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    Grupo68 - Caso Prodesir

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    Lia Vizzotti
    Este documento presenta un caso de estudio sobre la gestión presupuestaria de una empresa con tres productos diferentes. Incluye el cálculo de los costes unitarios de cada producto basados en los costes de mano de obra y materiales, así como los gastos generales. También muestra la cuenta de resultados de la empresa y determina que es posible calcular el punto de equilibrio necesitando producir 5950 unidades. Finalmente, analiza la rentabilidad de cada producto y concluye que a largo plazo podría eliminarse el producto A.

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    Control y gestión presupuestario

    Consuelo de la Fuente

    CASO 2: PRODESDIR

    Equipo 68
    Aula 36
    Adriana Mora
    Karina Delgado
    Laura Corredor
    Lia Vizzotti
    1. Calcular los costes unitarios totales de cada uno de los
    productos
    COSTES PROPORCIONAL EN FUNCIÓN DE LA MANO DE OBRA
      PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C TOTALES
    MATERIA PRIMA (EUROS) POR UNIDAD € 6.00 € 3.00 € 3.00  
    HORAS MANO DE OBRA 0.10 0.29 0.10  
    MANO DE OBRA (EUROS) POR UNIDAD € 2.00 € 5.80 € 2.00  
    NUMERO DE UNIDADES VENDIDAS 2000 1000 5000 8000
    PARTICIP. EN VENTAS POR PRODUCTO 25.00% 12.50% 62.50% 100%
    PRECIO DE VENTA UNITARIO € 10.00 € 14.00 € 8.00  
    VENTAS TOTALES € 20,000.00 € 14,000.00 € 40,000.00 € 74,000.00

    TOTAL HORAS 200 290 500 990

    PRECIO DE VENTA UNITARIO 10 14 8 


    COSTES UNITARIOS PROPORCIONALES EN FUNCION DEL CONSUMO DE MANO DE
    OBRA € 8.0 € 8.8 € 5.0  
    TOTAL COSTOS VARIABLES € 16,000.00 € 8,800.00 € 25,000.00 € 49,800.00
       
    COSTES PROPORCIONAL EN FUNCIÓN DEL NÚMERO DE UNIDADES € 18,000.00
      PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C  
    % de horas utilizadas en cada producto 20% 29% 51% 100%
    Gastos generales de la Direccion Central € 3,636.36 € 5,272.73 € 9,090.91  
    GASTOS FIJOS UNITARIOS € 1.82 € 5.27 € 1.82  
    REPARTO DE COSTES EN FUNCION DE NUMERO DE UNIDADES € 2.25 € 2.25 € 2.25  
    COSTO UNITARIO TOTAL € 10.25 € 11.05 € 7.25  
    COSTOS FIJOS € 4,500.00 € 2,250.00 € 11,250.00 € 18,000.00
    2. Preparar la cuenta de resultados de la empresa para el mes de enero
    de 1996. Mostrar explícitamente el margen de contribución de los
    productos
    3. ¿Es posible calcular el punto de equilibrio de la Empresa?
    Para realizar los cálculos para obtener el punto de equilibrio se determinó el precio promedio de ventas de los
    productos al igual que el costo promedio de los 3 productos teniendo en cuenta que las unidades vendidas fue
    de 8000 unidades, posteriormente se aplicó la formula CF / (Pv – Cv) mediante la cual se determinó que es
    necesario producir 5950 unidades para encontrar el punto de equilibrio
    Pregunta 4
    P y G Proporcionales a la MO P y G Proporcionales a las unidades vendidas
    $5909.09091 $15000.00000
    3 3 $3750.00000 $15000.00000

    $(72.72727) $2950.00000
    2 $5200.00000 2 $5200.00000
    $363.63636 $(500.00000)
    1 $4000.00000 1 $4000.00000
    $-
    $(2000.00000)

    $-
    $2000.00000

    $4000.00000

    $6000.00000

    $8000.00000

    $10000.00000

    $12000.00000

    $14000.00000

    $16000.00000

    $(2000.00000)

    $2000.00000

    $4000.00000

    $6000.00000

    $8000.00000

    $10000.00000

    $12000.00000

    $14000.00000

    $16000.00000
    BENEFICIO BRUTO MARGEN BRUTO (CONTRIBUCIÓN) BENEFICIO BRUTO MARGEN BRUTO (CONTRIBUCIÓN)

    ¿Son todos los productos igualmente rentables?


    En función al consumo de mano de obra como en unidades vendidas, se observa que el producto mas rentable
    es el C, teniendo este un margen de bruto respecto al precio de venta es positivo, por su parte el producto A no
    representa mayor beneficio en ninguno de los análisis realizado

    ¿Se debe suprimir un producto que da pérdidas?


    En el corto plazo NO es necesario prescindir de los productos dado que las unidades de todos los productos son
    importante para pagar los costos fijos, a largo plazo se puede evaluar la posibilidad de prescindir de ellos
    siempre que el margen de contribución sea negativo. Si analizamos los datos obtenidos a largo plazo se podría
    pensar en eliminar la producción del producto A siempre que el beneficio sea negativo evaluando los gastos
    fijos y evaluar el punto de equilibrio de los productos que quedan en el mercado
    5. ¿Se debe aumentar el precio de los productos poco rentables para que los sean
    mas?
    La empresa tiene su punto de equilibrio en 5960 unidades, y esta produciendo 8000 unidades, por
    lo tanto ya alcanzo el punto de equilibrio. Sin embargo con el fin de buscar que todos los
    productos sean rentables se le puede aumentar 1E al precio del producto B con lo cual su
    rentabilidad pasaría a ser positiva como se muestra a continuación, adicionalmente esto resulta
    ser positivo siempre y cuando se mantengan los costos y gastos, adicionalmente se debe verificar
    si este precio sería acogido por el mercado.
    5. Que otras medidas se pueden tomar para aumentar la rentabilidad?

    • Buscar disminuir las horas de producción de los productos

    • Realizar un análisis de los procesos para optimizarlos haciéndolos más eficaces de manera que
    se realicen los productos en un menor tiempo.

    • Producir productos secundarios y/o vender los residuos de los a cabo de los productos
    principales, sacando el mayor provecho a los desperdicios de la producción.

    • Mediante un estudio de la competencia y el mercado evaluar la posibilidad de incursionar


    nuevos productos en la línea de producción.

    • Negociar la materia prima con los proveedores de manera que los costos variables se reducan

    • Realizar una campaña de marketing para atraer mas clientes y fidelizar los existentes en
    aquellos productos mas aceptados por el mercado y con mayor rentabilidad.

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