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Marco de Referencia FEPE 2016
Marco de Referencia FEPE 2016
Marco de Referencia FEPE 2016
de exportación e importación”
Presenta:
Criterios Porcentaje
1. 2 exámenes parciales o un examen final. 50%.
Total. 100%
3
BIBLIOGRAFÍA
Evaluación de proyectos: es la
actividad encaminada a la toma de
desiciones acerca de invertir en un
proyecto.
6
¿?
7
CLASIFICACIÒN DE LOS PROYECTOS
Tiempo Agropecu Bienes Publico Independi De
de ario intermedi Privado G entes moderniz
ejecución Industrial os r Complem ación
del Infraestru Bienes a entarios De
proyecto S ctura finales d Sustitutos T reposición
(impleme e social • Bienes o i De
ntación, c Infraestru finales d p expansión
montaje, t ctura de e o De
puesta en o óeconmic T capital d d carácter
marcha). r a i • Bienes e e estratégic
Tiempo p Servicios p finales p i o
de r o de e n
aprovecha o d consu n v
T miento d e mo D d e
i Duración: u l e e r
e corto, c b s n s
m mediano y ti i ti c i
p largo v e n i ó
o plazo o n o a n
ESTRUCTURA GENERAL DE LA FORMULACION Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
Detección de necesidades
Determinación de los
objetivos
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio ambiental
Búsqueda de información
Estudio organizacional
Estudio Económico-
Financiero
9
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLAN
DE NEGOCIOS DE X O M.
Plan de Exportación o
Diagnóstico. Planeación estratégica. Plan de Negocios.
Importaciones.
Diseño de
Misión Estrategia Clasificación
Fortalezas. comercial arancelarias.
Diseño Técnico
Visión
◦ Fortalezas.
◦ Oportunidades.
◦ Debilidades.
◦ Amenazas.
|
Componentes.
Recursos humanos.
Fortalezas Técnico.
Interior Debilidades Financiero.
Tecnológico.
Microambiente.
Exterior Oportunidades
Amenazas
Macroambiente
Análisis Interno
Cada compañía tiene una combinación de recursos internos única o
particular, dependiendo de su personal, situación financiera, tecnología,
etc.
Producción
Comercialización
Organización y personal
Finanzas y contabilidad.
Fortalezas.
Fortalezas = Factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos
de la empresa.
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportación.
Mercado en Crecimiento.
Incremento en el poder adquisitivo.
Cambios favorables en el comportamiento de la clientela.
Precios de materia prima bajando.
Acceso a nueva tecnología.
Acceso a nuevos mercados.
Potenciales nuevos inversionistas.
Amenazas.
Amenaza = todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una
influencia desfavorable en sus actividades.
Los valores son todo lo útil, deseable, admirable para una persona,
familia, grupo, organización, región o país.
•Calidad: en este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de
excelencia.
•Consecuencia: hace referencia a la coherencia que deben tener los empleadores para
con sus trabajadores, como de la empresa con los clientes. En caso de haber
compromisos deben ser cumplidos.
•Justicia: este concepto tiene una mayor orientación para sus trabajadores. Se hace
referencia a otorgar a cada uno lo que le corresponde, no solo desde el punto de vista
salarial sino que también en cuanto se refiere a las actividades que a cada uno le
tocará desempeñar.
•Seguridad: este juicio se orienta a generar un vínculo de confianza, que los clientes
crean que serán satisfechos en sus necesidades y deseos.
•Libertad: en este caso se intenta que tanto los empleados y los clientes puedan
expresarse con total seguridad en caso de tener creencias u opiniones distintas,
siempre que sean presentadas con respeto y cordialidad.
•Honestidad: orientado tanto para los miembros de la empresa entre sí, como con
los clientes. Se promueve la verdad como una herramienta elemental para generar
confianza y la credibilidad de la empresa.
OBJETIVOS
A través de los objetivos, la misión se traduce en
elementos reales, como son: