Caso Unilever

CASO DE
ESTUDIO
EL IMPULSO DE UNILEVER
HACIA LOS SISTEMAS
GLOBALES UNIFICADOS
Catedrática:
Iliana Mondragón
Asignatura:
Contabilidad Financiera
Integrantes
Bessy Martínez 202230010338
Carlos Abrego 201720110251
Francis Muñoz 202120040006
Jair Martinez 202020060046
Lixsy Herrera 202010110492
Mario Lara 201630040013
Saul Flores 202210060649
Sindy Tinoco 202210050036
Sindy Paola Paz 201910040064
Stephany Argeñal 201930060049
Waleska Mejía 200710110030
Walter Salgado 202210110253
Yessi Lagos 202220060381
INTRODUCCIÓ
N
Unilever está estructurado por dos compañías separadas una es
Unilever PLC y la otra es Unilever N.V.. Unilever se enfoca en 14 marcas
como ser Surf, Lux, Dove, Axe, Rexona, esta son enfocadas en la
limpieza del hogar y cuidado personal. Por otro lado tienen las marcas
de consumo como ser helados Magnum, Margarina Becel, mayonesa
Hellmann’s y Best Food, entre otras.
En este caso observamos los problemas del sistema global de la
empresa. Veremos que tan eficaz es la solución que eligio la empresa.
Ver las mejoras del nuevo sistema y la influencia que tiene el entorno
de negocios global de Unilever.
1. ¿Que problemas típicos de los sistemas globales estaban
experimentado Unilever?¿ que factores de administración,
organización y tecnología fueron responsables de ese problema?
ADMINISTRACIÓN
Organización y tecnología fueron responsables de estos problemas? Los problemas gerenciales que
estaba experimentado Unilever era la dificultad para recolectar y analizar la información de los
clientes, y para responder rápidamente a las cambiantes demandas de los mismos, así mismo las
dificultades de encontrar un camino para planear un sistema enfocado a la estrategia global de la
empresa, estructurar la organizar de sistemas y unidades de negocios adecuadas.
FACTORES
La mayoría de los negocios en cada uno de los 190 países funcionaban como una división
independiente. Independencia en los procesos de negocios Transacciones procesadas a través de
250 sistemas distintos de planificación de recursos empresariales (ERP).
2 ¿Cómo respaldan los nuevos sistemas y el uso de SAP HANA por
parte de Unilever su estrategia de negocios? ¿Qué tan eficaz fue la
solución elegida por la compañía?
El software mejorado de análisis financiero redujo el número de días para producir el cierre de fin
de mes de tres a uno solo. Esta experiencia fue valiosa para Unilever en varios niveles, ya que
permitió a la compañía comenzar con un solo proceso de negocios crítico que podía deshacerse con
facilidad en una base de datos tradicional si era necesario, ganar experiencia y establecer los
cimientos para las futuras implementaciones.
Fue muy eficaz porque mejoro las capacidades analíticas, así como la trazabilidad y auditabilidad de los
procesos, proporcionando una estructura de gobierno para los procesos de recolección y reporte de
datos, reduciendo el esfuerzo manual y asegurando la calidad del dato en las fuentes.
3. ¿Cómo mejoraron los nuevos sistemas de Unilever las operaciones y
la toma de decisiones gerenciales?
HANA, fue una de las mejores decisiones para Unilever, aprovechando todas las herramientas de administración de
promoción comercial acelerada del software y lograr unir este a SAP, al instante obtenían distintos escenarios, que les
permitía tomar decisiones en todas las áreas de la empresa. Se redujo en un 66 % el tiempo de ejecución para los informes
de cierre.
Algunas mejorías implementadas fueron en el siguiente orden:
1. SAP CO-PA, mejoró los tiempos contables, cierres en menos tiempo, para agilizar las tomas de decisiones en la realidad.
2. La rapidez con la que se podía calcular los precios de los productos, haciendo cálculos inmediatos de los costos de
materia prima.
3. .Agilización de informes de rentabilidad.
4. Se redujeron costos, se maximizo el uso del capital circulante y el efectivo.
5. Eficiencia en la planeación, presupuestos, inventarios.

4 ¿Qué influencia tiene el entorno de negocios global sobre
empresas como Unilever, y cómo afecta su elección de sistemas?
El siguiente objetivo de la iniciativa de SAP HANA fue acelerar, simplificar y armonizar todos los
sistemas de transacciones ERP, de modo que los datos que se alimentaban en su EDW global fueran de
la más alta calidad posible. Las perspectivas valiosas de negocios dependían del análisis en tiempo real
de datos precisos.
Durante las últimas dos décadas Unilever ha estado consolidando y simplificando su plataforma
tecnológica de modo que pueda servir de soporte para la compañía que opere como una sola entidad
global. Unilever efectuó la transición de operar su negocio mundial en sólo cuatro instancias de SAP
ERP, con el objetivo final de administrar estos entornos como una sola plataforma global para 2015.
Principales problemas
El texto limpio no menciona los principales problemas gerenciales típicos de los sistemas globales
que estaba experimentando Unilever.
Sin embargo, se menciona que antes de 2007, la compañía tenía alrededor de 30,000
transacciones por minuto que se procesaban a través de 250 sistemas distintos de planificación de
recursos empresariales (ERP), lo que hacía que dirigiera una empresa global que estaba duplicando
su volumen de transacciones fuera de lo demasiado desafiante. Además, se menciona que
Unilever necesita unificar sus procesos de negocios básicos, incluyendo la administración de la
cadena de suministro, para hacer crecer su negocio en los mercados en desarrollo y emergentes.
Posibles soluciones
El texto proporcionado no menciona los posibles problemas gerenciales típicos de los sistemas globales que
estaba experimentando Unilever. Sin embargo, se menciona que la compañía implementó nuevos sistemas,
incluyendo el uso de SAP HANA, para respaldar su estrategia de negocios y mejorar sus operaciones y toma
de decisiones gerenciales.
La implementación de SAP HANA permitió a Unilever acelerar, simplificar y armonizar sus sistemas de
transacciones ERP, lo que mejoró la calidad de los datos y permitió una toma de decisiones más rápida y
precisa. Además, la implementación de herramientas de administración de promoción comercial acelerada
de HANA permitió a Unilever durante maximizar la disponibilidad de productos en los anaqueles de las
tiendas los lanzamientos de nuevos productos y las campañas promocionales.
Conclusión
En conclusión, el caso de estudio de Unilever muestra cómo la implementación de nuevos sistemas,
incluido el uso de SAP HANA, ha mejorado significativamente las operaciones y la toma de decisiones
gerenciales de la compañía.
Los nuevos sistemas han permitido a Unilever calcular con rapidez los costos de materia prima y
mejorar la comprensión de sus márgenes, lo que ha llevado a una mejor comprensión de la cadena
de suministro ya la identificación de oportunidades para mejorar la eficiencia y reducir el impacto
ambiental . Además, la implementación de SAP HANA ha permitido a Unilever acelerar, simplificar y
armonizar sus sistemas de transacciones ERP, lo que ha mejorado la calidad de los datos y ha
permitido una toma de decisiones más rápida y precisa en general.

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Algunas mejorías implementadas fueron en el siguiente orden:

3. .Agilización de informes de rentabilidad.

4. Se redujeron costos, se maximizo el uso del capital circulante y el efectivo.

5. Eficiencia en la planeación, presupuestos, inventarios.

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