Semana - 3 Ejecucion e Obras
Semana - 3 Ejecucion e Obras
Semana - 3 Ejecucion e Obras
INGENIERIA CIVIL
Ejecución de Obras
DOCENTE:
Ing. Calixtro Calixtro Wilder
CURSO:
Introducción a la ingeniería civil
Semana 3
GERENTE DE PROYECTOS
¿Qué lograremos hoy?
Unidad II :
Campo Laboral del
ingeniero Civil.
Materiales, Herramientas
y maquinarias empleados
• Ejecución de Obras.
en la Construcción Civil.
• Responsabilidad Social
Unidad III :
Elementos Estructurales
y Construcciones de
Viviendas
TIPOS DE OBRAS
OBRAS PUBLICAS OBRAS PRIVADAS
CON EL ESTADO EMPRESAS PARTICULARES
Prevalece: Prevalece:
• Ley de contratación con el Estado • Contrato entre el Propietario y la
y su reglamento. Constructora.
• Sistema Nacional de Programación • Reglamento Nacional de
Multianual y Gestión de Edificaciones (RNE)
Inversiones (Invierte.pe). Antes • Normativas, Normas Técnicas
SNIP Peruanas, Normas Internacionales,
• Leyes, D.S, R.M del MINEM, MTC, Expediente Técnico, Buenas
MINTRA, MINAGRI, MVCS, etc. Practicas.
Clientes: Clientes:
• Ministerios, Gobiernos Regionales, • Empresas, Grupos de Negocios,
Municipalidades, Instituciones del Instituciones Educativas, Centros
Estado, etc. Comerciales, etc.
PROYECTISTA
Ingeniero Civil con experiencia profesional no menor de tres (3) años, colegiado,
habilitado, con conocimiento en la normatividad vigente y conocimiento de manejo
de software estructural en su especialidad.
PROYECTISTA
Funciones:
Responsabilidades:
Es la persona natural o jurídica que, cuando sea necesario por la magnitud del Proyecto,
se encarga de administrar la ejecución del mismo en todas sus etapas.
• Definir las eventuales modificaciones del Proyecto, que sean exigidas por el proceso
de supervisión, revisión o aprobación de alguna de las etapas del mismo.
GERENTE DE PROYECTO
El PMI define al Gerente de Proyectos como la persona asignada por la organización que
está dedicada a liderar el equipo responsable de lograr los objetivos de un proyecto.
• Ser el principal responsable del resultado de todo el esfuerzo realizado por el equipo de
trabajo y diferentes unidades organizacionales involucradas.
• Liderar el equipo de trabajo para lograr los objetivos del proyecto y de los interesados
(Stakeholders).
• Proporcionar a todos los participantes la visión de los objetivos y el éxito del proyecto,
para luego dirigirlos hacia la consecución de los mismos.
• Para lograr los objetivos, debe lograr balancear las restricciones del proyecto, tales
como el tiempo, presupuesto y objetivos de los interesados, empleando los recursos
disponibles.
GERENTE DE PROYECTO
• Anticiparse a las posibles amenazas y oportunidades que puedan surgir, por medio
de la gestión de riesgo del proyecto.
Planifica los
procesos
Programa
Evalúa los Avances
Controla Organiza
Dirige Ejecuta
Soluciona Administra
Contingencias (Contratos)
CUADERNO DE OBRA
• Consta de una hoja original con tres (3) copias desglosables. El cuaderno permanece
en la obra, bajo custodia del residente de obra.
SUNARP
El saneamiento físico legal de inmuebles,
es el procedimiento mediante el cual los
propietarios regularizan o formalizan su
derecho de propiedad con la finalidad de
que estos se encuentren “aptos” para su
inscripción de sus bienes en los registros
públicos (SUNARP).
PERITAJE JUDICIAL
Pruebas de
Verificación del
Estanqueidad
Certificado de Calibración
Ejemplo de auditoria en obra
Identificación de muestras
Verificación de Slump
Verificación de Pruebas de resistencia
TIPOS DE AUDITORIA
Para
qué ?
INVESTIGACIÓN
Prueba en el
Prueba de Slump en el Concreto Concreto
Autonivelante
¿Qué aprendimos hoy?
Aprendimos:
- Ejecución de Obras
- Proyectista
- Gerente de proyecto.
- Supervisión de obras.
- Residente de obras.
- Saneamiento legal de inmuebles.
- Peritajes judiciales, Peritajes extrajudiciales,
Auditorias.
GRACIAS…!!