Diferentes Niveles de Estructuras Organizacionales

NIVELES ORGANIZACIONALES
El comportamiento organizacional son

variables dependientes, mientras que el ambiente y la
tecnología son variables independientes. El ambiente
impone a la organización desafíos externos, mientras
que la tecnología impone desafíos internos. Para enfrentar
estos desafíos internos y externos, se distinguen en
las organizaciones tres niveles organizacionales.
1. Nivel institucional
2. Nivel intermedio
3. Nivel operacional
Nivel Institucional
Corresponde al nivel más alto dentro de la organización. Está

compuesto por los directores, propietarios o accionistas y por
los altos ejecutivos. Se le denomina también nivel estratégico
debido a que es el nivel en el que se toman las decisiones y
en el que se establecen tanto los objetivos de la
organización, como las estrategias necesarias para
alcanzarlos.
Nivel Intermedio
Se encarga de adecuar las decisiones tomadas en el nivel

institucional (en la alta dirección) a las acciones realizadas en
el nivel operacional (en la base de la organización).
Corresponde a la línea de medio campo y está formado por
la administración media, o sea por las áreas o personas que
transforman en programas de acción las estrategias
elaboradas para alcanzar los objetivos organizacionales.
(Nivel táctico, mediador o gerencial)
Nivel Operacional
Comprende el trabajo básico relacionado con la producción

de los productos o servicios de la organización, cuya
realización debe seguir determinadas la utilización plena de
los recursos disponibles y la máxima eficiencia en las
operaciones. (nivel técnico o núcleo técnico)
Los tres niveles organizacionales y el ambiente.
IMPORTANCIA DEL ORGANIGRAMA
Los organigramas son la representación gráfica de la

estructura orgánica de una empresa u organización que
refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas
que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de
autoridad y de asesoría [1]. (Iván Thompson)
ESTRUCTURAL ORGANIZACIONAL
Toda empresa consta necesariamente de una estructura

organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus
necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la
cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el
funcionamiento de la empresa.
ESTRUCTURAL ORGANIZACIONAL: LINEAL
Se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas

que se dedican a generar uno o pocos productos en un
campo específico del mercado. Es frecuente que en las
empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el
gerente son uno y el mismo.
CARACTERÍSTICAS:
Rápida
Flexible
Mantenimiento de bajo costo
Contabilidad es clara
ESTRUCTURAL ORGANIZACIONAL: MONOFUNCIONAL
Se caracteriza por la concentración de la autoridad en una

persona ó grupo de personas que son, en la mayoría de los
casos, fundadores de la empresa, que se ocupan de la
totalidad de las decisiones y funcionamiento de la estructura
Organizacional.
ESTRUCTURAL ORGANIZACIONAL: JERÁRQUICA
Este es el modo dominante de organización entre las grandes

organizaciones; mayoría de las empresas, los gobiernos y las
religiones organizadas son las organizaciones jerárquicas,
con diferentes niveles de gestión, poder o autoridad.
Comunicación en las Organizaciones Jerárquicas
Principalmente se comunican con su superior inmediato y

con sus subordinados inmediatos. La estructuración de las
organizaciones de este modo es útil en parte porque puede
reducir la sobrecarga de comunicación, limitando el flujo de
información, lo que es también su principal limitación
Ventajas e inconvenientes de las Organizaciones Jerárquicas
 Simplicidad y claridad para su  Sobre carga a personas con

aplicación. deberes y responsabilidades.
 No hay interferencia de
poderes.  Excesiva rigidez e
 La comunicación es directa. inflexibilidad que no permite
 La disciplina se mantiene que se implanten ventajas de
fácilmente. la especialización
 Permite los mandos inferiores
tomar decisiones en ausencia
de sus superiores
CONCEJO MUNICIPAL
AUDITORÍA INTERNA
PROCESOS GOBERNATES
ALCALDÍA PROCESOS HABILITANTES
APOYO ASESORÍA
PROCURADURÍA SÍNDICA PROCESOS AGREGADORES DE
VALOR
JEFATURA DE LABORATORIO PROCESOS DESCON CENTRADOS Y
JEFATURA DE DE PROYECTOS DESCENTRALIZADOS
COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DE
SECRETARÍA DIRECCIÓN DIRECCIÓN
DESARROLLO
GENERAL FINANCIERA COMPRAS PÚBLICAS
ORGANIZACIONAL
DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE OBRAS DIRECCIÓN DE AGUA DIRECCIÓN DE REGISTRO DE LA DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE

PLANIFICACIÓN PÚBLICAS POTABLE SERVICIOS PÚBLICOS PROPIEDAD DESARROLLO SOCIAL SEGURIDAD CIUDADANA
JEFATURA DE FISCALIZACIÓN
CONCEJO CANTONAL
CONCEJO CAN TONAL DE
DE PLANIFICACIÓN SEGURIDAD CIUDADANA
PATRONATO DE
CONSEJO CANTONAL CONCEJO CAN TONAL DE AMPARO SOCIAL
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
MANCOMUNIDAD
DE IGUALDAD
CONCEJO CANTONAL CONCEJO CANTONAL DE

DE SALUD PROTECCIÓN DE DERECHOS
CUERPO DE BOMBEROS
Gobierno Autónomo Descentralizado municipal del Cantón

Salcedo
ESTRUCTURAL ORGANIZACIONAL: CIRCULAR
 Son aquellas donde los niveles de autoridad son

representados en círculos concéntricos, formados; por un
cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima de la
empresa, y en su alrededor círculos que constituyen un nivel
de organización.
 En cada uno de esos círculos se coloca a los jefes
inmediatos, y se les liga con las líneas que representa los
canales de autoridad y responsabilidad.
Ventajas y Desventajas de la Estructura Circular
 Señalan muy bien,  Algunas veces resultan

forzando casi a ello, la confusas y difíciles de leer.
importancia de los niveles  No permiten colocar con
jerárquicos. facilidad niveles donde hay
 Eliminan, o disminuyen al un solo funcionario.
menos, la idea de estatus  Fuerzan demasiado los
más alto o más bajo. niveles.
 Permiten colocar mayor
número de puestos en el
mismo nivel.

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NIVELES ORGANIZACIONALES

El comportamiento organizacional son

Corresponde al nivel más alto dentro de la organización. Está

Se encarga de adecuar las decisiones tomadas en el nivel

Comprende el trabajo básico relacionado con la producción

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Toda empresa consta necesariamente de una estructura

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Se caracteriza por la concentración de la autoridad en una

Este es el modo dominante de organización entre las grandes

Principalmente se comunican con su superior inmediato y

 Simplicidad y claridad para su  Sobre carga a personas con

DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE OBRAS DIRECCIÓN DE AGUA DIRECCIÓN DE REGISTRO DE LA DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE

CONCEJO CANTONAL CONCEJO CANTONAL DE

Gobierno Autónomo Descentralizado municipal del Cantón

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 Señalan muy bien,  Algunas veces resultan

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