos

• Vallas publicitarios • Convenciones tecnológicas • Participación con muestras del

 El producto por ser único en el mercado no se adapte o no genere confianza

• Teniendo en cuenta que • Teniendo en cuenta que el

• Por ultimo hemos pensado inicialmente sacrificar a calidad

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