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    Grupo 3 - Medio Curso Final

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    MARIA LUISA TUCTO LAOS
    Este documento describe los componentes clave para la formulación de un plan de desarrollo urbano efectivo, incluyendo el fortalecimiento municipal, los instrumentos del plan, y una agenda para la gestión del plan. Explica la metodología para formular el plan, con roles como el reconocimiento del centro urbano y sus problemas, y proponiendo un modelo de desarrollo urbano con áreas definidas. Finalmente, resume las etapas del plan estratégico urbano que incluyen diagnóstico, formulación, e implementación.

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    Grupo 3 - Medio Curso Final

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    MARIA LUISA TUCTO LAOS
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    Este documento describe los componentes clave para la formulación de un plan de desarrollo urbano efectivo, incluyendo el fortalecimiento municipal, los instrumentos del plan, y una agenda para la gestión del plan. Explica la metodología para formular el plan, con roles como el reconocimiento del centro urbano y sus problemas, y proponiendo un modelo de desarrollo urbano con áreas definidas. Finalmente, resume las etapas del plan estratégico urbano que incluyen diagnóstico, formulación, e implementación.

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    GRUPO 3 - MEDIO CURSO FINAL

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    Este documento describe los componentes clave para la formulación de un plan de desarrollo urbano efectivo, incluyendo el fortalecimiento municipal, los instrumentos del plan, y una agenda para la gestión del plan. Explica la metodología para formular el plan, con roles como el reconocimiento del centro urbano y sus problemas, y proponiendo un modelo de desarrollo urbano con áreas definidas. Finalmente, resume las etapas del plan estratégico urbano que incluyen diagnóstico, formulación, e implementación.

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    GERENCIA

    ESQUEMA METODOLOGICO Y
    ESTRATEGICO DE
    FORMULACION,GESTION Y DIRECCION
    | DE PROYECTOS URBANOS
    ARQ.CAROLINA HANAEARQUITECTONICOS
    ,KOHAMA ARESTEGUI

    GRUPO 3
    INTEGRANTES:
    • CELIS SERAFIN, KELVIN
    • HUARANGA SANTIAGO YHAN
    • MANRIQUE SANTAMARIA ,VICTOR PAUL
    • REYES AMBICHO, EDWAR
    • SALVADOR HUAYANAY, FREDDY ANTHONY
    • TUCTO LAOS MARIA LUISA
    COMPONENTES PARA LA FORMULACION DE UN PLAN DE DESARROLLO URBANO CONCERTADOO Y EFECTIVO

    FORTALECIMIENT INSTRUMENTOS AGENDA PARA LA


    O MUNICIPAL DEL PLAN GESTION DEL PLAN
    METODOLOGIA PARA LA FORMULACION DE UN PLAN DE DESARROLLO URBANO

    ROLES Y FUNCIONES DEL CENTRO URBANO

    PROPUESTAS MODELO DE
    RECONOCIMIENTO DESARROLLO
    ESPECIFICAS
    DEL CENTRO URBANO URBANO
    Y SUS
    PROBLEMAS(DIAGNO
    STICO)
    INSTRUMENTOS DE GESTION

    INSTRUMENTOS DE GESTION
    LA FORMULACION DEL MODELO DE DESARROLLO URBANO
    APUESTAS CLARAS Y DEFINIDAS

    CONFIGURACION EJES DE AREAS DE DESARROLLO


    ESPACIAL DESARROLLO RESIDENCIAL

    AREAS DE DESARROLLO
    COMERCIAL
    UNIDADES
    CIRCUITOS VIALES
    TERRITORIALES REAS DE HABILITACION
    INDUSTRIAL

    AREAS DE EQUIPAMIENTO
    URBANO

    AREAS DE TRANSPORTE

    CONFORMACION ARTICULACION FUNCIONAMIENTO DE LAS


    URBANA ESPACIAL ACTIVIDADES URBANAS

    MODELO DE DESARROLLO URBANO


    LA ETAPA DE DIAGNÓSTICO Y LA METODOLOGÍA GENERAL DE UN PLAN ESTRATÉGICO
    URBANO
    FASE DE FASE DE FASE DE FORMULACION DEL FASE DE
    INICIACION DIAGNOSTICO PLAN IMPLANTACION

    ANÁLISIS
    DEL
    ENTORNO

    ANÁLISIS DE
    LA
    CARACTERIZACI DEMANDA FORMULACIÓ DESARROLL
    ARRANQUE SÍNTESIS DEL O DE IMPLANTACIÓN
    ÓN DE LOS N DE LA
    DEL PLAN ANÁLISIS ESTRATEGIA
    MODELOS DE VISIÓN
    DESARROLLO ANÁLISIS ESTRATÉGICA S
    DE LOS
    SISTEMAS
    URBANOS

    ANÁLISIS
    DE LA
    OFERTA
    REVISIÓN

    PROCESO CONTINUO DE GESTION, PARTICIPACION Y COMUNICACION

    https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/03/14/el-plan-estrategico-
    urbano-etapas-sesion-n-5-05-03-2012/
    Son una institución sin fines de lucro, son la organización con mayor prestigiosa en dirección y
    gestión de proyectos.

    Ponen en valor al director de proyectos como persona clave para que los proyectos se lleven
    de manera exitosa
    Estándares: Norma y estándares
    CONOCIMIENTOS EN LA GESTION DE PROYECTOS

    • Gestión de la Integración

    • Gestión del Alcance

    • Gestión del Tiempo

    • Gestión del Costo

    • Gestión de la Calidad

    • Gestión de Recursos Humanos

    • Gestión de las Comunicaciones

    • Gestión de los Riesgos

    • Gestión de las Adquisiciones

    • Gestión de la Interesados
    CONOCIMIENTOS EN LA GESTION DE PROYECTOS
    CONOCIMIENTOS EN LA GESTION DE PROYECTOS
    CONCLUSIONES

    Las organizaciones en mundo actual, donde la globalización en todas sus


    manifestaciones afecta de manera directa e indirecta la gestión empresarial, un
    permanente diagnóstico organizacional que permita identificar amenazas y fortalezas
    del entorno local, regional, nacional e internacional, es una necesidad latente, por
    cuanto los mercados son cambiantes y están influenciados por los cambios
    económicos, políticos, sociales, culturales, tecnológicos y medioambientales, y por lo
    tanto, las empresas debe evaluar para tomar decisiones oportunas para aprovechar
    las nuevas oportunidades o minimizar riesgos frente a las amenazas de factores
    exógenos a la firma, especialmente en el ramo de la construcción, donde sus
    indicadores y tendencias dependen de situaciones coyunturales de la economía del
    país.
    FUENTES

    1. MODELO PARA LA PLANIFICACIÓN DE OBRA DE CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES


    BAJO EL ENFOQUE DEL PROJECT MANAGEMENT
    https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/14495/2018wbaldozamora.pdf?se

    2. MANUAL PARA EL DESARROLLO DE PLANES DE DESARROLLO URBANO


    https://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/410E6E8C8121469605257E3B005028
    C6/$
    FILE/Manual_Desarrollo_Urbano.pdf
    ANEXOS
    GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
    GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
     
    GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
    GRACIA
    S

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