LIDERAZGO Y GEOPOLITICA Exposición 2

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS
ARMADAS ESPE
GEOPOLÍTICA Y LIDERAZGO 8710
Roles Gerenciales del Liderazgo
Se definen como una serie de conductas que realizan los directivos de una
organización, sin importar el nivel, durante el desarrollo de sus tareas y
actividades. El concepto de roles gerenciales fue definido por Mintzberg en
su libro "The nature of managerial work" (La naturaleza del trabajo directivo,
1973). Se identificaron 10 roles que podían ejercer los directivos de forma
individual o conjunta en una misma acción, y estos roles se clasificaron en 3
categorías: roles interpersonales, informativos y decisorios.
Roles Interpersonales
Representante o cabeza visible: Consiste en cumplir con unos deberes

relacionados con aspectos más sociales de la empresa. Este rol se
representa, por ejemplo, cuando un directivo actúa a un acto en nombre o
representación de la empresa.
Líder: Relacionado con el tipo de relación del directivo con sus

subordinados y su capacidad de motivarlos, dirigirlos, orientarlos hacia la
consecución de objetivos.
Enlace: Se crea, por parte del directivo, una red de contactos dentro y fuera
de la empresa, en función del nivel que ocupe dentro de la misma.
Generalmente, estos vínculos laterales son más fuera de la empresa
cuando se trata de niveles directivos altos, mientras que si hablamos de
niveles más operativos, la red de contactos suelen incluir directivos de otras
unidades de la organización.
Roles Informativos
Monitor: Relacionado con las búsqueda y obtención continua de

información que nos pueda tener algún tipo de utilidad en un
momento presente o futuro.
Difusor: Una vez obtenida información, se transmite al resto de

niveles directos de nivel inferior para ayudar en una mejor toma de
decisiones por parte de todos los directivos y personal de la
organización.
Portavoz: La transmisión de información se realiza de forma

"pública", generalmente al exterior de la organización.
Roles de Decisión
Emprendedor: Referido a la búsqueda de oportunidades, a la toma de

iniciativas que promueva el cambio o la orientación a nuevos escenarios.
Gestor de problemas o árbitro de conflictos: Si surgen conflictos en

alguno de los niveles de la organización entre personas o departamentos, el
directivo los resuelve.
Asignador de recursos: Decisiones sobre la distribución de los recursos

tangibles de la organización (humanos, técnicos, financieros) para obtener
unos objetivos determinados.
Negociador: Relacionado con la posición del directivo a la hora de negociar

soluciones ante un determinado problema con otra parte.
Video
Resumen del Video
Los roles gerenciales del liderazgo se refieren a las responsabilidades y tareas que
los líderes deben llevar a cabo para dirigir y gestionar eficientemente a su equipo o
organización.
En general, los roles gerenciales del liderazgo se pueden clasificar en tres categorías:
Roles interpersonales: incluyen las actividades que se relacionan con la interacción
del líder con otras personas, como el establecimiento de relaciones con los miembros
del equipo, la representación de la organización en público y la gestión de conflictos.
Roles informativos: incluyen las actividades que se relacionan con la recopilación y
distribución de información, como el monitoreo de la organización y el entorno, la
difusión de información a los miembros del equipo y la comunicación con los
superiores.
Roles de toma de decisiones: incluyen las actividades que se relacionan con la
toma de decisiones y la designación de recursos, como la designación de tareas y
recursos, la resolución de problemas y la toma de decisiones estratégicas.
En resumen, los roles gerenciales del liderazgo son fundamentales para la gestión
efectiva de un equipo u organización, y los líderes deben ser capaces de equilibrar
estos roles para lograr el éxito.
PARADIGMAS DE LA TEORIA LIDERAZGO
1. Paradigma de la teoría de rasgos: Se enfoca en los rasgos personales y

características individuales que se consideran inherentes a los líderes
exitosos, como carisma, inteligencia emocional, carácter, confianza y
habilidades de comunicación.
2. Paradigma de la teoría del comportamiento del liderazgo: Se centra en el
comportamiento observable de los líderes y cómo sus acciones influyen en el
rendimiento y la motivación de los seguidores. Se analizan diferentes estilos
de liderazgo, como el autoritario, el democrático y el laissez-faire.
3. Paradigma de la teoría de contingencia: Considera que el liderazgo eficaz
depende de la adaptación del líder a diferentes situaciones y contextos. Se
examinan factores como la estructura organizativa, el nivel de poder y el
grado de apoyo de los seguidores.
4. Paradigma de la teoría del liderazgo transformacional: Se centra en la
capacidad del líder para inspirar y motivar a los seguidores, generando un
cambio positivo y transformando los valores, las creencias y las metas de las
personas.
5. Paradigma de la teoría del liderazgo carismático: Se enfoca en los
líderes carismáticos que poseen una personalidad magnética y una capacidad
de influencia poderosa sobre los seguidores, generando lealtad y compromiso.
RASGOS DE LIDERAZGO
Existen varios rasgos principales que se consideran fundamentales en el
liderazgo efectivo tales como los siguiente:
1. Visión: Los líderes efectivos tienen una visión clara y convincente del
futuro. Pueden articular y comunicar esa visión de una manera que
inspire y motive a los demás a trabajar hacia su logro.
2. Integridad: La integridad es un valor fundamental en el liderazgo. Los
líderes deben ser honestos, éticos y coherentes en sus acciones y
decisiones. Ganarse la confianza y el respeto de los demás es
esencial para liderar de manera efectiva.
3. Comunicación: Los líderes deben ser excelentes comunicadores.
Deben ser capaces de escuchar activamente, transmitir información
de manera clara y efectiva, y adaptar su estilo de comunicación a
diferentes audiencias y situaciones.
4. Empatía: La empatía es clave para comprender y responder a las
necesidades y preocupaciones de los demás. Los líderes empáticos muestran
interés genuino por las personas, fomentan un ambiente de apoyo y crean
relaciones sólidas basadas en la confianza y el respeto.
5. Toma de decisiones: Los líderes deben ser capaces de tomar decisiones

efectivas, incluso en situaciones difíciles o ambiguas. Esto implica evaluar
información, considerar diferentes perspectivas y asumir la responsabilidad de las
decisiones tomadas.
6. Desarrollo de equipos: Los líderes exitosos no solo se centran en sus

propios logros, sino que también se preocupan por desarrollar y empoderar a los
miembros de su equipo. Saben cómo aprovechar los talentos individuales, fomentar
la colaboración y construir un ambiente de trabajo positivo y productivo.
Teoría de liderazgo
Las teorías de liderazgo buscan explicar cómo y por qué ciertas

personas se convierten en líderes.
Estas teorías suelen centrarse en las características de los líderes,

pero algunas intentan identificar los comportamientos que las
personas pueden adoptar para mejorar sus propias habilidades de
liderazgo en diferentes situaciones.
Principales teorías de liderazgo
1.- Teoría el “Gran Hombre”: es aquel que nace con las características
internas necesarias, como el carisma, la confianza, inteligencia y las
habilidades.
2.-Teoría de los rasgos: observan los rasgos de personalidad y los

comportamientos que contribuyen al liderazgo.
3.- Teorías de contingencia: Enfatiza los estilos de liderazgo dependiendo

de la situación en la que el líder se encuentre.
4.- Teorías situacionales: Ven a los líderes adaptarse a la situación en la

que se encuentran. La diferencia es en su estilo de liderazgo que cambia de
acuerdo a la situación.
Principales teorías de liderazgo
5.- Teorías del comportamiento: Los líderes se forman o crean, con independencia
de que nazcan con unas características u otras. Lo cual se basan en la creencia de
que los grandes líderes son creados, no nacidos.
6.- Teorías participativas: La inclusión de otros en el proceso de toma de decisiones

del líder es vital en las teorías del liderazgo participativo.
7.-Teorías de gestión o transnacionales: estas teorías basan el liderazgo en un

sistema de recompensas y castigos, es decir, en un sistema de gestión del desempeño
de los individuos.
8.-Teorías de relaciones o transformacionales: Este enfoque no solo se centra en e

el rendimiento del grupo sino también se interesa porque cada uno de los miembros
del grupo pueda desarrollar todo su potencial.
Artículo
El propósito de este estudio teórico es plantear algunos tópicos de

desarrollo en el tema del liderazgo, a través del análisis retrospectivo
del concepto. Se plantea la necesidad de continuar estudiando el
liderazgo desde perspectivas cada vez más amplias e integrales que
puedan abarcar la complejidad del fenómeno. Se enfatiza también en
la importancia de seguir realizando investigaciones de carácter
aplicado que sirvan de sustento para el desarrollo de modelos de
liderazgo ajustados a las actuales condiciones de las organizaciones.
Bibliografías
Rodríguez, E. M. (2022, 10 diciembre). Las principales teorías del liderazgo. La Mente

es Maravillosa. https://lamenteesmaravillosa.com/las-principales-teorias-del-liderazgo/
Mikkelsen, A., Saksvik, P. O., Eriksen, H. R., & Ursin, H . ( 1 9 9 9 ) . T h e i m p a c t o f

l e a r n i n g opportunities and decision authority on occupational health.

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Representante o cabeza visible: Consiste en cumplir con unos deberes

Líder: Relacionado con el tipo de relación del directivo con sus

Monitor: Relacionado con las búsqueda y obtención continua de

Difusor: Una vez obtenida información, se transmite al resto de

Portavoz: La transmisión de información se realiza de forma

Emprendedor: Referido a la búsqueda de oportunidades, a la toma de

Gestor de problemas o árbitro de conflictos: Si surgen conflictos en

Asignador de recursos: Decisiones sobre la distribución de los recursos

Negociador: Relacionado con la posición del directivo a la hora de negociar

1. Paradigma de la teoría de rasgos: Se enfoca en los rasgos personales y

5. Toma de decisiones: Los líderes deben ser capaces de tomar decisiones

6. Desarrollo de equipos: Los líderes exitosos no solo se centran en sus

Las teorías de liderazgo buscan explicar cómo y por qué ciertas

Estas teorías suelen centrarse en las características de los líderes,

2.-Teoría de los rasgos: observan los rasgos de personalidad y los

3.- Teorías de contingencia: Enfatiza los estilos de liderazgo dependiendo

4.- Teorías situacionales: Ven a los líderes adaptarse a la situación en la

6.- Teorías participativas: La inclusión de otros en el proceso de toma de decisiones

7.-Teorías de gestión o transnacionales: estas teorías basan el liderazgo en un

8.-Teorías de relaciones o transformacionales: Este enfoque no solo se centra en e

El propósito de este estudio teórico es plantear algunos tópicos de

Rodríguez, E. M. (2022, 10 diciembre). Las principales teorías del liderazgo. La Mente

Mikkelsen, A., Saksvik, P. O., Eriksen, H. R., & Ursin, H . ( 1 9 9 9 ) . T h e i m p a c t o f

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